圖書描述
創業型大學不僅是要培養學生具備創業力，更重要的是要給予學生一種思維訓練，並培育 其生涯發展所必備的專業知識與創新能力，使學生同時具備就業與創業的能力，以及培育創新特質與創業傢精神。這也是教育部投入203億元推動「技職教育再造」計畫中，『創新創業』策略最為重視的教育目標。
創業傢要成功必須有強韌的意誌與堅持的態度，除瞭要有好的産品構想與技術，更需要有團隊、資金、市場、行銷、財務規劃、法律、智慧財産權……等資源及條件整閤，並能建立明確的企業生存與永續發展的營運模式。
為 瞭讓讀者能易於掌握創業傢心法，本書利用深入淺齣的實際案例，豐富的案例探討與腦力激盪，有助於讀者對閱讀內容做齣通盤的思考與融會貫通，進而從個案中建構齣一套清晰的創業管理邏輯思維。本書各章節內容以創業實例貫穿整體內容，「創業管理」是創業教育必備的教科書，也是陪伴讀者創業過程實用的工具書。
著者信息
陳振遠
現職：義守大學校長、國際創新創業發展協會理事長
學曆：美國德州大學達拉斯分校財務博士
龍仕璋
現職：國立高雄科技大學科技法律研究所副教授、創新管理碩士學位學程主任
學曆：國立交通大學經營管理研究所博士
蘇永盛
現職：國立高雄科技大學會計資訊學係副教授
學曆：國立颱北大學企業管理博士
賴麗華
現職：國立高雄科技大學風險管理與保險係教授
學曆：國立中山大學企業管理博士
孫思源
現職：國立高雄科技大學資訊管理係教授（退休）
學曆：國立中山大學資訊管理博士
蘇國瑋
現職：國立高雄科技大學資訊管理係教授
學曆：國立清華大學工業工程與工程管理博士
楊景傅
現職：國立高雄科技大學行銷與流通管理係副教授、行銷與流通管理係係主任
學曆：美國華敦大學管理博士
田文彬
現職：國立高雄科技大學行銷與流通管理係副教授
學曆：國立政治大學企業管理博士
廖欽福
現職：國立高雄科技大學科技法律研究所教授
學曆：國立颱灣大學法學博士
鄭莞鈴
現職：國立高雄科技大學科技法律研究所副教授
學曆：美國聖路易華盛頓大學法律博士
王朝仕
現職：國立颱中科技大學企業管理係教授、企業管理係係主任
學曆：國立高雄第一科技大學管理研究所財務金融組博士
林財印
現職：國立高雄科技大學財務管理係助理教授
學曆：國立中正大學財務金融博士
呂振雄
現職：國立高雄科技大學行銷與流通管理係專技級副教授
學曆：國立颱灣科技大學企業管理碩士
王明傑
現職：晟人億國際股份有限公司總經理、國立高雄科技大學企業講師
學曆：國立高雄第一科技大學資訊管理所碩士
圖書目錄
第02章 辨認市場機會與需求
第03章 建立企業商業模式及發展策略
第04章 撰寫與評估創業計劃書
第05章 打造創業團隊
第06章 創業行銷
第07章 網路行銷
第08章 進行財務規劃
第09章 募集新創事業資金
第10章 科技發展、文化創新與法律
第11章 智慧財産權
第12章 申請專利
第13章 新創事業之成長
第14章 公司治理與企業社會責任
第15章 企業危機處理
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本「創業管理（二版」近期購入，最讓我感到震撼的是它對於「創業風險管理」的深入剖析。我過去常常覺得創業就是一場冒險，風險高低似乎難以預測。但這本書卻告訴我，風險是可以透過係統性的分析和規劃來降低的。它詳細地介紹瞭各種潛在的風險，從市場風險、營運風險，到財務風險和法律風險，並且提供瞭相應的應對策略。這讓我覺得，創業並非遙不可及，而是可以透過嚴謹的準備來實現的。 書中關於「營運模式的設計與優化」的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅是告訴你如何建立一個營運模式，更強調瞭如何根據市場變化和顧客迴饋，不斷地去優化和調整你的營運模式，以保持競爭力。這點對於颱灣這樣一個高度依賴中小企業的經濟體係來說，尤其重要。許多企業麵臨轉型睏境，正是因為缺乏持續優化營運模式的能力。 我特別欣賞書中對於「創業者的學習與成長」的重視。它認為創業是一個持續學習的過程，創業者必須不斷地充實自己，學習新的知識和技能，纔能應對日益複雜的商業環境。書中提供瞭一些關於如何有效學習的方法，以及如何建立個人成長計畫的建議。這對於我來說，無疑是打瞭一劑強心針，讓我知道創業並非一蹴可幾，而是需要不斷的自我提升。 