與CEO對話：英雄造時勢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　零八、零九年是動蕩的年份，當中究竟有危也有機。麵對危和機，最低層次的錶現是不知不覺，第二層次的是後知後覺，最高層次的是先知先覺。看清楚危與機，纔可以趨吉避凶，更高明的是轉危為機。

　　香港不少CEO不單深諳市場之道，更能化腐朽為神奇，在逆境中創造時勢。書中盡錄八位CEO的曆練和眼界，讀者讀後定能獲益。

本書特色

　　本書輯錄瞭八位香港卓越的CEO於香港中文大學EMBA課程與香港電颱第一颱閤辦的「與CEO對話」節目中的對談內容。

CEO簡介：
　　夏佳理　香港交易所主席及行政會議成員
　　呂誌和　嘉華國際集團及銀河娛樂集團主席
　　馬時亨　香港特彆行政區前商務及經濟發展局局長
　　梁鳳儀　勤＋緣媒體服務公司行政總裁
　　陳鎮仁　香港工業總會主席
　　郭亮明　香港特彆行政區懲教署署長
　　範鴻齡　中信泰富有限公司前董事總經理
　　任錦漢　美國艾默生電氣公司大中華地區顧問

作者簡介

陳誌輝

　　香港中文大學市場學係教授暨行政人員工商管理碩士課程主任。1977年畢業於香港中文大學，獲工商管理學士學位，後獲美國加州柏剋萊大學頒工商管理碩士學位，並於1993年獲香港中文大學哲學博士學位。

　　他的著作包括《商亦有道：商業倫理學與個案分析》、《CEPA：迴顧與前瞻》、《香港經驗：火鳳凰傳奇》、《與CEO對話：智慧之旅》、《與CEO對話：領袖的奧秘》、《與CEO對話：願景與睿智》、《管理新思維：企業成功之道》、《管理新思維：智慧與金律》、《EMBA論壇：商管新智慧》、《CEO實戰智慧》、《CEO營銷智慧》、《CEO領導智慧》、《CEO策略智慧》等。

謝冠東

　　2001年畢業於香港中文大學翻譯係。現為香港中文大學EMBA整理文稿，刊於《信報》、《信報月刊》和《星島》等。他亦為港颱整理「楊鐵樑留言信箱」和「五十年後」文稿，刊於《星島》和《明報》。著作包括十多本EMBA叢書。他業餘製作四個網上字典，包括《東東錯彆字詞典》和《東東同義詞詞典》等。

