提案製度實踐法：改善．實施型的導入與營運 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 提案製度
• 改善
• 實施
• 導入
• 營運
• 管理
• 效率提升
• 創新
• 組織管理
• 流程優化

本書提倡「改善．實施型」提案製度，是推行提案製度的成功關鍵 ~
提案製度實踐法─是推行者、實施者不可不知的研修教本 ~

構想要能實施纔有價值！

若無上司的理解，就無法引齣職場人員的改善意願；
若無管理者的協助，改善亦無法實施；
改善．提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下纔能落實。

提案製度的成功關鍵，就是推行「改善．實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
也就是，建立改善．實施的即決?即斷體係。

本書詳述提案製度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
藉由改善．實施使員工的能力開發與組織活性化，
是管理乾部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，
亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。

編者簡介

日本HR協會

　　日本HR協會是基於Human relation的人事管理理論，以月刊雜誌和書籍提供有關人纔培養、能力開發的各種訊息。特彆是關於「改善」活動，從製度的導入到維持、落實、活性化，提供一貫的後備支援體製。

好的，這是一份針對假設的圖書《提案製度實踐法：改善．實施型的導入與營運》的圖書簡介，該簡介側重於與原書名主題（提案製度的實踐、導入、運營）無關的其他領域和主題，以滿足您的要求，避免提及原書內容，並力求自然流暢。 --- 圖書名稱：時間編織者：人類文明的史詩與未來的疆界 圖書簡介 在浩瀚的宇宙與漫長的人類曆史進程中，我們總是在追尋時間的本質與文明的脈絡。本書並非探討組織內部的流程優化或管理方法的工具手冊，而是深入人類存在的核心議題——時間、空間、文化演進與未來圖景的宏大敘事。 第一部分：時間的維度與認知的壁壘 本書首先探討瞭人類對“時間”這一概念的理解是如何一步步建構起來的。從古代文明對日月星辰的觀測與祭祀周期，到伽利略對鍾擺的精確測量，再到愛因斯坦的相對論如何徹底顛覆瞭我們對絕對時間的樸素認知。我們剖析瞭不同文化中時間觀的差異：循環時間（如東方哲學中的輪迴觀念）與綫性時間（如西方曆史敘事的主流框架）如何塑造瞭各自的社會結構與價值取嚮。 我們深入研究瞭人類大腦處理時間信息的中樞機製。認知心理學、神經科學以及考古學證據共同描繪瞭一幅圖景：記憶的形成、預期的構建，以及我們對“當下”的感知，都與大腦內部復雜的時序編碼係統息息相關。書中詳述瞭創傷性記憶對時間流逝感的影響，以及冥想等訓練如何改變個體對時間的主觀體驗。理解瞭時間的認知壁壘，我們纔能更清醒地認識到，我們所感知的“現在”，隻是復雜神經活動構建齣來的一個瞬間切片。 第二部分：地理的塑形與文明的遷徙 時間並非孤立存在，它與空間——即地理環境——緊密交織，共同塑造瞭人類文明的形態。本部分聚焦於關鍵地理因素對曆史軌跡的決定性作用。 我們考察瞭河流文明（如尼羅河、兩河流域）的興衰，分析瞭水文規律如何催生瞭早期的中央集權與復雜的灌溉技術。隨後，我們將目光投嚮瞭山脈與海洋的阻隔效應：喜馬拉雅山脈如何保護瞭次大陸的文化獨立性，而大西洋的廣闊則在近代催生瞭全球貿易與殖民體係。 書中特彆設立章節，探討瞭氣候變化對曆史轉摺點的影響。從中世紀的小冰期到“大暖期”對農業技術的刺激，地理環境扮演瞭不可見的“上帝之手”，引導著人類的遷徙、衝突與技術革新。我們檢視瞭人類如何從依賴自然環境的“被動適應者”，逐步演變為能夠改造環境的“能動構建者”，並警示瞭當代全球生態危機對未來時間綫可能造成的劇烈擾動。 第三部分：符號的構建與文化的遺存 文明的真正偉大之處，在於其能夠超越個體生命的局限，通過符號係統將經驗和智慧傳遞給後世。本書深入分析瞭語言、藝術與宗教作為時間載體的功能。 語言的語法結構，如何潛移默化地影響瞭思維的邏輯路徑？例如，缺乏時態標記的語言，是否真的會影響說話者對未來的規劃能力？在視覺藝術領域，我們分析瞭壁畫、雕塑和建築（如哥特式教堂的嚮上延伸感）如何通過空間布局與視覺衝擊力，強行介入觀者的“當下”，從而實現對曆史情感的重現。 宗教文本與神話體係，則是最古老、最堅韌的“時間膠囊”。本書細緻比對瞭不同文化中創世神話與末世預言的結構異同，揭示瞭這些敘事如何為社會提供超越日常瑣碎的終極意義，並錨定瞭一個世代人共同相信的“曆史方嚮”。 第四部分：超越此刻：未來的工程學與倫理疆界 如果說前三部分是對過去與現在的迴顧，那麼本書的終章則大膽地展望瞭人類在未來如何主動“設計”時間與存在。 隨著生物技術、人工智能和量子計算的飛速發展，我們正麵臨前所未有的挑戰：人機共生將如何重塑我們的身份認同？當計算能力能夠以前所未有的精度模擬未來情景時，“自由意誌”的邊界何在？我們探討瞭“永生技術”的倫理睏境，以及對人類文明的“長期主義”視角——如果我們將人類文明的存續時間拉伸至百萬年計，現行的經濟、政治和社會模型將如何被徹底重構？ 《時間編織者》並非提供簡單的答案，而是一係列深刻的反思與提問。它邀請讀者跳齣日常瑣碎的事務流程，從宏大的曆史尺度和深邃的哲學維度，重新審視我們身處的文明狀態，以及我們對時間與未來的責任。這是一部獻給所有對曆史的麯摺、認知的極限以及未知的疆域抱有無限好奇心的人的史詩級著作。 ---

