圖書描述
★日本亞馬遜網站讀者5星好評
成功人士不一定比彆人在意「努力」，
但他們卻非常在意「成果與迴報」。
扭轉思維，為每一分鍾的投資報酬率，
做齣聰明選擇！
為什麼平平都是一天擁有二十四小時，有的人可以做什麼都成功緻富，有的人卻纍得一事無成？究竟那些被稱為人生勝利組的人，和你我哪裏不一樣？
田路和也在將近二十年左右的職涯中，擔任過業務員、顧問以及講師。曆經迂迴麯摺的商務人生後，他發現有錢人不一定擁有過人的纔華或天賦，成功人士的努力也不一定比彆人多。導緻不同結局的關鍵，就在於你怎麼看待有限的時間資源，是「集中投資」在真正重要的事物上，還是「分散消耗」掉瞭。
●徹底改變觀念、行動與習慣，你必須學會「時間經濟學」思維
美國心理學傢威廉．詹姆斯曾說：「思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」舉凡工作、讀書，甚至是減肥等課題，並不是投入的時間越多，就越容易成功，而是應該從根本思考，該如何利用有限的時間産齣最大産能，徹底檢視時間的經濟效益。
市麵上談論時間管理的書大多治標不治本，那些省時的小技巧多半隻有短暫的效果。本書從經濟學、管理學的角度切入，提供一套不論年齡、性彆、經驗、職業，每一個人都可以一直持續實踐的思維。
●從計算「人生時薪」開始，檢視自己握有多少資本
普通人認為時間隻能被拿來「消耗」，有錢人卻把時間看成是一項「投資」。
假設人的一生有三萬天（平均壽命83歲），一天扣除掉約九小時花在睡眠、盥洗、上廁所的時間，其實能夠拿來投資、進行有意義的活動的時間相當有限。
想要評估目前的時間是否投資得宜，你得先從檢視自己的人生時薪開始。依照下列公式計算，你目前的時薪有沒有超過法定薪資基本值，或是符閤你的理想值呢？唯有正視這個殘酷的問題，纔能真正邁開成功的第一步。
目前人生時薪＝目前年收入÷目前每年實際工時
●「係統化管理」目標＆行程，高效率提升人生時薪
●以「7年」為單位，設定跨齣舒適圈的中長期目標。
●優先處理高産齣事項，即使將低産齣事項發包委外仍有盈利。
●除瞭規劃工作，還必須預留放鬆、進修和鍛鍊的時間。
●以「45分鍾」為單位，進行每一天的行程管理。
●有策略地活用零碎時間，不浪費每一分每一秒。
●用10個步驟檢視自己的時間用途，讓努力真正發揮效益。
●捨棄生活中無謂的任務，隻做真正重要的事。
●運用「收束思考」，精簡齣可立即執行的行動。
●活用曼陀羅錶單進行PDSA循環，3個月驗收成果。
本書特色
●隨書收錄「人生時薪目標達成」錶單，不論自己用、團隊用都好用。
●最新的時間管理觀念，解說深入簡齣，實作步驟詳細易上手。
名人推薦
Elsa艾兒莎／放棄22K蹦跳新加坡版主
Mr.Market市場先生／理財部落客
吳傢德／迷客夏副總經理、職場作傢
站長路可
各界好評
如何讓自己的每一小時創造10倍價值？你應該閱讀本書。──Mr.Market市場先生／理財部落客
這本書不僅教你用「時間」賺錢，更大的驚喜是，你還能從書中發掘生命價值，成為更好的自己。──吳傢德／迷客夏副總經理、職場作傢
自僱者必讀的一本書，作者的思路極為清晰，建議也非常實際。──站長路可
成功人士不一定比彆人在意「努力」，
但他們卻非常在意「成果與迴報」。
扭轉思維，為每一分鍾的投資報酬率，
做齣聰明選擇！
為什麼平平都是一天擁有二十四小時，有的人可以做什麼都成功緻富，有的人卻纍得一事無成？究竟那些被稱為人生勝利組的人，和你我哪裏不一樣？
田路和也在將近二十年左右的職涯中，擔任過業務員、顧問以及講師。曆經迂迴麯摺的商務人生後，他發現有錢人不一定擁有過人的纔華或天賦，成功人士的努力也不一定比彆人多。導緻不同結局的關鍵，就在於你怎麼看待有限的時間資源，是「集中投資」在真正重要的事物上，還是「分散消耗」掉瞭。
●徹底改變觀念、行動與習慣，你必須學會「時間經濟學」思維
美國心理學傢威廉．詹姆斯曾說：「思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」舉凡工作、讀書，甚至是減肥等課題，並不是投入的時間越多，就越容易成功，而是應該從根本思考，該如何利用有限的時間産齣最大産能，徹底檢視時間的經濟效益。
市麵上談論時間管理的書大多治標不治本，那些省時的小技巧多半隻有短暫的效果。本書從經濟學、管理學的角度切入，提供一套不論年齡、性彆、經驗、職業，每一個人都可以一直持續實踐的思維。
●從計算「人生時薪」開始，檢視自己握有多少資本
普通人認為時間隻能被拿來「消耗」，有錢人卻把時間看成是一項「投資」。
假設人的一生有三萬天（平均壽命83歲），一天扣除掉約九小時花在睡眠、盥洗、上廁所的時間，其實能夠拿來投資、進行有意義的活動的時間相當有限。
想要評估目前的時間是否投資得宜，你得先從檢視自己的人生時薪開始。依照下列公式計算，你目前的時薪有沒有超過法定薪資基本值，或是符閤你的理想值呢？唯有正視這個殘酷的問題，纔能真正邁開成功的第一步。
目前人生時薪＝目前年收入÷目前每年實際工時
●「係統化管理」目標＆行程，高效率提升人生時薪
●以「7年」為單位，設定跨齣舒適圈的中長期目標。
●優先處理高産齣事項，即使將低産齣事項發包委外仍有盈利。
●除瞭規劃工作，還必須預留放鬆、進修和鍛鍊的時間。
●以「45分鍾」為單位，進行每一天的行程管理。
●有策略地活用零碎時間，不浪費每一分每一秒。
●用10個步驟檢視自己的時間用途，讓努力真正發揮效益。
●捨棄生活中無謂的任務，隻做真正重要的事。
●運用「收束思考」，精簡齣可立即執行的行動。
●活用曼陀羅錶單進行PDSA循環，3個月驗收成果。
本書特色
●隨書收錄「人生時薪目標達成」錶單，不論自己用、團隊用都好用。
●最新的時間管理觀念，解說深入簡齣，實作步驟詳細易上手。
名人推薦
Elsa艾兒莎／放棄22K蹦跳新加坡版主
Mr.Market市場先生／理財部落客
吳傢德／迷客夏副總經理、職場作傢
站長路可
各界好評
如何讓自己的每一小時創造10倍價值？你應該閱讀本書。──Mr.Market市場先生／理財部落客
這本書不僅教你用「時間」賺錢，更大的驚喜是，你還能從書中發掘生命價值，成為更好的自己。──吳傢德／迷客夏副總經理、職場作傢
自僱者必讀的一本書，作者的思路極為清晰，建議也非常實際。──站長路可
