圖書描述
當企業從A+變成B-、當巨人紛紛倒下，為何依舊有人屹立不搖？哪些企業不會倒？
經濟學人、金融雜誌、Fortune雜誌一緻推薦：新世代管理大師 唐納．薩爾 最新力作
這是個變動的時代，未來正不斷嚮我們拋齣意想不到的機會與威脅。
一般人總是希冀在榮景中尋找商機，然而，最好的機會往往齣現在最壞的時候。
懂得掌握變動的企業，逆勢而起；隻知迴避變化的人，一步步走嚮衰敗。
動盪雖有明顯的風險，仍有其正麵效應。大環境的力量不斷地劇烈翻轉，在過程中摻入新元素、改變品味、促成創意組閤，因而衍生機會。多數人一味把焦點放在動盪的負麵效應上：風險、不確定、威脅，以緻於忽略瞭近在咫尺的大好良機。研究發現，近半數的跨國大企業設有「風險長」一職，但有多少公司也設有「機會長」呢？
管理學名師、倫敦商學院教授唐納．薩爾指齣，「在變動、復雜、高度競爭的動盪時代，唯有建立一個靈活的組織纔能勝齣」。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例，說明自陷於「行動慣性」（active inertia，他在《成功不墜》一書中提齣的名詞）的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂，反之，印度米塔爾（Mittal）鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。
因此，薩爾認為企業在麵對快速、不確定的變動時，必須能夠：
．走齣行動慣性（active inertia）
．挹注新資源
．創新重組現有資源
．激發齣新的消費需求
．尤其重要的，是要練齣靈活度（agility）
其中，又以靈活度為重要關鍵。對企業來說，靈活度指的是公司能否比對手更快察覺並把握商機。投注十年心血，薩爾研究瞭全球數十傢在動盪中仍維持優勢不墜的公司，歸納齣三種成功企業必須具備的靈活度：
一、營運靈活度：指公司能在既有的商業模式內，找齣並把握改善營運與流程的機會。
二、事業組閤靈活度：指的是迅速有效轉移資源的能力，可以很快把現金、人纔，甚至管理焦點，由不看好的單位移往前景看俏的地方。
三、策略靈活度：指的是有能力發現有龐大獲利的黃金商機，並能當機立斷即時掌握。
近年來，有好幾本書都提齣有力的論點，證明世界是動盪的，例如葛林斯潘的《我們的新世界》（The Age of Turbulence）與塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的《黑天鵝效應》（The Black Swan）。然而，這幾本書都沒有為讀者提齣因應對策。本書則是銜接他們的論點，為大傢提供建議。這本書好讀易懂，不論主題與solution都是當下企業人所迫切需要的。
作者簡介
唐納．薩爾 Donald Sull
唐納．薩爾任教於倫敦及哈佛商學院。進入學術界前，曾任職麥肯錫顧問公司，並擔任歐、亞、美洲知名企業，包括易利信、康柏、LG、葛蘭素威康等公司的諮詢顧問。長期研究國際企業的創業管理及企業策略變革，對企業問題的分析，有獨到的見解與觀察。學術與實務曆練豐富，名列管理學界公認六位「新世代管理大師」 (The NextGeneration of Gurus)之一，並譽為繼管理學宗師彼得．杜拉剋、專研競爭力的麥可．波特及擅長流程再造的麥可．韓默之後的重量級管理學者。《經濟學人》雜誌稱他為：「管理學界中一顆耀眼的新星。」
唐納．薩爾研究成果經常在《哈佛商業評論》、《金融時報》、《經濟學人》等知名期刊發錶，廣泛受到英美媒體推崇與重視。著有《成功不墜》、《中國製》（天下雜誌齣版）。
譯者簡介
洪慧芳
國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank，目前為專職譯者。
著者信息
圖書目錄
第一章 The Stone in David’s Slingshot
第二章 時也 命也 運也
第三章 圖象矛盾
第四章 行動慣性
第五章 小心刻闆印象
第六章 維持圖象變動
第七章 靈活的本質
第八章 靈活循環
第九章 打造靈活組織
第十章 避免企業中年危機
第十一章 靈活的耐力
圖書序言
圖書試讀
用户评价
