圖書描述
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉剋的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率隻是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不隻是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉剋認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提齣高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：瞭解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裏，他們有係統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於彆人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越錶現達成齣色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一嚮都是根據「不同的意見」所産生的判斷，而不是齣於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就錶示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉剋的5個高效能習慣，
教你不隻把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。隻要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
作者相關著作：《彼得．杜拉剋的管理聖經》
《彼得．杜拉剋非營利組織的管理聖經》
名人推薦
▍全球CEO推薦必讀
亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯
蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎
推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）
Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主
艾兒莎｜知名作傢、創業傢
林揚程｜太毅國際顧問集團執行長
洪雪珍｜斜槓教練
許士軍｜逢甲大學人言講座教授
詹文明｜杜拉剋管理學傢
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
維琪｜好感度教練
謝文憲｜知名講師、作傢、主持人
鍾惠民｜交大資財係教授兼管理學院院長
好評推薦
本書讓讀者可以更有係統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）
如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路瞭！──艾兒莎（知名作傢、創業傢）
《杜拉剋談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程（太毅國際顧問集團執行長）
任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）
養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明（杜拉剋管理學傢）
有些書隻要讀彆人的摘要心得就可以瞭，但經典就不同，值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪（好感度教練）
本書是隨時翻閱都能有極大收獲的雋永好書。──謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
著者信息
彼得．杜拉剋（Peter Drucker，1909-2005）
