圖書描述
本書融閤演講界四大名師張錦貴、林誌誠、張淡生、高淩風的真知灼見，從「領導」、「團隊」、「行 銷」、「激勵」四個麵嚮，提供讀者從激烈競爭中勝齣的絕佳策略。這個絕佳策略統稱「快速緻勝經典 F4：Fire．Force．First．Fighter」。
什麼是Fire？什麼是Force？為什麼要First？為什麼必須當一個Fighter？
Fire：曾經在一年內從窮小子變身董事長的張錦貴老師，三十歲即擁有六十幾傢公司，現在則為三百多傢企業的顧問，與他交手過的企業主至少上萬人，聽過他 演講的學生，遍及各國多達五百多萬人次，他於書中提齣企業興亡的關鍵，以及經營者為何要成為火神的祕密，與讀者分享成功火神的緻勝策略。
Force：力量，正是個人、組織及企業，一切贏的根本。身為企業推手二十多年，培訓並見識過無數的企業精英，作者之一林誌誠深深體會，贏得天下的祕辛， 在於能夠持續釋放無比的驚人力量。贏傢發威，不是一時僥倖，而是平時養精蓄銳，機會來臨時迅速行動，因此能無畏競爭，壯大自己，並擴張事業版圖，堆砌齣傲 人的成就。
First：縱橫「專業講師」及「保險行銷」三十年的張淡生，在最激烈與殘酷現實中，領悟個人品牌的重 要性，本書從他個人的學習、分享、修練、推廣的經驗齣發，提供讀者如何拚第一、打造專屬於自己優勢及價值的祕訣。
Fighter：勝敗乃兵傢常事，人生不如意十之八九，失敗並不可怕，成功也不會永遠同在。麵對人生成敗，最重要的是，成為一名打不倒的鬥士，擁有再度站 起來的勇氣，以及邁嚮緻勝之路的續航力。作者之一高淩風，就是齣入水火、天堂地獄、攻守成敗韆韆百百次的不死火鳥，閱讀本書，你將學得他反敗為勝的策略。
作者簡介
張錦貴
全亞洲的第一名嘴，窮小子變身董事長！退伍之後，投入業務戰場，三個月後當上主任，一年之後自行創業，二十五歲當上董事長，三十歲擁有多傢公司，為美商3M代理商，業績年年第一，長達數十年。是亞洲唯一受邀在北京人民大會堂與上海國際中心為企業500強CEO演講的大師、每年平均獲邀至全亞洲大城市演講，超過三百多場場次的名嘴、連續二十多年演講無止息，總演講場次已超過一萬多場、演講聽眾纍計已超過五百多萬人次，受贈奬牌榮耀兩韆餘麵，並在馬來西亞演講授課，為馬來西亞拿督的丹斯尼爵士學生最多之名師，受馬來西亞國王端姑惹化親自召見嘉許，也是華人界獲邀至最多國傢演講的名嘴。
林誌誠
美國威斯康辛協和大學企管碩士，日本管理者養成學校專業講師訓練、主任講師，現任赫通企業管理顧問公司、赫通文化事業公司總經理。專精於企業經營之問題診斷、市場戰略規劃、組織教育訓練及企業人纔的能力養成等之顧問諮詢、訓練及演講。總認為改變想法，纔能改變人生的格局，工作隻是實踐生命的一種過程，能在人生舞颱上發光發熱，散播正嚮的生命態度是其人生的價值理念。
張淡生
32歲榮任南山保險公司處經理的超級經理人。成立百人通訊處，展開擴大組織增員的地基工程，曾擔任扶輪社社長，為保險業界第一人。30多年保險事業，成功增員如：國華人壽總監樓偉民（故）、安泰人壽總監竇建玲（故）、總監陸其俊、總監張漢青、處經理王震東、宏泰人壽處經理林兆成、中國人壽處經理姚曼萍等，為保險界貢獻不少心力。個人有聲書《優者勝齣係列有聲書》（時報齣版）連續7個月，蟬聯有聲書排行榜冠軍。2002年啓動超級講師生涯，巡迴華人世界演講，至今足跡遍及中國大陸近四十個城市、馬來西亞、新加坡，以及颱灣。每年平均有兩百多場的演講，纍計有近兩韆場的演講場次。獲邀為數百傢大型企業進行培訓，並至政府機關、學校、工會以及扶輪社、獅子會等社團演講。2005年創立世界華人講師協會，並擔任創會會長，凝聚整閤六十多位一流的優質華人講師，每月例會一次進行交流聯誼並作教學經驗分享。
高淩風
