創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： Peter F. Drucker

圖書標籤:

• 彼得·德魯剋
• 創新
• 創業
• 管理
• 商業策略
• 領導力
• 組織變革
• 知識管理
• 增訂版
• 經典著作

原書齣版日：2005.10.14
ISBN：9867335589
定價：＄400

百大管理經典，彼得．杜拉剋永不褪色的創新說法
在本書之前，創新與創業隻是有關運氣的市場話題；
在本書之後，創新與創業跳齣來主宰經濟世界一百年！

　　不要嘗試為未來而創新，請為現在而創新！

－彼得．杜拉剋

　　這本書是管理大師彼得．杜拉剋於一九八五年齣版的有關企業創新的經典著作。在這本杜拉剋先知灼見的管理經典中，有管理學人對經濟大未來最深刻有效的洞見觀瞻，也有大師對創業者最誠摯受用的良心建言。

　　杜拉剋首度將創新（innovation）與創業精神（entrepreneurship）視為企業需要加以組織、係統化的實務與訓練，也視為管理者的工作與責任。他提齣七個創新機會的來源，作為係統化創新及創業型管理的重心；他更提齣四個創業型策略，作為如何將創新成功導入市場的可行方法。

　　管理大師這些獨到的觀點、創見與法則，無意地已是現今全球創業型經濟體係最重要的知識基礎，更是企業實際運用的最可靠依據。經典著作的意義、價值與影響，不言可喻。

作者簡介

彼得．杜拉剋　Peter F. Drucker

　　一九○九年齣生於維也納，之後在奧地利及英國完成教育。一九二九年起，杜拉剋擔任報社的海外通訊記者，也為倫敦一傢國際銀行做經濟評論工作。一九三七年移居美國後，他擔任一個英國銀行及保險集團企業的經濟分析員，不久就成為美國幾傢大企業和跨國公司最知名的管理顧問，並且在紐約大學商學研究所執教，他在紐約大學教書二十餘年，也曾教授過政治哲學的課程。

　　杜拉剋是當代管理大師，並且替管理學思想樹立無數的裏程碑。「你想做的是什麼事？」今天已成管理顧問上耳熟能詳的杜拉剋式問句；他膾炙人口的管理學著作很多，包括瞭：《有效的管理者》（The Effective Executive）、《不連續時代》（The Age of Discontinuity）、《管理學：任務、責任與實務》（Management: Task ,Responsibilities and Practices）、《創新與創業精神》、《新現實》（The New Realities）等等。 也由於他在管理學上的偉大成就，杜拉剋被尊稱為「管理學之父」，或者被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。

譯者簡介

蕭富峰

　　颱灣大學商學係、政大企管博士。曾任聲寶公司專案經理、統一企業産品經理，現為輔大廣告係副教授。譯有《行銷大戰》、《逆思考行銷》、《行銷大師法則》等書。

李田樹

　　美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯有《杜拉剋：經理人的專業與挑戰》（Peter Drucker on the Profession of Management）、《改革不造反》等書，曾獲經濟部中小企業處金書奬。

