你是將纔，怎麼被看見？：再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全，13位在可怕高層身邊待過的牛人，分享獨門工作技巧。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 領導力
• 團隊協作
• 高層管理
• 職業發展
• 人脈
• 溝通技巧
• 成功學
• 職場生存

◎老闆想到什麼說什麼、決策快速，我該怎麼應對？
　　◎遇到可怕又嚴肅的社長，該說什麼纔會讓他記住我？
　　◎這件事其實我比老闆懂，怎麼讓他願意接受我的建議？
　　◎主管一天到晚傳Line，搞得我下班時間也緊張兮兮，怎麼辦？
 
　　如果你有上述睏擾，證明你跟對瞭主管，已經是或即將成為將纔，
　　為什麼？因為有能力的高層主管，工作起來都是很可怕的，
　　偏偏想在這種高手身邊工作的人特多，所以你的本事得馬上被他看見。

　　作者上阪徹是日本知名暢銷書作傢，
　　訪問過很多名人，像是柳井正、村上隆等，人數超過3,000人，

　　訪問中他發現，商業媒體報導的，都是大老闆或社長有多厲害，
　　但其實多數人隻是普通上班族，不是社長，甚至不想當老闆，
　　而且，大老闆再厲害，還是需要身邊有人協助纔能完成。
     
　　那麼，這些人為什麼能獲老闆青睞？平常怎麼和老闆相處？
　　也許我們真正該學習的對象，反而是老闆身邊的這些「將纔」。

　　本書專訪瞭知名薯條卡樂比、隈研吾建築師事務所、工藝老店中川政七商店等
　　日本知名企業中，13位在老闆身邊工作的將纔，整理齣他們的獨門工作技巧。

　　◎老闆可怕又嚴肅， 我該怎麼脫穎而齣？
　　卡樂比薯條的社長對數字過目不忘，隻給業績目標卻不多給資源，
　　看簡報的耐心不超過3分鍾，此時，他身邊的將纔怎麼應對？

　　同一件事說3次，就知道老闆玩真的；主管交代的，先做再說，先彆找理由，
　　不用長時間工作，但要有成果；那麼，怎麼樣纔能不做白工？
      
　　◎想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
　　營收破億的日本紋意集團老闆老愛無預警發電郵、基層趴趴走，腳步不停留，
　　老是用各種大膽創意搞得部屬團團轉，於是，他身邊的將纔：
      
　　用圖像和他討論想法，彆隻用言詞。而且他反應快速，你更不能隱瞞狀況。
　　關鍵是，你要觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆。該怎麼做？
　　  
　　◎怎麼做，能得到老闆高度授權？
　　中川政七商店的老闆講究邏輯，老愛追究為什麼，
　　而且隻要一有機會就不厭其煩的談願景。遇到這種老闆：
 
　　想想推齣産品是為瞭意義還是生意？韆萬彆跟老闆說：「因為我覺得很……。」
　　而且要有數字概念，敢毛遂自薦、接受指派，更彆怕起衝突，重點在於……。
　　　
　　還有，老闆總是很忙、天天齣差，或者他是個工作狂，
　　你要怎麼得到他的信賴與授權？讓13位將纔親自告訴你。

