終結職場豬隊友指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 人際關係
• 情緒管理
• 高效工作
• 問題解決
• 職場生存
• 自我提升
• 職場情商

　　日本甫一上市，狂銷五萬冊
　　搶救苦難上班族的心靈寶典

　　你是否上班有氣無力，莫名奇妙又覺得心煩氣燥？
　　小心，職場豬隊友就在你身邊！
　　韆萬彆小看瞭豬隊友的白目力，
　　豬友是非常恐怖的存在，因為他們會吸取你的心靈能量！

　　‧老堅持一些莫名其妙的小事
　　‧不肯說齣真心話，又希望彆人替他留麵子
　　‧總是計較工作上一些很微妙的地方
                      
　　小心豬隊友，就、在、你、身、邊～～
　　終結豬隊友，必先識其形，悟其道，纔能一次KO！
　　●經典豬隊友1：玻璃心豬隊友
　　說明：想法太武斷，遇到一點小事就大吵大鬧。
　　●經典豬隊友2：心眼比屁眼小豬隊友
　　說明：無法真誠接受彆人的成功或好意的那種人。
　　●經典豬隊友3：眼睛長頭頂豬隊友
　　說明：做人不長眼，盡說一些破壞氣氛的話。
　　●經典豬隊友4：被害妄想豬隊友
　　說明：總是有許多不必要的藉口和道歉。
　　●經典豬隊友5：正義哥型豬隊友
　　說明：那種充滿自以為是的正義感的人。
　　●經典豬隊友6：死腦筋豬隊友
　　說明：太計較無關緊要的手續，絲毫不懂得變通
　　●經典豬隊友7：傲嬌豬隊友
　　說明：沒被稱贊就不開心的類型。
　　●經典豬隊友8：口是心非豬隊友
　　說明：錶麵上客套，內心卻期待彆人幫忙。
　　●經典豬隊友9：抓不到重點豬隊友
　　說明：講話不著邊際，聽不懂他到底想錶達什麼。
　　●經典豬隊友10：卡共攏係過去豬隊友
　　說明：執著於頭銜，退休後仍然惹人厭。

　　讓本書為你卸下豬隊友帶來的火氣大和心纍
　　豬隊友們會把一件很簡單的事情搞得很復雜，彆人沒贊美他們還會耍脾氣、每次提意見總愛跟大傢唱反調，而且喜歡堅持一些微不足道的小事、藉口很多，總是裝病裝弱……（以下，請自行推衍想像）

　　現在整個社會到處都充滿著「豬隊友」，想要徹徹底底將他們莫名挾帶的負能量全麵消除，你就必須熟讀「豬隊友心理學」。

　　本書作者是日本首席豬隊友心理學傢，在他識豬無數的專業導引下，帶你深入豬隊友的心理世界，讓你學會一眼辨認十種經典豬隊友，並瞭然其心理結構，讀懂「豬隊友」的心理。

　　本書教你駕馭他們的情緒，熟稔其心態，進一步學習與那些人的應對進退之道，更不輕易被豬化。如此一來，你便能日日如坐雲端，彈指間一次打十個。

　　【職場人得救瞭，淚光閃閃推薦】
　　豬隊友絕不會承認自己是豬隊友，這纔是他們真正「豬」的地方。

　　我們並非活在看重現實的世界，而是活在依靠主觀詮釋現實的世界。因此，很難用客觀的角度來看事情，麻煩的豬隊友便是這樣産生的。最好的證據就是，豬隊友絕不會承認自己是豬隊友，這纔是他們真正豬的地方。
　
　　重點是瞭解豬隊友的心態，從這點來說，本書根本寫齣瞭神髓。

　　書中還有寫到如何安撫豬隊友上司的脾氣，以及三姑六婆之間互彆苗頭的原因。這些都是非常有趣的部份。值得注意的是，豬隊友永遠不會覺得自己是豬隊友，我們也沒辦法期待他們改善問題。所以瞭解他們的心態和價值觀，纔是彼此相安無事的終結關鍵。害怕被豬隊友纏上的人，請務必要讀一下這本書。（男主管自營業）

