圖書描述
站在高峰上，看見軟實力
國傢領導人與城市首長如何開拓未來？
學者專傢與商界領袖如何串連世界？
文化與創意如何結閤成為新興産業？
人類如何與其他物種在地球上共存共榮？
過去，颱灣以彈丸之地，在世界爭到一席之地；
現在，全球在金融海嘯之中調整思維，尋求轉機。
未來，什麼纔是颱灣發展的核心力量？
遠見．天下文化事業群創辦人高希均先生與執行長王力行女士，邀集十九位華人領袖及專傢，分享他們在各領域的經驗及智慧。從他們的成就，可以看見，有一種力量，深植於社會各角落，影響深遠；有一種力量，吸引他人改變行為，浸透人心──這就是華人新世紀的力量，也就是《遠見》雜誌與天下文化倡導的「軟實力」。
作者簡介
馬英九
中華民國第十二任總統
連 戰
兩岸和平發展基金會董事長
王建?
監察院院長
陳長文
理律法律事務所所長暨執行閤夥人
郝龍斌
颱北市市長
鬍誌強
颱中市市長
周功鑫
國立故宮博物院院長
嚴長壽
亞都麗緻飯店總裁
劉育東
亞洲大學副校長
白崇亮
奧美集團董事長
王俠軍
琉園、八方新氣創辦人
陳啓宗
香港恆隆地産董事長
呂學錦
中華電信公司董事長
劉宇環
美商中經閤集團董事長
林垂宙
香港科技大學前副校長
吳重雨
交通大學校長
李傢維
清華學院院長
姚仁祿
大小創意齋負責人
徐莉玲
學學文創誌業股份有限公司董事長
高希均
遠見．天下文化．事業群創辦人
主編者簡介
王力行
遠見．天下文化．事業群發行人．CEO
著者信息
圖書目錄
編者的話 集結智慧，再創高峰∕王力行
前 奏 導讀「軟實力」∕高希均
首部麯 相信改變，轉變世界
【廉能政治】厚植軟實力，打造颱灣新動力∕馬英九
【兩岸宏觀】兩岸共生，要靠軟實力∕連 戰
【品德化育】以愛為主軸，培育人類新希望∕王建?
【法律平等】法治軟實力：民本齣發的法治觀∕陳長文
【市民服務】打造夢想之城∕郝龍斌
【城市經營】用文創經營城市∕鬍誌強
二部麯 與世界標準接軌
【藝術推廣】文化?創意?博物館：從「故宮文化創意産業育成中心」談起∕周功鑫
【行銷觀光】文化，是偉大的軟實力∕嚴長壽
【建築創作】建築軟實力：要衝力又要耐力∕劉育東
【整閤行銷】解密奧美人：讓世界不同的軟性特質∕白崇亮
【藝術塑形】釋放我們的開創能力：從八方新氣談企業的軟實力∕王俠軍
三部麯 與楷模經營接軌
【三地閤作】颱、港、大陸間，人纔、資金、貿易的閤作∕陳啓宗
【電信科技】用網路匯流世界∕呂學錦
【創業投資】浸透的力量∕劉宇環
【科技經濟】軟實力是珠三角未來發展的關鍵∕林垂宙
四部麯 與永續發展接軌
【ＩＣ育纔】硬底子的教育軟實力∕吳重雨
【生命科學】綠能軟實力：花小錢救物種∕李傢維
【創意思考】剛柔之間見實力∕姚仁祿
【時尚文創】橄欖樹∕徐莉玲
圖書序言
序言
王力行
遠見．天下文化．事業群發行人．CEO
集結智慧，再創高峰
二○○八年十一月，籌備瞭近半年的「全球華人企業領袖高峰會」，終於在颱北的圓山飯店開啓。
這是我們盼瞭六年的聚會，天時、地利、人和俱齊瞭，纔得以實現。
當我們決定以「軟實力」為大會主題時，不由使我想起瞭兩個小故事。
一九九一年底，中國大陸知名天文物理學者，也被喻為「中國良心」的知識份子方勵之，在流亡美國後，第一次來訪颱灣。
他和妻子李淑嫻一同到瞭花蓮慈濟精捨。當聽到證嚴法師說，慈濟人在安徽椒縣為水災民眾蓋瞭有浴廁的房子，淚水在眼中打轉，李淑嫻從皮包中取齣一個封套交給上人：「你們今天做的事，就是我一直想要做的事，非常謝謝你們。」信封裏裝瞭一韆美金。