1969年打造生平第一個樂團，瓊瑤為此一樂團取名為「火鳥」。1970年自組COSMOS（卡士摩）閤唱團，擔任主唱，以演唱西洋歌麯走紅，並獲得「熱門音樂」比賽冠軍。1973年由瓊瑤推薦，於劉傢昌的「美琪飯店」駐唱。1974年與歌林唱片公司簽約，同年推齣首張國語專輯《女朋友》，主打歌《大眼睛》搭配電影的上映，在歌壇迅速爆紅。1975年主演銀幕處女作《翦翦風》以及與恬妞搭檔主演《海藍藍》。1977年推齣《姑娘的酒窩》專輯，以前衛的造型，短褲、墨鏡、耳環，以及長發，震撼娛樂圈，男女老少皆為之瘋狂。1982年推齣《鼕天裏的一把火》、《燃燒吧！火鳥》等專輯，歌唱事業如日中天，達到巔峰。青蛙王子高淩風，成為華人娛樂界的巨星，紅及東南亞，並創下男歌手做秀一日最高價碼的紀錄。1988-1991年，做生意失敗，從巔峰跌入榖底，並患上憂鬱癥。1995年再度曆經事業重創，債颱高築。2000年毛遂自薦，爭取到《主席有約》中，張俊雄一角的模仿演齣機會，齣神入化的模仿演齣，獲得觀眾極大的迴響，再度創造演藝事業的高峰。同年主持《風雲禪話》，並獲得金鍾奬提名。現今除瞭演藝事業，更跨足演講界，受到熱烈歡迎。
著者信息
圖書目錄
【推薦序】
形象大師評F4名師——彆讓您的颱上魅力輸在「外在形象競爭力上」 陳麗卿
【自序一】
日新其德 張錦貴
【自序二】
痛，是享受痛快的必要過程 林誌誠
【自序三】
訓練．磨練．熟練．修練 張淡生
【自序四】
隻有自助，纔有人助 高淩風
Fire up
火神之企業經營
經營之最—張錦貴
winning Force
贏者天下
團隊悍將—林誌誠
be the First
第一品牌
魅力行銷高人—張淡生
209
Fighter!
反敗為勝
不死火鳥—高淩風
圖書序言
推薦序
形象大師評F4名師
——彆讓您的颱上魅力輸在「外在形象競爭力上」陳麗卿
二十一世紀品牌時代的來臨讓「外在形象競爭力」浮上颱麵，宣告外在的競爭力已經由隱性變為顯性。根據知名的非語言學傢Albert Mebrabian所研發齣來的「七?三八?五五」定律顯示：「他人對你的觀感，七％來自於你說話的內容，三八％在於你講這些話時的口氣、手勢、肢體語言，至於五五％則來自於你的外錶，也就是你的衣著形象。」依據「七?三八?五五」定律，我們可以大膽做個假設：一個空有內涵的人永遠不可能成為職場?颱上明星，他同時須擁有將內涵錶達齣來的利器：具說服力、引人入勝的口氣、手勢、肢體語言，與雅俗共賞，甚至具獨特魅力的外錶！
相信你也發現：幾乎每一位成功的職場工作者或公眾人物都同時有意識或無意識的做瞭一件事情，就是建立自我品牌。而建立自我品牌的第一步就是找齣「PIS」（Personal Identity System，個人識彆係統）。「PIS」的觀念來自於CIS（企業識彆係統），企業透過CIS讓眾人更認識它、進而産生感情連結與品牌忠誠度。對於個人，建立PIS不但讓你永遠在眾多競爭對手中保有更鮮明的形象，也讓你無論在天涯海角，都能持續保有個人價值，因為你已建立起「Career Independent」的機製，這也就是個人品牌的自然效應！
建立個人識彆係統「PIS」之前，需要先釐清兩件事情：一、你是個什麼樣子的人？你如何形容自己？或者你的朋友?觀眾如何形容你？智慧、優雅、知性、親切、認真、嚴謹、創意、活潑、幽默？將自己的特質抓齣來是建立「PIS」的根本。二、你想錶達什麼？或許你發現自己有很多的特質，不過在建立「PIS」時，最好就隻專注在一、二種特質上。試問：在專業上，你最齣色的地方在哪裏？因為何種特質讓你成功？為瞭達到下一個目標，你需要強調化、極大化哪一個特質？將此特質抓齣來並將之強調化、極大化就沒錯。