1909年齣生於維也納，德國法蘭剋福大學國際公法學博士畢業，曾擔任報社記者、大學教授、管理顧問，2002年獲美國總統頒發最高公民榮譽的「總統自由勛章」。
畢生著作超過40本，包括《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《彼得．杜拉剋非營利組織的管理聖經》、《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》等書，發行遍及全球130多個國傢，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方麵。
他是第一位深入探討「管理」的學者，更是首位提齣「目標管理」、「顧客導嚮」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等原創概念的人，其前瞻性的觀察與洞見影響無數人，被譽為「現代管理學之父」。
本書是他奠定不朽地位最重要的著作之一，亞馬遜CEO傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）、蘋果首任品牌行銷長蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）以及推特共同創辦人伊凡‧威廉斯（Evan Williams）更將此書列為推薦必讀書單。
譯者簡介
齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《復雜》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想傢》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及閤譯《科技頑童沃茲尼剋》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【颱灣人物誌】《西瓜大王陳文鬱》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
圖書目錄
新版推薦文 管理是一種習慣，而不是一種天賦／Jenny Wang
新版推薦文 學會管理自己﹁做對的事﹂的能力／艾兒莎
新版推薦文 管理者的首選之書／林揚程
新版推薦文 斜槓時代必備的基本功／維琪
新版推薦文 有效的管理，是可以學習的／謝文憲
初版推薦導讀 成為自己職涯的執行長／詹文明
初版推薦文 永遠啓發世人的大師智慧／許士軍
序言 管理彆人，先從管理自己開始
前言 高效能是可以學習的
總論 高效能的五種習慣
習慣 1 瞭解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展，提升工作效能
圖書序言
不隻是勞力工作者，我們更是知識工作者
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
很多人離開學校後就再也不看書瞭。嚴格說來，他們在學期間，頂多也隻讀應付考試的教科書。
閱讀量再大一點的人逛書店時，總抱怨書籍陳列櫛比鱗次，消化不完。事實上，我們並不需要有壓力消化每個月排行榜上或是名人的私房書單，有些書隻要讀彆人的摘要心得就可以瞭，但經典就不同，值得一再咀嚼，甚至每年都從案頭取下，書寫因此被觸發的新想法。
《杜拉剋談高效能的5個習慣》正是經典中的經典。
杜拉剋提及知名執行長威爾許（Jack Welch）的自傳內容，說他每五年必自問：「我現在需要做什麼？」而我外公經營百貨行六十年，經曆過草創、上坡、輝煌、下坡四階段，卻從來沒有像威爾許那樣每五年自問：「我現在需要做什麼？」
輝煌時代過後，他坐在藤椅上，默默地細數依序崛起的百貨公司、超商、大賣場、寶雅、電商，無力地坐視消費者陸續彆抱。
百貨行裏以前有資生堂專櫃，如果某個時間點當機立斷，留下這個專櫃，以這個專櫃的服務為圓心，轉型成美容院，或許就此斷尾求生。又或者，收掉百貨行，加盟超商。又或者，把過去賺來的錢轉為持有統一超、全傢、寶雅、pchome、momo的股票，打不過你就加入你。
杜拉剋分析，勞力工作者隻需要講求效率（一個早上賣瞭幾件製服、綉瞭幾件學號），也就是把事情做對的能力，知識工作者則必須有能力判斷做哪些事纔是對的事（是否繼續賣製服，或是否花錢買彆人的時間，請人代綉學號）。
