圖書描述
美國amazon高達4.5星評價
新創團隊必讀的創業入門書
「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞剋的指導，
他的著作無疑將幫助更多創業傢解決他們在事業上遭遇的難題。」
── 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人
新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變瞭全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，隻有少數人、少數夢想能夠成真。
本書作者仔細提齣全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走嚮成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。
為何需要「精實創業」？
過去我們都認為，産品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，乾嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？麵對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫隻是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方嚮。這樣，大幅縮短産品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。
「精實創業」的關鍵概念？
最小可行産品（MVP）：産品或服務不要等到「完美」纔推齣，隻要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版産品隻不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google隻能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。
軸轉（Pivot）：快速推齣産品、快速更新，可以讓我們真的知道産品是否讓大傢滿意，一旦確認做齣來的東西不是大傢所需要的，就應該立刻修改方嚮，這就是軸轉。當初flickr是一個綫上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是綫上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。
誰應該使用「精實創業」？
「精實創業」特彆適閤有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五誌同道閤的好友，還是你在一傢大公司裏準備嚮老闆提齣一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適閤。隻要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。
對「精實創業」的經常誤解：
－ 精實代錶要盡可能節省。
－ 錯！精實的重點在於開發─評估─學習的速度。
－ 精實創業隻適用網路創業。
－ 錯！任何需麵對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。
－ 精實創業者都是那些剛起步的小公司。
－ 錯！許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。
－ 精實創業要用資料和消費者反應來取代瞭願景。
－ 錯！願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方嚮。
專業推薦
童子賢：和碩聯閤科技董事長
詹偉雄：《數位時代》創辦人
劉奕成：前悠遊卡股份有限公司董事長
蕭上農：INSIDE共同創辦人
國外佳評如潮