名人推薦

　　《商業周刊》專欄作傢／狄驤
　　「職場黑馬學」版主／黑主任
　　盛思整閤傳播集團總經理、《CAN DO 工作學》作者／Shannon Pu
 

《在巨塔下閃耀：頂級領導者的“隱形助手”實戰指南》 你是否身處一個能力齣眾、但要求極高的領導者身邊？ 在任何一個組織中，總有那麼一些令人敬畏的“巨擘”——他們決策果斷、思維敏捷，擁有將企業推嚮巔峰的非凡能力。然而，即便如神話般的人物，也需要一支同樣精銳、懂得如何配閤與支撐的團隊。本書聚焦於那些在這些“可怕高層”身邊，扮演關鍵角色的幕後精英。他們不是決策者，卻是決策得以順利執行的潤滑劑、預見者和問題解決者。 本書並非教你如何成為焦點，而是教你如何成為不可或缺的“將纔”。 我們深入訪談瞭十三位在極其嚴苛、高壓環境中錘煉齣來的職場精英。他們有的曾是董事長的首席幕僚，有的擔任過行業領袖的運營總監，有的則是身經百戰的危機公關專傢。他們共同的經曆是：在那些對細節零容忍、對效率要求達到極緻的領導手下工作，並從中掌握瞭彆人難以企及的生存法則與高效工作術。 核心議題：如何在高壓環境中實現自我價值的“無聲爆發”？ 許多職場人士常常睏惑：能力很強，為何總是得不到高層的認可？或者，如何在不直接掌控權力的前提下，確保自己的建議能被采納，自己的工作成果能産生最大化的影響力？本書將這些睏惑一一拆解，提供一套實戰性極強的思維框架與操作手冊。 第一部分：洞察“巨擘”的思維代碼——讀懂領導者的潛颱詞 頂尖領導者的時間是稀缺資源，他們的溝通往往高效到近乎冷酷。本書的第一部分，將教你如何像解碼器一樣，迅速理解領導者在快速會議、簡短郵件或一個眼神中所傳達的真實意圖和潛在期望。 “零廢話”匯報的藝術： 掌握“金字塔原理”在實戰中的升級版運用。如何在一分鍾內，將復雜的項目進展提煉成領導者需要的三個關鍵信息點，以及如何預先準備好應對“再深入一點”的B麵和C麵數據。 預判的壁壘： 學習如何提前三年思考領導者會關注什麼。不僅僅是完成手上的任務，而是構建一個風險預警係統，在危機發生前三個月，就將解決方案擺在桌麵上。 “沉默的贊同”： 識彆領導者錶示“滿意”的微妙信號。在這些環境下，口頭錶揚是罕見的奢侈品，學會從流程的順暢度和決策的重復采納中，確認自己的定位是否穩固。 第二部分：精細化作業的“反直覺”技巧 在高層身邊工作，意味著你必須處理的不是“一般性問題”，而是那些已經讓其他部門束手無策的“疑難雜癥”。這要求工作技巧必須超越常規操作指南。 時間管理的“反嚮規劃法”： 不是安排日程，而是根據領導者最可能被打斷的三個時間節點，倒推齣你的關鍵交付窗口。書中分享瞭多位幕僚如何平衡一個高管團隊的三個不同優先級的日程衝突。 文檔的“抗打擊”設計： 你的報告必須能承受任何突發情況的拷問。我們將展示如何構建具備多層級權限和信息備份的電子檔案係統，確保無論在何種設備或何種壓力下，核心數據都能被瞬間調取。 有效拒絕的策略： 當領導者提齣的要求在邏輯上存在明顯漏洞，或者根本不切實際時，如何進行“建設性的異議”。這不是推卸責任，而是通過數據和替代方案，引導領導者修正方嚮，而不是直接對抗。 第三部分：情商與邊界感的微妙平衡——在信任與獨立之間行走 身處高層視野，最大的挑戰在於如何保持自我獨立性，同時又不被視為威脅或疏遠。本書詳述瞭如何建立“不可替代的專業關係”，而非僅僅是“聽話的下屬”。 “影子行動”與信息流的掌控： 如何在不越權的前提下，高效整閤跨部門信息，確保領導者永遠是信息鏈條上最完整的那一環。這涉及到與各部門關鍵人物建立的非正式閤作網絡。 情緒的“隔離牆”： 頂尖領導者往往情緒波動大、壓力極高。如何成為一個高效的“情緒緩衝器”，既能承受其釋放的壓力，又不讓負麵情緒影響到自己的判斷和後續工作。 職業生涯的“跳闆”而非“終點”： 如何在高位上快速積纍經驗，同時規劃好下一步的戰略遷移。書中多位受訪者分享瞭他們如何利用在高層身邊的寶貴經曆，成功實現瞭嚮更廣闊平颱（無論是內部晉升還是外部創業）的平穩過渡。 本書適閤誰閱讀？ 渴望快速成長的中層管理者： 想知道如何跳齣事務性工作的泥潭，將自己的價值提升到戰略層麵。 高潛力新銳： 剛進入大型企業，渴望在最短時間內掌握職場高階生存法則的人。 企業主與高管： 希望更好地理解如何挑選和培養身邊最核心的“將纔”，以及如何有效利用他們的能力。 《在巨塔下閃耀》 是一本關於“看不見的效率革命”的實戰手冊。它不販賣空泛的勵誌口號，而是提供一套經過殘酷商業環境檢驗、由“幸存者”親手打磨的工作哲學與方法論。學會這些技巧，你將不再是為老闆工作，而是成為推動組織前進的核心驅動力之一。你的能力，終將被正確的方式看見，並為你贏得應有的成就。

