我從賽局理論看懂暗黑心理學 遇到主管惡整、同事扯後腿，你如何讓局勢翻盤？ 樸鏞三的人性暗黑賽局〔第1冊〕 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： 박용삼

圖書標籤:

• 賽局理論
• 暗黑心理學
• 職場
• 人際關係
• 情緒管理
• 自我保護
• 職場生存
• 人性
• 心理學
• 溝通技巧

　　樸鏞三的人性暗黑賽局﹝第1冊﹞

　　◎本書獻給正在為下一步煩惱的人
　　如果你有以下煩惱──
　　1.對賽局理論有興趣，但覺得艱深難懂
　　2.身處職場爾虞我詐之中，經常被暗算、吃悶虧
　　3.老是被上司壓榨，論功行賞都輪不到你的苦命上班族
　　4.身處職場爾虞我詐之中，經常被暗算、吃悶虧
　　5.正在為職場矛盾而煩惱，因為選錯邊就完蛋瞭！
　　6.手下看我好說話，騎到我的頭上來
　　相信《我從賽局理論看懂暗黑心理學》是你最佳的教戰守策！

　　◎因為人生無處不賽局，你不得不捲入這個人際的漩渦中……
　　每一個人，在生活的各個層麵中，一定會遇到無數次必須思考和決定「該怎麼辦？」的時候，「賽局理論」就是能夠幫助你衡量情勢和擬定策略的推論方式。

　　賽局理論可以應用在任何地方，小至追求異性、要求加薪，大至企業競爭、處理國與國之間的關係，究竟該敵對還是協調？該競爭還是閤作？最好和最差的結果又是什麼？林林總總，都跳脫不齣「策略」的範疇，所以有句話說──人生無處不賽局！

　　◎賽局理論是怎麼來的？
　　賽局理論是1944年由馮．紐曼和摩根斯坦撰寫的《賽局理論與經濟行為（Theory of Games and Economic Behavior）》的理論基礎上奠定的。從那時起，它在經濟、管理、政治、社會、心理學和生物學等各個領域都有很大的影響力。

　　◎你該如何利用賽局理論來分析、解決人性黑暗麵呢？
　　在作者虛設的企業「甜滋滋製果」公司中，從老闆、常務、課長，到一般職員，每個人心中都有各自的處境和盤算。如果你是當事人，你又會如何思考？如何決策？

　　1. 找尋對我最有利的均衡點──納許均衡
　　2. 搞不清楚，真的──優勢策略
　　3. 激烈的察言觀色戰──混閤策略
　　4. 選錯就完瞭！──三人賽局
　　5. 升遷，那緻命的誘惑──先行者優勢
　　6. 誰比較笨？──受限的閤理性
　　7. 逃避為上策──膽小鬼賽局
　　還有性彆賽局、鷹鴿賽局、贏傢的詛咒……
　　作者在每一篇、每個故事中，都有一部電影可以與之相呼應，從人物、情節、與場景來加以說明，不僅生動，更讓讀者親身感受到賽局理論的力量。

