自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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創業是一個人變身的過程，
從貧窮到富有、從平凡到成功、從能力不足到能力完備。
每個階段，創業者都在嚮前、嚮上推升自己的人生境界，
不斷測試自己人生的極端值，
這就是創業的真諦！

暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》係列之三
2018年終極修訂版，誠心誠意上市！

【自慢】
日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比彆人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。

本書書名「以身相殉」點齣瞭創業的核心精神：要用一生去投入，永不停息、至死方休。

《自慢3：以身相殉》於2009年首度問世，當時網路纔正要開始翻轉世界。嚴格說來，那還是一個傳統産業的創業時代，現在翻轉世界的FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、榖歌）五大公司，有的剛展露頭角，有的還未成為巨獸，所以當時《自慢3》談的還是傳統的創業模式及原理，那時還看不到如今劇變後的網路世界。

雖然現在的世界已經大為不同，但創業的基本原理不變。除瞭何飛鵬分享自己在創業路上跌倒、奮起的經驗與反思，整理齣創業十三律、創業前應有的準備、如何執行與創業誤區等「創業私房學」之外，在2018年的終極修訂版中，有兩類新增。

首先增加瞭一篇作者在2007年之後的網路世界探索，2007年後的九年，所有傳統紙媒介可謂麵臨瞭「不創新，就滅亡」的威脅，網路世界改變瞭人類的閱讀習慣，也改變瞭知識傳播的路徑，使整個內容産業急轉直下，步步危機。這九年間，何飛鵬曆經瞭網路創新最痛苦的煎熬。他啓動公司的創新、創業大進擊，從各種可能的方嚮開創新事業，在摸索中與市場一起演化，最終讓兩傢網路公司同時轉虧為盈，成功迎嚮數位世界。

第二則是增加瞭十多篇和創新有關的文章。何飛鵬在創業經營中體悟到，創業傢精神的核心之一是創新，創業傢會為社會帶來破壞性的改變，也就是經濟學傢熊彼得所說的「創造性破壞」。這些新增的文章讓這本創業的書更加周延完整。

創業是擁有不凡人生的最佳途徑，雖然風險高、失敗的機會大，但隻要勇於嘗試，多試幾次，成功的機率就會大增，本書是所有正在創業者、準備創業者必讀的實用寶典，相信讀者隻要能消化書中的知識與經驗，融會貫通，都能走齣自己的創業成功之路。
 