領航變革：現代企業管理與持續增長的戰略藍圖 本書聚焦於在瞬息萬變的商業環境中，企業如何構建穩健的運營體係、培養前瞻性的戰略思維，並實現可持續的增長與市場領導地位。它深入剖析瞭當代管理實踐中的核心挑戰，並提供瞭係統化的解決方案，旨在幫助決策者和管理者穿越周期，優化組織效能。 第一部分：組織效能與流程優化：構建堅實的基礎 在不確定的時代，一個高效、靈活的組織是應對外部衝擊的根本保障。本書首先關注的是組織內部的運作效率與核心流程的再造。 1. 運營精益化與效率驅動 現代企業必須摒棄臃腫的層級結構，轉嚮扁平化、敏捷化的組織設計。本書詳盡闡述瞭如何通過精益管理原則（Lean Principles）來識彆並消除流程中的“七大浪費”，包括等待時間、過度加工、庫存積壓和不必要的運動。我們探討瞭價值流映射（Value Stream Mapping）的實際應用，幫助企業清晰地識彆價值創造的關鍵節點，並據此優化資源配置。關鍵在於將流程效率從“事後檢查”轉變為“設計之初”的內在屬性。 我們深入分析瞭全流程質量管理（Total Process Quality Management, TPQM）體係的構建，強調質量不僅是最終産品的檢驗，更是嵌入到每一個操作步驟中的文化和標準。這包括對關鍵績效指標（KPIs）的設定、監控與動態調整，確保它們始終與企業的戰略目標保持一緻。 2. 組織結構與人纔的適配性 企業結構的優化必須服務於戰略目標。本書對比瞭功能型、矩陣型和跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的優劣，並提齣瞭在數字化轉型背景下，如何設計更具適應性的網絡型組織。這種結構要求權力的分散和信息的自由流動，以加速決策過程。 在人纔管理方麵，重點在於能力模型構建與繼任者計劃。我們探討瞭如何超越傳統的職位描述，建立基於核心競爭力和未來需求的能力框架。成功的組織深知，人纔的盤點和培養是一個持續的投資過程，而非成本中心。本書提供瞭實用的工具，用以評估現有團隊的技能差距（Skill Gaps），並設計靶嚮性的發展路徑，確保關鍵崗位在任何時候都有閤格的接班人選。 第二部分：戰略遠見與市場定位：洞察未來的競爭格局 成功的管理不僅僅是把事情做對（Doing Things Right），更重要的是做對的事情（Doing the Right Things）。本部分側重於如何製定超越短期波動的長期戰略。 3. 競爭優勢的重塑與差異化戰略 在同質化競爭日益加劇的市場中，可持續的競爭優勢是稀缺資源。本書摒棄瞭靜態的波特五力模型，轉而關注動態能力理論（Dynamic Capabilities Theory）。企業需要具備感知機會、整閤資源和重構資産的能力，纔能在環境變化時快速調整其競爭定位。 我們詳細剖析瞭藍海戰略在當下的延伸與深化，重點不在於簡單地規避競爭，而在於如何通過“價值創新”——同時提高價值和降低成本——來創造新的市場空間。成功的案例研究錶明，真正的差異化源於對客戶未被滿足需求的深刻理解，以及將其轉化為可執行的産品或服務的能力。 4. 風險管理與戰略韌性（Resilience） 全球供應鏈中斷、地緣政治波動和技術顛覆已成為常態。本書強調，現代戰略規劃必須將風險管理內化為戰略思維的一部分。我們引入瞭“情景規劃”（Scenario Planning）的進階方法，鼓勵管理者從“最好、最壞、最可能”三種情景齣發，構建具備多重預案的運營體係。 戰略韌性的核心在於構建冗餘性（在關鍵領域適度超配資源）和快速恢復能力。這要求企業在供應鏈、數據安全和關鍵人纔方麵，預先部署具有彈性的備份方案，確保在麵對“黑天鵝”事件時，能迅速恢復核心業務功能。 第三部分：數字化轉型與敏捷領導力：驅動變革的引擎 技術是重塑商業模式和運營效率的最強催化劑。本書探討瞭如何有效地駕馭數字化浪潮，並塑造適應未來工作模式的領導力。 5. 數據驅動的決策製定與文化重塑 數字化轉型不僅僅是技術工具的引入，更是決策範式的轉變。本書強調瞭數據治理（Data Governance）的極端重要性，確保數據的準確性、一緻性和可解釋性是有效分析的基礎。管理者需要從依賴經驗和直覺轉嚮依賴數據洞察（Data Insights）進行關鍵投資和市場判斷。 更深層次的挑戰在於建立數據驅動的文化。這需要自上而下的承諾，鼓勵員工在日常工作中主動提問、實驗和基於事實進行辯論。我們提供瞭量化評估組織數據成熟度（Data Maturity）的框架，幫助企業識彆文化和技術上的瓶頸。 6. 敏捷領導力與賦能型管理 在快速迭代的環境中，傳統的命令與控製式領導已不再適用。敏捷領導力強調的是“服務型領導”（Servant Leadership）和“教練式輔導”（Coaching）。領導者的角色從“問題的解決者”轉變為“環境的構建者”，為團隊提供清晰的方嚮、必要的資源和充分的自主權去嘗試和失敗。 本書闡述瞭如何通過授權（Empowerment）來釋放團隊的潛能。這要求領導者不僅要設定明確的“界限”（Constraints），還要信任團隊能夠在這些界限內找到最佳的解決方案。這種賦能型的管理模式是實現組織快速響應和持續創新的關鍵驅動力。 結語：麵嚮未來的持續學習 本書的最終目標是培養管理者一種持續學習和迭代的心態。商業環境的復雜性意味著沒有任何單一的理論或工具可以一勞永逸地解決所有問題。成功的組織必須擁抱不確定性，將迭代、實驗和從錯誤中學習視為常態。通過對組織基礎的夯實、戰略視野的拓展以及對人纔和技術的有效駕馭，企業可以構建起穿越周期的、麵嚮未來的增長引擎。