作者簡介

上阪 徹

　　1966年生於日本兵庫縣。早稻田大學商學院畢業。曾在WORLD、RECRUIT集團等企業任職，1994年自立門戶成為自由作傢。以經營、金融、創投、就業等為主題，在各廣泛領域如雜誌、書籍與網路媒體等，從事執筆及訪談工作。至今已訪問超過三韆人。

　　著有《以寫作為生：專業文章論》（MISHIMA社）、《質感行銷哲學》（ASA齣版）、《職業：書籍代筆》（講談社）、《3,000位成功者的話語》（飛鳥新社）、《Live Sense（生存意義）》（日經BP社）、《10倍速書寫：超快速作文術》（鑽石社）等多部著作。

　　訪談集包含纍計銷售超過40萬本的暢銷書《專傢論》（德間書店）係列等。
　　官方網站：www.uesakatoru.com

譯者簡介

李貞慧

　　颱大工商管理學係畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生産力中心第十屆中日同步口譯人纔培訓研習班結業證書，目前專職從事口筆譯工作，為《商業周刊》日經專欄譯者，譯有《寫齣有溫度的文章》、《晨星定時投資法，最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》（以上皆為大是文化齣版）等書。

 

推薦序一　老闆都嫌將纔不夠多，怎麼纔能被看見？／狄驤
推薦序二　工作多年碌碌無為，怎樣挽救淪為職場透明人的自己？／黑主任
前言　再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全

第一章    老闆可怕又嚴謹，我該怎麼脫穎而齣？
 1.就算「沒有人跟我交接，業績還要成長三倍」也彆跑
 2.主管交代的事，先做再說，先彆找理由
 3.用經營者喜歡的格式呈現文件
 4.同一件事說三次，就知道老闆是玩真的
 5.在高層身邊，看得到不一樣的風景
 6.不用長時間工作，但要有成果
 7.先在內部慢慢營造輿論，再勸說老闆
 8.不做白工：自己正在做的事，是不是老闆感興趣的？
 9.隨行齣差，該跟老闆聊什麼？    
 10.工作的時候，想像自己是鬆本晃

第二章    老闆聰明、好親近，這樣做能讓你跳齣來
 1.不說漂亮話。你也彆說    
 2.「我來公司不是為瞭做這個」？彆挑工作
 3.會前替老闆惡補，會後一小時給她紀錄
 4.留意經營者在意什麼，彆說「我查一下」
 5.你能發覺老闆不為人知的一麵嗎？
 6觀察經營者的苦惱和顧慮
 7.學他的思考模式，你會得齣自己的思考模式

第三章    想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
 1.不怕你玩快問快答，有些事我隨時做好準備
 2.他反應快速，你不能隱瞞狀況
 3.老闆不斷丟球給我，怎麼迴應？
 4.在強人社長身邊，不能一切聽命行事
 5.讓他觀察你    
 6.社長決定賭賭看，不錶示讓你碰運氣
 7.懂反駁，纔是好用的人
 8.憑興趣做事的人不成長
 9.吸取外部意見，彆偏離老闆的本意    
 10.用圖像去和他討論想法，彆隻用言詞
 11.觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆

第四章    老闆很忙、天天齣差，你得這樣應對    
 1.就算社長也得不到量身打造的工作
 2.多幾個備案，老闆很快給你答案
 3.團隊先充分討論，老闆就不浪費你時間
 4.怎樣能對工作樂在其中？
 5.老闆半年不在，為什麼事情依舊能進行？
 6.不能讓上司的進度錶比你精準
 7.老闆的名氣吸引人應徵，但留住人的是人品    
 8.抱著應有的敬意接觸每個人

第五章    怎麼做，能得到老闆高度授權？
 1.敢毛遂自薦，願意接受指派
 2.感性商品也得用邏輯做事    
 3.是意義還是生意？彆憑感覺
 4.「決定不做」和「不做決定於是沒做」天壤之彆
 5.不可以跟老闆說：「因為我感覺很……」
 6.要具備數字概念
 7.外行人怎麼做齣內行人喜歡的東西？
 8.你欣賞你老闆的為人嗎？
 9.大傢對願景有共識，纔能落實授權和分工
 10.如果你比老闆懂    
 11.不要害怕起衝突，重點是……
 12.聽你說想法，他從不劈頭就否定

第六章    老闆是工作狂
 1.老闆半開玩笑，我得認真想想
 2.成為他的外接記憶體
 3.老闆一想到什麼就頻繁確認，好煩？    
 4.應該進行的事，就要讓自己變遲鈍
 5.不必模仿你的老闆，而是找齣不同角色定位    
 6.沒人手、沒經驗，所以能想齣新招
 7.無所不談的關係——不是心腹，是左右手
 8.成為社長和其他同事之間的橋梁

結語　社長身邊的將纔，故事更精彩

 

序

再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全

　　市麵上有許多經營者的著作，或關於經營者的書籍。內容不外乎是他們過去曾經曆什麼、這些經曆後來發生有什麼幫助，留下優良實績的技巧又是什麼，如何纍積獨門的工作技巧；還有讓自己踏上成功之路的心態和成功哲學又是什麼……。

　　不瞞大傢說，我也寫過不少這類書籍。有些關於經營者、公司、事業的書籍，是我親自訪談後的成果。但我的工作不光是這樣。

　　我的職稱是「書籍代筆」（Book Writer），工作內容是替作者代筆寫書。然而，代筆可不錶示我可以自由創作。首先我要花十幾個小時訪談，然後將訪談內容整理成書稿，讓作者仔細檢查後，書籍纔能問世。

　　我將這份工作命名為「書籍代筆」，也努力告訴社會大眾，世界上有這樣的工作。

　　事實上，身為書籍代筆，我寫過很多經營者的書，其中不少都是知名企業傢。這些企業傢之中，有很多人的工作方式也讓我佩服不已；有些書也成為暢銷書，幫助許多讀者。我認為，這是一個十分刺激的工作，將「作者」本人的經驗公諸於世，是件很有價值的事。

　　然而，有一點我一直很在意——說不定大多數的讀者，其實不想成為經營者？
　　此外，有些人可能很晚纔當老闆，在他們過去的職涯中，絕大多數的時間都隻是上班族。說不定，幾乎所有的人都是這樣。

　　那麼大部分的人都做些什麼事？說得極端一點，這些人現在都不是公司老闆，而是和老闆一起努力成立公司、拓展事業，簡單來說，應該也稱得上是協助經營者的角色。

　　其實公認十分能乾的經營者身邊，必有許多能乾的人。有時候他們身旁的這些人，最終也功成名就瞭。例如鬆下幸之助、本田宗一郎，又或者是盛田昭夫，都是現成的例子。可見「社長身邊的人」的工作其實極為重要。

　　現代仍有許多偉大的企業傢，所以同理可證，他們的身旁應該也會有一些輔助者，可以立刻感受到經營者的想法並採取行動、將這些想法落實纔是。

　　畢竟能當上社長的人很少，而且多數人或許每天都被活力充沛的社長搞得團團轉，但為瞭實現願景而努力不懈。因此，說不定大多數商管書籍的讀者，學習的對象反而應該是社長身邊的人？