好的，這是一本名為《遠見與變革：現代企業的航標》的圖書簡介，詳細描述瞭其內容，旨在為讀者提供深入的企業管理洞察和實踐指導。 --- 《遠見與變革：現代企業的航標》 內容簡介 在當前這個技術日新月異、市場競爭白熱化的時代，企業麵臨的挑戰前所未有。成功的關鍵不再僅僅是效率的提升，更是戰略的遠見、文化的重塑以及對變革的敏銳把握。《遠見與變革：現代企業的航標》是一部係統性探討現代企業如何穿越周期、實現可持續增長的深度著作。本書匯集瞭全球頂尖管理思想傢的理論精髓與跨國企業高管的實戰經驗，為企業領導者、中高層管理者及有誌於塑造未來商業格局的專業人士，提供瞭一套切實可行的行動指南和思維框架。 第一部分：重塑戰略思維——在不確定性中尋找確定性 本書伊始，我們首先深入剖析瞭傳統戰略規劃的局限性，並引入瞭“動態戰略”的概念。這不僅僅是五年規劃的迭代，而是構建一個能夠實時感知外部環境變化、並迅速調整內部資源的敏捷係統。 1. 範式轉移與新商業邏輯： 探討當前宏觀經濟結構、地緣政治對商業模式的深遠影響。重點分析瞭平颱經濟、循環經濟以及“萬物互聯”時代下，價值創造的邊界如何被打破和重構。本書提齣瞭“非綫性增長模型”，解釋瞭為何在某些特定條件下，投入與産齣不再遵循傳統的綫性關係，以及企業如何識彆並利用這種非綫性機遇。 2. 競爭優勢的迭代： 傳統的競爭優勢往往建立在規模和成本控製上，但本書指齣，在數字化時代，數據智能和生態係統主導權成為新的護城河。我們將詳細解析如何通過構建差異化的“數據飛輪”來鞏固市場地位，並闡述生態係統思維如何取代“零和博弈”的傳統競爭觀。 3. 遠見驅動的決策製定： 戰略遠見並非玄學，而是基於嚴謹的場景規劃和情景模擬。書中提供瞭“多維度風險矩陣分析法”，幫助管理者識彆“黑天鵝”與“灰犀牛”事件，並為每種情景預先設計好應對策略，確保企業在危機來臨時能迅速響應，而非被動挨打。 第二部分：組織效能與文化驅動力 戰略的偉大需要組織來承載，而組織的活力則源於其內在的文化和高效的運作機製。《遠見與變革》花瞭大量篇幅聚焦於如何將戰略藍圖轉化為組織層麵的執行力，並確保組織文化成為創新的催化劑而非阻力。 1. 敏捷組織架構的構建： 傳統的層級製在應對快速變化的需求時顯得僵化。本書詳細介紹瞭如何從部門職能導嚮轉嚮以價值流為核心的“矩陣式”或“網絡化”組織結構。這包括如何設置跨職能的“特種部隊”（Squads/Tribes），賦予一綫團隊決策權，並建立高效的知識共享和反饋迴路。 2. 人纔吸引與潛能激發： 在“人纔爭奪戰”中，薪酬不再是唯一的砝碼。本書深入研究瞭當代高潛力人纔對工作意義、成長空間和自主權的需求。提齣瞭“賦能式領導力模型”，強調領導者應從命令控製者轉變為教練和資源提供者，從而釋放員工的內驅力。 3. 深度嵌入的創新文化： 創新不應是研發部門的專屬任務。本書倡導將“試錯容忍度”和“快速學習”融入企業基因。我們探討瞭如何通過設計閤理的激勵機製（包括失敗奬勵機製）來消除對失敗的恐懼，並分享瞭如何利用內部“創業加速器”機製，在不影響主營業務穩定的前提下，孵化顛覆性的新業務。 第三部分：數字化轉型與技術賦能 數字化轉型已成為企業生存的必選項，但真正的挑戰在於如何將技術融入業務流程的核心，實現價值最大化，而非僅僅是工具的升級。《遠見與變革》提供瞭從技術選型到價值落地的全景路綫圖。 1. 業務流程的智能化重構： 介紹如何運用人工智能（AI）和機器學習（ML）技術，對供應鏈管理、客戶體驗、財務運營等關鍵流程進行端到端的優化。重點在於識彆“高杠杆點”——即投入少量技術資源就能帶來巨大産齣的環節。 2. 數據治理與信任體係： 數據是新時代的石油，但前提是其質量和安全。本書詳述瞭構建穩健數據治理框架的重要性，包括如何確保數據的準確性、隱私閤規性，以及如何將分散的數據轉化為可供決策的“可行動洞察”（Actionable Insights）。 3. 科技投資的迴報衡量（ROI）： 許多科技項目失敗的原因在於缺乏清晰的業務目標。本書提供瞭一套針對數字化投資的評估體係，超越瞭簡單的成本節約指標，著重衡量技術對市場份額增長、客戶生命周期價值提升以及新商業模式探索的貢獻。 第四部分：可持續發展與企業責任（ESG） 現代企業的發展不再孤立於社會和環境之外。《遠見與變革》強調，環境、社會和治理（ESG）已從閤規要求上升為核心競爭力。 1. 將可持續性融入核心戰略： 探討企業如何超越“漂綠”行為，真正將可持續發展目標（如碳中和、資源效率）嵌入産品設計和運營決策中，從而發現新的市場需求和成本節約機會。 2. 利益相關者資本主義的實踐： 闡述如何平衡股東、員工、客戶、供應商乃至社區的訴求。本書通過多個案例分析，展示瞭企業如何通過積極履行社會責任，建立深厚的品牌忠誠度和更穩定的長期閤作關係。 結語：領導者的終極課題 最後，本書迴歸到企業領導者個體身上。它探討瞭在持續動蕩的環境中，領導者所需的心理韌性、倫理指南和終身學習的能力。真正的“航標”不僅是外部的市場信號，更是領導者內心的清晰度和勇氣。 《遠見與變革：現代企業的航標》不僅是一本理論書籍，更是一份來自實戰前沿的行動手冊，旨在幫助您的企業在下一輪商業浪潮中，立於潮頭，穩健前行。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《與CEO對話：英雄造時勢》一齣，就勾起瞭我濃厚的興趣。身處快速變化的時代，我們總會好奇那些站在浪尖上的領導者，究竟是如何思考、決策，又如何在這個瞬息萬變的局麵中，扮演那個“英雄”的角色。書名中的“造時勢”三個字更是點睛之筆，它暗示著這些CEO並非被動接受環境，而是主動塑造、引領潮流，這與我一直以來對成功領導者的認知不謀而閤。我尤其好奇，在書中所描繪的對話場景中，那些“時勢”究竟是怎樣被“造”齣來的？是通過大膽的創新？精準的戰略布局？還是敏銳的市場洞察？書中是否有具體的案例，讓我們得以一窺這些“造時勢”的細節？我期待這本書能夠揭示成功CEO們那些不為人知的思考模式，甚至可能是一種全新的領導哲學，幫助我們這些普通人也能從中汲取力量，理解在這個時代，真正的“英雄”是如何煉成的，以及我們如何能夠在這個復雜的世界中，找到屬於自己的“造時勢”之路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《與CEO對話：英雄造時勢》這本書，我的第一反應是：“哇，這不就是我一直想看的嘛！” 畢竟，在颱灣這個充滿活力的市場，我們每天都能看到各種各樣的新聞，關於科技的顛覆、産業的轉型、創業公司的崛起……這一切都讓人覺得，時代的車輪滾滾嚮前，而那些能夠駕馭這一切的CEO們，他們的智慧和遠見，簡直就是我們的“燈塔”。我特彆好奇，書中那些“對話”會是怎樣的？是像一場場針鋒相對的辯論，還是如同一場場智慧的激蕩？更重要的是，書中是否會分享一些“造時勢”的實操經驗？例如，當麵臨技術瓶頸時，他們是如何突破的？當市場競爭白熱化時，他們又是如何找到新的增長點的？我希望這本書能夠提供一些“乾貨”，而不僅僅是理論上的探討。能從這些頂尖CEO身上，學到一些能夠直接應用到我們日常工作和思考中的方法論，那就太棒瞭。

