圖書描述
100個故事，帶您進入管理學領域，增強對管理的能力與技巧！
麵對著人的管理從來不是刻闆頑固的條例，不是枯燥乾癟的理論，不是紙堆裏闆著麵孔的說教與訓誡，它應該是鮮活的、生動的，是能讓你隨時隨地流露齣會心微笑的智慧與技巧，是可以讓你恍然大悟的一點靈犀。
本書跳齣瞭傳統的管理學理論和概念，丟掉瞭那些生硬拗口的專業書籍，這裏有的是最精彩的故事和最智慧的領悟，嚮你展示一個截然不同的管理學世界，帶你走入管理學的殿堂。每個故事都濃縮一個管理案例精華，使你在輕鬆的氛圍中感受管理的快樂，讓你的管理策略從一籌莫展到遊刃有餘。
管理學是係統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。
在誕生之初，管理學就在理論與實踐上呈現齣空前的繁榮，産生瞭豐富多彩的流派。從古典學派到經驗主義學派，從管理科學學派到權變理論學派，管理學獲得瞭不斷的豐富和發展，到20世紀末，管理學已經産生瞭十幾個流派，孕育瞭眾多偉大的管理學傢。
「科學管理之父」泰羅曾經說，管理就是要「確切地知道要彆人做什麼，並注意他們用最好的辦法去做。」歸根結底，管理是人的藝術，它産生於人類社會，也將最終被應用到人身上。
作者簡介
陳鵬飛
◎大學工設係、企管研究所畢業。
◎曾任外商公司行銷經理、企劃協理等職。
◎現為管理顧問公司負責人。
◎著有《關於經濟學的100個故事》、《時間管理的50堂課》、《人生進退的40條心法》、《如何激發員工潛力》等書。
著者信息
圖書目錄
故事1 叔孫通製定禮儀——管理製度
故事2 孟嘗君得士——模糊用人藝術
故事3 子産治國——柔性管理
故事4 麯突徙薪——價值管理
故事5 分粥——完善管理製度
故事6 蝴蝶效應——危機管理
故事7 格羅培斯的難題——以人為本
故事8 富翁之死——管理的靈活性
故事9 施氏與孟氏——求實管理
故事10 誰來管倉庫——管理的成本
故事11 音樂趕走不速之客——管理的藝術
故事12 吉德拉的改革——風險決策
故事13 帕帕斯蒂島上的鎖——公平管理
故事14 混沌之死——管理製度要靈活運用
故事15 將相和——和諧的人際關係
第二章 管理環境
故事16 秦興師臨東周而求九鼎——正確應對競爭對手
故事17 道見桑婦——市場調研的重要
故事18 劉邦封侯——重視知識型人纔
故事19 李淵起兵——看清市場形勢
故事20 曹瑋用兵——瞭解競爭對手
故事21 放虎不一定歸山——瞭解市場環境
故事22 慷慨的農夫——競爭與閤作
故事23 賣野花的小姑娘——拓展市場空間
故事24 犯人船——管理製度的重要性
第三章 現代管理者應具備的素質
故事25 曹操三下求賢令——唯賢是舉
故事26 孫權「相馬失於瘦」——管理者的能力素質
故事27 鬍雪巖以財攬纔——重用人纔
故事28 選法官——管理者的實踐知識
故事29 巨鹿決戰——激發員工的團隊精神
故事30 請將不如激將——激發員工的動力
故事31 楚莊王絕纓——善待優秀人纔
故事32 宰相的智慧——管理者的個體素質
故事33 宰相肚裏能撐船——領導者的寬容
故事34 日立「鵲橋」——重視員工
故事35 周亞夫嚴明軍令——德纔兼備
故事36 一條腿的鴨子——善於贊美員工
故事37 晏嬰侍奉三朝的秘密——與領導相處的藝術
故事38 張良拾鞋——處事藝術
故事39 不辯而明——以退為進
故事40 皮格馬利翁效應——用人不疑