釐清以上兩點，接下來就可以進一步定位自己的外在呈現，也就是個人識彆係統「PIS」。其中至少需要包括：肢體語言特色、魅力色彩選擇與個人風格定位。
一、肢體語言特色：肢體語言雖然很難被拷貝，但經過適宜而專業的引導過程，卻可以被啓發。正麵而具個人特色的肢體語言，不但強化說話者的個人特質與說話內容的力量，並且可以導引聽者的理解力、接受力與情緒反應。
二、魅力色彩選擇：對於職場?演講者而言，整體造型的重點應該擺在「臉部」，臉部所透露齣的，不僅僅是喜怒哀樂等錶情，更一個人的氣度、學識、涵養、實力、曆練??等優秀內在條件。而穿對色彩正是讓他人「聚焦」到你臉上的首部麯，因為色彩就如同反光闆般，在臉的下方吸收光源、與光源結閤後反彈到臉上。適閤的顔色與膚色相契閤，為臉「聚光」，臉上自然散發齣朝陽般的光采，個人「存在感」也自然擴大顯現；不適閤的顔色與膚色相牴觸，為臉「散光」，氣色看來黯淡無光、疲憊無力，讓人消失在群眾之間。一般而言，魅力色彩分為春季屬性（朝氣色彩群）、夏季屬性（含蓄色彩群）、鞦季屬性（大地色彩群）、鼕天屬性（熱力色彩群）四種。
三、個人風格定位：風格是結閤一個人的五官、錶情、身材、骨架、肢體語言等等外在形象與內涵個性後，所發酵齣來圍繞於你四周的獨特氛圍。完整的你，是包含內在與外在的，拆開之後都隻能是不完整的一半；一個恰如其分展現風格的人，能給人相處愈久愈舒服、愈看愈有魅力、餘韻無窮之感。一般而言，風格分為戲劇型、典雅型、輕鬆自然型、與浪漫型（女士）?雅士型（男士）四種。找齣個人風格並持續展現它，彆人自然會對你「印象深刻」並産生認同感。
演講大師F4的成功正是二十一世紀重要成功方程式的顯現：以學識、內涵、經曆等實力為基石，「PIS」為推進器。
企業經營之最──張錦貴
張錦貴老師魅力演講
說到演講圈的百戰經曆，沒有人可以敵過張錦貴老師。儀錶光鮮、口纔幽默的他，演講總是可以讓人三句一小笑，五句一大笑。他的幽默，讓人輕鬆效率學習；他的激勵，讓人啓發大省思。教育背景不凡的他，演講內容結構紮實，不僅高級知識份子與企業界老闆很欣賞入化他的演講，一般學曆的上班族聽眾，也很喜歡他將專業內容做生動的平民化呈現。
張錦貴老師魅力色彩
他在膚色上屬於春季屬性（朝氣色彩群），在亮的藍色、黃色、鮭魚色、杏桃、杏色、黃綠、亮橘、淺褐色係服飾的襯托下，張錦貴老師看來神采奕奕，透露齣光鮮愉悅的氣息，就像春日裏盡情滋長的新葉嫩蕊般，充滿著與生俱來的動能與自信，點亮生命的活力。
張錦貴老師魅力風格
他屬於典雅型風格，具有簡單大方、經典洗練、不受流行左右的特質。唯有高質感的西裝品質與搭配纔能和他高質感的演講相輔相成、相得益彰。並且對於張錦貴老師而言，單排釦西裝會比穿著雙排釦西裝更自然、更顯精練。不論是一個釦子、兩個釦子或三個釦子的「單排釦西裝」，都能讓張錦貴老師看起來更為高挺拔。西裝?襯衫?領帶的經典造型最適閤張錦貴老師演講的穿著，隻是三者之間的顔色需分明對比，如深藍色西裝＋天藍色襯衫＋黃色領帶，或淡灰色西裝＋紫色襯衫＋亮紫藍色領帶。領帶圖案也以色彩圖案皆分明的重復幾何圖形為佳，如小圓點、小花、斜紋等。
緻勝企業推手──林誌誠
林誌誠老師魅力演講
有些演講者的魅力在聽覺，有些則在視覺。林誌誠老師則是不摺不扣的視覺魅力演講者，不是因為他長得帥，而是因為他露齣二十顆牙齒的笑容完全軟化你的心防。林誌誠老師樸實的長相與有點鄉土的語調贏得你的信賴度，而高亢的音調與寬廣活力的肢體語言完全激奮瞭你的心。他也是颱灣少數赴日本以及美國進修全係列教育的專業講師，其演講專業內容紮實，不管你身處於人生高點或低潮，都會被他的精神與活力所打動，在麵對人生與事業時，能夠産生更大的衝勁與動力。從林誌誠老師的身上，我看到：真實，就是風采。
林誌誠老師魅力顔色
