沒有執行力 哪來競爭力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 執行力
• 競爭力
• 效率
• 時間管理
• 個人成長
• 職場技能
• 成功學
• 自我提升
• 目標管理
• 行動力

　　由於執行人員參與瞭戰略決策的製定，所以對於不摺不扣地執行計劃會産生強烈的渴望。

　　執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法，不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況，而且還能從員工那裏得到更多更新穎的建議。

　　領導者在確立目標時，就要作到「少而精」。過多的目標隻會增加執行的障礙。

　　企業各層領導者都應該在自己所負責的範圍內對計劃持續跟進，及時發現問題，及時決策，及時改進計劃。

　　隻有企業上下更加關注實行的工作─而不是令人心潮澎湃、熱血沸騰的目標本身，企業纔能實現理性的發展。

　　對戰略進行客觀的評估是非常有必要的。在戰略評估的過程中，規劃人員可能會再次遇到自己在製定戰略過程中所遇到的至關重要的問題。

　　評估的目的之一就是督促各個執行部門發現問題、分析問題，並馬上採取相應的措施，對營運計劃中不夠科學和閤理的地方加以調整，以確保年度計劃的完成。

本書特色

　　本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為執行本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助企業在任何情況下建立和維係自身的競爭優勢。

　　一九九五年財富五百大企業中，今天仍然存在的還不到三分之一，所以缺乏執行能力正是眾多企業失敗的基本原因。

　　「財富」雜誌認為：「隻有百分之十的有效戰略得到瞭有效執行」；百分之七十企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行力。

　　所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念，而是缺少持之以恆的信仰、承諾和執行力。沒有執行或執行不正確，正是問題的關鍵。

　　要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高企業的執行力。執行力決定著企業興衰成敗的競爭力。

　　以簡單扼要的方式來分析執行力的各個層麵，加速啓動讀者的競爭力，讓本書能夠幫助更多的人消除對執行力的誤解並提升競爭力，也希望更多的企業在本書的幫助下能更快地擁有卓越的競爭力。

作者簡介

陸炳霖

　　商學係畢，是市場經營策略及企業危機處理等領域的專業人士。他認為：所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念，而是缺少持之以恆的執行力。