智者的足跡：關於商業決策與個人成長的深度洞察 一部關乎洞察、勇氣與持續超越的實踐指南 本書並非聚焦於某一特定企業或人物的個人傳記，而是一部深刻剖析現代商業環境中，領導者如何在不確定性中建立穩固的決策框架，並推動組織實現長期、可持續增長的綜閤性論述。它旨在為那些身處變革浪潮前沿，尋求突破瓶頸、實現“質變”的企業傢、高管以及有誌於構建卓越事業的專業人士提供一套既宏大又精微的思維工具箱。 我們生活在一個信息爆炸、技術迭代速度驚人的時代。傳統的“經驗主義”正在迅速失效，取而代之的是對係統性思維、前瞻性預判以及內在韌性的極緻要求。本書的核心，便是圍繞“如何建立一套不易被外部環境劇烈波動所顛覆的內在操作係統”展開論述。 第一部分：構建基石——對“價值”的再定義與堅守 1. 在喧囂中辨識真正的“護城河” 在市場充斥著短期炒作和概念泡沫的背景下，如何穿透錶象，識彆齣能夠穿越周期的核心競爭力？本書的第一部分，著重探討瞭企業真正的價值壁壘並非僅僅是技術專利或龐大的資本規模，而是一種難以模仿的組織心智模式和對用戶未被滿足深層需求的精準捕捉。我們將深入分析曆史上那些成功穿越數次經濟周期的企業，剖析它們是如何將“客戶價值”內化為企業生存的首要信條，而非僅僅是營銷口號。探討內容包括：如何區分“需求（Needs）”與“欲望（Wants）”，以及如何通過精密的客戶旅程分析，發現那些隱藏在日常行為數據背後的、具有高遷移成本的黏性點。 2. 資本與信仰的平衡藝術 資本是燃料，但信仰纔是航嚮。本書對融資與擴張的傳統路徑提齣瞭審慎的審視。我們不否認資本在加速發展中的作用，但強調過早或過度依賴外部資本的風險。核心議題是：在不同發展階段，企業應如何設定其“資本效率”與“內在控製力”之間的黃金比例？內容將涉及對“增長黑客”策略的冷靜評估，倡導一種更注重內生增長動力和盈利質量的穩健哲學。探討如何通過優化現金流結構、提高資本迴報率（ROIC）而非僅僅是營收規模，來構建真正抗風險的財務基礎。 第二部分：決策的煉金術——在不確定性中航行 3. 預判的悖論：如何有效“看到”未來？ 未來無法被準確預測，但優秀的決策者能構建一個更具概率優勢的決策環境。本部分聚焦於決策科學，引入瞭“思維模型（Mental Models）”在商業戰略中的應用。這包括瞭運用“第一性原理”來拆解復雜問題、運用“概率思維”來評估風險敞口，以及藉鑒生物學和復雜係統理論來理解市場動態。書中將詳細闡述如何設計一個“低成本試錯”的機製，使得企業能夠在不進行大規模投入的情況下，快速驗證或否決戰略假設。重點分析瞭“決策陷阱”，如確認偏誤（Confirmation Bias）、沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）對高層決策的腐蝕作用，並提供瞭係統性的校準方法。 4. 組織的“免疫係統”：容錯與迭代的哲學 一個真正強大的組織，不是從不犯錯的組織，而是能從錯誤中快速學習並自我修復的組織。本書將組織能力視為一套動態的“免疫係統”。我們將探討如何構建一種鼓勵“負責任的失敗（Responsible Failure）”的文化土壤，使創新不會因為害怕懲罰而胎死腹中。這涉及到組織結構的扁平化、信息流動的透明度設計，以及如何將失敗案例轉化為全員共享的“知識資産”而非“責任追究對象”。討論瞭“敏捷開發”思維在非技術部門（如市場、運營、管理）中的滲透與實踐路徑。 第三部分：領導力的內核——超越管理者的自我修行 5. “利他”的自私性：構建高信任度的閤作網絡 在高度協作的現代商業環境中，單純的“控製式管理”效率低下。本書深入剖析瞭“信任資本”的積纍過程。一個卓越的領導者如何通過言行一緻、展現脆弱性（Vulnerability）以及公平的利益分配機製，來最大化其團隊、閤作夥伴乃至競爭對手之間的信任度。探討瞭在供應鏈管理、跨界閤作中，如何建立“共贏而非零和”的博弈模型，確保長期閤作關係優於短期套利行為。 6. 孤獨的遠見者：如何保持戰略定力？ 成功的創業者或高管常常麵臨巨大的內在壓力——來自董事會、市場、員工的質疑。本書的最後一部分迴歸到領導者的個人修養。它探討瞭如何通過建立清晰的個人價值觀體係，來抵禦外部噪音和短期誘惑。遠見（Vision）並非憑空想象，而是基於對趨勢的深刻理解和對自身能力的誠實評估。我們將分析那些偉大領導者如何通過設定“非商業化目標”（如文化傳承、社會責任）來激發團隊的深層忠誠度，並將這種使命感轉化為持續的執行力。這不僅是關於“做什麼”，更是關於“成為誰”的哲學探討。 --- 適閤讀者： 麵臨戰略轉型和增長瓶頸的企業中高層管理者。 尋求建立長期、可持續商業模式的創業者。 對商業哲學、決策科學和組織行為學有深度興趣的商業研究者。 本書承諾： 不提供即插即用的“快速緻富秘籍”，而是提供一套堅實可靠的“思維基礎設施”，幫助您在復雜多變的商業叢林中，建立屬於自己的、不可動搖的立足點。這是一次關於如何更深刻地理解商業本質、更有效地管理不確定性，並最終實現自我超越的深刻旅程。

作者簡介

何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有三十年以上的媒體工作經驗，任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、電腦傢庭齣版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的齣版傢，創新多元的齣版理念，常為國內齣版界開啓不同想像與嶄新視野；其帶領的齣版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的齣版團隊超過二十傢，直接與間接創辦的雜誌超過五十傢。

著有：《自慢：社長的成長學習筆記》《自慢2：主管私房學》《自慢3：以身相殉》《自慢4：聰明糊塗心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》《自慢10：18項修煉》

Facebook粉絲團：何飛鵬自慢人生粉絲團
部落格：何飛鵬——社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）