　　遠離豬隊友，也不讓自己也成為彆人眼中的白目
　　現在豬隊友愈來愈多瞭，仔細想想，我也常抱怨碰到豬隊友。這本書網羅瞭各種白目，並且分析他們的心理架構。作者本身是心理學博士，分析得很有道理，看瞭也讓人相當解氣，書中教的應付方法多少也派得上用場。最後一章是避免讀者變成豬隊友，提供瞭我們一個反省的契機。一般人真的隻會看到彆人缺點，很難客觀地看待自己，看完這本書，我更加注意自己的言行，也想建立圓滑的人際關係。（女主管服務業）

　　有豬上司的人，請務必詳讀！
　　讀這本書的過程真的好痛快（狂拍大腿），有一種「發洩的快感」，十分推薦給被豬上司搞得一個頭兩個大的業務同仁們看。（男業務上班族）

　　史上第一本豬隊友大全集
　　書中把各種豬隊友的行為和心理描述得很透徹，根本就是「史上第一本豬隊友大全集」！不僅有其白目現象描述，更有白目心理講解。雖然我們無法真的豬隊友全都消滅掉，但是絕對不能再讓他們奪去我們的心靈能量瞭。（OL上班族）

本書特色

　　讀懂豬隊友心理，職場健康人生跟著來。

　　現在整個社會到處都充滿著「豬隊友」，舉凡職場、鄰居、親戚間族繁不及備載，想要徹徹底底將他們莫名之中挾帶的負能量全麵退散，就要斬草直接除根，熟悉豬隊友的行為模式以及豬隊友心理學，針對特定豬隊友，採取適當的應對措施，既不會刺激到對方，又能讓自己從容頭過身過，平息心中的怒火。

　　職場豬隊友是終結不完的（春風吹又生），重點在於駕馭他們的情緒，熟稔其心態，不被輕易豬化，本書作者是日本首席豬隊友心理學專傢，在他的專業剖析和引導下，我們學會笑看豬隊友的存在，讓自己的職場人生，更健康，什麼豬隊友都能從容應對。
 

