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圖書目錄
第一篇 概論
第一章 物流 / 供應鏈的基本概念
第一節 物流 / 供應鏈的定義
第二節 物流 / 供應鏈的重要性
第三節 物流 / 供應鏈活動
第四節 物流 / 供應鏈管理人員的工作內容
第五節 物流 / 供應鏈管理人員應具備之專業知識與技能
第六節 物流 / 供應鏈的演進
第七節 未來物流 / 供應鏈發展的趨勢個案：大榮貨運
第二章 物流 / 供應鏈策略與規劃
第一節 策略
第二節 策略的形成
第三節 物流策略的演進與種類
第四節 物流 / 供應鏈規劃個案：聯強國際
第二篇 顧客服務目標
第三章 顧客服務
第一節 物流與行銷之關係
第二節 訂單管理
第三節 顧客服務
第四節 總物流成本的觀念
第五節 服務品質
第六節 顧客關係管理個案：黑貓宅急便
第四章 資訊係統
第一節 概論
第二節 供應鏈管理係統
第三節 企業資源規劃
第四節 物流資訊係統的導入
第五節 物流應用的技術發展趨勢
第六節 無綫射頻辨識係統個案：新竹貨運
第五章 電子商務
第一節 電子商務與物流 / 供應鏈之關係
第二節 電子商務定義與範疇
第三節 電子商務與電子市集
第四節 物流業者可扮演角色
第五節 物流業者可能遭遇的睏難個案：桃園縣農會
第三篇 存貨決策
第六章 需求管理
第一節 需求管理之定義
第二節 需求型態
第三節 預測概論
第四節 需求預測方法
第五節 預測方法的選取
第六節 預測控製
第七節 協同規劃、預測與補貨個案：東培工業
第七章 採購與供應管理
第一節 採購管理
第二節 供應商管理
第三節 JIT採購
第四節 電子化採購個案：仁寶電腦
第八章 存貨管理
第一節 存貨的概論
第二節 存貨産生的原因
第三節 存貨的功能
第四節 存貨成本
第五節 物料的分類與編號
第六節 ABC管理
第七節 呆廢料管理
第八節 盤點個案：聯成化科
第九章 存貨模式
第一節 存貨的決策問題
第二節 存貨控製係統
第三節 物料需求計畫
第四節 及時化係統
第五節 「推式」與「拉式」的供應鏈模式
第六節 供應商管理存貨個案：正隆公司
第十章 倉儲管理
第一節 倉儲管理的意義
第二節 倉儲作業
第三節 倉庫的型態與角色
第四節 進貨作業
第五節 揀貨作業
第六節 儲位配置與方法
第七節 流通加工個案：科學城物流
第十一章 搬運係統
第一節 物料搬運的定義與目標
第二節 物料搬運原則
第三節 物料搬運係統設計之因素
第四節 搬運設備類型
第五節 無人搬運車
第六節 包裝個案：集康國際
第四篇 運輸決策
第十二章 運輸係統
第一節 運輸的意義
第二節 運輸活動的構成要素
第三節 運輸係統的範圍與分類
第四節 運輸工具
第五節 影響運輸決策的因素
第六節 運輸成本個案：五崧捷運
第十三章 物流與運輸業
第一節 物流業的定義與現況
第二節 貨物運輸概要
第三節 汽車貨物運輸概況
第四節 鐵路運輸
第五節 海上運輸
第六節 航空運輸
第七節 郵政、快遞及宅配個案：颱灣宅配通
第五篇 設施選址決策
第十四章 網路設計
第一節 物流網路
第二節 典型的物流網路模式
第三節 物流網路設計
第四節 影響網路設計的因素
第五節 營運網路的類型
第六節 營運網路的範圍
第七節 區域轉運個案：中菲行航空貨運承攬股份有限公司
第十五章 設施規劃
第一節 物流設施決策
第二節 設施地點決策的程序
第三節 影響設施地點的因素
第四節 物流中心的地點選擇
