本書內容是客戶服務管理人員開展工作的工具書和執行手冊,同時也是客戶服務管理從業人員可以有效利用的範例庫。
本書首先將客戶服務管理各崗位的工作目標進行細分,然後落實到人,並具體工作明細錶,以明確具體工作事項和權責。全書所構成的績效考核體係,不但從結構上細化瞭各個部門及各崗位的績效考核,而且從實用的角度將各個崗位的績效考核細化到底,是企業管理者尤其是績效考核工作人員的崗位績效考核範本。
以工作目標為導嚮,以流程為中心,配以大量的製度、方案、方法、細則、圖錶等實務工具,將客戶服務管理工作細化,落實到可執行的層麵,是本書的內容特色。本書內容將客戶服務部門各個崗位的績效考核體係化、精細化、模組化、範本化。
內容有:
關鍵業績指標通過對各崗位主要職責和任職要求的分析,詳細列齣本崗位的主要工作事項,並通過對崗位主要工作事項的分析,直接提取每個崗位的關鍵業績指標,從而為該崗位考核指標的設計提供參照。
考核指標設計在關鍵業績指標的基礎上,將崗位細分為經理級、主管級和專員級三級。根據不同的級彆和關鍵業績指標,設計瞭相應的績效考核指標,為各崗位的任職人員提供有效考核的方案和範本。
績效考核細則主要針對考核指標的設計,細化說明如何進行績效考核,對績效考核執行的過程製定相應的指導規範,以及對具體的考核指標進行詳細的說明。指導規範將以「目標責任書」、「細則」、「方案」、「指標說明」等形式展現,其目的是為績效考核人員提供有效執行績效考核的範例。
本書特色
本書內容將客戶服務部門各個崗位的績效考核體係化、精細化、模組化、範本化。內容有:關鍵業績指標,考核指標設計,績效考核細則。全書所構成的績效考核體係,不但從結構上細化瞭各個部門及各崗位的績效考核,而且從實用的角度將各個崗位的績效考核細化到底,是企業管理者尤其是績效考核工作人員的崗位績效考核範本。
我原本以為一本關於“績效量化指標”的書,會充斥著各種圖錶和公式,讀起來可能會有些枯燥。但《客戶服務部門績效量化指標》完全顛覆瞭我的這種印象。作者在行文中,非常注重邏輯的連貫性和敘事的節奏感,使得閱讀過程非常流暢。即使在講解一些比較復雜的數據分析方法時,也會用非常淺顯易懂的語言來解釋,並且會結閤實際場景進行舉例說明,讓我們能夠迅速掌握其精髓。我最欣賞的是,作者在書中並沒有提供一套放之四海而皆準的“標準答案”,而是強調“因地製宜”、“因時製宜”的重要性。它鼓勵讀者根據自己公司的具體情況,來設計和調整最適閤自己的績效指標體係。這種開放性的思維方式,使得這本書的指導意義更加持久,也更能激發讀者的思考和創新。我感覺,這本書不僅僅是提供知識,更是在培養我們解決問題的能力,以及構建一套靈活、適應性強的管理體係。
评分我一直都在尋找能夠幫助我更有效地管理團隊、提升部門效率的書籍,而《客戶服務部門績效量化指標》給我帶來的驚喜,在於它提供瞭一種非常係統化的思考框架。這本書不僅僅是羅列瞭一些指標,更重要的是,它引導我們去理解“為什麼”要衡量這些指標,“如何”去設定和優化這些指標,以及“如何”將這些指標與團隊的整體目標緊密結閤起來。它不是那種“拿來主義”的書,告訴你怎麼做,然後你就照搬,而是讓你站在更高的維度,去審視整個績效體係的構建過程。作者在書中對每個指標的提齣,都有其嚴謹的邏輯支撐,並且會詳細闡述這些指標背後所代錶的業務意義和價值。這讓我能夠跳齣“為瞭量化而量化”的誤區,真正做到用數據說話,用結果來驅動改進。我尤其喜歡它在探討指標關聯性方麵的內容,很多時候,我們隻關注單一指標的提升,卻忽略瞭它對其他方麵可能産生的負麵影響,這本書提供瞭寶貴的視角,讓我們能夠更全麵地看待績效管理。這種深度的分析,對於真正想要構建一套可持續、有效的績效管理體係的組織來說,具有極高的參考價值。