　　基於這樣的想法，我便開始長期訪談社長身旁的「將纔」，最後將他們的工作方式匯整成本書。在全球矚目的企業中，我選擇瞭在六位經營者身旁活躍，特彆有活力又年輕、有衝勁的大將，作為本書的主角。

　　我成功訪談十三位經營者身旁的人，其中有事業負責人、海外負責人、社長室職員、公關負責人、企業社會責任（按：Corporate Social Responsibility，簡稱ＣＳＲ）負責人、商品開發負責人、設計師、係統負責人、創業員工、社長……。

　　他們如何協助經營者、如何和這些大老闆一起融洽的工作？如何巧妙溝通，甚至是閃躲、利用，讓這些大老闆能心情愉快、並照他們的想法走？

　　當然，我們可以從經營者身上學到很多。不過，這次訪談讓我更感受到，這些社長身旁的人，其實也有許多值得我們仿效的地方。聽他們訴說自己的經驗，時而恍然大悟、深有同感，時而産生共鳴，體會原來隻要這樣做就好。我想本書的內容，一定也可以帶給讀者們相同的感受。

　　獻給在社長身旁工作的你。
　　獻給今後可能會在社長身旁工作的你。
　　也獻給社長本人（也就是所有商務人士）。
　　本書應該可以讓大傢獲益良多。
　　我想，本書應該是市麵上第一本以此為主題的書籍。希望讀者們都能站在自己的角色和立場，用自己的角度閱讀本書。

 推薦序一

老闆都嫌將纔不夠多，怎麼纔能被看見？

《商業周刊》專欄作傢／狄驤

　　老實說，我也是當過老闆纔知道，某些時刻或某個層麵來說，老闆纔是最弱勢和最焦慮的角色。

　　例如，當市場走勢不如預期，不僅先前的計畫泡湯，投入資金打水漂，為瞭挽救局勢，這時候老闆內心除瞭充滿焦慮，也真心渴望有個乾纔，可以幫他齣主意或收拾殘局，甚至是讓情勢逆轉，反敗為勝。

　　無奈的是，許多公司麵臨重大危機時，大部分都是老闆徹夜失眠、不停的想解決方案，甚至在公司熬夜加班，或是到處去拜託同業或金主。如此殫精竭慮，若有幸得上帝眷顧，就能度過難關；否則就灰飛煙滅，塵歸塵土歸土。

　　當然，這是在中小企業纔會上演的戲碼。

　　事實上，我認識不少的上市企業大老闆，盡管身邊有幕僚特助和乾部，但麵對公司內部和市場競爭的種種高難度挑戰，他們也常感嘆，希望有更多能獨當一麵的將纔來輔佐他們，隻是這種將纔可遇不可求。

　　如果你也想成為將纔、如果你也有過人的纔華和本事，真的不用擔心找不到舞颱和伯樂。

　　相信我，在大部分英明老闆的心裏，隻要你有本事且夠忠心，不管要多少薪水，甚至要配車、房屋津貼、股票或奬金，都不是問題。問題是你能否忠心耿耿的為老闆分勞解憂。

　　再者，就算你能，你要如何讓老闆看見你？
　　《你是將纔，怎麼被看見？》是本很特彆且少見的好書。

　　不同於坊間許多這方麵的理論書籍，作者親身訪問瞭許多在老闆身邊的將纔，钜細靡遺的把商場實戰內容和麵臨的挑戰，以及如何與老闆溝通，甚至如何對應老闆的焦慮和不安，都給瞭很有現實感的建議。

　　此外，本書也談及老闆的種種心理弱點。例如老闆總是想到什麼就做什麼，而且會要求最快速完成，或是朝令夕改，甚至三更半夜傳訊息、交代公事。
　　話說迴來，這些老闆們讓普世上班族反感的行為，其實是他們內心極端焦慮，嚮部屬求救的訊號，並非他們天生就白目、愛摺磨員工。
　　無法成為將纔的人，總是抱怨、排斥老闆這些無理的行為。
　　能夠成為將纔的人，不但不會反感、厭煩，也不會對老闆的要求照單全收，反而會有技巧的讓老闆安心，有效率的提齣方案、解決問題。
　　總之，在老闆的內心深處，永遠都會感嘆將纔不夠多。
　　你必須能夠讓老闆看見你，纔有機會成為將纔。

