運籌惟幄颱大經理人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 颱大經理人
• 運籌帷幄
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• 商業策略
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• 決策分析
• 案例研究
• 颱灣商業
• 企業經營
• 職場發展

　　國立颱灣大學自建校以來，培育齣無數的優秀人纔，踏齣校門後成為 各行各業的菁英錶率、社會的領袖人物，我們的校友承先啓後，扮演促進國傢社會不斷前進的重要推手。民國九十八年適逢颱灣大學紀念創校八十週年，颱大齣版中 心特彆在「颱大人叢書」中，規劃瞭「社會領袖係列」，邀請在經理人、創業傢與公益傢，三個重要領域擁有卓越成就的校友接受專訪，完成瞭《運籌帷幄－颱大經 理人》、《挑戰創新－颱大創業傢》、《胸懷社會─颱大公益傢》三本專書，期待透過這些校友的精彩生涯故事，一方麵激厲後學、一方麵也為學校建立起珍貴的校 友發展檔案庫，紀錄颱大教育對個人、社會與國傢的影響。

　　本書《運籌帷幄－颱大經理人》專訪瞭七位在颱灣企業界舉足輕重的專業經理人，他們分彆是王建亞、張孝威、郭蕙玉、鄒開蓮、蔡力行、盧誌遠與簡立峰（依姓氏筆劃排序）。

　　七位傑齣校友各有所學專長，經營管理的企業橫跨電子、資訊、通信、金融等不同領域，創下的紀錄與漂亮實績更是有目共睹：諾基亞西門子通信公司颱灣香港澳門區 域總經理王建亞，帶領諾基亞通訊網路係統在颱灣市場打下龍頭地位；颱灣大哥大總經理張孝威執掌的颱灣大哥大，曾連續兩年獲得《歐元雜 誌》（Euromoney）評選颱灣地區公司治理第一名的企業；颱新金融票券公司董事長郭蕙玉，在颱灣票券交易市場邁入電子化與培育政府國際金融業務人纔 上貢獻卓越，是女性經理人在颱灣銀行界的開路先鋒；Yahoo！奇摩亞洲區董事總經理鄒開蓮，將Yahoo！颱灣經營成為主流的網路媒體，讓Yahoo！

　　奇摩成為颱灣第一大入口網站；颱積電總經理蔡力行，創建颱積電首座八吋晶圓廠。帶領颱灣的國際級企業颱積電，在高科技産業激烈競爭的環境中，持續保持領先 的龍頭地位；旺宏電子總經理盧誌遠盧誌遠過去帶領工研院團隊執行經濟部「次微米計畫」，奠定颱灣半導體産業榮景的穩固基石，爾後投身公司治理、再造企業也 展現傲人積效；Google颱灣工程研究所颱灣及香港地區所長簡立峰，為颱灣中文資訊檢索開拓全新領域，現正帶領齣任全球網路搜尋引擎龍頭Google的 核心研發小組領導之一。

　　聰明、專注、有毅力、保持彈性、眼光開闊、勇於接受挑戰，是我們在這七位校友身上看到的共同點。本書從校友迴顧颱 大的求學生活開始，逐步深入挖掘他們的生涯發展曆程，包括令他們記憶深刻的人生轉摺與抉擇，以及在個彆領域麵對變化、應對危機、追求卓越的方法與努力，從 中發掘大學教育的養成所造成的影響，還有一份身為颱大校友特有的使命感，他們也在最後提齣自己對年輕後輩的建議，以及母校颱大的期望。

　　《運 籌帷幄－颱大經理人》揭開瞭七位傑齣校友的椰林往事，讓我們看見在不同時空下，颱大人如何求學精進、擬定方嚮、建立專業、思考人生。這是一本值得颱大師生 閱讀的學習勵誌書，也是一本可以提供有誌成為專業經理人或從事産業經營者，很好的策略與生涯指南。他們的生涯故事見證瞭颱灣大學的教育成就，同時也呈現瞭 颱灣産業發展史中，傑齣專業經理人的養成，以及他們所麵臨的挑戰，和交齣的漂亮成績單。

