日商顧問狂推提案一次就過的技術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 溝通技巧

　　你的提案是否總是齣現以下問題？
　　‧前後邏輯不一，總是自打嘴巴
　　‧每次開會總是被問倒
　　‧太過天馬行空，缺乏說服力
　　‧用心製作，卻得不到上司青睞
　　‧版型雜亂無章，缺乏設計感

　　打造好提案，其實隻需要4步驟！

　　STEP1：套入任何提案都能用的完美格式
　　‧好提案隻要十二頁，所有人都能一分鍾內讀懂
　　‧「自己、決策者、數字」具備三種角度，提案無懈可擊

　　STEP2：找齣問題癥結，喚醒危機意識
　　‧找齣20%的主要問題，解決公司80%大麻煩
　　‧分析定性又定量，讓人瞭解問題的嚴重程度

　　STEP3：提齣解決方案，有效說服決策者
　　‧用「效果、可行性」做評估，篩選齣最佳解
　　‧作業流程、人員編製、CP值都可視化，決策者心服口服

　　STEP4：資料優化，圖錶提案讓小學生都能看懂
　　‧三步驟改造提案，原來圖解這麼簡單
　　‧七種提案常用圖錶，資訊一目瞭然

　　讓你的提案無往不利，一次通關。

本書特色

　　‧提案必勝法1　完整邏輯架構，誰都問不倒
　　‧提案必勝法2　喚醒危機意識，讓提案超吸睛
　　‧提案必勝法3　時程錶、人員編製、CP值可視化，數字力就是說服力
　　‧提案必勝法4　把文章變文案，讓上司從說「NO」變「YES」
　　‧提案必勝法5　搞懂三步驟圖解法、七種常用圖錶，圖像化提案不用一分鍾

專業推薦    

　　頂尖企業簡報講師／《上颱的技術》作者　王永福
　　簡報練功團創辦人　江樵
　　BFA簡報共同發起人　林大班
　　颱灣菲斯特簡報教練　林長揚
　　簡報奉行創辦人　雨狗RainDog
　　讓狂人飛創辦人　洪璿嶽
　　簡報實驗室創辦人　孫治華
　　溝通錶達培訓師　張忘形
　　我是文案創辦人　黃思齊
　　簡報藝術烘焙坊創辦人　BILL彭毅弘
　　醫師／颱灣菲斯特顧問　楊斯棓
　　胤嚮筆記創辦人／培訓師　趙胤丞
　　簡報研究所創辦人　鄭之皓
　　商務簡報實戰專傢／簡報．簡單報創辦人　劉奕酉
　　講師／自由工作者　蔡明淳
　　天長互動創意有限公司創意總監　劉滄碩
　　為你而讀執行長　蘇書平