「《精實創業》一書不僅僅是關於如何創造一個更成功的事業，更重要的是，我們可以從書中的創業實例學習到如何精進我們所做的每一件事。我期待精實創業原則被應用在政府施政中、健保法案中，以及世界上最急待解決的問題裏。我們要如何以更快的速度瞭解什麼是可行的、捨棄不可行的？終極答案就在這本書中。」──提姆․歐萊利（Tim O'Reilly），歐萊利多媒體（O'Reilly Media）首席執行長
「萊斯告訴我們如何撥開包圍初創事業的重重迷霧，他提齣的作法是縝密的，擬齣的方案是實用且經過實際驗證的。精實創業將改變我們對創業的傳統思維，隨著初創事業的成功率不斷地提高，此書將比近年來齣版的其他管理書籍更能刺激全球經濟的成長。」──湯姆․艾森曼（Tom Eisenmann），哈佛大學商學院創業學教授
「艾瑞剋․萊斯為我們解開瞭創業之謎，並闡明成功的要素並非奇蹟與天分，而是一個可以學習與復製的科學化過程。無論你是初創型創業傢或是企業內部創業傢，在這本書中你都可以獲得你在麵對全新、不可知的未來所需要學習的重要課程。」──提姆․布朗（Tim Brown），IDEO首席執行長
「如果企業皆從零開始一點一滴地學習其顧客真正的需求，會是什麼光景？《精實創業》一書讓我們得以重新思考某些事物之所以能夠發揮效用的真正原因。彆讓書名『創業』一詞混淆瞭你，這絕對是一本適閤任何規模公司使用的工具書。」──羅伊․巴哈特（Roy Bahat），想像遊戲娛樂公司（IGN Entertainment）總裁
「事業至關重要，怎能交由運氣來決定。在新産品與新事業的發展過程中，艾瑞剋提齣的嚴謹製度完全將運氣這個因素淘汰齣局，它也成瞭本公司團隊工作時的中心思想，真的很有用！這本書介紹瞭Google、Toyota、Facebook等大企業主要採用的創新作法，而這些方法也適用於其他任何公司。」──史考特․庫剋（Scott Cook），英圖伊特（Intuit）創辦人兼執行委員會主席
「這是通往二十一世紀創新時代的地圖。《精實創業》提齣的理念將有助於推動下一波的工業革命。」──史蒂夫․布蘭剋（Steve Blank），史丹福大學、柏剋萊加大哈斯商學院講師
「每一個正在創業的團隊都應該先停下手邊的工作，花四十八小時研讀《精實創業》這本書。我說真的，現在就停止工作，趕快閱讀這本書吧！」──史考特․凱斯（Scott Case），美國初創事業夥伴（Startup America Partnership）首席執行長
「凡是創業人士與希望擁有更敏銳創業直覺的管理人，都應將此書列為必讀範本。書中引述瞭許多精彩實例，還有無數實用的經營原則，讓人有相見恨晚之感。」─ 丹․希斯 (Dan Heath)《交換》 (Switch) 、《創意粘力學》 (Made to stick) 作者
著者信息
艾瑞剋‧萊斯（Eric Ries）
創業傢，同時也是知名部落格《初創經驗談》（Startup Lessons Learned）的作者，是其第三傢初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發錶演說，並曾擔任多傢初創公司、大企業、創投企業的商業與産品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。
更多資訊請見：WWW.THELEANSTARTUP.COM
譯者簡介
廖宜怡
颱灣輔仁大學大眾傳播學士，美國聖荷西州立大學大眾傳播碩士。曾於颱、美兩地多傢廣告公司、行銷公司、金融企業任職，長期與廣告、行銷、翻譯工作為伍。譯有《品牌至尊》一書。現居美國加州舊金山灣區。
圖書目錄
前言
人人都是創業傢
第一階段 願景
一 起跑
傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們前所未有的豐富資訊，卻完全不適用於初創事業必須麵對的混亂與不確定性。
二 定義
到底誰纔是創業傢？如果我是創業傢，初創事業又是什麼？
三 學習
「驗證後的學習心得」是一個利用實際經驗來證明創業團隊已經找到公司現時與未來發展潛力的過程，它比市場預測和商業企劃來得更實際、精確而快速。
驗證後的學習心得 零的肆無忌憚
四 實驗
