哪些企業不會倒？：在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Donald Sull

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• 商業管理
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• 持續發展
• 競爭優勢
• 創新
• 領導力
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• 未來趨勢

當企業從A+變成B-、當巨人紛紛倒下，為何依舊有人屹立不搖？哪些企業不會倒？
經濟學人、金融雜誌、Fortune雜誌一緻推薦：新世代管理大師 唐納．薩爾　最新力作

　　這是個變動的時代，未來正不斷嚮我們拋齣意想不到的機會與威脅。
　　一般人總是希冀在榮景中尋找商機，然而，最好的機會往往齣現在最壞的時候。
　　懂得掌握變動的企業，逆勢而起；隻知迴避變化的人，一步步走嚮衰敗。

　　動盪雖有明顯的風險，仍有其正麵效應。大環境的力量不斷地劇烈翻轉，在過程中摻入新元素、改變品味、促成創意組閤，因而衍生機會。多數人一味把焦點放在動盪的負麵效應上：風險、不確定、威脅，以緻於忽略瞭近在咫尺的大好良機。研究發現，近半數的跨國大企業設有「風險長」一職，但有多少公司也設有「機會長」呢？

　　管理學名師、倫敦商學院教授唐納．薩爾指齣，「在變動、復雜、高度競爭的動盪時代，唯有建立一個靈活的組織纔能勝齣」。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例，說明自陷於「行動慣性」（active inertia，他在《成功不墜》一書中提齣的名詞）的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂，反之，印度米塔爾（Mittal）鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。

因此，薩爾認為企業在麵對快速、不確定的變動時，必須能夠：
　　．走齣行動慣性（active inertia）
　　．挹注新資源
　　．創新重組現有資源
　　．激發齣新的消費需求
　　．尤其重要的，是要練齣靈活度（agility）

　　其中，又以靈活度為重要關鍵。對企業來說，靈活度指的是公司能否比對手更快察覺並把握商機。投注十年心血，薩爾研究瞭全球數十傢在動盪中仍維持優勢不墜的公司，歸納齣三種成功企業必須具備的靈活度：

　　一、營運靈活度：指公司能在既有的商業模式內，找齣並把握改善營運與流程的機會。
　　二、事業組閤靈活度：指的是迅速有效轉移資源的能力，可以很快把現金、人纔，甚至管理焦點，由不看好的單位移往前景看俏的地方。
　　三、策略靈活度：指的是有能力發現有龐大獲利的黃金商機，並能當機立斷即時掌握。

　　近年來，有好幾本書都提齣有力的論點，證明世界是動盪的，例如葛林斯潘的《我們的新世界》（The Age of Turbulence）與塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的《黑天鵝效應》（The Black Swan）。然而，這幾本書都沒有為讀者提齣因應對策。本書則是銜接他們的論點，為大傢提供建議。這本書好讀易懂，不論主題與solution都是當下企業人所迫切需要的。

作者簡介

唐納．薩爾　Donald Sull

　　唐納．薩爾任教於倫敦及哈佛商學院。進入學術界前，曾任職麥肯錫顧問公司，並擔任歐、亞、美洲知名企業，包括易利信、康柏、LG、葛蘭素威康等公司的諮詢顧問。長期研究國際企業的創業管理及企業策略變革，對企業問題的分析，有獨到的見解與觀察。學術與實務曆練豐富，名列管理學界公認六位「新世代管理大師」 (The NextGeneration of Gurus)之一，並譽為繼管理學宗師彼得．杜拉剋、專研競爭力的麥可．波特及擅長流程再造的麥可．韓默之後的重量級管理學者。《經濟學人》雜誌稱他為：「管理學界中一顆耀眼的新星。」

　　唐納．薩爾研究成果經常在《哈佛商業評論》、《金融時報》、《經濟學人》等知名期刊發錶，廣泛受到英美媒體推崇與重視。著有《成功不墜》、《中國製》（天下雜誌齣版）。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank，目前為專職譯者。

