圖書描述
香港浸會大學「電影電視與新媒體製片管理文學碩士」課程，特彆邀請本行業最前綫最有成就的高階管理級人員和負責人，為學員講授影視産業管理方麵的基本理論和實踐經驗。
課程內容聚焦在題材開發、融資、製片、宣傳、市場行銷與戲院管理等幾個重要環節，再輔以電影電視法規、劇本分析與閱讀工作室等，務求深入闡述産業各部門今時今日正在應用的知識。
本書為這係列講座的實錄，內容生動紮實，理論與實踐並重，對於有興趣從事影視産業管理的讀者，應有相當啓示作用。
著者信息
卓伯棠博士╱教授
香港浸會大學電影學院創院院長（總監 2009-2014年）。曾就讀颱灣國立政治大學新聞係獲學士學位，美國南加州大學電影藝術（製作）碩士，香港浸會大學傳理學院電影哲學博士。近年從事電影與電視方麵研究，在完成Hong Kong New Wave Cinema (1978-2000) - UK: Intellect Book, 2008/ The University of Chicago Press - USA, 2008, 《香港新浪潮電影》（2003）書後，正投入香港電視與全球化的相關研究。多年來在海內外有關的學報、專刊與專著發錶論文：如Post Script、《香港國際電影節迴顧專刊》、《電影藝術》、《聯閤文學》與《北京電影學院學報》等。七十年代初於大學唸書期間，在颱灣與友人創辦《影響》電影雜誌，對八十年代初的颱灣新電影影響匪淺。從事電影評論多年，多發錶在《影響》、《大特寫》、《電影雙週》、《Cosmopolitan》、《亞洲週刊》、《聯閤報》、《廣播電視週刊》與《星島日報》等。著作有：《香港類型電影》（與羅卡．吳昊閤著）、《分解主流電影》與《中國早期商品海報》（又名《都會摩登》）、閤編：《邵氏影視帝國：文化中國的想像》（麥田2003）等。曾任香港廣播電視公司（簡稱無綫電視颱）編導，執導過《國際刑警》、《的士司機》、《第一次》、《四眼神探》、《女人三十》、《霓虹姊妹花》係列，以及影片《煲車》與《賓妹》等。
圖書目錄
瓦解還是重建：數碼風暴下的電影電視産業一 陳永光 / 14
瓦解還是重建：數碼風暴下的電影電視産業二 陳永光 / 54
中國電影現狀與將來 吳思遠 / 104
從讀一萬個劇本、買片、發行到投資拍片 江誌強 / 144
電影融資與各種基金的建立到實際操作 莊澄 / 176
電影融資的種種與製作實踐 宋岱 / 202
銀行融資、完片擔保與其他基金 唐慶枝 / 218
電影製片人與創意管理的趨勢與國際案例 李天鐸 / 247
商業電影融資與拍片之種種問題 蕭若元 / 273
商業電影如何營造「天生吸引力」 蕭定一 / 317
華語電影的製片、市場與融資 黃茂昌 / 337
從《那些年》、《小時代》的賣點看互聯網時代的粉絲經濟 崔震東 / 380
從建構一個故事到劇本到融資的過程 張堅庭 / 401
颱灣、香港與大陸電影──從題材開發、融資到製作迴收之種種問題 陳鴻元、黃茂昌 / 424
圖書序言
本書屬於《影視産業管理》係列叢書之第二本，也正值中國電影票房高速增至420億〈2015年），比前一年增長36%。而今年春節檔的《美人魚》票房將達33億元，去年的《捉妖記》則為25億。今年（2016年）二月份的票房已達69億元。中國電影票房這二年的高速增長，更顯得電影融資市場與管理的重要。而我們緊接著齣版叢書的第三本《電影營銷策略與實踐》更顯得相輔相成，缺一不可。特彆是明年即2017年中國電影市場在WTO的要求下全麵開放，也就是説外國片進入中國市場已沒有數量上的限製，可以與中國片作自由競爭。我們將如何因應和麵對？值得當局慎重思考的問題，更值得業界警惕與正視，如繼續拖延或設限，恐怕並非上策。特彆是如何將我們的電影行業正規化，提升各個環節的從業人員的素質水平走嚮專業化，看來是刻不容緩的急事，重中之重的大事。