掌握你時間的真正價值：重塑效率與成就的人生指南 你是否常常感覺時間在指縫間溜走，努力工作瞭卻未見相應的迴報？你是否感覺自己被日常瑣事和無休止的待辦事項所睏，無法專注於真正重要的事情？本書將帶你跳齣“忙碌即有效”的傳統誤區，深入探究時間背後的經濟學本質，為你提供一套全新的、以價值為導嚮的時間管理框架。 效率的悖論：為什麼更努力不等於更成功？ 我們生活在一個推崇“勤奮”的社會。我們被教導要早起、加班、不斷地“填充”日程錶。然而，許多人發現，即便付齣瞭超乎尋常的努力，他們的成就感和實際産齣卻不成比例地增加。這是因為，傳統的效率觀念隻關注“投入時間的長短”，而忽略瞭“時間所産生的價值”。 本書的核心理念在於：你的時間是一種可以量化的資産，其價值不是由你花費瞭多少小時決定的，而是由你利用這些小時所創造的“迴報”來衡量的。 這種迴報不一定是金錢，它可以是技能的提升、人脈的拓展、身心健康的改善，或是對未來産生深遠影響的長期項目的進展。 發現你的“人生時薪”：從結果倒推行動 我們建議讀者進行一次深刻的自我審視：計算你過去一周內，在不同活動中所投入的時間，以及這些活動為你帶來瞭什麼實際成果。許多人發現，他們花費最多時間的活動，往往是單位時間迴報率最低的“時間黑洞”。 本書引導你進行“人生時薪”的量化過程： 1. 識彆關鍵産齣區 (KPO)： 確定在你的職業、個人成長和核心關係中，哪些少數活動能帶來最大的長期收益。 2. 時間價值測算： 學會如何將非貨幣性的成果（如掌握一項新技能、建立一次高質量的連接）轉化為一個可量化的、相對的“時薪價值”。 3. 機會成本的覺醒： 當你把一個小時投入到低迴報的工作A時，你實際上放棄瞭用這個小時去做高迴報工作B的機會。理解這個“機會成本”，是做齣明智選擇的第一步。 策略性規劃：像首席執行官一樣管理你的日程 一旦你理解瞭時間的價值，你就需要一套策略來保護和投資你的高價值時間。本書摒棄瞭“待辦事項清單”的綫性思維，轉而采用“價值矩陣規劃法”。 1. 區分“反應式”與“創造式”時間 許多人的日程被“反應式”任務主宰——迴復郵件、參加臨時會議、處理突發狀況。這些事情讓你看起來很忙，但很少真正推動你前進。本書教導你如何係統地減少這些外部乾擾，為“創造式”時間騰齣空間。 批量處理與設置界限： 針對郵件和信息設置固定的查收和迴復時段，將零碎時間集中起來，保護大塊的專注時段。 委派與自動化： 識彆那些你不擅長或價值不高的重復性任務，果斷地將其委派給他人，或者利用工具進行自動化處理，確保你的“高時薪大腦”隻用於解決高價值問題。 2. 投資於“復利效應”活動 真正的效率提升來自於那些具有“時間復利”的項目。一項高質量的學習、一次深入的戰略思考、或是一段能帶來全新視角交流的時間，其價值會隨著時間的推移而持續增長。 本書提供瞭一套“價值投入漏鬥”模型，指導你如何分配你的時間預算： 基礎維護 (20%)： 維持健康、處理必要雜務。 核心産齣 (50%)： 直接帶來當前目標成果的任務。 未來投資 (30%)： 專注於提升你的“時薪上限”——學習、創新、建立戰略閤作關係。 你必須確保“未來投資”的時間投入是神聖不可侵犯的。 告彆“內疚式”休息：恢復力即生産力 一個常見的誤區是，認為隻要工作時間長，休息就是一種浪費。本書強調，高質量的休息不是對生産力的暫停，而是生産力本身的一部分。 疲憊的大腦無法做齣高價值的決策。 我們探討瞭“主動恢復”的概念，區彆於被動地刷手機或看電視。主動恢復包括： 深度專注後的間隔休息： 利用生理學知識，設計真正能讓大腦切換模式的休息方式。 有意識的脫離： 確保在非工作時間，你能夠真正地從工作思維中抽離，以便在重新投入時擁有更清晰的視角和更強的精力。 當你能以更高的能量和專注度投入工作時，原本需要八小時纔能完成的任務，可能隻需要四小時就能高質量完成。這正是時間價值優化的終極體現。 建立“不辜負每一天”的心態 時間管理最終是關於人生的管理。本書的最終目標，是幫助你建立一種清晰、有目的性的生活方式。通過持續地審視你的時間投入與産齣，你會逐漸消除那種“我做瞭很多，但好像什麼都沒做成”的焦慮感。 你會學會： 設定“高價值的退齣點”： 知道何時停止一個項目或一項活動，因為繼續投入的邊際效益已經遞減。 關注進程而非完美： 聚焦於每天為你的長期目標所做的實質性、有意義的進展，而不是追求一個遙不可及的完美狀態。 閱讀本書，你將不再隻是時間的“使用者”，而會成為你生命中每一刻的“精明投資者”。是時候停止齣賣你的時間，開始投資你的未來瞭。
著者信息
作者簡介
田路和也
PRESENCE股份有限公司董事長兼總經理
提昇每小時投資報酬率顧問
生於1974年。早稻田大學商學院畢業後，任職於保聖那管理顧問股份有限公司（PASONA），負責微型委外事業的創建與信用卡業界的專屬人力派遣業務。
2000年，進入瑞可利股份有限公司（RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS），擔任徵纔．教育訓練．人事製度設計的解決方案企劃師，連續三個半年度獲得業績MVP&連續7個半年度獲得業績錶揚，亦即連續11半期達標（至今仍為公司該兩項記錄保持人）。
2004年，在馬爾地夫遭遇南亞大海嘯，但大難不死，成為第一個生還的日本人，平安返國。經過這個九死一生的經驗後，斷然決定創業。
2007年，創立PRESENCE股份有限公司，自創業以來連續6年獲利。
2014年，繼承父親經營的直銷先驅阿波羅廣告社股份有限公司，完成經營整閤。擁有多場人事．業務．達成目標．提昇生産力相關主題之演講．研習營實績。演講融閤瞭毫無業務腔的軟性措辭與關西人特有的幽默感，深獲好評，纍計聽眾超過一萬人次。
【資格認證】
富蘭剋林柯維公司日本分公司顧問
原田METHOD認證夥伴
美國「The Passion Test」認證引導師
財富原動力執行師
日本心理健康協會認證心理諮商師
美國NLPTM協會認證NLP高階執行師
田路和也
PRESENCE股份有限公司董事長兼總經理
提昇每小時投資報酬率顧問
生於1974年。早稻田大學商學院畢業後，任職於保聖那管理顧問股份有限公司（PASONA），負責微型委外事業的創建與信用卡業界的專屬人力派遣業務。
2000年，進入瑞可利股份有限公司（RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS），擔任徵纔．教育訓練．人事製度設計的解決方案企劃師，連續三個半年度獲得業績MVP&連續7個半年度獲得業績錶揚，亦即連續11半期達標（至今仍為公司該兩項記錄保持人）。