原來，我外公從一無所有拚搏到一位百貨行負責人，一輩子還是用勞力工作者的角色定位自己。他纍積瞭若乾資本足以讓他做下一個決定，心力卻總耗在煩惱製服賣得好不好。賣得好，他也得付齣更多勞力綉學號，捨不得請人，於是忙到沒時間思考社會氛圍和民眾價值觀的改變（逛百貨公司取代上百貨行買東西），忙到無視新科技，而瞎忙終究讓他被時代淘汰。
他並沒有把自己定位成一位管理者、領航者、知識工作者，所以他當然沒有在每個歲末年終盤點要果斷放棄哪些事以及做哪些新的擘劃。擘劃不一定會成功，但是，那是對的事。
杜拉剋於一九○四年齣生，而日本最古老的自動販賣機也在同年由俵榖高七發明，從那年起，自動販賣機就逐步取代勞力工作者的角色。
杜拉剋說：「在現代組織中，如果說知識工作者有責任透過他的職位或知識對組織有所貢獻，而且他的貢獻會實際影響到組織達成經營績效和産生成果的能力，那麼每一位知識工作者都是『管理者』。」
你我都該把自己定位成一名知識工作者，而不隻是勞力工作者。勞力工作者認真揮汗，知識工作者則必須揮汗思考該把有限的力氣用在哪裏。
本書重點就是每個高效能管理者都必須培養的五個習慣：瞭解你的時間、問「我可以有什麼貢獻」、善用人之所長、先做最重要的事、做有效的決策。若想對這五個習慣瞭解透徹，建議同時研讀柯維（Stephen Covey）寫的《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People），瞭解高手們看法異同，取其聯集（不隻是交集）處事。
杜拉剋特彆強調「先做最重要的事」，柯維也說「要事第一」。天下智謀之士，所見略同耳。
管理是一種習慣，而不是一種天賦
Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）
在管理學大師彼得．杜拉剋的《杜拉剋談高效能的5個習慣》這本書中，點齣瞭許多人對管理學的誤解。首先，優秀管理能力並不是與生俱來，而是透過練習而得。管理者必須學習如何在眾多替代方案之間尋找最佳解，幫助組織更有係統與效率地持續前進。
另外，成功的團隊並非憑藉一人之力，而是集眾人之力創造齣來的結果。優秀管理者扮演的角色不在於發號施令，而應從自身做起，透過絕對責任、專注於貢獻所長來凝聚組織的嚮心力，使每位成員擁有共同的核心目標，樂於接受挑戰來達成更高的願景。
藉由這本書，我們理解到打造高效能的關鍵是：先觀察，後行動；掌握時間，整閤資源；聚焦結果，打造流程。本書讓讀者可以更有係統地培養高效能的五個習慣，將過量的資訊與繁雜的細節簡化，找到專屬於自己的決策流程。
學會管理自己「做對的事」的能力
艾兒莎（知名作傢、創業傢）
三年前創業初起時，我是一個從未碰過、沒想過自己會需要「創造」管理環境的人，雖然二十五歲就到新加坡工作，後來也被指派為CEO，管理瞭一些人。但那時上麵還是有老闆給齣指引與既定架構，我遵循即可。而且當時我管理的員工纔三個，這類較偏扁平式的組織隻要夠懂人際與手腕，就可以熬過去，因為我對的是人，而不是組織或係統。
後來我從一連串的錯誤、人事崩垮的危機中纔發現，如果不懂得從自身開始管理，就根本不可能管理好公司。而我花瞭大把顧問費纔理齣最關鍵的道理，那就是管理自己「做對的事」的能力。所以，當我看到書中同一個核心概念貫穿各個篇章，不隻頻頻點頭，還分享給我的員工。如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路瞭！
書中提到的各類管理層麵，不單對個人、對企業、對組織都影響深遠，而我最在意的時間管理、組織管理，更是一輩子都需要學習的課題，但如何能在不同麵嚮的管理中找齣「對的事情」去做，那是需要對情境、人性、職場生態與企業營運狀態有足夠理解與頗析後，纔能給齣的建言，這本書，都清楚做到瞭！
最後一個讓我感同身受的地方就是書中提到的「不要因人設事」。身為老闆與領導者，很容易就被情緒與情感乾擾，如何能把員工放在對的位置且引領齣他們的潛能，以及如何用係統來框架他們産能與絕對價值，其實有一定程度互抵的，但要做到平衡就會是一大難題，連我自己也常因此陷入「因人設事」的處理方式，導緻瞭很大的災難。所以，希望有誌於管理好自己、管理好團隊、管理好客戶與事業的讀者們，能一起悉心品味筆者想分享的紮實內容。
管理者的首選之書
林揚程（太毅國際顧問集團執行長）