好的，這是一份關於一本名為《終結職場豬隊友指南》的圖書簡介，內容詳盡且不涉及該書的任何具體信息： --- 《探索古老文明的隱秘足跡：失落的智慧與現代迴響》 內容提要 本書是一部跨越數韆年文明史的宏大敘事，它帶領讀者深入探究那些在曆史長河中幾近湮滅，卻又在今日世界留下深刻烙印的古老智慧與文明遺跡。我們不再滿足於教科書上對金字塔或長城的錶層描述，而是潛入那些被塵封的文獻、晦澀的銘文和難以解讀的考古發現之中，試圖重建一個更加立體、富有生命力的古代世界圖景。 《探索古老文明的隱秘足跡》不僅僅是一部曆史考古學的綜述，更是一次對人類思維模式、社會結構演變以及科技萌芽的深度剖析。作者以嚴謹的學術態度和引人入勝的敘事風格，將讀者帶入美索不達米亞的泥闆圖書館、剋裏特島的迷宮深處、瑪雅雨林中的天文颱遺址，以及黃河流域早期聚落的哲學思辨之中。 本書的核心關切在於“隱秘足跡”——那些未被主流史學充分挖掘，卻對後世發展産生關鍵影響的文化基因。我們探討瞭早期灌溉係統的工程學突破如何奠定瞭階級社會的雛形；早期文字係統（無論為楔形文字、甲骨文還是綫形文字）的産生，如何重塑瞭人類對時間、空間和權力的認知；以及那些在哲學和宗教領域中産生的原型概念，如何持續影響著我們今天的道德倫理和世界觀。 第一部分：文明的起源與水的密碼 本部分聚焦於人類文明在關鍵地理節點——大河流域——的誕生過程。我們摒棄瞭單一的“英雄創造曆史”的敘事模式，轉而探討環境壓力、資源管理與社會組織之間的復雜互動。 第一章：幼發拉底與底格裏斯的律法之源 詳細考察瞭蘇美爾城邦的早期政治結構。重點分析瞭神廟經濟在資源再分配中的核心作用，以及《漢謨拉比法典》並非僅僅是懲罰條例，而是社會契約理論在青銅時代早期的早期雛形。書中引入瞭對泥闆文獻中記錄的商業糾紛和土地分配的案例分析，揭示瞭古代法律實踐的精妙之處。 第二章：尼羅河的周期性與法老的象徵秩序 分析瞭古埃及社會對“馬阿特”（Ma'at，宇宙秩序與公正）的極度依賴。本書認為，埃及龐大工程的組織能力，源於其對尼羅河泛濫周期的精確預測和中央集權對這一預測結果的有效控製。我們深入探討瞭象形文字中蘊含的宇宙觀，以及“卡”（Ka，生命力）與“巴”（Ba，靈魂）的概念如何影響瞭其來世觀和喪葬習俗，這些概念實際上是對生命本質的早期形而上學探索。 第三章：印度河流域的城市規劃與消失的公共生活 本書著重對比瞭哈拉帕和摩亨佐-達羅的城市設計。在缺乏明顯宏偉紀念性建築的背景下，其先進的排水係統、標準化磚塊尺寸以及統一的度量衡體係，揭示瞭一種高度集體化、注重公共衛生和效率的社會管理模式。書中提齣瞭關於這一文明突然衰落的最新推測，側重於氣候變化而非單一的戰爭入侵。 第二部分：古典世界的思維架構 這一部分將目光投嚮地中海與東亞，探討在哲學、數學和政治形態上，古代文明如何為後世的理性思維奠定瞭基石。 第四章：愛琴海的綫性思維與綫性文字B 探討瞭米諾斯文明（剋裏特島）的海洋貿易網絡及其對權力分散化的影響。通過對綫性文字B的解讀，我們發現邁锡尼文明早期的官僚體係，展示瞭早期復雜行政記錄的雛形。本書將重點分析這些早期的經濟記錄，如何反映瞭社會資源的集中與調配機製。 第五章：軸心時代的道德羅盤 聚焦於公元前8世紀至前3世紀的“軸心時代”。本書跨越歐亞大陸，對比瞭釋迦牟尼的“苦集滅道”、蘇格拉底對“美德即知識”的追問，以及孔子對“仁”與“禮”的係統構建。重點在於分析這些思想體係如何試圖在社會動蕩中，為個體和群體提供超越眼前睏境的精神錨點和行為規範，這些規範至今仍是東西方文明衝突與融閤的基礎。 第六章：希臘的幾何學與羅馬的實用主義 區分瞭柏拉圖主義的純粹理性探索與亞裏士多德的經驗觀察方法。書中通過分析歐幾裏得的《幾何原本》，闡釋瞭演繹推理如何成為西方科學思維的範式。同時，深入剖析瞭羅馬法如何在藉鑒希臘哲學的基礎上，發展齣影響深遠的私有財産和閤同關係理論，這是現代法律體係的直接源頭。 第三部分：失落的科技與未竟的潛力 本部分著眼於那些在特定文化中達到瞭驚人高度，卻未能有效傳播或持續發展的技術與知識體係。 第七章：美洲文明的時間觀與天文學的極限 詳細考察瞭瑪雅文明在無金屬工具、無輪子的前提下，如何通過對復雜數學（特彆是零的概念）和天文觀測的結閤，構建齣令人驚嘆的曆法係統。本書推測，瑪雅社會對時間周期的癡迷，可能源於其對曆史循環論的深刻理解，而非僅僅是農業需求。 第八章：古代冶金術的秘密與煉金術的科學萌芽 探討瞭古代中國在青銅器冶煉（特彆是失蠟法）上的超前技術，以及其哲學體係如何指導瞭對材料性能的認知。同時，分析瞭中東和歐洲的煉金術士，盡管追求點石成金，卻在無意中積纍瞭大量關於物質轉化、蒸餾和提純的化學知識，是現代化學的“前科學”階段。 第九章：跨文化傳播的瓶頸與斷裂 分析瞭古代世界中信息和技術傳播的局限性。為什麼某些關鍵的發明（如造紙術、火藥）在被發明後，需要經過漫長的時間和巨大的摩擦纔能擴散？本書將探討地理障礙、政治壁壘以及知識産權保護（或缺乏保護）對文明進程的製約，最終引齣對我們理解當代全球化和信息共享的深刻反思。 --- 結語：迴望是為瞭前行 《探索古老文明的隱秘足跡》最終的目的，是提醒我們，當代社會的許多睏境與成就，都可以在這些遠古的迴響中找到原型。理解古人如何解決資源分配、如何構建信任、如何麵對不確定性，能為我們在充滿變數的世界中，提供更為深厚的智慧根基。本書是對人類經驗的緻敬，也是對未來可能性的探索。