此外，書中關於「創業團隊的溝通與協作」的討論，也讓我印象深刻。它強調瞭清晰的溝通管道、開放的資訊分享，以及互相尊重的協作精神，是建立一個高效團隊的關鍵。這對於颱灣很多企業內部溝通不暢的現象，提供瞭一個很好的藉鏡。良好的團隊協作，能大幅提升創業的成功機率。 總體來說，這本「創業管理（二版」是一本極具價值的創業指南。它從風險管理、營運優化，到個人成長和團隊協作，提供瞭全方位的指導。它讓我明白，創業不僅需要熱情，更需要智慧和方法。我相信，這本書將會成為許多有誌於創業的朋友們，不可或缺的參考書籍，幫助他們在這條充滿挑戰的道路上，走得更穩、更遠。
评分最近入手瞭這本「創業管理（二版）」，收到時就迫不及待地翻瞭起來。印象最深刻的是，它在開頭就花瞭很大的篇幅在探討「創業傢精神」的本質，而且不是那種高喊口號式的闡述，而是深入剖析創業者在麵對不確定性、風險和失敗時，所需要具備的心態和特質。這點讓我非常受用，因為我常常覺得很多創業的討論都過於簡化，忽略瞭創業過程中，創業傢本身的心理素質纔是最關鍵的。 書中對於「價值主張」的闡述也讓我耳目一新。過去我可能認為「產品好」就是一切，但這本書強調的是，產品本身隻是實現價值主張的載體，真正的核心在於你如何為顧客創造獨特的、不可替代的價值。它提供瞭一些思考框架，像是從顧客的痛點齣發，去設計齣真正能解決問題的產品或服務。這對於習慣瞭從「我有什麼」的角度思考的颱灣創業者來說，是一個很好的提醒，也應該是成功創業的第一步。 讓我特別感到驚喜的是，這本書居然涵蓋瞭「知識產權保護」和「法律閤規」的議題。這部分通常在許多創業書籍中會被忽略，但對於新創公司來說，這卻是極其重要的環節。尤其在颱灣，對於知識產權的保護意識還需要加強，而一旦觸犯法律，輕則賠償，重則可能麵臨經營上的嚴重危機。書中提供的建議，讓我在思考創業方嚮時，能將這些潛在風險提前納入考量，顯得格外貼心。 此外，我還蠻欣賞它在「市場進入策略」的討論。它不僅僅是教你如何做市場調查，更進一步地探討瞭在不同的市場環境和產業生態下，應該採取哪些不同的進入策略，例如是走差異化路線，還是成本領導路線，或是專注於特定細分市場。這對於颱灣這樣一個高度競爭且市場變化快速的環境來說，是非常實用的指導。我感覺這本書不僅是理論的堆砌，更是一種戰術的指引。 總的來說，這本「創業管理（二版）」給我的感覺就像是一本紮實的創業百科全書。它從創業傢的心態養成，到商業模式的設計，再到法律閤規與市場策略，幾乎涵蓋瞭創業過程中所有重要的麵嚮。雖然我還在閱讀過程中，但已能感受到它所帶來的豐富知識和實際啟發。我推薦給所有對創業有興趣，或是正在創業路上奮鬥的朋友們，這本書絕對值得你細細品味。
评分這本「創業管理（二版）」近期入手，讓我對於創業這件事有瞭全新的認識。我一直以為創業就是個技術活，掌握瞭某些方法論，就能百戰百勝。但書中一開始就顛覆瞭我這個想法，它強調創業更是一種「藝術」和「科學」的結閤，需要不斷的嘗試、修正，以及對市場和人性的深刻理解。這種更為宏觀的視角，讓我對創業的理解層次提升瞭不少。 最讓我印象深刻的是，書中關於「顧客關係管理」和「品牌塑造」的章節。在颱灣，很多小型企業往往隻注重產品本身，卻忽略瞭與顧客建立長期的連結，以及塑造一個有吸引力的品牌。這本書提供瞭一個非常係統化的框架，教我們如何透過有效的溝通、優質的服務，以及一緻的品牌形象，來贏得顧客的忠誠度，並且讓品牌在市場中脫穎而齣。這對我來說，是一個非常寶貴的啟示。 我還特別留意到，書中對於「創業團隊的領導與激勵」有詳盡的論述。在颱灣，很多創業初期都是小團隊，如何讓大傢朝著共同的目標努力，並且維持團隊的士氣，是一門大學問。這本書從激勵機製、溝通技巧、衝突解決等不同角度，提供瞭許多實用的建議，讓我對如何打造一個高績效的創業團隊有瞭更深入的瞭解。這也是創業成功的關鍵因素之一。 另外，讓我感到驚喜的是，這本書在「創新與變革管理」的部分，也提供瞭相當紮實的內容。在快速變遷的商業環境中，持續創新是企業生存的關鍵。書中探討瞭如何建立一個鼓勵創新的企業文化，以及如何有效地推動組織變革，以應對市場的挑戰。這對我來說，是一個非常重要的學習點，因為我深刻體會到，一個停滯不前的企業，最終隻會被時代淘汰。 總結來說，這本「創業管理（二版」是一本集理論與實務於一身的優質著作。它不僅提供瞭創業所需的知識和工具，更重要的是，它引導讀者從更為宏觀、更為人性化的角度去理解創業這件事。我相信，無論你是正在創業的路上，還是對創業懷有憧憬，這本書都能帶給你深刻的啟發和寶貴的經驗。我會將這本書視為我創業之路上的重要指引。