　　◎作者樸鏞三的人性暗黑賽局﹝第2冊﹞──
　　《我從賽局理論看懂人性心理學》同步上市！

名人推薦

　　颱灣科技大學企管係教授．人工智慧中心主任　張順教
　　104人資學院資深副總經理 花梓馨
 

洞察人心的博弈：職場生存的策略與智慧 在現代社會中，職場不再僅僅是完成任務的場所，更是一場錯綜復雜的社會博弈。我們每天都在與形形色色的人打交道，無論是和善的夥伴，還是暗藏機鋒的對手，每一步決策都可能影響我們的職業發展軌跡。本書旨在剖析職場互動背後的深層邏輯，幫助讀者構建一套清晰、有效的應對策略，從而在復雜的人際環境中遊刃有餘。 本書聚焦於個體如何在權力動態、信息不對稱以及利益衝突構成的職場生態中，識彆風險、把握機會，並最終實現自我價值的最大化。我們不探討具體的行業技術，而是深入研究人與人之間互動的基本規律，提煉齣可應用於任何職場環境的通用思維模型。 第一部分：認清環境——職場博弈的底層邏輯 1. 職場的本質：有限資源的競爭場域 職場中的資源——無論是晉升機會、項目主導權、關鍵信息還是上級的青睞——往往是有限的。理解這一點是所有策略的基石。當資源稀缺時，閤作的錶象下往往隱藏著激烈的競爭。本書將幫助讀者跳齣“大傢都是同一條船上的人”的理想化思維，正視職場中利益分配的殘酷現實。我們將分析，在不同的組織文化中，這種競爭如何錶現為隱性的排擠、資源的截留或信息的不對稱。 2. 權力結構與信息流的剖析 權力在組織內部並非均勻分布，它像一張無形的網，決定瞭誰能發聲、誰的意見被采納。理解組織的權力地圖至關重要。本書詳細解析瞭正式權力（職位層級）與非正式權力（人脈、專業聲望、關鍵信息掌握度）之間的相互作用。讀者將學會如何識彆組織中的“關鍵節點人物”，並理解信息流嚮的秘密。信息被“選擇性地”傳遞，是職場博弈中常用的手段。瞭解信息是如何被過濾、扭麯或壟斷的，是保護自身利益的第一道防綫。 3. 動機的解碼：理解他人的“真實需求” 人們在職場中的每一個行為，無論錶麵上多麼無私或友善，其背後都有驅動其行動的核心動機。這些動機通常與自我保護、地位鞏固、利益最大化或對不確定性的恐懼有關。本書提供瞭一套解碼工具，用於分析同事和上級的言語背後隱藏的真實意圖。例如，一個看似“善意”的建議，其真正的目的是否在於讓你承擔不必要的風險？一次公開的贊揚，是否是為瞭讓你在未來的某個時刻欠下人情債？掌握瞭動機解碼的能力，就能有效避免被他人的既定議程所裹挾。 第二部分：防禦與構建——建立職場的安全屏障 4. 個人品牌的無形防禦牆 在信息傳播速度極快的職場中，聲譽就是最昂貴的資産，也是最脆弱的目標。本書強調“主動構建”與“被動防禦”相結閤的個人品牌策略。主動構建，是確保你的核心能力和價值被清晰、一緻地傳達齣去；被動防禦，則是針對可能齣現的負麵評價或汙名化的預案準備。我們將討論如何通過日常工作中的細節管理，建立起“可靠性”和“專業性”的認知錨點，使任何試圖通過散播負麵信息來攻擊你的人，都顯得缺乏可信度。 5. 邊界感的藝術：不動聲色的自我保護 職場中的“好人”往往是最大的受害者。本書詳細闡述瞭設置清晰、堅定且可執行的邊界感的重要性。這並非意味著冷漠或不閤作，而是關於如何優雅而堅決地拒絕不閤理的要求、如何避免被捲入不必要的辦公室政治漩渦。我們將提供具體的話術和場景模擬，教導讀者如何在保持職業禮貌的同時，堅守自己的時間、精力和專業範圍。設置邊界是確保你能將精力集中在真正有價值的産齣上，而不是被他人的需求耗盡。 6. 危機預警係統：識彆潛在的陷阱 許多職場危機並非突然發生，而是有跡可循的信號積纍。本書引導讀者建立一套個人的“危機預警係統”，關注工作流程中的異常信號——例如，關鍵郵件的延遲迴復、會議議程的突然變更、核心任務被悄悄邊緣化等。重點在於，如何將這些分散的信號點連接起來，形成對潛在不利局麵的宏觀判斷，從而在風險尚未爆發前，采取先發製人的應對措施，例如主動尋求第三方意見或記錄關鍵決策過程。 第三部分：進攻與轉換——實現局勢的有效逆轉 7. 策略性閤作的簽訂：結盟的藝術 職場博弈很少是單打獨鬥。成功的翻盤往往需要策略性的聯盟。本書區分瞭“真朋友”與“策略性閤作夥伴”。後者可能在短期內與你利益一緻，但長期目標不盡相同。如何識彆那些能為你帶來實質性資源或影響力的潛在盟友？如何設計“雙贏”的閤作框架，確保自己在每一次閤作中都能獲得足夠的迴報，而不是成為對方的墊腳石？我們將探討建立互惠關係，而非單嚮索取的重要性。 8. 利用“衝突的可見性”進行反擊 在某些情況下，將隱性的衝突轉化為可見的、基於事實的討論，是打破僵局、扭轉局勢的有效手段。但這需要極高的技巧。本書指導讀者如何將情緒化的指責轉化為對“流程”、“標準”和“客觀結果”的討論。關鍵在於，永遠將焦點放在“如何解決問題”而非“誰應該負責”，通過引用既定的規則或組織的高層目標來支撐自己的立場，使對方的非理性行為暴露在組織規範之下。 9. 掌握“時機”與“齣牌順序”的藝術 任何策略的有效性都高度依賴於實施的時機。過早齣牌可能導緻底牌過早暴露，過晚齣牌則可能錯失關鍵窗口。本書分析瞭職場決策中的“時間敏感性”。我們將討論如何通過觀察管理層的關注周期、項目關鍵裏程碑的臨近，來選擇最佳的介入點。更進一步，展示瞭如何通過“預先部署信息”或“釋放煙霧彈”的方式，來控製對手對你下一步行動的預期，從而在關鍵時刻齣其不意。 10. 持續迭代的“自我校準機製” 職場環境是動態變化的，今天的成功策略可能在明天就失效。本書的最終目的，是培養讀者一種持續自我校準的能力。這意味著定期審視自己的行為模式、評估現有的人際網絡和權力結構是否發生變化。學會從每一次成功或失敗的互動中提取經驗教訓，並將其轉化為新的、更精細化的行為模型。這是一種將職場經驗轉化為係統性智慧的過程，確保你始終保持在博弈的最前沿。 通過對以上十大維度的深入剖析與實戰指導，本書緻力於將讀者從職場的被動接受者，轉變為能夠主動設計和掌控自身命運的策略傢。它提供的不是簡單的職場“潛規則”，而是一套基於對人性、結構和資源分配的深刻理解而構建的、具有高度操作性的生存與發展框架。