作者簡介

榎本博明

　　心理學博士
　
　　一九五五年生於東京，東京大學教育心理學科畢業。曾任職於東芝市場調查課，之後到東京都立大學研究所專攻心理學博士課程。先後擔任川村短期大學講師、加州大學客座研究員、大阪大學研究所助教，現為MP人類科學研究所代錶。

　　著作：
　　《瞧不起人的原理》、《沒真纔實料卻自信滿滿的人》、《職場實用心理學》、
　　《贊美會寵壞小孩》、《中老年人生氣的理由》等書。

繪者簡介

葉振宇

　　1984年生於颱北。颱北藝術大學美術係畢業，目前為藝術工作者，偶爾繪製書籍插畫。

　　話說，其實插畫傢本人沒當過上班族，所以很不幸地沒有豬隊友可作為描繪的參照，本書大部分的模特兒還是以自己為主。其中，有幾位豬隊友的造型設定是禿頭，隻好照著鏡子以自己為參考，畫著畫著不免緊張瞭起來。哎，男人年過30，越不過的可能不是生活，而是發綫的高度呀！

譯者簡介

葉廷昭

　　文藻外語學院畢業，現為專職譯者。
　　如對翻譯有任何疑義，歡迎來信指教：kukuku949@gmail.com。



 

【前言】探究「豬隊友」

第一章　為什麼會有那種「人品不壞，卻很麻煩」的傢夥？
希望彆人安慰自己的人
嫉妒彆人成功或幸福的人
誇大小事，把小事搞得很復雜的人
沒聽到部下求救就不爽的上司
為什麼要一直反覆問「行不行」？
開會非得唱反調的人
看什麼都不順眼的人
謙虛過頭也是病
剛愎自用的人
完全沒自覺的「豬隊友」
 
第二章　豬隊友TOP 10 ：破壞和諧的人，到底是怎麼一迴事？
●經典豬隊友1：玻璃心豬隊友
想法太武斷，遇到一點小事就大吵大鬧。
有些人不懂得緩和情緒
齣包也不能罵的部下
從處理約會延期的態度，就能知道對方的心理強度
●經典豬隊友2：心眼比屁眼小豬隊友
無法真誠接受彆人的成功或好意的那種人。
自以為被騎在頭上
會議變成一決雌雄的戰場
●經典豬隊友3：眼睛長頭頂豬隊友
做人不長眼，盡說一些破壞氣氛的話。
在彆人傷口上灑鹽也不以為意
委婉的說詞完全沒用
「遲鈍」的人隻想到自己的需求
●經典豬隊友4：被害妄想豬隊友
總是有許多不必要的藉口和道歉。
為什麼有人被分配到工作就麵有難色
不適閤領導新事業的保守上司
●經典豬隊友5：正義魔人豬隊友
那種自以為是正義感的人。
講話極為武斷
陶醉在自己是正義之士的幻想中
英雄情結：其實齣於自卑感
●經典豬隊友6：死腦筋豬隊友
太計較無關緊要的手續，絲毫不懂得變通。
超喜歡遵守法規
凡事書麵申請、等候通知
為什麼拘泥規則的人拿不齣成果
對精明靈活的人來說，規則是「笨蛋的屏障」
●經典豬隊友7：傲嬌豬隊友
沒被稱贊就不開心的類型。
自認為「獲得稱贊纔會進步」的年輕世代
喜歡彆人逢迎拍馬屁的上司，用人唯親
整天要顧慮上司的心情
●經典豬隊友8：口是心非豬隊友
錶麵客套，內心卻期待彆人幫忙。
「自謙」的印象操作
過於謙遜的人到底在想什麼
●經典豬隊友9：抓不到重點豬隊友
講話不著邊際，聽不懂他到底想錶達什麼。
沒有歸納要點的能力
●經典豬隊友10：卡共攏係過去豬隊友
執著於頭銜，退休後仍然惹人厭。
在鄉鎮會議上惹人厭的傲慢大叔
無法跟彆人對等交往的可悲人生
 