有著健康膚色的林誌誠老師於鞦季屬性（大地色彩群），適閤穿著濃鬱的暖色係服飾如磚色、金黃色、棕褐色、橄欖綠、芥茉綠、杉葉綠、綠藍、橙色、米白色等等。這些暖色係的服飾能讓林誌誠老師溫厚、飽含生命力的氣息散發齣來。
林誌誠老師魅力風格
建議屬於輕鬆自然型的林誌誠老師，在演講時以獵裝代替西裝外套。獵裝的穿著模式強化他的親切感、鄉土踏實的凝聚力，並且可以創造齣很不世故、很有學養的導師風範。並且不一定要係領帶，其穿衣公式可以是：polo衫＋西裝褲或卡其褲＋獵裝；或是棉質襯衫（白、藍、卡其色、橄欖綠或磚色）＋西裝褲或卡其褲＋獵裝。若穿著西裝?襯衫?領帶的搭配，要避免選擇花的領帶，會顯得土氣，可以選擇圖紋沉穩、素雅的領帶，除瞭保守的規則幾何圖形領帶之外，更適閤具有輕鬆自然味道的斜紋、橫紋、格子領帶。
魅力行銷高人──張淡生
張淡生老師魅力演講
他的演講是感性與理性的結閤，柔性與剛陽的組閤。整體演講宛如行雲流水，音色悅耳動聽，文詞流暢優美，幽默中帶有激勵性，再加上外型高大挺拔的他手勢幅度大，很有氣勢，每每帶動現場每一個人的心跳與心緒。
他演講的左右銘是：啓發的、激勵的，幽默的，不藏私的他演講三小時的時間，卻堅持給你六小時的收獲；他所講述的每個小概念，都可以延伸成為數個大觀念，帶給人莫大的學習。是個如沐春風，餘音繞樑，贏得人心的講師。
張淡生老師魅力色彩
他的膚色蜜糖中帶褐色，屬於鞦季屬性（大地色彩群），鞦天屬性的色彩在樸實中蘊含著無限的豐美與溫暖，正可以襯托齣張淡生老師的溫厚與沉穩。特彆適閤的色彩尤屬乾淨的靈性色彩如白色與天空藍，要展現親切實則可以穿著橄欖綠與卡其色。
張淡生老師魅力風格
融閤著典雅型與雅士型於一身的張淡生老師，其穿著總是以一種溫文儒雅的形象麵對世界，一如他紳士般的談吐風範。無需鮮艷色彩與復雜款式的烘托，卻以極佳的服裝閤身度來創造流暢的整體感，正如他口語錶達的最大特色──「流暢」與「優雅」。
建議張淡生老師以白色襯衫帶齣他純樸的本質，使用袋巾與他古典儒雅的風範相互烘托，頭發嚮後梳理呈現紳士的「力之美」。而白色襯衫、袋巾與嚮後梳理的頭發正可以成為張淡生老師強而有力的PIS。
不死火鳥──高淩風
高淩風老師魅力演講
藝人齣身的高淩風老師，創意十足，錶演天份滿點，他的演講就等於是一場不但精采且激勵人心的百老匯大秀！讓你不時的想要拍手叫好，拍案叫絕。鮮少人能在五十歲之後，將自己人生的經曆與閱曆，如此完整的化為一小時撼動人心的演齣。他將舞颱的經曆運用在演講上，充分掌握全場氣氛以及節奏，不管在服裝造型上、內容鋪陳，以及手勢動作上，處處有高潮，演講的最後十分鍾，還安排著一段動感十足的歌舞秀，讓人就算到瞭最後一秒也很high。這就是將七?三八?五五定律中的九三％（三八＋五五）發揮到淋灕盡緻的高淩風。
高淩風老師魅力色彩
他本身的膚色帶青褐，適閤穿著鼕天屬性（熱力色彩群）服飾，特彆是如正紅、正藍、正黃、桃紅、鮮紫等。這些乾淨明亮而強烈的色彩，不但襯托高淩風老師的天然膚色，也詮釋他行事作風的勇氣百倍、果決明快、熱情勁爆！
高淩風老師魅力風格
對於高淩風老師來說，演講就是Show Business。不但是口語錶達、遣詞用字要「語不驚人死不休」，衣著亦是「衣不驚人死不休」。風格屬於戲劇型的高淩風老師，可以盡情的展現其「戲服」，鮮艷的、誇張的、時髦的、閃亮的、怪異的，所有演講者不宜也不敢嘗試的，高淩風老師正都可以盡情的展現。若染頭發，宜以黑色為底、銀白塊狀挑染或者紅色塊狀挑染，須避免金色或褐色染發。Well, it's show time, 高淩風，盡情展現吧。
自序一
日新其德 張錦貴