故事41 兩盤教學錄影帶——激發員工的自信心
第四章 現代管理過程
故事42 挖一口井——訂製計畫
故事43 探驪得珠——抓住時機
故事44 孫冕罷鹽——明確決策
故事45 王琺鑒纔——團隊的力量
故事46 四塊糖——人性化管理
故事47 老外買柿子——眼光要放長遠
故事48 猶太人的選擇——有組織的知識體係
故事49 做一天和尚撞一天鍾——組織架構建設
故事50 動物園的袋鼠——管理的重點
故事51 牧童驅逐害群之馬——消除管理的隱患
故事52 天堂與地獄——協調閤作
故事53 下金蛋的母雞——從長遠利益齣發
故事54 猿猴與蜈蚣——成熟的決策
故事55 跨越時空的紐扣——不可衝動冒進
故事56 愛迪生的失敗——決策的重要性
故事57 電腦鍵盤的佈局——非理性管理
故事58 萊曼靠什麼撲齣瞭點球——細節決定成敗
第五章 現代管理方法
故事59 禹多賞罰反世亂——榜樣的力量
故事60 齊威王明察行賞罰——奬罰分明
故事61 兩熊賽蜜——有效的績效評估
故事62 古木與雁——善於發現人纔
故事63 平原君失門客——不以貌取人
故事64 齊威王視人纔為國寶——以人纔為本
故事65 齊景公射箭——以身作則
故事66 田嬰被罵——密切與下屬的關係
故事67 李世民清整吏治——瞭解自己的員工
故事68 宋太宗醉酒——領導者的寬廣心胸
故事69 長孫皇後的「信任」理論——以理服人
故事70 且慢下手——人纔考核
故事71 兩隻紅鞋——建立信任
故事72 王永慶賣米——贏得人心
故事73 兔子和鬍蘿蔔——善用激勵
故事74 半壺水——培養員工的責任感
故事75 不爭氣的馬——負激勵
故事76 馬歇爾的良苦用心——有效的溝通
故事77 贊美著批評——巧用負激勵
故事78 為什麼走不齣沙漠——目標管理
故事79 白圭經商有道——市場行情預測
故事80 彌勒佛和韋陀——明確分工
故事81 魚骨刻的老鼠——正確使用目標管理
故事82 修路與修橋——從全局著眼
故事83 桑德斯上校——堅持你的目標
第六章 現代管理創新
故事84 鬼榖子與創新思維——創新的作用
故事85 「買一贈一」——觀念的創新
故事86 三座廟裏的三個和尚——管理創新
故事87 「福特製」——企業的生命在於創新
故事88 將腦袋打開1公分——接受新事物
故事89 昆蟲實驗——換一種思維方式
故事90 錢幣上的蒼蠅——創新需要方法
故事91 四顆補鞋釘——創新要求穩
故事92 想像力是財富的種子——創新策略
故事93 拉鏈的發明——擺脫習慣思維
故事94 你猜我口袋裏有多少錢——打破思維定勢
故事95 彩色電扇——突破慣性思維
故事96 鉛筆的用途——培養發散性思維
故事97 一頓特殊的午餐——聯想思維
故事98 垃圾桶的故事——逆嚮思維創新
故事99 跳蚤的故事——戰勝自己的「心理高度」
故事100 可口可樂的「創新」——盲目創新將導緻失敗
圖書序言
然而，現代意義上的管理學産生至今也不過八十年，直到19世紀，人類還並沒有形成一個比較完整的管理理論體係。到瞭19世紀末20世紀初，隨著生産力的高度發展、科學技術的飛躍進步和管理實踐的不斷豐富，人們對管理科學的認識纔更加深刻，並且經過在長期實踐基礎上的概括和抽象，人們開始總結齣瞭管理實踐中具有規律性的內容，最終形成瞭管理學這門科學。
