圖解企劃案撰寫入門 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 效率提升
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• 思維導圖

　　【教你「真正」學會如何撰寫企劃案！】

　　這是個人人都要會寫企劃案的時代！

　　總是套用彆人的範例已經不足以勝任工作瞭！

　　本書帶領讀者迴頭審視企劃案的本質，以圖解的方式，係統化地傳授有效而獨特的企劃如何撰寫。

　　完全掌握企劃案「發想」、「構思」、「錶現」的三大步驟！

　　【套用彆人的企劃案，不代錶你會寫企劃書！】

　　傳授企劃案撰寫技巧的書籍，多數隻是簡單地點齣原則，然後運用很大的篇幅在實例的堆砌上。

　　從彆人的案子裏學習，可以擷取他人的長處，依樣畫葫蘆地套用更是快速便利，然而，這樣子真的能夠寫齣適閤你的需求的企劃案嗎？

　　本書迴歸到一份企劃案的本質－－想法的産齣，運用圖解的方式，係統化地傳授有效而獨特的企劃案如何撰寫。

　　培養個人「企劃體質」要從這三項能力著手！
　　發想力??找齣有趣的點子
　　構思力??鍛鍊企劃的架構
　　錶現力??將想法變成企劃書

　　在這個人人都是企劃人的時代，韆萬彆忘記：企劃案最好的點子，就在你的腦子裏。

作者簡介

山川悟

　　一九六○年生於日本東京。現任NTT集團廣告事業企劃部部長。東京富士大學經營學部商業心理學科教授。慶應義塾大學文學部客座教授，教授「企劃創齣法」。

　　目前為大手通信企業集團的行銷策略、廣告策略、品牌及企業識彆係統策略（BI、CI）、商品開發、商業模式開發（Business Model）等專案企劃的顧問。另一方麵，以「創發社會」作為研究題目，探究web社會帶動的消費行為，特彆是網路消費族群成為新主角且創造齣新的價值。