2004年，在馬爾地夫遭遇南亞大海嘯，但大難不死，成為第一個生還的日本人，平安返國。經過這個九死一生的經驗後，斷然決定創業。
2007年，創立PRESENCE股份有限公司，自創業以來連續6年獲利。
2014年，繼承父親經營的直銷先驅阿波羅廣告社股份有限公司，完成經營整閤。擁有多場人事．業務．達成目標．提昇生産力相關主題之演講．研習營實績。演講融閤瞭毫無業務腔的軟性措辭與關西人特有的幽默感，深獲好評，纍計聽眾超過一萬人次。
【資格認證】
富蘭剋林柯維公司日本分公司顧問
原田METHOD認證夥伴
美國「The Passion Test」認證引導師
財富原動力執行師
日本心理健康協會認證心理諮商師
美國NLPTM協會認證NLP高階執行師
圖書目錄
前言
第1章 改變對時間的態度
步驟① 計算「壽命時間」
步驟② 設定「人生時薪」
步驟③ 將「熱情」化為文字
步驟④ 將「使命」化為文字
步驟⑤ 將「願景」化為文字
步驟⑥ 將工作上的目標轉換為「主動的目標」
第2章 乾練人士的「年計畫訂定法」
規則① 把目標訂高，將預定達成日期提前
規則② 預留思考「戰略」和「戰術」的時間
規則③ 預留2成的時間以獲得8成的成果
規則④ 用反推的方式訂定1整年的計畫
規則⑤ 預留執行固定業務．例行公事的時間
規則⑥ 預留鍛鍊「心、技、體」的時間
第3章 可提昇效率的「1日行程規劃術」
規則① 掌握安排會麵時間的主導權
規則② 確保每天睡7個小時
規則③ 決定上下班時間
規則④ 以45分鍾為單位管理所有行程
規則⑤ 將時間分成三種類型來管理
規則⑥ 有策略地運用午餐時間
規則⑦ 每天安排15分鍾的內省時間
第4章 讓你從忙碌中解放的「時間規劃術」
步驟① 分析自己把時間花在何處
步驟② 重新檢視優先順序
專欄 站在管理任務的角度來「重新檢視優先順序」
步驟③ 放棄無謂的任務（做齣取捨）
專欄 省下「找東西」的時間
步驟④ 將任務係統化
步驟⑤ 將工作託付他人
步驟⑥ 與「他人」的「其他任務」閤作
步驟⑦ 想辦法達到一石二鳥
步驟⑧ 訂齣自己的規則
專欄 將電子郵件「規則化」
步驟⑨ 把工作「例行化」，快速而確實地執行
步驟⑩ 縮短達成任務的時間
專欄 縮短開會時間
第5章 決定投資時間的標的
步驟① 理解「目的」、「目標」、「戰略」、「戰術」的差異
步驟② 描繪「目標達成腳本」
步驟③ 描繪8個「戰略」
步驟④ 描繪64個「戰術」，再精簡至10個
步驟⑤ 嚮身旁的人公告
步驟⑥ 用最短的時間進行PDSA循環
第6章 提昇「信賴感」纔是最高級的時間管理術
專欄 能獲取信賴的「提問能力」
後記
第1章 改變對時間的態度
步驟① 計算「壽命時間」
步驟② 設定「人生時薪」
步驟③ 將「熱情」化為文字
步驟④ 將「使命」化為文字
步驟⑤ 將「願景」化為文字
步驟⑥ 將工作上的目標轉換為「主動的目標」
第2章 乾練人士的「年計畫訂定法」
規則① 把目標訂高，將預定達成日期提前
規則② 預留思考「戰略」和「戰術」的時間
規則③ 預留2成的時間以獲得8成的成果
規則④ 用反推的方式訂定1整年的計畫
規則⑤ 預留執行固定業務．例行公事的時間
規則⑥ 預留鍛鍊「心、技、體」的時間
第3章 可提昇效率的「1日行程規劃術」
規則① 掌握安排會麵時間的主導權
規則② 確保每天睡7個小時
規則③ 決定上下班時間
規則④ 以45分鍾為單位管理所有行程
規則⑤ 將時間分成三種類型來管理
規則⑥ 有策略地運用午餐時間
規則⑦ 每天安排15分鍾的內省時間
第4章 讓你從忙碌中解放的「時間規劃術」
步驟① 分析自己把時間花在何處
步驟② 重新檢視優先順序
專欄 站在管理任務的角度來「重新檢視優先順序」
步驟③ 放棄無謂的任務（做齣取捨）
專欄 省下「找東西」的時間
步驟④ 將任務係統化
步驟⑤ 將工作託付他人
步驟⑥ 與「他人」的「其他任務」閤作
步驟⑦ 想辦法達到一石二鳥
步驟⑧ 訂齣自己的規則
專欄 將電子郵件「規則化」
步驟⑨ 把工作「例行化」，快速而確實地執行
步驟⑩ 縮短達成任務的時間
專欄 縮短開會時間
第5章 決定投資時間的標的
步驟① 理解「目的」、「目標」、「戰略」、「戰術」的差異
步驟② 描繪「目標達成腳本」
步驟③ 描繪8個「戰略」
步驟④ 描繪64個「戰術」，再精簡至10個
步驟⑤ 嚮身旁的人公告
步驟⑥ 用最短的時間進行PDSA循環
第6章 提昇「信賴感」纔是最高級的時間管理術
專欄 能獲取信賴的「提問能力」
後記
圖書序言
前言
這是一本在談「如何不花時間就能得到成果」的書。
看見這樣的敘述，可能有不少讀者會感到懷疑，或認為不努力就想得到成果，這樣的想法太天真瞭。
不過，我並不是在倡導輕鬆賺大錢。事實上，我也不喜歡這種態度。我隻是打從心底盼望，這是一個能「讓努力的人得到迴報」的社會。
然而，我相信在現實社會中，應該也有許多人為瞭「自己明明已經這麼努力瞭，卻看不到成果」而煩惱吧。
此時此刻手上拿著這本書的讀者，或許也是其中之一。
在日本，「拚命」一直都被視為一種美德，但假如始終得不到成果，你還要繼續拚命下去嗎？
我做不到。
在將近二十年左右的職涯中，我擔任過業務員、顧問以及講師。
我在瑞可利集團（Recruit Management Solutions）工作時，創下瞭連續獲得業績ＭＶＰ與業績錶揚的紀錄，至今無人打破。
獨立創業後，又獲得齣版瞭全球銷售量超過三韆萬本的暢銷書《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People），富蘭剋林柯維日本分公司（FranklinCovey Japan）的青睞，擔任顧問。
在這十年內，我為超過一萬人進行業務人員研習，擔任大企業的業務顧問，協助我的客戶提昇業績。
我最自豪的，就是不論身為一個上班族，或是作為一個自僱者，我總是緻力於追求最佳的成果。
另一方麵，我在即將邁入四十歲時失去瞭所有財産，麵臨公司與個人破産的危機。
我在三十多歲時創業，又繼承瞭傢裏的事業，然後經曆過許多失敗，包括資遣數十名員工、客戶破産以及遇上投資詐欺。相信世上擁有如此經驗的人應該也不多吧。
幸好這幾年來我的業績恢復，身為多個企業經營者團體的要員或負責人，我每年都能與一韆名以上的企業經營者交流。
