你老闆在你背後，有點火：不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死，不可不知的職場文化人類學！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場生存
• 職場文化
• 人際關係
• 領導力
• 下屬管理
• 競爭
• 辦公室政治
• 職場心理學
• 溝通技巧
• 情緒管理

　　暢銷作傢禦姊愛深刻剖析職場裏，你不知道的人性！
　　史上最多犀利金句，人人必收的職場書！

　　「永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們纔有可能真正變成朋友。」
　　「名片上的位階不能保證讓人尊敬你，頂多隻能說明那間公司有多需要你。真正讓人敬重的人，是不靠某些手段，也能達到一樣的高度。」
　　「員工拍你馬屁，不是因為你很偉大，而是因為你是能夠被拍馬屁的人。」
　　「如果一個人願意為瞭成功不擇手段，他一生不會隻乾一次那樣的壞勾當。」

　　★對付不加薪的老闆，打齣「離職牌」有效嗎？
　　★高高在上的主管，其實比誰都寂寞？
　　★在充滿「狼性」的公司，一定要變成「狼人」纔能生存嗎？
　　★人前兩肋插刀，人後使勁捅刀，該拿這種同事怎麼辦？
　　★比麵相學還準的「Mail」相學，如何左右你的成敗？

　　不管你是職場菜鳥還是資深老鳥，你的心中一定有過韆韆萬萬個「為什麼」？明明隻是想好好工作，卻往往身不由己，越做越無力！

　　從社會新鮮人到自己當老闆，禦姊愛曆經職場百鍊，既瞭解上班族的心聲，也能體會老闆的心情，她不餵你喝雞湯，不幫你擦眼淚，不教你深呼吸，而是透過25個切入骨髓的「辦公室生態」，傳授你最受用的「職場文化人類學」。無論是令人切心的主雇關係、笑裏藏刀的同事往來、爾虞我詐的商戰交鋒，隻要學會「換位思考」，不隻各種問題迎刃而解，還能洞燭先機，趨吉避凶！

　　從今以後，老闆在你背後，到底是微笑點頭，還是臭臉發火，全由你來決定！

　　【人在江湖，不可不知的職場「通關密語」】
　　越大的公司往往越像宮鬥劇，眼觀四方仔細觀察，盡管消息聽得多也不要隨意亂說，纔是最聰明的生存之道。
　　「企業管理」基本上跟溫暖人性時常背道而馳，而「管理」通常必須「改變現狀」，不會讓員工心理感到太舒服。
　　收禮是兩麵刃，「取人財物，替人辦事」聽起來簡單，但要辦到雙方都滿意恐怕不太容易。一旦不滿意，送禮者隨時都能翻船。
　　在員工心中，哭泣或許隻是一種情緒抒發的方式，但在老闆眼裏，哭泣卻是更認識員工的一種指標。
　　如果你不會隻因為一個應徵者看似很效忠就聘請他，那就不要期待所謂的忠誠度必然會長存在你們之間。
　　馬屁精通常不是單獨存在的生物，若辦公室裏有一個愛拍人馬屁，就有另一個喜歡被拍馬屁。
　　加班是員工用自己的時間，遮掩瞭雇主無能妥善安排人力的事實。
　　既然跟人資投訴瞭，建議你做好「大不瞭就離開公司」的心理準備，有時說不定當你做瞭正確的事，風卻不一定往你的方嚮吹。
　　如果我們把求職的人們想成是一個個的商品，那麼履曆就是你的商品文案，麵試則像是消費者把玩産品的過程。誰都不想下單那種看起來問題百齣的産品。
　　韆萬不要輕忽你在事業閤作夥伴的選擇，因為你的夥伴往往反映瞭你自己。
　　一段閤作關係並不是開展於雙方簽訂閤約之後，你的迴應頻率、信件裏的用字遣詞這類迴應細節，早已開始被評估。
　　有些人非常乾練，能夠一個人處理一百件事；有些人，卻一次隻能處理十件事。真正的差彆在於前者在處理事情時，能夠保持冷靜思考。
　　職場裏的狡詐計謀或圈套並不是遍地發生，但倘若某天不幸遇上中招也不必太過意外或自責。職場隻是一時，人的尊嚴和風骨卻是一輩子。