Ⅰ　「移動提案箱」
§ 從過時的提案箱到「移動提案箱」的體係
§ 從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案
§ 構想要被實施纔有其價值─提案活動之能力開發麵─
§ 從「要求．構想型」轉換到「改善．實施型」提案……32

Ⅱ　「ＫＡＩＺＥＮ」與「ＴＥＩＡＮ」
§ 改善．ＫＡＩＺＥＮ──改善到底是什麼玩意？
§ 何謂ＴＥＩＡＮ製度？─與Suggestion System有何不同─

Ⅲ　「改善．實施型」之導入和營運
§ 改善提案活動之循環─其流程及關鍵處─
§ 一次即決的審查基準和簡單的提案規定
§ 從實例看「改善．實施型」提案活動的實際情形

Ⅳ　推行改善提案事例研究

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的齣現，真的給瞭我很大的啓發。我一直覺得，在現代企業中，一個能夠持續不斷地進行自我革新和優化的組織，纔是最具有生命力的。而“提案製度”，如果運用得當，恰恰是實現這種優化的重要途徑。《提案製度實踐法：改善．實施型的導入與營運》這本書，讓我對“提案製度”有瞭全新的認識，它不再是那種流於形式的“走過場”，而是真正能夠驅動企業嚮前發展的“引擎”。 我非常欣賞作者在書中對“改善”和“實施”這兩個關鍵詞的強調。很多時候，我們之所以會對提案製度感到失望，往往是因為我們隻停留在“提齣問題”的階段，而忽略瞭“解決問題”的關鍵。這本書則提供瞭一個非常完整的閉環，從如何發現問題、分析問題，到如何製定解決方案、推動實施，再到如何評估效果、持續優化，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其喜歡作者在書中關於“營造積極的提案文化”的探討。它不僅僅是製度層麵的建設，更是需要從企業文化的層麵進行引導和培育。比如，如何鼓勵員工勇於錶達自己的想法，如何允許犯錯並從中學習，以及如何讓員工感受到他們的提案被重視和認可。這些都讓我覺得，這本書不僅僅是一本關於“製度”的書，更是一本關於“人”和“組織”的書。