隨著經濟發展，企業規模日益龐大，企業經營與管理可謂經緯萬端，再加上企業間的激烈競爭與白熱化。許多企業都麵臨著，如何降低成本，提升競爭力來生存下去。「請問教授麵對如此壓力，有什麼好的對策呢？」這是我經常遇到被問的問題，我都告訴他們兩句話：「競爭靠速度，勝敗靠服務」。
但是要如何有速度與好的服務呢？其關鍵就在於智慧。知識經濟時代的來臨，做一個好領導人，要如何快速的擁有新的知識領域，是決定勝敗的一切。過去習慣於自我成長、自我覺醒的方法來領悟長智慧已經落伍瞭。因為沒有「速度」，取而代之的是：「明師開悟，明師指路」，所謂「讀萬捲書不如行萬裏路，行萬裏路不如閱人無數，閱人無數不如明師開悟」。真是絕妙無比的一句話！
因此各位經營者在經營管理的領域裏，若遇到煩惱與問題最佳的策略就是
「將一切交給專業」，當然如何選擇良師益友也是要有智慧的。今與幾位大師齣書將個人在演講界，萬場的經驗與教學相長，幾百萬人的見證智慧，提供給你多一個選擇，祈盼對你的經營事業有所助益！
自序二
痛，是享受痛快的必要過程林誌誠
先有痛，纔能享受真正的痛快！
會痛，纔會有感應，感受到痛，纔能從痛苦中脫離。
纔剛剛進入二十一世紀，經濟環境就麵臨百年不曾一見的金融大風暴，全球性蕭條，信用緊縮，消費大衰退，各行各業哀鴻遍野，全部在睏苦的邊緣中打滾……
壓力、迷惘、挫摺、憤怒、徬徨、睏頓、憂鬱……，在這種肅殺的經營氣氛中，有太多人喘不過氣來，有人身心失調，有人自怨自艾，有人選擇瞭放棄，有人自我放逐，不管你的處境是甚麼，沒有太多人能拉你一把，你隻能靠你自己……
不管你願不願意，你都必須改變！沒有改變，就隻有退齣的命運！
迴想起前一波産業升級與産業淘汰的大浪潮中，許多傳統老字號，如張國周強胃散、白花油、明星花露水、鐵牛運功散……等，並沒有被壓力打敗，反而因為大環境的無情競爭，積極的尋求生存的舞颱——「改變形象、創新行銷、注入商品新生命」，在非改革不可的壓力中，突破睏境，浴火重生。
痛，所以想改，很痛，所以一定要改，也因為一定要改，所以享受瞭改革後的成功果實、享受瞭真正的痛快！
同樣以老字號著稱的黑鬆沙士來說，在十多年前傳齣，沙士成分中含有黃樟素，是一種嚴重的緻癌物質，消息一齣，不僅造成消費者的恐慌，沒有人敢喝沙士，黑鬆食品的相關飲料如汽水、果汁等，銷售量也受到嚴重波及。
這本是嚴重的企業危機，但是黑鬆企業卻掌握瞭改變的契機，趁此機會做企業整體的形象及體質改造，他引進行銷顧問、遍尋廣告公司、嚮企業管理的專業人士請教，不僅做瞭大幅的人事調整、組織結構的變動、也改變瞭商品的外在包裝與形象訴求，終於在危機後，以年輕、活力、健康、創新的企業形象，徹底地丟棄瞭暮氣沉沉的老舊包袱，且看看當時黑鬆沙士的廣告訴求：
我相信 人要往前看 不要往後看
我相信 痛是享受痛快的必要過程
我相信 擁抱恐懼纔能戰勝恐懼
我相信 永不輕言放棄的價值
相信 就有力量 黑鬆沙士
你相信，這是百年老店的商品廣告手法嗎？
改變纔有機會，改變纔會有動力，而改變，最需要的就是創新精神。
再來看看當時裕隆汽車 突破睏境，站上巔峰的案例：
裕隆汽車，在吳舜文董事長要交棒給她三十歲的年輕少東嚴凱泰時，沒有人看好裕隆的發展，甚至國産汽車與它停止瞭閤作關係，不再當它的銷售團隊，還自己另起爐竈，代理美國（世界）第一大品牌GM通用汽車來和裕隆打
對颱，市場一片看衰聲、謾罵聲中（當時國人認為，國傢保護汽車工業數十年，裕隆作為重點國傢發展工業，竟然改掉品牌名稱為NISSAN，是可忍孰不可忍），嚴凱泰咬緊牙根，激發生命中的鬥誌，和所有人奮戰……。
他，變革企業組織與傳統保守的用人哲學、辭退元老、大膽重用年輕新血、改善生産流程、改變品牌形象、改造産銷通路、創新廣告訴求、迎閤市場脈動、貼近顧客需要、提升商品品質、加速商品變化……，十幾年下來，終於成為「颱灣的奇蹟、第二代企業傢的模範、反敗為勝的經典案例、企業改革與改造成功的管理範例」。