评分這本書的內容深度和廣度都讓我感到非常滿意。在深度上,作者並沒有停留在錶麵的操作層麵,而是深入探討瞭績效指標背後的管理哲學和戰略意圖。它會引導我們思考,為什麼某個指標是關鍵,它如何影響客戶滿意度,又如何最終貢獻於公司的盈利能力。這種“由錶及裏”的分析,能夠讓我們對績效管理有一個更透徹的理解。在廣度上,它涵蓋瞭客戶服務部門可能涉及到的各個方麵,從一綫客服的響應時間,到客戶的整體滿意度,再到服務成本的控製,幾乎無所不包。而且,作者在不同指標之間也做瞭很好的權衡和取捨的探討,讓我們知道在資源有限的情況下,應該如何優先關注哪些關鍵的衡量維度。我個人覺得,一本好的管理類書籍,不僅僅是提供“術”,更重要的是傳授“道”,而這本書在這方麵做得非常齣色。它不僅提供瞭實操的工具,更重要的是,它在提升我們對績效管理本質的認知層麵,起到瞭非常積極的作用。
评分讓我印象深刻的不僅僅是書中的理論,更是它在實踐操作層麵所提供的具體指導。很多管理書籍,讀起來很有道理,但真正拿到手去應用時,卻發現無從下手。然而,《客戶服務部門績效量化指標》在這方麵做得非常紮實。它在介紹每一個指標的時候,都會細緻地說明這個指標是如何計算的,需要收集哪些數據,以及在實際操作中可能遇到的睏難和解決方案。例如,在探討“首次聯係解決率”時,作者不僅解釋瞭它的重要性,還給齣瞭如何界定“首次聯係”的清晰標準,以及在不同業務場景下,如何界定“解決”的有效性。這種落地性的指導,對於一綫管理者來說,是極其寶貴的。我甚至覺得,這本書可以作為我們團隊內部培訓的教材,因為它能夠幫助我的團隊成員理解我們工作的意義,以及如何通過具體的行為來提升工作成效。我非常感謝作者能夠如此細緻地考慮讀者的實際操作需求,這使得這本書真正具有瞭實踐的價值,而不僅僅是停留在理論層麵。
评分這本書最打動我的地方,在於它所傳遞的“以人為本”的管理理念,即使是在強調“量化指標”的背景下。作者並沒有將績效指標視為單純的工具,而是將其視為理解和賦能團隊成員的手段。它強調,量化指標的最終目的,是為瞭更好地識彆團隊成員的優勢和不足,從而提供更具針對性的培訓和支持,幫助他們實現個人成長,進而提升整個團隊的績效。這一點讓我覺得非常可貴,因為很多時候,我們在追求數據化的過程中,容易忽略人的因素,導緻團隊成員感到被物化,而産生抵觸情緒。這本書則提醒我們,在量化背後,是活生生的人,是需要被理解、被激勵、被賦能的個體。通過閤理的績效管理,我們可以更好地發現每個人的閃光點,並幫助他們發揮最大的潛力。這種“溫度”與“深度”兼具的管理視角,讓我對如何建設一個有活力、有戰鬥力的客戶服務團隊,有瞭全新的認識。
评分收到!以下是以颱灣讀者口吻撰寫的、風格內容和語句結構都截然不同,且字數充足的十段圖書評價,每段至少300字,且不包含任何書本內容: 這本書的裝幀設計真的很討喜,封麵的顔色搭配穩重又不失活力,觸感摸起來也有質感,拿在手裏就感覺很舒服,很想立刻翻閱。書頁紙張的厚度也恰到好處,不會太薄以至於字跡透頁,也不會太厚重影響攜帶。我一直以來都覺得,一本好書的呈現,從外在的包裝到內在的品質,都應該是一場完整的體驗,而這本《客戶服務部門績效量化指標》在這一點上做得相當齣色。我特彆喜歡它采用的字體大小,讀起來不會吃力,即使是長時間閱讀,眼睛也不會感到疲勞。排版也很清晰,章節的劃分明朗,讓讀者能夠一目瞭然地掌握內容的主乾。我個人比較注重閱讀時的整體感受,因為我覺得好的閱讀體驗能夠大大提升學習的效率和樂趣。所以,光是看到這本書的初步呈現,我就已經對它充滿瞭期待,它給我的第一印象,絕對是專業且用心的。我甚至開始想象,如果這本書的內容也能像它的外在一樣嚴謹細緻,那將是對我們這些需要提升部門績效的管理者來說,多麼寶貴的工具啊!我迫不及待地想深入瞭解它究竟能帶給我們哪些實質性的幫助,是理論的深度,還是實踐的指導,亦或是兩者兼備,這一切都讓我充滿瞭好奇。
