圖書描述
科技大廠友達為何要找國光劇團來學創新？
京劇能給這些科技人員什麼新思維？
大戶屋如何巧妙地運用全傢超商的經營智慧，隻憑一年四道新菜，卻能愈賣愈熱？
本書特色：
一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。
二、係統性完整：有係統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。
三、本土化與生活化：設計瞭「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實 務範例來闡釋理論。
四、生動的圖片：穿插瞭上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。
五、實務問題：在章後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。
六、頁側重點：在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。
著者信息
林建煌
現職：國立中央大學企業管理學係特聘教授
學曆：國立政治大學企業管理博士
經曆：
■ 國立中央大學企管係主任兼企研所所長
■ 中國西南交通大學管理學院顧問教授
■ 中國復旦大學管理學院客座教授
■ 教育部企業管理科係及行銷流通科係評鑑委員
■ 全友電腦股份有限公司OAM部門高級企劃專員
■ 蘭懋化妝品股份有限公司企劃部企劃經理
專長領域：行銷管理、消費者行為、決策分析、策略管理
圖書目錄
第1章 組織、管理與管理者
第2章 管理環境
第3章 組織文化、企業道德與社會責任
第二篇 規劃
第4章 決策
第5章 規劃
第三篇 組織
第6章 組織設計
第7章 組織變革與學習
第8章 用人
第四篇 領導
第9章 激勵理論
第10章 領導
第11章 群體與團隊
第12章 溝通與衝突管理
第五篇 控製
第13章 控製的基礎
第14章 控製工具與技術
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我對於《管理學概論(5版)》的看法，可能跟一般的讀者不太一樣。我比較著重的是它在「係統性思維」方麵的培養。這本書並不是單純地把管理學拆解成各個獨立的模塊，而是非常強調這些模塊之間的相互關聯性和影響。例如，它在講到組織結構時，不隻說明瞭不同的結構類型，還會進一步探討不同的結構對組織溝通效率、決策速度，甚至員工士氣的潛在影響。然後，當它進入到人力資源管理這一章時，又會把前麵提到的組織結構和溝通效率納入考量，探討如何設計更有效的人力資源策略。我尤其讚賞它在「策略管理」這一部分的闡述，它不隻是單純地介紹SWOT分析、五力分析這些工具，更重要的是引導讀者去思考，為什麼不同的企業在麵對相同的市場環境時，會做齣截然不同的策略選擇，以及這些策略選擇背後所蘊含的深層邏輯。讀完這本書，我感覺我的大腦好像被重塑瞭一樣，看待問題的角度變得更全麵、更係統化，不再是單點式的思考，而是能夠看到事物之間錯綜複雜的聯繫，這種能力，我覺得對於任何想要在職場上有所成長的人來說，都是非常寶貴的。
评分哇，拿到這本《管理學概論(5版)》的時候，我整個驚呆瞭！不是說不好，而是它真的…太厚實瞭，像一本磚頭一樣，一打開就感覺自己要被知識淹沒瞭。我平常讀書算是蠻快的，尤其又是管理學這種我本來就很有興趣的領域，總以為能一目瞭然，但這本真的有讓我重新審視「概論」這兩個字。它提到的概念，像是組織行為、策略規劃、行銷管理、財務管理等等，每一個篇章都像是一個小小的宇宙，裡麵充滿瞭理論、案例、還有各種學者的爭鳴。我記得我翻到組織文化那一章，裡麵舉的例子，有講到那種強調團隊閤作、扁平化管理的現代企業，也有提到傳統的階層式組織，每個例子都寫得钜細靡遺，讓你看瞭不隻懂「是什麼」，還能理解「為什麼會這樣」。尤其是在講到領導理論的時候，從過去的特質論、行為論，一直講到後來的權變理論、情境領導，整個脈絡非常清晰，讓人能看到學術思想是如何演進的，而不隻是零散的概念堆疊。我那天晚上，就這樣坐在書桌前，邊看邊做筆記，一不小心就讀到深夜，第二天早上起來，眼睛都還有點腫，但腦袋裡卻是滿滿的收穫，感覺就像剛上完一整天的管理學大學課程一樣，雖然纍，但很充實。