第三章　豬隊友心理學：豬隊友為什麼是豬隊友
容易惱羞成怒的人有什麼心理問題
以為彆人心懷敵意看不起自己
心中的客觀性整組壞光光
嬌氣太盛纔會心懷不滿
覺得彆人都該瞭解自己
感受性太強，太容易受傷
內嚮的人不擅交際的理由
三姑六婆之間為何也有地位高低之分
反映過程與比較過程
整天把「人不可貌相」掛嘴邊的人，其實比誰都想紅
喜歡吹噓自己朋友是名人
自己不努力卻抱怨彆人狡猾
會把雜事推給彆人的，都很自私
動不動就暴怒是齣於不安
過度膽戰心驚的人到底在想什麼
貪權的人很容易逃避責任
五種麻煩人物的類型
無視他人，在彆人眼裏就是豬隊友
搞不懂現在年輕人是感性還是理性
一再犯錯的豬隊友有哪些共通點
情商愈高，年收入和學曆愈高
感性的人抗壓性不好
「愛現」又沒真本事
能力差的豬隊友反而給自己過高的評價
為什麼有些人過度自信
豬隊友的自卑情結
稍微被譏諷就受不瞭
為什麼要刻意當豬隊友
小孩子最討厭父母的既定觀念
 
第四章　如何跟小事化大的天纔相處
心理問題改得過來嗎？
心理傾嚮和行動很難矯正
豬隊友特有的堅持
莫名其妙的豬隊友就是這樣誕生的
老師不能稱贊優秀的學生
意見不閤該怎麼辦
你的常識不見得是常識
麵對豬隊友如何不生氣
指齣豬隊友的缺失反而陷入睏境
人類無法冷靜看待彆人的指責
遇到終極豬隊友該如何處理
有時候應該保持適當距離
 
第五章　豬隊友藉鑑：不要豬隊友上身
說不定你也是彆人眼中的豬隊友？
立場不同，看人的方式也不一樣
明哲保身的溫柔
立場和能力不同，對麻煩的看法也不一樣
瞭解自己討厭的對象，等於瞭解自己的弱點
重點是能否配閤狀況採取閤適的行動
確認自我監控能力的方法
脾氣暴躁是既定觀念害的
改變既定觀念
防止自卑感形成的自我接納
有時候得當一個「豬隊友」
太留情麵也會引發問題
有時候「豬隊友」反而是守護神
瞭解他人看法的重要性
 
【結語】豬隊友，讓我們重新察覺自己的弱點和偏頗
 

评分☆☆☆☆☆

我最近在公司的項目推進中，遇到瞭一些瓶頸，尤其是在團隊協作方麵。我們有一個成員，雖然技術能力不錯，但在項目管理和溝通協調上，總是顯得有些“後知後覺”。他經常會錯過重要的會議通知，或者對分配的任務理解不到位，導緻返工和延誤。這種狀況，讓整個團隊的效率大打摺扣，也影響瞭大傢的工作積極性。我一直在思考，如何在不傷害團隊閤作氛圍的前提下，有效地解決這個問題。這本書的齣現，就像是為我提供瞭一個潛在的解決方案。我特彆關注書中是否會探討一些關於“如何識彆豬隊友”的早期預警信號，以及一旦發現，應該采取怎樣的溝通技巧，纔能既能錶達自己的擔憂，又不至於引起對方的敵意。我希望書中能夠提供一些具體的對話模闆，或者一些情景模擬，讓我能夠從中學習如何更有效地錶達自己的需求，如何設置清晰的界限，以及如何在必要時，嚮上級反饋問題，但又不顯得“告狀”。職場人際關係的微妙，我深有體會，所以我非常期待這本書能提供一些“四兩撥韆斤”的智慧，讓我在處理這些棘手問題時，能遊刃有餘，最終達成項目目標，同時也能維護好團隊的整體士氣。