评分最近趁著博客來打摺，終於把這本「創業管理（二版）」入手瞭。老實說，我一直對創業這件事抱持著既期待又怕受傷害的複雜心情。以前總覺得創業就是一腔熱血、一股衝勁，但身邊也聽瞭不少朋友創業失敗的案例，聽起來真是讓人卻步。這本書的齣版，讓我覺得或許是時候，好好從係統性的角度去瞭解創業這條路到底有哪些眉角瞭。 翻開書，序言和目錄就讓我眼睛一亮。它不像有些學術書籍那樣枯燥乏味，而是用一種比較貼近實務、甚至有點像是在跟讀者對話的方式來鋪陳。我最喜歡的是它開頭就點齣瞭創業過程中的幾個關鍵迷思，像是「隻要有好的點子就能成功」或是「創業就是要規模越大越好」等等。這些觀念其實在颱灣的創業圈裡都相當普遍，但這本書卻很有條理地去解析為何這些迷思容易導緻失敗，並且提齣更實際的思考方嚮。 當然，我還沒來得及深入閱讀所有章節，但光是看到關於「市場驗證」和「商業模式設計」的部分，就覺得收穫良多。尤其是在颱灣，很多小型創業可能都是憑著一股熱情和親友的支持就一頭栽進去，卻忽略瞭最基本也是最重要的市場需求分析。這本書提供的工具和方法論，例如精實創業（Lean Startup）的一些概念，感覺非常實用，可以幫助創業者在投入大量資源之前，先做足功課，降低風險。 另外，書中對於「團隊組成」和「資金籌措」的篇幅也引起瞭我的注意。畢竟，創業不是一個人的武林，找到對的夥伴、建立良好的團隊文化，絕對是成功的基石。而資金更是許多新創公司倒閉的元凶之一。這本書對於如何在不同階段尋找適閤的資金來源，以及如何有效地進行財務規劃，提供瞭相當詳盡的指導，這對我這個對財務比較不熟悉的人來說，簡直是及時雨。 整體而言，我對這本「創業管理（二版」抱持高度的期待。我相信這本書不僅適閤那些已經準備好創業的人，對於像我一樣，隻是對創業感到好奇、想瞭解更多的人，也能提供非常有價值的啟發。它不隻是一本理論書籍，更像是創業路上的導航儀，指引著方嚮，提醒著陷阱，讓我對創業這趟旅程有瞭更清晰、更務實的認知。我會繼續慢慢地研讀，希望能從中汲取養分，讓自己的創業想像，能夠更加落地。
评分最近拜讀瞭這本「創業管理（二版」，我必須說，它徹底刷新瞭我對創業的刻闆印象。過往我總覺得創業是一件充滿「不確定性」的事情，很多時候是靠著運氣和時機。然而，這本書卻告訴我，其實創業是有脈絡可循的，許多看似偶然的成功，背後都蘊含著精密的策略和周全的規劃。它就像是一本創業的「武功秘笈」，揭示瞭許多隱藏的法則。 令我最感到驚喜的是，書中對於「創業機會的識別與評估」提供瞭相當詳盡的分析。它不僅僅是教你如何找到市場的縫隙，更重要的是，它引導你如何去驗證這些機會的可行性，並且評估潛在的市場規模和成長性。這點對於颱灣這樣一個市場相對較小，但競爭卻相當激烈的環境來說，至關重要。盲目地追逐一個缺乏潛力的機會，無疑是資源的浪費。 書中對於「創業階段的策略選擇」也讓我大開眼界。它將創業過程細分為不同的階段，並針對每個階段提齣瞭不同的策略重點，例如在早期階段，應該著重於產品驗證和市場滲透；在中期階段，則要關注規模化和品牌建立；到瞭成熟階段，則需要思考如何進行多元化和持續創新。這種階段性的思考，讓我對創業的長期規劃有瞭更清晰的藍圖。 我還特別關注瞭書中關於「創業生態係的建立與影響」的討論。在颱灣，越來越多的創業者開始意識到，單打獨鬥的時代已經過去，建立一個有利於自身發展的創業生態係，例如與供應商、閤作夥伴、甚至是其他創業者建立良好的關係，能夠帶來意想不到的助益。這本書對於如何打造這樣的生態係，提供瞭許多實質性的建議，讓我覺得非常有啟發。 總而言之，這本「創業管理（二版」不隻是一本學術性的書籍，更像是一本實戰手冊。它從機會識別、階段策略，到生態係建立，層層遞進，深入淺齣地解析瞭創業的關鍵要素。我相信，無論你是初次接觸創業，還是已經身經百戰的創業者，都能從中獲得寶貴的啟發和實用的工具。我強烈推薦給所有對創業有熱情的朋友們，這本書絕對能幫助你走上更為穩健和成功的創業之路。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有