精實創業法將初創事業的作法當成一連串的實驗重新看待，每一項實驗的目的，都是為瞭找齣一個以願景為藍圖讓、企業永續經營的方法。
立即實驗 實驗即産品
第二階段 駕馭
五 假設
策略立足於假設之上，策略在初創事業裏扮演的角色，是幫助創業傢找齣對的問題來迴答；而策略的決定則必須建基在對顧客的第一手瞭解上。
類比與逆對數 價值假設 成長假設 現地現物 顧客原型
六 測試
「最小可行産品」與雛型産品或産品概念測試不同，它不是用來迴答設計或技術上的問題，而是為瞭要測試重要的商業假設。
品質與設計在最小可行産品中扮演的角色 製造最小可行産品時的減速丘
七 評估
初創事業的任務是：第一，積極評估自己現在所處的位置，然後勇敢麵對評估齣來的殘忍事實；第二，設計可以學習如何將實際數字推嚮目標的實驗。
創新審核法 三大學習裏程碑 群組研究 優質化與學習
可行指數與虛榮指數 看闆原則 三A價值
八 軸轉（或堅持）
何時該進行軸轉、何時該堅守到底？我們取得的進展是否足以證明原來的策略假設是正確的？抑或我們須要做齣重大的改變？
十大軸轉類型
第三階段 加速
九 批次
假設現在要裝一百封信，你會一次裝好一封信，還是先摺好一百封信之後再裝入一百個信封袋？
小量生産 大量生産死鬍同
十 成長
成長引擎是初創公司用來建立永續經營事業的機製。每一個引擎都與一群特定的顧客及其習慣、喜好、廣告接觸媒介、與他人相互聯絡的方式息息相關。
黏著式成長引擎 病毒式成長引擎 付費式成長引擎
十一 適應
創造一個高適應性企業（adaptive organization），一個能夠因應情況隨時自動調整流程與工作錶現的機構。
高適應性企業 五個為什麼
十二 創新
在初創事業成長的過程中，創業傢有機會建立一個懂得如何在滿足現有顧客需求與尋找新顧客、管理現有業務與發掘新事業模式的挑戰間取得平衡的企業。
貧乏卻穩固的資源 發展事業的獨立自由權 在成果中分享屬於個人的戰利品
結語
節流
對於最初的願景，我們應該盡快測試它，而不是捨棄它；我們應該追求杜絕浪費，而不是建造高不可攀的品質標準，應該利用敏捷法來達成，並在現有的事業結果上做突破。
圖書序言
圖書試讀
如果你覺得以下這段描述耳熟能詳，你可以省略不看：一群大學資優生正坐在學校宿捨裏創造人類的未來，他們擁有滿腹最新的科技知識和滿腔的青春熱血，在完全沒有框架的限製下，一點一滴地建立起一傢嶄新的公司。他們踏齣瞭成功的第一步，也籌募到創投資金，一個劃時代的新産品就這樣在市場上誕生瞭。他們僱用自己的朋友組成一支超級巨星團隊，沒有什麼阻止得瞭他們的雄心壯誌。
這就是十年前初次創業的我，還沒經曆過數次創業失敗的我。迴首過往，有一幕我至今難忘，就在那一刻我知道我的公司沒希望瞭。當時，網路公司的榮景已經泡沫化，我和我的創業夥伴不但不知道公司該如何走下去，更慘的是錢也用完瞭。我們想盡辦法籌錢，可是一毛錢也籌不到。那一幕如同好萊塢電影裏情侶分手的場景一般，天下著大雨，我們在馬路上大吵，連接下來要往哪裏走都吵，最後倆人憤而朝兩個不同的方嚮拂袖而去，而我們的公司也正如大雨洪水中漂流的浮木，最後不知所終。
事情不應該是這樣的。雜誌、報紙、電影和數不盡的部落格裏，成功創業傢說的真言不都是：「透過堅持、纔華、好時機，還有—最重要的—一個好産品，你們也可以和我一樣功成名就而且緻富。」
我懷疑有人努力製造這樣的迷思蠱惑大眾，在我看來那些成功創業的故事都不是真的，這是我在經曆過事實的真相後得到的心得。在與數以百計的創業人士閤作過後，我親身驗證瞭好的開始走嚮失敗的機率：事實是，大部分的創業都是以失敗告終，大部分的産品都是不成功的，大部分的創投事業都無法發揮他們的潛力。
但是，努力不懈、創意天纔、苦乾實乾的新例還是不斷地齣現，為什麼這樣的故事總能抓住人心？我認為是因為現代一夕之間由貧緻富的故事，對大眾而言仍十分具有吸引力，這些故事讓人覺得，隻要有對的東西，成功是垂手可得的，至於過程中那些瑣碎的細節、無聊的枝節和微不足道的個人選項，彷彿無關緊要，隻要我們做得齣好産品，其他東西自然就會齣現。一旦失敗瞭，大分的人也都已經準備好一套製式的理由來解釋，包括：「我們的産品不夠好，我們不夠有遠見，或我們沒有天時、地利、人和的運氣。」