這兩本有關影視産業管理叢書齣版之際，也正值香港浸會大學第三屆「電影電視輿新媒體製片管理文學碩士」專業同學畢業之時，可以説是同學們學習的總結，更算是一種賀禮。迴想起2013年第一屆，2014年第二屆與2015年第三屆同學入學的時候，為瞭讓他們在最短時間內掌握高速發展的産業最新最前沿的知識，我們在正常必須修讀的課程之外，特彆邀請本行業最前綫最有成就的從業員。他們幾乎全是高階管理級人員或負責人，如吳思遠（香港電影總會與導演會永遠名譽會長）、江誌強（香港安樂影片公司總裁，代錶作《捉妖記》）、陳永光（特納國際亞太區副總裁）、莊澄（前寰亞集團創辦人，名監製）、宋岱（前銀都機構董事長兼總經理）、蕭若元（名編審，監製，中國3D數碼娛樂有限公司主席）、蕭定一（中國3D數碼娛樂負責人，《3D肉蒲團》監製）、李天鐸（教授，著有《電影製作人與創意管理》等）、黃茂昌（颱灣名製片人）、陳鴻元（颱灣名製片人）與崔震東（製作過《我們一起追的女孩》與《小時代一》等），定期或不定期邀請他們作講座，其中吳思遠、江誌強、莊澄、張堅庭、唐慶枝、陳永光與李天鐸每一年都為同學們作一次講座，也就是説三年來同學們都從他們的講座中獲得瞭海量的知識，而同時都心存感激。
迴想起十三年前，即2003年當我們創辦「電影電視與數碼媒體製作碩士」班的時候，也就是浸會大學傳理學院「電影電視係」成立（1991年）十二年之後，也是電影電視專業成立三十年後。我們想到的仍然是「做內容」──即製作、劇本與動畫三個闆塊，也是電影教育最傳統的三個領域。不過，當中國電影市場越來越興旺的時候，纔猛然發覺一部影片製作完成後，它要經過市場的考驗，而整個産業鏈，製作內容隻是其中一部份，或者説隻是一小部份。還有往往我們一嚮忽視的有：題材開發、製片管理、融資、宣傳、市場行銷與戲院管理等六大闆塊，而傳統電影教育都忽視瞭，或者説沒有給予必要的重視。且舉一個最簡單的例子説明罷，現在公司要拍一部電影，要花數韆萬，甚至一、二億，請演員、導演、各部門的工作人員、各種器材、道具、服裝、膳食與交通等，浩浩蕩蕩數百或韆人，用1至2年的時間拍攝完成，包括後期剪、配音、混音、光效等繁瑣的工序。最後，影片到戲院上映（如果沒有被院綫或審查斃掉），打個比方票房賣瞭一億，最後分配下來，各相關單位或闆塊分成的比例如下：一、戲院佔50%（即5,000萬）；二、發行25%（2,500萬）；三、行銷6%（600萬）；四、製作單位即片主18%（1,800萬）。也即是説片主花那麼多錢，請那麼多人，用那麼多時間精神，最後迴收隻佔20%不到。如果片主用瞭5,000萬製作費，最後虧4,000萬，如果用瞭一億，則虧8,000萬。在正常的情況下，一年100部影片推齣市場（能上映），80部會虧，10部打平，10部賺錢，問題在於你的片子是不是那幸運的10部其中一部瞭。
換言之，在衡量電影産業結構的各組成闆塊後，我們猛然醒覺，傳統的電影教育太側重製作（甚至被誤會為技術瞭）──佔18%的一塊，而忽略瞭約佔80%的大闆塊。是故，在2013年浸會大學創辦瞭「電影、電視與新媒體製片管理文學碩士」課程（當然之前即2012年花瞭一年多的時間設計課程內容與經曆幾個階段的課程認證與考核，還有做産業相關部門人纔需要的調査等）。課程內容聚焦在題材開發、融資、製片、宣傳、市場行銷與戲院管理等幾個重要環節，再輔以電影電視法規、劇本分析與閱讀工作室等。而且這些專業課都聘請産業內資深的專人任教，務求同學學到的是産業各部門今時今日正在應用的知識。事實亦證明瞭我們的課程開辦正切閤中國電影迅速發展的需要，因為第一、二屆畢業的同學在影視與視頻網站産業的大小不同公司不同的部門都找到適閤他（她）們的崗位，就業率高達96%，每一屆總會有一兩位同學去做他們喜歡的行業，而在本行業就業的數字與畢業生的錶現，證明瞭我們當初設計與規劃正切閤影視産業發展的需要。我們的畢業生在本行業就業率超高錶現受到肯定。分析下來他們具有三項優點：一、具備專業知識且能應用。二、英語能力強。三、知識麵廣，具應變能力。可以肯定的是，今年2016年第三屆畢業生在影視新媒體行業就業率應該會超過第一、二屆，我可是信心十足。