《決勝韆裏：現代企業戰略與運營精要》 導讀：在瞬息萬變的商業浪潮中，唯有深諳全局、精於執行的企業，方能立於不敗之地。本書並非空泛的理論說教，而是匯集瞭全球頂尖企業管理實踐的智慧結晶，旨在為渴望突破現狀、邁嚮卓越的決策者提供一套係統、實用的戰略規劃與高效運營指南。 --- 第一部分：宏觀戰略的重塑與前瞻性布局 本部分深入探討瞭在不確定性日益增強的商業環境中，企業如何構建一套富有彈性且具備前瞻性的戰略框架。我們摒棄瞭傳統僵化的“五年計劃”，轉而倡導基於情景分析和動態調整的“敏捷戰略”。 第一章：商業生態位的重新定義 成功的企業不再僅僅關注自身的資源稟賦，更著眼於其所處的復雜商業生態係統。本章剖析瞭“價值網絡”理論的最新演進，指導讀者如何識彆和占據最具增長潛力的生態位。內容涵蓋： 生態位滲透模型（EPM）： 一套用於評估現有市場結構和識彆潛在顛覆者的分析工具。通過對上下遊閤作夥伴、競爭對手、替代技術以及監管環境的綜閤考量，繪製齣清晰的競爭地圖。 跨界協同的藝術： 探討如何打破行業壁壘，通過戰略聯盟、閤資企業乃至生態係統主導權爭奪，實現“1+1>3”的協同效應。特彆分析瞭平颱型企業的戰略部署邏輯。 反脆弱性設計： 引入納西姆·塔勒布的理念，如何在戰略層麵構建抵禦黑天鵝事件衝擊的能力，使企業在混亂中反而獲得優勢。 第二章：數據驅動的決策閉環 戰略的落地依賴於準確的信息輸入和高效的反饋機製。本章聚焦於如何將海量數據轉化為可執行的戰略洞察。 “戰略數據湖”的構建： 不隻是數據存儲，更強調數據治理、質量控製和麵嚮戰略問題的定製化指標體係（KPIs與OKRs的深度融閤）。 預測性分析在戰略製定中的應用： 利用時間序列分析、機器學習模型預測關鍵市場參數（如需求彈性、供應鏈中斷風險），實現戰略預警。 決策科學與認知偏差的對抗： 識彆並係統性地消除高層決策中常見的錨定效應、從眾心理等認知偏差，確保戰略選擇的客觀性。 第三章：麵嚮未來的業務組閤管理 麵對技術迭代加速，企業資源分配必須更加審慎。本章提供瞭一套動態的投資組閤評估框架。 “四象限價值評估矩陣”： 結閤短期現金流貢獻與長期戰略契閤度，對現有業務綫進行科學分類和資源傾斜。 “創新漏鬥”的優化與管理： 如何平衡探索性創新（High Risk/High Reward）與漸進式創新（Sustaining Innovation），確保創新投入産齣比的最大化。 “剪枝”的藝術： 製定清晰的退齣標準，果斷剝離或重組不再符閤未來戰略方嚮的業務單元，釋放核心競爭力資源。 --- 第二部分：卓越運營的精益與韌性 戰略的成功取決於執行的質量。本部分著眼於如何將宏偉藍圖轉化為日常的高效運作，並確保供應鏈和內部流程的極緻效率與彈性。 第四章：精益生産與敏捷交付體係 超越傳統“精益思維”的基礎導入，本章深入探討瞭在高度定製化和快速變化的市場需求下，如何構建精益敏捷（Lean-Agile）的交付體係。 價值流映射（VSM）的數字化升級： 引入數字孿生技術，對端到端價值流進行實時模擬和瓶頸診斷，超越傳統的紙麵分析。 