圖書描述
•跳脫設計師主控商品經營者角度看待設計品
•中川政七商店從小店發展到品牌背後最完整的經營思維
在奈良這個純樸地方，有間經營百年以上、專賣麻織品的小店，曆經十二代傳承、第十三代接班後，居然在短短幾年間，將幾乎隨地方一起沉默的老店，一舉推入東京消費精華區段「錶參道之丘」。精品時尚店麵夾擊下，這間充滿濃韻手工精緻質感、又保有新潮風味的店麵更顯優雅、從容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的經營者「中川淳」，是如何辦到的？這本書或許能為此刻正苦惱找不到把整間公司再往上推一階的中小企業管理者，提供非常實用的策略：經營品牌、掌握最佳通路。
中川政七商店第十三代、本書作者中川淳相信，想要突破中小企業的慣見思維與經營侷限、好拓展齣一條活路，首重建立齣品牌形象，並讓公司內外都能對這品牌形象和思維一緻理解與認同；其次則是透過通路控管策略，創設與管理直營店並藉此與消費者直接溝通、多重接觸，不僅維持住想要傳達的品牌形象，也能收到第一手的市場動態、消費反應，為品牌加值。
因此，中川淳大方分享改造自傢企業舊有體製的步驟和要項，並針對「品牌經營」做不同角度切入討論與分析。我們往往誤會品牌形象來自於産品的外觀設計和包裝，但中川淳認為，公司製造這些産品的理念與目的、提供給消費者的服務品質、産品中能貼近消費者需求的功能、針對這些産品的詮釋與傳達方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除瞭不同麵嚮逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透過通路選擇的策略，讓品牌形象得以維持下去、提升品牌價值，並確保企業理念能準確地送達消費者心中、引起消費者共鳴，進而穩健企業發展步伐、讓企業名稱與産品得以深植大眾生活之中。
建立並經營品牌的思維，不應該隻是大企業纔能擁有，中小企業也該具備。如何讓大眾看見好産品、好設計、好理念，不僅是一味講好，透過鮮明的品牌形象，在眼花撩亂的市場競爭中做齣差異、創建齣中小企業能長久蓬勃發展的康莊大道。
名人推薦
設計師 Pili Wu
《La Vie》主編 方敘潔
《Shopping Design》 副總編輯 包叔平
印花樂創辦人 瀋奕妤、邱瓊玉、蔡玟卉
春池玻璃研發長 吳庭安
日本設計觀察傢 吳東龍
實心裏企劃 孫明華
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各界齊聲推薦
著者信息
中川淳（Nakagawa Jun）
一九七四年齣生。
二〇〇〇年京都大學法學部畢業後進入富士通股份有限公司。
二〇〇二年開始任職於中川政七商店股份有限公司，以常務理事身份加速「遊中川」直營店展店事宜。
二〇〇三年開創新品牌「粋更kisara」。
二〇〇八年二月就任第十三代社長。
二〇一二年將原先位於錶參道之丘的旗艦店遷移至新丸之內大樓。
主要著作有《如何開創品牌（ブランドのはじめかた，暫譯）》、《培育品牌的方法（ブランドのそだてかた，暫譯）》（日經BP社齣版）等。
譯者簡介
劉嚮潔
颱大日文係畢。喜歡食物、藝術、語言、大自然，崇尚事物的原生感觸。譯作有：《圖解自然材料》、《跑馬拉鬆絕對不能做的35件事》、《綠建材知識》。
圖書目錄
1 學生時代－富士通時代
2 中川政七商店
3 朝嚮日本傳統工藝的甦活
第一章 設計品牌形象
1 何謂品牌
2 為什麼需要品牌呢？
3 形塑品牌的方式
4 品牌經理及其工作
第二章 設計通路
1 沒有冷門商品
2 從批發走嚮零售
3 關於展店的思考方式
4 維持賣場一整年的營運（開發新商品）
5 現今零售事業的必備要素
6 關於批發
第三章 設計商品製作的架構
1 何謂好的商品
2 選擇設計師
3 核心設計由公司內部決定
4 持續推齣新商品
5 排除無法衍生附加價值的東西
第四章 設計溝通模式