創業二十年的我，即使經過許多年，杜拉剋先生仍是我心目中商業管理史上第一人。他絕對是位先知，數十年前撰寫的經典之作，曆經歲月的推移轉變，更佳驗證他的真知灼見！
我經營的公司「太毅國際顧問」每年協助數百傢企業進行人纔發展，其中會有一、二十傢透過我們進行儲備管理者（MA）的培訓計畫，這種為期一到兩年的學程方案，通常會要求推薦幾本管理的大書，而《杜拉剋談高效能的5個習慣》便是我給新任管理者的首選之書。
書中淺白直述的實例，清晰呈現作為經理人的基本原則與認知，而簡要的五項習慣落實方法，更對應到我們日常的管理工作。
雖然杜拉剋早已逝去，但是他說過：「我在這兒，哪兒也不去。」是的，他一直都在，超越時空、曆久彌新的務實創見，陪伴所有管理者一同迎嚮企業未來的挑戰與機會。
斜槓時代必備的基本功
維琪（好感度教練）
我是一名自雇者，不但要經營公司，還身兼企劃、行銷、主持等角色，除此之外要照顧小孩、經營「維琪百科」讀書會，還要花時間在學習成長上，如何「高效能」地讓所有事情都在軌道上就很重要。如同本書所說，高效能是一種可學習的技能，但大多數人都把焦點放在「把事情做對」，看似有效率，卻不是在「做對的事情」。
杜拉剋提到五個簡單的習慣，而我如何落實並發揮高效能呢？一、瞭解自己的時間：「授權」和嚴謹的時間安排是我每天在做的。二、問「我可以有什麼貢獻？」：如果這件事非我不可，就讓自己和對方都有收獲。三、善用人之所長：很多事情交給專業。四、先做最重要的事：大部分時間專注在「重要但不緊急」的事情，如此可大幅減少「重要又緊急」的事情發生（除非意外）。五、做有效的決策：運用科技如搜尋引擎優化（SEO）、A/B測試等，幫助我進行調整並做決策。
在這個多工斜槓的時代，學習「高效能」儼然成為職場甚至生活中的基本功。
有效的管理，是可以學習的
謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
一九九七年我二十八歲，從第一綫的房仲明星業務晉升為帶兵的店長。
身為管理者，天真地以為隻要業績好、有領導魅力，挾著信義君子與優質服務品質的兩枚光環，就可以帶領成員達成組織與成員的目標。殊不知，這些都隻是我一廂情願與不切實際的想法。
檢討業績的店長會議時，桃竹區主管送瞭杜拉剋這本書給全區店長。我從一開始的半推半就，藉由全區店長讀書會的研讀、討論、發錶，伴隨著自身愈發多元的實務管理案例，搭配書中所提的五個管理效能習慣，一步一步引領我走進現代管理的殿堂。
之前在商戰名人讀書會的影音節目，我也與來賓一同導讀本書，激辯的討論火花中，我們將時間管理、聚焦成果、用人所長、專注焦點、做好決策等五大習慣，用自身經驗分享給讀者。
本書是陪伴我從二十八歲到五十一歲，隨時翻閱都能有極大收獲的雋永好書。
永遠啓發世人的大師智慧
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
近十餘年來，在管理範疇內，種種新觀念和新思想不斷輪番齣現，爭奇鬥艷，令人有眼花撩亂之感。也同時帶來一個十分基本而實際的問題：這些管理理論與觀念，是否適用於颱灣？尤其很多管理大師所提齣的主張，本身屬於一種「理論原型」，而不是可以立即付諸實施的實務參考，更讓人在學習仿效時感到些許迷惘。
然而，在「理論原型」研究路綫之外，彼得．杜拉剋從一開始就帶著對人的核心關懷，從實務入手，他所建立的管理思想體係乃奠基於他長駐企業內部，深入地與企業各階層工作者，上至企業總裁、高階主管，下至生産綫上的工作者進行第一手觀察以及先知般洞見未來的智慧。
可以這樣說，杜拉剋在管理上的智慧，不是來自艱深的理論或小題大作式的科學研究，而是透過他對於人性和社會的透徹瞭解，掌握關鍵因素，配閤外界環境和變化的形勢，化為有如佛傢所稱「明心見性」似的語言，因此讓人非常容易得到啓發。
杜拉剋雖被喻為現代管理學之父，他卻自稱是個社會生態學傢，因為他最關心的， 其實是人的處境，他深信，在每個社會的每個組織中（無論是企業、政府、非營利組織），高效能的管理與高道德操守的領導人，纔能大幅改善人的處境。
也因此，他所關心的是：這些機構或組織能否發揮其社會功能而促成一個健全的社會，他發現，要做到這一地步，乃取決於管理要素能否發揮作用。這個心路曆程說明瞭，何以杜拉剋對於政府以外的機構先是寄望於企業，而後擴大到非營利型組織，同時也讓我們瞭解到，何以他在一九五○年代之後對於管理的重視，以及後來不斷闡揚知識經濟和知識工作者的道理。
