杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

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原文作者: Peter Drucker
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圖書描述

多工斜槓的時代,除了追求績效,
  更要學會「高效能」管理!
  跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標!
 
  效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情」,
  高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。
 
  過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率,而今已為知識型組織的社會,人人不只是勞力工作者,更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為,知識工作者不單要「把事情做對」,更需具備「做對的事」的能力,也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣:
 
  ●習慣1:了解自己的時間
  高效能管理者知道自己把時間花到哪裡,他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。
 
  ●習慣2:問自己能有何貢獻
  高效能管理者專注於對外的貢獻,她們將所有努力聚焦於成果上,而非為工作而工作。

  ●習慣3:善用人之所長
  高效能管理者善用人之所長,重視的是能做什麼,而不是著眼於別人辦不到的事。

  ●習慣4:先做最重要的事
  高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域,他們迫使自己設定優先順序,並且堅持依照優先順序行事。

  ●習慣5:做有效的決策
  高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷,而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定,就表示會做錯決定,他們需要的是正確的策略,而不是花俏的手段。
 
  養成杜拉克的5個高效能習慣,
  教你不只把事情做對,而且做「對」的事,
  終生受用無窮,無往不利!
 
  無論企業老闆、政府決策者或個人, 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣,你便能充分發揮自我價值,進而提升組織績效,擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力!

  作者相關著作:《彼得.杜拉克的管理聖經》
  《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》

名人推薦

  ▍全球CEO推薦必讀
  亞馬遜創辦人兼CEO |傑夫.貝佐斯
  蘋果首任品牌行銷長|蓋伊.川崎
  推特共同創辦人|伊凡.威廉斯
 
  ▍名人高效推薦(依姓氏筆劃排序)
  Jenny Wang|JC 趨勢財經觀點版主
  艾兒莎|知名作家、創業家
  林揚程|太毅國際顧問集團執行長
  洪雪珍|斜槓教練
  許士軍|逢甲大學人言講座教授
  詹文明|杜拉克管理學家
  楊斯棓|方寸管顧首席顧問、醫師
  維琪|好感度教練
  謝文憲|知名講師、作家、主持人
  鍾惠民|交大資財系教授兼管理學院院長
 
好評推薦

  本書讓讀者可以更有系統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang(JC 趨勢財經觀點版主)
 
  如果能老早看到這樣的內容,我就不用走這麼多冤枉路了!──艾兒莎(知名作家、創業家)
 
  《杜拉克談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程(太毅國際顧問集團執行長)
 
  任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者,都不應該錯過這本書。──許士軍(逢甲大學人言講座教授)
 
  養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明(杜拉克管理學家)
 
  有些書只要讀別人的摘要心得就可以了,但經典就不同,值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
 
  學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪(好感度教練)
 
  本書是隨時翻閱都能有極大收穫的雋永好書。──謝文憲(知名講師、作家、主持人)
 

著者信息

作者簡介

彼得.杜拉克(Peter Drucker,1909-2005)


  1909年出生於維也納,德國法蘭克福大學國際公法學博士畢業,曾擔任報社記者、大學教授、管理顧問,2002年獲美國總統頒發最高公民榮譽的「總統自由勳章」。

  畢生著作超過40本,包括《彼得.杜拉克的管理聖經》、《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》、《旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄》等書,發行遍及全球130多個國家,涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方面。

  他是第一位深入探討「管理」的學者,更是首位提出「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等原創概念的人,其前瞻性的觀察與洞見影響無數人,被譽為「現代管理學之父」。

  本書是他奠定不朽地位最重要的著作之一,亞馬遜CEO傑夫‧貝佐斯(Jeff Bezos)、蘋果首任品牌行銷長蓋伊.川崎(Guy Kawasaki)以及推特共同創辦人伊凡‧威廉斯(Evan Williams)更將此書列為推薦必讀書單。

譯者簡介

齊若蘭


  台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等,及合譯《科技頑童沃茲尼克》;並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》,以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。

圖書目錄

新版推薦文  我們都是知識工作者,而不只是勞力工作者/楊斯棓
新版推薦文  管理是一種習慣,而不是一種天賦/Jenny Wang
新版推薦文  學會管理自己﹁做對的事﹂的能力/艾兒莎
新版推薦文  管理者的首選之書/林揚程
新版推薦文  斜槓時代必備的基本功/維琪
新版推薦文  有效的管理,是可以學習的/謝文憲
初版推薦導讀  成為自己職涯的執行長/詹文明
初版推薦文  永遠啟發世人的大師智慧/許士軍
序言  管理別人,先從管理自己開始
前言  高效能是可以學習的
總論  高效能的五種習慣
習慣 1  了解你的時間
習慣 2  問「我可以有什麼貢獻?」
習慣 3  善用人之所長
習慣 4  先做最重要的事
習慣 5  做有效的決策
再論決策  管理者不能不知道的幾件事
結語  透過自我發展,提升工作效能

圖書序言

習慣1
 
了解你的時間
 
大多數有關管理工作的討論,提出的第一個忠告都是好好規畫你的工作,聽起來很有道理,唯一的問題是這一招通常都行不通。許多計畫儘管立意良善,卻總是停留在紙上談兵的階段,很少轉化為實際的成果。
 
就我的觀察,高效能管理者不會從任務著手,而會從時間著手,而且他們在規畫之前,會先弄清楚自己平常把時間用在哪些地方,然後試圖管理時間,減少沒有生產力的時間需求。最後,他們會盡可能把零碎片段的時間整合為可連續運用的大量完整時間。
 
以下的時間管理三步驟是提高管理者效能的重要基礎:
● 記錄時間;
● 管理時間;
● 整合時間。
 
時間是無法替代的資源
 
高效能管理者明白時間乃是一項限制性因素。任何流程的產出都會受到「時間」這個稀有資源的限制。
 
時間是一種獨一無二的資源。在其他各種重要資源中,金錢其實是頗充裕的資源。我們很久以前就應該了解到,真正限制經濟成長和經濟活動的是對資金的需求,而非資金的供給。至於第三個限制性的資源——人力,則可以透過雇用的方式獲得(雖然優秀的人才總是不易找到)。但我們無法透過租用、雇用、購買的方式而獲得更多時間。
 
時間的供給毫無彈性,無論需求多麼高漲,供應量仍然不會因此增加。更糟糕的是,時間會消失不見,無法儲存起來。昨天的時間已經完全消逝,永遠不復返。因此, 時間總是極度匱乏,供給不足。
 
真的,時間是完全無法取代的資源。我們在一定範圍內,可以用一種資源取代另外一種資源,例如以銅取代鋁,以資本取代勞力,我們也可以設法運用更多的知識或勞力,但時間卻是無法取代的。
 
每件事都需要花時間,時間是真正的普遍性條件,所有的工作都必須及時完成,並且會消耗時間。然而大多數人卻把這個無法取代、不可或缺的獨特資源視為理所當然。或許高效能管理者最大的特色就在於他們珍惜時間的方式。
 
一般人都不懂得管理時間。

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