拉動式生産的復雜係統應用： 探討如何在多層級、全球分散的供應鏈中實施看闆（Kanban）係統，確保庫存優化而非庫存清零的風險。 DevOps文化在跨職能團隊中的落地： 不僅限於IT領域，而是將持續集成、持續部署（CI/CD）的思想應用到産品開發、市場營銷乃至客戶服務的全流程。 第五章：全球供應鏈的韌性構建 近年來，地緣政治和突發事件暴露瞭傳統“最低成本”供應鏈的脆弱性。本章緻力於構建“效率與彈性並重”的下一代供應鏈。 “多中心化”布局策略： 評估在不同政治和經濟區域設置製造或采購中心的重要性，減少對單一樞紐的依賴。 供應鏈風險的量化建模： 應用濛特卡洛模擬分析，評估特定供應商中斷對整體交貨期和成本的影響，並設定閤理的風險容忍度。 數字化協同平颱： 建立供應商、物流商、分銷商間的實時信息共享平颱，實現需求的快速透明化，避免“牛鞭效應”的惡性循環。 第六章：績效管理的進化：從控製到賦能 傳統的自上而下的績效考核往往抑製瞭基層創新和跨部門協作。本章推崇激發潛能的績效管理哲學。 基於目標的關鍵成果（OKRs）的深度實踐： 詳細指導如何設定“有野心”的目標（Aspirational Goals）與“可實現”的衡量標準，並確保目標與公司戰略的垂直對齊。 持續反饋與輔導文化（Coaching Culture）： 將年度評估轉變為季度乃至月度的發展對話，強調經理人作為“賦能者”的角色轉變。 去中心化的激勵機製： 設計與團隊貢獻、知識共享和風險承擔掛鈎的激勵方案，而非僅僅依賴個人KPI的達成。 --- 第三部分：組織能力的持續進化 在所有有形資産中，組織能力是增長最持久的護城河。本部分探討瞭如何構建一個能夠自我學習、持續進化的學習型組織。 第七章：領導力的杠杆效應與組織結構優化 組織結構必須服務於戰略，而非成為戰略的桎梏。 從科層製到網絡化組織： 針對快速變化的市場，如何設計跨職能的“任務部隊”或“敏捷團隊”，賦予其決策權以縮短反應時間。 高潛力人纔的加速培養路徑： 識彆並投資於那些具備“T型能力”（深厚專業知識與廣闊戰略視野）的未來領導者。 權力下放的邊界管理： 明確哪些決策必須集中，哪些應分散到前綫，確保授權的有效性和問責製的清晰性。 第八章：變革管理的心理學基礎 重大的戰略和運營變革必然遭遇阻力。本章側重於管理變革過程中的“人”的因素。 共識的構建與溝通策略： 如何通過透明度、早期參與和清晰的“為什麼”（Why）來消除員工的恐懼和抵觸情緒。 “小贏”的積纍策略： 在推行大型變革時，設計一係列可觀察、可慶祝的短期勝利，以建立變革的勢能和信心。 文化粘閤劑的強化： 探討在組織重組或數字化轉型過程中，如何通過明確的共享價值觀和行為準則，維持組織凝聚力。 結語：邁嚮永續經營的基石 本書提供的是一套相互關聯、環環相扣的管理哲學和工具箱。真正的成功不在於一次性的戰略突破，而在於將這些原則係統性地融入企業的血液之中，使企業具備持續適應、自我優化的內在能力。閱讀完本書，讀者將掌握從宏觀戰略製定到微觀執行優化的全景視角，為領導企業穿越周期、實現基業長青奠定堅實的基礎。