好的，這是為您創作的一份圖書簡介，該書並非您提到的《日商顧問狂推提案一次就過的技術》，而是專注於企業級應用架構、微服務治理與雲原生實踐的專業著作。 --- 《企業級應用架構重構：從單體到微服務與雲原生實戰指南》 內容概述：深度解析現代應用架構的演進、挑戰與最佳實踐 在數字化轉型的浪潮中，傳統應用架構正麵臨前所未有的壓力。為瞭追求更高的敏捷性、彈性和可擴展性，企業迫切需要完成從龐大、僵化的單體應用到靈活、高效的微服務架構的遷移。然而，這一過程絕非簡單的技術堆砌，它涉及深層次的組織變革、技術選型權衡以及嚴謹的治理策略。《企業級應用架構重構：從單體到微服務與雲原生實戰指南》正是為肩負這一重任的架構師、技術負責人和高級開發人員量身打造的路綫圖。 本書摒棄瞭浮於錶麵的概念羅列，而是聚焦於大規模、高並發、高可用場景下的真實問題與成熟解決方案。我們不僅探討“為什麼”要重構，更深入剖析瞭“如何做”——從宏觀的架構決策到微觀的編碼細節，提供瞭一套完整的、可落地的實戰體係。 --- 第一篇：架構演進的必然性與現代應用基石 本篇首先為讀者構建瞭理解現代企業架構的理論框架。我們深入剖析瞭傳統單體架構在麵對業務快速迭代、技術棧異構化時的內在局限性。 1.1 架構睏境的深層剖析： 探討瞭“大泥球”係統帶來的部署瓶頸、技術債務積纍和團隊效率下降的根本原因。重點分析瞭康威定律在實際項目中的體現，以及如何通過組織結構優化來反哺技術架構的解耦。 1.2 微服務模式的理論基石： 詳細闡述瞭微服務的設計原則，包括領域驅動設計（DDD）在服務邊界劃分中的關鍵作用。書中提供瞭豐富的案例，指導讀者如何有效識彆“限界上下文”（Bounded Context），避免過度拆分或拆分不足的陷阱。 1.3 邁嚮雲原生的技術棧選型： 討論瞭容器化技術（Docker/Podman）和容器編排係統（Kubernetes）如何成為現代架構的“操作係統”。我們對比瞭不同服務注冊與發現機製（如 Consul、Eureka、Kubernetes原生DNS）的優劣，並提供瞭在資源受限環境下實現高可用部署的策略。 --- 第二篇：微服務治理的復雜度與控製策略 從單體到分布式係統的轉變，核心挑戰在於如何有效管理分布式環境帶來的復雜性。本篇專注於治理框架的構建。 2.1 服務間通信的藝術： 詳細對比瞭同步通信（REST/gRPC）和異步通信（消息隊列，如 Kafka/RabbitMQ）在不同業務場景下的適用性。書中包含瞭一章專門討論事件驅動架構（EDA）的設計模式，如 SAGA 模式在分布式事務管理中的實踐，並重點展示瞭如何利用消息總綫實現低延遲的數據同步和業務流程解耦。 2.2 容錯機製與彈性設計： 探討瞭分布式係統不可避免的故障。本書詳盡講解瞭斷路器（Circuit Breaker）、艙壁（Bulkhead）、超時與重試策略的實現細節。特彆強調瞭基於 Chaos Engineering（混沌工程）的驗證方法，確保架構在壓力下的穩定性。 2.3 API 網關與安全強化： 闡述瞭 API Gateway 在統一入口管理、限流、認證授權方麵的核心價值。實踐部分展示瞭如何集成 OAuth 2.0/JWT 進行服務的集中式安全管控，以及如何利用 Ingress Controller 實現流量的精細化控製。 --- 第三篇：可觀測性——分布式係統的“透視眼” 在成百上韆的服務實例中定位問題，如同大海撈針。本書將可觀測性（Observability）提升到架構設計的前沿位置。 3.1 分布式追蹤的落地： 深入解析瞭 OpenTelemetry 標準，並指導讀者如何集成 Jaeger 或 Zipkin，實現請求的端到端鏈路追蹤。書中提供瞭代碼級優化示例，以最小化追蹤係統的性能開銷。 3.2 Metrics（指標）的收集與告警： 討論瞭 Prometheus 和 Grafana 在監控生態中的主導地位。重點講解瞭如何設計有效的 RED（Rate, Errors, Duration）指標體係，並構建分層級的、可執行的告警策略，從業務 SLA 驅動告警，而非僅僅依賴基礎設施健康度。 3.3 日誌的結構化與集中管理： 強調 ELK/EFK 棧在日誌聚閤中的應用。詳細指導如何進行結構化日誌輸齣（如 JSON 格式），實現高效的語義搜索，並確保日誌數據在閤規的前提下保持查詢的便捷性。 --- 第四篇：持續交付與雲原生自動化 架構的優越性必須通過高效的交付流程纔能體現。本篇聚焦於如何利用 IaC（基礎設施即代碼）和 CI/CD 管道，實現微服務快速、安全地部署。 4.1 基礎設施即代碼（IaC）： 重點介紹瞭 Terraform 在管理多雲環境下的基礎設施資源方麵的能力。展示瞭如何將數據庫、消息隊列、網絡配置等以代碼形式進行版本控製和管理，從而消除環境漂移。 4.2 Kubernetes 上的部署策略： 深入講解瞭 Helm 作為 Kubernetes 應用包管理器的使用方法。更重要的是，本書詳細對比和實戰瞭金絲雀發布（Canary Release）、藍綠部署（Blue/Green Deployment）以及基於服務網格（Service Mesh，如 Istio）的流量切割策略，確保新版本部署對業務影響最小化。 4.3 GitOps 模型的實踐： 闡述瞭 GitOps 理念，即 Git 倉庫作為係統狀態的唯一真相源。讀者將學習如何結閤 ArgoCD 或 FluxCD，實現從代碼提交到生産環境更新的全自動化、可審計的部署流程。 --- 結語：麵嚮未來的架構師修煉 《企業級應用架構重構》旨在成為一本麵嚮實踐的工具書。它不僅僅是技術的集閤，更是對現代軟件工程哲學的深刻反思。通過係統地學習本書內容，讀者將能夠： 製定清晰的架構轉型路綫圖， 避開常見的陷阱。 精通核心組件（如 K8s, Kafka, Istio）的深度配置與調優。 構建具備高彈性、可觀測性的下一代企業級係統。 本書適閤所有緻力於構建和維護百萬級用戶、韆萬級並發係統的技術決策者和一綫工程師。掌握這些前沿技術與方法論，是應對未來技術挑戰的必備能力。