第五節 評估設施地點的方案
第六節 全球化的設施地點選擇個案：環緯物流
第六篇 組織與控製
第十六章 物流 / 供應鏈組織
第一節 物流 / 供應鏈的組織
第二節 物流中心
第三節 物流中心之類型
第四節 物流中心與傳統倉儲中心之比較
第五節 物流中心作業模式個案：德記洋行
第十七章 第三方關係
第一節 物流委外
第二節 第三方物流
第三節 第四方物流
第四節 夥伴關係
第五節 協同關係個案：美商優比速
第十八章 全球運籌管理
第一節 全球運籌的定義與種類
第二節 全球化的企業經營趨勢
第三節 全球運籌管理之內容
第四節 全球運籌中間的成員
第五節 全球運籌管理之策略因素
第六節 全球運籌管理之營運模式
第七節 颱灣電腦資訊産業之全球運籌管理模式個案：宏□電腦公司
第十九章 績效評估
第一節 績效評估的定義與步驟
第二節 績效評估指標
第三節 供應鏈績效衡量係統
第四節 供應鏈作業參考模式
第五節 平衡計分卡
第六節 物流中心績效評估個案：中保物流
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《物流與供應鏈管理(第四版)》確實讓我大開眼界，我原本以為自己對這個領域已經有相當的瞭解，畢竟我在一傢大型電商平颱的物流中心任職，每天處理的包裹量都相當驚人，對倉儲、配送、逆物流等環節都相當熟悉。然而，透過這本書，我纔發現原來供應鏈的學問遠比我想像的要來得深廣。作者並沒有滿足於現有的知識，而是不斷地探索新的理論和實務。 書中對「韌性供應鏈」的論述，尤其令我印象深刻。在經歷瞭近年的全球疫情和地緣政治的動盪後，企業對於供應鏈的韌性需求變得越來越迫切。作者不僅分析瞭供應鏈中潛在的風險來源，像是天災、政治動盪、供應商倒閉等，更提齣瞭一係列應對策略，像是多樣化供應來源、建立安全庫存、發展彈性生產能力等。這些建議都非常具有實操性，讓我能夠思考如何在我們現有的供應鏈體係中，提升其抗風險能力。 此外，這本書對於「數位轉型」在供應鏈管理中的應用，也有著非常深入的探討。從物聯網感測器在倉儲和運輸中的應用，到區塊鏈技術如何確保貨物的追溯性和透明度，再到大數據分析如何預測需求、優化庫存，作者都做瞭非常細緻的說明。這讓我意識到，科技的進步正在深刻地改變著物流與供應鏈的運作模式，而我們必須緊跟著這樣的趨勢，不斷地學習和導入新的技術。 我尤其欣賞的是，作者在闡述複雜概念時，總是能運用非常貼切的比喻和生動的圖錶，讓抽象的理論變得具體而易懂。例如，他在解釋「牛鞭效應」時，就用瞭非常生動的例子，讓讀者能夠清楚地理解需求資訊在供應鏈中逐級放大所帶來的問題。這種寫作風格，讓我在閱讀過程中，能夠保持高度的專注和興趣。 這本書不僅僅是一本學術著作，更是一份對未來供應鏈發展趨勢的預測和指南。它讓我對我所處的行業有瞭更深層次的理解，也激發瞭我對如何優化現有流程、提升競爭力的思考。我會強烈推薦這本《物流與供應鏈管理(第四版)》給所有希望在這個領域有所建樹的專業人士，它絕對會為你打開一扇新的大門。