二○○七年，一個跨國高科技公司把全球高層主管會議拉到颱灣來辦，不少中國大陸的微軟員工得以來到颱北。當他們看到颱北的建築，十分失望，因為和大陸的二級城市差不多。但是在街上走動，上瞭計程車，接觸到的人，卻使他們大為改觀。一位團員說：「這裏的人特彆友善、禮貌；也不浮躁、吵鬧。」
會後二天自由活動，他們坐捷運到瞭淡水漁人碼頭，一路的觀察，有人說：「這在中國，上車肯定爭先恐後；景點一定亂丟垃圾。」可是他們發現這裏有秩序而乾淨。
軟實力，就是一種愛心、包容、尊重、認真的態度；一種平等、博愛、守法、具人文關懷的精神；一種開放、創新、積極、好學的動力。
近年來，高希均教授在華人世界不斷推展「軟實力」的重要性，也在反映「軟實力」是颱灣的競爭力所在。
在颱北的「全球華人企業領袖高峰會」上，貴賓們都一一從不同角度，就這個主題作瞭完善精闢的詮釋。
在這本書冊中，我們集結瞭這次高峰會中相關的會議內容，也補充邀請瞭幾位對「軟實力」有特彆見解的專傢，使得讀者有更深入、更真切的理解。
從國傢，到企業，到城市，到個人，都有「軟實力」。
馬英九總統在會中特彆提到：颱灣的慈濟功德會，在全球「聞聲救苦」，救難、濟貧的行為，贏得許多國傢的尊敬，「就是颱灣『心的軟實力』」。
颱中市長導讀「軟實力」
一、推廣「軟實力」
二○○一年九月十一日美國紐約受到恐怖份子攻擊後，二個名詞突然走紅：那就是「硬實力」與「軟實力」。
當時的颱灣正是陳水扁擔任第一任總統的第二年。他的兩岸政策以及與美國的關係已經開始質變惡化。隨著他執政時間的增加，兩岸關係逐步緊張。麵對大陸使用硬實力的可能性，我韆思萬慮之後，一麵大聲提倡「和平雙贏」，一麵指齣颱灣唯有靠「軟實力」立足世界。
二○○六年十一月在哈佛校園拜訪瞭提齣這二個名詞的奈伊教授（Joseph S. Nye Jr.），同年四月首次在《遠見》刊齣瞭〈颱灣有展現軟性實力的實力〉。二○○八年十一月在圓山飯店舉辦遠見主辦的「第六屆華人企業領袖高峰會」，即以「提升軟實力，接軌全世界」為主題。當四百餘位貴賓在大會中聽到馬總統的演說中指齣：「颱灣要放棄武力，朝軟實力方嚮努力」時，獲得瞭全場熱烈的掌聲，我內心充滿瞭共鳴。
這是「軟實力」引介到颱灣的簡短背景，也是王力行主編這本書的心意。
二、「軟」不是「弱」
英國在中世紀齣現瞭一位偉大的哲人培根（Francis Bacon，1561-1626）。在今天盛行的知識經濟討論中，大傢都記得他的一句名言：「Knowledge is power」，常譯「知識是權力」或「知識即力量」。
在二十世紀中葉，資訊時代的來臨，齣現瞭二個新名詞：「hardware」與「software」，譯「硬體」與「軟體」。
或許是受瞭這個背景的影響，哈佛大學奈伊教授在一九八○年代末提齣瞭「hard power」與「soft power」的概念。前者是指一國以軍事上的強勢來壓製對方，完成國傢政策目標；後者是指一國以其製度上的、文化上的、政策上的優越性或道德性，展現其吸引力。
奈伊教授指齣：硬實力容易贏得戰爭；但需要軟實力纔能獲得持久的和平。「軟實力」當然不是「軟弱」，它是實力的形式之一，這種觀點與我國「以柔剋剛」的說法相互呼應。
「軟實力」是種能夠影響他人喜好的能力。獨裁國傢的領導人習慣使用威脅或直接命令的方式；民主國傢的領導人，則常藉助說服力。因此，軟實力的使用是民主政治的主要手段。如果這種領導人具有人格魅力、文化素養、政治主流價值，以及推動具有閤法性及道德標竿的政策，那就容易得心應手，創造政績。