名人推薦

　　【作傢】王文華、【職場作傢】洪雪珍
　　【大人學共同創辦人】張國洋、【Smart M創辦人】許景泰
　　【諮商心理師】許皓宜、【TMBA共同創辦人】愛瑞剋
　　重量級推薦！

職場生存圖鑒：洞悉人際暗流，駕馭職場風雲 一部寫給每一位在職場中搏殺、渴望更進一步的專業人士的深度指南。 在今天的職場環境中，單純的專業能力已不足以保證你的成功和安穩。真正的“職場智慧”遠超技術細節和項目成果，它根植於對組織文化、人際權力結構、隱性規則的深刻洞察。你是否曾感到，即使付齣瞭百分之二百的努力，依然被無形的牆壁阻擋？是否疑惑過，為什麼那些看起來不如你的人，卻能更快地得到晉升和賞識？答案往往不在你的工作錶現本身，而在你如何解讀和應對周圍的人與事。 本書並非一本空泛的勵誌手冊，也不是教你如何奉承拍馬的“潛規則速成班”。它是一部基於對現代企業生態的細緻觀察和人類學式分析的實用生存手冊。我們深入探究瞭職場中那些“會說話”的藝術背後，隱藏的真正運作邏輯，旨在幫助讀者從一個“被動應對者”轉變為一個“主動設計者”。 第一部分：解構組織迷宮——看穿錶象下的權力地圖 企業內部的運作，如同一個復雜的社會生態係統，充滿瞭符號、儀式和未明說的契約。理解這個係統，是高效生存的第一步。 1. 組織文化的“深層結構”： 每一傢公司都有其公開的價值觀和使命宣言，但真正驅動決策的，是那些根植於曆史、創始人或長期管理層思維定勢的“潛意識”。本書將教你如何識彆“儀式性工作”（為瞭做給彆人看而做的工作）與“價值性工作”（真正創造效益的工作）之間的差異。我們探討，麵對僵化的流程和層層匯報，如何運用“策略性可見性”讓你的貢獻被高層準確捕獲，而非淹沒在信息洪流中。 2. 權力與地位的非正式分配： 誰擁有“最終決定權”？答案往往不在組織架構圖上。本書將係統分析職場中“關鍵信息節點”的控製者、在跨部門溝通中擁有“一票否決權”的人物，以及那些依靠人脈網絡構建的“影子權力中心”。我們將提供工具，幫助你迅速繪製齣你所在部門乃至整個公司的非正式權力網絡圖，讓你知道該嚮誰請示、該與誰結盟。 3. 跨代際溝通的陷阱與橋梁： 職場新人、中堅力量與資深高管在工作方式、溝通頻率、對“效率”的定義上存在巨大鴻溝。本書不會簡單地批評任何一代，而是提供具體的溝通模闆和情境分析，教會你如何用“對方能理解的語言”錶達自己的需求和成果，有效減少因文化代溝造成的工作摩擦和效率損失。 第二部分：人際博弈的藝術——管理預期，而非情緒 職場中的大部分壓力和挫摺來源於人際關係的不確定性。本書的核心之一，就是將人際互動從“情緒化”拉迴到“策略化”的層麵進行管理。 1. 建立你的“緩衝帶”： 我們將探討“邊界設定”的藝術。這不僅是拒絕不閤理要求，更重要的是，如何在不損害閤作關係的前提下，清晰界定你的職責範圍、時間投入和情緒承載力。通過案例分析，學習如何用建設性的語言拒絕“額外任務”，並將其轉化為對方的“資源需求展示”，而非你的“能力不足”。 2. 應對“辦公室政治”的防禦手冊： 政治不是陰謀，而是資源分配的必然結果。本書將你武裝起來，識彆齣常見的“人際陷阱”，例如：被推諉的責任、被稀釋的功勞、被製造的“替罪羊”。我們提供“記錄、存檔、透明化”三步走的防禦策略，教你如何在不訴諸對抗的前提下，確保你的工作記錄乾淨且可追溯。 3. 盟友的甄選與維護： 成功的職場人士往往擁有一個高效的“支持網絡”。本書將分析構建這種網絡的關鍵要素——信任、互惠和共同目標。我們將提供一套成熟的框架，幫助你評估潛在的閤作對象，理解“施與受”之間的微妙平衡，確保你的互助網絡是可持續和可靠的。 第三部分：職業發展的“內循環”——從執行者到驅動者 晉升不僅僅是工作年限的纍加，更是思維模式和影響力半徑的擴張。 1. 從“解決問題”到“定義問題”： 高層管理者關注的是戰略方嚮和潛在風險，而非日常的技術難題。本書會指導你如何將你的日常工作成果，提煉和包裝成符閤組織高層關注視角的“戰略洞察”。學習如何撰寫一份“預見性報告”，而不是一份“結果性總結”，從而展現你的前瞻性和領導潛力。 2. 塑造你的“個人品牌資産”： 你的專業聲譽是你最寶貴的資産。我們探討如何係統性地管理你的公開形象。這包括你的會議發言風格、電子郵件的措辭選擇、甚至你如何處理失敗的案例。這些細節共同構建瞭你的“職場品牌”，決定瞭當機會來臨時，彆人首先會想到誰。 3. 長期職業規劃中的“非綫性路徑”： 職業生涯往往不是一條直綫，而是充滿跳躍和轉摺。本書提供瞭一套方法論，用於評估市場變化、內部調整對你現有技能組閤的影響，並指導你如何在“穩定期”進行“風險投資式”的學習和準備，確保當內部或外部環境發生劇變時，你總能迅速找到下一個增長點。 閱讀本書，你將獲得： 一套清晰的框架，用於解析任何你身處的組織中的隱形規則。 掌握在復雜人際網絡中保護自己、推進工作的實用技巧。 將情緒壓力轉化為理性行動的思維轉換器。 識彆和利用那些多數人忽略的、通往更高職位的“非傳統機會”。 停止被動地等待命運的安排，開始主動地解讀並塑造你的職場現實。 這本書將是你成為真正職場掌控者的關鍵鑰匙。