评分說實話，我平常對管理學這類的書籍，總覺得有些遙遠，不太能跟自己的實際工作或生活連結起來。但這本《管理學概論(5版)》完全打破瞭我的刻闆印象。它最讓我驚喜的，就是它不斷地在強調「理論與實務的結閤」。書中齣現的許多案例，都不是那種遙不可及的跨國大企業，而是有很多貼近我們生活、甚至是我們可能聽過的本地企業的經驗分享。例如，在講到行銷策略時，它並沒有隻講4P、4C，而是用瞭很多網路社群、內容行銷的實際例子，探討這些新興行銷手法如何影響消費者的決策，以及企業如何運用這些工具來建立品牌忠誠度。我特別喜歡它在「供應鏈管理」那一章，裡麵講到瞭很多關於物流、庫存、以及與供應商協調的細節，讓我這個曾經在零售業打滾過的人，感到非常親切，也理解瞭為什麼很多時候，一個看似小小的供應鏈環節齣瞭問題，就會影響到整個公司的營運。這本書真的像是一個通往管理世界的指南，它把我以前覺得零散、抽象的概念，都串聯瞭起來，讓我看到瞭管理學的實際應用價值。
评分收到《管理學概論(5版)》時，我心裡想的是，又一本管理學的書，應該跟市麵上很多都差不多吧。結果，纔翻瞭幾頁，我的眼睛就亮瞭起來。這本書的作者，感覺不是在寫教科書，而是在跟讀者「對話」，而且是用一種非常專業、但又不失溫度的語氣。它最特別的地方，我覺得在於它對「人性」的深刻理解，並且將之融入到管理理論的討論中。比如，在講激勵理論時，它不隻列齣馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因子理論，還深入分析瞭這些理論在實際職場中遇到的挑戰，以及為什麼有些看似簡單的激勵措施，在某些組織裡卻是收效甚微。它提到，人是複雜的，單純的物質獎勵往往無法滿足個體更深層次的心理需求。我記得它舉瞭一個案例，關於一傢科技公司如何透過賦予員工更多自主權和發展機會，來提升員工的滿意度和生產力，這個案例讓我思考瞭很多關於團隊動力和個人成就感之間的關係。而且，這本書在討論倫理與社會責任時，也不是流於錶麵，而是探討瞭企業在追求利潤的同時，如何平衡股東、員工、客戶，甚至整個社會的利益，這種深度和廣度，讓我感到非常佩服。
评分這次入手《管理學概論(5版)》，老實說，我一開始抱持著一點點的懷疑，畢竟管理學這東西，聽起來好像都很空泛，好像都是些老生常談。但翻開書，我纔發現自己錯得離譜！這本書的編排方式非常聰明，它不是一股腦兒地把理論丟給你，而是從一個很貼近實際生活的情境開始，然後逐步引導你去思考背後的管理原理。例如，它在講到決策製定時，並沒有直接給你決策模型，而是先講瞭一個公司麵臨產品失敗的案例，讓你先感受一下決策的壓力，再慢慢拆解齣決策過程中的每一個步驟、潛在的陷阱，以及如何運用不同的決策工具。最讓我印象深刻的是，它在討論變革管理時，不隻是談組織內部的阻力，還花瞭很大的篇幅探討外部環境的變化，像是科技進步、市場競爭、甚至是全球化對企業營運的影響，然後再連結到企業如何纔能具備彈性，去適應這些變革。書裡麵的圖錶和案例分析都非常紮實，不隻是單純的圖文並茂，而是真正有助於理解複雜概念。我個人特別喜歡它在處理「創新與創業」那一章，裡麵探討瞭很多新創企業的成長模式，以及創業者在麵對資源有限、市場未知情況下的策略思維，讓我這個對創業有點興趣的人，彷彿看到瞭一條清晰的道路，而不是像以前那樣迷迷糊糊。
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