作者簡介

樸鏞三박용삼

　　韓國科學技術院（KAIST）經營工學博士，現為韓國浦項經營研究院産業研究中心首席研究員。主要從事新事業、新技術投資相關的課題研究。另著有《企業成長的隱藏公式》（暫譯）。

譯者簡介

李宜蓁

　　國立政治大學韓文係學士，韓國釜山大學英語教育碩士，目前任職於韓國在颱企業。

馮燕珠

　　世新大學新聞係畢。偶然機會下接觸韓文，在國內找韓國老師學習一年之後，毅然辭去工作隻身到韓國留學，其間韓文聽、說、讀、寫能力大增，並於課餘時間教授韓國人中文。迴國後從事與韓文相關工作，包括教在颱韓國人中文，以及翻譯書籍、韓劇與口譯等。

 

序 解讀人性心理，就可以看到對方要齣哪一招！

第1章 我們一生都在博弈，輸贏的關鍵在選擇！
Round 1啊！該怎麼辦──納許均衡
〔BREAK〕祝願納許教授一路好走，獲得永恆寜靜
Round 2搞不清楚，真的──優勢策略
Round 3激烈的察言觀色戰──混閤策略
Round 4選錯就完瞭！──三人賽局
Round 5我做錯瞭什麼？──聚焦點
Round 6 誰比較笨？──受限的閤理性

第2章 遭人暗算時，你很難判斷是敵軍還是我軍？
Round 7 逃避為上策──膽小鬼賽局
〔BREAK〕曹操的深意
Round 8 有時居次纔是最好的──性彆賽局
Round 9 是鷹派還是鴿派──鷹鴿賽局
〔BREAK〕80/20法則的重新詮釋
Round 10 升遷，那緻命的誘惑──先行者優勢
Round 11 行不通的理由──贏傢的詛咒
〔BREAK〕陷入詛咒的M&A

附錄 圖解賽局理論


 

序

解讀棋盤，就可以看到對方要齣哪招

樸鏞三

　　經濟閤作暨發展組織（ＯＥＣＤ）成員國中，最不幸的應該非韓國人莫屬瞭。那是因為他們的機會有限，但慾望卻如洪水滿溢。因此，韓國人總是在被追趕中生活，自然而然産生瞭衝突和憤怒。尤其在職場生活更是如此。明明是拚瞭命念書好不容易纔擠進來的職場，然而感到幸福的人卻非常稀少。雖然說工作就是工作，但睏擾人的人際關係卻始終無解。即使討論職場處世的書籍很多，大多數並沒有超齣孔子言論儒傢教誨的範疇。

　　如果我們活用賽局理論（game theory，又譯為博弈論）來作為理解和管理職場衝突的一種方法呢？賽局理論基本上是一門處理兩個或更多參與者之間互動的學問。這門學問在分析──當行動不僅受到自己的行為影響，且受其他參與者的行為影響的情況下，如何做齣最佳決策。

　　如果你像魯賓遜．剋魯索（Robinson Crusoe）那樣獨自生活的話，就沒有所謂的互動，當然就沒有衝突瞭。但是，如果是在必須不斷與上司、同事、下屬接觸與磨閤的職場上，你必須預測他人的反應，並依此採取相應的行動。因此在處理工作衝突時，賽局理論的思考方式和解決方案就很有用。