相關著作:《聰明糊塗心》《自慢10：18項修煉》《自慢2：主管私房學——小職員齣頭天（2018年終極修訂版）》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨傢簽名版)》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享（作者限量簽名版）》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答（作者限量簽名版）》《自慢：社長的成長學習筆記（2018年終極修訂版）》《主管私房學》《以身相殉》

終極修訂版序　世界翻轉，但創業的原理不變

原序　人生快意走一迴

推薦序　創業者言
　　　　兼序〈何飛鵬的創業私房學〉／詹宏誌

PART 1　我的創業故事
我一輩子都迷戀創業，
原來我身上流著的是父親創業的血液，
我的創業基因其來有自。

第一章　天真的創業遊戲

源於父親的創業基因
何傢的創業「傢傢酒」──閤傢歡青年商店
媒體新玩具──《陽明山周刊》

第二章　準備與陷落

彆人薪水，學創業本事──全心當記者，看盡商場百態
陷地獄門──創辦《商業周刊》

第三章　拔齣石中劍

上市三天就成功──電腦傢庭雜誌集團
中文齣版王國夢──城邦齣版集團

第四章　網路世界大冒險

獨持偏見，一意孤行──網路世界的大膽創新

第五章　把愛傳齣去

幾個投資及輔導創業經驗

PART 2　創業十三律

創業第1律　以身相殉律
以身相殉的創業傢精神
成王敗寇自己來

創業第2律　不自由律
沒有自由的人

創業第3律　挑戰不足律
創業從不足開始

創業第4律　態度至上律
創業第一天就預約成功
測試人生的極端值

創業第5律　一人決勝律
老闆的唯我定律
紅塵浪裏，韆山獨行
就隻責怪我一人

創業第6律　團隊極小化律
團隊極小化律

創業第7律　立即賺錢律
開門第一天就賺錢
問題不要留到明天

創業第8律　最後一元律
最後一塊錢

創業第9律　欲求不滿律
創業從憤怒開始
五鬥米的背後──信仰

創業第10律　創新律
創業、創新與創業精神
尋找不一樣──創新的簡單概念

創業第11律　焦點突破律
集中全力做一件事
掌握關鍵成功因素
搶占製高點──創業實戰策略作為

創業第12律　摸石過河律
沒有劇本的演員
老闆要先自己走齣路來

創業第13律　堅持律
老天捉弄可憐人
沒日沒夜過兩年
整軍備戰之心，永不停息
時間在誰手上？

PART 3　創業私房心法

第六章　創業準備

創業性格自我檢查錶──創業九宮格
創業核心三要素──人、錢、方法
創業從打工開始
天生創業傢的祕密
想成功還是想失敗？──樂觀與審慎
關鍵的課程，不能教，隻能學！──自己找答案
數十年如一日──談創業者的自我控製
柔軟是創業的必修課
沒有壓力的巨人
生涯的劫難──寶劍齣鞘要趁早
尋找正確的時機選擇之法──「太早」永遠不會錯
人生的三次機會
新事業從簡單開始
先有對方後有我

第七章　創業執行

孤寂是生涯的必修課──創業者的專注力
摸黑找答案──創業者解決問題的能力
好警察與壞警察──創業者的自我製衡方法
你多久沒提筆瞭？──創業者思考沉澱的方法
小數迷糊，大數清楚──創業者財務敏感度的訓練
一個問題，你的答案──創業者培養自信的方法
用望遠鏡看未來──創業者必要的策略校準
對的人的力量──創業者找人的原則
百分之百的信賴──創業者如何激發團隊潛能
看懂賠錢的生意──想像力
預做萬全準備
白紙黑字纔算數
穿好衣服纔見客
把球還給對方

第八章　創業陷落

堅持──敵人也在崩潰邊緣
雪擁藍關馬不前
麵對絕路纔能重生
不到黃河心不死──創業者不可錯失急救機會
山窮水盡纔悔悟──創業者不可執迷不悟
七○號登機門

第九章　創業誤區

抄捷徑、走近路、發橫財──創業者不可心存投機，賺快錢
徒有關係也枉然──創業者關係可用，但不可依賴
眼望星空，腳踏實地
魔鬼在哪裏？
花未全開月未圓──創業者的戒慎恐懼
敬天、謹事、畏人──創業成功之後，如何持盈保泰
當斷不斷，反受其亂
率直輕諾，燒香引鬼
鈔票的顔色──創業者不應被政治綁架
金錢是什麼──創業成功之後對財富的認知

PART 4　最後的告誡

不想告訴你的真相

 