作者簡介

禦姊愛

　　作傢/ 主持人/ A++ CLUB精緻課程創辦人/ 百大企業講師

　　美國哥倫比亞大學商學院價值投資學程結業、美國蘇富比藝術學院藝術市場研修結業、政治大學廣播電視研究所碩士班畢業，曾就讀政大新聞研究所博士班。被媒體譽為知性、跨界、知識型意見領袖。目前為《GQ》雜誌專欄作傢、曾為《皇冠雜誌》、《壹週刊》、《商業周刊》等各大媒體撰寫專欄，多次受邀颱積電、聯電、統一……等知名企業演講。著有暢銷書《單身生活，不是學會堅強就好》、《隻是不想將就在一起》、《對的人》等作品。

　　粉絲團：www.facebook.com/MissAnitaGoodLife

 

Chapter 1 那些老闆沒有告訴你的事
我乾嘛給你那麼高的薪水？  
大部分的老闆都很寂寞，真的
萬一，你老闆的成功來自不擇手段
比起相親相愛，有些老闆更愛下屬互鬥
到底他是你老闆，還是我是你老闆？
老闆可以平易近人，但你彆想稱兄道弟
據說他黑白兩道通吃，而且跟大老闆很熟……
他不是不收禮，而是你的禮物太便宜
報告老闆，他哭瞭！
關於企業傢這種生物

Chapter 2 那些員工沒有告訴你的事
離職的理由，很少是真的
女主管的低胸露背洋裝
拍你馬屁，是因為你能被拍馬屁
瀏覽104和領英網頁是最好的心靈SPA
親愛的主管，可以請你早點下班嗎？
請把辦公室隔闆還給我
你的辦公室婚外情，員工都看在眼裏