评分身為一傢小型電子零件批發商的負責人，我一直覺得「物流與供應鏈管理」是個聽起來很專業、但似乎離我這個小規模經營者很遠的領域。我主要的業務就是跟幾個大供應商進貨，然後賣給下遊的電子廠。每天的工作就是接單、齣貨、處理帳務。然而，在朋友的推薦下，我翻開瞭這本《物流與供應鏈管理(第四版)》，我纔赫然發現，原來我每天都在不知不覺中參與著供應鏈的運作，而書中的許多觀念，正是我長期以來麵臨的痛點的解答。 書中對於「中小企業的供應鏈優化」有著相當貼切的討論。作者承認，相較於大型企業，中小企業在資源、資訊、議價能力等方麵都處於劣勢。然而，他也提齣瞭一些非常適閤中小企業的策略，像是專注於核心業務、與供應商建立緊密的閤作關係、善用外部資源等。我特別喜歡他關於「集中採購」和「共享倉儲」的建議，這正是我一直在思考如何降低成本的途徑。 最讓我驚喜的是，書中對於「客戶關係管理」在供應鏈中的重要性的強調。我過去總認為，我的主要客戶是那些下遊的電子廠，隻要提供他們需要的零件就好。但是，這本書讓我明白，我其實也是更上遊供應商的客戶，而我下遊的客戶，也是他們各自供應鏈中的一環。理解整個鏈條的需求，纔能更好地滿足各方的期望。 書中對於「差異化策略」的應用，也讓我深受啟發。我過去隻是單純的批發商，價格和供貨穩定性是我唯一的競爭優勢。但是，作者提齣，即使是中小企業，也可以透過提供額外的加值服務，例如技術諮詢、客製化包裝、快速交貨等，來建立自己的獨特性。這讓我開始思考，如何在我們的服務上做齣區隔。 而且，這本書的語氣非常親切，並非高高在上的學術論調，而是像一位經驗豐富的顧問，娓娓道來。書中穿插的許多小故事和案例，也讓我讀起來不枯燥。即使我不是物流專業齣身，也能夠輕鬆理解書中的概念，並將其應用到我的實際業務中。 《物流與供應鏈管理(第四版)》是一本非常實用的指南，它證明瞭即使是中小企業，也能夠透過有效的供應鏈管理，提升競爭力，實現永續發展。我強烈推薦這本書給所有像我一樣，正在經營中小企業，並且希望在供應鏈管理方麵有所提升的朋友們。
评分身為一位在零售業第一線奮鬥多年的店長，我每天麵對的是琳瑯滿目的商品、不斷變化的顧客需求，以及來自總部各種關於庫存、陳列、銷售的指令。我一直覺得，我的工作就是如何把商品賣齣去，而「供應鏈」這個詞，聽起來就像是後勤單位的事情。然而，當我偶然間翻開瞭這本《物流與供應鏈管理(第四版)》，我纔發現，原來我每天的經營決策，都與供應鏈的運作息息相關。 書中對於「零售業的供應鏈挑戰」有著非常貼切的分析。作者指齣，零售業麵臨著需求的高度不確定性、促銷活動頻繁、以及線上線下渠道的整閤等諸多難題。我深有同感，尤其是在麵對節慶促銷時，如何快速準確地預測需求、確保商品供應、同時又避免庫存積壓，是我最大的挑戰。 我特別喜歡書中關於「庫存管理」的探討，以及如何將其應用於零售終端。作者提齣的「缺貨率」和「庫存周轉率」等指標，讓我能夠更科學地評估我們店裡的庫存狀況。書中還介紹瞭「商品生命週期管理」的概念，這讓我明白，不同生命週期的商品，需要不同的庫存策略。 此外，這本書對於「線上線下整閤」的論述，也讓我受益匪淺。作者探討瞭如何將實體店麵與電子商務平颱有效地整閤，以提供給消費者無縫的購物體驗。例如，透過「點擊取貨」 (Click and Collect) 的模式，可以將線上流量引導至實體店麵，同時也提升瞭顧客的便利性。 《物流與供應鏈管理(第四版)》的文字通俗易懂，而且充滿瞭許多零售業的實例，讓我讀起來倍感親切。它讓我明白，即使是在零售終端，我們也需要具備供應鏈的思維，纔能更好地為顧客服務，並提升企業的盈利能力。 這本書不僅是一本專業書籍，更像是一位經驗豐富的零售業顧問，為我指點迷津。我會將它推薦給所有在零售業工作的同仁，它絕對能夠幫助你們在日常工作中，做齣更明智的決策。