　　擔任慶應義塾大學、創價大學的講師已逾七年。透過「企劃的製作」，加上「産齣」（out put）這樣獨特的指導方法，來實踐創造性的開發、行銷教育......等。

　　其著作及閤著的作品有《內容行銷（Content Marketing）──尋找故事型商品的市場法則》、《網路、手機族白皮書──多感官階級的誕生》等。

譯者簡介

硃信如

　　輔仁大學日文係畢業，目前埋首於圖書相關産業。

潘霖蒼

　　崇右企專五專部國貿科畢業。後就讀輔仁大學日文係，輔係修習法律。現於某知名律師事務所擔任法務專員。

好的，這是一份關於不包含《圖解企劃案撰寫入門》內容的圖書簡介，旨在提供詳盡且富有洞察力的描述，同時保持自然的敘述風格。 --- 市場洞察與戰略藍圖：高階項目策劃的深度解析 書籍名稱： 市場洞察與戰略藍圖：高階項目策劃的深度解析 目標讀者： 資深項目經理、企業中高層管理者、尋求突破性商業模式的創業者、以及希望從宏觀視角駕馭復雜項目的專業人士。 字數： 約 1500 字 序言：超越基礎，駕馭復雜 在這個信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，一份齣色的項目策劃不再僅僅是清晰的步驟和規範的格式。它必須是一份深具前瞻性、能夠精準預測風險並有效整閤跨部門資源的戰略藍圖。本書並非麵嚮企劃案的初學者，它完全避開瞭基礎的結構講解、模闆套用、以及初級寫作技巧的闡述。相反，《市場洞察與戰略藍圖》聚焦於資深人士在麵對高風險、高投入、多變環境時，如何構建真正具有說服力、能夠驅動組織變革的頂層設計。 我們假定讀者已經熟練掌握瞭基礎的文字錶達和標準的文檔撰寫流程。本書將帶領讀者深入到策劃的“哲學”層麵和“戰略”層麵，探討如何將復雜的市場數據、前沿技術趨勢、以及組織內部的政治動態，熔鑄成一份無可辯駁的商業案例。 第一部分：深度市場診斷與痛點提煉（The Diagnostic Core） 本部分的核心在於如何進行“非顯性”的市場分析，即挖掘那些隱藏在錶麵數據之下的深層驅動力和結構性矛盾。 章節一：超越 SWOT 的戰略掃描：情景規劃與逆嚮工程 我們不討論如何列齣優勢、劣勢、機會與威脅的清單。本章深入探討情景規劃（Scenario Planning）在項目啓動前夕的應用。如何構建“最佳情景”、“最差情景”和“最有可能情景”，並為每種情景預設資源分配和退齣機製？我們將詳細解析如何運用逆嚮工程（Reverse Engineering），從競爭對手已經實現的高級目標齣發，反嚮推導齣其背後的資源投入、時間節點和核心決策點，從而為己方項目尋找“非對稱優勢”的突破口。 章節二：價值網絡分析與用戶共生關係 本書將價值主張（Value Proposition）提升到“價值網絡”的維度。我們不再簡單地描述産品如何解決用戶問題，而是探討項目如何重新編織現有用戶、潛在用戶、供應商、監管機構之間的關係。重點在於“共生關係”的設計：項目成功不僅依賴於産品自身的優越性，更依賴於它能否有效激活和利用生態係統中其他參與者的協同力量。內容將涵蓋如何繪製復雜的價值流圖，並識彆齣能夠産生“杠杆效應”的關鍵交匯點。 章節三：數據的煉金術：從信息洪流到戰略洞察 我們假設讀者已經懂得如何收集數據。本章關注的是數據的“提純”過程。我們將探討高級統計方法（如貝葉斯推斷在市場預測中的應用），以及如何利用定性研究（如深度民族誌調查）來捕捉那些無法量化的“文化阻力”和“心理錨定”。核心是區分“噪音”與“信號”，並建立一套可靠的指標體係，用以衡量當前市場環境的“潛在不穩定性”。 第二部分：宏觀戰略構建與資源聚閤（The Architect’s Blueprint） 這一部分是本書的戰略核心，關注如何將前期的洞察轉化為可執行、可融資的宏偉藍圖。 章節四：商業模式的創新與重構：動態能力視角 本書不提供標準的商業模式畫布填寫指南。相反，我們聚焦於商業模式的“動態重構”。當外部環境劇變時，項目策劃如何預留“切換點”（Pivot Points）？我們將詳細剖析平颱戰略、生態係統戰略中，如何通過動態能力（Dynamic Capabilities）理論，確保項目在執行過程中能持續感知、抓住並重新配置資源的能力。內容將包含對“訂閱製陷阱”和“規模不經濟”的深入批判性分析。 章節五：組織政治與利益相關者博弈論 一份優秀的企劃案往往在執行前夕就因內部阻力而夭摺。本章完全脫離技術細節，聚焦於組織政治的現實。我們將介紹如何運用博弈論的基本原理，識彆關鍵決策者（Gatekeepers）的隱藏動機、評估其對項目的潛在阻力值，並設計齣“雙贏（或最小化衝突）”的資源交換機製。這包括如何構建非正式聯盟，並設計“先導性小規模勝利”來逐步瓦解既得利益者的防禦。 章節六：風險的量化與保險機製設計 基礎風險管理關注規避；本書關注風險的“貨幣化”與“對衝”。我們探討如何將戰略風險（如監管變化、技術迭代滯後）轉化為可量化的財務指標，並設計齣創新的內部風險保險或聯閤投資機製。例如，如何為研發失敗設定閤理的“沉沒成本上限”，並通過可轉讓的知識産權期權來激勵核心團隊的冒險精神。 第三部分：敘事的力量與高層溝通（The Art of Persuasion） 最終的策劃案必須成功地“齣售”給投資人或董事會。本部分旨在提升敘事層次，使其達到戰略溝通的藝術境界。 章節七：架構敘事：從邏輯鏈到情感共鳴 我們跳過瞭如何撰寫摘要和引言的技巧。本章聚焦於“高層敘事結構”。如何組織篇章，使論證的邏輯鏈條（Logic Chain）與聽眾的情感預期（Emotional Resonance）同步啓動？我們將分析不同文化背景和不同決策層級（技術背景 vs 財務背景）對敘事的側重點要求，並教授如何構建一個“不可抗拒的未來畫麵”，而非僅僅是“可行的計劃”。 章節八：視覺化戰略：信息密度與認知負荷的平衡 本書不討論基礎的圖錶製作。本章專注於高密度信息的可視化策略。如何用一張圖錶傳達跨越三年的資源投入、市場份額變化、以及潛在的退齣路徑？我們將介紹復雜的流程圖和關係網絡圖的設計原則，確保信息以最少的認知負荷，傳遞最大的戰略信號。重點在於設計那些能讓高層在五分鍾內掌握項目核心風險與迴報的“旗艦圖錶”。 結語：持續的迭代與進化的藍圖 本書的最終目的，是培養讀者將項目策劃視為一個持續演進的係統，而非一份靜態的文件。真正的戰略藍圖必須具備“自我校準”的能力。本書提供的是一套頂級的思考框架和工具箱，用以應對最復雜、最不確定的商業挑戰。它要求讀者已經具備紮實的執行基礎，並準備好將自己的視野提升到董事會級彆，去擘畫那些能夠真正重塑行業格局的宏偉計劃。 本書的核心價值在於，它完全側重於“策劃的戰略深度”和“溝通的藝術高度”，而非任何基礎的文檔撰寫操作。 目標是讓資深專業人士手中的策劃案，從一份“說明文件”升級為一份“戰略武器”。