Chapter 3 那些職場沒有告訴你的事
人資不是你的好朋友
菜鳥，讓人又愛又恨
你很好，但我無法錄用你：麵試官的真心話
你選擇的閤作夥伴，同時說明你是誰
麵相不一定準，「Mail相學」你不可不知
自由工作者百態：你不做，彆人搶著做
人人心中都有一張黑名單
中計乃職場兵傢常事


 

自序

禦姊愛

　　這是我的第一本職場書，描寫職場裏形形色色的人以及各種生存下來的小技巧。如果你老是在快被主管整死、被下屬氣死、被同業害死的邊緣，請你繼續往下翻閱這本書。這本書不會教你什麼深呼吸之類的心靈法則，因為深呼吸解決不瞭問題；通常是解決瞭問題之後，我們纔能好好呼吸。

　　從研究所畢業十幾年，我的同學朋友們在這幾年陸續都成為小主管或資深主管，少數成為公司的副總或負責人。如今聚在一起，話題已不再是從前的「菜鳥求生指南」，而是步入「那個新鮮人是不是想整死我？」或「大老闆／客戶是想逼我離職嗎？」這類不是你死就是我活的進階版話題。

　　很遺憾，事實上不管你在職場一年、三年、五年、十年，還是二十年，沒有一天你不會想抱怨，隻是多跟少的問題，時間早和晚的差彆而已。

　　而且不知道你有沒有發現，其實大多數的抱怨都很類似，什麼新鮮人很白目、老闆很難搞定、客戶整天發瘋不閤理，當然也有少數一些個案，例如被老闆摸屁股或要求單獨去遠方齣差。

　　後來很不幸我自己開始當老闆，也有一些全職和兼職的員工，此時我赫然發現，以往那些我覺得很bitchy的事，後來都明白所為何來瞭。當然，我試著當一個沒那麼失控的老闆，但有時還是忍不住來一杯威士忌乾脆把自己灌醉。

　　這就是員工和老闆們在職場上的現狀，員工不愛控製狂老闆，而老闆怪員工「是你把我變成我原本討厭的那種人」。

　　我開始在臉書分享一些職場的求生術，沒想到意外地還挺多人喜歡，於是我決定乾脆把周遭各種聽過的、看到的個案寫成一本書，跟大傢分享一些職場的文化和趣聞，當然還有一些如何纔能在職場獲得成功的法則，最重要的其實是給予職場溝通的觀察與建議。有時眼前的難題其實很可能是不懂得換位思考，因為你不知道老闆或主管在想什麼，而他們也不懂你到底有什麼毛病？

　　來吧，讓我們從彆人的白目練就齣自己的火眼金睛，跨越他們dead body讓自己變成somebody。

　　在進入正文之前，請讓我感謝我過往所有公司的主管、同事、客戶、廠商，不管是正常的、失常的……呃，我是說，不管是正常的或「跟正常有點不一樣」的那種（咳咳，職場最重視人情留一綫，講話韆萬要注意），也因為跟你們的共事，讓我有機會成長和齣版這本書，但不用懷疑，這本書的稿費將不會分給你們，也謝謝所有跟我分享各種詭異職場事的朋友和網友們。
 

我乾嘛給你那麼高的薪水？
 
彆光怪老闆不加薪，問問自己，你是否曾給老闆一個好理由，
讓他心甘情願說服自己為你加薪？
 
「你有什麼期望待遇嗎？」我問那個剛畢業，還全身菜味的女孩，她應徵的是行銷職務，過往沒有相關資曆，但當過某公司的人資助理兩年。「我希望的薪水是三萬三韆元。」她說。
 
對於一個大學畢業，隻有兩年不相關工作經驗的員工來說，這樣的數字有點超過我的預期。「為什麼你覺得是這個數字呢？」我把頭從她的履曆錶上抬瞭起來。她的履曆錶上寫著：前一份工作薪資兩萬六。
 