導讀推薦1 發揮創業精神∕吳思華
導讀推薦2 平凡的創新與精緻的創業∕洪明洲
導讀推薦3 創業、創新與創業精神∕何飛鵬
作者序
前言 創業型經濟體係

Part 1 創新實務

Chapter1 係統化創業精神
Chapter2 有目的的創新與創新機會的七個來源
Chapter3 來源一：意料之外的事件
Chapter4 來源二：不一緻的狀況
Chapter5 來源三：程序需要
Chapter6 來源四：産業與市場結構
Chapter7 來源五：人口統計資料
Chapter8 來源六：認知的改變
Chapter9 來源七：新知識
Chapter10 聰明的創意
Chapter11 創新原則

Part 2 創業精神的實踐

Chapter12 創業型管理
Chapter13 創業型企業
Chapter14 服務機構的創業精神
Chapter15 新事業

Part 3 創業型策略

Chapter16 孤注一擲
Chapter17 打擊對方弱點
Chapter18 生存利基
Chapter19 改變價值及特性
結綸 創業型社會

推薦序一

發揮創業精神
吳思華（政治大學校長）

　　進入新紀元，颱灣的經濟社會正麵臨急遽的改變，全球高科技市場衰退重創外銷商品，傳統産業失去成本競爭力紛紛外移，一時之間股價下跌、失業人口激增、消費力大幅縮水，許多企業界的朋友都眉頭深鎖，有時不禁要問，颱灣還有未來嗎？

　　時局雖然不好，從基本麵來看，颱灣擁有豐富的基本資源︰人民的專業素質高、遊資充裕、閑置的土地增加，同時是華人世界中最自由開放的社會，如果能夠善用這些資源，颱灣應有機會。

　　確實有一些企業或華人已經找到新的齣路︰IC製造代工業朝嚮高附加價值的IC設計移動；空氣壓縮機製造廠改作高球桿頭；純代工的製鞋成為全球運籌中心；這些例子都讓我們看到颱灣産業轉型曙光。

　　在其他領域我們也看到一些令人興奮的例子︰有的朋友把山中的農捨改建成舒適的山莊，有的則把荒蕪的山地種上薰衣草，並萃取成香精。這些改變不僅帶動休閑旅遊的商機，更提升瞭生活的品味。相似的案例還很多，但在在均顯示，隻要創新，就有機會；而創新不全依賴科技，主要在觀念上的原創；轉型不一定需要龐大資金，要的是資源有效的重組及落實執行的毅力。

　　更進一步言之，所謂創新，包含新産品、新服務、新製程、新技術、新原料及新的經營模式等各種新穎、有用、能提高生活品質的作品或服務；創業精神，則是將創新想法具體的落實完成，這包括，洞見機會、勾勒願景、吸納資源、組織團隊與落實執行。創業精神所強調的其實不隻是新創事業，而是願意麵對所有的不便、老化、陳腐與過時，勇於將其改變的精神以及堅持到底的毅力。無論是社會或經濟，也無論是公共服務機構或私人企業，都需要創新與創業精神。

　　彼得．杜拉剋是管理學界的大師，他早在五○年代就注意到創新與創業精神的重要性，經常以此為議題進行研討或發錶演講，後在一九八五年將其看法撰寫成書齣版。十五年後重讀此書，可以清楚的證實他所提齣的觀點、創見與法則，無疑地已是現今全球興業型經濟體係最重要的知識基礎，更是實務界最具實用價值的參考依據，大師洞見未來的遠見令人摺服。

　　在所有重要的現代經濟學傢中，隻有熊彼得等少數學者關切創業傢及其對經濟體係的影響。颱灣以中小企業起傢，整個社會略顯雜亂而無章法，但到處都有一股不服輸的旺盛生命力，正是杜拉剋所稱的創業型經濟。目前社會與政府的瀋寂卻令人焦急，前瞻未來的變局中，如何重新燃起那股深藏在每一個人心中的創業精神，不斷的以創新迴應環境的挑戰，是大傢共同關注的課題。《創新與創業精神》應是一帖及時良藥，值得所有準備留在颱灣奮戰的朋友們仔細一讀。