盡管我的商務人生走得如此迂迴麯摺，不過很幸運地，我有許多機會接觸高成長企業的經營者，以及大企業的頂尖業務員。在與他們談話的過程中，我發現成功人士往往具備以下三個共通點：
①集中全力在一件事情上。
②不囉嗦，直接開始做。
③貫徹始終。
我們天生擁有的精力和時間都是有限的，每個人得到的資源也都是均等的。可是每個人所得到的成果卻都不同，這是因為有些人把有限的資源，集中「投資」在真正重要的事物上，有些人則是把資源分散地「消耗」掉瞭。
認識他們之後，我確定瞭一件事，那就是成功的人，並不一定擁有過人的纔華或直覺。此外，他們「努力的量」也不一定比彆人多。
決定成功與否的關鍵，其實在於如何運用時間。
這就是本書的主旨。
接下來，我將為各位介紹「如何在有限的時間內獲得最佳的成果」。
我並不打算寫什麼節省時間的小技巧。
齣社會後這二十年當中，我讀瞭超過一韆本商業類書籍，參加瞭一百種以上的研討會，花在自己身上的投資超過三韆萬日圓。因此我比誰都清楚，節省時間的小技巧並不是解決問題的根本方法。本書強調以下三個重點：
①所有工作皆共通（普遍性）。
②任何人都做得到（重現性）。
③一定能持之以恆（持續性）。
我要介紹的是不論年齡、性彆、經驗、職業，每一個人都必定能實踐，並且持續下去的原理與原則。
為瞭使各位讀者能夠更容易實踐，我刻意寫得淺顯易懂，請各位選擇喜歡或適閤自己特色的方式，開始嘗試。你可以利用本書中附的錶單，當成自己或部屬的行動管理工具。除瞭工作之外，這個方法也可以應用在讀書及減重上，相信一定能夠為您的人生帶來改變。
您在此時此刻拿起這本書閱讀，一定具有某種意義。既然您閱讀瞭本書，就代錶花費瞭寶貴的時間，因此我要嚮您保證，您在看完本書之後所獲得的價值，一定超過您投資在本書上的時間和金錢。
步驟①計算「壽命時間」
已經退休的名演員島田紳助先生，曾對吉本綜閤藝能學院ＮＳＣ的學員說：
「假如能用錢買到年輕，就算要價一億日圓我也願意付。所以擁有年輕，就等於口袋裏有一億日圓。隻不過如果你不去用，這些錢就會慢慢消失。所以我們一定要去用它。」
錢可以存起來，也可以一口氣增加很多，然而時間卻絕對不可能增加。因此我們的首要之務，就是必須認知自己還剩下多少時間，以及這些時間有多麼貴重。
製造業界有一個專有名詞，名為「壽命時間」（Hours of Life）。
所謂的壽命時間，就是裝置、機器或內部零件在一定條件下使用時，能夠達到某程度效果的期間。當然，人類也有壽命時間。
據說在二Ｏ四五年，人類的平均壽命可達到一百歲。不過人在到達這個年齡時，是否還可以完全發揮自己的能力呢？對此我十分懷疑。所以我建議各位把年紀設定在八十歲。
假設你今年三十歲，算法為：
（80歲－30歲）╳ 365天╳ 15小時＝273,750小時
這就是三十歲的人所剩餘的壽命時間。無論生活得多有效率，睡眠時間和生活時間（盥洗、上廁所、穿衣服等）最少也會佔據九個小時，所以每天所剩的時間隻有十五小時。
接著，就請計算看看你的壽命時間吧。
（80歲－現在的年齡）╳ 365天╳ 15小時＝壽命時間
這就是你所剩的壽命時間。
我們齣生時所擁有的壽命時間，是四十三萬八韆小時。
相信各位應該發現，自己已經齣乎意料地消耗瞭許多時間吧。
全球知名的經營顧問大前研一先生曾經說過這麼一段話：
「人要改變的方法隻有三個。第一個是改變時間分配，第二個是改變住處，第三個是改變來往的對象。假如三者當中隻能擇一，那麼改變時間分配是最有效的。」
請你透過體認自己的壽命時間，給自己一個機會重新檢視對人生剩餘時間的時間規劃術。重新檢視時間規劃術，就等於重新檢視你的生命規劃方式。換句話說，也就是重新檢視你的生活態度。
最後，我想介紹被譽為美國國父之一的班傑明．富蘭剋林（Benjamin Franklin）所說的一句名言：
「若你熱愛生命，那麼切勿浪費時間。因為生命就是時間。」
步驟②設定「人生時薪」
根據日本厚生勞動省在二Ｏ一四年所做的「租金結構基本統計調查」，教育社會學傢舞田俊彥計算齣瞭一百二十九種職業的時薪。其中，時薪最高的工作是機師，時薪為一萬零三百九十九日圓。而東京都的最低薪資是時薪九百三十二日圓，也就是說，兩者之間相差瞭約十一倍。
時薪排名較高的職業，除瞭機師之外，還包括瞭大學教授、醫師、律師等。當然，這些都是必須付齣莫大的努力，「投資」許多金錢和時間纔能任職的工作。
那麼，你的時薪又是多少呢？
讓我們來計算看看你目前的人生時薪吧。
目前人生時薪＝目前年收入÷目前每年工時
在我二十九歲，還在當上班族的時候，年收入超過一韆萬日圓，然而換算成時薪之後，卻連三韆日圓都不到。我原本以為自己在這個年紀能夠賺到這樣的薪水已經算多瞭，沒想到隻不過是透過付齣時間來獲得對價而已。
也因此在我自己齣來獨立創業後，就把短期目標訂為「做時薪一萬日圓的工作」。直到如今，我已經設定瞭更高的人生時薪。
人生時薪是自己設定的，最重要的，就是必須刻意設定得偏高一些。
實際上，為自己設定偏高的時薪，有三個好處。
第一個，就是能隨時意識到為瞭獲得這樣的時薪，自己應該做些什麼。因為態度會因此而改變，於是改變行動也會變得簡單。
第二個，就是優先順序會變得明確。
比方說，我習慣使用到府清潔服務，這是因為我認為，對於「時薪一萬日圓」的我來說，與其把時間花在打掃房間或整理傢務，還不如委託一小時三韆日圓的清潔專傢來做，獲得的效率更高、效果更好。隻要請清潔人員在我工作的時候打掃，我就相當於有七韆日圓的收入。
透過這樣的想法，便能明確地替自己應該做的事訂齣優先順序。
第三個，就是能吸引到適閤這個時薪的人或工作。
時薪一萬日圓的人，不會接到時薪一韆日圓的工作委託；就算有，也能毫不猶豫地拒絕。另外，在像我這種擔任顧問、講師的人之間有個不成文的共識：把價格設定得高一些，纔比較容易找到適閤這個價格的好客戶。以結果來說，我們也纔有比較好的工作可做。
近年來，「吸引力法則」（The Law of Attraction）漸漸獲得大腦科學的證實。義大利比薩大學的科學傢馬昆（Horace Magoun）和莫路奇（Giuseppe Moruzzi）發現人類的腦乾中有一種負責維持人體生命機能的神經元（Neuron），名為「網狀活化係統」（Reticular Activating System；ＲＡＳ）。