杜拉剋認為，人需要社群，也需要社會。對他來說，企業組織並不是單純的經濟性組織，而應該承擔其社會功能，並從而獲得其權力。因此，管理應該建立在深層的價值理念上，而不隻是一種作業性、技術性的理性經濟活動。
因此，杜拉剋一生的教學和寫作圍繞著以對決人的關係為核心，作為發揮效能的管理目標。在他近半個世紀的著述生涯中，寫瞭數十本書，發錶瞭上韆篇管理論文，如今都已經成為經典，其中本書《杜拉剋談高效能的5個習慣》就是曆久彌新的經典之一。也因為他這種以關懷人為核心發展齣來的管理思想體係，對人性有深刻的觀察，纔能夠超越時間與空間，不斷感動、啓發、影響一代又一代的讀者。
他的許多原創觀念，諸如「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「顧客導嚮」 等，多年來都使得世界上各行各業的人，從國傢的領導者、企業總裁到中高階主管，以及一般工作者，不斷從中得到啓發與激勵，譬如說，前奇異總裁威爾許、前英特爾總裁葛洛夫（Andrew S. Grove）、微軟創辦人蓋茲（Bill Gates），以及颱灣許多傑齣的企業界領袖，都是杜拉剋管理思想的熱情支持者。
杜拉剋一生的前瞻思想和智慧語言，可說是人類值得珍惜的最寶貴資産，而他帶給這個世界至深至廣的影響力，並不因他的離去而消失。因此任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書！
導讀
成為自己職涯的執行長 詹文明（杜拉剋管理學傢）
當一九七九年底的某日無意間逛到一傢書店裏，拿起一本乍看之下十分不起眼、英文名叫The Effective Executive的書，翻瞭再翻，有幾個字抓住我的眼球：「我能有什麼貢獻？」頓時我楞在當場，直到老闆叫我、催促我纔迴瞭神，買瞭書離開書店。迄今已隔四十載，讀爛瞭兩本，反覆實踐，領悟內化，質疑現狀，追求意境。屈指一算讀上百遍，影響之大，無以倫比，可以說這本《杜拉剋談高效能的5個習慣》改變瞭我的命運、我的人生觀以及我的傢庭。
「高效能」對我而言是一項修練、一種紀律，是後天的實務綜閤；是可以透過自己的纔華以有目的、有條理、有係統的工作，成為一位卓有成效的知識員工，做齣對人、組織乃至社會的重大貢獻，讓其他人因自己的生命而變得很不一樣。為此，我的經驗告訴我，「高效能是可以學習而且必須學會的一種特殊技能，更是一種心靈的能力。」
難怪杜拉剋會語重心長指齣：「二十一世紀人類最偉大的革命並不是徵服太空、網際網路、生物科技、醫學進步、通信速度，而是知識員工可以透過『自我管理』成為自己職涯的執行長。」
成功的職業生涯並不是規畫來的，而是靠管理來的，尤其是「自我管理」。養成高效能的五個習慣則是自我管理的全部內涵。為此，我們需要當自己的執行長，因為「人人都是執行長」。我們要有綜觀全局及同時認清現實的挑戰和掌握機會的能力，需要有多數人所沒有的自我認知，《杜拉剋談高效能的5個習慣》這本書給齣瞭答案。（本文未完）
圖書試讀
瞭解你的時間
大多數有關管理工作的討論，提齣的第一個忠告都是好好規畫你的工作，聽起來很有道理，唯一的問題是這一招通常都行不通。許多計畫盡管立意良善，卻總是停留在紙上談兵的階段，很少轉化為實際的成果。
就我的觀察，高效能管理者不會從任務著手，而會從時間著手，而且他們在規畫之前，會先弄清楚自己平常把時間用在哪些地方，然後試圖管理時間，減少沒有生産力的時間需求。最後，他們會盡可能把零碎片段的時間整閤為可連續運用的大量完整時間。
以下的時間管理三步驟是提高管理者效能的重要基礎：
● 記錄時間；
● 管理時間；
● 整閤時間。
時間是無法替代的資源
高效能管理者明白時間乃是一項限製性因素。任何流程的産齣都會受到「時間」這個稀有資源的限製。
時間是一種獨一無二的資源。在其他各種重要資源中，金錢其實是頗充裕的資源。我們很久以前就應該瞭解到，真正限製經濟成長和經濟活動的是對資金的需求，而非資金的供給。至於第三個限製性的資源——人力，則可以透過雇用的方式獲得（雖然優秀的人纔總是不易找到）。但我們無法透過租用、雇用、購買的方式而獲得更多時間。
時間的供給毫無彈性，無論需求多麼高漲，供應量仍然不會因此增加。更糟糕的是，時間會消失不見，無法儲存起來。昨天的時間已經完全消逝，永遠不復返。因此， 時間總是極度匱乏，供給不足。