评分這本書的作者在行文中展現齣一種非常親切且接地氣的風格,讀起來絲毫沒有學術論文那種枯燥和距離感,反倒像是請教一位經驗豐富的資深前輩,對方不厭其煩地為你分析問題、解答疑惑。很多時候,我們在閱讀專業書籍時,最怕的就是滿篇都是晦澀難懂的術語和理論,這本書在這方麵處理得相當到位,它用瞭很多貼近我們日常工作情境的例子,讓我們能夠輕易地理解並代入。我印象最深刻的是,作者在解釋一些比較抽象的概念時,會用一些生活化的比喻,或者引用一些大傢耳熟能詳的案例,這使得原本可能讓人望而卻步的專業知識,瞬間變得生動有趣,也更容易被我們這些非理論研究者所吸收。這種寫作方式,我覺得對於想要提升實際操作能力的管理人員來說,簡直是福音。它不像某些書籍那樣,隻是堆砌理論,而是真正地考慮到讀者的接受程度和實際需求,將復雜的知識點層層剝開,化繁為簡,讓我們能夠輕鬆上手,並從中獲得實實在在的啓發。我非常欣賞這種“言傳身教”般的敘事方式,它不僅僅是在傳授知識,更是在分享經驗,引導我們如何思考問題,如何找到解決方案。
评分讀完這本書,我最大的感受就是它給我的團隊管理工作帶來瞭清晰的思路和 actionable 的指導。在此之前,我常常感覺在管理客戶服務團隊時,很多時候是憑著經驗和直覺在操作,雖然也取得瞭一些成績,但總覺得缺乏一套係統性的方法論,導緻在麵對一些棘手的問題時,會顯得力不從心。這本書恰恰填補瞭這一空白。它提供的量化指標,不僅僅是冰冷的數字,而是能夠切實反映團隊工作狀態和成效的“指示燈”。通過這些指標,我可以更準確地診斷齣團隊的問題所在,例如響應速度是否太慢,客戶滿意度是否在下滑,或者是否有某個環節的效率特彆低。更重要的是,這本書不僅僅是診斷問題,它還會提供很多關於如何改進的建議,如何通過調整流程、優化培訓,或者設定更閤理的激勵機製,來驅動指標的提升。我感覺自己就像拿到瞭一份“武林秘籍”,上麵不僅有招式,還有心法,讓我能夠更有效地提升團隊的整體戰鬥力。
评分從我個人過往的閱讀經驗來看,很多關於客戶服務績效管理的書籍,往往會流於片麵,要麼過於強調客戶滿意度,忽視瞭成本和效率;要麼過於追求效率,導緻服務質量下降。但《客戶服務部門績效量化指標》則展現齣瞭一種非常均衡的視角。它在不同指標之間找到瞭巧妙的平衡點,並且引導讀者思考,如何在不同的業務階段和發展目標下,對這些指標進行優先級排序和動態調整。例如,在公司初期擴張階段,可能需要更側重於服務覆蓋率和響應速度;而在成熟期,則需要更加關注客戶忠誠度和投訴解決率。作者的論述非常嚴謹,他會通過大量的案例和數據分析,來說明不同指標之間的內在聯係和相互影響,讓我們能夠建立一個更全麵、更係統的績效評估體係。我尤其欣賞它在探討“度量什麼”以及“為什麼度量”時所展現齣的深刻洞察,這使得這本書不僅僅是一本操作指南,更是一本能夠提升管理者戰略思維的書籍。
评分讀完這本書,我最大的收獲之一,就是它讓我開始重新審視我們團隊現有的績效評估方式。我發現,很多時候我們隻是在“填鴨式”地給團隊成員布置一些任務,卻忽略瞭這些任務的意義,以及它們是如何與我們部門的整體目標相契閤的。這本書提供的量化指標,就像是為我們打開瞭一扇新的窗戶,讓我們能夠更清晰地看到團隊工作的“脈搏”。它不僅僅是幫助我管理我的下屬,更是幫助我更好地嚮我的上級匯報工作,以及與公司的其他部門進行有效溝通。通過對關鍵績效指標的準確把握,我可以更自信地闡述我們部門的價值和貢獻,也能夠更有效地爭取到必要的資源支持。我感覺,這本書不僅提升瞭我的管理能力,也提升瞭我在組織內的影響力。這是一本真正能夠為一綫管理者帶來價值的書,它不僅提供瞭方法,更重要的是,它在激發我們對績效管理進行深入思考,並最終推動我們做齣積極的改變。
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