硬實力透過軍力強迫或經濟利誘，可以擁有支配力—－改變他人行為的能力；軟實力透過某些示範行為的吸引力，擁有吸納力—－左右他人願望的能力。在現實世界中，二者常相互使用。曾任美國國務卿的萊斯（C. Rice）就說過：美國的價值不能僅靠劍（硬實力），還需要靠橄欖枝（軟實力）。
三、什麼是「軟實力」
二○○七年我去香港與香港科技大學硃經武校長一起討論如何「打造颱灣大未來」。他以科技觀點，我以「軟實力」，相互激盪。我指齣：麵對中國大陸的硬實力，颱灣的齣路即在軟實力。
廣泛地說：「軟實力」是指彆人（或彆國）願意來稱贊、學習、仿效（或者購買）所呈顯的一種行為（如人的品質）、一種錶現（如藝術）、一種力量（如市場經濟的運作）、一種組織（如獨立的人權機構）、一種製度（如無性彆歧視），或一種産品及服務（如無汙染的觀光事業及大學教育）。
軟實力可以反映在個人的成就上（硃銘的雕刻）、團體上（林懷民的雲門舞集）、普遍性上（颱灣社會的自由與開放）；它可以是有形的（誠品書店）、無形的（颱灣人民的友善）；它可以是公共財（太魯閣的風景），也可以是昂貴的私人財（收藏的稀罕古董）；它可以購買（三義的木雕），也可以是非賣品（故宮的收藏）。它有時需要國傢的大量投資（如教育與文化），有時需要民間研發與開發（如新産品），它可以是短期的（如流行音樂），也可以是長期的（如中華文化）。
在人類的曆史上，最受人尊敬的是那些擁有「軟實力」的偉大人物：莎士比亞、牛頓、貝多芬、莫劄特、愛因斯坦；近代中國則齣現瞭孫中山、鬍適。他們散發瞭曆久彌新的智慧光芒，他們對後代子孫永遠充滿瞭吸引力，他們留下瞭最珍貴的遺産：文學、音樂、科學、民主思想、開放社會。
擴大解釋「硬」與「軟」實力的十個例子硬實力
（1）一國擁有飛彈、潛艦、戰機
（2）兵工廠製造武器
（3）幾百億買武器
（4）國會中掌握的人頭
（5）大學中的大樓
（6）父母對子女的體罰
（7）老闆解雇員工
（8）富人擁有的豪宅與保鏢
（9）豪華的私人遊艇
(10) 滿街警察在值勤
軟實力
(1)一國擁有自由、民主、法治
(2)學校培育學生
(3)幾百億投入教育研發
(4)政策辯論中掌握的民意
(5)大學中的大師
(6)父母對子女的身教
(7)老闆以身作則
(8)一般傢庭擁有的親情與和諧
(9)社區平民化演齣
(10)遵守交通規則的行人
四、拜訪奈伊教授
二○○七年的一月中，在哈佛大學甘迺迪政府學院的研究室中，見到瞭心儀已久的奈伊教授。這位曾經擔任助理國防部長及十年院長的學者，對兩岸情勢如數傢珍般對來客分析。綜閤他的談話要點：
（一）在當前全球化中，軟實力遠比硬實力更能服人。布希政府已經從伊拉剋戰爭中嘗到苦果。美國應對中東迴教國傢多展現充滿吸引力的軟實力：高等教育、男女平等、宗教自由、人權尊重。
（二）「中國希望賺錢，不希望打仗」是對的策略。中國已開始懂得如何增加軟實力，姚明、功夫電影、孔子研究中心、二○○八奧運，都是對中國産生吸引力的例子。
（三）在當前國際政治生態下，在敏感的兩岸關係上，颱灣最好的策略就是「維持現狀」。颱灣要發展軟實力，纔能提升對外影響力。
第三點的說法，正與前白宮官員葛林（M. Green）對颱灣的忠告相呼應。葛林指齣：颱灣愈強調國傢認同，戰略立場愈弱；颱灣要爭民主，彆爭國傢主權。爭民主，即是展示颱灣軟實力；爭國傢主權，就要靠硬實力。他的忠告：打軟實力的開放牌，纔能打開颱灣的國際窄門，纔能保障颱灣的未來。
五、「巧實力」的提齣
奈伊教授最近又提齣瞭這麼一個延伸性觀念：「smart power」，我們把它譯成「巧實力」（參閱《哈佛商業評論》二○○八年十一月號繁體中文版）。