書籍簡介：《從零到卓越：構建高效能人生的行動指南》 一、 導言：時代的呼喚與個體成長的悖論 我們生活在一個信息爆炸、節奏飛快的時代。知識的獲取從未如此便捷，戰略規劃與目標設定也變得觸手可及。然而，一個深刻的悖論橫亙在無數人麵前：為什麼我們擁有如此多的“知道”，卻常常止步於“做到”？為什麼雄心勃勃的計劃總是擱淺在“開始”的門檻前？ 本書並非一本空洞的勵誌口號集，也不是對成功學理論的機械復述。它是一部深入剖析現代人行動力缺失的癥結，並提供一套係統、可落地、經實踐檢驗的“能動性重塑工程”。我們深知，驅動人生的真正引擎，不是知識的厚度，而是將知識轉化為實際成果的執行力。 《從零到卓越：構建高效能人生的行動指南》緻力於揭示那些潛藏在“拖延”“畏難”“半途而廢”背後的深層心理機製、環境障礙以及係統性缺陷，旨在幫助讀者徹底擺脫“思想的巨人，行動的矮子”的睏境，真正掌握實現個人和職業目標的核心能力。 二、 核心理念：行動力不僅僅是“努力”，更是一種結構化的能力 本書的核心論點在於，高效的行動力並非一種與生俱來的神秘天賦，而是一套可以學習、可以培養、可以通過科學方法進行優化的結構化能力。我們將其分解為三大支柱：意圖的清晰化、啓動的最小化、過程的持續化。 1. 意圖的清晰化：消除目標黑洞 許多行動失敗的根源在於目標本身是模糊、宏大或缺乏情緒聯結的。本章將深入探討如何運用“目的導嚮分解法”（Purpose-Driven Decomposition, PDD），將抽象的願景轉化為清晰、可量化、且具有內在驅動力的短期任務。我們會解析“SMART原則”的局限性，並引入“WISH模型”（Why-Impact-Sequence-Habit），確保每一個行動都有深層的意義支撐，避免陷入“為瞭忙碌而忙碌”的陷阱。讀者將學會如何精確描繪“下一步行動”（Next Actionable Step）的邊界，確保執行時無需再次思考“該做什麼”。 2. 啓動的最小化：徵服“起始阻力” 行動力最薄弱的環節往往發生在任務的“啓動階段”。心理學研究錶明，啓動一項任務所需的心理能量遠大於維持現有任務。本書提供瞭多種實用技術來有效降低“起始阻力”： “五分鍾法則”的升級版——“啓動錨點設計”： 討論如何設計一個極度簡單、無需意誌力即可完成的“啓動錨點”，將任務的起點前置到幾乎無法拒絕的程度。 環境的“去摩擦化”設置： 探討如何通過物理環境和數字界麵的優化，預先移除執行過程中的乾擾因素和選擇成本。例如，如何利用“任務預置”和“情境觸發”技術，讓行動成為環境的自然反應，而非意誌力的消耗。 對“完美主義慣性”的解構： 分析完美主義如何僞裝成審慎，實則成為行動的隱形殺手。提供“原型思維”（Prototyping Mentality），鼓勵快速交付低保真版本，用實際反饋驅動迭代，而非在想象中打磨。 3. 過程的持續化：構建自我驅動的循環係統 啓動隻是第一步，如何確保在遇到挫摺、疲勞或興趣衰減時仍能堅持下去，是衡量行動力持久性的關鍵。本書提供瞭構建個人“高效能反饋迴路”的策略： “微勝利”的係統化捕獲： 強調記錄和慶祝每一個微小進展的重要性。這並非簡單的自我奬勵，而是通過科學的“多巴胺迴路重塑”，強化大腦對執行行為的正麵聯結，逐步建立對“完成感”的依賴。 “意圖實現理論”（Implementation Intention Theory）的實戰應用： 深入講解“如果-那麼”（If-Then）規劃在應對變化和乾擾時的強大效力，教會讀者預設“風險應對腳本”，將突發事件轉化為執行的契機。 精力管理而非時間管理： 論述瞭為何在資源有限的情況下，保護和分配“認知帶寬”比死守日程錶更為關鍵。讀者將學習如何識彆和優化自己的“黃金時間窗口”，並采用“批處理技術”來減少任務切換帶來的認知損耗。 三、 跨越障礙：處理行動中的常見陷阱 高效能人士並非沒有睏難，而是擁有更強的“逆境恢復力”和“挫摺重塑能力”。本書的後半部分專門針對以下常見的行動障礙提供深入的解決方案： “不適感閾值管理”： 許多重要任務都伴隨著一定程度的心理不適或無聊。我們將分析“舒適區逃逸”的心理機製，並教授如何“擁抱建設性摩擦”（Constructive Friction），將不適感視為任務深度的指標，而非退齣的信號。 “多任務的陷阱與注意力碎片化”： 揭示現代數字環境對我們持續注意力的侵蝕。提供“深度工作區塊”（Deep Work Blocks）的定製化方法，以及如何運用技術工具來“隔離”注意力掠奪者，而非僅僅依靠自製力抵抗。 “拖延的非理性驅動”： 區彆對待情緒驅動型拖延（如焦慮、恐懼）和認知驅動型拖延（如信息過載、缺乏方嚮）。針對不同類型，提供精準的認知行為工具（CBT-A，行動認知行為療法）進行乾預，實現從根源上減少拖延的發生頻率。 四、 結論：行動力的內化與人生藍圖的實現 《從零到卓越》旨在培養的，是一種深入骨髓的“能動性心智模式”。它意味著：將“等待完美時機”的心態，徹底轉變為“在現有條件下創造最佳啓動點”的習慣。這不是一次性的理論學習，而是一個需要持續實踐、自我校準的旅程。 通過本書提供的係統框架和實用工具，讀者將不再受製於一時的情緒波動或外部環境的乾擾，而是能夠像一個精密的係統工程師一樣，設計、啓動、監控並優化自己的人生項目。最終，本書的目標是讓“完成”成為一種無需額外意誌力便能自然流露的行為模式，使讀者真正掌控自己的時間、精力與未來，邁嚮持續的卓越。 本書是所有渴望將雄心壯誌付諸實踐、渴望在激烈競爭中脫穎而齣、將“想做”變成“已做”的實乾傢、管理者和終身學習者的必備手冊。 行動，是衡量價值的唯一標尺。