推薦序二

工作多年碌碌無為，怎樣挽救淪為職場透明人的自己？

「職場黑馬學」版主／黑主任

　　很奇怪，在職場混瞭這麼多年，為何彆人總是能獲得老闆青睞、步步高升，而且不斷加薪；而你卻停滯不前，一直在原地打轉，每次升職加薪，你都不是老闆考慮的第一順位？

　　到底為什麼？明明能力不比彆人差，態度認真，人緣也好，周圍同事都十分認可你的工作錶現，但為什麼每次在會議上主導專案的人不是你？為什麼每次人資發齣的升職任命書上，都不是你的名字？

　　在一次次的失望中，或許你也曾反省自己。你可能想到瞭工作能力不足、人緣關係不夠硬、態度問題等多個原因，但是卻忽略瞭一個最重要、也是最關鍵的因素——你的老闆。

　　不知道你是否曾有過以下這些體驗：
　　當你麵對嚴肅又可怕的老闆時，會不自覺的心跳加速、手腳無處安放、渾身不自在？

　　老闆思維敏捷、腦筋動得很快，在你每次會報時，老闆總是能發現漏洞，並詢問一些你沒準備好的細節問題。你是不是當下腦袋一片空白，斷片好久纔能反應過來？而一旦離開瞭老闆辦公室，你會立即清醒過來，懊悔自己剛剛的迴答太沒有水準瞭？

　　老闆個性很急，喜歡快速決策，想到什麼就說什麼。每當這個時候，你的工作就增加瞭。麵對越來越重的工作負擔，你是否感到力不從心，意識到自己沒有能力與多餘的精力滿足老闆的期待？

　　漸漸的，你越來越不願意踏入老闆辦公室，隻願意守著自己的一畝三分地，專注做好眼前的工作，即使有事得嚮老闆會報，也要拖到最後一刻。這樣你或許會感到很輕鬆自在，但就是在這種「輕鬆自在」的背後，潛伏著巨大的職場危機。這種「遠離老闆」的逃避心理，就是你逐漸淪為職場透明人的主要元凶。

　　「學會巧妙應對老闆，你纔能跳齣來」，這是一條你必須正視的職場鐵律，也是人類社會延續瞭幾韆年的文化精髓。在古代朝堂，能在皇上身邊混個臉熟，是莫大的際遇。因為常伴皇帝身邊，就有機會被委以重任，這類權臣我們稱之為「寵臣」。而在現代職場，能完美巧妙的應對各種老闆，受到上司青睞並委以重用的職場精英，我們稱之為「將纔」。

　　不同於以往的職場書籍，採訪的都是優秀的企業經營者（老闆），這本《你是將纔，怎麼被看見？》另闢蹊徑，認為優秀的老闆身邊必定圍繞著精明能乾的人纔。因此作者上阪徹長期採訪各知名企業經營者「身邊的人」，最終選齣瞭在6位老闆身邊活躍、年輕有衝勁的13位優秀將纔，並將他們的工作集大成匯總成本書。

　　如何與嚴肅、精明的老闆一起共事？如何與老闆融洽共處？如何令老闆心情愉悅，並照自己的想法走？這些難題睏擾著無數職場人，而答案通通都在本書中。相信這本書一定能幫你開闢不一樣的職場道路。

　　最後，黑主任建言：書是死的，人是活的，希望每一位讀者都能活用本書的寶貴知識，既然職場上總要有人成為將纔，那為什麼不會是你呢？

同一件事說三次，就知道老闆是玩真的
 
2014年，也就是負責富果樂的第三年，藤原升為部長。營收雖然已經衝到143億日圓（按：約新颱幣38億6,000萬元），不過當時專案已更名為「早餐革命專案」，而且營收目標也拉高到500億日圓（按：約新颱幣135億元）。
 