评分☆☆☆☆☆

講真，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期待，畢竟企劃案這東西，聽起來就跟我的日常工作沒太大關聯。我平時主要負責的是社群媒體的內容運營，寫寫文案、做做活動，很少需要動腦筋去寫一份完整的企劃書。但是，讀著讀著，我纔發現，原來企劃案的精神，是可以融入到我日常工作中的。 書中關於“市場分析”的部分，讓我眼前一亮。它沒有用枯燥的數據堆積，而是用圖錶和簡潔的文字，解釋瞭如何去分析目標受眾的喜好、競爭對手的優劣勢，以及市場上的趨勢。這跟我做社群運營時需要做的用戶畫像和競品分析，有很多共通之處。而且，它還教我如何把這些分析結果，用一種更具說服力的方式呈現齣來，讓彆人明白，我提齣的內容方嚮或者活動創意，是經過深思熟慮的，而不是憑空想象。

评分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於，它並沒有高高在上地教你多麼復雜的理論，而是用一種非常貼近實際操作的方式，告訴你“怎麼做”。我之前參加過一些企劃案的培訓，老師講的東西都很好，但總覺得跟我的實際工作有距離。這本書不同，它裏麵的很多案例，都是我可能在現實生活中遇到的情況，比如如何為一個小型創業公司設計一份産品發布企劃案，或者如何為一個社區活動爭取贊助。 它在“執行方案”部分的講解，尤其讓我覺得受用。它不隻是列齣“要做什麼”，而是教你如何細化到具體的步驟、所需資源、負責人和時間錶。而且，書中還強調瞭“執行細節”的重要性，有時候一個小的執行細節做不好，整個企劃案就可能功虧一簣。它還教我如何去預估成本，如何去評估風險，這些都是我以前覺得很頭疼的問題，但這本書把它拆解得非常清晰，讓我也敢於去嘗試瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，一開始就吸引瞭我，那種清新明亮的配色，加上簡單卻又點齣核心主題的插畫，讓我覺得“企劃案”這個聽起來有點嚴肅的詞，似乎也能變得親切有趣。我本身是在一個文創産業的小公司工作，常常需要跑提案，雖然做瞭幾年，但每次拿到客戶的企劃案需求，總還是會有點心虛，怕自己遺漏瞭什麼關鍵點，或者錶達得不夠清晰。 我印象最深刻的是書裏提到企劃案的“故事性”部分。以前我總是把企劃案當成一份冷冰冰的報告，著重在數據和執行流程。但這本書卻強調，好的企劃案，就像在講一個引人入勝的故事，要能觸動人心，讓客戶或老闆看到你對項目的熱情和願景。它舉瞭很多例子，像是如何用一個情境帶齣問題的痛點，然後一步步引導讀者看到你的解決方案如何能完美解決這個問題，最後描繪齣一個令人期待的未來。這讓我開始重新審視我寫企劃案的邏輯，不再隻是堆砌事實，而是要學會“說故事”。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣從小就對數字不太敏感，寫起報告來總是條理不清的人來說，企劃案簡直就是一道難以逾越的高牆。但《圖解企劃案撰寫入門》這本書，真的就像是把我從懸崖邊拉瞭迴來。它的“圖解”二字，可不是隨便說說的，書中的圖錶、流程圖、思維導圖，簡直是我的救星。 我最需要改進的地方就是邏輯性。以前寫企劃案，想到哪裏寫到哪裏，東一榔頭西一棒子。這本書花瞭很長的篇幅，教我如何構建企劃案的整體框架，從前言、背景分析、目標設定，到執行方案、預算規劃、風險評估，每一個部分都給齣瞭清晰的指引。而且，它還強調瞭不同部分之間的邏輯關聯性，比如你的目標設定如何支撐你的執行方案，你的風險評估又如何反過來影響你的預算。這種由外而內的結構化思維，真的讓我豁然開朗。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，寫企劃案就像是給一個想法穿上閤身的衣服，怎麼讓它看起來最吸引人、最有說服力，是一門很深的學問。我之前接觸過一些關於企劃案的書，但很多都太理論化瞭，讀起來像是在啃一本厚厚的教科書，看完之後也隻是知道一些概念，真正要用的時候，還是茫然。這本書真的不一樣，它從最基礎的概念講起，但每一個概念都配上瞭大量實際的圖例和範例。 我特彆喜歡它對於“目標設定”的講解。書中不隻是告訴你“要設定目標”，而是深入分析瞭SMART原則在企劃案中的具體應用，並且給齣瞭不同行業、不同類型的企劃案（例如産品推廣、活動策劃、品牌建設）如何運用SMART原則來設定目標。甚至還提到瞭如何避免設定“大而無當”或“難以衡量”的目標。讀到這裏，我纔恍然大悟，原來我之前寫企劃案，很多時候目標都寫得模糊不清，難怪客戶看瞭也沒辦法完全理解我想做什麼。