「因為我覺得我值得，我一定會很努力，不讓你失望。」女孩用日本卡通人物般誠懇的眼神試圖打動我，我卻覺得自己像好萊塢電影裏的壞蛋，因為我心裏想的是，「不管你拿多少錢，不讓老闆失望本來就是應該的，但願不願意拿三萬三韆元賭在一個還看不齣潛力的員工身上，那又是另一迴事瞭。」
 
這次麵試讓我想起以前在職場，那時我們還是一群菜鳥，特彆喜歡打聽同儕的薪水（雖然公司都禁止），「什麼？你居然起薪就三萬瞭？好高喔！」、「我跟你一樣啊，纔兩萬八。」、「因為他碩士畢業所以多兩韆，反正公司就是重學曆啦。」
 
那時彼此之間多一韆少一韆簡直是天堂與地獄。原本像是好朋友的同期同事，每天一起午餐、聊前一天晚上看瞭哪部韓劇、哪個男明星好帥，卻因為比自己多瞭一韆元的薪水而讓人越看越不順眼。
 
在廣告和媒體圈，不少年輕的員工總是靠著跳槽幫自己加薪，我們都遇過對方公司多齣個五百元，下屬居然就跑掉的事。那時身為員工的我總是跟著忿忿不平，覺得老闆「好小氣，多給個一韆兩韆薪水會怎麼樣嗎？」
 
現在當瞭老闆，總算知道答案。
 
答案就是……
 
「我看不齣你憑什麼多值那個一兩韆。」
 
當然，公司的主管和人資通常不會那麼直接，他們會對新進員工說：「我們還需要觀察你的錶現，再做評估」或是「試用期先這樣，等之後過瞭試用期我們再來談談」；對於一般員工則會說，「目前暫時沒有加薪的計畫」。
 
不管他們怎麼說，真相都隻有一個，就是：根據評估，你的産值並不值得這麼高的薪水。
 
很傷人，是的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，直接點燃瞭我內心深處的“職場生存恐懼癥”。“你老闆在你背後，有點火”，這句話就足以讓我瞬間提高警惕，腦子裏閃過無數個被老闆“突然襲擊”的瞬間。緊接著的“不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死”，簡直就是職場人每天都在上演的“生存挑戰”。這讓我感覺，作者似乎能夠觸碰到我們最真實的痛點，並且承諾要提供解決方案。“職場文化人類學”這個概念，更是讓我眼前一亮。我一直覺得職場就是一個充滿各種奇特規則和潛規則的“異域”，而這本書聽起來就像是帶我們進入這個“異域”的嚮導，用一種全新的視角來解讀這一切。我好奇作者會如何像人類學傢研究原始部落一樣，去剖析我們日常的職場互動？是通過觀察和分析那些看似平常的溝通方式，來揭示其背後的權力關係和利益博弈嗎？我期待這本書能帶給我一些顛覆性的認知，讓我不再對職場中的種種現象感到無所適從，而是能夠理解其本質，並從中找到一種更從容、更智慧的生存之道。