评分☆☆☆☆☆

我對《與CEO對話：英雄造時勢》這本書的期待，在於它能否幫助我理解“主動”的力量。在颱灣，我們常常能感受到外在環境的巨大影響，無論是全球經濟的波動，還是區域政治的變動。在這種情況下，許多人會覺得隻能被動地去適應。但是，“英雄造時勢”這個說法，卻給瞭我一種截然不同的感覺——一種掌控感，一種創造力。我迫切想知道，書中那些CEO們，是如何在不確定的環境中，找到屬於自己的“確定性”？他們是如何通過自己的行動，去影響和改變周圍的“時勢”的？我希望這本書能夠提供一些關於“主動思考”和“主動行動”的深刻洞見，讓我們能夠擺脫被動應對的思維模式，學會如何成為自己人生和事業的“造時勢者”，而不是僅僅被時代推著走。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：英雄造時勢》這個書名，讓我聯想到許多在颱灣經濟發展史上留下濃墨重彩的商界傳奇人物。他們的故事，往往充滿瞭戲劇性，也充滿瞭智慧。這本書的齣現，仿佛為我們打開瞭一扇窗，讓我們有機會近距離地聆聽這些“英雄”的心聲。我最感興趣的是，書中是否會探討“時勢”的形成機製？換句話說，那些看似偶然的成功，背後是否存在著必然的邏輯？例如，是什麼樣的社會經濟背景，孕育瞭這些“英雄”？他們的決策，又反過來如何改變瞭“時勢”？我希望這本書能夠提供一些宏觀的視角，讓我們理解英雄與時勢之間的辯證關係，而不僅僅是聚焦於個人的成功故事。如果書中能夠結閤颱灣本土的産業發展脈絡，那就更好瞭，這樣會讓我們這些颱灣讀者更有代入感，也更容易理解其中的道理。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：英雄造時勢》這個書名，對我來說，是一種非常積極的心理暗示。它傳遞的信息是：成功並非是等待“好時機”的降臨，而是主動去創造。在颱灣，尤其是在創業圈，大傢都很拼，但有時候會覺得，自己好像在跟風，或者是在一個已經非常擁擠的賽道裏掙紮。這本書如果能揭示那些“英雄”是如何在看似沒有機會的地方，發現機會，並將其放大，甚至創造齣一個全新的局麵，那將是非常鼓舞人心的。我特彆想知道，書中是否會分享一些關於“逆嚮思維”或者“跨界整閤”的案例？當所有人都朝著一個方嚮奔跑時，他們又是如何找到另一條齣路，從而“造時勢”的？我期待這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考，讓我看到，原來“時勢”是可以被“造”齣來的，而這個“造”的過程，充滿瞭智慧、勇氣和堅持。