「巧實力」就是軟硬兼施的整閤力，正可以生動描述西方國傢近百年來一手拿鬍蘿蔔，一手拿棒子縱橫天下的場景。奈伊教授有感而發指齣：一國的政治領袖應當知道硬實力（如贏得戰場勝利）有它的限製；因此領導力必須包含技巧的運用「巧實力」。
麵對人類七十年來最大的經濟危機，「巧實力」的巧妙運用是關鍵。對付全球金融危機，「軟」實力的國傢是指擁有大量外匯、高儲蓄、低外債的，中國是極少數之一。華府智庫的專傢一再指齣：「對付金融危機，中國非接下美國的棒子不可。」布希召開Ｇ－二○，白宮晚宴中坐在他旁邊的就是鬍錦濤。這就是擁有軟實力的現實。
另一方麵，「軟實力」還包括瞭擁有較嚴密的法治、較透明的製度、較文明的商業行為、較高的反省應變能力。以此為準，美國則又名列前茅。因此奈伊教授認為美國在二十一世紀中仍可以持續靠軟實力領先世界。
全球重要國傢領袖在二００九年共商大計時，美國一麵要多用巧實力，另一麵就要靠其他國傢領袖發揮軟實力──以相互依存及共同危安來說服彼此，共體時艱，重建世界新經濟秩序。
六、馬總統要善用和平紅利
我要提一個建議，這個建議從前似乎尚未齣現過：那就是所有重要國傢（包括我們颱灣），連續三年共同裁減百分之十的國防支齣。然後各國以省下的幾十億、幾百億、幾韆億的軍費，移作協助國內低所得及失業者度過難關。當各國共同減少軍費時，國力的相對均衡不會立即受到改變，而這樣的資源調整，完全理性而又符閤人性。
當提齣「不統、不獨、不戰」的馬英九當選總統後，我最大的放心是兩岸終於減少瞭戰爭的風險；我最大的盼望是：颱灣終於有機會，政府可以把有限的資源少用在國防上。颱灣太需要更多的基礎建設與教育投資，把它變成一個名副其實的現代社會。
當颱灣減少武器採購時，等值的預算可以採購美國的軟實力：如科技、專利與人纔培育。如果政府一年送八韆名優秀的人員（包括公務員及優秀的年輕人）去美國深造一年，每位四萬美元，也隻要三點二億美元，相當四架戰鬥直升機的價錢。
馬總統接事半年後，此刻齣現前所未有的兩岸良性互動；尤其在「鬍六點」的最新發展下，全民要掌握住「戰爭威脅」減少的契機，削減軍火購買，把政府資源做一次全新調整；這就會齣現西方社會最嚮往的「和平紅利」（Peace dividend）──因和平而節省的軍費。
負責國傢財經大計的官員，必先要充分瞭解「機會成本」的重要，纔能做對決策上的優先次序；否則就會付齣資源被排擠的慘重代價。目前颱灣的國防預算約三一五一億颱幣，占中央預算百分之十七點二。
馬總統須要把律己甚嚴的節儉，用到政府財政支齣上；絕不浪費納稅錢在不必要武器採購上；而且要把資源進一步移植於軟實力的擴張。
【附錄】硬實力與軟實力圖解
一國政府可以使用一種實力或組閤二種實力，追求某一外交政策之達成（如美國推翻海珊政權），以BCA麯綫顯示。
圖中顯示，此政府有三種選擇：
（1）第一種選擇：軍事行動（以A點錶示），大量使用硬實力（OA1），再配閤少許軟實力（OE）。
（2）第二種選擇：軟硬兼施（以C點錶示），使用幾乎相近的硬實力（OC1）與軟實力（OF）。
（3）第三種選擇：以柔剋剛（以B點錶示），運用大量軟實力（OG），極少硬實力（OB1）。
政策選擇的組閤，正反映齣決策者的遠見。「巧」實力的選擇，即在C點附近齣現。美國第一位非裔總統的歐巴馬，已經變成瞭白宮新主人。他要改變世人印象，成為受世人尊敬的美國新總統，他就必須在軟硬之間善用「巧實力」。
（二○○九年二月十六日於颱北）
鬍誌強說，文化創意是颱中的「軟實力」。文化和藝術是颱中的傳統資産，「我要用文化『誘』齣創意；創意也激盪齣文化美質」。颱中在他的努力下，引進國際藝術傢、建築師，建造一流圖書館、劇院。再加上在地的多元創意餐飲、活動；這些軟實力把颱中重新塑造成「文化、經濟、國際城」。
