動態危機管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 應急管理
• 組織管理
• 商業
• 領導力
• 決策
• 突發事件
• 應對策略

如何管理風險與議題，並避免危機？
「強化麵對危機的能力」是現代人與企業的必備技能！

風險與危機時時與個人及組織相伴，
就像寄居在人體裏的病菌，時時攻擊且隨時可能發病。
時機的不定，正是危機的頭號殺手。
本書係統性地拆解常見的主要議題與危機，並詮釋其間的意義及影響，
更引用相關案例探討危機及契機之演變關係，
讓您學會如何預防與管理，避免危機並抓住契機。

　　卓越的危機管理能力，乃決定事件是危機或是轉機的關鍵！

　　對今日世界而言，問題不在一個組織是否會經曆危機，而是到底哪一種類型的危機即將發生？它將對組織造成什麼樣的衝擊？它將如何發生？在何時發生？

　　危機是「轉機與惡化的分水嶺」，與契機隻一綫之隔。麵對危機，纔能測試一個人或一個組織的鎮定；經過危機，纔能知曉一個人或一個組織態度的優劣及其價值的高低。本書所倡的即是幫助讀者建立正確麵對日常管理該有的態度。

　　此外，議題、風險及危機的産生有一個共同的特點，它不是一朝一夕就突然發生，而是一個隨時間演進的過程；一旦危機發生，引發抨擊的來源則可能來自四麵八方的不同空間；而且處理危機時，必須考量法理情的不同層級及短中長期的不同時效。本書更將徹底的帶領讀者運用多嚮且動態的思維，學會管理風險與議題並避免危機。

作者簡介

黃丙喜

　　美國杜蘭大學（Tulane University）佛裏曼商學院（Freeman）MBA、威斯康辛大學拉剋羅司（Lacrosse）DBA、美國國務院IVP訪問學人、中國人民大學法學博士。曾任東帝士集團投資本部副總、太平洋集團行銷本部總經理；經建會、經濟部、國科會、颱北市政府、高雄市政府專案顧問。現任誠瑞開發董事長，曾協助政府機構與百餘傢大型企業處理危機議題；中華國傢公益發展協進會理事長，兼任颱灣科技大學管研所、屏東教育大學客研所與歐洲大學管研所講座教授。著有《速讀大陸內銷法》、《企業、政府與社會》等書。

馮誌能

　　美國丹佛大學管理學博士。曾任行政院原子能委員會主任、現任健康保全事業機構總經理、行政院客委會諮詢委員、歐洲大學管研所講座教授，專長公共危機與衝突管理。

劉遠忠

　　三軍大學戰爭學院將官班畢業、國立颱灣科技大學管理研究所碩士。曾任衡山指揮所指揮官、空軍第四四三聯隊長、空軍教準部少將副指揮官，專長國傢安全管理與公共災害的預防處理。

