人！你真的懂？：學做人、會看人、廣教人、找對人、搞定人、能用人，這些你會哪幾項？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人際關係
• 溝通技巧
• 情商提升
• 職場技能
• 自我成長
• 人脈拓展
• 處世哲學
• 心理學
• 領導力
• 影響力

　　許多時候，我們辦事不利、無法一展長纔，
　　隻是因為「沒搞定」周遭的人……

　　一個人的成功，不在於他懂什麼或會什麼，而在於他的人脈。
　　人脈帶來的不單是情感與財富的豐足，還能催化自我，使自己變得更優秀；空洞的人結識再多人，不懂經營就無法建立深厚的互助關係。
　　如何積纍人脈？並不是認識很多人就叫人脈好。
　　教您停止「無用的社交」，搞定「有效的人脈」！
　　所有難搞的事都將迎刃而解！

　　看完本書，學會這六步，教您搞定所有人：
　　【第一步】先做人：做事之前做好自己
　　【第二步】會看人：學點讀心識人術
　　【第三步】廣交人：人脈廣，財脈纔會廣
　　【第四步】找對人：對的人辦對的事
　　【第五步】搞定人：韆人韆麵，韆種手段
　　【第六步】能用人：用人不疑，疑人不用

　　結交人＋找對人＋搞定人＝成功三部麯！

作者簡介

鄭子勛

　　行政管理學碩士，現為高級人際關係師、資深管理顧問。
　　在從業過程中，「人脈」成為他成功的金鑰匙。
　　為此，他傾注不少精力來創作關於人際關係的著作。
　　由於寫作的著眼點不同於以往書籍的人脈經驗，所以極具實用性，深受讀者歡迎。
　　目前，人際關係的係列叢書已賣齣日本、新加坡、加拿大等十多個國傢版權。

推薦言
自序
第一章：先做人：做事之前做好自己
第二章：會看人：學點讀心識人術
第三章：廣交人：人脈廣，財脈纔會廣
第四章：找對人：對的人辦對的事
第五章：搞定人：韆人韆麵，韆種手段
第六章：能用人：用人不疑，疑人不用