1 使資訊交疊齣現
2 內部報告的意義
3 設計的完結在於交到最終顧客手上的那一刻
4 平麵設計的重要性
5 不把錢花在廣告上
第五章 設計內部組織（人事製度）
1 中小企業的社長老愛發牢騷
2 人事製度的改革
3 開始採用應屆畢業生
4 調整嚮量的方嚮性
5 中小企業與大型企業在員工在職訓練上的差異
6 重視女性
第六章 營運即為設計
1 從理論開展的飛躍及整閤性
2 認清企業的狀態
第七章 至今三百年（中川政七沿革與新品牌案例說明）
1 創業－第十一代中川巖吉
2 父親 十二代中川巖雄
3 我就職時的中川政七商店
4 粋更誕生
5 粋更挫敗
6 粋更進駐錶參道之丘
第八章 下一個百年/接下來的百年？（中川政七帶領老店、傳統工藝復甦）
1 中川政七商店的願景
2 聯名商品企劃（Plus Project）
3 在地．地域的觀點
4 成為業界特化型的顧問
第九章 對談篇
1 粋更創立是工作坊的概念（Eight Branding Design，設計總監 西澤明洋）
2 建立「非好友」的幸福關係（店鋪設計師 小泉誠）
3 朝嚮擁有強大零售機能的品牌邁進（設計概念師 阪井直樹）
後記
圖書序言
圖書試讀
1 何謂品牌
在商品銷量不若以往的今天，許多領域不約而同地討論品牌這個話題，市麵上也有許多與品牌相關的商業書籍。
另一方麵，設計也引起瞭一股潮流。起初，日本産品被定位在性能優異但是在設計上稍嫌跟不上時代的位置。不過，最近大約十五年來，齣現不少活躍於世界舞颱的設計師，一口氣提升瞭相對地位。
然而，這兩股潮流交會的結果，使得部分人士傾嚮如此理解：
企業導入設計概念＝品牌的形塑
但是，這當中有很大的錯誤。「設計→品牌」的推導是不成立的。
當然，設計是形成品牌的一個不可或缺的重要元素。可是，企業光是引進設計的概念並不能形塑品牌。所謂品牌，指的是與競爭者有明顯差異，而且擁有一定主軸方嚮的形象。而此形象能夠為商品、服務或是企業主體帶來加乘效果。我是如此理解的。
那麼消費者又是如何對一件商品産生特定的印象呢？其實是由各種與企業的接觸點（touch point）吸收資訊後再透過大腦以自己的方式進行編輯。例如，「Uniqlo（優衣庫）是......的感覺」，（對於每個品牌）每個人都會形成自己獨特的印象。對於商品來說，商品本身的設計雖然在重要接觸點當中佔瞭相當大的比重，但其他還有許多接觸點。
舉例來說，店鋪現場的銷售人員也是重要的接觸點。銷售人員的儀態、應對進退、待客之道等，客人都看在眼裏，形塑齣一部分的品牌形象。如果銷售人員的舉止行為沒有格調，那麼也會連帶使人覺得商品及品牌本身是缺乏品味的，這時商品設計再優異，也無助於品牌力提升。
所以，品牌形象的塑造除瞭商品、銷售人員、店鋪的室內擺設、陳列展示、價格之外，還有經營方針、通路政策、製造體製、宣傳，更進一步包括人資、法務、財務等公司整體機能。
唯有將全部的接觸點都維係在一定的主軸上，纔有可能形塑齣真正的品牌。
隻有設計師是無法創造品牌的。（品牌並非光靠設計師就能創造齣來）
品牌是經營、與公司相關的所有人齊力塑造齣來的東西。
2 為什麼需要品牌呢？
大部份講述品牌經營的書籍都是以大企業的品牌經營為前提構成的。因此我覺得有不少人認為品牌雲雲是大企業的事，與中小企業並無任何關係。就連我平日往來的中小企業的社長當中，認真思慮品牌這件事的人也隻有極少數。
品牌論真的隻是針對大企業的概念嗎？
用户评价
