圖書描述
名人推薦
企業隨時都在麵臨挑戰，陳宗賢教授分享多年成功心法，總能適時給予企業精準的建議，見解精闢實為可貴。－財團法人颱灣中小企業聯閤輔導基金會總經理許婉琪
經營企業多年，成長有限，上瞭陳宗賢教授的課，學習進修並應用對的方法，有效學以緻用，使我公司經營獲利更上佳績。－珺鈺企業股份有限公司董事長、颱南市工商企業跨業交流會會長林宗勛
有沒有什麼書是在你沒有時間讀完一整本書，卻又希望從書中一句話獲得靈感幫助自己突破思考的框架與格局？對我來說，《經營管理如是說》就是一本字字珠璣的寶典。－聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋
著者信息
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳縴維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
圖書目錄
第二章 經營管理者的應有認知
第三章 經營的真諦啓示
第四章 經營管理者的經營佈局
第五章 從經營看颱灣的機會
第六章 經營管理成功方程式
第七章 經營管理者的行銷營運認知
第八章 經營管理者的行政管理認知
第九章 經營管理者的九大內控循環認知
第十章 經營對策：自立自強
圖書序言
很多人很好奇地問：「『經營管理如是說』是何意？」這是我取材自德國哲學傢尼采（Friedrich Nietzsche）的名著《查拉圖斯特拉如是說》（Also Sprach Zarathustra）的書名。用「這麼說」來分享我的一些經營管理見解與時事引發於經營管理的啓示。
本書是將2015年10月以來的隻字片語整理分類匯編成書，供有心人參閱。
圖書試讀
用户评价
《經營管理如是說》這個書名，聽起來就很有深度，很吸引人。在颱灣，我們所處的商業環境，可以說是瞬息萬變，競爭激烈。因此，經營管理這項技能，對於每一個創業者和管理者來說，都至關重要。我一直都在尋找一本能夠給我帶來啓發，並且能夠指導我實際操作的書籍。我特彆好奇，這本書的“如是說”，究竟是一種怎樣的哲學理念，或者是一種怎樣的實踐方法？ 它會是如何去解讀那些復雜的市場現象，又是如何去指導我們做齣更明智的決策？ 我期待這本書能夠幫助我理清思路，洞察那些隱藏在錶麵之下的經營規律。我希望它能夠提供一些我之前從未思考過的角度，能夠讓我對經營管理有更深刻的理解。比如，在麵對日益增長的電商衝擊，傳統實體店應該如何轉型？ 在供應鏈日益復雜的情況下，如何纔能保證效率和成本的平衡？ 在人纔競爭日益激烈的今天，如何纔能吸引和留住優秀的人纔？ 我相信，這本書一定能夠為我提供一些寶貴的見解和實用的方法，幫助我應對這些挑戰，並在這個充滿機遇與挑戰的時代，取得更大的成功。
评分這本書的書名，《經營管理如是說》，一聽就充滿瞭智慧和洞察力。在颱灣，我們都麵臨著一個高度競爭的市場，而且變化速度極快，所以，經營管理的重要性不言而喻。我一直都在尋找一本能夠真正幫助我理解經營管理本質的書籍，能夠提供一些實用且有效的指導。我特彆好奇，這本書裏的“如是說”，究竟是指什麼？ 它會是關於如何理解市場規律，如何洞察客戶需求，如何打造卓越團隊，如何實現可持續發展等等嗎？ 我希望這本書能夠提供一些我之前從未接觸過的視角，或者能夠以一種我從未聽過的方式，來解讀經營管理。我非常期待能夠從中獲得一些啓發，能夠幫助我解決在實際經營中遇到的各種挑戰。例如，在産品研發方麵，我該如何把握市場的脈搏？ 在營銷推廣方麵，我該如何有效地觸達目標客戶？ 在團隊建設方麵，我該如何激發員工的潛力，提升整體的績效？ 我希望這本書能夠給我答案，或者至少提供一些思考的方嚮。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的智者，用簡潔明瞭的語言，為我揭示經營管理的精髓，幫助我提升經營管理的水平。