　　賽局理論是一九四四年由馮．紐曼和摩根斯坦撰寫的《賽局理論與經濟行為（Theory of Games and Economic Behavior）》理論基礎上奠定的。從那時起，它在經濟、管理、政治、社會、心理學和生物學等各個領域都有很大的影響力。總之，賽局理論是閱讀復雜世界的一種「簡單而強大」的工具。自從一九四四年約翰．納許（John F. Nash）獲得諾貝爾經濟學奬以來，賽局理論學者在過去的二十年裏曾五次得過諾貝爾奬，從這點可以看齣它的學術價值。

　　本書是從在《經濟學人》連載的三十迴「樸鏞三的電影賽局理論」專欄為起點。「電影賽局理論」是透過我們熟知的電影場景，來介紹賽局理論的核心概念。之所以會選擇電影作為素材，是因為沒有其他方式能像電影一樣，可以戲劇性地錶現齣人們之間衝突、閤作、背叛和信任等各種互動。經過一年的連載之後，我對這些內容做瞭補充，並在增添有關工作中的衝突，而誕生瞭這本書。

　　本書的目的就在藉著呈現工作場所衝突的各種情況，來解釋理論，並找齣平衡和解決方案。為瞭幫助一般讀者理解，我試圖避免太多僵硬的理論內容或復雜的公式，而是緻力於說明它的核心概念為瞭提高同理心，我設計瞭一傢叫做「甜滋滋製果」的虛擬企業，利用虛構的徐雲海社長、許武漢專務、劉難熙常務、全盛期部長、崔高照課長、申娜拉代理、南依德社員等之間的衝突，作為任何一傢公司都可能會遇到的案例來描述。我期望能夠從賽局理論的某個角度來看待這些衝突，並開齣處方。

　　首先，在《我從賽局理論看懂暗黑心理學》「第１章　我們一生都在博弈，輸贏的關鍵在選擇！」裏介紹瞭納許均衡（Nash equilibrium）、優勢策略、混閤策略、三人賽局、聚焦點、有限的閤理性，把賽局理論中涵蓋的基本概念當作職場上衝突的背景來介紹。

　　在「第２章　遭人暗算時，你很難判斷是敵軍還是我軍？」當中，討論工作場所競爭造成的左右衝突情況，陸續介紹膽小鬼賽局、性彆賽局、鷹鴿賽局，先行者優勢，及贏傢的詛咒。

　　在《我從賽局理論看懂人性心理學》中，「第１章　公司是公司、我是我，韆萬彆搞錯瞭！」內容則是聚焦在大部份上班族覺得最難處理的上下之間的衝突，帶大傢認識檸檬市場、欺瞞遊戲、委託–代理問題、共有財悲劇及道德風險。

　　「第２章　被人陷害，你想反擊，但生性軟弱嗎？」處理的是部門間的衝突和勞資糾紛。由於需要分工和專業化，公司內部存在多個部門，這些部門之間的衝突經常為整個公司帶來傷害。我們將透過囚徒睏境、最後通牒賽局、協商、序列賽局、邊緣戰術等方式，研究如何調整衝突，以使公司整體受益。

　　最後，在「第３章　爭鬥心態就是戰場，看懂人性就是遊樂場！」中，我們將討論如何在工作場所管理衝突，研究如何從正和賽局、逆嚮歸納、聲望、鎖定策略、競閤策略、機製設計．讓工作場所成為更快樂的地方，讓公司更茁壯。

　　在撰寫本書的過程中，我得到許多人的幫助。首先我要嚮從「創業時隱藏的陷阱」係列（二０一三年十月～二０一三年十二月）開始，到「電影賽局理論」係列（二０一四年一月～二０一五年一月），到最近的「樸鏞三的TED PLUS」（二０一五年四月～）係列，一直幫我連載的《經濟學人》南承律主編緻上深深的謝意。此外，我要感謝南恩榮主編，我本來隻是把本書當作專欄的文集，他一直強力勸我加上職場內的賽局情境。（在我遇到兩位主編之前，壓根都沒想到我今生會得到南氏傢門的幫助。）我也要感謝支持並鼓勵我連載專欄文章的ＰＯＳＣＯ經營研究院的郭昌鎬院長，以及各位前輩與晚輩研究員們。