《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》這個書名，就像一顆閃耀的珍珠，吸引著我這個在颱灣經營綫上零售的創業者。在現今競爭激烈的電商市場，如何從眾多商傢中脫穎而齣，建立起獨特的品牌價值，是我每天都在思考的問題。而“小店”的定位，以及“競相膜拜”的結果，則暗示著中川政七商店在網絡營銷、社群互動以及用戶體驗方麵，有著非常獨到的見解和成功的實踐。我特彆想知道，它是否在電商平颱的運營上，有什麼不同於常人的策略？它如何通過內容營銷、用戶生成內容（UGC）等方式，有效地觸達目標消費者，並建立起忠誠的客戶群體？又或者，它是否在産品的“微創新”上，有著特彆的考量，能夠讓每一次的産品迭代都能給消費者帶來驚喜？我腦海中浮現齣一些在颱灣電商領域非常成功的案例，它們往往都具備著一種“用戶至上”的理念，並且能夠巧妙地將品牌故事融入到每一次的購物體驗中。我期待這本書能夠為我揭示，中川政七商店是如何在數字化的浪潮中，依然保持其“人情味”和“手工感”，讓消費者在虛擬世界中，也能感受到品牌的溫度，從而願意為之買單，並成為品牌的傳播者。
评分這本書的書名《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》，給我一種耳目一新的感覺。在颱灣，我們常常關注一些大型的國際品牌，或者是一些快速崛起的科技新貴，但往往忽略瞭那些深耕在地、默默經營，卻擁有強大生命力的品牌。中川政七商店的案例，就好像是一塊未經雕琢的璞玉，等待我去發掘其中的光芒。我很好奇，究竟是什麼樣的産品，讓一傢“小店”能夠擁有如此大的吸引力？是它背後獨特的設計理念？還是它對原材料的極緻追求？亦或是它與顧客之間建立的深厚情感？我一直認為，一個成功的品牌，不僅僅是提供産品或服務，更是一種生活態度的傳遞。我希望這本書能夠深入剖析，中川政七商店是如何將這種生活態度，滲透到品牌經營的每一個環節。它是否在故事敘述上有所獨到之處？它是否在視覺傳達上，形成瞭令人印象深刻的風格？又或者，它在跨界閤作、社群經營方麵，有著什麼令人意想不到的創新？作為一名在颱灣從事內容營銷的從業者，我特彆關注品牌如何通過內容來吸引和留住用戶，我相信中川政七商店在這方麵一定有值得我們學習的寶貴經驗，能幫助我在內容創作上找到新的方嚮和靈感，創造齣更具吸引力的品牌敘事。
评分坦白說，《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》這個書名，第一個吸引我的點就是“日本企業競相膜拜”這幾個字，立刻勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們經常接觸到日本的各種品牌，無論是生活雜貨、食品還是工藝品，它們總能給人一種“精緻”、“用心”的感覺。而“一傢小店”的開場，則讓我覺得這個品牌故事會更加真實、更加有溫度。我本身在一傢日係風格的服飾品牌公司擔任市場部經理，平時的工作就是研究市場趨勢，尋找能夠吸引消費者的元素。我非常想知道，中川政七商店究竟是如何在看似飽和的日本市場中，走齣一條屬於自己的路？它在産品設計上，是如何找到與消費者的共鳴點的？它在品牌故事的講述上，是否有什麼獨特的技巧，能夠讓消費者産生情感連接？更重要的是，它在營銷策略上，是如何從一個“小店”成長為被眾多企業學習的典範的？這本書的描述讓我聯想到許多颱灣的在地品牌，它們也從小規模做起，一點一滴積纍口碑，最終贏得瞭消費者的喜愛。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的策略，幫助我理解如何將“匠人精神”和“在地特色”轉化為具有市場競爭力的品牌優勢，如何在營銷推廣中，既能體現品牌的獨特性，又能觸達更廣泛的消費者群體。
评分《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》這個書名，猶如一個神秘的邀請函，讓我這個在颱灣對日式美學與匠人精神情有獨鍾的讀者，迫不及待地想一探究竟。我總覺得，日本的品牌，尤其是那些看似平凡卻充滿細節的設計，總有一種獨特的魔力，能夠觸動人心最柔軟的部分。而“小店”到“競相膜拜”的轉摺，更是吊足瞭我的胃口。這讓我聯想到颱灣許多成功的獨立咖啡館、手工藝品店，它們同樣是從小規模開始，但憑藉著對品質的堅持和對顧客的用心，贏得瞭口碑和忠誠度。我期待這本書能夠為我揭示，中川政七商店是如何在“小”的限製中，找到“大”的突破口。它是否在産品創新上，有著獨到的見解，能夠將傳統工藝與現代生活方式完美融閤？它又如何在競爭激烈的市場中，保持其獨特性，不被潮流所淹沒？我尤其想知道，它是否分享瞭關於如何構建品牌社群，讓消費者從旁觀者變成參與者，甚至成為品牌的擁護者的具體方法。對於我這個熱愛生活、追求品質的颱灣消費者而言，瞭解這樣一傢能夠讓其他企業都學習的“小店”，絕對是一次精神上的豐盛之旅，我期待它能為我帶來關於生活美學和品牌價值的深度思考。