管理學是係統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。在誕生之初，管理學就在理論與實踐上呈現齣空前的繁榮，産生瞭豐富多彩的流派。從古典學派到經驗主義學派，從管理科學學派到權變理論學派，管理學獲得瞭不斷的豐富和發展，到20世紀末，管理學已經産生瞭十幾個流派，孕育瞭眾多偉大的管理學傢。
「科學管理之父」泰羅曾經說，管理就是要「確切地知道要彆人做什麼，並注意他們用最好的辦法去乾。」歸根結底，管理是人的藝術，它産生於人類社會，也將最終被應用到人身上。
人是一個復雜多變的個體，人類社會更是一個復雜多變的團體，它充滿瞭未知數，麵對的是不可預知的未來，正是因此，麵對著人的管理也從來不是刻闆頑固的條例，不是枯燥乾癟的理論，不是紙堆裏闆著麵孔的說教與訓誡，它應該是鮮活的、生動的，是能讓你隨時隨地流露齣會心微笑的智慧與技巧，是可以讓你恍然大悟的一點靈犀。
正是基於此，我們編寫瞭這本《關於管理學的100個故事》，跳齣瞭傳統的管理學理論和概念，丟掉瞭那些生硬拗口的專業書籍，這裏有的是最精彩的故事和最智慧的領悟，嚮你展示一個截然不同的管理學世界，帶你走入管理學的殿堂。每個故事都濃縮一個管理案例精華，使你在輕鬆的氛圍中感受管理的快樂，讓你的管理策略從一籌莫展到遊刃有餘。
圖書試讀
用户评价
我之前對管理學的瞭解，僅限於一些零散的概念，比如“團隊閤作”、“目標管理”之類的，但總感覺不夠係統，也缺乏深刻的理解。《關於管理學的100個故事》這本書，簡直就像一扇打開我管理學大門的“鑰匙”。作者的敘事方式非常高明，他不是直接給你講理論，而是用一個個生動有趣的故事，讓你自己去體會、去領悟那些管理學的精髓。 書裏關於“創新”的幾個故事，尤其讓我印象深刻。它沒有給我灌輸什麼“顛覆式創新”之類的概念，而是通過一些看似微不足道的改變，卻帶來瞭巨大效益的案例，讓我看到瞭創新的可能性。比如，有一個故事講的是一傢老牌工廠，通過一點小小的改良，就解決瞭睏擾多年的生産效率問題，並且還帶來瞭意想不到的市場增長。這個故事讓我明白，創新並不一定需要驚天動地的想法，很多時候，它就藏在我們日常的觀察和思考中。這本書的優點在於，它讓你覺得管理學並不遙遠，而是觸手可及，而且100個故事的選擇，涵蓋瞭各種不同領域和情境，總能找到讓你産生共鳴的點，並從中獲得啓發。
评分這本《關於管理學的100個故事》一拿到手，就讓我感覺像是挖到寶藏一樣！我一直覺得管理學這門學科，聽起來總是有些枯燥和抽象，課本裏的理論一大堆，讀起來常常讓人打瞌睡，感覺離我們實際工作生活好遠。但這本書完全顛覆瞭我這種刻闆印象。作者以一種非常巧妙的方式，把那些深奧的管理學概念，包裝成一個個生動有趣、貼近現實的故事。我特彆喜歡那種，一個看似平凡的日常情境，或者一個曆史上的小插麯，卻能巧妙地引齣管理學的重要原理，並且讓你在故事的結局中豁然開朗，原來管理學並不隻是辦公室裏的KPI和報錶，它滲透在我們生活的方方麵麵。 像書裏講到的那個關於“激勵”的故事，我印象非常深刻。不是那種冷冰冰的理論分析，而是通過一個團隊在麵臨巨大壓力時，如何因為一個領導者的小小舉動，從士氣低落到重拾鬥誌的故事。那個領導者並沒有說什麼慷慨激昂的演講，隻是在大傢最疲憊的時候，默默地為大傢準備瞭熱騰騰的夜宵，並且跟每個人簡單地聊瞭幾句傢常，關心他們的身體狀況。這個看似微不足道的細節，卻在那個時刻起到瞭意想不到的激勵作用。讀完這個故事，我突然領悟到，真正的激勵，往往不是來自物質上的奬勵，而是來自人與人之間真誠的關懷和理解，來自被看見、被重視的感覺。這本書就是這樣，它用故事的力量，把管理學的“陽春白雪”變得“下裏巴人”，讓我們這些普通讀者也能輕鬆理解，甚至立刻就能在自己的工作和生活中找到應用的靈感。我真的強力推薦給所有想提升自己管理能力，或者隻是對生活充滿好奇心的朋友們。
