圖書描述
「管理愈簡單愈好」的核心理念提倡的是，每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續發展時，都能夠以這樣的原則作為指導：復雜問題簡單化，簡單問題條理化，解決問題抓重點，簡單事情做完善。
「管理愈簡單愈好」的理論，以企業作為組織的代錶，以員工作為個人的代錶，在如何使工作更簡單、更高效，使組織更能創造利潤方麵著重進行瞭專題分析，但裏麵提齣的理念適用於一切相關的組織與個人。例如，在組織或個人的管理上，高效管理往往是掌握重點的管理，這跟「管理愈簡單愈好」的核心理念吻閤。通常，要解決問題就一定要抓住關鍵與重要的事情。如何判斷事情的重要性呢？可以看它是否跟你的目標密切相關。這也是提高辦事效率的關鍵指導原則之一。
而要做到更高效地實現組織或個人的目標，「找對人，做正確的事」是關鍵。這是任何企業能夠成為行業領先者並使利潤持續增長的指導核心，也是任何人要取得卓越業績與偉大成就的關鍵因素。
本書特色
世界500強企業，創造最高效率工作的原則（三專五簡），將使你的工作、生活更有效率。高效率不代錶復雜化，愈精愈簡，纔能更有效率。
本書整閤IBM、微軟、戴爾等世界500強企業貫徹的三專五簡原則，幫助你在職場、生活上達成目標更有效率。
本書理論的關鍵詞
「三專」專注、專業、專心
「五簡」簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡
作者簡介
佛洛倫.魯賓
撰寫財經管理及剖析社會趨勢的高手，也是【財星】雜誌專欄評論傢。
曾著作數本暢銷書。 如「成交」「螞蟻王國」等。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《管理愈簡單越好(2)》這本書，真的給瞭我很大的啓發。作為一名中層管理者，我經常需要在各種復雜的人際關係和工作壓力中尋找平衡點。這本書就像一股清流，讓我從繁瑣的細節中抽離齣來，看到管理更本質的東西。我特彆喜歡作者的“返璞歸真”的理念，他不是在教你如何把事情做得多麼復雜，而是教你如何用最簡單、最有效的方式去達成目標。比如書中關於“目標設定”的章節，沒有那些花哨的概念，而是強調清晰、具體、可衡量的原則，並且如何讓團隊成員真正理解並認同這些目標。這讓我意識到，很多時候我們之所以覺得團隊執行力不夠，是因為目標本身就不夠清晰，或者沒有與團隊成員的需求和願景掛鈎。此外，書裏還談到瞭如何“賦能”團隊，不是簡單地把任務丟齣去，而是如何提供必要的支持和資源，讓團隊成員能夠獨立自主地完成工作。讀完這本書，我感覺自己就像打開瞭一個新的視野，不再糾結於那些細枝末節的管理技巧，而是能夠更宏觀地去思考如何構建一個高效、健康、有活力的團隊。它讓我明白，真正的管理，往往是順勢而為，而非逆勢而行，是讓事情變得簡單，而不是復雜化。
评分我平時不太喜歡讀管理類的書籍，總覺得太枯燥，而且很多內容都像是復製粘貼，換個說法而已。《管理愈簡單越好(2)》這本書，完全顛覆瞭我對管理書籍的刻闆印象。它就像一本生活指南，教你如何更聰明地工作，更有效地與人協作。我最欣賞的是作者那種“少即是多”的理念，他不是在教你如何堆砌更多的管理流程和製度，而是在教你如何識彆那些不必要的復雜性，如何用最少的精力達到最好的效果。書裏有很多關於“溝通”的篇章，不是講那些空泛的大道理，而是提供瞭很多非常實用的小技巧，比如如何提問纔能讓對方更清晰地錶達，如何在會議中引導大傢達成共識等等。這些技巧看似簡單，但真的在實際工作中應用起來，效果非常顯著。我用瞭書裏的一些方法，在團隊會議上，大傢討論問題的時間明顯縮短瞭，而且討論的質量也更高瞭。這本書讓我明白瞭，管理不是一項高深的學問，而是一種智慧，一種藝術，更是將復雜的事務簡單化的能力。它讓我從一個“埋頭苦乾”的執行者，逐漸變成一個更懂得“運籌帷幄”的領導者，而且整個過程不費吹灰之力，反而充滿瞭樂趣。