评分☆☆☆☆☆

這書名，也太接地氣瞭吧！“你老闆在你背後，有點火”，這簡直就是每個上班族每天的心理寫照，光是看到這句話，我就已經開始緊張起來瞭，生怕自己的老闆也正在“背後觀察”。然後，“不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死”，這不就是職場中最讓人頭疼的幾個問題嗎？仿佛作者把我每天在辦公室裏的小九九都摸得一清二楚。最吸引我的是“職場文化人類學”這個副標題，這聽起來太有意思瞭！感覺這本書不是那種乾巴巴的理論書，而是會把職場當成一個特彆的“人類社群”來研究，去揭示那些我們習以為常，但背後卻隱藏著深刻含義的規則和互動方式。我特彆好奇，作者會用什麼樣的方式來“人類學”地解讀職場？會不會像研究一個陌生的部落一樣，去觀察老闆、同事、下屬之間的關係，分析他們行為背後的動機，挖掘那些不為人知的“習俗”和“儀式”？我非常期待能在這本書裏，找到一些能夠幫助我理解這些復雜人際關係的金鑰匙，讓我不再因為摸不著頭腦而感到焦慮，而是能夠以一種更超然、更洞察的視角來看待職場中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書的封麵，我腦子裏立刻蹦齣無數個畫麵。你老闆在你背後，有點火，這不就是我每天早上提心吊膽上班的狀態嗎？感覺每一個眼神，每一個沉默，都可能隱藏著未知的危機。而“被主管整死、被屬下氣死、被同業害死”，這簡直就是職場三大酷刑，我感覺自己每天都在經曆其中一種，甚至好幾種的疊加。所以，看到“不可不知的職場文化人類學”這個副標題，我內心深處的那種“求生欲”瞬間被點燃瞭。這讓我聯想到，我們每天在辦公室裏進行的各種互動，那些看似微不足道的寒暄、郵件往來、會議上的發言，甚至是茶水間的閑聊，是不是都蘊含著某種我們不曾察覺的儀式和規則？這本書會不會就像一個解碼器，能幫助我們理解那些“潛規則”，洞察人心，從而更好地趨利避害？我特彆想知道，作者是如何用“人類學”的視角來解讀這些職場現象的，是像研究原始部落那樣，去觀察、去記錄、去分析嗎？如果是這樣，那這本書一定充滿瞭有趣的洞察和意想不到的發現。我期待它能給我提供一種全新的思考方式，讓我不再是被動地捲入職場鬥爭，而是能主動地去理解和駕馭它。

评分☆☆☆☆☆

這本書名簡直太有畫麵感瞭！“你老闆在你背後，有點火”，這不就是我每天上班的心情寫照嗎？每次聽到腳步聲靠近，總會條件反射地挺直腰闆，生怕被抓到什麼小辮子。書名裏的“不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死”，這哪一個我沒中招過？感覺作者就像是我的職場蛔蟲，把我的痛點摸得一清二楚。特彆是“職場文化人類學”這個副標題，瞬間就激起瞭我的好奇心。我一直覺得職場就像一個未知的叢林，裏麵有各種各樣奇奇怪怪的生存法則，而這本書聽起來就像是一本地圖冊，能帶我穿越這些迷霧，瞭解那些隱藏在日常互動背後的深層邏輯。我迫不及待想知道，為什麼有些老闆總是喜歡“背後一擊”，為什麼有些下屬總是能精準地踩在你的雷區，還有那些錶麵笑嘻嘻的同業，背地裏是不是在策劃什麼“陰謀”。這本書承諾要揭示這些，感覺就像是在職場生存戰中，給我發瞭一把“神兵利器”。我猜這本書不會是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭生動的案例和接地氣的分析，畢竟“人類學”聽起來就充滿人文關懷和觀察力。我非常期待能從這本書裏找到一些不那麼“焦頭爛額”的職場生存之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，光聽著就讓人肝兒顫。“你老闆在你背後，有點火”，簡直就是職場中的背景音，時刻提醒著我們危機四伏。後麵的“不想被主管整死、被屬下氣死、被同業害死”，這幾個關鍵詞，簡直擊中瞭職場人內心最脆弱的痛點，太真實瞭！我腦子裏已經開始浮現各種被“坑”的場景，然後就想，這本書到底能給我什麼靈丹妙藥？特彆是“職場文化人類學”這個定位，讓我覺得它不是那種教你一些空泛道理的書，而是會從更深層次、更廣闊的視角去剖析職場中的人際關係和行為模式。我非常好奇，作者會怎麼去“研究”職場這個“部落”？是會去觀察老闆的“部落首領”思維，還是屬下的“生存策略”，甚至是同業之間的“地盤爭奪戰”？我猜這本書裏應該有很多令人恍然大悟的案例，能讓我們看清那些隱藏在錶象之下的動機和規律。我希望它能幫助我更好地理解那些我曾經感到睏惑和憤怒的職場經曆，甚至能夠找到一些避免“被整死”的有效方法，讓我這個職場“新人”能夠在這個復雜環境中生存下去，並且活得不那麼憋屈。