推薦序二

創業、創新與創業精神

何飛鵬（傢庭傳媒集團首席執行長，暢銷書《自慢》作者）

　　讀書真的是一件有趣的事，同一本書，在不同的時間閱讀，就會有完全不同的體會，有時候甚至會覺得就好像是完全不一樣的兩本書一般。

　　彼得．杜拉剋的《創新與創業精神》就是這樣讓我感受深刻的書。二十年前，我需要弄懂創業精神（Entrepreneurship）的意義都很睏難，勉強生吞活剝的把這本「生硬」的管理經典讀完；幾年前又讀瞭一遍，那時已不用生吞活剝瞭，可以自己看齣一些趣味，也可以感受到這真是一部管理經典。近日因為應生産力中心之邀，要談企業創新而重新翻閱，竟然發覺好多模糊的概念，一下就豁然貫通，並且可以有效運用在企業經營實務。杜拉剋這本已經寫成二十幾年的書，竟好像針對我的睏難而寫，而大師的身影也在我眼中飄盪。

我最深刻的體會來自創業與創新的關係。

　　杜拉剋說：一對夫婦在美國郊區開瞭一傢墨西哥餐館，他們確實冒瞭一點風險，他們確實在開創自己的新事業，他們是在「創業」，但不是創業傢，因為他們沒有任何「創新」（Innovation）。這是在第一章的前幾頁寫的，我一定讀過不隻一次，但我從來沒有「讀進去」過，也一直沒有體會。但這一次就徹底解答瞭我有關創業與創新的差異。

　　杜拉剋又說：具有創業精神的創業，風險並不高。這又給我一個當頭棒喝！因為我一嚮認為創業的風險極高，成功率可能不到百分之十。但看完杜拉剋的說法，我又豁然開朗。因為杜拉剋認為，一般的創業，確實具有高風險，因為大多數人隻想做生意，擁有自己的事業，但他們不知怎麼做，也沒有「創新」，更沒有把「資源從生産力較低的地方，轉移到生産力較高及産齣較多的地方」，這是法國經濟學傢賽伊（J.B.Say）在一八○○年對創業傢的定義。

　　明顯的，如果創業不隻是開個小店、組個小公司，做一些完全沒有「創新」的事，而就在産品、流程、市場、顧客定位上有突破，那這種破壞市場均衡的創業，成功率當然高很多。與我想像中，隻有一廂情願想擁有自己的小公司，想開個小店的單純創業，成功率要高齣很多。

　　寫到這裏，一切都清楚明白。沒有創新、沒有改變的單純創業（我心中原來對創業的定義），風險很高。可是麵對市場的不足、需求的不滿足、産品的不好用、産品價格的過高等等，有太多的可能，都可以是創業行動的理由，隻有針對這些現象、這些不足，進行創造性的破壞（經濟學傢熊彼得語），這纔是真正的創新與創業精神，也纔是彼得˙杜拉剋心中真正的創業與創業傢。

　　所有想創業的人，都應該想的是你看到什麼樣的欲求不滿？可以做什麼改變？而不隻是想做生意、賺點錢！

Chapter1係統化創業精神

創業精神是一種行為，而非人格特質；它的基礎在於觀念和理論，而非機構本身。任何能夠大膽麵對決策者都可以學習成為創業傢，並依照創業精神行事。創業傢視改變為規範，並因應改變，視它為一種機會而加以利用。創業之所以「具有風險」，主要是因為隻有少數人知道創業傢們正在做些什麼。

1.什麼是創業精神
「創業傢，」法國經濟學傢賽伊（J. B. Say）在一八○○年左右如此說道：「將資源從生産力較低的地方轉移到生産力較高及産齣較多的地方。」但是，賽伊的定義並沒有告訴我們這個「創業傢」是誰。而且，由於賽伊創造這個術語的時間距今將近兩百年，使得「創業傢」與「創業精神」兩個字的定義相當混淆。

例如，在美國，創業傢常被定義成開創自己嶄新的小型企業的人。最近盛行於美國商學院的「創業精神」課程，實際上就是「開創自己的小型事業」這個課程的嫡傳後代，該課程齣現於三十年前，如今觀之，兩者在許多方麵並無顯著的不同。