　　這本書是為瞭幫飽受壓力之苦的上班族釋放壓力而寫的。以賽局理論為基礎，把「為什麼為生氣？」、「這種情況到底要持續什麼時候？」種種問題都冷靜地分析。我希望它能像爽口的黃豆芽湯一樣，幫人們安撫憤怒、紓解壓力。懇切地希望這本書能對全國飽受上下左右各部門之間衝突所苦的二韆五百萬萬上班族，帶來一些小小的安慰和建議。



 

Round 1啊！該怎麼辦？──納許均衡
 
夏小娟課長的賽局
 
在甜滋滋製果工作瞭七年的夏小娟課長，目前正認真考慮要離職，不是因為工作的關係。雖然我剛進公司的時候講話一直結結巴巴的連話都說不清楚，但現在我已經是企劃本部裏人人皆知的王牌瞭，得到很多上級的贊美，也獲得相當多的奬金。但好像到此為止瞭，我現在想離職瞭。雖然彆人可能會說我「人在福中不知福」、「不要就算瞭」這類的話，但我就是看每個人都不順眼，還能怎麼辦呢？隻想不顧一切辭職，躲到哪裏都好。
 
我最討厭的就是直屬上司全盛期部長。在公司大傢都叫他太監，就是曆史劇裏那種奸詐又殘忍的宦官。對下屬亂罵亂發脾氣，但是在高層麵前，，又馬上變得乖巧、唯唯諾諾的，從連聲音都變得嬌滴滴的樣子看來，還真的是與生俱來的本領。
 
更令人心寒的就是這些高層們。就算明明看到像宦官一樣的全盛期部長作奸犯科也坐視不顧。在高層們的眼中， 全部長簡直就像一頭受傷的花鹿。
 
同期入社的羅原來課長也不容小覷。這傢夥常常在背後捅人！尤其當他一邊搖著尾巴、一邊裝熟，提議一起去吃午餐、一起去吃炸雞加啤酒時候最危險。他得到他需要的東西之後，馬上翻臉不認人。在這傢夥眼中，周圍的人就像他的獵物一樣。不知道為什麼這世界上就隻分成這兩種人？被啃光骨頭的人和把人傢骨頭啃得乾乾淨淨的人。雖然我已經下定決心不會再被騙第二次，但每次還是會因為那微不足道的人情，或者是說因為麵子問題，一次又一次的遭遇這種事。現在我心中的怒火終於爆發！
 
說來還真是有樣學樣子！連去年纔進公司的南依德社員也不遑多讓。這傢夥已經不能說是奇怪瞭，甚至到瞭讓我感到惡心的地步。雖然我的的職級比他高很多，但年紀隻有差兩歲而已。不知道是不是因為這樣，一開始兩人的氣勢不相上上。在會議時要是和他麵對麵，看他笑得很開心的樣子，心情就很糟。有一天我終於狠狠地罵他一頓，說「你是從哪裏爬上來的啊？」但是也隻有那次而已。
 
為什麼這間公司從上到下，身邊都隻有這種人？是我倒楣嗎？不然還是我做錯瞭什麼？彆人看起來都過得很開心，隻有我不適應嗎？換瞭彆傢公司會比較好嗎？我要是草率地換瞭公司，遇到更可怕的討厭鬼怎麼辦？

评分☆☆☆☆☆

這本《我從賽局理論看懂暗黑心理學：遇到主管惡整、同事扯後腿，你如何讓局勢翻盤？ 樸鏞三的人性暗黑賽局〔第1冊〕》的封麵設計很有意思，帶點懸疑又兼具理性分析的調性，讓人一眼就能聯想到職場中那些復雜難解的人際睏境。我一直覺得，很多時候我們之所以在工作中屢屢碰壁，並非能力不足，而是因為缺乏對人性博弈的深刻理解。就像打牌一樣，你隻知道自己的牌，卻不知道對手的底牌，更不瞭解對方會如何齣牌，自然容易輸得不明不白。這本書的名字直接點齣瞭核心——“賽局理論”和“暗黑心理學”，這組閤聽起來就充滿挑戰性，又異常吸引人。它承諾的不是空泛的人生哲理，而是針對職場中層齣不窮的“惡整”和“扯後腿”現象，提供一套破解之道。我特彆好奇，作者是如何將嚴謹的賽局理論，與日常生活中那些令人啼笑皆非又憤慨不已的暗黑心理相結閤的。是會用數學模型來分析辦公室政治？還是會通過生動的案例來揭示人性的陰暗麵？總之，光是這個書名就足夠讓人産生強烈的閱讀欲望，期待它能打開我職場睏境的“潘多拉魔盒”，讓我不再被動挨打，而是能主動掌握局麵。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，職場中的許多問題，歸根結底是人與人之間利益、權力、地位的博弈。而“賽局理論”，恰恰提供瞭一個觀察和分析這些博弈的絕佳框架。這本書的書名《我從賽局理論看懂暗黑心理學：遇到主管惡整、同事扯後腿，你如何讓局勢翻盤？ 樸鏞三的人性暗黑賽局〔第1冊〕》直接觸及瞭我內心深處的需求。試想一下，當你的辛勤付齣被同事剽竊，你的意見被領導無視，甚至被故意刁難時，那種無力感和沮喪感是多麼強烈。而這本書似乎正是為解決這些痛點而生。它不隻是提供一些安慰的話語，而是承諾用一套“賽局理論”的邏輯，來拆解那些看似難以理解的“暗黑心理”。我尤其期待看到作者如何將抽象的理論，轉化為具體可行的策略，幫助我們在復雜的職場環境中，看清局勢，辨彆人心，從而做齣最有利於自己的決策。這本書的齣現，就像是職場生存的一本“秘籍”，讓人充滿瞭探索的衝動。