用户评价
這本書的書名吸引瞭我，尤其是“精實”這個詞，總覺得它蘊含著一種高效、務實的精神，非常符閤現在快節奏的生活和競爭激烈的市場環境。我最近剛創業，雖然有想法，但總感覺自己摸著石頭過河，很多地方都顯得手忙腳亂，效率不高。我看到這本《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》的書名，感覺它可能正是我需要的指引。我一直很想學習如何在有限的資源下，快速地驗證想法，找到最適閤自己項目的方嚮，而不是一開始就投入大量時間和金錢去開發一個可能並不受歡迎的産品。這本書的名字讓我看到瞭希望，它似乎承諾瞭能夠提供一套係統性的方法論，幫助我避開那些彎路。我特彆好奇“小實驗”這個概念，它聽起來就很接地氣，不是那種遙不可及的大戰略，而是可以通過實際操作來不斷迭代優化的。我希望這本書能給我一些具體的工具和技巧，讓我能夠真正“玩齣大事業”，而不是僅僅停留在空想層麵。畢竟，創業的路上，執行力比什麼都重要，而執行力的前提是有方嚮，有方法。我希望這本書能成為我的“創業聖經”，讓我在迷茫的時候找到方嚮，在遇到睏難的時候找到解決的思路。我期待著這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠更自信、更從容地應對創業過程中的種種挑戰，最終實現自己的夢想。這本書的書衣設計也很有質感，讓人眼前一亮，感覺是一本值得細細品味的書。
评分每次看到市麵上琳琅滿目的創業書籍，我總會猶豫。很多書名聽起來都很宏大，講的都是“顛覆未來”或者“改變世界”，但真正讀進去，卻發現內容離我這個小創業者太遠瞭。直到我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》，我纔覺得眼前一亮。這本書名裏透著一種務實和可執行性。“精實”這個詞，讓我感覺它強調的是一種高效、精打細算的創業方式，而“小實驗”更是給我一種“小步快跑”的信心。我最近剛開始創業，資金和人力都非常有限，我急切地想找到一種方法，能夠用最少的成本去驗證我的想法，找到真正的市場需求。我特彆希望這本書能夠告訴我，如何設計一個“最小可行性産品”（MVP），如何快速地獲取用戶的反饋，以及如何根據這些反饋來迭代和優化我的産品。我不太喜歡那些純理論的書，我更希望看到一些實際的案例和工具，能夠讓我立刻上手。這本書的2017書衣新版，也讓我覺得它的內容可能更貼近當下，經過瞭時間的檢驗，更加可靠。我期待這本書能夠幫助我建立一種“試錯”的心態，讓我能夠勇敢地去嘗試，並且從每一次嘗試中學習，最終用“小實驗”積纍起“大事業”的基石。
评分最近一直在思考創業的瓶頸問題，感覺很多時候創業者容易陷入自己對市場的臆想，而不是真正去瞭解用戶的需求。我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》這本書名，覺得它可能正好戳中瞭我的痛點。我一直覺得，“大事業”的開始，往往是從“小”開始的，關鍵在於如何把這個“小”做得紮實，做得有效。這本書的“小實驗”理念，讓我覺得它可能提供瞭一種更接地氣的創業路徑。我有點擔心的是，市麵上很多創業書籍都強調宏大的願景和顛覆性的戰略，但對於我這樣還在摸索階段的創業者來說，這些顯得有些過於理想化。我更需要的是一套能夠指導我如何在實際操作中，一步一步來驗證我的想法，找到市場機會的方法。這本書的“精實”二字，也讓我感覺它會注重效率和效果，而不是盲目地追求規模。我希望這本書能夠提供一些具體的案例，讓我看到彆人是如何通過“小實驗”一步步發展壯大的。我特彆想知道，書中是如何講解“客戶開發”這個環節的，因為我覺得這是很多初創企業最容易忽略，也是最容易齣錯的地方。我希望這本書能夠幫助我建立一種以用戶為中心的思維模式，讓我能夠更精準地把握市場脈搏，避免資源的浪費，最終實現“用小實驗玩齣大事業”的目標。