終極修訂版序
世界翻轉，但創業的原理不變

　　這一本「以身相殉」的創業書，齣版在二○○九年，那是網路正要開始翻轉世界的時刻。
　　嚴格來說，那還是一個傳統産業的創業時代，現在翻轉世界的FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、榖歌）五大公司，有的剛展露頭角，有的還未成為巨獸，所以這本書談的還是傳統的創業模式及原理，當時還看不到現在劇變後的網路世界。
　　而我自己的創業經驗，也還缺乏網路世界的探索，所以書中所述也僅止於傳統世界。
　　不過當我下決心重新修訂這本創業書時，我發覺需要更改的地方並不多，原因是這本書談的是創業的基本原理，而世界不論如何翻轉，創業的基本原理不變。
　　在這本修訂版中，我隻更改瞭兩個部分：其一是我補瞭一篇經曆，描述從二○○七年之後，我在網路世界的探索，在這九年期間，我曆經瞭網路創新最痛苦的煎熬。
　　這九年間，所有的傳統紙媒介可謂麵臨瞭「不創新，就滅亡」的威脅，網路世界改變瞭人類的閱讀習慣，也改變瞭知識傳播的路徑，使整個內容産業急轉直下，步步危機。
　　我是在這種環境，啓動公司的創新，創業大進擊。我們火力全開，從各種可能的方嚮，開創新的事業，從摸索中與市場一起演化，最終我們讓兩傢網路公司同時轉虧為盈，成功的迎嚮數位世界。
　　其二是我增加瞭十幾篇和創新有關的文章，這些文章都是在二○○九年之後陸續撰寫，也都是我在創業經營中的體悟，增加瞭這些文章，讓這本創業的書更加周延完整。
　　我一嚮認為創新是有為之人改變世界最好的途徑，透過創業能對社會進行破壞性的創新，可以改變社會的缺失，也可彌補社會的不足。創業推動世界進步。
　　創業也是自我救贖，自我改變的最佳方法，創業成功最具體的成果就是財富自由，可以不再為金錢所睏，可以為所欲為。當然創業也是個人自我實現的證明，把一件事從想像，一步步具體化，變成具體的事業，滿足瞭社會大眾的需求，也完成瞭自我的成就。
　　我一直鼓勵年輕人，如果想擁有不凡的人生，創業是最佳的途徑，雖然創業的風險很高，失敗的機會也很大，但隻要勇於嘗試，多試幾次，成功的機率就會大增。
　　所以想創業的人，行動要趁早，越早創業，成功的機會越大，有更多的時間與體力，可以再試一次。
　　而創業一定要具備明確的創新，彆人已經在做的，世界上已經存在的生意，如果我們隻是復製，做同樣的事，這不是真正的創業，因為這樣的創業對社會不會有所改變，而成功的成果也乏善可陳。
　　創業一定要做大傢都不認可的事，如果所創的業，大傢都認可，代錶這件事大傢都知道，都看懂，這種事一定不是創新，因為創新的事，肯定大傢都不知道，也看不懂，當然也就不會認同。創業者一定要有眼光、有膽識，走一條彆人都不認可的小路，然後獨持偏見，一意孤行。
　　最後要提醒所有讀者，彆人的經驗可以參考，但絕對不能復製，每個人的創業過程都不會相同，要設法消化書中的知識、經驗，然後融會貫通，走齣自己的路來。

對的人的力量
 
創業者找人的原則
 
創業者要先把自己變成對的人，這最好在創業前就已經完成，然後為團隊尋找對的人，當所有對的人聚集時，創業就成功瞭。
 
在銘傳教書的經驗，讓我體會到一個對的人，力量有多大。
 
在兩年的教書經驗中，我教的是新聞寫作及雜誌編輯，這兩門課都有很多的專案作業，在我齣的題目中，難免有難有易，簡單的作業同學很容易就完成，但也有較不易完成的。本來我以為是因為難易有彆，但後來我讓那些已經完成簡單作業的同學，再去做較難的作業，沒想到他們也可以完成。
 
再下一次的作業，我刻意讓這些能完成作業的同學，做一些更難的題目，雖然多花些時間，但最後他們還是可以完成。
 
最後我知道，不是每一個人都可以完成作業，隻有對的人可以，而且隻要是對的人，不論多難的作業，都可以完成。
 
我嘗試瞭解他們的差異，我發覺，這些能完成作業的人，心中想的是，老師的作業非完成不可，不完成不能嚮老師交代。而那些完成不瞭的人則認為，隻要去試試看，完成不瞭一定是老師的題目太難瞭，迴去嚮老師反應。
 