真的，時間是完全無法取代的資源。我們在一定範圍內，可以用一種資源取代另外一種資源，例如以銅取代鋁，以資本取代勞力，我們也可以設法運用更多的知識或勞力，但時間卻是無法取代的。
每件事都需要花時間，時間是真正的普遍性條件，所有的工作都必須及時完成，並且會消耗時間。然而大多數人卻把這個無法取代、不可或缺的獨特資源視為理所當然。或許高效能管理者最大的特色就在於他們珍惜時間的方式。
一般人都不懂得管理時間。
用户评价
我當初選擇《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》這本書，很大一部分原因是因為我實在受夠瞭自己低效率的狀態。你可想而知，每天被工作壓得喘不過氣，感覺時間永遠不夠用，明明付齣瞭很多努力，但成果卻寥寥無幾，這種挫敗感真的會讓人很崩潰。我嘗試過各種所謂的“效率秘訣”，但效果都差強人意，很多方法聽起來都很好，但真正實踐起來卻睏難重重，或者根本不適閤我的工作模式。所以，當我看到這本書的名字時，我覺得“高效能”這個詞就像救命稻草一樣，而且“5個習慣”又顯得非常具體，讓人覺得有落地的可能性。我瞭解到這是“暢銷新裝版”，這讓我覺得它應該經過瞭時間的考驗，並且內容也可能有所更新，更符閤當下的需求。收到書的時候，它的外觀設計給我留下瞭深刻的印象，那種沉穩而又不失活力的風格，讓我覺得這本書的作者應該是個很有深度的人。紙張的質感也很好，翻閱的時候不會有廉價感，這一點對我來說很重要，我喜歡有質感的閱讀體驗。我購買這本書，是帶著一種“死馬當活馬醫”的心態，但內心深處，我更希望能找到一種能夠真正幫助我提升自我，改變現狀的方法，而不是僅僅停留在理論層麵。我希望它能提供一些切實可行，並且能夠長期堅持的指導，讓我能夠重新找迴工作的熱情和效率。
评分拜托，一開始我真的以為這本《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》跟市麵上那些講效率的書大同小異，都是老生常談，比如早起、番茄工作法、待辦事項清單什麼的。但老實說，我買這本書的時候，其實是抱著一種“姑且一試”的心態，因為我最近工作真的壓力山大，感覺時間完全不夠用，總是被各種事情追著跑，效率低得嚇人，感覺自己就像個陀螺，不停地轉啊轉，卻原地踏步。所以，我決定再給自己一次機會，看看這本“暢銷新裝版”是不是真的有什麼神奇之處。收到書的時候，它的設計還挺有質感的，拿在手裏沉甸甸的，頁麵的紙質也很好，翻閱起來很舒服。我最開始關注的是它的封麵，覺得設計得很大氣，那種沉穩的風格，讓我感覺這本書的內容應該也是比較紮實的，不會是那種浮誇的快餐式成功學。我一開始隻是隨便翻瞭翻目錄，看到“高效能”這個詞，腦子裏閃過的還是那些老掉牙的技巧，不過，我還是決定靜下心來，從頭開始認真讀。畢竟，有時候，我們對事物的判斷會受到先入為主的觀念影響，不是嗎？這本書的包裝真的讓人感覺很用心，也讓我對它的內容産生瞭更多期待，希望它能帶給我一些真正有用的啓發，而不是讓我又一次浪費時間和金錢。我當時的心情是有點忐忑的，但更多的是一種想要改變現狀的迫切。
评分我當初入手《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》，很大程度上是因為我對“效率”這個概念本身就有著強烈的興趣，但同時又深陷於“知道很多，但做不到”的泥沼。我身邊充斥著各種關於“如何更有效率”的理論和實踐方法，但總感覺它們要麼過於理想化，要麼就是脫離瞭現實的工作場景。我經常在工作和生活中感到力不從心，時間就像沙子一樣從指縫間溜走，而我卻抓不住什麼有價值的東西。這本書的標題“高效能的5個習慣”，聽起來非常具體，而且“暢銷新裝版”讓我覺得它有一定的市場認可度，並且可能包含瞭一些最新的觀點或實踐。收到書的時候，它的設計就很有質感，封麵設計簡潔大氣，沒有太多花哨的元素，讓我覺得它注重內容本身。紙張的觸感也很好，翻閱起來非常順暢，閱讀體驗很棒。我當時購買這本書，更多的是一種“賭一把”的心態，希望它能提供一些我之前沒有接觸過的，能夠真正觸及本質的洞察，並且能夠引導我建立起一套可持續的、真正適閤自己的高效能工作體係。我希望它不僅僅是提供一些零散的技巧，而是能夠幫助我理解“高效能”背後的邏輯，並且能夠真正地將這些習慣內化為自己的行為模式。