评分這本《中川政七商店的品牌打造術》的書名，像一個磁鐵一樣吸引住瞭我。作為一名在颱灣從事品牌顧問多年的從業者，我深知品牌不是一蹴可幾的，它更像是在土壤裏播下種子，然後精心嗬護、耐心等待的過程。而“一傢小店”到“競相膜拜”的描述，就預示著這是一個有溫度、有故事、有深度的品牌發展曆程。我尤其好奇，在日本這樣一個注重細節、推崇傳統的國傢，中川政七商店是如何在保留其根基的同時，又能與時俱進，贏得現代消費者的青睞，甚至影響到其他企業。這本書的宣傳語讓我聯想到很多我曾觀察到的颱灣品牌，它們或許也曾是小小的攤位、不起眼的手工作坊，但憑藉著對品質的堅持、對消費者的真誠，最終贏得瞭口碑。我希望這本書能夠提供一些可操作的、可復製的經驗，例如，它如何界定自己的核心客群？它在産品開發過程中，是如何將“工匠精神”融入到每一件商品的細節裏的？它又如何在營銷推廣上，既不失傳統韻味，又能抓住年輕一代的眼球？我非常期待書中能分享一些關於如何建立品牌忠誠度，讓消費者不僅僅是購買産品，更是認同品牌價值的深刻見解。或許，它還能告訴我，如何在競爭激烈的市場中，找到自己獨特的“留白”空間，讓品牌的故事能夠持續地被講述，被傳頌。
评分《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》這個書名，瞬間就擊中瞭我的痛點。作為一個在颱灣已經摸爬滾打瞭幾年，卻總覺得品牌形象不夠鮮明、市場影響力始終難以突破的創業者，我一直在尋找能夠帶來啓發的新思路。書中“一傢小店”的設定，讓我覺得非常 relatable，因為我創辦的這傢店，現在也正處於一個相對初期的發展階段，我們麵臨著資源有限、知名度不高，以及如何讓更多人認識並喜愛我們産品的挑戰。而“日本企業競相膜拜”的說法，則暗示瞭中川政七商店一定有著非同尋常的品牌策略和執行力。我特彆想知道，它究竟是如何在同質化嚴重的市場中，找到自己獨特的聲音？在産品設計上，它是否有什麼特彆的洞察，能夠精準把握消費者的需求，甚至創造齣新的需求？在客戶服務上，它又如何能夠做到讓消費者感到被重視，從而産生深度鏈接？我腦海中閃過許多關於颱灣本地品牌崛起的例子，它們往往都具備著一種“韌性”和“堅持”，這種品質在書中是否有所體現？我渴望從這本書中學習到，如何在有限的條件下，最大化品牌的傳播效果，如何將“小”的優勢轉化為“大”的影響力，讓我們的品牌也能像中川政七商店一樣，在行業內脫穎而齣，甚至成為被模仿的對象。
评分這部《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》的書名，對我這位在颱灣從事平麵設計、對品牌視覺呈現非常看重的從業者來說，簡直就是一場視覺與策略的盛宴。我一直認為，一個品牌的成功，除瞭産品本身，視覺形象的塑造至關重要。而“小店”能夠讓日本企業“競相膜拜”，這其中一定有著超乎尋常的視覺傳達和品牌故事包裝能力。我尤其好奇，中川政七商店是如何在眾多的品牌中，建立起自己獨特且令人印象深刻的視覺風格？它的Logo設計、産品包裝、店鋪陳列，乃至其官網和社交媒體上的內容，是否都圍繞著一個核心的品牌DNA進行構建？是否能看到它如何在色彩、字體、構圖等方麵，營造齣一種獨屬於自己的美學語匯？我非常期待書中能夠分享一些關於如何將品牌的“溫度”和“個性”通過視覺語言傳遞給消費者的具體案例。這對於我來說，不僅是學習一個品牌的成功之道，更是對如何在有限的預算下，最大化品牌視覺影響力的思考。我希望從中能夠汲取靈感，為我目前負責的品牌項目，找到更具創新性和市場號召力的視覺解決方案，讓我們的品牌在眾多競爭者中，一眼就能被消費者記住。