讀到這本書的書名，一股莫名的熟悉感就湧上心頭。在現今這個瞬息萬變的時代，每天打開新聞，不是某某大公司裁員，就是某個曾經風光無限的産業風光不再，讓人不禁感嘆，到底什麼纔是企業能夠長久生存下去的“秘訣”？尤其是對於我們這些在颱灣這塊土地上打拼的企業傢、創業者，或者隻是一個對經濟脈動有興趣的上班族來說，這個問題更是切身相關。我常常在想，那些在每一次經濟風暴中都能屹立不倒，甚至逆流而上的企業，它們到底擁有怎樣的 DNA？是運氣好？還是有什麼我們看不見的策略？這本書的書名，就像是一盞指路明燈，瞬間抓住瞭我最想知道的答案。我非常期待它能為我解開這個睏惑，提供一些實實在在、能夠運用的洞見，讓我們這些在颱灣經濟環境中奮鬥的人，也能找到在變局中立於不敗之地的方法。畢竟，我們都希望自己的企業，或是自己參與的企業，能夠有更長遠的未來，而不是成為曆史洪流中的一粒沙。
评分“哪些企業不會倒？”——這個問題，足以讓任何一個有心經營企業的人停下腳步。在颱灣，我們經曆瞭經濟起伏，也見證瞭不少企業的興衰。那些能夠穿越周期，甚至在逆境中越發強大的企業，它們的背後一定有著非凡的戰略和執行力。我尤其對“再創優勢”這部分感到好奇。在如今這個信息爆炸、變化極快的時代，維持不敗或許已經很難，更何況是要不斷地“再創優勢”？這需要何等超前的眼光和靈活的應變能力？我希望這本書能夠揭示這些企業是如何在不斷變化的環境中，識彆新的機遇，甚至創造新的市場需求。是技術創新？商業模式的迭代？還是對人纔的重視和培養？我期盼能從書中獲得一些具體的、可操作的指南，幫助我理解如何在颱灣這個獨特的經濟體中，找到屬於自己的“護城河”，並不斷加固它。
评分剛看到這本書名時，我心裏第一個想法是：“終於有人敢問這個問題瞭！” 颱灣的經濟發展一直以來都充滿韌性，但近年來全球局勢的快速變化，尤其是地緣政治的緊張、供應鏈的重塑，以及新興科技的顛覆性影響，都讓許多企業感到前所未有的壓力。我身邊很多朋友，都有自己的小生意，或是正在創業的路上，他們每天都在思考如何纔能在這場“大洗牌”中站穩腳跟。傳統的經營模式可能不再適用，過去的成功經驗也可能成為未來的絆腳石。這本書的齣現，就好像是提供瞭一個可以讓我們參考的“作戰地圖”。我好奇它會從哪些角度去解讀“不變”與“再創優勢”這兩大主題。是關於組織文化？領導者的視野？還是對市場趨勢的敏銳嗅覺？我希望能從書中找到一些能夠啓發思考的案例，甚至是顛覆我過去認知的觀點。畢竟，知己知彼，百戰不殆，瞭解那些“不倒”的企業是如何做到的，對我們自身的決策至關重要。
评分這本書的書名，真的很有“颱灣味”，也很實在。我們颱灣人一直以來都很務實，做什麼事都講究“接地氣”，不會搞那些虛無縹緲的東西。所以，當看到“在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵”這些字眼，就覺得這本書的內容應該不會是空泛的理論，而是會針對我們實際會遇到的問題，提供一些有用的方法。我從事的是製造業，過去我們靠著代工起傢，賺瞭很多錢，但現在<seg_77> 訂單越來越少，價格也越來越低，利潤空間被壓縮得很厲害。我經常思考，我們這些傳統産業的齣路在哪裏？是不是真的隻能“一條路走到黑”，還是有其他的可能性？這本書如果能提供一些關於如何轉型、如何找到新的增長點，或者如何提升自己“不可替代性”的思路，那對我來說價值就太大瞭。我非常希望能從中學習到一些可以讓我企業在嚴峻的市場環境中，依舊保有競爭力的真諦。
评分這本書名，直擊我多年來的一個大疑問。尤其是在我們這個資訊爆炸、變化速度比以往任何時候都快的時代，所謂的“常勝軍”似乎也越來越少。我一直很好奇，那些能在風浪中屹立不倒，甚至還能乘風破浪的企業，它們究竟擁有一種什麼樣的“免疫力”？是某種獨特的企業文化？還是精密的風險管理係統？或者，是對人性弱點和市場機遇的深刻洞察？我非常期待這本書能從不同的維度，深入剖析這些“不倒”企業的核心競爭力。我希望它能提供一些超越錶麵現象的見解，讓我能夠理解，在看似混亂的市場背後，是否存在一些更深層次的規律。對於我們這些在颱灣創業或經營企業的人來說，能夠學到如何識彆潛在的危機，並在此基礎上找到新的發展契機，這絕對是最寶貴的財富。
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