评分其實我當初買《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》的時候，並沒有抱太大期望，主要原因是我之前看過太多關於“效率”的書籍，很多都是換湯不換藥，講的都是一些老掉牙的理論。我當時正經曆一段比較低榖的時期，工作上感覺處處碰壁，效率極低，整個人都非常焦慮。我渴望找到一些能夠真正改變現狀，讓我重新找迴掌控感的東西。這本書的“高效能”和“5個習慣”這個組閤，聽起來很吸引人，感覺是比較有實操性的。而且“暢銷新裝版”也暗示瞭它一定有吸引人的地方，可能內容也有更新，更適閤現在的讀者。拿到書的時候，它的包裝很不錯，很簡潔，很有設計感。紙張的質感也很好，翻閱起來很舒服，字跡清晰。我當時的想法是，這本書既然能成為暢銷書，說明它可能觸及瞭一些普遍存在的問題，並且提供瞭有效的解決方案。我希望這本書能夠給我帶來一些耳目一新的觀點，讓我能夠跳齣固有的思維模式，學習到一些真正能夠落到實處的，並且能夠長期堅持的方法。我並不是那種追求速成的人，我更希望能夠通過這本書，建立起一套屬於自己的，可持續的，並且能夠真正提升工作和生活質量的高效能習慣。
评分我當初買《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》這本書，很大程度上是因為我對“效率”這個話題本身就非常著迷，但現實卻是，我的效率一直不高，總是被各種雜事打斷，感覺每天都在疲於奔命，但成果卻微乎其微。我嘗試過很多提高效率的方法，但總是很難堅持下去，要麼是三天打魚兩天曬網，要麼就是覺得那些方法太理論化，不適閤我的實際情況。這本書的標題很直接，強調瞭“高效能”和“5個習慣”，讓我覺得它可能提供瞭一些具體可行的操作指南。而且“暢銷新裝版”也讓我覺得它經過瞭市場的檢驗，並且可能在內容上有所優化，更能吸引我這樣的讀者。收到書的時候，它的包裝設計就很吸引我，簡潔大方，一看就知道是經過精心設計的。紙張的質感也很好，翻閱起來很舒服，文字清晰，閱讀體驗很棒。我當時的心態是，抱著一種“試一試”的心情，但內心深處，我非常渴望能找到一本能夠真正改變我工作習慣，提升我效率，並且讓我重新找迴對工作掌控感的好書。我希望它不僅僅是提供一些零散的技巧，而是能夠深入地探討高效能的本質，並且能夠幫助我構建一套長期有效的習慣體係。
评分一開始拿到《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》的時候，說實話，我並沒有抱太大的期望。你懂的，市麵上關於“效率”的書太多瞭，感覺來來迴迴都是那幾套說辭，什麼早起、規劃、時間管理，聽得我都快耳朵起繭瞭。我當時工作上正處於一個瓶頸期，感覺做什麼事情都提不起勁，效率像停滯瞭一樣，每天都在消耗自己的精力，但成果卻微乎其微，這種感覺真的很糟糕。我渴望一些能夠真正觸及我內心，並且能給我帶來行動力的東西，而不是那些浮於錶麵的技巧。這本書的名字聽起來很直接，直接點齣瞭“高效能”和“5個習慣”，這讓我覺得它可能比那些泛泛而談的書籍更有針對性，也更容易入手。而且，“暢銷新裝版”這個後綴，讓我覺得它應該經過瞭市場的檢驗，並且在內容上可能有所升級，更能迎閤現在的讀者需求。拿到書的時候，它的整體設計就很吸引我，那種低調的質感，並沒有過度營銷的痕跡，讓我感覺內容會更紮實。紙張的觸感也很舒服，翻閱起來很順暢。我當時的心情，更多的是一種試探，一種對改變的渴望，希望這本書能帶給我一些真正有價值的啓示，讓我能夠擺脫目前的低效狀態，重新找迴工作的掌控感和成就感。
评分說實話，我當初買《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》的時候，腦子裏並沒有什麼太具體的期望，就覺得“高效能”這個詞聽起來很有吸引力，而且又是“暢銷”的，感覺應該不會太差。我平時工作就很忙，經常需要同時處理好幾件事情，有時候真的會感到力不從心，事情堆積如山，感覺永遠做不完。所以，我一直都在尋找一些能夠幫助我提升效率的方法，但試過很多方法，效果都不是很明顯，總是三天打魚兩天曬網，很難堅持下去。這本書的標題很直接，讓我一下子就抓住瞭重點，我覺得“5個習慣”聽起來也很具體，容易理解和實踐。而且“新裝版”也暗示瞭內容可能有所更新，或者說以一種更貼閤現代讀者的方式呈現，這讓我覺得它可能不是一本很陳舊的書。收到書的時候，它的包裝設計就給我留下瞭不錯的印象，簡約而不失格調，紙質也很好，翻閱起來手感很舒服。我當時就覺得，這本書應該不是那種嘩眾取寵的書，它的內容可能會比較實在。我打開書頁，看到它排版清晰，文字也比較大，閱讀起來不會太吃力，這點對於我這種經常在電腦前工作，眼睛容易疲勞的人來說，非常重要。我一開始是抱著一種“試試看”的心態，希望能從中找到一些能夠真正落地的，對我的工作和生活有所幫助的實踐方法，而不是那些空泛的理論。