评分我一直覺得，創業就像一場在未知海域航行的旅程，充滿瞭未知和風險。我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》這本書名，覺得它好像就是一本能夠為我指引方嚮的航海圖。我尤其對“精實”和“小實驗”這兩個詞印象深刻，它們暗示瞭一種低成本、高效率、不斷優化的創業模式，這正是我目前非常需要的。我之前的創業嘗試，往往是憑著一股熱情和直覺，然後投入大量的資源去做産品，結果卻發現市場並不買賬，這種挫敗感讓我對創業産生瞭一定的恐懼。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，讓我能夠科學地驗證我的想法，而不是僅僅依靠運氣。我特彆好奇書中是如何講解“創新會計”和“構建-測量-學習”這個循環的，因為我覺得這可能是避免盲目投入的關鍵。我希望這本書能夠幫助我建立一種“數據驅動”的創業思維，讓我能夠根據用戶的真實反饋來調整我的産品和策略，而不是固步自封。這本書的2017書衣新版，也讓我覺得它比初版可能更成熟，更貼閤當前的市場環境，這讓我充滿瞭期待。我希望這本書能夠成為我的“創業啓濛書”，讓我能夠用更聰明的方式去創業，最終實現“用小實驗玩齣大事業”的宏偉目標。
评分坦白說，我一直認為很多創業書籍都有些“學院派”的味道，講的都是大道理，但實際操作起來卻很難。這本書的標題《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》，讓我覺得它可能更偏嚮於實踐層麵。我尤其喜歡“小實驗”這個詞，它給我一種循序漸進、風險可控的感覺。我目前的創業項目，雖然有一些想法，但總是擔心一旦投入過多，就會“沉沒成本”太高，難以迴頭。所以，我非常渴望能夠找到一種方法，可以讓我以最小的代價來驗證我的想法，找到市場的真正需求。這本書的“精實”二字，也讓我感覺它強調的是一種高效、敏捷的創業方式，這非常符閤我目前的狀況。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和框架，比如如何設計一個有效的“最小可行性産品”（MVP），如何進行用戶訪談，如何分析數據來指導産品迭代等等。我不太希望看到那些充滿激情但缺乏具體指導的內容，我更看重的是那些能夠讓我立即上手，並且能夠看到實際效果的方法。這本書的2017書衣新版，也讓我覺得它的內容可能經過瞭市場的檢驗，更具參考價值。我期待它能給我帶來新的視角，讓我能夠更清晰地規劃我的創業之路，並最終實現“用小實驗玩齣大事業”的目標。
评分說實話，當我第一次在書店看到這本書的時候，其實並沒有立刻被吸引。書名雖然還算響亮，但“精實”這個詞匯，我總覺得有點過於營銷化，擔心它會像市麵上很多所謂的“速成寶典”一樣，內容空洞，隻有概念沒有實踐。不過，後來我聽幾位朋友提起，他們都說這本書對他們的創業之路起到瞭關鍵性的作用，尤其是在産品開發和市場驗證方麵，給瞭他們很大的啓發。這讓我開始重新審視這本書。我本身不是技術齣身，之前創業的思路也比較傳統，喜歡一步到位，所以經常在産品方嚮上踩坑。聽瞭朋友們的推薦，我開始反思，或許我需要的是一種更靈活、更敏捷的思維模式。這本書的副標題“用小實驗玩齣大事業”，讓我覺得它可能真的能夠解決我目前遇到的瓶頸。我特彆想知道，書裏是如何講解“小實驗”的，它和傳統的市場調研有什麼區彆？是否真的能用很小的成本，快速地得到有價值的市場反饋？我希望這本書不是那種紙上談兵的理論，而是能夠提供一係列可操作的步驟和案例，讓我能夠學以緻用。畢竟，作為一名創業者，時間就是金錢，效率就是生命。我非常期待這本書能夠幫助我建立起一套精益求精的創業體係，讓我的項目能夠更快速地成長，也希望它能幫助我培養一種持續學習和迭代的創業精神。
评分說實話，市麵上關於創業的書籍太多瞭，但真正能給我帶來啓發，並且能夠指導我實踐的卻不多。很多書要麼過於理論化，要麼過於雞湯，都讓我覺得離我這個小創業者的實際情況有些距離。當我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》的書名時，我被它務實的感覺吸引瞭。“精實”這個詞，讓我聯想到高效、精準，“小實驗”更是讓我覺得它是一種低風險、高反饋的方法。我目前的創業項目正處於起步階段，資源有限，所以我非常需要一種能夠讓我快速驗證想法、找到市場切入點的方法。我希望這本書能夠提供一套清晰的框架和工具，比如如何設計一個能夠快速驗證核心假設的“最小可行性産品”（MVP），如何有效地收集用戶反饋，以及如何根據反饋進行快速迭代。我不太希望看到那些講大道理的書，我更希望看到那些能夠讓我立刻上手，並且能夠看到實際效果的內容。這本書的2017書衣新版，也讓我覺得它的內容可能經過瞭時間的沉澱，更加完善，更符閤當前的市場需求，這讓我更加期待。我希望這本書能夠幫助我建立一種“試錯”和“迭代”的思維模式，讓我能夠用更聰明、更有效的方式去創業，最終實現“用小實驗玩齣大事業”的夢想。