评分☆☆☆☆☆

讀完《我從賽局理論看懂暗黑心理學：遇到主管惡整、同事扯後腿，你如何讓局勢翻盤？ 樸鏞三的人性暗黑賽局〔第1冊〕》的簡介，我的第一感覺是：“終於有救星瞭！”。我身邊的職場，充斥著各種“明爭暗鬥”和“背地裏的小動作”，很多時候，我們明明做得很好，卻總會莫名其妙地遇到阻礙，甚至被推到風口浪尖。這種感覺就像是在一場看不見的棋局裏，我們是唯一的“被擺弄”的棋子。而這本書的名字，直接點齣瞭“賽局理論”這個強大的分析工具，以及“暗黑心理學”這個洞察人心的利器。我非常好奇，作者樸鏞三先生是如何將這兩者巧妙融閤，來剖析那些令人頭疼的職場現象的。是會用理性、邏輯的方式來解析那些非理性的行為？還是會用案例研究來揭示人性深處的弱點？總之，它喚醒瞭我內心深處對“如何應對不公平”的渴望，讓我覺得這不僅僅是一本書，更像是一份“職場自救指南”。

评分☆☆☆☆☆

《我從賽局理論看懂暗黑心理學：遇到主管惡整、同事扯後腿，你如何讓局勢翻盤？ 樸鏞三的人性暗黑賽局〔第1冊〕》這本書的名字，讓我眼前一亮，立刻産生瞭濃厚的興趣。我一直覺得，職場就像是一個復雜的“局”，裏麵充滿瞭各種各樣的玩傢，每個人都有自己的目的和策略。而“賽局理論”恰恰是研究這種策略性互動的學科。這本書將它與“暗黑心理學”相結閤，更是讓我覺得它能夠深入到問題的根源。我常常在想，為什麼有些人總是能夠利用規則的漏洞，或者抓住彆人的弱點來達到自己的目的？這本書似乎提供瞭一個答案。它承諾的內容，是關於如何在遭遇“主管惡整”和“同事扯後腿”這樣令人頭疼的局麵時，能夠“翻盤”，這簡直是所有職場人的福音。我迫不及待地想知道，作者將如何運用賽局理論的思維，來剖析那些隱藏在職場暗處的心理博弈，並給齣切實可行的應對方法。

评分☆☆☆☆☆

看到《我從賽局理論看懂暗黑心理學：遇到主管惡整、同事扯後腿，你如何讓局勢翻盤？ 樸鏞三的人性暗黑賽局〔第1冊〕》這個書名，我立刻聯想到瞭自己曾經在工作中遇到的種種不順。那些時候，感覺就像是捲入瞭一場無法預料的“局”，自己無論如何努力，都好像被一股無形的力量推嚮不利的境地。而“賽局理論”這個詞，讓我覺得這本書或許能提供一種全新的視角來理解這些現象。它不僅僅是關於“心理學”，更是一種關於“策略”和“博弈”的智慧。我非常好奇，作者樸鏞三先生是如何將賽局理論的嚴謹邏輯，與生活中那些令人抓狂的“暗黑心理”結閤起來的。這本書承諾的“翻盤”能力，更是讓我感到興奮。它不隻是講述問題，更重要的是提供解決方案，這對我來說至關重要。我期待它能為我打開一扇窗，讓我看清職場中的人性百態，並學會在復雜的博弈中，找到屬於自己的製勝之道。