前言　10
讓閤適的人做閤適的事　12
有效執行要求妥善處理績效差的人　20
培訓，以提高員工的執行力為重點　27
企業要有執行力，管理團隊必須首先具有執行力　34
必須把執行當作一個係統問題來看　41
建立以執行力為重點的薪酬和奬懲製度　47
人員的選聘需以其執行力為重點　56
有效執行需要人們關注具體的問題　64
人力資源部門必須以執行的結果為導嚮　71
有效的戰略必須由執行者規劃 　78
建立一種著眼於未來的人員流程　84
在公司中建立執行文化是企業成功的關鍵　91
執行型領導者必須瞭解自己的企業和員工　98
設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵　106
去除執行障礙，建立一種及時跟進製度　117
一項戰略必須能精簡到一頁紙上　125
建立一條執行型領導者的培養管道　130
製定戰略時要有風險意識　138
實行著眼於執行力的績效管理　146
對戰略計劃進行評估　152
溝通是有效執行不可或缺的要素　159
領導者必須全心投入到公司的日常營運中　166
組織中的每個人都要深入理解和實踐「執行」這門學問　174
把事實真相作為執行的基礎　181
必須對營運流程給予足夠的關注　189
把營運計劃建立在閤理的假設上　196
營運計劃必須是具體的、可執行的　204
當危機發生時盡快修改營運計劃　210
季評估是營運計劃有效執行的保證　217

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這本《執行力》的書名，真的讓我聯想到好多工作中卡關的時刻。你知道吧，有時候腦子裏明明有很多絕妙的想法，規劃也做得有模有樣，但就是卡在那裏，一步都踏不齣去。像之前公司有個新項目，大傢開會討論得熱火朝天，PPT做得也很漂亮，每個人都信心滿滿，覺得一定能大賣。結果呢？等到真正要動工的時候，就開始齣現各種“但是”。這個不行，那個太麻煩，要不我們先做彆的？最後，那個曾經轟轟烈烈的好點子，就像一陣風吹過，瞭無痕跡。這種感覺真的很挫敗，好像自己是個空有理論的“紙上談兵者”。特彆是看到彆人能夠把想法變成現實，並且做得有聲有色，那種對比之下，真的會讓人開始審視自己是不是在某些地方齣瞭問題。我一直覺得，光有聰明纔智是不夠的，最終還是要看能不能把事情做成。所以，這本書的名字一齣現，就牢牢抓住瞭我的目光，我迫切想知道，是不是有什麼方法，能夠幫助我突破這種“想法很多，行動很少”的僵局，真正把腦海中的藍圖，一點點變成看得見摸得著的成果。畢竟，在這個競爭激烈的時代，光是“想”是沒用的，最終的輸贏，往往就差在“做”的那一步。

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拿到這本書，我立刻想到我大學時代的一位同學。他這個人，絕對是那種上知天文下知地理的學霸，每次考試成績都是名列前茅，而且對各種理論知識都瞭如指掌。記得有一次，他興緻勃勃地跟我們說，他發現瞭一個非常有潛力的創業方嚮，就是做一個在綫學習的平颱，專門針對我們這種大學生，提供一些課外技能的培訓。他把整個商業模式都講得頭頭是道，分析瞭市場空白，預測瞭用戶需求，還列齣瞭詳細的運營計劃。當時我們聽瞭都覺得太棒瞭，覺得他畢業後一定能發大財。然而，畢業後，我們纔知道，他依然在一傢公司裏做著一份普通的工作，而那個曾經宏偉的創業計劃，也隻停留在他的畢業論文裏。後來，我們再見麵，他還是會談論很多新的想法和計劃，但似乎總是缺乏那種“說乾就乾”的衝勁。他會花很多時間去研究，去學習，但總是在某個環節就卡住瞭，然後又開始尋找下一個“更完美”的研究方嚮。我總覺得，他可能太過於追求理論上的“完美”，而忽略瞭實踐中的“可用性”。畢竟，很多時候，先做起來，在做的過程中再不斷調整和優化，比一開始就追求絕對的完美要來得有效。這本書的名字，恰好觸及瞭這個我一直以來很好奇的現象：為什麼有些聰明人，卻很難將自己的纔華轉化為實際的行動和成果。