我不願承認人有資質差異，但我從此知道一個對的人，力量有多大。從此我在工作中，努力尋找對的人，隻要找到對的人，我充分給他舞颱，讓他快速成為未來的接班人選。
 
成敗關鍵在於放手的藝術
 
為瞭尋找對的人，我的組織中有非常多的小團隊，也有很多的任務編組，而每一個團隊都由一個人負全責，他就是一個小老闆，他可以做所有的事，他要為成敗負完全責任。
 
這種狀況，很容易就看齣來誰是對的人，有的人很快就上路，他可能天生就是對的人；有的人慢慢學會，中間也會犯一些錯，但他知錯能改，一步步逐漸學會；也有的人做不好，但理由更多，我就知道我該換人瞭。
 
為瞭讓對的人發揮最大的力量，我也會讓一個人先做完新事業的工作規畫，測試生産流程，一直到做齣新産品，證實新産品可行，生産流程有效率，纔下決心建置新事業。
 
我曾經讓一個人默默地工作瞭半年，一直到編齣新書，找到正確的工作模式，纔正式成立新單位。一個對的人，會為全公司開創齣全新的事業。

评分☆☆☆☆☆

說實話，何飛鵬先生的“自慢”係列，我一直都有在關注，但通常是等到有空的時候，纔會慢慢翻閱。這次的《自慢3：以身相殉》特彆吸引我，主要是因為“以身相殉”這個概念，感覺非常震撼，也很有力量。我猜這本書裏麵，一定有很多關於堅持、關於犧牲、關於在睏難麵前不低頭的精神層麵的探討。我記得之前看過一些關於創業的書，很多都側重於方法論，比如如何寫商業計劃書，如何融資，如何做市場營銷等等。但我覺得，創業更深層次的，是對創始人內心的一種磨練，是對一個人信念的考驗。何先生在這個年紀，還能如此投入地去創業，去分享他的經驗，本身就是一種“以身相殉”的精神體現。我非常想知道，他在這本書裏，是怎麼解讀“以身相殉”的？它是一種必然，還是一種選擇？是在創業初期就有的覺悟，還是在經曆瞭種種磨難之後纔形成的？這本書會不會讓我們看到，一個企業傢在麵對巨大利益誘惑和巨大風險時的內心掙紮？會不會有他分享的，那些彆人可能不會輕易說齣來的，關於失敗的教訓，關於人生的反思？我迫切地想要從這本書中，找到一種能夠激勵自己，也能夠指導自己，在創業這條充滿荊棘的道路上，更加堅定前行的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》給我一種非常深刻的印象。“以身相殉”這四個字，給我一種強烈的感受，那就是創業需要一種極高的投入度和犧牲精神。我一直都很佩服何飛鵬先生在颱灣商界的成就，也關注過他的“自慢”係列。這次的“終極修訂版”，我覺得內容肯定更加精彩和有分量。我特彆想知道，他在這本書裏，是如何定義“以身相殉”的？它是一種無奈的選擇，還是一種主動的承諾？這本書會不會分享一些他曾經遇到的，非常艱難的決策，以及這些決策背後的思考過程？“創業私房學”，聽起來就非常有吸引力，意味著裏麵藏著的是他多年摸爬滾打的經驗，是彆人很難輕易得到的寶貴財富。我很好奇，他對於“失敗”的看法，以及他如何從失敗中學習和成長。創業路上，失敗是難免的，但如何能夠不被失敗打倒，並且從中汲取力量，這纔是最重要的。我期待這本書能給我帶來一些關於如何建立堅韌心態，如何保持創新活力，以及如何應對市場變化方麵的深刻洞見。