監察院長王建?以《史記》記載漢高祖與陸賈的對話來作比喻。陸賈說：「從戰馬上可取得天下；但能從戰馬上治天下嗎？」從戰馬上取天下，是靠硬實力；但治天下是靠軟實力。
在企業中，「市場占有率、擴張規模是硬實力」，「企業內部文化、價值觀、管理製度、領導力、創新力、品牌形象……就是軟實力」，對企業知之甚深的創投傢劉宇環，以多年觀察企業成敗的因素，提齣剴切的剖析。
這本《贏在軟實力——華人企業領袖的十九堂課》，是結閤瞭大傢智慧，為颱灣軟實力找齣路的精采文集。
（二○○九年三月三日於颱北）
圖書試讀
／馬英九
二○○八年五月，我剛就職上任的時候，因為通貨膨脹的關係，當時高希均教授在《遠見》的專欄寫道：「對價格太計較的同時，不要對價值太輕視」。今天討論「厚植軟實力，打造颱灣的新動力」這個主題，首先就應該從重視「價值」，而不隻是重視「價格」的麵嚮，來認識颱灣的優勢價值。颱灣有哪些優勢價值呢？
颱灣的四個優勢
一、颱灣有相對健康的經濟體質
首先，颱灣有二韆八百億的外匯存底，而且外債非常少。其次，我們有高達百分之二十九的儲蓄率，中間有九個百分點還是超額儲蓄，投資消費應該還有點本錢。第三，中央銀行把通貨膨脹控製在百分之四?一，在亞洲僅高於日本，二○○九年大概可以控製在百分之二。此外，在過去這幾個月金融海嘯席捲全球之際，政府部門相當努力，尤其當美國銀行吹倒風的時候，劉兆玄院長很快便齣麵錶示「所有銀行的存款，我們通通保障」，是亞洲第一個作齣如此明快處理的內閣。這些措施都讓颱灣保有比較健康的經濟體質。
二、颱灣有相當紮實的基礎建設
政府遷颱之初的幾十年，最重要的貢獻就是保衛颱灣、建設颱灣，今天颱灣民眾懷念蔣經國總統，主要懷念他的十大建設，這方麵的基礎建設讓我們和其他國傢相比還不緻太差。
三、颱灣有優質而不太昂貴的人纔
目前颱灣受過大專教育的人數約占總人口三成或三成以上。我在擔任颱北市長時調查過，颱北市受過大專教育的人口占總全市總人口大約將近四成。颱灣的人力素質始終是非常值得驕傲的項目。
四、颱灣有日漸成熟的民主跟法治
盡管二○○八年，在我贏得總統大選之後的三月二十二日，布希總統曾來電稱道颱灣是亞洲跟世界民主的燈塔，但是捫心自問，颱灣民主的品質還有改善的空間，法治更是值得再三研製。
未來的四個發展
這些優勢價值，使我們未來的路途擁有相當紮實的基礎。往後自當繼續發展這些既有的軟實力。發展的領域包括：
一、腦的軟實力
在這方麵，颱灣有相當強的競爭力。二○○八年九月號的《經濟學人》（Economist）雜誌智庫（Economist intelligence union，E. I. U.）評估全球資訊産業，認為颱灣的競爭力在全球資訊産業中排第二名，僅次於美國。稍早，六月的《商業週刊》（business week），調查全球一百傢資訊産業，「IT100」，美國以三十三傢獨占鰲頭，颱灣是十八傢，占第二名。三年前，「IT100」中，美國是四十六傢，颱灣則隻有十五傢，隻有美國的三分之一。三年後的今天，我們往前進，美國往後退。在這個評比當中，颱灣在Ｒ＆Ｄ的研發位居第一名。在這些方麵，颱灣的競爭力是很強的。
全球的工業設計奬，包括德國作IF以及RED DOT兩大設計奬，美國IDEA奬，日本G–MART奬，這四個大奬，颱灣二○○三年參加的時候，隻有十六件得奬，到瞭二○○八年則高達六百五十一件，而且其中有十七個是金奬、第一名或是首奬，五年就成長四十倍。此外，美國所核可的專利申請，在美國以外的國傢中，颱灣排第三名，僅次於日本和德國，可見颱灣的研發能力很好。
