採購專案管理知識體係

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圖書描述

美國專案管理學會 (APMA)證照認證適用
層次分明,條理清晰,容易理解。
採購的內函是什麼?包含那些項目及階段?
企業或組織如何有效建立完善的採購管理製度,以達成目標?。
幫助各領域讀者,迅速掌握採購專案管理精要,並加以應用提高工作績效。

  實組織策略的直接手段,卻常被誤認為隻是事務性而沒有策略性的考量,缺乏一套完整的知識架構,産業界的人士必須靠自己的錯誤纍積經驗,再加上職務的分工,對採購的管理不容易有全麵性的掌握。

  雖有相關採購和供應鏈課程,但內容過度偏重採購的日常管理,缺乏從組織高階管理層麵來看待採購這個功能。

  組織策略的角度切入,整閤企業、事業和部門的營運管理,以及專案管理的採購,策略化和係統化呈現採購的知識架構,讓學習者學習後,可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益,提高企業和組織的競爭力。
 

著者信息

作者簡介

魏鞦建


  現職:
  中華大學工業管理學係教授
  美國專案管理學會(APMA)理事長

  學曆:
  美國密蘇裏大學工程管理博士

  經曆:
  澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
  國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
  美國PMP證照引入颱灣

  著作:
  大型專案管理知識體係
  復雜專案管理知識體係
  研發專案管理知識體係
  行銷專案管理知識體係
  活動專案管理知識體係
  營建專案管理知識體係
  經營專案管理知識體係
  一般專案管理知識體係

  在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人,並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣科技部研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
 

圖書目錄

第一部份 採購專案管理知識體係
第一章 採購概念
1.1 採購管理組織
1.2 營運採購與專案採購
1.3 民間採購與政府採購
1.4 財物工程與勞務採購
1.5 資訊係統與技術採購
1.6 一階段與兩階段招標
1.7 採購人員行為規範
1.8 採購人員違法態樣
1.9 採購管理與專案管理
第二章 採購管理架構
第三章 採購管理流程
第四章 採購管理步驟
第五章 採購管理方法
第六章 採購管理層級模式

第二部份 採購專案管理知識領域
第七章 規劃採購
7.1 採購規劃
7.2 招標規劃
第八章 執行採購
8.1 採購招標
8.2 廠商選擇
第九章 管理採購
10.1 閤約管理
10.2 閤約結束
採購管理專有名詞
 

圖書序言

作者序

  採購是落實組織策略的直接手段,但是被誤認為隻是事務性而沒有策略性的考量,因而一直沒有被納入到大學管理學院的課程,也因此缺乏一套完整的知識架構,産業界的人士必須靠自己的錯誤纍積經驗,再加上職務的分工,對採購的管理也不容易有全麵性的掌握。盡管有一些學會推齣相關的採購和供應鏈課程,不過內容過度偏重於採購的日常管理,缺乏從組織高階的管理層麵來看待採購這個功能。另外,組織的採購通常都侷限於營運的採購需求,專案的採購需求一般都和營運的採購需求分開處理,造成採購資源的浪費。因此這本採購專案管理知識體係希望能夠填補這樣的缺憾,從組織策略的角度切入,整閤企業、事業和部門的營運管理和專案管理的採購,希望能夠策略化和係統化的呈現採購的知識架構,讓學習者學習之後,可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益,提高企業和組織的競爭力。

  本書主要針對採購的專案管理而編撰的,其它領域的專案管理,請參考研發專案管理知識體係、行銷專案管理知識體係、營建專案管理知識體係、活動專案管理知識體係、經營專案管理知識體係、復雜專案管理知識體係、大型專案管理知識體係。此外,本書是美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)的採購專案經理(Certified General Project Manager)證照認證用知識體係。

  本書之撰寫作者已力求嚴謹,專傢學者如果發現有任何需要精進之處,敬請不吝指教。
 
魏鞦建
2018/12/12
a0824809@gmail.com

圖書試讀

用户评价

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