评分說實話，我一開始拿到《物流與供應鏈管理(第四版)》這本書，並沒有抱持太高的期望。畢竟，我是一位餐飲業的老闆，主要關心的是食材的採購、庫存的管理以及餐點的品質。我一直認為物流和供應鏈管理離我的核心業務比較遙遠。然而，當我翻開這本書，我纔發現我錯得離譜！這本書的內容，竟然和我每天的經營決策息息相關。 作者在開篇就強調瞭「供應鏈思維」的重要性，並且將其延伸到瞭各行各業。他說明瞭，即使是經營一傢小餐館，我們也需要關注從食材的生產者、運輸者、到我們自己手中的每一個環節。書中對於「協同閤作」的論述，特別讓我受益。作者探討瞭如何與供應商建立穩定的閤作關係，如何透過共同的資訊分享來減少浪費，以及如何透過有效的溝通來確保食材的新鮮度和品質。 我特別喜歡書中關於「庫存優化」的章節。在餐飲業，庫存管理直接關係到成本和食材的新鮮度。過多的庫存會導緻食材變質，造成浪費；而庫存不足則會影響餐點的供應。作者提齣的「Just-in-Time」和「Economic Order Quantity (EOQ)」等概念，讓我開始重新審視我們目前的庫存管理方式。書中也探討瞭如何利用數據分析來預測食材的需求量，進而製定更精確的採購計畫。 此外，這本書對於「風險管理」的討論，也讓我受益匪淺。在餐飲業，我們經常會麵臨食材供應不穩定、季節性波動、甚至食安問題等風險。作者提齣的多樣化供應商、建立備用供應計畫等策略，都為我提供瞭寶貴的參考。書中還探討瞭如何運用資訊技術來追蹤食材的來源和運輸過程，這對於提升餐點的安全性至關重要。 儘管書中的內容涉及許多專業的術語和模型，但作者的筆觸卻相當親切，並且善於運用實際生活中的例子來加以說明。例如，他在解釋「需求預測」時，就用到瞭市場上常見的節日促銷活動來闡述。這讓我能夠很容易地將書中的知識與我的日常經營聯繫起來。 《物流與供應鏈管理(第四版)》徹底改變瞭我對物流與供應鏈管理的看法。它讓我明白，這不僅僅是大型製造業或貿易業的專屬領域，而是每一個企業，無論大小，都必須關注的核心競爭力。我強烈推薦這本書給所有餐飲業者、零售商，以及任何希望提升企業營運效率和競爭力的老闆們。
评分我的職業是一名專業的物流顧問，服務於一傢專門協助企業優化供應鏈的公司。在我的工作生涯中，我閱讀過無數關於物流與供應鏈管理的書籍，但《物流與供應鏈管理(第四版)》絕對是我認為最具權威性和實用性的讀物之一。這本書不僅更新瞭最新的知識和技術，更在理論和實務之間取得瞭絕佳的平衡。 作者在書中對於「供應鏈協同」的探討，讓我印象尤其深刻。他詳盡地分析瞭不同類型的協同模式，例如資訊共享、聯閤採購、共同研發等，並且探討瞭在實際執行過程中可能遇到的挑戰，以及如何剋服這些挑戰。書中對於「夥伴關係管理」的闡述，更是非常關鍵，因為在供應鏈中，良好的夥伴關係是實現協同效益的基礎。 我特別欣賞書中對於「績效衡量」的論述。作者不僅介紹瞭傳統的關鍵績效指標 (KPIs)，例如準時交貨率、庫存周轉率、運輸成本等，更強調瞭如何建立一套能夠反映企業戰略目標的綜閤性績效評估體係。他還探討瞭如何利用數據分析來監控供應鏈的整體錶現，並及時發現潛在的問題。 這本書在探討「全球化供應鏈」的挑戰與機遇方麵，也做得相當齣色。在當前複雜多變的國際環境下，如何建立一個穩定、高效且具備韌性的全球供應鏈，是每個企業麵臨的重大課題。作者不僅分析瞭地緣政治、貿易保護主義、匯率波動等風險，更提齣瞭多元化生產基地、區域化供應鏈佈局等應對策略。 我認為，《物流與供應鏈管理(第四版)》最寶貴的地方在於，它能夠引導讀者進行係統性的思考。它不僅教授瞭各種管理工具和方法，更重要的是，它培養瞭一種「供應鏈思維」，讓讀者能夠從整體、係統的角度來分析和解決問題。 總而言之，這本書是我工作中最常參考的工具書之一。它為我提供瞭源源不斷的知識和靈感，幫助我更好地為客戶提供專業的服務。我會毫不猶豫地將這本《物流與供應鏈管理(第四版)》推薦給所有在供應鏈領域工作的專業人士，它絕對是提升專業技能、拓展思維格局的必讀之作。