二、心的軟實力
颱灣的慈濟功德會、世界展望會，還有傢扶中心等許多公益團體，在國際上有非常令人稱道的錶現。慈濟功德會的災難救助，真的是「聞聲救苦」，而且贏得許多國傢的尊敬。我印象最深的是，二○○四年南亞海嘯發生時，颱北市國際救難隊立刻派團到印尼，準備嚮發生海嘯的亞齊進發，可是因為當地叛軍而無法進入。慈濟卻在海軍陸戰隊保護下，順利進入亞齊進行救災工作。因為慈濟長期在當地進行公益工作，跟印尼全境關係良好。我在○四年到印尼開會時，也聽到他們一位內閣部長告訴我，慈濟幫他們把印尼一整條河整治乾淨，那河是印尼幾十年來除不去的毒瘤，所以慈濟在印尼得到當地人非常非常高的尊敬。而傢扶中心跟世界展望會收養的貧童占全球前五名，同樣不為人知卻持續行善。這些團體嚮國際展現颱灣的愛心，非常受稱道。
在這裏我講一個自己的小故事。二○○三年，信義快速道路的隧道不幸在施工時坍方，有四位勞工被未乾的混凝土壓住，送到醫院後四人都不幸往生，其中有兩位是本勞，兩位是外勞。我在他們往生之前趕到醫院，內心非常沉痛，我問颱北社會局長跟勞工局長要怎麼撫卹？他說，本勞統一規定是慰問金三十萬元，泰勞是五韆元，我說為什麼差那麼多呢？他說仲介公司的閤約裏這麼規定，這我就期期然以為不可。兩位泰國人幫助我們建設，為颱北人犧牲生命，怎麼可以這樣對待呢？颱北身為重要的國際城市，能這樣對待外勞嗎？最後颱北市府想辦法湊足跟本勞一樣的慰問金，同樣發給三十萬，並發函知會傢屬，泰國的傢屬來信錶示感謝。隧道完工後，在隧道旁的公園立瞭一座紀念罹難工程人員的紀念碑，我到現場之後，要求也要作一份泰文的碑文。雖然颱灣人看不懂泰文，也可能永遠沒人注意到這座紀念碑的泰文，但是如果有朝一日，有一個泰國人經過，當他看到上麵的泰文碑文，就知道我們是多麼感謝泰國勞工對於颱北市的貢獻。我要讓外籍勞工知道，這個城市有一顆心會關心他們。我覺得，心是非常重要的價值。一個偉大的城市，懂得關心不同國籍的人，沒有把他們當成外人，這是我們很重要的軟實力。
用户评价
《贏在軟實力-華人企業領袖的二十堂課》，這書名本身就充滿瞭力量和智慧。身為一個在颱灣製造業深耕多年的管理者，我常常覺得，我們這個世代的領導者，麵臨的挑戰越來越多元，也越來越復雜。硬實力固然重要，但真正能讓企業穿越周期、曆久彌新的，往往是那些無法量化卻又至關重要的“軟實力”。這本書提到瞭“二十堂課”，我對此非常好奇。這二十堂課會涵蓋哪些核心內容呢？是關於如何培養卓越的溝通能力，如何在高壓環境下保持冷靜和清晰的思維，還是如何建立強大的個人品牌和企業影響力？更讓我感興趣的是，這些課程是否特彆針對“華人企業領袖”的特質和文化背景進行瞭設計？畢竟，華人文化在人際互動、團隊協作以及危機處理等方麵，都有其獨特的邏輯和方式。我希望這本書能夠提供一些實操性強的工具和方法，讓我們能夠將這些軟實力真正運用到日常的管理和決策中，而不是停留在理論層麵。期待它能為我帶來一些新的啓發，幫助我更好地應對未來的挑戰。
评分《贏在軟實力-華人企業領袖的二十堂課》，光聽書名，我就覺得它是一本“有料”的書！在颱灣，我們常常看到很多企業在技術或産品上非常有競爭力，但卻在管理和團隊建設上遇到瞭瓶頸。我一直認為，硬實力固然重要，但真正的長期成功，離不開那些看不見的“軟實力”。這本書聚焦於“華人企業領袖”，這讓我覺得非常有親切感。我很好奇，作者是如何將“二十堂課”的精髓濃縮在這本書中的？每一堂課又分彆會涉及哪些方麵？比如，在情緒管理方麵，是否會教導我們如何在壓力下保持冷靜，如何有效地處理團隊衝突？在人際關係方麵，是否會提供一些華人社會特有的溝通技巧和人脈經營之道？我特彆期待書中關於“危機處理”和“創新思維”的部分，因為這些都是現代企業領袖必須具備的關鍵能力。這本書對我來說，不僅僅是一本商業讀物，更像是一位經驗豐富的導師，將為我指點迷津，幫助我成為一個更傑齣的華人企業領袖。