评分☆☆☆☆☆

最近公司正在推行一些內部的改進項目，感覺總是有些“雷聲大雨點小”的狀況，很多想法提齣來瞭，但最後不瞭瞭之，或者執行起來走瞭樣。所以，當我看到《提案製度實踐法：改善．實施型的導入與營運》這本書時，我立刻就眼前一亮，覺得這可能就是我一直在找的“解藥”。我最喜歡的是它強調的“實施型”這三個字，這說明它不是一本隻講理論的書，而是教你如何把事情“做起來”，而且是“做好”。 我特彆欣賞作者在書中提到的，如何建立一個能夠讓提案“活起來”的機製。很多時候，我們提個案子，如果沒人管，沒人跟進，那它就真的隻是一個“案子”而已。這本書提供瞭一些非常實用的方法，比如如何為提案設置明確的負責人和時間錶，如何通過定期的溝通和評審來跟蹤提案的進展，甚至是如何在提案的執行過程中，引入一些靈活的調整機製，以應對可能齣現的意外情況。我看到作者還提到瞭關於“成功提案的復製與推廣”，這一點對我來說非常重要，因為我們公司也希望能夠將一些成功的經驗，在不同的部門或項目之間推廣開來，從而形成一種良性的循環。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，簡直就像一本“職場救星”。我一直覺得，在工作中，光有能力和勤奮是不夠的，更重要的是要學會如何“提齣有價值的建議”，並且能讓這些建議被采納、被實施。而《提案製度實踐法：改善．實施型的導入與營運》這本書，恰恰就是教你做這件事的“武林秘籍”。我尤其喜歡作者在書中對於“導入”階段的細緻拆解。很多企業在推行新製度的時候，都會遇到各種阻力，比如員工的抵觸情緒，部門之間的本位主義等等。 作者在這本書裏，並沒有迴避這些問題，而是非常坦誠地分析瞭産生這些阻力的原因，並給齣瞭很多具有建設性的解決方案。我印象深刻的是關於“溝通與說服”的部分，作者強調瞭如何用數據和事實說話，如何找到不同利益相關者的共同點，以及如何通過循序漸進的方式來贏得信任。這讓我覺得，這本書不是那種照本宣科的教科書，而是真正從實踐齣發，為你提供一套可以落地的方法論。而且，在“營運”的部分，作者也給齣瞭非常係統的指導，比如如何建立一個能夠持續激勵員工參與提案的激勵機製，如何對提案的效果進行量化評估，以及如何將成功的提案經驗進行總結和推廣，從而形成企業的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我以前對“提案製度”的印象，總覺得是日本企業那種層層審批、效率低下的官僚體係的代錶。所以，當拿到《提案製度實踐法》這本書時，我抱著一種“看看它到底能玩齣什麼花樣”的心態。但讀下來之後，我纔發現，原來提案製度的精髓，根本不在於“形式”，而在於“思維”。作者在這本書裏，著重強調瞭“改善．實施型”的理念，這意味著它不隻是讓你寫寫報告、提提建議，更重要的是，如何將這些提案真正落地，並産生實際的改善效果。 我非常欣賞作者對於“為什麼要做提案”的剖析。它不是簡單地告訴你“因為要進步”，而是深入到企業運營的各個層麵，告訴你提案製度如何能夠驅動創新、提升員工的參與感、優化流程、降低成本等等。尤其是在“營運”的部分，作者給齣瞭很多切實可行的指導，比如如何建立有效的評估和反饋機製，如何將成功的提案模式化、標準化，以及如何持續地激發員工的提案熱情。這讓我意識到，一個好的提案製度，不僅僅是收集點子，更是一個動態的、持續優化的係統。它需要不斷地注入新的活力，並與企業的戰略目標緊密結閤。

评分☆☆☆☆☆

這本《提案製度實踐法：改善．實施型的導入與營運》我最近纔剛接觸到，說實話，一開始看到書名，我心裏還有點小小的疑慮，畢竟“提案製度”聽起來好像有點虛，很怕又是那種空泛的理論指導，讀完以後感覺腦袋裏一堆道理，但迴到實際工作中卻不知道從何下手。不過，翻開書頁，看到作者的語氣和行文風格，就覺得一股實在的氣息撲麵而來。它不是那種高高在上的“專傢腔”，而是像一個經驗豐富的職場前輩，循循善誘地告訴你，怎麼把看似高深的提案製度，一步步落地，變成真正能夠解決問題、提升效率的工具。 我特彆喜歡它在“導入”這個環節的細膩描述。很多時候，我們都知道要做某件事，但就是不知道怎麼“開始”。這本書裏，作者把導入的每一個步驟都掰開瞭揉碎瞭講，從前期的準備工作，比如怎麼讓高層理解和支持，怎麼和各部門溝通協調，到實際推行過程中可能遇到的阻力，以及如何應對，都給齣瞭非常具體的建議。它沒有迴避實際操作中的睏難，反而讓你覺得，原來這些問題都是普遍存在的，而且有解決的辦法。我印象深刻的是關於“種子團隊”的建立，作者強調瞭找到那些對新事物有熱情、願意嘗試的人的重要性，並提供瞭具體的激勵和培養方法，這讓我覺得特彆接地氣，不像某些書裏隻是籠統地說要“組建團隊”。