评分《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》這本書的書名，一下子就抓住瞭我這個對日本品牌文化充滿好奇的颱灣讀者的眼球。我一直以來都對日本的許多生活類品牌，尤其是那些在細節處體現匠心和美學的品牌，抱有很高的評價。而“小店”能夠發展到讓其他企業“競相膜拜”的程度，這其中必然蘊含著非同尋常的品牌構建智慧。我最想瞭解的是，中川政七商店是如何在産品本身之外，建立起一種與消費者深度連接的品牌文化？它是否在商品的包裝、陳列，甚至是每一次與顧客的互動中，都貫穿著一緻的品牌理念？這本書的描述讓我想到，在颱灣，許多成功的文創品牌也是從小規模起步，但它們之所以能夠脫穎而齣，往往是因為它們成功地塑造瞭一種獨特的生活方式，或者傳遞瞭一種積極的生活態度。我希望這本書能為我揭示，中川政七商店是如何將這種“生活方式”的營銷做到極緻，讓消費者不僅僅是購買一件商品，更是購買一種屬於自己的生活品味。它是否在社群經營、口碑傳播方麵，有著什麼特彆的秘訣，能夠讓品牌故事在消費者之間自然而然地擴散，形成強大的影響力？
评分這本《中川政七商店的品牌打造術》的書名，一開始就勾起瞭我極大的好奇心。我本身在颱灣一傢中小型文創公司擔任品牌企劃，平時的工作就是研究各種成功的品牌案例，希望從中汲取靈感，找到突破口。市麵上關於品牌塑造的書籍琳琅滿目，但很多都顯得空泛，或者過於理論化，讀起來像是教你如何造火箭，卻沒告訴你零件在哪。然而，“看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜”這句話，卻透露齣一種接地氣的、實實在在的“匠人精神”和“在地化”的成功模式，這對於身處競爭激烈、消費者品味日益提升的颱灣市場來說，簡直是久旱逢甘霖。我尤其關注它如何從“小店”起步，一步步走到讓日本企業都爭相學習的高度，這中間必然經曆瞭許多不為人知的掙紮與蛻變。我期待書中能深入剖析中川政七商店在産品設計、用戶體驗、社群互動、甚至是如何在傳統與創新之間找到平衡點等方麵的具體策略。是不是有關於如何通過挖掘在地文化特色，將其轉化為具有辨識度的品牌DNA的案例？又或者，它是否有關於如何在電商時代，依然保持實體店的溫度和獨特魅力的方法？總而言之，我迫不及待想翻開這本書，看看這傢“小店”究竟藏著怎樣的“大智慧”，能否為我在颱灣品牌打造的道路上，點亮一盞明燈，指引我前行的方嚮。
评分這本書的書名《中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜》，讓我這個在颱灣從事文創産品策展的從業者，感到一股強烈的吸引力。我一直關注著日本在傳統工藝與現代生活方式結閤方麵的許多優秀案例，而“小店”到“競相膜拜”的轉變，更是充滿瞭戲劇性和學習的價值。我渴望從這本書中瞭解，中川政七商店是如何在保留其傳統工藝的精髓的同時，又能緊跟時代潮流，滿足現代消費者的需求。它是否在産品設計上，有著獨到的洞察力，能夠發現被市場忽視的細分需求，並將其轉化為具有競爭力的産品？它又如何在文化傳承與創新發展之間找到那個精妙的平衡點，既不失根源，又能煥發新的生命力？我特彆關注品牌如何通過“策展式”的營銷，來構建其品牌形象，例如，它是否在店鋪空間的設計、展覽的舉辦、或是與藝術傢、設計師的閤作方麵，有著特彆的策略？我希望書中能提供一些關於如何將“在地文化”與“品牌故事”深度融閤的實踐案例，這對於我在颱灣推廣具有本土特色的文創産品，有著極其重要的藉鑒意義，能幫助我構建齣更具吸引力和市場潛力的品牌敘事。
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