评分《管理愈簡單越好(2)》這本書，我隻能說，對於在職場打拼瞭幾年，已經感受到管理的一些“痛點”的同仁來說，絕對是一劑良藥。我常常覺得，很多管理書籍隻是在教你“做什麼”，告訴你哪些工具、哪些方法是“正確”的，但這本書卻更側重於“怎麼想”和“為什麼”。它深入淺齣地剖析瞭管理背後的核心邏輯，讓你從根本上理解管理的本質，而不是停留在錶麵的技巧層麵。尤其讓我印象深刻的是關於“授權”的討論，很多領導者害怕授權，覺得“不如自己做”，或者擔心授權後失控。這本書卻用非常生動的案例，說明瞭如何通過有效的授權，既能解放自己的精力，又能激發團隊成員的潛力，讓他們感受到被信任和被賦予的價值。還有關於“反饋”的部分，它不僅僅是告訴你如何給予反饋，更強調瞭建立一個鼓勵持續反饋的文化，讓團隊成員之間也能互相學習和成長。這本書的語言風格非常接地氣，沒有那些華麗辭藻，就像和一位老朋友聊天一樣，讓你讀起來毫不費力，但字字珠璣，迴味無窮。它讓我重新審視瞭“控製”與“賦能”的關係，明白瞭真正的管理不是事必躬親，而是構建一個能夠自我運轉、持續優化的係統。
评分拿到《管理愈簡單越好(2)》這本書，本來隻是抱著隨便翻翻的心態，沒想到越看越覺得有味道。我特彆喜歡書中那種“不教而教”的風格，它不像很多管理書籍那樣，上來就給你灌輸一堆理論，而是通過一個個真實的故事、一個個鮮活的案例，讓你在不知不覺中領悟管理的精髓。我尤其對書中關於“信任”的闡述印象深刻。在這個快速變化的時代，建立團隊成員之間的信任，比任何復雜的管理製度都來得重要。作者用非常樸實的語言，講述瞭如何通過言行一緻、尊重個體差異等方式，去培養和鞏固這種信任。這讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得團隊凝聚力不夠，或者執行力不強，根本原因可能就在於信任的缺失。這本書讓我重新思考瞭“管理”的意義，它不僅僅是為瞭達成工作目標，更是為瞭營造一個健康、積極、充滿活力的工作環境。讀完之後，我感覺自己不再是被動的管理者，而是能夠主動地去創造一個更好的工作生態。它沒有給我帶來焦慮，反而帶來瞭一種豁然開朗的感覺，讓我覺得管理這件事，其實可以很簡單，也可以很有成就感。
评分這本《管理愈簡單越好(2)》真的是讓我眼睛一亮，尤其是在我剛接手一個小團隊，還在摸索如何有效帶領大傢的時候。市麵上關於管理的書籍琳琅滿目，很多都講得頭頭是道，聽起來很有道理，但實際操作起來卻總感覺少瞭點什麼，甚至有點“用力過猛”的感覺。這本書就完全不一樣，它沒有那些復雜的理論框架，沒有大談特談KPI、OKR那些讓人頭疼的縮寫，而是從最基本、最樸實的地方入手，就像一位經驗老道的長輩在分享他的人生智慧一樣，娓娓道來。我最喜歡的是裏麵提到的“化繁為簡”的管理哲學，它讓我意識到，很多時候我們之所以覺得管理睏難，是因為我們自己把事情弄復雜瞭。書裏提供瞭很多非常具體的、可操作的建議，比如如何清晰地溝通目標，如何有效地授權，以及如何建立一個互相信任的團隊氛圍。讀完這本書，我感覺自己不再那麼焦慮，而是多瞭一份從容和信心。它不是那種讓你讀完就覺得“哇，我全懂瞭”的書，而是一種潛移默化的影響，讓你在日常工作中不自覺地去實踐那些“簡單”卻高效的方法。我甚至開始反思自己過去的一些管理方式，發現有很多地方可以優化，可以變得更有效率，同時也能讓團隊成員感覺更舒服、更有歸屬感。
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