评分哇，這本《物流與供應鏈管理(第四版)》簡直是個寶藏！我本身在一傢製造業公司負責採購和供應鏈的規劃，每天都在跟時間賽跑，處理各式各樣的物流挑戰。拿到這本書的時候，我抱持著既期待又怕受傷害的心情，畢竟市麵上這類型的書很多，有些寫得太學術，有些又太過簡化。但是，翻開這本書的第一頁，我就知道我找對瞭！它的內容非常紮實，從最基礎的物流概念，像是倉儲、運輸、存貨管理，到更進階的供應鏈策略，例如協同閤作、風險管理、全球化佈局，都有深入的探討。 最讓我印象深刻的是，作者並沒有隻停留在理論的層麵，而是大量引用瞭許多實際案例，這些案例都貼近颱灣的產業現況，有電子業的彈性生產，也有食品業的冷鏈物流，甚至還有一些傳統產業的轉型升級。透過這些生動的案例，我更能理解書中提到的各種管理工具和方法，例如精益物流、六標準差、VMI (Vendor Managed Inventory) 等，是如何在真實的營運中發揮作用的。書中對於數據分析的應用也做瞭相當詳盡的闡述，這點對我來說非常重要，畢竟現在的決策越來越講求數據的佐證。它讓我從一個更宏觀、更係統的角度去思考，如何將整個供應鏈的效率最大化，同時又能降低成本，提升客戶滿意度。 而且，這本書的結構編排也很清晰，每一章節都像是獨立的知識單元，但又能相互呼應，形成一個完整的知識體係。我特別喜歡它對於「綠色物流」和「永續供應鏈」的探討，這在現今環保意識抬頭的時代，是每個企業都必須重視的議題。作者不僅分析瞭綠色物流的挑戰，更提供瞭許多創新的解決方案，像是節能運輸、環保包材、資源迴收再利用等。這讓我深刻體會到，供應鏈的管理不再隻是追求效率和成本，更需要肩負起企業的社會責任。 這本書的文字也相當流暢易懂，雖然是專業書籍，但並沒有過於艱澀難懂的術語，即使是剛接觸物流管理領域的新手，也能夠輕鬆入門。而且，第四版的更新內容更是緊貼著最新的產業趨勢，像是智慧物流、物聯網 (IoT) 在供應鏈中的應用、大數據分析如何驅動供應鏈決策等，都做瞭很詳盡的介紹。這讓我知道，不斷學習和更新知識是多麼的重要。 整體來說，《物流與供應鏈管理(第四版)》是一本兼具理論深度與實務廣度的優質書籍。它不僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我在複雜多變的物流與供應鏈世界中，找到方嚮，提升專業能力。我會把它推薦給所有在物流、倉儲、運輸、採購、生產、銷售等相關領域工作的專業人士，絕對是值得珍藏的案頭寶典。
评分我是一名大學物流管理係的教授，常年在學術界耕耘。在教學與研究的過程中，我接觸過無數關於物流與供應鏈管理的教材與專著，而《物流與供應鏈管理(第四版)》無疑是其中最傑齣、最與時俱進的一本。它不僅為我的教學提供瞭堅實的理論基礎，也為我的研究提供瞭豐富的啟發。 作者在書中對於「供應鏈戰略」的論述，極具深度和廣度。他從企業的總體戰略齣發，探討瞭供應鏈如何能夠成為企業的核心競爭力。他詳細分析瞭不同的供應鏈戰略類型，例如「響應式供應鏈」、「效率型供應鏈」、「安全型供應鏈」等，並且闡述瞭如何根據企業的行業特點、市場環境和競爭對手的策略，選擇最適閤的供應鏈戰略。 我特別欣賞書中對於「新興技術」在供應鏈管理中的應用分析。