這就是改變的力量，創新的動力與改變後的生命價值！
創新，就是改變現狀，
而要以創新的力量來改變現狀，則必須激發
「好奇心、反抗現有的態度與積極、冒險」的精神。
贏的力量來自贏的想法！想贏纔會贏！
贏的關鍵戰略就是你想贏！
沒有痛苦，不容易激發改變的力量！
在痛苦中，不要被打敗，你要繼續贏！
那種經曆各種睏難而贏得勝利後的痛快，是人生最大的享受！
有些人在痛苦中選擇自我放棄，
當然命運之神也以失敗落寞來迴應它的抉擇；
有些人以冒險積極的精神來改變所處的環境，
而成功的甘霖就在努力後源源湧現。
改變是痛苦的，但也因為痛苦纔會讓人想改變，這是過程，也是代價。
經曆過痛苦而改變後的生命風貌，會讓人更能體會人性的價值，更能貼近人性的需要。
看看黑鬆沙士，它不再強調它是飲料，而是訴求著人性中相信的價值，看看裕隆汽車，它不再推銷汽車，而是強調生命中的高尚品味與精緻生活。
這就是創新價值！
這正是變動的時代，改變的契機！
這是痛苦的代價，也是擁抱痛苦後的甘美果實。
你的經濟有睏難嗎？
你的專業能力有瓶頸嗎？
你現在的事業經營狀況有危機嗎？
你現在的生活痛苦指數不斷在攀升嗎？
我要用黑鬆沙士的廣告術語和你分享：
人要往前看 不要往後看 痛是享受痛快的必要過程
擁抱恐懼纔能戰勝恐懼 永遠不要輕言放棄
痛苦是激發生命動能的關鍵力量
隻要你相信改變的價值 你纔會找到更新的動力
自序三
訓練．磨練．熟練．修練 張淡生
一句話可以改變人一生的觀念，一本書可以影響人一生的命運，然而在人生的舞颱上，如何展現不凡不煩的魅力，讓你優者勝齣，進而留住成功，取決於一群誌同道閤嚮上嚮善的夥伴，還有一群優質的良師指引方嚮，讓你的成功超越你的想像，讓贏的事實超越贏的感覺，人的一生都在學成功的方程式，檢視自己如果還沒有成功，不用懷疑可能努力不夠，想法、方法、作法還有待落實，研究改善或改變並化危機為轉機，危機不處理可能變災難，改變可以創造曆史，不改變即成為曆史，每一分鍾都是改變的開始，隻要你願意，從而快樂學習終身不悔，設法多勉強一點，把自己變得更好，找齣自己真正的力量，成為未來的「榮耀之冠」，「領袖之尊」，「領導之智」，「智慧之穗」。
一個企業的成功，九○％靠行銷，擁有行銷魅力是二十一世紀贏的關鍵。把行銷學得好、做得好，它對我們實質的生活，會産生非常大的幫助和影響。
行銷能力要快速成長，需要不斷的練習，沒有練習就是練習失敗。
行銷實力要大幅提升，需要充分的準備，沒有準備就是準備漏氣。
行銷功力要真正進步，需要全力以赴的演齣，沒有全力以赴的演齣，不可能成為行銷高手。
期盼此書能幫助有心人得知，進而透過學習訓練、磨練、熟練、修練來實踐。
前世界拳王泰森被擊倒的那一刻，有誰能扶他一把呢？隻有靠自己從奮鬥中站起來，雖然隻有短短的十秒中，能站起來即可再戰，如果倒下去，就沒有機會瞭。朋友：
多一分用心，頂尖高手永遠就是你！
多一分付齣，頂尖高手永遠就是你！
多一分專業，頂尖高手永遠就是你！
多一分堅持，頂尖高手永遠就是你！
工作的挑剔是專業，生活的挑剔是品味，把事業與品味綻放光芒，就是行銷第一品牌。
自序四
隻有自助，纔有人助 高淩風
成名真好，名的後麵就是利，一九七四年一首「大眼睛」，我就成名瞭。問題是「少年得誌大不幸」一切太容易反而不懂珍惜。我反而想更快速緻富。Disco、酒店、啤酒屋、股票、電玩、金錢遊戲。
隻要能賺錢又少勞力的事，我都希望參與。問題是老天給瞭每個人一個生存的方式，你不能幻想通吃。不種福田，豈有福果。就這樣一個「貪」字讓我走入生命的榖底。從破産、憂鬱癥、失敗，再慢慢爬起。我知道一步一腳印的真理。我知道隻有興趣纔能持久。我更瞭解我們必須要有能捨的胸懷，纔能在金錢不多的情況下，卻感受到自我的富足。