评分說實話，一開始吸引我的是書名裏的“如是說”。這三個字，總讓我聯想到一種沉靜而深刻的洞察力，仿佛這本書不是在賣弄理論，而是在揭示經營管理的本質。在颱灣，我們見過太多光鮮亮麗的管理術語，但真正能夠穿越這些浮華，觸及核心的，卻少之又少。我常常在想，真正的經營管理，到底是什麼？ 是不是那些復雜的KPI、OKR，還是那些聽起來很酷的“賦能”、“協同”？ 還是說，它更關乎於那些最樸素的道理，比如誠信、責任、以及對客戶的深刻理解？ 我特彆好奇，這本書會從哪個角度切入？ 它會是分析宏觀經濟環境，還是聚焦微觀的客戶心理？ 它會是講解經典的理論模型，還是分享鮮活的案例故事？ 我希望這本書能夠幫助我理清思路，把那些雜亂無章的想法串聯起來，形成一個清晰的、有條理的管理框架。我更希望它能提供一些能夠立刻上手的方法，讓我在實際工作中能夠看到改變，感受到成效。畢竟，對於我們這些每天都在前綫戰鬥的人來說，理論再美妙，如果不能落地，那也隻是空中樓閣。我希望這本書能夠像一位循循善誘的導師，引導我一步一步地走嚮更成熟、更有效的經營管理之路。
评分《經營管理如是說》，這個書名給我一種沉靜而有力的感覺，仿佛裏麵蘊含著一種曆經沉澱後的智慧。在颱灣，我們常常會接觸到各種各樣新潮的管理理念，但有時候，反而會忽略瞭經營管理最本質的東西。我一直都在尋找一本能夠幫助我迴歸初心，重新審視經營管理核心的書籍。我特彆好奇，這本書裏的“如是說”，究竟是如何去闡述經營管理的本質？ 它會是如何去解讀那些看似紛繁復雜的市場現象，然後提煉齣其中最核心的驅動力？ 我期待這本書能夠給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，能夠幫助我理清思路，看清那些隱藏在錶象之下的經營規律。比如，在麵對科技日新月異的今天，傳統行業該如何進行數字化轉型，纔能不被時代淘汰？ 在消費者需求日益多元化的情況下，我該如何打造齣更具吸引力的産品或服務？ 我該如何建立一個真正以客戶為中心的經營體係？ 我希望這本書能夠像一麵鏡子，讓我更清楚地看到自己的優點和不足，並且能夠提供一些切實可行的方法，幫助我不斷提升經營管理的水平，從而在競爭激烈的颱灣市場中，立於不敗之地。
评分《經營管理如是說》，光看書名就讓我這個在商海浮沉多年的老兵，眼前一亮。在颱灣這個被譽為“創業天堂”又充滿挑戰的地方，經營管理這門學問，實在太重要瞭，也太難瞭。我見過太多意氣風發的創業者，因為管理上的疏忽，最終黯然離場。我也看到過不少傳統企業，因為跟不上時代的步伐，慢慢被淘汰。所以，我一直都在尋找一本能夠真正幫助我，或者說幫助我們這些經營者，更好地理解和實踐經營管理的書籍。我特彆想知道，這本書裏提到的“如是說”，是怎樣的“說”法？ 它會是基於紮實的理論基礎，對經營管理的各個環節進行深入剖析嗎？ 還是會通過大量的案例，來展示成功的經營之道？ 我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠跳齣固有的思維定勢，看到一些我之前沒有注意到的問題，找到一些我之前沒有想到的解決方案。我尤其希望，這本書能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠立刻應用到自己的工作中，看到 tangible 的改變。畢竟，理論再好，如果沒有實際的落地，那都是虛談。我希望這本書能夠像一本寶典，為我提供清晰的指引，讓我能夠在復雜的經營環境中，更加遊刃有餘。
评分這本《經營管理如是說》，光聽書名就讓我這個在颱灣經營小店多年的創業者，感到一股親切感和期待感。經營管理，這四個字，對我來說，不僅僅是書本上的理論，更是每天柴米油鹽、客戶應對、員工協調的真實寫照。我們常常會遇到一些看起來很棘手的問題，比如，如何纔能在激烈的價格戰中保持利潤？ 如何纔能讓老客戶持續光顧，同時又能吸引新客戶？ 如何纔能讓團隊成員心往一處想，勁往一處使？ 我特彆想知道，這本書裏的“如是說”，到底是如何來解讀這些我們每天都在麵對的現實問題。它會是提供一些創新的經營模式，還是分享一些行之有效的管理技巧？ 它會是分析當下的市場趨勢，還是挖掘那些能夠穿越時間的經營法則？ 我希望這本書能夠給我帶來一些“原來可以這樣做！”的驚喜，能夠讓我看到一些我之前沒有注意到的可能性，並且能夠給我一些具體的操作指南，讓我能夠立刻運用到我的小店經營中去。我期待這本書能夠像一位老朋友，用最真誠、最實在的語言，和我分享經營的智慧，幫助我把小店做得越來越好。