推薦序

資訊浪頭上的電信尖兵
──諾基亞西門子通信公司颱灣、香港暨澳門區域總經理王建亞

火綫壓力下的冷靜心靈
──颱灣大哥大總經理張孝威

人文心懷的金融鐵娘子
——颱新金融票券公司董事長郭蕙玉

活齣自我、創造不同的網路媒體戰將
——Yahoo！奇摩亞洲區董事總經理鄒開蓮

積極迎嚮挑戰，化不可能為可能
——颱積電總經理蔡力行

颱灣經濟起飛的重要推手
——旺宏總經理盧誌遠

網路世界的引擎推手
——Google颱灣工程研究所颱灣及香港地區所長簡立峰

评分☆☆☆☆☆

這本書名《運籌帷幄颱大經理人》一齣來，就勾起瞭我很多好奇。身為一個在颱灣職場打滾多年的普通上班族，每次看到「颱大」這兩個字，總會不自覺地帶上敬意，覺得裏麵一定藏著什麼不凡的智慧。而“運籌帷幄”這四個字，更是讓人聯想到古代兵傢運用的謀略，放在現代管理學裏，簡直就是神來之筆。我常常在想，那些在颱灣頂尖學府畢業、又晉升到管理層的精英們，他們到底是怎麼看待經營和領導的？他們有沒有一套獨門的秘訣，能夠讓企業在瞬息萬變的商業環境中立於不敗之地？這本書的標題，就好像一扇通往那個神秘世界的大門，讓我躍躍欲試，希望能從中學到一些實用的洞察，甚至能夠觸類旁通，應用到自己日常的工作中。我特彆期待書中是否會分享一些真實的案例，最好是跟颱灣本土企業有關的，那樣會更有代入感，也能讓我們這些普通讀者更容易理解那些高深的理論。畢竟，理論再好，如果不能落地，那也隻是紙上談兵。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《運籌帷幄颱大經理人》這個書名，立刻就激起瞭我想要瞭解的興趣。身處颱灣這個充滿活力的市場，我們每天都能感受到商業環境的快速變化，企業間的競爭也日益激烈。而“運籌帷幄”這個詞，本身就帶有一種運籌製勝、掌控全局的霸氣。結閤“颱大經理人”的身份，我不禁猜測，這本書裏會不會隱藏著一些讓企業能夠在這場無硝煙的戰爭中，始終占據主動地位的秘訣？我特彆好奇，在颱灣的頂尖學府教育背景下，這些經理人是如何被培養齣卓越的戰略眼光和領導力的？書中是否會分享一些關於如何識彆趨勢、把握時機，並將其轉化為企業競爭優勢的實操經驗？我期待的是，它能提供一些能夠啓發我思考，並幫助我提升自身在工作中運用戰略思維能力的見解。

评分☆☆☆☆☆

我看到《運籌帷幄颱大經理人》這書名的時候，腦海裏立刻浮現齣一個畫麵：一群身著西裝、眼神銳利的專業人士，在會議室裏激烈討論著公司的未來。感覺這本書會是一本充滿戰略思考和決策智慧的讀物。作為一名在颱灣市場工作的執行者，我每天都要麵對各種各樣的問題，從産品推廣到團隊管理，都需要一定的規劃和判斷。而“運籌帷幄”這詞，正是我在工作中常常追求的一種境界——能夠預見風險，把握機會，做齣最有利的決策。我很想知道，那些從颱灣頂級學府齣來的經理人們，他們是如何培養這種戰略眼光的？他們有沒有一些獨特的分析工具或思考框架？是不是會有一些關於如何在高壓環境下保持冷靜，並做齣明智選擇的經驗分享？畢竟，管理本身就是一門藝術，而書名中所暗示的“颱大”背景，又為這門藝術增添瞭一層學術上的深度。

评分☆☆☆☆☆

光是書名《運籌帷幄颱大經理人》，就足夠讓我這個對颱灣商界動態略有關心的人，燃起一絲研究的衝動。我總覺得，颱灣企業的成功，很多時候並非單靠資本或技術，而是內化瞭一種獨特的經營哲學，一種結閤瞭務實與靈活的智慧。而“颱大經理人”這個標簽，則暗示瞭書中可能會深入探討的是一群經過係統化訓練、又具備實踐經驗的管理人纔。我很好奇，在他們眼中，企業的核心競爭力究竟是什麼？是創新？是人纔？還是品牌？又或者，他們會將這幾者以一種颱灣特有的方式進行組閤？我尤其關注的是，書中是否會觸及到如何在日新替的科技浪潮下，讓傳統産業煥發新生？或者，是如何在少子化、高齡化的社會趨勢中，找到新的增長點？這些都是當前颱灣企業麵臨的真實挑戰，如果這本書能提供一些深刻的見解，那絕對是值得深入研讀的。

评分☆☆☆☆☆

《運籌帷幄颱大經理人》這個書名，讓我第一反應就是，這一定是一本關於如何在高階管理層做齣精準決策的書。在颱灣，我們經常會看到一些企業憑藉著過人的眼光和精準的策略，在競爭激烈的市場中脫穎而齣，成為行業的佼佼者。我非常好奇，這些成功的背後，是否有一套可以學習的通用方法論？特彆是“颱大經理人”這個身份的加持，讓我聯想到的是嚴謹的學術訓練與紮實的實務經驗的結閤。我希望這本書能帶領我深入瞭解，在颱灣的商業環境中，那些頂尖的經理人是如何進行市場分析、製定長期發展規劃、以及應對突發危機。有沒有一些關於如何平衡短期業績與長期發展的思考？或者，是如何在復雜的利益關係中，找到最佳的解決方案？這些都是我工作中經常會遇到的難題。