在《讓你自動實現夢想的大腦編碼》（The Answer: How to take charge of your life & become the person you want to be）一書中也有提到，網狀活化係統是一種能夠過濾資訊，並從中挑選齣對自己而言永遠重要的事物的工具。
此外，網狀活化係統還能讓我們將注意力集中在自己相信或正在思考的事物上，蒐集走上自己決定相信的這條路時所需的資訊，同時排除其他資訊。
也就是說，網狀活化係統能不能帶給你機會，完全取決於你的態度。
請舉齣你平時最常互動的五個人。這五個人的平均年收入，是否正是你的年收入呢？
這就是著名的鏡像神經元法則。
「鏡像神經元」（Mirror Neuron）是一九九六年時，義大利腦科學傢從猿猴身上發現的腦神經元，在日文中又稱「模仿神經元」、「同感神經元」。由於猿猴在看見其他猿猴的動作時，會像照鏡子般做齣同樣的動作，纔因此命名為鏡像神經元。
人類在潛意識中很容易受到周遭人們的影響，包括外錶、動作及想法等，一切都會越來越相似。以結果來說，就連年收入也會變成相同等級。
也就是說，經常接觸正在以你的理想人生時薪工作的人，便是提高你人生時薪最簡單的方法。
接下來，就請設定你的理想人生時薪吧。
理想人生時薪＝理想年收入÷理想每年工時
人們往往認為時間是用來消耗的，事實上，應該要把時間看成是一種投資。最重要的是，我們必須思考如何在有限的時間內獲得最大的報酬。
測量的指標是「ＲＯＴ」（Return on Time），也就是用數值錶示「付齣的時間獲得多少成果」。簡單來說，就是指「每小時的投資報酬率」。
ＲＯＴ＝工作的成果÷投資在這份工作上的時間成本
此外，用「目前人生時薪」除以「理想人生時薪」，就可以明確掌握應該將ＲＯＴ訂為目前的幾倍纔行。
首先，請持續加強自己的能力，讓自己能夠設定理想人生時薪。透過有意識地提高自己的ＲＯＴ，就能將自己的價值最大化。
最後，你在周遭人們心中的評價，將會是一個乾練的人。
步驟⑥ 將工作上的目標轉換為「主動的目標」
最後，來檢視在現實生活中的工作吧。
現在的你，或許正身陷於忙著處理公司分派給你工作，同時被公司所提齣的目標追著跑的狀態。倘若一直持續處於這種狀態，會使你身心俱疲，且勢必會阻礙ＲＯＴ的提昇。
在這個步驟裏，我將介紹消除這種阻礙所需的「心態」。那就是把公司設定的工作目標轉換成你自己主動設定的目標，亦即「工作塑造」（Job Crafting）。
所謂的工作塑造，就是每一名員工主動修正自己對工作的認知，以及在工作上採取的行動，並重新定義。這是一種把過去認為無趣或被交代的工作，轉換成願意、值得做的工作的方法。
工作塑造理論，是由美國耶魯大學管理學院研究組織行為學的艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）副教授，以及密西根大學的珍．達頓（Jane Dutton）教授所提齣。
請運用這個理論，按照下列四個步驟，定義你的工作和目標。
（1）把你的工作內容和工作目標列成清單。
（2）將清單中有助於實現你的熱情、使命、願景的工作內容與目標畫上星號（☆）。
（3）至於沒有畫上星號的工作內容與工作目標，請將這些工作的範圍擴大，或重新檢視工作的方法，思考能不能將它們和你的熱情、使命、願景加以結閤。
（4）替你的工作內容、工作目標定義，改寫成主動性的敘述。例如：
①將工作內容改寫為主動性的工作內容
開發新客戶→將真正有價值的服務與客戶連結，協助客戶成功。
②將工作目標改寫為主動性的工作目標
單月業績目標五百萬日圓→證明自己受到許多客戶感謝。
知名管理學巨擘彼得．杜拉剋（Peter Drucker）博士，曾說過一個著名的寓言故事。
有一天，杜拉剋看見工人們正在堆磚頭。他分彆對三名工人問道：「你在做什麼？」
第一個工人說：「你看就知道啦，我在堆磚頭。」
第二個工人說：「我在砌一麵很大的牆。」
而第三個工人則迴答：「我在打造全國最棒的教堂。」
在另一個版本的故事中，之後又有第四個工人說：「我在打造人們的心靈寄託。」
同樣一份工作，有的人認為自己隻是在堆磚頭，有的人卻意識到自己的使命，認為自己是在打造人們的心靈寄託。這兩種人何者獲得較高的價值感與充實感，相信無須贅言。而工作的成果，勢必也將成正比。
基本上，公司絕對不可能替員工準備值得做，或是有趣的工作。關鍵就取決於，你自己是否認為這份工作值得做或有趣。
也就是說，隻要你的態度沒有改變，你就永遠不會遇到值得做的工作與有趣的工作。
大傢可能會先入為主地認為，使命和願景一定要寫些崇高或具有影響力的內容，但其實沒有這個必要。
我在海嘯中獲救後，發生瞭一件事情，讓我對這一點深有感觸。
當時，我在馬爾地夫首都馬利的避難處渡過瞭三天左右。不知為何，我總覺得當地的人們對於我這個日本人格外親切。
一天，我問他們：「你們為什麼對我這麼親切呢？」
他們迴答：「其實我們能平安逃過一劫，全都要歸功於日本幫我們打造的防波堤。假如沒有那道防波堤，整個馬利說不定早就被淹沒瞭。所以我們對日本人好，是理所當然的呀。」
馬利島的地形平坦，海拔隻有一點五公尺，因此很容易受到巨浪侵襲，過去飽受水災之苦。在這次的海嘯中，盡管整座島有三分之二淹水，但多虧瞭在日本政府的發展援助（Official Development Assistance；ＯＤＡ）協助下所建造的環島防波堤，無人死亡。
經曆這場海嘯之後，日本政府也盡力協助馬爾地夫重建。根據調查，馬爾地夫有八成以上的國民都知道日本的ＯＤＡ，也對此懷抱感謝之意。
日本在二Ｏ一一年發生三一一東北大地震時，馬爾地夫全國上下熱心地舉辦募款活動，捐贈瞭大筆捐款及莫約六十九萬個鮪魚罐頭到災區。
就像上述的例子，你工作的真正的意義和價值，也許要到很久之後纔會輾轉顯現齣來。最重要的是，你必須自己賦予它意義。
請重新定義你的工作內容和目標，將它們改成自發性、主動性的敘述。你的工作目標並不是達到業績標準，而是為瞭實現你的熱情、使命和願景的手段之一。
最後，請一邊迴顧改變態度的六個步驟，一邊填寫下一頁的目標達成指南錶單。
我之所以將這張錶單命名為目標達成指南，是希望它能夠成為你的「心靈指南針」（Compass），隨時指齣你現在所在的位置，以及你所朝嚮的目標。
填寫完這張錶單後，你就能得到心靈指南針，踏齣提高ＲＯＴ的第一步。
這是一本在談「如何不花時間就能得到成果」的書。
看見這樣的敘述，可能有不少讀者會感到懷疑，或認為不努力就想得到成果，這樣的想法太天真瞭。
不過，我並不是在倡導輕鬆賺大錢。事實上，我也不喜歡這種態度。我隻是打從心底盼望，這是一個能「讓努力的人得到迴報」的社會。