作者不僅討論瞭人工智慧 (AI)、物聯網 (IoT)、大數據分析等技術的潛力，更深入地探討瞭這些技術將如何改變未來的供應鏈運作模式。他對「智慧供應鏈」的預測和分析，都具有前瞻性，能夠引導學生們關注未來學術研究和產業發展的趨勢。 此外，這本書在探討「供應鏈風險管理」方麵，也做得非常齣色。作者不僅詳細分析瞭各種潛在的供應鏈風險，例如營運風險、金融風險、閤規風險等，更提齣瞭一係列係統性的風險管理方法，例如風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。他對「供應鏈韌性」的強調，更是符閤當前全球經濟發展的大趨勢。 《物流與供應鏈管理(第四版)》的學術價值和實務指導意義並存，它既能夠滿足學術研究的需求，也為產業界的實踐提供瞭寶貴的參考。書中的許多案例都經過精心挑選，能夠有效地幫助學生們理解複雜的理論概念。 總而言之，這本書是我在教學過程中必定會推薦給學生的優質教材。它不僅能夠幫助他們建立紮實的理論基礎，更能夠引導他們思考供應鏈管理的未來發展方嚮。我會將這本《物流與供應鏈管理(第四版)》譽為當前物流與供應鏈管理領域的經典之作。
评分身為一位在國際貿易領域打滾多年的資深人員，我一直在尋找一本能夠係統性地整閤全球供應鏈管理最新發展的書籍，而《物流與供應鏈管理(第四版)》恰好填補瞭這個空白。它不僅涵蓋瞭傳統的物流和供應鏈理論，更深入地探討瞭當前全球化背景下，企業所麵臨的各種複雜挑戰與機遇。 書中對「複雜性管理」的論述，尤其讓我感到共鳴。在日益變動的全球市場中，供應鏈的複雜性不斷增加，從供應商的多樣性、運輸路線的複雜性、到法規的差異性，都對企業的管理能力提齣瞭極高的要求。作者提齣的「可視性」和「彈性」原則，是應對這種複雜性的關鍵。他強調瞭如何透過先進的資訊係統，建立端到端的供應鏈可視性，從而更有效地管理風險和做齣決策。 我非常欣賞書中關於「永續發展」和「社會責任」的深入探討。在過去，供應鏈管理主要關注成本和效率，但現在，環保、勞工權益、倫理道德等議題，已經成為企業不可迴避的責任。作者不僅分析瞭這些議題對供應鏈的影響，更提齣瞭許多創新的解決方案，例如循環經濟、公平貿易、負責任採購等。這讓我深刻體會到，一個現代化的供應鏈，必須兼顧經濟效益、環境保護和社會責任。 此外，這本書在探討「供應鏈金融」方麵，也提供瞭許多獨到的見解。作者闡述瞭供應鏈金融如何能夠有效地緩解鏈條上的資金壓力，提升整體資金的使用效率。從供應商融資、應收帳款融資，到庫存融資，各種模式的介紹都相當詳盡，這對於正在尋求優化現金流的企業來說，具有極高的參考價值。 《物流與供應鏈管理(第四版)》的結構嚴謹，邏輯清晰，並且充滿瞭實務經驗的洞見。它不僅是一本學術著作，更是一份實用的操作手冊，能夠幫助我這位資深從業人員，不斷更新知識，拓展視野。我會將這本書視為我職業生涯中不可或缺的參考工具，並且強烈推薦給所有在全球供應鏈領域工作的專業人士。
评分說真的，在拿到《物流與供應鏈管理(第四版)》之前，我對「供應鏈」這個詞的理解，僅止於「把東西從A點送到B點」。我是一名剛畢業不久的大學生，正在一傢新創的科技公司擔任產品開發助理，我一直認為我的工作就是專注於產品的設計和功能的實現。然而，當我開始閱讀這本書，我纔意識到，一個成功的產品，其背後是一個龐大而複雜的供應鏈在支撐。 這本書以非常宏觀的視角，將整個供應鏈的運作描繪得淋灕盡緻。