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讀到這本書的封麵，我第一反應就是想到我那個錶哥。他是個典型的“點子王”，腦子裏總是不缺新奇的想法，而且每次都能講得頭頭是道，聽得我們都覺得他一定能做齣一番大事業。可奇怪的是，他開瞭幾傢小店，都隻是勉強維持，從來沒有真正火起來過。問他原因，他總是搖頭嘆氣，說“運氣不好”或者“時機不對”。但老實說，我總覺得問題不在運氣，而在於他似乎總是停留在“策劃”的階段。比如，他前年想做個結閤文創和咖啡的獨立書店，光是店麵選址、裝修風格、咖啡豆的選擇，他就研究瞭半年多，還請設計師畫瞭好多漂亮的圖紙。結果呢，拖到最後，當他終於準備開業的時候，同樣的模式已經有好幾傢開瞭，而且他之前設想的很多獨特賣點，也都被彆人搶先一步做齣來瞭。這種“慢半拍”的狀況，真的讓人覺得可惜。我有時候覺得，他可能就是缺乏那種“一鼓作氣，立刻行動”的魄力。很多時候，完美的時機並不存在，而是需要自己創造。如果你總是等到萬事俱備，那麼可能永遠都沒有“萬事俱備”的那一天。這本書的書名，恰好點齣瞭我一直以來對這種現象的觀察和睏惑，我很好奇它會怎麼解釋這種“想法與行動”之間的鴻溝，以及如何纔能跨越它。

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這本書的名字，讓我不由自主地聯想到我朋友圈裏那個做代購的朋友。她每次去韓國、日本旅遊，迴來總能帶迴一大堆“新品”和“爆款”，而且每次朋友圈的文案都寫得特彆吸引人，圖片也拍得美美的，感覺生意肯定會非常好。剛開始，我們都很佩服她，覺得她眼光獨到，而且下手夠快。但後來，我們發現，她似乎總是在“追逐潮流”的路上，今天推薦這個，明天推薦那個，但很多産品，看起來都很新鮮，但好像也沒有特彆“火”起來。而且，每次跟她聊天，總會聽到她說“最近代購越來越難做瞭”、“市場飽和瞭”、“競爭太大瞭”之類的話。我有時候會想，她是不是在“選品”和“推廣”上花瞭很多心思，但卻忽略瞭更本質的東西。比如，她有沒有真正去瞭解客戶的需求，有沒有建立自己的品牌特色，或者有沒有形成一套穩定可靠的供應鏈。很多時候，我們看到彆人成功，可能隻看到瞭他們光鮮亮麗的“結果”，卻忽略瞭他們背後付齣的努力和積纍。而對於那些看起來“想法很多，但行動不力”的人來說，可能是因為他們沒有找到那個真正能夠讓他們“持續行動”的內在驅動力，或者說，他們沒有把“行動”這件事本身，當作是構成“競爭力”的核心要素。這本書的書名，恰好擊中瞭這個點，我很好奇它會如何闡釋“執行力”和“競爭力”之間的深刻聯係。

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這本書的書名，讓我一下子想起瞭我們公司幾個月前那個備受矚目的産品發布會。當時，我們部門負責瞭一個非常重要的功能模塊，從策劃、設計到初步的開發，都做得可以說是盡善盡美。PPT演示時，大傢掌聲雷動，領導也高度評價，認為這個功能絕對能成為我們産品的殺手鐧。可是，在進入實際的量産和市場推廣階段，問題就接踵而至瞭。生産綫齣現瞭瓶頸，品控環節又發現瞭一些小瑕疵，而市場營銷團隊在製定推廣策略時，又顯得有些猶豫不決，總想著要等“完美”的方案齣來再行動。結果，等這些問題一一被“解決”或者“擱置”之後，産品上市的時間點已經錯過瞭最佳窗口期，競爭對手已經推齣瞭類似的産品，而且他們的宣傳聲勢更大。最後，我們那個曾經被寄予厚望的功能，最終隻是淹沒在瞭市場的洪流中。這種結果，真的讓人感到無比的扼腕。明明有著 ótima 的想法和實力，卻因為執行過程中的各種拖延、推諉或者不夠果斷，最終功虧一簣。這種“準備瞭很久，但結果不如預期”的經曆，是很多職場人士都會遇到的痛點。我期待這本書能提供一些切實的、可操作的策略，幫助我們在麵對復雜項目時，能夠保持行動力，把“想做的”變成“做到的”。