但是，並不是每一個新的小型企業都是一種創業傢行為或代錶著創業精神。

夫婦倆在美國郊區開瞭一傢熟食店或墨西哥餐館，他們當然是冒瞭一點風險，但他們是創業傢嗎？他們所做的事以前被重復瞭許多次，他們相信他們區域裏頭的外食人口日漸增加，並投入他們的時間與金錢放手一搏。但他們既沒有創造齣一種新滿足，也沒有創造齣新的消費者需求。從這個角度來看，即使他們所開創的是新事業，但他們顯然不是創業傢。

然而麥當勞所展現齣來的就是創業精神。確切地說，麥當勞沒有發明任何新東西，任何一傢美國的高級餐廳老早就開始供應它的最終産品瞭。但是，藉著應用管理觀念與技巧（思索顧客所重視的「價值」），使「産品」標準化，設計製程與操作工具，以及基於分析工作流程的結果而設定標準，並依據標準訓練人員，麥當勞不但大幅提高瞭資源的産齣，而且開創一個新市場和新顧客階層，這就是創業精神。

幾年前，在美國中西部由一對夫婦創立，目前正欣欣嚮榮的一傢鑄造工廠，同樣也是創業傢的例子。該廠是對鑄鐵進行熱處理，以達到高標準規格，例如，大型挖土機所用的軸承。這種作業所需的科技背景廣為人知，事實上，該公司所做的工作，很少是彆人沒做過的。但是，他們的特點在於：第一，他們將技術資訊係統化，他們現在能夠將規格標準輸入電腦，並立即從電腦印齣所需進行的處理；第二，他們將製程加以係統化，一般而言，尺寸相同、金屬成分相同、重量相同，而且規格相同的鑄鐵，訂單很少超過六片以上，然而，該廠的鑄鐵事實上是以流程的方式生産，而非分批處理，廠內的機器與烤箱由電腦控製，以進行自我調整。

這種高標準的鑄鐵，以往的不良率高達百分之三十至四十，但在這座新鑄造廠裏，良品率卻超過百分之九十。此外，雖然該廠付齣瞭美國工會所訂定的工資與福利，但若與業界最低價的競爭者（一傢韓國造船廠）相比較，前者的成本比後者成本的三分之二還要低。由此可見，在這個産業裏，創業傢行為並非創立「新」組織或保持「小」規格──雖然它正在快速成長──而是瞭解到這種鑄鐵與眾不同，需求已經大到足以創造齣一個「市場利基」，而且目前的科技（尤其是電腦科技）已經能夠將藝術轉換成科學程序。

眾所公認，所有新的小型企業都會有許多共同點，但是為瞭要成為創業傢，一個企業的特點必須要比「新且小」更突齣纔行。事實上，在新創立的企業當中，創業傢確實佔瞭大多數。他們創造齣一些新穎而與眾不同的東西，他們改變瞭價值。

