決斷力的練習：41條經驗法則教你學會做決定 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

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　　永別了，優柔寡斷！
　　日本頂尖經營顧問現身說法，
　　靠自己迅速正確做決定的41個要領！

　　你是不是曾經因為必須自己做決定，而不斷產生負面聯想甚至被害妄想？你是不是也曾經因為害怕做決定，而一再推遲要做決定的時間？然而，不論是有意識或無意識，人類無時無刻不在做決定。有些你以為不經意的決定，就如同蝴蝶拍翅，最後可能歸結到你自己身上，但你卻渾然不覺。渾渾噩噩、漫不經心地隨便做決定，負面效應往往比你想像得來得大，而最可怕的效應是──你的人生就這樣了。

　　難道你的人生就這樣了嗎？當然不！只要肯改變，每個人的人生都能煥然一新，而改變的第一步，就是好好做決定！

　　據說人類每天都必須做出大約兩萬個決定，也就是從睡醒到就寢，每三秒鐘就必須決定一件事──小自吃飯糰或麵包、走樓梯或搭電梯；大至公司的決策、生死交關的選擇，我們無一不在做決定，也無一不影響人生的走向。而要想徹底改變，走出不同的人生道路，你需要的並不是超能力，而是掌握決斷力，有意識地做出每一項決定。

　　事實上，很多人都把「決定」和「空想」混為一談，往往「以為」自己做了決定，實際上根本沒有真正做出任何決定。所謂真正的「決定」，必定伴隨著行動，「決定」與「行動」是相輔相成的，要是沒有付諸行動，根本就稱不上是「做了決定」，只是淪為「空想」罷了。換句話說，只要把「空想」變成「決定」，再將決定好的事「保持下去」，就能抓住自己想要的幸福，取得幸福所帶來的成功。

　　不拖泥帶水，不優柔寡斷，學會做好每一項決定，成為自己人生的經營者，就從現在開始！

本書特色

　　‧擁有超過20年實務經驗、在全日本8個縣市開設經營顧問養成講座學校的頂尖經營顧問現身說法！
　　‧一舉列出41條關於「決定」的經驗法則，教你如何定義、評估並實際執行，一目暸然，從此不再迷惘！
 

作者簡介

柳生雄寬（Yagyu Taketomo）

　　實踐經營顧問。生長於神戶。現任日本第一的經營顧問養成講座學校──「Samurai consultant school」校長。主持「成功塾」（已註冊商標），教人先抓住幸福，再追求由幸福延伸出來的成功。

　　19歲開始創業。創立過的事業包含活動企劃、人才派遣、餐飲、通訊、進口代理等方面。之後因被船井綜合研究所挖角而進入該公司，有系統地學會行銷、管理、建立品牌等實踐經營技巧後，如今已成為一名頂尖顧問，光是一天的顧問報酬就超過35萬日圓。

　　由於具有經營經驗的顧問相當稀少，因此他也運用了這項優勢，提供各行各業（NTT、JR、人才派遣公司、IT企業、教育產業、美體沙龍、美容院、餐飲店、牛郎店等）、各種規模的企業精闢的見解，並廣獲肯定。後來，他離開船井綜合研究所，自己成立了以「人生取決於相遇的對象！」為概念的Max Vision股份有限公司，提供自我開發與人脈拓展等相關課程。

　　著有《賺錢的顧問　不賺錢的顧問》（稼げるコンサルタント　稼げないコンサルタント）。
 

前言　若能迅速做出正確決定，工作與人生就會順利許多！...3
 
第1章　「無法做決定」是有原因的
01
無法做決定的人　渾渾噩噩地走在人生的道路上
能夠做決定的人　經營著自己的人生…18
02
無法做決定的人　不斷往壞處想
能夠做決定的人　不去想那些想了也沒用的事…24
03
無法做決定的人　極度害怕失敗
能夠做決定的人　認為「塞翁失馬，焉知非福」…28
04
無法做決定的人　這個也要，那個也要
能夠做決定的人　鎖定單一目標，捨棄其他選項…32
05
無法做決定的人　不懂處世道理
能夠做決定的人　了解處世道理以及個中之意…36
06
無法做決定的人　目標含混不清
能夠做決定的人　目標非常明確…40
 
第2章　「做決定」究竟是什麼意思？
01
無法做決定的人　延後做決定
能夠做決定的人　珍惜當下…46
02
無法做決定的人　只是在盲目地做決定而已
能夠做決定的人　連小事都是有意識地在做決定…50
03
無法做決定的人　以為「決定了」
能夠做決定的人　了解「決定」與「想」的差異…54
04
無法做決定的人　捨不得已捨棄的東西
能夠做決定的人　不去想已捨棄的東西…59
05
無法做決定的人　慢慢思考
能夠做決定的人　快速決定…64
 