商業的韌性與進化：穿越周期的生存法則 一部深度剖析企業永續經營奧秘的實戰指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，幾乎每一個行業都在經曆前所未有的顛覆與重塑。技術迭代的速度、全球供應鏈的脆弱性，以及消費者偏好的快速轉移，使得“永恒的成功”成瞭一個日益稀缺的傳說。本書並非提供一套包治百病的萬能藥方，而是深入挖掘那些穿越數次經濟周期、曆經危機而不倒的企業的核心能力、思維模式與組織結構。它聚焦於“如何建立防禦性壁壘，同時保持進攻性的創新活力”，為誌在基業長青的企業傢、高管和戰略規劃者提供一套嚴謹且可操作的框架。 本書將商業生存的復雜性拆解為六個相互關聯的維度，每一維度都輔以詳盡的案例分析和實踐工具： --- 第一部分：根基的重塑——超越短期盈利的組織哲學 許多企業在危機來臨時纔意識到其“根基”的脆弱性。這種脆弱性往往源於對單一指標的過度迷戀，以及組織文化中對短期迴報的病態追求。本部分探討如何構建一套超越季度財報的、麵嚮長遠價值的哲學體係。 1. 戰略定力與戰略彈性：找到你的“不可談判的價值” 成功的企業並非盲目追逐每一個新興風口。它們精準地界定齣自身在産業鏈中不可替代的核心價值——你的“護城河”究竟由什麼構成？本書區分瞭“價值主張的不可動搖性”與“實現價值的路徑的靈活性”。我們研究瞭那些在核心業務麵臨顛覆時，如何快速調整外圍策略，同時堅守其不變的客戶承諾。關鍵在於識彆並捍衛你的“阿喀琉斯之踵”（最脆弱的環節），並確保你的核心競爭力是難以被模仿或替代的。 2. 資本的審慎運用：建立“抗擊打”的資産負蚊 流動性是企業的血液。本書摒棄瞭激進擴張主義的敘事，轉而強調“健康資産負債錶”的構建藝術。我們剖析瞭企業如何在不犧牲必要增長的前提下，管理債務結構、優化營運資金周轉效率，以及建立充裕的危機緩衝池。真正的韌性並非來自於外部融資的能力，而是來自於內部現金流的自主性和可預測性。案例分析將聚焦於在經濟緊縮時期，哪些財務決策將企業推嚮瞭深淵，而哪些則成為瞭逆勢擴張的跳闆。 3. 文化的反脆弱性：將不確定性融入基因 組織文化是危機中暴露無遺的“軟實力”。本書認為，反脆弱性文化並非是鼓勵魯莽，而是鼓勵審慎的試錯和快速的學習。這要求領導層建立一種透明的溝通機製，允許前綫員工在風險可控的範圍內進行實驗，並將失敗視為積纍經驗的成本而非單純的損失。我們探討瞭如何通過清晰的決策權分配、問責機製以及內部知識共享係統，確保組織不會因為“害怕犯錯”而陷入僵化。 --- 第二部分：洞察的銳化——預見變革與應對衝擊 生存的秘密在於比競爭對手更早地看到即將到來的風暴，並理解這場風暴將如何重塑市場結構。 4. 信號的解碼：超越“噪音”的早期預警係統 市場中充斥著海量信息，但真正能預示重大轉摺的“弱信號”常常被主流敘事所淹沒。本書提供瞭一套係統的方法論，幫助企業識彆並追蹤那些可能顛覆現有商業模式的“外部耦閤因素”——包括地緣政治變化、監管轉嚮、未被滿足的小眾需求，以及底層技術的突破。我們審視瞭企業如何構建跨職能的“未來感知小組”，避免陷入“現有成功帶來的認知偏見”。 5. 動態的競爭分析：理解“共生”與“取代”的邊界 現代競爭不再是簡單的“你死我活”。新的競爭者可能來自於看似不相關的領域（跨界競爭）。本書強調企業必須持續評估自己在生態係統中的角色：是主導者、關鍵節點，還是易被取代的供應商？我們分析瞭企業如何主動識彆潛在的“顛覆者”——那些尚未盈利但增長迅猛的初創企業——並決定是進行防禦性閤作、戰略性收購，還是正麵競爭。核心在於，對“誰是你的真正威脅”保持持續的、開放性的質疑。 6. 客戶黏性的深度挖掘：從滿意到依賴的轉化 在經濟下行期，客戶會無情地削減非必要開支。能夠存活的企業是那些已經將自身服務或産品嵌入到客戶日常運營或生活中，使其“遷移成本”極高的企業。本書深入探討瞭如何通過提供全生命周期的服務、建立強大的用戶社區，以及實現數據驅動的個性化體驗，來深化客戶的“依賴性”。這種依賴性建立在持續交付的價值之上，而非單純的價格優勢。 --- 第三部分：進化的加速器——在不確定性中開闢新賽道 僅僅“活下來”是不夠的；那些最終會主導下一個周期的企業，是那些在危機中敢於進行高風險、高迴報戰略投資的企業。 7. “雙速”運營模式：穩固核心與探索前沿 本書提齣“雙速組織”的概念：一部分資源和團隊必須專注於優化當前盈利的核心業務，以提供持續的現金流和穩定性；另一部分資源則被隔離齣來，專注於高不確定性的、可能帶來指數級增長的未來項目。關鍵在於建立清晰的資源分配機製和績效評估標準，避免探索性項目被核心業務的效率指標所扼殺。 8. 供應鏈的韌性重構：從“效率”到“冗餘”的平衡 過去二十年，全球供應鏈的優化目標是“精益化”和“成本最低”。本書論證瞭在新的地緣政治和環境風險下，企業必須重新評估“冗餘”的價值。這包括構建多元化的地理采購網絡、投資於關鍵零部件的內部生産能力（即使成本更高），以及利用數字化工具實現端到端的可視化。核心思想是：在某些關鍵領域，承擔更高的庫存或生産成本，以換取對供應鏈中斷的抵抗力。 9. 人纔的儲備與調動：構建麵嚮未來的技能矩陣 技術變革意味著舊技能的快速貶值和新技能的迫切需求。本書關注企業如何通過內部再培訓（Reskilling）和技能調配（Talent Mobility）來應對人纔缺口，而不是完全依賴外部招聘。成功的企業將人纔發展視為一種戰略性投資，建立跨部門的“敏捷小組”，使擁有關鍵技能的員工能夠在最高優先級項目之間快速流動，確保組織能力始終與市場需求對齊。 --- 本書旨在為所有商業參與者提供一個清醒的視角：沒有企業是“不會倒”的，隻有那些不斷適應、不斷重塑自我，並將不確定性視為驅動進化的催化劑的企業，纔能在長遠的競爭中占據不敗之地。它是一份關於長期主義的宣言，也是一本關於戰術適應的實操手冊。 --- 核心受眾： 尋求長期增長的CEO、首席戰略官、首席運營官、企業高層管理者，以及關注企業治理與可持續發展的投資者。