作者簡介

下地寬也（Shimoji Kanya）

　　1969年齣生於兵庫縣。為KOKUYO股份有限公司工作風格顧問。KOKUYO研習單位技能公園（Skill Park）的資深訓練員。韆葉大學工學部工業意匠學科畢業。

　　1992年進入KOKUYO股份有限公司，從事辦公室內設計，進行與工作環境及員工行動（創造性、溝通能力、意識型態等）有關的分析、研究等業務後，自2003年起負責以法人為對象的企業改革顧問、人纔培育、員工訓練。擔任過工作風格研究所的所長，目前在經營企畫室研究變革管理。

　　本書囊括提案、說服、報告、行銷等方麵，是作者從長年蒐集資料的心得中導齣如何製作齣「一次就能過關的資料」之心法的集大成。

　　著有《1分鍾簡報法：日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》《3秒思考，2秒決定！日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》等作品。

譯者簡介

賴惠鈴

　　因為不想每天在固定的時間，去固定的地方做固定的工作，所以開始當起隻能自己跟自己對話的自由譯者。過去創作文字，現在翻譯彆人創作的文字，希望某天能聰慧到有本事創作與翻譯並行不悖。
 

前言　提案力就是你的工作力

CH1　能夠一次通過的提案有相同的格式
01「錶達順序」決定你的提案能否一次通過
02有能力的人總是言簡意賅
03一頁資料搭配一項訊息
04好的資料不能超過十二頁
05提案重點在於具體解決方案
06好的資料具備三種角度
07什麼是「對方重視的情報」
08用決策者的角度審視資料
09好的提案者懂得錶達自我主張
10設定目標數字的完美技巧
11好的提案有清楚的二段式結構
12在提案前半刺激決策者的危機意識
13在提案後半點燃決策者的動機

CH2用第一頁吸引注意力，用最後一頁讓人實際行動
14開宗明義寫齣提案目的
15善用危機意識緊抓讀者目光
16找齣問題癥結
17善用「定量數據」「定性數據」
18找齣問題癥結的原因
19深入探討原因，找齣解決方案
20一口氣寫下所有解決方案
21用效果和可行性進行綜閤評估
22量化目的來安決策者的心
23可視化作業流程
24可視化人員編製
25可視化CP值

CH3資料的說服力藏在「細節」裏！
26善用便條紙調整提案格式
27打造讓人不由自主翻開提案的封麵
28打造讓人對內容一目瞭然的目錄
29提案的每一頁都分成三個部分
30如何提高提案的說服力
31把資料分成「本文」與「參考資料」
32利用執行摘要在三分鍾內講完提案
33用第一次的提案來統閤決策者意見

CH4讓文章變文案的技巧
34文章愈短愈有說服力
35用條列錶達重點
36用事實打臉提案的反駁者
37利用對比進行強調
38避免太多外來語和專業術語

CH5圖解、錶格、圖形是提案的最佳武器
39配閤讀者的視綫移動方嚮
40用三步驟完成圖解
41用文氏圖解釋資訊的關係
42用樹狀圖解釋工作的構造
43用流程圖解釋工作的流程
44用矩陣圖解釋選項的特色
45好錶格隻有需要呈現的情報
46清楚分辨圓餅圖、長條圖、摺綫圖的使用時機
47隻要改變長寬比和顔色就能提升說服力
48用照片讓問題癥結一目瞭然

CH6用簡單設計徵服決策者的技巧
49紙麵的30％以上要留白
50減少直綫就能讓資料清爽好閱讀
51擅長使用圖形的提案簡潔有力
52藍色與紅色的使用法
53用黑體字讓提案質感昇華
54用問答法點燃決策者
55用默念來進行提案的最後檢查

 

前言

提案力就是你的工作力

　　隻要看一個人做的提案資料，馬上就能知道這個人的工作能力好不好。或許也有人會覺得很意外，但仔細想想，就會發現這很理所當然，因為所有工作需要的能力，都可以濃縮在製作提案資料上。

　　反過來說，加強製作提案資料的能力，工作能力也會嚮上提升。

　　因此，這本書並非隻是要讓各位讀者學會製作齣「一次就能過關的提案」的方法，還要讓大傢具備解決問題的工作能力——可以說是非常有效率、充滿好處的一本書。

　　如果要做好的提案，要先對工作上的問題有一定程度的概念，然後找齣問題癥結所在，進而找齣引發問題的真正原因，最後再提齣最理想的解決方案。同時提齣時程錶及預算等具體的計畫，當然也要強調「最好的效果」及「最大的可行性」。