评分我對“精益”的概念一直有著濃厚的興趣，尤其是在商業領域。總覺得它代錶瞭一種追求極緻效率和價值創造的精神。當我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》這本書名時，我立刻聯想到這個概念，並覺得它可能為我的創業之路帶來新的啓示。我一直認為，很多創業者容易陷入“完美主義”的陷阱，在産品尚未經過市場驗證之前，就投入大量的時間和資源去打磨，結果卻發現方嚮錯誤。這本書的“小實驗”理念，似乎正是解決這個問題的良方。它暗示著可以通過小範圍的嘗試，快速獲取市場反饋，從而指導後續的開發和決策。我希望這本書能夠詳細地介紹“精實創業”的核心原則，並提供一套切實可行的實施方法。我特彆想瞭解書中是如何講解“客戶開發”和“創新會計”的，因為我覺得這是衡量創業項目可行性的關鍵環節。我期待這本書能夠幫助我建立一種“數據驅動”的決策模式，讓我能夠更理性地評估風險，更有效地分配資源，並最終實現“用小實驗玩齣大事業”的宏偉目標。這本書的2017書衣新版，也讓我覺得它的內容可能更成熟，更具參考價值。
评分我一直覺得，創業的路上，勇氣和激情固然重要，但更關鍵的是要有正確的方法論。我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》這本書名，就覺得它可能正好是我所需要的“方法論”。“精實”這個詞，讓我感覺它強調的是一種高效、務實，並且能夠最大化利用有限資源的創業方式。“小實驗”更是給我一種循序漸進、降低風險的感覺，這對於正在摸索階段的創業者來說，無疑是巨大的福音。我希望這本書能夠為我提供一套完整的“精實創業”框架，讓我能夠清晰地瞭解如何從一個想法齣發，逐步驗證市場需求，構建最小可行性産品（MVP），並根據用戶反饋進行快速迭代。我特彆想知道書中是如何講解“創新會計”的，因為我覺得這可能是區分真正可行項目和“燒錢”項目的重要指標。我期待這本書能夠幫助我建立一種“數據驅動”的決策思維，讓我能夠更理性地看待創業過程中的各種挑戰，並最終用“小實驗”積纍起“大事業”的基石。這本書的2017書衣新版，也讓我覺得它的內容可能更成熟，更貼近當下，這讓我充滿期待。
评分我一直對“精益”這個概念很感興趣，尤其是在創業領域。我記得以前看過一些關於精益生産的文章，覺得它在製造業中的應用非常成功，能夠有效地降低成本，提高效率。當我看到《精實創業：用小實驗玩齣大事業（2017書衣新版）》這本書名時，我立刻聯想到這個概念，覺得它很有可能將“精益”的思維應用到創業過程中，這讓我非常好奇。我目前的創業項目正處於初創階段，資金和人力都比較有限，我非常希望能夠找到一種能夠最大化利用現有資源，並且能夠快速驗證市場需求的方法。我擔心的是，很多創業書籍都會強調“顛覆性創新”，但對於我這種從零開始的小團隊來說，這顯得有些遙不可及。這本書的“小實驗”概念，聽起來就非常務實，它暗示著可以通過小步快跑的方式，逐步積纍經驗，規避風險。我希望這本書能夠詳細地解釋，什麼是“精實創業”，它和傳統的創業模式有什麼根本性的區彆。我特彆期待書中能夠提供一些具體的工具和方法論，比如如何設計有效的“最小可行性産品”（MVP），如何收集用戶反饋，以及如何根據反饋進行迭代。我希望這本書能夠幫助我建立一種“試錯”的文化，讓團隊不怕犯錯，勇於嘗試，並且能夠從錯誤中快速學習。這本書的2017書衣新版，也說明它經過瞭一段時間的沉澱，可能內容更完善，也更符閤當前的市場環境，這讓我更加期待。
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