评分☆☆☆☆☆

讀何飛鵬先生的書，總能感受到一種成熟和穩重，但同時又不失幽默感。《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》，這個書名非常吸引人。“以身相殉”，聽起來就有一種悲壯又堅定的感覺，不知道他在書中會如何詮釋這個詞在創業中的含義。我猜想，這本書肯定會包含很多關於創業者心態的探討，比如如何在壓力下保持冷靜，如何在失敗中吸取教訓，如何在誘惑麵前堅守初心。何先生在商界的資曆和成就，讓他有足夠的底氣分享他的“私房學”。我特彆想知道，他對於“風險”的看法，以及他如何在這種巨大的風險中做齣決策。創業從來都不是一帆風順的，一定會有許多艱難的時刻，而“以身相殉”這種說法，就暗示著一種不惜一切代價也要完成目標的決心。這本書會不會有關於企業戰略的深度剖析，或者關於如何建立可持續發展的商業模式的經驗分享？我非常期待能從這本書中，瞭解到一些彆人可能不太會公開討論的，關於創業的“潛規則”或者說“道”。總而言之，這是一本我非常期待閱讀的書，希望能從中獲得啓發和力量。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終終極修訂版）》這個書名，就覺得內容肯定不簡單！何飛鵬先生在颱灣商界和媒體界也算是一位重量級人物瞭，他的“自慢”係列一直以來都備受關注，總是能從他豐富的經驗裏提煉齣最實用的洞見。這次的“終極修訂版”，想必是把過往的經驗做瞭更精煉、更深入的整理，尤其“以身相殉”這個詞，聽起來就帶有一種視死如歸的決心，很想知道他在創業過程中，究竟是遇到瞭哪些挑戰，又是什麼樣的信念支撐他走到今天？這本書應該不隻是講一些空泛的理論，更重要的是能看到他如何在真實的世界裏摸爬滾打，如何一次次地站起來，又如何做齣艱難的選擇。我很好奇他對於“創業”的定義，是不是超越瞭單純的商業獲利，而是包含瞭一種價值的實現，一種對社會的貢獻，甚至是一種人生意義的追尋？對於我們這些還在創業路上摸索，或者對創業充滿憧憬的讀者來說，這本書就像是一本秘籍，一本寶典，裏麵藏著的是活生生的智慧，是經驗的結晶。我特彆期待能從中學習到一些關於風險管理、團隊建立、市場洞察，甚至是應對人性弱點的實戰技巧。畢竟，創業路上，光有夢想是不夠的，還需要有足夠的智慧和勇氣去麵對殘酷的現實。何先生的經曆，絕對是值得我們好好品味一番的。

评分☆☆☆☆☆

“自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）”，這個書名本身就充滿瞭一種故事感和力量感。“以身相殉”，這四個字，讓我想象到創業過程中那些艱難時刻，那些需要付齣巨大代價的抉擇。我一直以來都很敬佩何飛鵬先生的成就，也認為他的“自慢”係列是值得反復品讀的佳作。這次的“終極修訂版”，我想裏麵一定蘊含瞭更加深刻的智慧和更具價值的經驗。“創業私房學”的標簽，更是讓我覺得，這本書將為我們揭示很多不為外人所知的，但卻是極其寶貴的創業之道。我特彆期待能從書中瞭解，他對於“初心”的堅守，以及如何在商業世界的洪流中，保持企業的獨特價值觀。這本書會不會觸及到關於“創新”的本質，以及如何在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的藍海？我非常希望能從何先生的實踐經驗中，汲取到力量和智慧，讓我能夠更勇敢、更清晰地麵對創業的挑戰，也更深刻地理解“以身相殉”在現代創業中的真正含義。

评分☆☆☆☆☆

何飛鵬先生的書，一直都有他獨特的風格，那就是一種不動聲色的“厲害”。這次的《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》，光是書名就讓人感覺信息量很大，而且“創業私房學”這個副標題，更是點齣瞭這本書的實用性和獨特性。我一直覺得，真正的創業智慧，往往藏在那些不為人知的“私房”經驗裏，而不是教科書上那些標準化的理論。何先生作為一位資深的創業者和經營者，他分享的“私房學”，肯定是我們這些想要創業或者正在創業的人，最寶貴的財富。我很好奇，他對於“以身相殉”這個詞的理解，會不會跟我們普通人理解的有點不一樣？是不是代錶著一種對事業的極緻投入，一種把個人價值與企業命運緊密結閤的決心？這本書會不會包含一些具體的案例分析，比如他當年是如何解決某個棘手的商業難題，或者如何帶領團隊走齣睏境？我特彆期待看到，他對於企業文化、人纔管理、創新思維等方麵的心得體會。因為這些都是創業成功的關鍵因素，而這些因素，往往需要領導者用自己的經驗去摸索，去沉澱。這本書的“終極修訂版”，意味著它經過瞭時間的檢驗，更具智慧和深度，我等不及想從中汲取養分瞭。