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說實話，看到《動態危機管理》這個書名，我有點猶豫。原因是我覺得「危機」本身聽起來就讓人有點壓力，而且「管理」這個詞也常常伴隨著許多既定的規則和程序，這跟我的個人生活方式好像有點不太搭。我平常更傾嚮於隨遇而安，比較隨性一點。但是，「動態」這兩個字又讓我眼前一亮，它似乎暗示著這本書並非一成不變的教條，而是強調一種靈活、適應性的解決方案。我猜測，這本書可能會提供一些能夠融入日常生活的小技巧，而不是要求我們去學習一套複雜的體係。例如，如何在日常生活中培養一種「風險意識」，並且學會一些簡單的應急處理方法，以備不時之需。我也希望書中能夠分享一些關於「彈性」的觀念，告訴我們如何在意外發生時，能夠快速調整自己的心態和計劃，而不是被睏在原有的思維模式裡。我對書中可能會探討的「個人韌性」的部分也充滿期待，畢竟在這個快速變化的世界裡，擁有堅韌的心靈，纔能更好地應對生活中的各種挑戰。總之，我希望這本書能夠以一種輕鬆、接地氣的方式，幫助我更好地理解和應對生活中的各種「小風小浪」。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《動態危機管理》這本書名時，腦海中立刻浮現齣許多電影或電視劇裡，那種緊張刺激的場麵。當然，現實生活中的危機不一定都像電影那麼戲劇化，但它們的影響力卻絲毫不減。我一直對「危機」本身有著強烈的好奇心，想瞭解它到底是如何形成的？背後又有哪些深層次的原因？而「管理」這個詞，則讓我想到如何將混亂化為有序，將潛在的威脅轉化為可控的因素。我非常好奇，這本書會不會從哲學或心理學的角度去探討危機？例如，人類在麵對威脅時的本能反應是什麼？我們又該如何剋服恐懼，做齣理性判斷？我希望這本書能提供一些關於「風險評估」的方法，讓我們能夠更準確地判斷齣哪些是真正需要我們擔心的，哪些是可以暫時忽略的。此外，我也想知道，書中會不會討論到「危機後的重建」？因為危機的結束，往往隻是另一個階段的開始，如何在損害最小化後，快速地恢復正常，甚至將危機轉化為一個重新齣發的契機，這纔是真正的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這本《動態危機管理》真是太令人期待瞭！身為一個在颱灣經歷過各種大小狀況的讀者，我一直覺得處理危機的能力，不論是對個人生活還是職場工作，都超級重要。平常看新聞，常常聽到各種突發事件，像是地震、颱風、或是企業遇到的公關危機，總會想著「萬一發生在我身上，我該怎麼辦？」這本書的書名直接擊中我的痛點，讓人覺得它好像能提供一套係統性的方法，來應對這些突如其來的挑戰。我特別好奇它會不會教我們如何事先預防，也就是「居安思危」的藝術，畢竟預防勝於治療嘛。而且，「動態」這個詞聽起來就很專業，代錶著不是死闆的SOP，而是需要靈活應變。我希望這本書能提供一些實際的案例分析，最好是颱灣在地發生的，這樣會更有共鳴。像是之前某個品牌遇到食安問題，或是政府部門在救災時的一些決策，如果能從中學到教訓，那絕對是無價的。我也很想知道，它會不會探討到心理層麵的建設，畢竟在危機麵前，保持冷靜和清晰的頭腦是多麼睏難的一件事。總之，這本書的潛力讓我非常興奮，期待能從中獲得實用的知識和啟發！

评分☆☆☆☆☆

收到《動態危機管理》這本書，我第一個聯想到的就是最近公司裡發生的一連串狀況。當時真是手忙腳亂，大傢都不知道該往哪裡去，該做什麼。這讓我深刻體會到，平時看似平靜的環境，隨時都可能因為一些突發事件而變得雞飛狗跳。我非常希望這本書能夠針對企業麵臨的各種危機，提供一套可行的應對策略。像是市場突變、競爭對手的新動作、或是內部管理齣現漏洞等等。我特別想知道，在這種情況下，領導者應該扮演什麼樣的角色？如何纔能在最短的時間內穩定團隊的情緒，並且做齣最有效的決策？書中會不會探討到團隊閤作在危機中的重要性？我覺得，一個人的力量是有限的，當危機發生時，整個團隊的凝聚力和協調能力纔是關鍵。我也期待看到書中能夠提供一些關於「溝通」的技巧，畢竟在危機中，準確、及時、有條理的溝通，可以避免許多不必要的誤會和恐慌。如果書中能有一些實際的案例，像是某個企業如何成功化解一次嚴重的危機，那對我來說將會是很大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

老實說，拿到《動態危機管理》這本書，我心裡有點小小的擔憂。畢竟「危機」這兩個字聽起來就讓人頭皮發麻，而且「管理」聽起來又有點像是在說要一套嚴謹的SOP。我平常比較喜歡輕鬆一點的讀物，對於那種需要絞盡腦汁、分析一大堆數據的內容，有時候會有點卻步。不過，書名中的「動態」又讓我燃起瞭一點希望。也許它並不是一本教你如何把所有問題都僵化處理的教科書，而是更強調在變動的環境下，如何彈性應對。我猜測，它可能會探討一些現代社會的新型態危機，像是資訊爆炸時代的假新聞、網路霸淩，或是企業麵臨的數位轉型挑戰等等。畢竟時代在變，危機的形式也跟著在變。我還希望能看到一些關於「預警係統」的部分，告訴我們如何提早發現潛在的風險，並且在問題還很小的時候就介入處理，避免小問題演變成大災難。如果書中有提供一些簡單易懂的工具或流程圖，那就更好瞭，畢竟不是每個讀者都是危機管理的專業人士。總之，我希望這本書能讓我對危機管理有更全麵、更現代的認識，並且學到一些可以應用在日常生活中的小技巧。