评分拿到《關於管理學的100個故事》這本書，我第一反應就是“哇，這個名字聽起來很吸引人！”。我平常對管理學不太感冒，覺得那應該是公司高層纔需要關心的東西，但“故事”兩個字，立刻勾起瞭我的好奇心。讀起來之後，我發現這本書真的顛覆瞭我對管理學的刻闆印象。作者的敘事方式非常巧妙，他不是一股腦地把理論丟給你，而是把那些復雜的概念融入到一個個生動的故事裏。 我尤其喜歡書裏關於“團隊閤作”的章節。作者講瞭一個關於一支業餘球隊的故事，他們並沒有最頂尖的球員，也沒有最好的教練，但是他們之所以能夠屢次以弱勝強，關鍵就在於他們之間無與倫比的默契和信任。故事裏詳細描繪瞭隊員們如何在場上相互補位，如何在訓練中相互鼓勵，即使在落後的情況下，也從未放棄彼此。讀完這個故事，我深刻地體會到，真正的團隊力量，不僅僅是個人能力的疊加，更在於成員之間能否建立起強大的連接和歸屬感。這本書的魅力就在於，它能讓你在不知不覺中，學習到那些看似“大道理”，實則非常實用的管理智慧。它不是強硬地灌輸，而是通過一個個鮮活的案例，讓你自己去思考，去感受，去領悟。我強烈推薦給所有正在經曆團隊閤作挑戰，或者希望提升團隊凝聚力的朋友們。
评分我一直覺得，管理學是一門聽起來就很有“距離感”的學科，總覺得那是屬於商業精英們的領域，跟我們普通人沒什麼關係。但是，《關於管理學的100個故事》這本書，徹底顛覆瞭我這種想法。作者簡直就像一位“故事魔法師”，他把那些枯燥、深奧的管理學理論，變成瞭一個個鮮活、有趣、甚至有點幽默的故事，讀起來一點都不纍，反而讓人愛不釋手。 我特彆喜歡書裏關於“目標設定”的那幾個故事。它沒有直接教你SMART原則之類的，而是通過一些真實的案例，讓你看到，一個清晰、有吸引力的目標，是如何能夠激發個人和團隊的巨大潛能的。比如，書中有一個關於一個偏遠小鎮如何通過設定一個看似不可能的旅遊發展目標，最終吸引瞭大量遊客，改變瞭當地經濟的故事。作者細緻地描繪瞭小鎮居民們如何從最初的懷疑，到後來的齊心協力，一步步剋服睏難，最終實現夢想的過程。這個故事讓我深刻地體會到，目標不僅僅是一個數字，更是一種願景，一種能夠凝聚人心的力量。這本書的優點在於，它用最貼近生活的方式，讓你領悟到管理學的精髓，而且100個故事的選擇，足夠讓你在很長一段時間裏，都有新的收獲和思考。
评分坦白說，我一開始拿到《關於管理學的100個故事》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我之前讀過一些關於管理學的書，雖然內容都很紮實，但讀起來總感覺少瞭點什麼，可能就是那種讓讀者産生共鳴，並且能夠輕鬆記住的“火花”。但是，這本書真的給瞭我一個大大的驚喜。作者的敘事方式太有感染力瞭，他不是直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過一個個精心挑選的故事，讓你自己去體會、去領悟。 我記得其中有一個關於“溝通”的故事，講的是一個公司因為內部溝通不暢，導緻瞭一個巨大的項目差點失敗。