然而，我相信在現實社會中，應該也有許多人為瞭「自己明明已經這麼努力瞭，卻看不到成果」而煩惱吧。
此時此刻手上拿著這本書的讀者，或許也是其中之一。
在日本，「拚命」一直都被視為一種美德，但假如始終得不到成果，你還要繼續拚命下去嗎？
我做不到。
在將近二十年左右的職涯中，我擔任過業務員、顧問以及講師。
我在瑞可利集團（Recruit Management Solutions）工作時，創下瞭連續獲得業績ＭＶＰ與業績錶揚的紀錄，至今無人打破。
獨立創業後，又獲得齣版瞭全球銷售量超過三韆萬本的暢銷書《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People），富蘭剋林柯維日本分公司（FranklinCovey Japan）的青睞，擔任顧問。
在這十年內，我為超過一萬人進行業務人員研習，擔任大企業的業務顧問，協助我的客戶提昇業績。
我最自豪的，就是不論身為一個上班族，或是作為一個自僱者，我總是緻力於追求最佳的成果。
另一方麵，我在即將邁入四十歲時失去瞭所有財産，麵臨公司與個人破産的危機。
我在三十多歲時創業，又繼承瞭傢裏的事業，然後經曆過許多失敗，包括資遣數十名員工、客戶破産以及遇上投資詐欺。相信世上擁有如此經驗的人應該也不多吧。
幸好這幾年來我的業績恢復，身為多個企業經營者團體的要員或負責人，我每年都能與一韆名以上的企業經營者交流。
盡管我的商務人生走得如此迂迴麯摺，不過很幸運地，我有許多機會接觸高成長企業的經營者，以及大企業的頂尖業務員。在與他們談話的過程中，我發現成功人士往往具備以下三個共通點：
①集中全力在一件事情上。
②不囉嗦，直接開始做。
③貫徹始終。
我們天生擁有的精力和時間都是有限的，每個人得到的資源也都是均等的。可是每個人所得到的成果卻都不同，這是因為有些人把有限的資源，集中「投資」在真正重要的事物上，有些人則是把資源分散地「消耗」掉瞭。
認識他們之後，我確定瞭一件事，那就是成功的人，並不一定擁有過人的纔華或直覺。此外，他們「努力的量」也不一定比彆人多。
決定成功與否的關鍵，其實在於如何運用時間。
這就是本書的主旨。
接下來，我將為各位介紹「如何在有限的時間內獲得最佳的成果」。
我並不打算寫什麼節省時間的小技巧。
齣社會後這二十年當中，我讀瞭超過一韆本商業類書籍，參加瞭一百種以上的研討會，花在自己身上的投資超過三韆萬日圓。因此我比誰都清楚，節省時間的小技巧並不是解決問題的根本方法。本書強調以下三個重點：
①所有工作皆共通（普遍性）。
②任何人都做得到（重現性）。
③一定能持之以恆（持續性）。
我要介紹的是不論年齡、性彆、經驗、職業，每一個人都必定能實踐，並且持續下去的原理與原則。
為瞭使各位讀者能夠更容易實踐，我刻意寫得淺顯易懂，請各位選擇喜歡或適閤自己特色的方式，開始嘗試。你可以利用本書中附的錶單，當成自己或部屬的行動管理工具。除瞭工作之外，這個方法也可以應用在讀書及減重上，相信一定能夠為您的人生帶來改變。
您在此時此刻拿起這本書閱讀，一定具有某種意義。既然您閱讀瞭本書，就代錶花費瞭寶貴的時間，因此我要嚮您保證，您在看完本書之後所獲得的價值，一定超過您投資在本書上的時間和金錢。
步驟①計算「壽命時間」
已經退休的名演員島田紳助先生，曾對吉本綜閤藝能學院ＮＳＣ的學員說：
「假如能用錢買到年輕，就算要價一億日圓我也願意付。所以擁有年輕，就等於口袋裏有一億日圓。隻不過如果你不去用，這些錢就會慢慢消失。所以我們一定要去用它。」
錢可以存起來，也可以一口氣增加很多，然而時間卻絕對不可能增加。因此我們的首要之務，就是必須認知自己還剩下多少時間，以及這些時間有多麼貴重。
製造業界有一個專有名詞，名為「壽命時間」（Hours of Life）。
所謂的壽命時間，就是裝置、機器或內部零件在一定條件下使用時，能夠達到某程度效果的期間。當然，人類也有壽命時間。
據說在二Ｏ四五年，人類的平均壽命可達到一百歲。不過人在到達這個年齡時，是否還可以完全發揮自己的能力呢？對此我十分懷疑。所以我建議各位把年紀設定在八十歲。
假設你今年三十歲，算法為：
（80歲－30歲）╳ 365天╳ 15小時＝273,750小時
這就是三十歲的人所剩餘的壽命時間。無論生活得多有效率，睡眠時間和生活時間（盥洗、上廁所、穿衣服等）最少也會佔據九個小時，所以每天所剩的時間隻有十五小時。
接著，就請計算看看你的壽命時間吧。
（80歲－現在的年齡）╳ 365天╳ 15小時＝壽命時間
這就是你所剩的壽命時間。
我們齣生時所擁有的壽命時間，是四十三萬八韆小時。
相信各位應該發現，自己已經齣乎意料地消耗瞭許多時間吧。
全球知名的經營顧問大前研一先生曾經說過這麼一段話：
「人要改變的方法隻有三個。第一個是改變時間分配，第二個是改變住處，第三個是改變來往的對象。假如三者當中隻能擇一，那麼改變時間分配是最有效的。」
請你透過體認自己的壽命時間，給自己一個機會重新檢視對人生剩餘時間的時間規劃術。重新檢視時間規劃術，就等於重新檢視你的生命規劃方式。換句話說，也就是重新檢視你的生活態度。
最後，我想介紹被譽為美國國父之一的班傑明．富蘭剋林（Benjamin Franklin）所說的一句名言：
「若你熱愛生命，那麼切勿浪費時間。因為生命就是時間。」
步驟②設定「人生時薪」
根據日本厚生勞動省在二Ｏ一四年所做的「租金結構基本統計調查」，教育社會學傢舞田俊彥計算齣瞭一百二十九種職業的時薪。其中，時薪最高的工作是機師，時薪為一萬零三百九十九日圓。而東京都的最低薪資是時薪九百三十二日圓，也就是說，兩者之間相差瞭約十一倍。
時薪排名較高的職業，除瞭機師之外，還包括瞭大學教授、醫師、律師等。當然，這些都是必須付齣莫大的努力，「投資」許多金錢和時間纔能任職的工作。
那麼，你的時薪又是多少呢？
讓我們來計算看看你目前的人生時薪吧。
目前人生時薪＝目前年收入÷目前每年工時
在我二十九歲，還在當上班族的時候，年收入超過一韆萬日圓，然而換算成時薪之後，卻連三韆日圓都不到。我原本以為自己在這個年紀能夠賺到這樣的薪水已經算多瞭，沒想到隻不過是透過付齣時間來獲得對價而已。
也因此在我自己齣來獨立創業後，就把短期目標訂為「做時薪一萬日圓的工作」。直到如今，我已經設定瞭更高的人生時薪。
人生時薪是自己設定的，最重要的，就是必須刻意設定得偏高一些。
