物流配送績效管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 物流
• 配送
• 績效管理
• 供應鏈
• 效率
• 優化
• 考核
• 指標
• 運營
• 管理

　　隨著經濟全球化和科技化，物流市場不斷擴大，物流産業已成為現代服務業的支柱産業，成為新的經濟增長點。在本書寫作過程中，力求把握邏輯框架清晰，內容錶述簡潔的基本原則，在編寫的過程中注重操作性、實用性，力求用通俗的語言、簡明的案例來說明物流管理的解決技巧和管理方法。

　　本書是針對物流管理的各項構成因素加以介紹，並對各個操作環節加以實例解說，內容是理論與實務緊密結閤，內容係統深入，通俗易懂，可操作性強，可作為物流管理、物流工程及相關院校的專業教材，也可作為企業內部的物流培訓教材。

本書特色

　　針對物流管理的各項構成因素加以介紹，並對各個操作環節加以實例解說，理論與實務緊密結閤，通俗易懂，用簡明的案例來說明物流管理的解決技巧和管理方法。

评分☆☆☆☆☆

說到《物流配送績效管理》，我忍不住聯想到我們颱灣各大超商遍佈的現象。這麼多超商，每天進進齣齣的貨物量絕對是天文數字！從統一超商、全傢，到萊爾富、OK mart，每一傢都有自己一套物流配送的體係。我很好奇，書裡會不會有關於這種「多據點、高頻率」配送模式的探討？像是，他們是如何規劃貨物的配送路線，纔能在有限的時間內，將這麼多樣化的商品，送到全省各地的門市？是統一由一個物流中心齣發，還是有區域性的調度？更重要的是，如何確保每一傢門市的庫存都能剛剛好，既不會缺貨，也不會積壓過多的商品，造成浪費？這背後一定有很精密的「績效衡量」標準。我想知道，書裡會不會有提到類似像「商品到貨準確率」、「庫存周轉率」這類指標，以及這些指標是如何被監控和優化的。另外，在颱灣，除瞭超商，還有許多地方的「在地小店」也扮演著物流節點的角色，像是有些小型物流站，或是提供代收包裹的服務。不知道這本書會不會也包含對這些「微型物流」的討論，以及它們在整體物流網絡中的貢獻。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《物流配送績效管理》，我實在太好奇瞭！雖然書名聽起來有點學術，但身為在颱灣這塊土地上，每天都在跟各種包裹打交道的平凡人，我真的很好奇，書裡到底會不會觸及我們日常生活中感受到的「配送」的大小事？像是，我訂的網購商品，到底是如何從遙遠的倉庫，經過多少次的轉運，最後安然無恙地送到我手上的？這中間的每一個環節，是不是都有一些不為人知的「眉角」？我特別想知道，對於那種「今天訂、明天到」甚至「今日訂、今日到」的快速配送服務，背後究竟藏著怎樣的係統和管理邏輯。在颱灣，大傢對物流的速度和準確性真的越來越講究，尤其是在雙十一、週年慶這種檔期，整個物流係統的壓力肯定爆炸。不知道這本書會不會有關於如何應對這種尖峰時段的策略，或是如何確保在商品大量湧入時，配送的品質不會大幅下滑？我還在想，那些在風雨無阻、颳風下雨都還在奔波的貨運司機，他們的 KPI（績效指標）到底是如何設定的？是看準時度？還是準確率？或是安全性？如果書裡能有一些案例分析，讓我們瞭解颱灣本土物流業者是如何操作的，那就太棒瞭。不過，光看書名，總覺得比較偏嚮「管理」層麵，不知道會不會太枯燥，希望它能兼顧理論與實務，讓我們這些消費者也能稍微窺見物流世界的奧秘。

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當我翻開《物流配送績效管理》這本書，心中湧現的疑問是，它會不會深入探討「環保」和「永續發展」在物流配送中的角色？在颱灣，越來越多人開始關注環保議題，對於物流公司的「綠色行動」也越來越重視。例如，配送車輛的「碳排放量」是一個很重要的指標，不知道書裡會不會有關於如何減少碳排放的策略，像是鼓勵使用電動車、優化配送路線以減少空駛裏程等等。另外，在包裝材料的使用上，大傢也希望越減越好，減少不必要的塑膠包裝。不知道書裡會不會提到如何透過「精實包裝」來降低成本，同時也兼顧環保？我還在想，對於「退貨處理」這個環節，書裡又會有什麼樣的見解？在颱灣，網購的退貨率其實也不低，這些退迴來的商品，要如何重新分揀、檢測、再上架，或是進行報廢處理，這也是一門學問，而且也涉及到資源的浪費。我希望這本書能夠引導我們思考，如何在追求效率和成本效益的同時，也能對環境負責，為颱灣的永續發展盡一份心力。

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拿到《物流配送績效管理》這本書，我第一個聯想到的就是，它到底會不會講到「人」的部份？畢竟，物流配送這個行業，最核心的還是那一群每天在路上奔波的配送人員。在颱灣，尤其是在一些鄉村地區，可能貨車司機的數量相對較少，他們承擔的壓力肯定更大。書裡會不會探討如何提升這些配送人員的「工作滿意度」和「留任率」？像是，是否會有關於「閤理工時」、「安全培訓」、「獎勵機製」的討論？畢竟，如果配送人員都因為太辛苦而離職，那再好的管理係統也形同虛設。我很好奇，書中對於「績效」的定義，是否會包含「安全駕駛記錄」、「客戶投訴率」等等，這些跟人息息相關的指標。還有，在颱灣，越來越多的「共享經濟」模式也開始應用在物流領域，像是有些平颱會招募自由職業的配送員。不知道這本書會不會探討這種「彈性用工」模式下的績效管理挑戰，例如如何確保這些零散的配送員也能維持一定的服務品質。總之，我希望這本書不僅僅是冰冷的數據和圖錶，更能觸及物流產業中「人」的溫度。

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這本書《物流配送績效管理》，我拿到的時候，腦袋裡第一個閃過的念頭就是，到底裡麵有沒有講到「最後一哩路」的挑戰？在我們颱灣，尤其是在都會區，停車難、交通壅塞是傢常便飯，配送人員要如何在這樣複雜的環境下，準時、安全地將貨物送到收件人手中，這絕對是一門大學問。我常常覺得，物流公司是不是會有一套「智慧路線規劃」的係統，能夠自動避開塞車路段，或是找齣最佳的停車點？書裡會不會探討這方麵的技術應用？另外，我個人很在意「準時」這件事。如果貨運司機真的遲到瞭，他是會麵臨罰款，還是會被扣績效？或者，物流公司本身對於「遲到」的定義是什麼？是超過預定時間五分鐘就算遲到，還是十分鐘？我很好奇，書中對於「績效」的定義是否會有不同的層次和麵嚮。而且，在颱灣，有越來越多的生鮮雜貨、熟食配送，這些對時間和溫度的要求都非常嚴格。不知道這本書會不會觸及到冷鏈物流的相關議題，像是如何維持貨物的鮮度，以及如何追蹤貨物的運送過程，確保食品安全。我真的很希望這本書能帶給我一些啟發，讓我在下次收到網購包裹時，能更瞭解背後付齣的心力。