故事裏的細節描繪得非常真實，你會看到不同部門之間信息傳遞的斷層，你會感受到因為誤解而産生的焦慮和推諉。最讓我印象深刻的是，作者最後並沒有簡單地歸咎於某個人的錯誤，而是通過分析整個溝通鏈條的環節，指齣問題所在，並且提齣瞭幾點非常實用、而且易於操作的改進建議。我讀完之後，立刻就聯想到瞭自己過去的一些工作經曆，也反思瞭一下自己在溝通中可能存在的問題。這本書的厲害之處就在於，它讓你在閱讀故事的同時，也在進行自我審視和學習，這種潛移默化的教育方式，比枯燥的理論灌輸要有效得多。而且，書中的故事涵蓋的領域非常廣泛，有企業管理的，也有個人成長的，還有一些社會現象的分析，我覺得無論你是學生、職場新人，還是經驗豐富的管理者，都能從中找到適閤自己的章節，並且獲得啓示。
评分《關於管理學的100個故事》這本書，對我而言，簡直是管理學入門的“救星”！我之前嘗試過讀一些管理學的教科書，但那種充斥著各種專業術語和模型圖的寫法，實在讓我望而卻步，感覺像是進入瞭一個完全陌生的領域。這本書卻完全不同，作者像是你身邊一位經驗豐富、又善於講故事的朋友，他用一種非常接地氣的方式，為你解讀那些原本高高在上的管理學概念。 我特彆喜歡書裏關於“領導力”的探討。它沒有給我灌輸各種“成功領導者的特質”之類的空泛論調，而是通過一些具體的案例，展現瞭不同情境下，領導力可以有怎樣的錶現形式。比如，書中有一個關於一位基層管理者如何在資源極其有限的情況下，帶領團隊完成不可能任務的故事。這位管理者沒有顯赫的背景，也沒有傲人的學曆，但他懂得如何傾聽團隊成員的聲音，如何調動大傢的積極性，如何在睏難麵前展現齣堅定的決心。讀完這個故事，我纔明白，領導力並非遙不可及，它更多地體現在日常的點滴行動中，體現在對人的關懷和對目標的執著上。這本書的強大之處在於，它用故事的力量，讓你輕鬆地將管理學的原理與自己的生活、工作聯係起來，從而獲得深刻的理解和啓發。無論你是一名學生，還是已經身處職場，這本書都能為你提供寶貴的視角和實用的建議。
评分這本書《關於管理學的100個故事》，簡直是我近期閱讀體驗最好的一本！我之前總是覺得管理學這東西，聽起來就覺得很高大上，要麼是厚厚的教科書，要麼是成功人士的經驗談，總覺得跟我的生活有點距離。但這本書完全不一樣，作者簡直就是一位“故事大師”，他用一個個非常生活化、非常貼近我們日常的小故事，就把那些復雜的管理學概念講得透透的。 我特彆喜歡書中關於“激勵”的那一部分。它沒有給我灌輸那些關於“馬斯洛需求層次理論”之類的枯燥定義，而是講瞭一個關於一位小學老師如何通過巧妙的方式，激發瞭一個班級裏最調皮搗蛋的學生學習興趣的故事。那個老師並沒有用物質奬勵，而是通過發現那個孩子的特長，並且給予他展示的機會，最終讓那個孩子發生瞭巨大的轉變。讀完這個故事，我纔真正理解到，真正的激勵，往往來自於對人性的深刻洞察，來自於發現每個人的閃光點，並且給予他們被認可和被重視的感覺。這本書的強大之處在於，它能讓你在閱讀故事的同時，不知不覺地領悟到管理學的智慧，而且100個故事的體量，足夠你在很長一段時間裏，都能有所收獲。我強烈推薦給所有覺得管理學很難，或者想提升自己人際交往能力的朋友們！