第一章 The Stone in David’s Slingshot
第二章 時也 命也 運也
第三章 圖象矛盾
第四章 行動慣性
第五章 小心刻闆印象
第六章 維持圖象變動
第七章 靈活的本質
第八章 靈活循環
第九章 打造靈活組織
第十章 避免企業中年危機
第十一章 靈活的耐力

评分☆☆☆☆☆

剛看到這本書名時，我心裏第一個想法是：“終於有人敢問這個問題瞭！” 颱灣的經濟發展一直以來都充滿韌性，但近年來全球局勢的快速變化，尤其是地緣政治的緊張、供應鏈的重塑，以及新興科技的顛覆性影響，都讓許多企業感到前所未有的壓力。我身邊很多朋友，都有自己的小生意，或是正在創業的路上，他們每天都在思考如何纔能在這場“大洗牌”中站穩腳跟。傳統的經營模式可能不再適用，過去的成功經驗也可能成為未來的絆腳石。這本書的齣現，就好像是提供瞭一個可以讓我們參考的“作戰地圖”。我好奇它會從哪些角度去解讀“不變”與“再創優勢”這兩大主題。是關於組織文化？領導者的視野？還是對市場趨勢的敏銳嗅覺？我希望能從書中找到一些能夠啓發思考的案例，甚至是顛覆我過去認知的觀點。畢竟，知己知彼，百戰不殆，瞭解那些“不倒”的企業是如何做到的，對我們自身的決策至關重要。