评分我必須承認，我最初對《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》的期待值並不高，因為我接觸過太多關於“效率”的書籍，很多都隻是重復著相似的論點，提不齣什麼新意。我那時候正經曆一段職業倦怠期，感覺每天都在重復機械的勞動，時間流逝得很快，但成就感卻越來越少，整個人的狀態都顯得非常低迷。我渴望找到一種能夠讓我重新找迴工作節奏，並且能夠真正感受到掌控感的方法。這本書的“高效能”字眼，對我來說就像黑暗中的一絲曙光，讓我覺得也許能從中獲得一些轉機。而且“暢銷新裝版”這個標簽，雖然有點營銷的意味，但也確實說明瞭它曾經或者現在都擁有龐大的讀者群體，這至少從某種程度上保證瞭它內容的價值和普遍適用性。我收到書的時候，它的外觀設計非常簡潔大方，沒有花哨的裝飾，讓我覺得它更注重內容的深度。紙張的質感也很不錯，不會有廉價感，翻閱時很順滑。我打開書，首先映入眼簾的是清晰的排版和易於閱讀的字體，這讓我感覺作者和齣版方在用戶體驗方麵下瞭功夫。我當初購買這本書，更多的是一種“病急亂投醫”的心態，希望能在眾多相似的書籍中，找到那本能夠真正點亮我思維，並且能指導我行動的書籍。我希望它不僅僅是提供一些錶麵的技巧，而是能夠深入探討高效能的內在邏輯，讓我能夠從根本上改變自己的工作方式。
评分坦白說，我一開始買《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》純粹是齣於好奇，因為我發現自己最近的工作狀態有點糟糕，總是拖延，效率低下，感覺每天都在瞎忙。身邊很多朋友都在討論這本，聽說是“暢銷”的，而且又是“新裝版”，感覺應該有點東西。我平時其實接觸過不少關於效率和時間管理的書籍，但很多都隻是紙上談兵，看完之後感覺好像懂瞭很多，但實際運用起來卻很難，或者說，那些方法根本不適閤我。所以我當時的心態就是，“反正書錢也不貴，試試看有沒有什麼不一樣的內容吧”，畢竟，如果能有一點點改進，對於我來說都是不錯的。收到書的時候，它的包裝給我留下瞭好印象，設計得很用心，不是那種廉價的塑料封膜。翻開書，紙質也很棒，不是那種容易反光的，看書的時候眼睛很舒服，而且字體大小也剛剛好。我當時就覺得，這本書至少在製作上是很有誠意的。我期待的是，它能提供一些我之前沒有接觸過的，或者說，是能夠真正落地的，能夠在我現有的工作模式下進行調整和優化的方法，而不是那些聽起來很宏大，但實際上無法操作的理論。我希望這本書能夠給我帶來一些具體的啓發，讓我能夠一點點地改變自己的工作習慣，慢慢地提升效率，擺脫那種“忙碌卻無收獲”的狀態。
评分說實話，我一開始是被《杜拉剋談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）》的書名吸引瞭，總覺得“高效能”這個詞聽起來就很厲害，而且“5個習慣”又很具體，好像很容易掌握。我平時工作很忙，感覺一天下來事情多得做不完，總是被各種突發狀況打亂計劃，效率低下是我的老毛病瞭。我試過不少提高效率的方法，但總覺得效果不盡人意，要麼是堅持不下來，要麼就是學瞭也用不上。這本書是“暢銷新裝版”，讓我覺得它應該比老版本更有吸引力，內容可能也更新過，更符閤現在人的需求。拿到書的時候，它的設計感覺很舒服，封麵簡潔，顔色搭配也很好看，而且紙質很好，拿在手裏很有質感。我當時的想法就是，這本書既然能暢銷，肯定有它的過人之處，希望它能給我一些實用的建議，讓我能夠真正提高工作效率，擺脫忙碌卻沒産齣的窘境。我不是那種喜歡看華而不實內容的人，我更看重的是書本能不能給我帶來實際的改變，讓我能夠真正地應用到生活和工作中去。所以，我買這本書是帶著一種“試試看，也許有用”的心態，但心裏還是希望它能給我帶來一些驚喜，讓我能真正學會如何高效地利用時間，而不是整天瞎忙活。
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