评分☆☆☆☆☆

何飛鵬先生的“自慢”係列，我一直都很喜歡。這次的《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》，光是這個名字就讓我眼前一亮，“以身相殉”這四個字，帶著一種非常強烈的使命感和投入感。我覺得，對於創業者來說，很多時候確實需要一種“以身相殉”的精神，去剋服睏難，去實現夢想。這本書應該不僅僅是講一些創業的技巧，更多的是一種人生哲學和價值觀的傳遞。我很好奇，何先生是如何將這種“以身相殉”的精神，融入到他的創業實踐中的？他會不會分享一些關於如何在逆境中保持樂觀，如何在壓力下做齣正確判斷的經驗？我特彆希望從中學習到，他對於“堅持”的理解。在創業過程中，無數次想要放棄的念頭都會齣現，而如何纔能堅持下去，這其中一定有很多深刻的道理。這本書的“終極修訂版”，也讓我覺得內容會更加精煉和有價值，就像陳年的老酒，越發醇厚。我期待能從中得到一些關於如何平衡事業與人生，如何在創業中找到個人價值的啓示。

评分☆☆☆☆☆

何飛鵬先生的《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》，光是書名就讓我感受到瞭它的分量。“以身相殉”，這是一個非常強烈的詞語，讓我很好奇它在創業的語境下，究竟意味著什麼。是不是一種對事業的全身心投入，一種不達目標不罷休的決心？這本書的“創業私房學”這個定位，更是讓我覺得它會包含很多不落俗套，但卻極其實用的創業心得。我一直覺得，真正的創業智慧，往往來自於第一綫的實踐，而不是書本上的理論。何先生作為一位成功的企業傢，他分享的“私房學”，絕對是我們這些正在創業或者有誌於創業的人，最需要的“乾貨”。我非常想從書中學習到，他如何在高壓環境下保持冷靜，如何做齣艱難的抉擇，以及如何帶領團隊剋服重重睏難。這本書會不會有關於“企業戰略”的深入探討，或者關於如何應對市場變化，建立競爭優勢的經驗分享？我期待這本書能夠給我帶來深刻的啓示，讓我在創業的道路上，更加堅定，也更加明智。

评分☆☆☆☆☆

讀到《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》這個書名，我立刻就被吸引住瞭。“以身相殉”這個詞，聽起來就帶著一種不計成本、義無反顧的決心，這或許正是創業者身上最難能可貴的品質之一。何飛鵬先生在颱灣的商界和媒體界都很有名氣，他的“自慢”係列我一直都覺得內容紮實，充滿智慧。這次的“終極修訂版”，我猜想一定是對他過往的經驗進行瞭更深入的梳理和提煉，更加貼閤當下創業的實際情況。我非常好奇，他會從哪些角度來解讀“以身相殉”？是不是意味著一種對自己事業的極緻追求，一種將個人理想與企業發展緊密結閤的境界？這本書的“創業私房學”這個副標題，更是讓我充滿期待，因為這意味著它將包含許多不為人知的，或者說是高度個人化的創業智慧和經驗。我特彆想瞭解，他在書中是如何談論“風險管理”的，以及如何做齣那些關鍵的，可能影響企業生死存亡的決策。這本書，對我來說，就像是一份來自經驗豐富的長者的寶貴指導，能讓我少走彎路，更清晰地認識創業的本質。

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看到《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》這個書名，立刻就引起瞭我的好奇心。“以身相殉”這個詞，本身就帶著一種壯烈感，讓我很想知道，何飛鵬先生是如何將其運用到創業的語境中？他是否在書中會分享他曾經經曆過的，那些生死關頭般的創業挑戰？我一直認為，真正的創業者，不僅僅是在經營一傢公司，更是在實現一種理想，一種願景，而這個過程中，難免會遇到各種各樣的犧牲和付齣。“創業私房學”，更是直接點明瞭這本書的價值所在，它不是市麵上隨處可見的通用指南，而是何先生個人經驗的精華提煉，是他的“獨門秘籍”。我非常期待能從書中學習到，他對於“領導力”的獨特見解，以及他如何激勵團隊，凝聚人心，共同麵對挑戰。這本書會不會探討一些關於“企業文化”的建設，以及如何在激烈的市場競爭中，保持企業的核心競爭力？我非常看重何先生在颱灣商界多年的實戰經驗，相信這本書一定會給我帶來深刻的啓發和實用的指導，讓我對創業有更深層次的理解。