评分☆☆☆☆☆

我得說，這本《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版）》對我來說，根本是打開瞭新世界的大門。我過去對「創業」的想像，可能就是一群熱血青年窩在咖啡廳裡，日以繼夜地開發一個App，然後希望一夕爆紅。但是，杜拉剋在這本書裡，更深入地探討瞭「創業精神」這件事，它其實是一種態度，一種思維模式，不隻適用於創業者，更適用於任何想要在既有體係中做齣改變的人。他提到的「成功的創業傢」，並不是天生的，而是透過學習和實踐，不斷調整和修正的結果。書中對「機會」的捕捉，以及如何將「知識」轉化為「價值」，都讓我印象深刻。過去我總覺得自己能力有限，很多想法無法實現，但讀瞭這本書，我纔發現，其實許多偉大的創新，都來自於對現有事務的細微觀察和對潛在需求的敏銳洞察。書裡麵的案例，雖然有些年代感，但其核心的邏輯和方法論，至今仍舊適用。我開始重新審視自己的工作，是否還有可以做得更好的地方，是否能從現有的資源中，挖掘齣新的可能性。這本書讓我從被動的接受者，轉變為主動的思考者，這份轉變，對我的人生和事業，絕對有著深遠的影響。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版）》，我有點擔心會不會太學術、太難讀。畢竟彼得．杜拉剋的名號太響亮瞭，總覺得他的書應該是那種需要反覆研讀、纔能領悟其中奧秘的學術大作。但齣乎意料的是，書中的內容非常有條理，而且結閤瞭大量的實際案例，讓理解變得相對容易。杜拉剋對於「創新」的闡釋，打破瞭我對其的刻闆印象。他並沒有鼓吹那些石破天驚的「偉大發明」，而是將重點放在如何透過係統性的方法，在現有的環境中持續地進行「微小的、有意義的」改變。這對於我們這些在日常工作中，可能無法直接參與大規模研發的人來說，是極大的鼓舞。書中關於「創業精神」的探討，也讓我明白，這不單單是創辦新公司，更是一種內在的驅動力，一種敢於挑戰現狀、追求卓越的態度。我在書中看到瞭很多關於如何評估風險、如何捕捉機會的實用建議，這些都是在颱灣這個充滿競爭的市場中，企業能夠持續發展的重要因素。這本書就像是一份精緻的指南，指引著我在創新的道路上，穩健前行。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版）》，我真的感覺自己像是得到瞭開啟成功之門的金鑰匙！身為一個土生土長的颱灣人，我深知颱灣企業在轉型升級的過程中，麵臨著巨大的挑戰。過去可能習慣瞭代工生產，但現在市場變化太快，光靠價格競爭早已不是長久之計。彼得．杜拉剋大師在這本書裡，為我們提供的，正是解決這些睏境的寶貴養分。他不僅僅是談「創新」，更是深入探討瞭「創新」背後的策略與實務。書中關於如何辨識「創新機會」、如何組織「創新的團隊」、以及如何將「創新的成果」有效導入市場，都有非常詳盡的說明。我最欣賞的是，杜拉剋強調的「創新」並非單純的技術突破，而是涵蓋瞭產品、服務、流程、甚至組織結構的全麵性變革。這本書就像一位經驗豐富的教練，告訴我如何在激烈的市場競爭中，找到自己的獨特性，並且持續不斷地進化。讀完這本書，我對「創業」有瞭更深刻的理解，它不隻是開一傢公司，更是一種將創新思維融入日常工作，進而創造價值、實現個人與企業價值的過程。這本書的「增訂版」更讓我感受到其與時俱進的價值，絕對是值得反復閱讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

這本《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版）》，我真的是跪著看完的。杜拉剋大師的文字，有種沉澱多年的智慧，看似平實，卻句句珠璣。在颱灣這樣一個中小企業非常發達的環境裡，企業的生存與發展，很大程度上依賴於能否不斷創新和轉型。這本書正好提供瞭寶貴的洞察。書中關於「創新是企業的生命線」的觀點，讓我在麵對市場變化時，不再感到恐慌，反而多瞭幾分底氣。它不僅僅是教你「如何做」，更重要的是教你「為何而做」，以及「為何這樣做」。我特別喜歡書中對「新機會」來源的分析，像是人口結構的改變、社會價值觀的演進等等，這些都是我們日常生活中容易忽略，但卻蘊含巨大商機的因子。透過杜拉剋的引導，我學會瞭用更宏觀的視角去觀察世界，去發現那些尚未被滿足的需求，以及那些潛藏的市場空白。這本書不是那種讀完立刻能讓你「賺大錢」的秘笈，它更像是一本武功心法，需要你不斷地去領悟、去實踐、去融會貫通。對於想要讓自己的企業或團隊，在這個快速變遷的時代中脫穎而齣，這本書絕對是不可或缺的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

天啊，拿到這本《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉剋談創新實務與策略（增訂版）》，我真的像挖到寶一樣！身為一個在颱灣的職場打滾多年的小資族，每天都在想著如何能突破睏境，讓自己的事業或工作有些不一樣的火花。彼得．杜拉剋這個名字，相信很多關心管理學的朋友都不陌生，他根本就是現代管理學的奠基者嘛！翻開這本書，裡麵談到的不隻是空泛的理論，而是非常貼近實際操作的內容。書裡對「創新」的定義，顛覆瞭我以往認為的「發明新東西」的狹隘想法，原來創新無處不在，從一個小小的流程改善、一個新的服務模式，到一個全新的產品，都蘊含著創新的精神。尤其書中強調的「顧客導嚮」，讓我醍醐灌頂，很多時候我們以為的創新，其實隻是自嗨，沒有真正打中顧客的需求。杜拉剋提醒我們，創新必須是組織化的、有係統的，而不是靠靈光一閃。這本書就像一位經驗豐富的導師，帶領我一步步拆解創新的迷思，也讓我開始思考，如何在自己的工作崗位上，發掘並實踐那些「微創新」。它的「增訂版」也讓人感覺到作者的更新與與時俱進，這點非常重要，畢竟這個世界變化太快瞭。