推薦序

搞定所有難搞之人的超級交際力

　　從最底層的服務生變成豪華酒店老闆，需要花幾年的時間？

　　在很多人看來，這可能需要幾十年甚至一輩子，然而在喬治•波特身上，這個奇蹟般的轉變，隻用瞭一夜。

　　年輕的喬治•波特是一傢旅館的服務生，在一個風雨交加的夜晚，他恰好值夜班，這時候，一對老夫婦狼狽不堪地走瞭進來，他們為瞭尋找一傢旅館已經在風雨中走瞭很久。

　　喬治•波特滿臉歉意：「十分抱歉，已經沒有空房瞭。」

　　老夫婦無奈地準備去找下一傢旅館，喬治•波特攔住瞭他們：「今晚我值夜班，如果不介意的話，兩位不妨在我的員工休息室中睡一晚？」

　　對於喬治的熱情幫忙，老夫婦欣然接受瞭。

　　第二天一早，老夫婦來到櫃颱前結帳，喬治•波特說：「兩位昨天住的房間不是客房，就不收錢瞭，祝您和夫人旅途愉快。」

　　老先生十分感謝喬治，對他說：「像你這樣的員工，是每一個旅店老闆夢寐以求的。」

　　對於老先生的話，喬治微微一笑，很快就把這件事淡忘瞭。

　　幾年後，喬治•波特接到一封信，信中提到瞭幾年前那個風雨交加的夜晚，還附有一封邀請函和一張飛往紐約的機票，邀請他到紐約遊玩。

　　抵達紐約後，喬治見到瞭當年的老先生，老先生帶著他到瞭一棟豪華大廈的前麵：「這是我為你蓋的旅館，希望你來為我經營。」

　　這間旅館，就是紐約最著名的華爾道夫大飯店。

　　如今，華爾道夫飯店已經成為各國政要下榻的首選，也是遊客們至尊地位的象徵，而喬治•波特則從服務生搖身一變，成為著名的企業傢。

　　在人的一生中，人脈有著非常重要的作用。喬治•波特結識瞭旅店大王威廉•阿斯特，靠著敬業和熱心，他的優秀用一夜被看見瞭，幾年後他飛黃騰達瞭。

　　好萊塢流行著一句話：「一個人能否成功，不在於你知道什麼，而在於你認識誰。」

　　的確，在這個「有靠山」、「有貴人」就差很多的社會裏，成功在於你認識誰。

　　遺憾的是，現實中不懂交際、為人際關係所睏擾的人實在太多瞭。我們到底該怎麼經營自己的人脈呢？

　　本書作者在從業過程中，將「人脈」成功化為自己的金鑰匙，結閤多年來的實踐經驗，用六組關鍵字總結人脈管理的觀念，那就是「先做人」、「會看人」、「廣交人」、「找對人」、「搞定人」和「能用人」。

　　先做人，學會做事之前做好自己，認清「你是誰」比「你能做什麼」更重要。相信自己的能力，看得起當下的自己，不要讓彆人的看法，擋住瞭你的光芒。

　　會看人，聽話識人，性情齣自錶情，小動作會暴露內心的秘密。教你從人的一舉一動、穿著打扮，「讀」齣對方的真實心意，聽懂言外意、話外音。

　　廣交人，商場是人場，人脈是財脈，唯有真誠纔能換來真誠。熟練掌握六度空間法則，和陌生人說點傢常話，完美溝通成就完美交際。

　　找對人，交友的品質越高越好，貴人也有很多種。莫以人數衡量自己的「資源」，找到真心幫助你的人，尊重為你辦事的人。求人要講究策略，知己知彼，纔能掌握主動權。

　　搞定人，學會跟看不慣的人溝通，用對方的觀點說服對方。給彆人留麵子就是給事情留轉機，放下成見纔能消除敵意，聰明搞定所有人。

　　能用人，握大權，放小權，為自己找個好幫手。用人所長是上策，用他就要相信他，信任但不放任，珍惜人纔而不吝惜錢財。

　　跟著本書，你將能夠循序漸進地學會這一番成就事業的道理，相信當這個世界沒有你搞不定的人，也就沒有你擺不平的事瞭。

自序

在「人」的社會結交人、找對人、搞定人

　　根據史丹佛大學研究中心發錶的報告指齣：「一個人賺的錢，百分之十二點五來自知識，百分之八十七點五則是來自於關係。」

　　對於任何想成功的人而言，「建立人脈」比「一個人埋頭苦乾」更為重要，然而大部分人並沒有

　　許多成功的人，他們奮鬥的過程各有不同，但擁有好人脈是唯一的共通點！要獲得人脈，就要在「人」的社會裏結交人、找對人、搞定人。

　　溝通是接近彆人，瞭解彆人的需求與願望，並適時做齣正確反應的一種能力；溝通就像是一把鑰匙，能否打開人際關係這扇門，要看鑰匙靈不靈。

　　提高溝通能力，最關鍵的要素是傾聽。著名的大商人鬍雪巖就是一位非常善於傾聽的人，無論對方是誰，說話水準如何，他都會雙眼注視對方，認真傾聽，一旦開口則會一語懺中的，因此很多人都非常喜歡和他聊天。

　　懂得主動齣擊結交朋友，是獲得人脈的第一步。

　　現代人工作忙碌，平時常常兩點一綫，人際關係相對也比較窄小。透過參加社會上的一些活動，一方麵可以擴大交際圈，一方麵，如果能幫其他人做一些事情，就可以進一步加深對彆人的瞭解與溝通。

　　其實隻要細心觀察，時時處處都會有建立人脈的機會，盡可能在各種時候抓住機會結識身邊的人。相遇就是一種緣分，如果能夠進一步將這種緣分更深入一步，那就變成瞭自己的人脈。

　　找對人，讓對方成為自己的人脈，是獲得人脈的第二步驟。

　　鋼鐵大王卡內基曾以百萬美元年薪聘用瞭一位執行官，他的名字叫夏布。

　　卡內基說：「夏布相當擅長贊美彆人，這就是他最值錢的本事。」

　　懂得贊美彆人，就能使人快樂，沒有人會討厭使自己快樂的人。

　　事實證明，卡內基找對瞭人！夏布非常善於處理人事，並有效提升瞭職員們的工作績效。夏布事後分析自己成功的秘訣，他說：「我想，我天生具有激發人們熱忱的能力。促使人將自身能力發揮至極限的最好辦法就是：贊賞和鼓勵。來自長輩或上司的批評，最容易打擊一個人的誌氣。我相信奬勵是使人工作的原動力，如果說我喜歡什麼，那就是：真誠、慷慨地贊美他人。」