评分《關於管理學的100個故事》這本書，對我這種對管理學有點“畏懼”的人來說，簡直是一份“救贖”。我以前覺得管理學就是各種高深的理論和復雜的模型，讀起來像是在嚼石頭，完全提不起興趣。但是，這本書徹底改變瞭我對管理學的看法。作者以一種非常親切、生動的筆觸，把那些原本高冷的管理學概念，變成瞭一個個引人入勝的故事。 我特彆喜歡書裏關於“解決問題”的那幾個章節。它不是教你什麼“五步法”或者“魚骨圖”，而是通過一些生活中的小例子，讓你看到，即使是再小的矛盾或者難題，背後也可能蘊含著深刻的管理學原理。比如，書中有一個關於鄰裏之間因為瑣事産生糾紛的故事，作者通過分析雙方溝通的癥結，以及如何通過換位思考來化解矛盾，讓我明白瞭，很多時候，問題的根源不在於事情本身，而在於我們看待問題的方式和解決問題的方法。這本書的魅力就在於，它能夠讓你在輕鬆愉快的閱讀中，不知不覺地提升自己的管理思維，而且100個故事的篇幅，足夠讓你每天都有新的發現和啓發。我真心覺得，這本書不僅僅是管理學的入門讀物，更是一本能夠幫助我們更好地理解生活、解決問題的“人生指南”。
评分這本《關於管理學的100個故事》真的讓我耳目一新！我一直覺得，管理學聽起來是很“大而空”的學問，要不就是那些艱深的理論，要不就是一些成功人士的經驗分享，但總覺得跟我這種普通上班族的生活沒什麼太大關聯。這本書完全打破瞭我的這種認知。作者就像一位說書人，把一個個原本可能枯燥乏味的管理學理論，變成瞭一個個引人入勝的故事，而且這些故事都非常貼近我們的生活和工作。 我最喜歡的是書裏關於“決策”的那幾個故事。它不是教你一套復雜的決策模型，而是通過一些生活中的小例子，讓你看到，即使是最簡單的決策，背後也可能隱藏著管理的智慧。比如，關於選擇哪傢餐廳吃飯，或者如何安排周末的行程，這些看似微不足道的小事，其實也包含瞭“權衡利弊”、“機會成本”這些管理學原理。作者用非常幽默詼諧的筆調，把這些概念講得淺顯易懂。我讀到其中一個關於“選擇睏難癥”的故事，簡直就是寫我自己！每次齣門都要糾結半天，最後選擇瞭一個自己也不是特彆滿意的。讀完故事，我纔意識到，原來我隻是缺乏一個清晰的決策框架。這本書的優點在於，它不是那種“高高在上”的理論著作，而是真正地從讀者的角度齣發，用他們能理解的方式，去講解那些有用的知識。而且，100個故事的篇幅，讓你每天都可以讀上一個，積少成多，不知不覺中，你的管理思維就會得到提升。
评分我平時不太看管理學方麵的書，總覺得那些東西離我的生活太遠瞭，但《關於管理學的100個故事》這本書，卻完全抓住瞭我的眼球。作者的敘事風格非常特彆，他不是那種枯燥的理論講解，而是把那些復雜的管理學概念，巧妙地融入到一個個生動的故事裏，讀起來就像在聽朋友聊天一樣。 書裏關於“時間管理”的幾個故事，對我來說尤其受用。我一直是個拖延癥晚期患者，總是感覺時間不夠用，每天忙忙碌碌，卻好像什麼都沒做成。這本書裏的一個故事，講的是一個效率極高的人，他並不是工作時間更長，而是懂得如何把控自己的時間和精力，如何區分“重要”和“緊急”。故事裏的細節描繪得非常到位，你會看到他如何拒絕不必要的乾擾，如何找到適閤自己的工作節奏。讀完這個故事，我纔意識到，原來時間管理不是一件“不可能完成的任務”，而是需要找到適閤自己的方法和策略。這本書的厲害之處在於，它不是給你一套僵化的公式，而是通過一個個鮮活的案例，讓你自己去發現和探索適閤自己的管理之道。我真心覺得，這本書對任何想要提升自己效率，改善生活狀態的人來說，都是一本不可多得的讀物。
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