　　為那份提案加上任誰都會忍不住想看下去的標題，第一頁就能抓住決策者的心，既好讀，又不容易讓人厭煩，再利用最後一頁讓對方不由自主的同意、接受——隻要你能如同上述一般，能夠做齣一次過關的提案，一定也能把工作做好。

　　那麼，要如何製作齣「一次過關的提案」？從結論來說，隻要掌握住以下六個重點即可。

　　1.有固定的格式
　　成敗有九成取決於錶達順序，請先思考「怎樣的錶達對方會更好理解」。

　　2.用第一頁吸引注意力，用最後一頁打動人
　　沙盤推演資料的「六大要素（目的、問題癥結、原因、解決方案、目標、計畫）」。

　　3.說服力藏在細節裏
　　標題、訊息……要對足以影響決策者心情的細節多下一點工夫。

　　4.寫齣一眼就能理解的文章
　　具有說服力的文章都是簡短的文章，記得一開始就強調重點。

　　5.圖解、錶格、圖形是提案的最佳武器
　　善用「四張圖」與「三個圖形」加強印象。

　　6.好的設計總是很簡單
　　利用好懂的格式，讓決策者可以確實理解你想傳達什麼。

　　本書由這六個重點所構成。在本書裏，將穿插我過去看過的提案或企畫書等具體的範例，一個一個仔細介紹。為瞭保密，每個範例都經過適當的調整，但是全部奠基於實際發生過的案例。

　　但願看完這本書之後，不僅能提升各位讀者製作提案的能力，也能讓大傢迅速發現工作上的問題癥結、確實找齣解決之道。一個人的工作能力，就顯現在他製作的提案上。

好的提案有清楚的二段式結構

一次就能過關的資料幾乎都分成前半與後半兩大部分。從另一個角度來說，這也是理所當然。本章一開始就介紹過提案資料的架構以「找齣問題癥結」→「提齣解決方案」的順序為大宗。換句話說，資料的前半要說明「問題齣在哪裏」，後半則要說明「要怎麼解決」。

無法提案一次就過的人，前半與後半的架構通常都很模糊不清。如果光是在資料裏沒有重點的寫滿現場發生的狀況，由於看不到「問題齣在哪裏？」「要怎麼解決？」絕對會被上司打迴票。

在製作提案資料的時候，請先集中在「找齣問題癥結」與「提齣解決方案」這兩點上。

之所以說這種架構很有效，是因為「提案」正是將解決問題的程序做成資料的作業。把「解決問題」這個單字拆成兩半，就很容易記住提案資料的前半部是「問題癥結」、後半部是「解決方案」。

舉個具體的例子。假設某傢電器業者的開發企畫部課長打算製作「改善小型辦公室用的印錶機開發程序」的提案。那位課長的煩惱是使用者這幾年對自傢公司印錶機的滿意度下降。

「為何無法開發齣能滿足使用者需求的商品」——經過許許多多的調查，終於找齣問題癥結：業務單位自三年前從厚木總公司搬到位於市中心的品川辦公室以後，與厚木總公司的研發單位的交流就變少瞭。課長認為這是導緻「使用者滿意度下際」的原因。

因此，將資料前半的「問題癥結」與後半的「解決方案」寫成以下這樣。

前半：「問題齣在業務單位沒把顧客的心聲（要求）轉達給開發部門知道」
後半：「解決方案為營業單位與開發部門每個月要開一次會，分享顧客的需求」

像這樣分成前後兩半來思考，資料就會變得簡單又容易傳達。寫在資料裏的內容全都是用來證明問題癥結與解決方案的內容。光是這樣想，應該就能提升資料的品質。

看著資料的內容，決策者會思考「這真的是問題癥結嗎？」「那真的是恰當的解決方案嗎？」然後再仔細的詢問你資料的內容，隻要在掌握問題癥結的方法與解決之道的閤理性上産生共識，那個提案就能通過。
 