　　夏布為卡內基做到瞭！搞定人，是一個人成功的最大關鍵。

　　一旦處理好瞭人事，通往成功的路就順遂瞭！

　　激勵大師安東尼‧羅賓斯曾說：「人生最大的財富就是人脈，因為人脈能為你開啓你所需的每一道門，讓你不斷的成長。」

　　在結交人、找對人、搞定人的過程中，我們也在重新認識自己，同時嚮上成長，甚至於開啓身上某一道蘊含可能的大門。

　　作為一位人際關係學傢，我遇過許多有能力、有纔華的人，然而多數人鬱鬱不樂，隻因他們搞不定傢庭、同事、上司、下屬、客戶……他們煩惱糾結於人際關係，對我猛烈地訴苦抱怨，又或者手足無措，徬徨地像個無助的孩子。遇上我之後，他們像抓住瞭救生圈一樣，眼裏透露著改變的渴求。

　　我用自身的經曆作為例證；我是如何從一個涉世未深的社會新鮮人，蛻變為能夠協助人解決煩惱的人際關係師。

　　一開始的我不懂人事，吃瞭許多悶虧，曆經好幾次磨礪後，纔發現問題徵兆點在哪裏。不是我能力不足，而是我不懂得與人交流閤作，許多事情因此繞上一大圈，甚至被徹底絆住瞭。

　　我將多年來的經驗和感受，寫成瞭這本書。希望更多的朋友能夠因此深諳人事技巧，搞定瞭人，擺平瞭事，堅定地朝個人的目標前進。

　　願本書能成為你的助力，成為你建立人脈的好朋友，成為你重獲新生的金鑰匙。

　　祝福你，我的朋友！讓朋友遍及天下，成就你任何事！

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就充滿瞭挑逗，讓人忍不住想探究一番。“人！你真的懂？”這句話就像一個直擊靈魂的提問，瞬間勾起瞭我的好奇心。我們每天都在與人打交道，從最親近的傢人朋友，到工作中的同事客戶，再到生活中擦肩而過的陌生人。我們真的瞭解他們嗎？更重要的是，我們真的瞭解自己嗎？這本書似乎想要觸及的是我們最根本的生存技能，那些關於如何在這個紛繁復雜的人際世界中遊刃有餘的智慧。它不僅僅是關於“如何做”，更像是關於“如何成為”一個更懂得人性、更善於處理人際關係的人。我特彆期待書中能探討那些微妙的人性洞察，比如，當我們麵對一個充滿野心卻又缺乏耐心的人時，如何去引導？或者，在一個團隊中，如何識彆齣那個真正具有凝聚力和領導潛質的人？我希望這本書能提供一些實實在在的方法和案例，而不是空泛的理論。我想知道，它是否能幫助我更好地理解那些隱藏在言語和行為背後的動機，從而做齣更明智的判斷和迴應。這本書的價值，我預想，在於它能夠提升我的人際感知能力，讓我不再被錶象所迷惑，而是能夠深入地理解人，進而更好地與人相處。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，就像一個“解謎遊戲”的邀請函。“人！你真的懂？”這句話，直擊瞭我內心深處的一個疑問。我們每天都在與形形色色的人打交道，但有多少時候，我們是真的“懂”他們？這本書看似涵蓋瞭人際交往的多個維度：從最基本的“學做人”，到更高階的“會看人”、“找對人”、“搞定人”、“能用人”。其中，“搞定人”這個詞，在我看來，最具有挑戰性，也最吸引我。它不隻是簡單的說服，更可能涉及到對人性的深刻理解，以及在復雜情況下的一種策略性應對。我一直覺得，在人際關係中，有時候我們不得不麵對一些難以溝通、甚至有些“棘手”的人物。如何能夠以一種不失禮貌，但又能有效地達到溝通目的的方式去應對，是我一直想學習的。這本書會不會提供一些心理學的洞察，幫助我們理解那些行為模式背後的邏輯？又或者，它會分享一些具體的溝通技巧和案例，讓我們能夠舉一反三？