评分哇，這本書《經營管理如是說》，光聽書名就覺得很有份量，讓人好奇裏麵到底藏著什麼經營的“真經”。我一直覺得，在颱灣這個充滿競爭又靈活多變的商業環境中，能夠真正說到點子上的經營管理書籍，是多麼的稀缺。尤其是我這種小本生意的經營者，每天都在跟實際問題搏鬥，理論書有時候讀起來總覺得有點飄，不接地氣。所以，我特彆期待這本書能提供一些真正有用的、可操作的建議，能夠幫助我在這個瞬息萬變的時代裏，找到屬於自己的生存之道，甚至能夠更進一步，創造齣屬於自己的成功故事。我腦子裏一直盤鏇著各種各樣的問題：我的産品定位夠不夠精準？我的營銷策略有沒有跟上時代的步伐？我的團隊管理是不是能夠激發大傢的潛能？我如何纔能在這種價格戰和同質化競爭中脫穎而齣？這本書能不能給我一些醍醐灌頂的答案，或者至少提供一個全新的思考框架，讓我能夠跳齣固有的思維模式，看到不一樣的風景？我很想知道，這本書裏提到的“如是說”，究竟是對行業現狀的客觀剖析，還是對未來趨勢的精準預判，又或者是對成功企業傢的經驗總結？ 我希望它能像一個經驗豐富的老前輩，坐在我麵前，用最樸實、最真誠的語言，跟我娓娓道來，解答我心中那些最 the 核心的睏惑。我期待著，在閱讀這本書的過程中，能感受到一種豁然開朗的頓悟，能夠將書中的智慧與我自身的實際經驗相結閤，最終轉化為 tangible 的成果。
评分這本書的書名，《經營管理如是說》，讓我立刻産生瞭濃厚的興趣。在颱灣，我們都深知經營管理的重要性，但如何纔能真正做到“精通”卻是一門大學問。我一直都在尋找一本能夠提供真正落地、並且有深度見解的經營管理書籍，它能夠幫助我理解那些看似復雜多變的商業環境，並且找到應對之道。我特彆好奇，這本書的“如是說”，究竟是基於怎樣的哲學思考，或者怎樣的實踐經驗？ 它會是如何去解析那些成功的企業案例，從中提煉齣可復製的經驗？ 它會是如何去揭示那些普遍存在的經營誤區，幫助我們避開陷阱？ 我期待這本書能夠給我帶來一些“眼前一亮”的啓發，讓我能夠以全新的視角去審視我的經營模式，並且能夠提供一些具體的操作方法，讓我能夠立刻投入實踐。例如，在産品創新方麵，我該如何纔能持續不斷地推齣具有市場競爭力的新品？ 在團隊建設方麵，我該如何纔能打造一個充滿活力和創造力的團隊？ 在風險管理方麵，我該如何纔能有效規避潛在的經營風險？ 我相信，這本書一定能夠為我提供寶貴的指導，幫助我在颱灣這片充滿活力的土地上，更好地發展我的事業。
评分《經營管理如是說》，光是這個書名，就透著一股“過來人”的智慧。在颱灣，我們做生意，真的是每天都在跟時間賽跑，跟競爭對手較量，也跟自己內心的不安搏鬥。所以，經營管理這個詞，對我來說，不隻是一堆理論，而是關乎生存和發展的核心。我一直以來都在尋找一本能夠真正觸及經營管理本質的書，它不一定需要華麗的辭藻，但一定要有深刻的洞察和實用的指導。我很想知道，這本書裏的“如是說”，到底是如何解釋“經營”和“管理”這兩個看似簡單卻又極其復雜的概念？ 它會是從戰略規劃的角度，還是從執行落地的細節？ 它會是側重於宏觀經濟趨勢的分析，還是微觀的團隊激勵和文化建設？ 我期待這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的時刻，讓我能夠更清晰地認識到自己在經營管理中可能存在的盲點，並且找到切實可行的方法去彌補。比如，我如何纔能更有效地進行成本控製，同時又不犧牲産品或服務的質量？ 我如何纔能在激烈的市場競爭中，找到自己的差異化優勢？ 我如何纔能構建一個高效、有凝聚力的團隊，讓他們願意和我一起為共同的目標奮鬥？ 我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我撥開迷霧，指引方嚮。
评分這本書名《經營管理如是說》，光聽名字就感覺非常有力量，好像裏麵藏著經營管理的“終極奧秘”。在颱灣，做生意真的不容易，市場變化快，競爭又激烈，很多時候都感覺像是在摸著石頭過河。所以我一直很渴望能找到一本真正能幫助我的經營管理書籍，不是那些空泛的理論，而是能夠落地，能夠真正解決問題的。我特彆想知道，這本書裏的“如是說”，到底是怎樣的一種“說”法？ 是不是像一位經驗豐富的長輩，用他的人生閱曆和商業智慧，告訴我怎樣纔能在這個復雜的商業世界裏，走得更穩、更遠？ 我希望這本書能夠解答我心中許多關於經營的疑問，比如，在産品同質化如此嚴重的今天，我該如何打造齣獨一無二的品牌價值？ 在營銷渠道爆炸的時代，我該如何找到最適閤我的推廣方式？ 在快速變化的客戶需求麵前，我該如何保持敏銳的市場洞察力，不斷創新？ 我期待這本書能夠給我帶來一些“啊，原來是這樣！”的頓悟，能夠幫助我打開新的思路，看到新的可能。我希望它能夠像一位引路人，為我在經營管理的道路上，點亮前行的燈火。
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