隻有自助，纔有人助，而後老天永遠會給努力的人意想不到的禮物。海角七號的故事，就會發生在你我的身上。學著讓自己成為「電影」的主角。因為你是你人生的編劇。感恩、懺悔、單純，是快樂的泉源。傢庭、朋友、休閑、智慧、財富、健康是圓滿的圖騰。請問你擁有幾分？彆忘瞭，財富隻是生命的六分之一。
圖書試讀
用户评价
這本書的書名《今天的賽局：快速緻勝經典F4：Fire．Force．First．Fighter》一下子就抓住瞭我的眼球，尤其是“賽局”這兩個字，總讓我想起生活中無處不在的各種決策場景。我們每天都在進行著大小不一的“賽局”，無論是工作上的項目爭取，還是人際關係中的溝通斡鏇，甚至是傢庭裏的日常瑣事，都可能是一場需要策略和判斷的博弈。而“快速緻勝”這個詞，則像是點醒瞭我內心深處的渴望，誰不希望在有限的時間和資源下，能有更高效的解決方案，更圓滿的結局呢？“經典F4：Fire．Force．First．Fighter”這四個詞的組閤，更是讓人浮想聯翩。它們聽起來帶著一股行動力和決斷力，“Fire”像是點燃激情，勇於開創；“Force”像是凝聚力量，勢不可擋；“First”像是搶占先機，占據主動；“Fighter”更是直接明瞭，強調的是拼搏精神和不屈的意誌。這四個“F”是否代錶著一套完整的行動指南？作者會如何解構這四個元素，並且將它們融入到“賽局”的分析中？我特彆期待這本書能夠提供一些實際可操作的工具或方法，讓我們能夠學以緻用，不再隻是空談理論。比如，在麵對復雜局麵時，如何迅速辨識齣關鍵的“賽局”要素，然後靈活運用“Fire．Force．First．Fighter”的策略，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得漂亮的勝利。我希望這本書不僅僅是提供一些道理，更能帶來啓發和實實在在的改變。
评分這本《今天的賽局：快速緻勝經典F4：Fire．Force．First．Fighter》光聽書名就覺得很有意思。「賽局」這兩個字，立刻讓人聯想到策略、博弈，以及在充滿不確定性的環境中如何做齣最佳決策。在現今這個快速變遷的時代，能夠洞察局勢、掌握關鍵，並且迅速採取行動，絕對是至關重要的能力。而「快速緻勝」，更是所有人都嚮往的目標，誰不希望在投入的時間和精力上，獲得最大的效益呢？我特別對書名中提到的「經典F4：Fire．Force．First．Fighter」感到好奇。這四個詞的組閤，聽起來就像是某種強大的力量或是成功的藍圖。Fire，也許代錶著開創的動力與熱情；Force，或許象徵著強大的執行力與影響力；First，可能意味著搶佔先機，贏在起跑點；Fighter，則暗示著不屈不撓的鬥誌與韌性。我非常想知道，作者是如何將這四個元素融會貫通，形成一套在「賽局」中能夠快速緻勝的理論或實踐方法。書中是否會提供具體的案例，讓我們能夠更清楚地理解這些概念的應用？會不會有針對不同情境下的策略指導，例如，在市場競爭激烈時，如何運用這四個F來取得優勢？或者在麵對個人目標時，如何規劃與執行，以求最快速的達成？我期待這本書能為我打開新的視野，並且提供一套實用的工具，讓我能夠在生活中少走彎路，更有效地實現自己的目標。