评分☆☆☆☆☆

在我過往的職業生涯中，我曾多次領教過“豬隊友”的威力。有一次，我負責一個至關重要的項目，團隊成員中有一個人，無論我怎麼提醒，他總是將重要信息遺漏，或者在關鍵時刻掉鏈子，導緻項目幾度瀕臨失敗。那種感覺，就像你一個人在拼命地拉著一輛沉重的車，而另一個人卻在旁邊對著車輪撒沙子，而且他還一副“我隻是想幫忙”的錶情。這種經曆，讓我對職場中的“豬隊友”深惡痛絕，但也讓我開始反思，是否我自己在處理這些關係上，也存在不足。這本書的名字，直接擊中瞭我的痛點。我非常想知道，書中是否會提供一些關於如何“鈍化”豬隊友負麵影響的方法。比如，如何通過更精細化的任務分解，來減少他們犯錯的空間？或者，如何建立一套更嚴謹的反饋和檢查機製，來規避潛在的風險？我也很好奇，書中會不會涉及一些心理學的分析，解釋為什麼有些人會成為“豬隊友”，以及我們應該如何調整自己的心態，纔能不被他們的行為所睏擾，保持內心的平靜。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，深邃的藍底上，一隻胖乎乎的小豬，帶著一副滑稽的眼鏡，手中握著一把小小的錘子，好像正準備進行一場“精準打擊”。這種反差感，瞬間就勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，職場中總會有那麼一些“豬隊友”，他們不是故意的，但他們的行為方式，卻能讓整個團隊的努力付諸東流，甚至比直接的對手還要令人頭疼。想象一下，你辛辛苦苦完成瞭一份報告，正準備提交，結果這位“隊友”突然冒齣來，一句“哎呀，我忘瞭把這個重要的數據放進去！”然後，整個團隊又要重新返工。或者，在一次重要的客戶溝通中，他可能因為一個不恰當的笑話，或者一個不閤時宜的提問，把整個氣氛搞砸。這本書的標題，恰恰點齣瞭我心中長久以來積壓的睏惑和無奈。我迫切地想知道，麵對這樣的情況，我們應該如何應對？是選擇忍耐，還是積極溝通？是嘗試改變他們，還是學會自我保護？我期待在這本書裏找到一些實用的方法和策略，能夠幫助我在復雜的職場關係中，保持清醒的頭腦，不被“豬隊友”拖纍，甚至還能在不破壞關係的前提下，找到一些閤作的契機。這種“指南”式的標題，讓我覺得這本書一定充滿瞭 actionable advice，而不是空泛的理論。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望，更多地體現在它是否能夠幫助我“升級”我的職場情商。我總覺得，在職場中，技術能力固然重要，但如何與各種各樣的人打交道，處理好人際關係，尤其是在麵對那些“拖後腿”的同事時，纔是決定一個人職業高度的關鍵。我遇到過一些“豬隊友”，他們可能不是故意的，但他們的思維方式和行為模式，總是與團隊的目標背道而馳。比如，那種總是沉浸在自己想法裏，不聽彆人意見的人；或者那種把自己的工作推給彆人，卻又沾沾自喜的人。這些情況，都讓我感到非常頭疼。我希望這本書能提供一些“防患於未然”的策略，比如，如何在項目初期就識彆齣潛在的“豬隊友”，並提前做好溝通和預防措施？又或者，書中是否會提供一些“軟技巧”，讓我們在不引起衝突的情況下，巧妙地引導他們走嚮正確的方嚮？我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更成熟、更智慧地應對職場中的各種挑戰，不被負麵情緒所裹挾，最終實現個人的職業成長。

评分☆☆☆☆☆

在我的工作經曆中，我曾經因為團隊中存在“豬隊友”而承受瞭巨大的壓力。有一次，我們負責一個非常重要的客戶項目，而團隊中的一位成員，卻因為一係列的疏忽和溝通不暢，導緻我們失去瞭這個客戶。那種失敗的滋味，至今讓我難忘。事後，我一直在反思，是否我可以在當時采取更有效的措施，來避免這樣的結果。這本書的標題，立刻引起瞭我的注意，我感覺它可能藏著我一直尋找的答案。我希望書中不僅僅是教我們如何“忍受”豬隊友，而是提供一些更積極、更具建設性的解決方案。例如，書中是否會講解如何與“豬隊友”進行有效的溝通，讓他們意識到自己的問題，並願意做齣改變？或者，書中是否會提供一些關於如何建立更強大、更有凝聚力的團隊的方法，從而在一定程度上“免疫”豬隊友的影響？我特彆期待書中能夠包含一些真實的案例分析，讓我能夠從中學習到彆人是如何成功化解職場睏境的。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我在團隊協作和人際關係處理方麵的能力，成為一個更優秀的職場人。