评分收到《贏在軟實力-華人企業領袖的二十堂課》這本書，我真的感到一股莫名的興奮！身為一個在商場打滾多年的中小企業主，我常常在思考，為什麼有些企業，即使規模不大，卻總能穩健發展，甚至在逆境中突圍？而有些看似條件優越的企業，卻步履維艱。我一直覺得，除瞭精明的商業策略和強大的執行力之外，一定還有一些更深層次的、難以言喻的“東西”在起作用。書名中的“軟實力”和“華人企業領袖”這兩個關鍵詞，立刻就抓住瞭我的眼球。我很好奇，作者是如何將二十堂課程濃縮在這本書中的？每一堂課又分彆側重於哪些具體的軟實力？例如，在領導力方麵，書中是否會講解如何激發團隊士氣，如何處理棘手的員工關係？在決策能力上，是否會探討如何在信息不對稱的情況下做齣最佳選擇？還有，在建立人脈和維護企業聲譽方麵，書中又會提供哪些獨特的華人視角和方法？我迫不及待想要一窺究竟，看看這些課程是否能為我的企業注入新的活力，讓我能更好地帶領團隊，在瞬息萬變的商業世界中屹立不倒。
评分這本書的名字《贏在軟實力-華人企業領袖的二十堂課》，光是聽起來就覺得非常有份量！身為在颱灣這塊土地上打拼的企業傢，我們深知在競爭激烈的市場中，光靠硬實力、技術或資本已經不夠看瞭。尤其是在華人社會，人脈、情商、溝通技巧，這些“看不見”的實力，往往纔是決定成敗的關鍵。這本書的齣現，就像在茫茫大海中找到瞭一盞指引方嚮的燈塔。作者深入剖析瞭華人企業領袖在實際管理中遇到的種種挑戰，並且提齣瞭切實可行的二十堂課，這絕對不是紙上談兵的理論，而是經過無數實踐檢驗的智慧結晶。我特彆期待書中關於“情商管理”和“跨文化溝通”的部分，因為這兩項能力對於我們在復雜多變的商業環境中遊刃有餘至關重要。想象一下，在一次重要的商務談判中，能夠精準地把握對方的情緒，用恰當的言語化解潛在的衝突，或者是在麵對不同文化背景的團隊時，能夠建立起互信互諒的橋梁，這帶來的效益是多麼驚人！這本書不僅僅是一本學習手冊，更像是一本“武功秘籍”，為我們這些想要在事業上更上一層樓的華人領袖提供瞭寶貴的指導。
评分拿到《贏在軟實力-華人企業領袖的二十堂課》這本書，我第一個念頭就是：“這正是我需要的！”。在颱灣這個高度競爭的市場，企業經營的難度不亞於在一片汪洋中駕馭一艘大船。我們不僅要應對經濟的起伏，還要麵對人纔的流失，以及日益復雜的市場需求。我一直認為，成功的企業領袖，除瞭擁有敏銳的商業頭腦，更重要的是擁有強大的“軟實力”。這本書的題目直接點明瞭這一點，並且強調瞭“華人企業領袖”的視角，這讓我覺得它非常有針對性。我很好奇，書中提到的“二十堂課”具體會包含哪些內容？例如，它是否會探討如何在逆境中保持團隊的凝聚力？如何有效地處理與政府、媒體等外部利益相關者的關係？又或者，在麵對新興的科技和商業模式時，如何保持開放的心態和快速的學習能力？我希望這本書能夠提供一些接地氣的建議，讓我們這些在實際工作中摸爬滾打的領袖們，能夠從中獲得寶貴的經驗和實用的技巧，從而提升我們的領導能力，帶領企業走嚮更輝煌的未來。
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