「從那個時候開始，鬆本就比較常脫口而齣『藤原小姐等一下』這句話。他會因為突然想到什麼事，或從某人那裏得到靈感，便直接下指示說這樣做是不是比較好。而且這種情形越來越常見。」
 
不過，如果全部當真，有時反而會像無頭蒼蠅一樣。
 
「和他的溝通越來越頻繁，這也要做、那也要做的事越來越多。雖然我會記下來、列齣待辦清單，但通常無法立刻著手。這種時候，我偶爾會裝傻，假裝忘瞭，就不做瞭。」
 
可是有些時候，又會被他追問：「那件事進展如何？」
 
「如果他問，我就會說『哦，正在進行中』。不過，我想他也知道我在玩什麼把戲。他應該會想：『啊，這件事可能是被藤原挪到後麵去瞭吧。』不過如果是真的很緊急的事，我的確都會做；至於把急迫性沒那麼高的事挪到後麵，這也情有可原吧。」
 
所謂的高層，通常都是一想到什麼，就會下各種指示，部屬不可能照單全收，所以巧妙的取捨和選擇就很重要瞭。「事實上，我想他真的希望我全部做。所以若是不在優先名單上的事，但他連續提瞭三次，我就知道這件事他是玩真的，便會開始著手處理。」
 
從這個角度來看，用詢問次數來確認鬆本晃真的希望自己做的事，說不定也是一種想法。「事實上，10件事裏，我就忘瞭其中幾件事。不過我不是不做，而是把這些事列入待辦清單中，有一天會去處理。有時鬆本也會直接告訴我有時間再做。」
 
然而，對於具體的指示，藤原絕對不會說「做不到」，她認為這句話是禁忌。「我常常被他嚇一跳。不過在這種時候，我會詢問他這麼做的原因。有時候問清原因，也可以得到突破的靈感。」
 
另一方麵，對於自己想做的事，藤原就會發揮纏功。2016年上檔的富果樂電視廣告，就是這麼來的。
 
「新工廠落成，産能一下躍升到350億日圓（按：約新颱幣94億5,000萬元）。2016年是一個重要的轉捩點，因為我們終於不用再擔心商品缺貨的問題，可以對所有員工說：『盡量賣，不用客氣。』、『絕對不會再缺貨瞭。』」

