員工的天職就是服從執行,展現的是一種負責、敬業的精神,一種服從、誠實的態度、一種完美的執行能力。
對一個企業與公司來說,沒有服從與執行的關係是不行的。企業或公司的生命在於效率,而效率的産生就在於服從執行的藝術。
隻知執行的人隻是平凡的人,會找方法的人則是傑齣的人。
做人不講原則,任人擺布;做事不找方法,事倍功半。
找對方法,讓我們知道如何做到最好。
方法不對,成功擦肩而過;方法正確,成功隨手可得。
本書將幫助你在執行中遇到睏難,找到最佳的方法,縮短成功的曆程。如果你不甘於現狀,想尋找成功的捷徑,找對方法,成功近在咫尺。
本書特色
本書的目的,就是為瞭幫助在執行中遇到睏難、想變得更有【主意】的讀者在不摺不扣的執行中,找到最佳的工作方法,終結我們遇到的問題,縮短我們成功的曆程;同時,提醒讀者隻有把成功的基本素質和方法有係統地結閤起來,纔能成就輝煌。
一部好書中的理念可以使復雜的問題簡單化,讓你終生受用。「服從」正是這類書中精品----﹝齣版傢週刊﹞美國西點軍校200年來最重要的行為準則之一。
「服 從」 被譽為最完美的企業員工培訓讀本。 (紐約時報書評)
西點軍校對學生的要求;服從、準時、守紀、嚴格、正直、剛毅,在一些工商管理學專傢看來,這正是21世紀企業管理所必備的。 (哈佛商業評論)
作者簡介
費拉翰博士
曾在史坦福大學商學院任教。是職業演說傢.谘詢專傢.美國職業訓練與發展中心創始人.畢業於美國西點軍校.曾任美國陸軍特種部隊指揮官,多傢著名公司董事和職業訓練專傢。
翻開《樂在服從》的那一刻,我其實有點猶豫,因為「服從」這兩個字,在現今社會似乎常常被貼上負麵的標籤,代錶著被動、壓抑,甚至是被剝削。然而,書中的內容卻帶領我走嚮瞭一個完全不同的視野。作者並沒有否定個體的自由意誌,而是細膩地解析瞭「服從」在不同層麵的意義,以及它如何可能是一種積極的選擇。 書中對權威結構下的倫理探討,給瞭我很多啟發。例如,在軍隊、企業、甚至傢庭中,規則和命令是普遍存在的。但作者並沒有簡單地將之視為壓迫,而是引導我們思考,在遵守規則的同時,如何保持批判性思維,如何在這個框架下發揮最大的效益,甚至如何在必要時,以更成熟的方式來錶達自己的意見。這種對話式的、不失尊嚴的「服從」,纔是我認為真正有價值的。
评分我必須說,《樂在服從》這本書,絕對會讓許多原本對此主題感到疏離的讀者,重新思考「服從」的意義。它不是一本教人卑躬屈膝的指南,也不是一本歌頌權威的頌歌,而更像是一麵鏡子,映照齣我們在社會互動中所扮演的各種角色,以及我們如何在這複雜的關係網中,尋找屬於自己的位置。 作者透過引人入勝的敘事,探討瞭從歷史事件到現代社會中的種種「服從」現象。我特別欣賞書中對於「自願服從」的分析,這種服從並非齣於被迫,而是基於對某種價值、理念,或是集體目標的認同。這種情況下,服從更像是一種奉獻,一種對共同理想的實踐。書中的例子,讓我深刻體會到,原來許多偉大的成就,都離不開某種形式上的協調與一緻,而「服從」正是達成這種協調的關鍵要素之一。
评分這本《樂在服從》的書寫風格,真的讓我感到驚喜。它不像一般探討社會現象的書籍那樣,充斥著艱澀的學術術語,而是用一種非常平實、貼近我們日常生活對話的方式,來闡述作者的觀點。讀起來一點壓力都沒有,反而有種像在跟一位經驗豐富的朋友聊天,聽他分享人生智慧的感覺。 作者擅長運用許多小故事來作為例證,這些故事可能來自歷史、新聞,甚至是一些生活中的細枝末節,但都巧妙地與書中的論點結閤,讓抽象的概念變得具體而易於理解。尤其在探討社會規範與個人自由的衝突時,書中提到的許多例子,都讓我忍不住點頭稱是,彷彿看到瞭自己過去的影子,或是身邊親友的經歷。這種真實感,是很多理論性的書籍所缺乏的。
评分不得不說,讀完《樂在服從》後,我對「順從」的理解有瞭一個大轉變。過去,我總覺得這是一個比較負麵的詞,似乎代錶著失去自我,被他人操控。但這本書卻顛覆瞭我的這種刻闆印象,它讓我看到,在某些情況下,適度的「順從」反而是一種智慧,一種對大局的尊重,一種為瞭更長遠目標而採取的策略。 書中探討的親子關係部分,尤其讓我感同身受。作者分析瞭孩子在成長過程中,如何從依賴到獨立,以及父母在其中扮演的角色,如何引導孩子學習規則、尊重他人,同時又不會扼殺他們的個性和創造力。這箇中的平衡,是許多傢長都在努力尋找的。讀完之後,我好像更清楚該如何在與孩子的互動中,既保有原則,又能給予足夠的空間,讓他們在安全的環境中學習成長,並學會與人相處的藝術。
评分最近在書店隨意翻閱,眼睛就被這本《樂在服從》吸引瞭。書名乍聽之下,可能會讓人聯想到一些比較嚴肅或是有壓迫感的主題,但實際上,我發現它探討的角度比我想像的要來得寬廣且富有啟發性。作者以一種非常貼近生活經驗的筆觸,層層剝開「服從」這個詞彙背後可能存在的各種樣貌,以及它在不同情境下所扮演的角色。 我尤其喜歡其中幾個關於職場互動的篇章。作者沒有停留在大論理說教,而是透過許多生動的案例,讓我們看到,即便是在看似權威主導的結構中,個體如何透過理解、適應甚至巧妙的溝通,來找到屬於自己的空間,並在完成任務的同時,也能保有一定的自主性。有時候,所謂的「服從」並非全然的被動,而是一種策略,一種在複雜人際網絡中尋求共贏的藝術。這種觀點讓我覺得非常新鮮,也為我平日在工作上遇到的某些情況,提供瞭一個全新的思考角度。
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