第3章　迅速無誤地決定事物的訣竅
01
無法做決定的人　「幸福」的定義不夠明確
能夠做決定的人　知道「幸福」是什麼…70
02
無法做決定的人　不太了解自己
能夠做決定的人　很清楚自己的價值觀…76
03
無法做決定的人　只在腦中思考
能夠做決定的人　將利與弊寫在紙上…81
04
無法做決定的人　對自己沒有信心
能夠做決定的人　相信自己…87
05
無法做決定的人　不知道做決定的方法
能夠做決定的人　知道「行銷的11項問題」…93
06
無法做決定的人　什麼事都想立刻決定
能夠做決定的人　決定不了的時候就不勉強做決定…102
07
無法做決定的人　做完所有決定後才肯行動
能夠做決定的人　總之先做決定，之後再稍做調整…106
08
無法做決定的人　因「協助、許可」而受挫
能夠做決定的人　先從有辦法獨力決斷的事開始做決定…111
09
無法做決定的人　沒有掌握自己的決定方式
能夠做決定的人　知道自己的決定基準傾向於什麼…114
10
無法做決定的人　只將焦點放在將來的事上
能夠做決定的人　聚焦於現在做得到的事…119
11
無法做決定的人　什麼事都想憑直覺做決定
能夠做決定的人　懂得分辨使用直覺的場合…122
12
無法做決定的人　捨不得已捨棄的東西
能夠做決定的人　完全放棄已捨棄的東西…125
13
無法做決定的人　獨自煩惱
能夠做決定的人　找有經驗的人商量…128
 
第4章　提升「決斷力」的習慣
01
無法做決定的人　不知道該從何著手
能夠做決定的人　養成自己做主的習慣…134
02
無法做決定的人　對自己沒信心
能夠做決定的人　相信自己做的決定…137
03
無法做決定的人　一旦做了決定就遵守到底
能夠做決定的人　不時調整做法…140
04
無法做決定的人　盲目做決定
能夠做決定的人　想好理由，當機立斷…144
05
無法做決定的人　不想當聚餐的總幹事
能夠做決定的人　自願當聚餐的總幹事…148
06
無法做決定的人　不打算接觸其他的價值觀
能夠做決定的人　接觸各種價值觀，藉此琢磨價值觀…152
07
無法做決定的人　擔心「要是失敗……」而不敢行動
能夠做決定的人　預先訂好撤退基準…156
08
無法做決定的人　沒注意到自己的使命或角色
能夠做決定的人　確實擁有自我意象…160
09
無法做決定的人　老是想著大事
能夠做決定的人　認真處理眼前的小工作…164
10
無法做決定的人　總是猶豫不決，不知該怎麼做
能夠做決定的人　隨時自問自答3件事…168
 
第5章　讓決定之事持續下去的技巧
01
無法做決定的人　不擅長持之以恆
能夠做決定的人　知道持續下去的方法…176
02
無法做決定的人　不懂得經營管理
能夠做決定的人　知道「經營管理的3要訣」…180
03
無法做決定的人　迷迷糊糊朝著目標前進
能夠做決定的人　知曉決勝關鍵…184
04
無法做決定的人　做了決定也不告訴別人
能夠做決定的人　逼自己處在不得不持續下去的處境中…192
05
無法做決定的人　從一開始就設定成高難度
能夠做決定的人　盡量降低難度後再挑戰…195
06
無法做決定的人　想特地去做那件事
能夠做決定的人　配合已有的習慣一起做…200
07
無法做決定的人　很容易用隨興馬虎的態度去思考
能夠做決定的人　好好地數值化…204
 
結語…210

無法做決定的人　渾渾噩噩地走在人生的道路上
 
能夠做決定的人　經營著自己的人生
 
唐突問一下，你是經營者嗎？
 
那麼，請問心想「不，我不是經營者……」的人，
 
你自己的人生是由誰經營的呢？
 
回答「沒思考過那種事」或「沒認真想過，只是渾渾噩噩地過日子而已」的人，應該也不少吧。
 
說到經營，或許很多人都會聯想到經營公司或商店。但其實，自己的人生也如同商店、公司。
 
若不好好經營，自己就無法成長、無法實現自己的夢想。而且經營失敗的話，甚至可能導致倒閉（破產）。
 
那麼，究竟是誰在經營你的人生呢？
 
是你的雙親嗎？
 
是你的學校老師嗎？
 
是你的公司老闆嗎？
 
都不是，對吧。
 
你的人生的經營者就是你自己。是你在經營著自己的人生。
 
而最重要的，就是你必須先意識到這件事。
 
然而，光是意識到「自己人生的經營者就是自己」這件事，根本不足以改變什麼。
 
會這麼說是因為，如果不知道經營者該做什麼，就無法做出身為經營者該有的行動了。若要自己經營自己的人生，就必須先從「經營者究竟是做什麼的人」的本質開始理解。
 
那麼，經營者的工作是什麼呢？
 
我想用簡單、易懂的方式來解釋，而不是要闡述什麼艱深的思想。
 
在那之前，先來確認一下「工作」這個詞的定義吧。
 
其實，「工作」有個相對的詞。那就是「作業」。
 
所謂的作業是指「既定的行動或活動」。
 
例如：「將放在A處的東西搬到B處。將放在A處的東西搬到B處。將放在A處的東西搬到B處……」像這樣，反覆進行已決定好的行動或活動，就叫做「作業」。
 
相對的，工作不是執行既定之事，而是「自己決定去做的行動或活動」。
 
然後，「作業」與「工作」合起來，就變成公司的「業務」了。
 
簡單來說，「業務」當中包含了「作業」與「工作」；換言之，「業務」可分成「作業」與「工作」兩部分。
 
但是在一般的情況下，人們並不會好好地定義「作業」、「工作」與「業務」，而且使用時經常混淆。
 
既然都知道作業與工作的差異了，那麼，現在要向你提問了。
 
一間公司內有各種階級的人，從經營者到一般員工都有，而第一個問題是：在一般員工執行的日常業務中，「作業」和「工作」的比例以何者居多？
 
答案是「作業」，對吧。
 
那麼，拿一般員工與課長來互相比較的話，「工作」比例較高的人是誰呢？
 
當然是課長，對吧。

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