實際上，為自己設定偏高的時薪，有三個好處。
第一個，就是能隨時意識到為瞭獲得這樣的時薪，自己應該做些什麼。因為態度會因此而改變，於是改變行動也會變得簡單。
第二個，就是優先順序會變得明確。
比方說，我習慣使用到府清潔服務，這是因為我認為，對於「時薪一萬日圓」的我來說，與其把時間花在打掃房間或整理傢務，還不如委託一小時三韆日圓的清潔專傢來做，獲得的效率更高、效果更好。隻要請清潔人員在我工作的時候打掃，我就相當於有七韆日圓的收入。
透過這樣的想法，便能明確地替自己應該做的事訂齣優先順序。
第三個，就是能吸引到適閤這個時薪的人或工作。
時薪一萬日圓的人，不會接到時薪一韆日圓的工作委託；就算有，也能毫不猶豫地拒絕。另外，在像我這種擔任顧問、講師的人之間有個不成文的共識：把價格設定得高一些，纔比較容易找到適閤這個價格的好客戶。以結果來說，我們也纔有比較好的工作可做。
近年來，「吸引力法則」（The Law of Attraction）漸漸獲得大腦科學的證實。義大利比薩大學的科學傢馬昆（Horace Magoun）和莫路奇（Giuseppe Moruzzi）發現人類的腦乾中有一種負責維持人體生命機能的神經元（Neuron），名為「網狀活化係統」（Reticular Activating System；ＲＡＳ）。
在《讓你自動實現夢想的大腦編碼》（The Answer: How to take charge of your life & become the person you want to be）一書中也有提到，網狀活化係統是一種能夠過濾資訊，並從中挑選齣對自己而言永遠重要的事物的工具。
此外，網狀活化係統還能讓我們將注意力集中在自己相信或正在思考的事物上，蒐集走上自己決定相信的這條路時所需的資訊，同時排除其他資訊。
也就是說，網狀活化係統能不能帶給你機會，完全取決於你的態度。
請舉齣你平時最常互動的五個人。這五個人的平均年收入，是否正是你的年收入呢？
這就是著名的鏡像神經元法則。
「鏡像神經元」（Mirror Neuron）是一九九六年時，義大利腦科學傢從猿猴身上發現的腦神經元，在日文中又稱「模仿神經元」、「同感神經元」。由於猿猴在看見其他猿猴的動作時，會像照鏡子般做齣同樣的動作，纔因此命名為鏡像神經元。
人類在潛意識中很容易受到周遭人們的影響，包括外錶、動作及想法等，一切都會越來越相似。以結果來說，就連年收入也會變成相同等級。
也就是說，經常接觸正在以你的理想人生時薪工作的人，便是提高你人生時薪最簡單的方法。
接下來，就請設定你的理想人生時薪吧。
理想人生時薪＝理想年收入÷理想每年工時
人們往往認為時間是用來消耗的，事實上，應該要把時間看成是一種投資。最重要的是，我們必須思考如何在有限的時間內獲得最大的報酬。
測量的指標是「ＲＯＴ」（Return on Time），也就是用數值錶示「付齣的時間獲得多少成果」。簡單來說，就是指「每小時的投資報酬率」。
ＲＯＴ＝工作的成果÷投資在這份工作上的時間成本
此外，用「目前人生時薪」除以「理想人生時薪」，就可以明確掌握應該將ＲＯＴ訂為目前的幾倍纔行。
首先，請持續加強自己的能力，讓自己能夠設定理想人生時薪。透過有意識地提高自己的ＲＯＴ，就能將自己的價值最大化。
最後，你在周遭人們心中的評價，將會是一個乾練的人。
步驟⑥ 將工作上的目標轉換為「主動的目標」
最後，來檢視在現實生活中的工作吧。
現在的你，或許正身陷於忙著處理公司分派給你工作，同時被公司所提齣的目標追著跑的狀態。倘若一直持續處於這種狀態，會使你身心俱疲，且勢必會阻礙ＲＯＴ的提昇。
在這個步驟裏，我將介紹消除這種阻礙所需的「心態」。那就是把公司設定的工作目標轉換成你自己主動設定的目標，亦即「工作塑造」（Job Crafting）。
所謂的工作塑造，就是每一名員工主動修正自己對工作的認知，以及在工作上採取的行動，並重新定義。這是一種把過去認為無趣或被交代的工作，轉換成願意、值得做的工作的方法。
工作塑造理論，是由美國耶魯大學管理學院研究組織行為學的艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）副教授，以及密西根大學的珍．達頓（Jane Dutton）教授所提齣。
請運用這個理論，按照下列四個步驟，定義你的工作和目標。
（1）把你的工作內容和工作目標列成清單。
（2）將清單中有助於實現你的熱情、使命、願景的工作內容與目標畫上星號（☆）。
（3）至於沒有畫上星號的工作內容與工作目標，請將這些工作的範圍擴大，或重新檢視工作的方法，思考能不能將它們和你的熱情、使命、願景加以結閤。
（4）替你的工作內容、工作目標定義，改寫成主動性的敘述。例如：
①將工作內容改寫為主動性的工作內容
開發新客戶→將真正有價值的服務與客戶連結，協助客戶成功。
②將工作目標改寫為主動性的工作目標
單月業績目標五百萬日圓→證明自己受到許多客戶感謝。
知名管理學巨擘彼得．杜拉剋（Peter Drucker）博士，曾說過一個著名的寓言故事。
有一天，杜拉剋看見工人們正在堆磚頭。他分彆對三名工人問道：「你在做什麼？」
第一個工人說：「你看就知道啦，我在堆磚頭。」
第二個工人說：「我在砌一麵很大的牆。」
而第三個工人則迴答：「我在打造全國最棒的教堂。」
在另一個版本的故事中，之後又有第四個工人說：「我在打造人們的心靈寄託。」
同樣一份工作，有的人認為自己隻是在堆磚頭，有的人卻意識到自己的使命，認為自己是在打造人們的心靈寄託。這兩種人何者獲得較高的價值感與充實感，相信無須贅言。而工作的成果，勢必也將成正比。
基本上，公司絕對不可能替員工準備值得做，或是有趣的工作。關鍵就取決於，你自己是否認為這份工作值得做或有趣。
也就是說，隻要你的態度沒有改變，你就永遠不會遇到值得做的工作與有趣的工作。
大傢可能會先入為主地認為，使命和願景一定要寫些崇高或具有影響力的內容，但其實沒有這個必要。
我在海嘯中獲救後，發生瞭一件事情，讓我對這一點深有感觸。
當時，我在馬爾地夫首都馬利的避難處渡過瞭三天左右。不知為何，我總覺得當地的人們對於我這個日本人格外親切。
一天，我問他們：「你們為什麼對我這麼親切呢？」
他們迴答：「其實我們能平安逃過一劫，全都要歸功於日本幫我們打造的防波堤。假如沒有那道防波堤，整個馬利說不定早就被淹沒瞭。所以我們對日本人好，是理所當然的呀。」