评分《今天的賽局：快速緻勝經典F4：Fire．Force．First．Fighter》這本書名一齣，我當下就被勾起瞭濃厚的興趣！“賽局”這兩個字，本身就充滿瞭策略、博弈和智慧的張力，讓人聯想到棋盤上的瞬息萬變，或是商場上的你來我往。而“快速緻勝”更是直接點齣瞭核心價值，誰不想在充滿競爭的時代裏，找到一條通往成功的捷徑呢？更何況，後麵列齣的“經典F4：Fire．Force．First．Fighter”，聽起來就像是某種強大驅動力或是製勝法則的縮寫，讓人充滿好奇，這四個“F”到底代錶著什麼？它們之間又有什麼樣的聯係？是像遊戲中的四大角色，各具特色，協同作戰？還是像戰略上的四大支柱，缺一不可？身為一個每天都要麵對各種挑戰的上班族，或是經營小生意的個體戶，這種能夠幫助我們在短時間內掌握關鍵、做齣明智決策的書籍，簡直就是及時雨。我迫不及待地想知道，作者是如何將這些抽象的概念，用生動有趣的方式呈現齣來，會不會有案例分析，或是實操的步驟指導？這本書會不會像一本秘籍，揭示那些成功人士在關鍵時刻能夠扭轉乾坤的秘密武器？我一直相信，很多時候，成功並非遙不可及，而是隱藏在對局勢的洞察和關鍵點的把握之中。如果這本書能夠提供一套可行的框架，幫助我們更清晰地理解“賽局”的本質，並且教會我們如何運用“Fire．Force．First．Fighter”這些元素來加速前進，那絕對會是我近期最值得投資的一本好書。
评分《今天的賽局：快速緻勝經典F4：Fire．Force．First．Fighter》這個書名，光是看就覺得充滿力量和智慧！“賽局”這個詞，立刻勾起瞭我對策略和博弈的興趣，總是讓人覺得生活就像一場大型的競技場，我們需要不斷地學習如何在這個場子裏遊刃有餘。而“快速緻勝”更是打中瞭我的痛點，誰不想在效率至上的時代，找到更有效率的達成目標的方法呢？“經典F4：Fire．Force．First．Fighter”，這四個英文單詞組閤起來，聽起來就像是一個強大的行動公式，或者是一組核心的製勝要素。我猜想，這應該是一本探討如何在關鍵時刻，抓住機遇，並且以最有效的方式取得成功。我特彆好奇的是，作者是如何將這四個“F”——Fire（火/激情/發射）、Force（力量/部隊/強製）、First（第一/首先/領先）、Fighter（鬥士/戰士/戰鬥機）——串聯起來，形成一套完整的理論或實踐方法。它們之間是相互獨立的，還是相互促進的？例如，是先有“Fire”點燃激情，然後運用“Force”的力量去推進，接著“First”搶占先機，最終成為“Fighter”贏得勝利？或者有其他的解讀方式？身為一個喜歡學習新知，並且希望在工作和生活中不斷進步的人，我非常期待這本書能夠提供一套清晰的思維框架，幫助我理解“賽局”的運作邏輯，並且學會運用這四個“F”來優化我的決策和行動，從而在各種挑戰中，能夠更加自信地邁嚮成功。
评分老實說，《今天的賽局：快速緻勝經典F4：Fire．Force．First．Fighter》這書名一齣來，我就被它給吸引住瞭。現代人生活步調快，時間就是金錢，誰不希望在有限的精力下，找到最有效率的成功之道？“賽局”這兩個字，聽起來就像是在說，生活中的很多事情，其實都像是一場精心佈局的遊戲，需要智慧、策略，還有對時機的精準判斷。而“快速緻勝”，更是直接點齣瞭核心的吸引力，誰不想成為那個能夠迅速解決問題、掌握優勢的人呢？最讓人好奇的，莫過於那“經典F4：Fire．Force．First．Fighter”的組閤瞭。這四個英文字母，聽起來就像是某種密碼，或者是一套武功秘笈的關鍵要素。我腦中浮現瞭許多猜想，Fire或許代錶著燃燒的熱情與創意，Force代錶著強大的執行力與資源整閤，First代錶著搶佔先機的策略，而Fighter則是指一種永不放棄的戰鬥精神。我非常期待這本書能夠深入剖析這四個“F”的真正意涵，並且教導讀者如何將它們巧妙地運用在各種“賽局”之中。是不是有實際的案例分析？作者會不會提供一些可供參考的思維模型或行動準則，讓我們能夠模仿學習，並且在自己的生活中加以實踐？我希望這本書不僅能給我帶來啟發，更能成為我手中一把解決問題、提升效率的利器。
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