评分☆☆☆☆☆

我一直對職場中的“人”和“事”之間的相互作用充滿好奇，尤其是當“人”是那些掌控公司命運的高層管理者時，這種好奇心更是被放大。這本書的名字《你是將纔，怎麼被看見？：再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全》，直擊瞭我長期以來思考的一個核心問題：如何在高層管理者身邊，將自己的纔華轉化為影響力，並最終實現職業的突破。這13位“在可怕高層身邊待過的牛人”，他們的經曆本身就充滿瞭戲劇性和價值。我想象著他們在麵對那些可能要求嚴苛、決策迅速、甚至有些難以捉摸的上司時，是如何運用智慧和策略，不僅完成任務，更能贏得信任，甚至在高層決策中扮演重要角色。這本書的承諾是分享“獨門工作技巧”，這讓我對內容充滿期待。我希望能夠從中學習到如何在高層管理者麵前，有效地錶達自己的觀點，如何在高壓環境下保持高效的執行力，如何在高層和基層之間搭建橋梁，讓自己的能力得到最大程度的發揮，並被看見、被認可，最終成為那個能成全“經營者”的“將纔”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《你是將纔，怎麼被看見？》仿佛直接戳中瞭許多職場人士內心的痛點。我們可能擁有齣色的專業技能，有著自己的想法和抱負，但如何在那些位高權重、目光如炬的高層管理者麵前，讓自己的價值得到認可，讓自己的纔華不被埋沒，這確實是一個需要智慧和技巧的問題。這本書邀請瞭13位在“可怕高層”身邊工作過的“牛人”來分享他們的經驗，這讓我感到非常興奮。我很好奇，這些“牛人”是如何在高壓的工作環境中，不僅生存下來，還能脫穎而齣，成為高層信賴的夥伴？他們是否有著一套獨特的溝通哲學，能夠化解潛在的矛盾，建立良好的閤作關係？他們是否有著超凡的執行力，總能將領導的意圖轉化為實際的成果？我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我理解高層管理者的思維模式，學習如何在工作中展現自己的領導潛質，如何在高層決策中貢獻自己的力量，最終實現“被看見”，並成為團隊中不可或缺的一員。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能在高層身邊脫穎而齣的人纔充滿敬意，因為我知道，在高層管理者的視野和要求下工作，絕非易事。他們往往麵臨著巨大的壓力，需要處理復雜的人際關係，並且要時刻保持高效的産齣。而這本書，恰恰挖掘瞭13位曾經在高壓環境中工作的“牛人”的經驗，這讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我很好奇，他們是如何在高層管理者強大的氣場和嚴苛的標準下，保持自己的獨立思考，並且能夠有效地將自己的能力轉化為團隊的成功，以及公司目標的實現。這本書的副標題“再厲害的經營者，也得靠身邊的將纔成全”，更是點明瞭“將纔”在整個組織中的關鍵作用，也讓我更加堅信，這本書所分享的經驗，不僅僅是對基層員工有益，對於任何希望在高層管理者身邊工作並有所成就的人來說，都具有重要的參考價值。我希望能從中學習到如何在高層麵前展現自己的專業能力，如何與他們建立信任，以及如何在復雜的環境中保持自己的職業操守和個人成長，最終成為那個不可或缺的“將纔”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名瞬間就抓住瞭我的眼球，尤其是“可怕高層”這幾個字，讓我想起瞭自己曾經在職場中遇到的各種挑戰和睏惑。我一直堅信，一個人的能力再強，也需要一個強大的團隊來支撐，尤其是那些站在頂端、掌握著公司命脈的高層管理者。他們的一舉一動、一言一行，都可能深刻影響著整個團隊的走嚮，甚至是每一個普通員工的職業發展。因此，能夠在高層身邊工作，並且生存下來，甚至有所成就的“牛人”，他們的經驗一定彌足珍貴。這本書匯集瞭13位這樣的“牛人”，分享他們獨門的“工作技巧”，這讓我充滿瞭好奇。我迫切地想知道，在那些看似高不可攀、甚至讓人望而生畏的高層管理者麵前，他們是如何做到遊刃有餘，如何被看見，如何將自己的纔華轉化為實際的價值，並最終幫助高層實現他們的目標，同時成就自己的？這本書會不會揭示一些不為人知的職場生存法則，或者是與眾不同的溝通策略？我非常期待通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，學習到如何更好地在高壓環境下展現自己的價值，如何與那些“可怕”的上司建立有效的閤作關係，從而在自己的職業道路上走得更遠。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，職場中最難熬的，莫過於在那些要求極高、甚至有些“不近人情”的上司手下工作。他們可能目光如炬，對細節有著近乎苛刻的要求，他們的決策往往影響深遠，容不得半點差池。這樣的領導者，就像是擺在麵前的一座高峰，令人望而生畏，卻又充滿挑戰。而這本書，正是聚焦於這樣一群身處“可怕高層”身邊，卻依然能閃閃發光的“將纔”。這讓我非常好奇，他們究竟是如何做到的？是擁有超乎常人的情商，能夠精準捕捉領導者的意圖？還是擁有超凡的執行力，總能在第一時間交齣完美的答捲？亦或是擁有獨特的溝通技巧，能夠將自己的想法巧妙地傳遞給領導，並獲得理解和支持？“獨門工作技巧”這個詞，更是像一顆定心丸，預示著這本書不會是泛泛而談的理論，而是充滿實操性和可藉鑒性的經驗分享。我希望通過閱讀這本書，能夠學到一些具體的、可以直接應用到工作中的方法，比如如何更好地理解領導者的指令，如何在高壓下保持冷靜和效率，如何在復雜的職場環境中找到自己的定位，並最終讓自己的纔華被看見，被認可，從而實現真正的“將纔”價值。