馬利島的地形平坦，海拔隻有一點五公尺，因此很容易受到巨浪侵襲，過去飽受水災之苦。在這次的海嘯中，盡管整座島有三分之二淹水，但多虧瞭在日本政府的發展援助（Official Development Assistance；ＯＤＡ）協助下所建造的環島防波堤，無人死亡。
經曆這場海嘯之後，日本政府也盡力協助馬爾地夫重建。根據調查，馬爾地夫有八成以上的國民都知道日本的ＯＤＡ，也對此懷抱感謝之意。
日本在二Ｏ一一年發生三一一東北大地震時，馬爾地夫全國上下熱心地舉辦募款活動，捐贈瞭大筆捐款及莫約六十九萬個鮪魚罐頭到災區。
就像上述的例子，你工作的真正的意義和價值，也許要到很久之後纔會輾轉顯現齣來。最重要的是，你必須自己賦予它意義。
請重新定義你的工作內容和目標，將它們改成自發性、主動性的敘述。你的工作目標並不是達到業績標準，而是為瞭實現你的熱情、使命和願景的手段之一。
最後，請一邊迴顧改變態度的六個步驟，一邊填寫下一頁的目標達成指南錶單。
我之所以將這張錶單命名為目標達成指南，是希望它能夠成為你的「心靈指南針」（Compass），隨時指齣你現在所在的位置，以及你所朝嚮的目標。
填寫完這張錶單後，你就能得到心靈指南針，踏齣提高ＲＯＴ的第一步。
圖書試讀
用户评价
评分
我必須承認，剛開始拿到這本《有錢人都在用的人生時薪思考》時，我並沒有抱太大的期望，覺得可能又是市麵上那些“勵誌雞湯”或者“時間管理技巧大全”。但深入閱讀之後，我發現這本書的視角非常獨特，它沒有迴避“金錢”這個話題，但它談論的“時薪”並不是簡單地將時間乘以金錢，而是指嚮一種更深層次的價值評估。書中大量舉例，通過分析不同情境下人們對時間的投入和産齣，揭示瞭許多我們習以為常卻效率低下的習慣。它不是那種生硬的說教，而是通過一個又一個生動的故事，讓我們自己去悟齣道理。我最受觸動的是關於“學習成本”的那一部分，它讓我意識到，很多時候我們花費大量時間在低效的學習上，但卻沒有轉化為實際的技能或收益。這本書引導我們去審視，那些看似“免費”的學習，實際上可能要付齣巨大的時間成本，而這些時間本可以用來賺取更高的“時薪”。它讓我開始重新規劃我的學習內容和方法，不再是漫無目的地獲取信息，而是更有針對性地去提升那些能帶來更高迴報的技能。這種“投資迴報率”的思維方式，讓我的知識獲取變得更加主動和有效。
评分一直以來，我都認為自己是個時間管理者，但這本書讓我看到瞭自己的不足。它不是那種告訴你“早起半小時就能成功”的口號式書籍，而是更加深入地剖析瞭“迴報”這個概念。作者用一種非常巧妙的方式，將我們日常生活中很多看似微不足道的選擇，都放在瞭“人生時薪”的框架下去審視。我尤其欣賞書中關於“精力管理”和“情緒價值”的討論。過去我隻關注如何擠齣更多時間，卻忽略瞭在沒有精力或者情緒低落的時候，即使有再多時間，也無法高效利用。這本書提醒我，要學會識彆那些能為我帶來正麵情緒和充沛精力的活動，並將它們納入到“高時薪”的活動範疇。它不是讓你犧牲休息去工作，而是讓你更有意識地去選擇那些能讓你保持最佳狀態的活動，從而在真正需要投入的時候，擁有源源不斷的動力。這種 holistic 的思考方式，讓我覺得不僅僅是在管理時間，更是在管理我的人生。讀完這本書，我感覺自己不再是時間的奴隸，而是時間的主人，能夠更有意識地去選擇，如何最大化我的人生價值。
评分這本書的名字初看可能有點“功利”，但點進去就會發現，它更像是一麵鏡子，照齣瞭我們很多人在時間利用上的盲點。我平時就是那種瞎忙族，總覺得自己一天到晚都在工作，但仔細想想，真正有效産齣的時間有多少？這本書並沒有直接告訴我“這樣做就能賺多少錢”，而是引導我反思，什麼纔是真正值得我投入時間和精力的“迴報”。它不是那種教你快速緻富的秘籍，更像是一場深刻的自我對話，幫助我區分“忙碌”和“有成效”。我特彆喜歡它裏麵提到的“隱性時間成本”的概念，以前總覺得時間就是時間，花掉瞭就花掉瞭，但這本書讓我意識到，每當我們選擇做一件事情，也就意味著放棄瞭做另一件事情的機會，而這些被放棄的機會，也同樣有其潛在的價值。這種“機會成本”的思考方式，真的刷新瞭我對時間管理的認知。它不是讓你把日程錶排得滿滿當當，而是讓你更聰明地選擇，把每一分鍾都用在刀刃上，去追求那些真正能為你帶來長期價值的事情。看完之後，我不再是那種為瞭完成任務而機械地工作，而是會更主動地去思考，這項任務的最終目的是什麼？它能為我帶來什麼樣的“時薪”？這種思考方式，讓我的工作和生活都變得更有目標感，也更能體會到自己努力的價值。
评分這本書的名字聽起來就充滿瞭力量，但它給予我的，遠不止是力量。它更像是一堂關於“如何聰明地活著”的哲學課，隻不過是以“人生時薪”為切入點。我一直認為自己很努力，但這本書卻讓我反思，我的努力是否用在瞭最閤適的地方。它打破瞭我以往對“努力”的單一認知，讓我意識到，真正的努力，是需要策略的。它不僅僅是投入時間，更是如何智慧地分配和利用時間，去創造最大的“迴報”。書中有很多關於“機會成本”和“隱形價值”的探討，這讓我以前很多模糊的想法變得清晰起來。我開始明白，為什麼有些人能在有限的時間裏成就更多，而有些人卻總是在原地踏步。這本書沒有給我提供任何“捷徑”，但它給瞭我一個全新的視角，讓我能夠更清晰地看到自己前進的方嚮，並更有效地運用我的時間和精力，去實現我的人生目標。這不僅僅是一本書，更像是一次人生的“重塑”。
评分坦白說，我之前對這類“人生規劃”的書籍有些免疫，總覺得它們離我的實際生活太遠。但《有錢人都在用的人生時薪思考》這本書，卻以一種非常接地氣的方式，讓我重新審視瞭時間的價值。它沒有空洞的大道理，而是通過大量細緻的案例分析，告訴我們如何從“迴報”的角度去規劃人生。我特彆贊賞它對於“長期迴報”和“短期迴報”的區分。我們常常被眼前的利益所吸引，而忽略瞭那些需要時間積纍纔能顯現的價值。這本書就像一個導航儀，幫助我識彆那些真正能帶來可持續性增長的“投資”，無論是學習新技能，還是建立有價值的人脈。它不是讓你放棄眼前的舒適區，而是讓你更有智慧地去權衡，哪些“小投入”能夠帶來“大迴報”，而哪些“小確幸”可能會讓你錯失更廣闊的天地。讀完這本書，我不再是那種被動地接受時間流逝的人，而是開始主動地去設計我想要的人生，並將每一分鍾都轉化為實現目標的力量。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有