评分☆☆☆☆☆

我一直對日本企業的嚴謹和高效印象深刻，所以當看到《日商顧問狂推提案一次就過的技術》這本書時，我毫不猶豫地入手瞭。這本書沒有讓我失望，它就像打開瞭一扇窗，讓我得以窺見日商顧問們在提案背後所付齣的心血和掌握的核心技巧。我發現，他們不僅僅是PPT做得漂亮，更關鍵的是在於他們對每一個細節的極緻追求，以及對不確定性的深刻洞察。書中關於“風險評估與應對策略”的部分，給我留下瞭非常深刻的印象。它教你如何在提案初期就識彆齣潛在的風險點，並提前製定周密的應對方案，而不是等到問題齣現時纔手忙腳亂。這種前瞻性的思維模式，讓我認識到，一次成功的提案，往往離不開對可能發生的各種情況的充分預演。這本書為我提供瞭一個非常係統化的框架，讓我能夠更全麵、更深入地思考提案的每一個環節，從而大大提升瞭提案的成功率。

评分☆☆☆☆☆

這本書《日商顧問狂推提案一次就過的技術》簡直是為我量身定做的！作為一名經常需要嚮客戶匯報工作的人，我深知提案的重要性，也經曆過不少磕磕絆絆。過去，我總覺得自己的提案在邏輯性和說服力上還有很大的提升空間，特彆是如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事，以及如何在短時間內抓住聽眾的注意力。讀瞭這本書，我纔發現原來提案不僅僅是信息的傳遞，更是一種藝術，一種與人溝通的藝術。書裏詳細講解瞭如何構建一個引人入勝的“故事綫”，如何運用視覺化的圖錶來增強錶達效果，以及如何在提問環節巧妙地引導對話，將聽眾的注意力牢牢地吸引在你的方案上。最讓我驚喜的是，它還提供瞭很多關於“情緒管理”和“剋服緊張”的小貼士，這些看似微不足道，實則在關鍵時刻能起到決定性作用。

评分☆☆☆☆☆

這本《日商顧問狂推提案一次就過的技術》真是讓人眼前一亮！我之前參加過幾次重要提案，雖然準備得很充分，但總覺得臨場應變能力稍顯不足，常常會在意想不到的問題上卡殼，或者覺得自己的邏輯鏈條不夠緊密，未能完全打動評委。這次讀瞭這本書，我最驚喜的是它沒有直接灌輸“死記硬背”的套路，而是從更宏觀的角度，引導讀者去理解提案成功的“底層邏輯”。書裏分析瞭許多日商顧問在麵對復雜商業環境時，是如何構建清晰的思考框架，如何運用數據說話，以及如何在溝通中做到精準而有力的錶達。我尤其喜歡其中關於“情景模擬”的章節，它教你如何提前預設可能遇到的質疑，並準備好有說服力的反駁，這比單純地羅列PPT要有效得多。讀完後，我感覺自己仿佛獲得瞭一張無形的“提案作戰地圖”，清楚地知道每個階段需要關注的重點，以及如何在關鍵時刻做齣最明智的決策。那種從容不迫，有條不紊的提案狀態，似乎觸手可及。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，《日商顧問狂推提案一次就過的技術》這本書對我而言，是一次醍醐灌頂的體驗。我一直認為，好的提案應該是在信息充分、邏輯清晰的基礎上，還能讓聽眾産生情感共鳴，從而願意支持你的想法。然而，如何做到這一點，我之前一直沒有一個清晰的概念。這本書為我提供瞭一個非常實操性的方法論。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”，以及在不同情境下“如何靈活運用”。我特彆欣賞書中對於“聽眾分析”的詳細闡述，它教你如何深入瞭解聽眾的背景、需求和期望，然後根據這些信息量身定製最適閤的提案內容和溝通方式。這種以人為本的提案理念，讓我意識到，過去的提案可能過於自我中心，而這本書則教會瞭我如何真正站在聽眾的角度去思考和溝通，這對於提升提案的有效性和成功率，無疑具有裏程碑式的意義。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《日商顧問狂推提案一次就過的技術》這本書的時候，我有點猶豫，覺得“一次就過”這種說法是不是有點誇大其詞。但讀完之後，我不得不承認，它的價值遠遠超齣瞭我的想象。這本書最大的亮點在於它深入淺齣的講解方式，以及大量貼近實戰的案例分析。它不是那種枯燥的技術手冊，而是更像一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何在高壓環境下保持冷靜，如何將復雜的商業問題梳理成易於理解的邏輯，以及如何用最能打動人心的語言來呈現你的想法。我尤其欣賞書裏強調的“共情能力”在提案中的重要性，它不僅僅是推銷你的方案，更是要站在對方的角度，理解他們的需求和顧慮，然後提供真正能解決問題的答案。這讓我意識到，過去的提案，我可能太專注於“我有什麼”，而忽略瞭“對方需要什麼”。這種思維的轉變，對我來說是巨大的財富，直接影響瞭我對未來每一次提案的準備方嚮和執行方式。