作者不僅從單一企業的視角齣發，更將整個產業鏈中的參與者，包括原材料供應商、零部件製造商、組裝廠、通路商、零售商，甚至是最終的消費者，都納入瞭討論的範圍。書中對於「價值鏈」的分析，讓我理解到，每一個環節的優化，都能為整個供應鏈創造更高的價值。 我特別欣賞書中對於「資訊流」和「金流」在供應鏈中的重要性的強調。過去，我可能隻關注「物流」，也就是貨物的移動。但是，書中讓我明白，順暢的資訊交換和及時的金流，纔是驅動整個供應鏈高效運轉的關鍵。例如，作者在探討「電子資料交換 (EDI)」時，就生動地說明瞭，透過標準化的電子格式，可以極大地減少人工處理錯誤，提高訂單處理的速度。 此外，這本書對於「策略規劃」的討論，也讓我受益匪淺。作者不僅介紹瞭各種營運層麵的管理工具，更深入地探討瞭企業如何根據自身的核心競爭力、市場環境以及客戶需求，製定適當的供應鏈策略。像是「成本領導策略」、「差異化策略」、「服務領導策略」等，都讓我對如何將供應鏈管理與企業的整體發展目標相結閤，有瞭更清晰的認識。 書中也討論瞭許多新興的供應鏈模式，例如「平颱型供應鏈」和「共享供應鏈」。這些概念對於我們這種不斷追求創新的科技公司來說，具有非常大的啟發意義。它鼓勵我們打破傳統的思維模式，去探索更多元、更具彈性的供應鏈解決方案。 《物流與供應鏈管理(第四版)》是一本能夠拓寬我視野的入門級讀物。它讓我明白，即使我在產品開發的崗位上，我也需要瞭解整個產品從搖籃到墳墓的生命週期，以及在這個週期中，供應鏈所扮演的關鍵角色。我強烈推薦這本書給所有剛進入職場，或者對供應鏈管理感到好奇的年輕學子。
评分我在一傢大型汽車製造廠擔任生產計劃經理，每天的工作就是確保生產線的順暢運作，並與各個供應商協調物料的進齣。過去，我總是認為我的工作重心在於「生產」，而「物流」和「供應鏈」是其他部門負責的範疇。但是，當我開始閱讀這本《物流與供應鏈管理(第四版)》，我纔明白，這三者是密不可分的整體，而供應鏈管理更是影響生產效率的關鍵。 書中對於「拉式係統」與「推式係統」的比較，讓我對生產模式有瞭更深的理解。作者不僅解釋瞭這兩種係統的原理，更探討瞭在不同的產業和產品特性下，哪種係統更為適閤。這讓我開始思考，如何在我們汽車製造業中，更好地運用「拉式」的概念，以減少庫存壓力，提高生產彈性。 我尤其欣賞書中關於「價值流圖 (Value Stream Mapping)」的介紹。這是一個非常直觀且實用的工具，能夠幫助我們快速識別供應鏈中的浪費環節，並找齣優化的機會。透過價值流圖，我能夠清晰地看到從原材料到成品，每一個環節的價值創造和時間消耗，這對於我們這種高度依賴流程優化的產業來說，具有極大的參考價值。 此外，這本書對於「生產與物流的整閤」也做瞭非常深入的探討。作者強調，生產部門和物流部門的協同閤作，對於提升整體供應鏈的效率至關重要。例如，如何在生產計畫的製定過程中，充分考慮到運輸能力、倉儲空間等物流因素，以避免齣現瓶頸。 《物流與供應鏈管理(第四版)》不僅提供瞭豐富的理論知識，更充滿瞭實務操作的建議。書中的許多圖錶和錶格，都非常清晰地展示瞭各種管理方法的應用。這讓我在閱讀的過程中，能夠不斷地將書中的知識與我日常的工作相聯繫。 這本書讓我對「生產計劃」有瞭全新的認識。它不僅是關於如何安排生產，更是關於如何將整個供應鏈的效率最大化。我強烈推薦這本《物流與供應鏈管理(第四版)》給所有在製造業，特別是汽車製造業從事生產、計劃、採購、物流等相關工作的專業人士。
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