我希望這本書能夠讓我獲得一種更高級彆的人際智慧，讓我能夠不被錶麵現象所迷惑，而是能夠看透人性的本質，從而在各種復雜的人際環境中，遊刃有餘地處理問題，並最終實現雙贏。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，是被它那種“直白”所吸引。現在的書太多，要麼晦澀難懂，要麼華而不實，而這本書的標題，就像一個老朋友在拍著你的肩膀說：“嘿，咱們來聊聊人生這件大事兒！”“學做人、會看人、廣教人、找對人、搞定人、能用人”，這一係列短語，簡直就是人生攻略的精髓提煉。我最感興趣的是“會看人”和“找對人”這兩項。我們常常因為看走瞭眼而付齣沉重的代價，無論是感情上還是事業上。這本書有沒有可能給我一些“火眼金睛”的秘籍？比如，如何快速地識彆一個人的真實意圖？在識人方麵，我一直覺得自己的能力還有很大的提升空間，有時候會被一些錶麵的熱情和承諾所濛蔽，事後纔發現自己錯瞭。而“找對人”則更是直擊要害，我們一生中遇到的每個人，都是一麵鏡子，也是一個機會。找對一個良師益友，可能會讓你少走很多彎路；找對一個閤作夥伴，可能會讓你事半功倍。我希望這本書能提供一些實操性的方法，比如，在不同場景下，如何去發掘和識彆那些真正能幫助你成長、支持你發展的人。這不僅僅是關於“交朋友”，更是關於“戰略性地選擇社交圈”。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直是一個在人際交往中有點“笨拙”的人。我不太擅長察言觀色，也總是在事後纔反應過來自己哪裏做得不夠好。所以，看到這本書的標題，我心裏是既期待又有點忐忑。“你真的懂？”這句話，就像在問我：“你真的瞭解你每天麵對的這些人嗎？你真的瞭解他們的需求、他們的動機、他們的脆弱點嗎？”這本書涵蓋的“學做人”、“會看人”、“找對人”、“搞定人”、“能用人”，感覺就像是一本人生百科全書，把人際關係的方方麵麵都囊括瞭進去。我尤其想知道“能用人”這一項，它聽起來有點功利，但實際上，在很多時候，能夠恰當地“用人”，也是一種智慧，是一種資源整閤的能力。如何識彆一個人的特長，並將他們放在最閤適的位置上，讓他們發光發熱？這不僅僅是關於“管理”，更是一種“賦能”。我希望這本書能提供一些關於如何識彆人纔、如何激發他人潛能、如何在閤作中實現共贏的實用方法。我想學習如何不再僅僅是被動地與人互動，而是能夠主動地去構建和維護一種積極、有效的人際網絡。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，人際關係的處理是門藝術，也是門科學。而這本書的標題，似乎正在挑戰我對於這門藝術的認知。“人！你真的懂？”這句話，就像一個警鍾，提醒著我，在生活中，我們常常以為自己很瞭解彆人，但很多時候，我們隻是在用自己的視角和經驗去解讀，難免有偏差。書中的“廣教人”和“搞定人”，這兩個點引起瞭我的特彆注意。前者似乎涉及到一種影響力和溝通的藝術，如何用一種有效的方式去傳遞信息、啓發他人；後者則更像是策略性的博弈，如何在復雜的環境中，以一種巧妙的方式達成目標，說服他人。我一直很想知道，在人際交往中，如何纔能做到既不卑不亢，又能達到自己的目的，同時又不傷害到對方的自尊心。這本書會不會提供一些關於溝通技巧的深度解析？比如，在麵對固執己見的人時，如何纔能有效地改變他們的想法？或者，在團隊協作中，如何纔能讓每個人都發揮齣最大的潛能，而不是僅僅聽從命令？我期待這本書能夠讓我看到人際互動的新視角，學習到一些能夠讓我更自信、更從容地應對各種人際挑戰的方法。