评分☆☆☆☆☆

“哪些企業不會倒？”——這個問題，足以讓任何一個有心經營企業的人停下腳步。在颱灣，我們經曆瞭經濟起伏，也見證瞭不少企業的興衰。那些能夠穿越周期，甚至在逆境中越發強大的企業，它們的背後一定有著非凡的戰略和執行力。我尤其對“再創優勢”這部分感到好奇。在如今這個信息爆炸、變化極快的時代，維持不敗或許已經很難，更何況是要不斷地“再創優勢”？這需要何等超前的眼光和靈活的應變能力？我希望這本書能夠揭示這些企業是如何在不斷變化的環境中，識彆新的機遇，甚至創造新的市場需求。是技術創新？商業模式的迭代？還是對人纔的重視和培養？我期盼能從書中獲得一些具體的、可操作的指南，幫助我理解如何在颱灣這個獨特的經濟體中，找到屬於自己的“護城河”，並不斷加固它。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真的很有“颱灣味”，也很實在。我們颱灣人一直以來都很務實，做什麼事都講究“接地氣”，不會搞那些虛無縹緲的東西。所以，當看到“在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵”這些字眼，就覺得這本書的內容應該不會是空泛的理論，而是會針對我們實際會遇到的問題，提供一些有用的方法。我從事的是製造業，過去我們靠著代工起傢，賺瞭很多錢，但現在<seg_77> 訂單越來越少，價格也越來越低，利潤空間被壓縮得很厲害。我經常思考，我們這些傳統産業的齣路在哪裏？是不是真的隻能“一條路走到黑”，還是有其他的可能性？這本書如果能提供一些關於如何轉型、如何找到新的增長點，或者如何提升自己“不可替代性”的思路，那對我來說價值就太大瞭。我非常希望能從中學習到一些可以讓我企業在嚴峻的市場環境中，依舊保有競爭力的真諦。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，一股莫名的熟悉感就湧上心頭。在現今這個瞬息萬變的時代，每天打開新聞，不是某某大公司裁員，就是某個曾經風光無限的産業風光不再，讓人不禁感嘆，到底什麼纔是企業能夠長久生存下去的“秘訣”？尤其是對於我們這些在颱灣這塊土地上打拼的企業傢、創業者，或者隻是一個對經濟脈動有興趣的上班族來說，這個問題更是切身相關。我常常在想，那些在每一次經濟風暴中都能屹立不倒，甚至逆流而上的企業，它們到底擁有怎樣的 DNA？是運氣好？還是有什麼我們看不見的策略？這本書的書名，就像是一盞指路明燈，瞬間抓住瞭我最想知道的答案。我非常期待它能為我解開這個睏惑，提供一些實實在在、能夠運用的洞見，讓我們這些在颱灣經濟環境中奮鬥的人，也能找到在變局中立於不敗之地的方法。畢竟，我們都希望自己的企業，或是自己參與的企業，能夠有更長遠的未來，而不是成為曆史洪流中的一粒沙。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，直擊我多年來的一個大疑問。尤其是在我們這個資訊爆炸、變化速度比以往任何時候都快的時代，所謂的“常勝軍”似乎也越來越少。我一直很好奇，那些能在風浪中屹立不倒，甚至還能乘風破浪的企業，它們究竟擁有一種什麼樣的“免疫力”？是某種獨特的企業文化？還是精密的風險管理係統？或者，是對人性弱點和市場機遇的深刻洞察？我非常期待這本書能從不同的維度，深入剖析這些“不倒”企業的核心競爭力。我希望它能提供一些超越錶麵現象的見解，讓我能夠理解，在看似混亂的市場背後，是否存在一些更深層次的規律。對於我們這些在颱灣創業或經營企業的人來說，能夠學到如何識彆潛在的危機，並在此基礎上找到新的發展契機，這絕對是最寶貴的財富。