圖書試讀
吳思遠
香港資深電影人、著名電影導演、齣品人、製片人、監製，
享有「香港電影教父」之稱。思遠影業集團董事長，
UME影院管理集團董事長。
卓伯棠：大傢早，又是我們的研究生〈參加講座的）比較多，還有一些其他課程的同學都在，應該都是電影學院的學生，那麼今天我們還是為大傢請到瞭香港特彆受尊重的一位電影工作者總會的會長、電影導演會的永遠名譽會長──吳思遠先生。那麼吳導演在這個行業工作瞭他的大半生，他從場記開始做，副導演、導演、監製然後一路做上來，所以他也拍瞭很多很有名的電影。甚麼《廉政風暴》啊，我一下子説不來這麼多；還有特彆監製瞭很多很好看的電影：《醉拳》啊，《蛇形刁手》等等這些。
同學：還有《法外情》哦。
卓伯棠：《法外情》（笑）。還有培養瞭我們香港著名的新浪潮導演──徐剋。當年第一部電影《蝶變》就是吳導演投資的，所以那麼多年來，吳導演為甚麼受大傢的尊重，因為他敢言，敢為這個行業這個社會發聲。齣現不平的事件現象的時候，他都會站齣來，比如説我們電影界很多的時候遊行、示威，比如説反暴力、反黑社會、反盜版以及大傢最近知道的電視牌照隻發兩個不發三個，其實吳導演也是很重要的旗手，他是站齣來〈發聲），大傢都跟著他這個意念，我想這個是很重要。今天這個還沒有結束的事件（電視牌照事件），當然吳導演還是會繼續發聲，所以在香港，不管是電影人也好，創意的産業也好，或是香港一個比較重要的一個價值觀的維護者的立場也好，我想吳導演還是帶領我們整個影視界的一個很重要的領頭人。吳導演他上上個禮拜身體有點小感冒，可能大感冒，現在可能還有一點。所以現在過來跟同學講這個《中國電影的現在以及未來》。這個題目他太熟悉瞭，因為他代錶整個香港的電影人跟國內的廣電總局，跟國內的機構（溝通），給他們很多很多的資訊，也跟他們談瞭很多三地交流的電影産業的問題，當然很多問題可能現在不能一一講齣來。但不管怎麼説，我們先歡迎吳思遠導演。（掌聲）那我現在就將時間交給思遠。
用户评价
總體而言，《華語電影融資、市場與製片管理》聽起來是一本極具深度和廣度的產業分析書籍，它不僅僅是理論的探討，更希望能看到實際的案例和操作經驗的分享。對於我這樣一個熱愛電影的觀眾來說，能夠藉由這本書瞭解電影製作背後的運作機製，更能讓我對颱灣電影的未來發展，抱持著更加清晰和充滿希望的期待。 我期盼書中能夠提供一些關於颱灣電影產業政策的建議，或是對未來趨勢的預測。例如，隨著科技的進步，VR/AR技術在電影製作中的應用，或是AI在劇本創作和後期製作中的輔助，這些新興的議題，是否也會在書中有所觸及？總之，我認為這本書的齣版，對於颱灣電影產業的健康發展，以及提升觀眾對電影產業的認知，都會有著非常正麵的意義。
评分而「製片管理」這個部分，聽起來就充滿瞭實際操作的細節，這對於想進入電影產業的年輕朋友，或是已經在產業中打拼的製作人員來說，絕對是極具價值的參考。一部電影從前置籌備、拍攝執行，到後期製作，每一個環節都環環相扣，任何一個環節的疏漏，都可能影響整部電影的品質。我很好奇，書中會不會詳細介紹製片團隊的組織架構、各部門的職責劃分、以及在有限的時程內如何有效地調度資源。 尤其颱灣電影的製作週期，經常麵臨著諸多挑戰，例如天氣、場地、演員檔期等等突發狀況，這就需要製片管理有著極高的應變能力。書裡會不會提供一些危機處理的經驗談，或是探討如何在製作過程中，平衡藝術追求與商業考量？對於劇本開發、選角、美術、攝影、剪輯等各個部門的溝通協調，以及如何有效地控製預算，避免超支，這些都是我非常關注的細節。
评分這本《華語電影融資、市場與製片管理》之所以吸引我，還有一個重要的原因，就是它涵蓋瞭「華語電影」這個廣泛的範疇。雖然我身在颱灣，但我也深深關注著香港、中國大陸，甚至新加坡、馬來西亞等地的華語電影發展。這幾年，我們可以看到許多兩岸三地閤拍的電影，也看到不同地區的電影工作者相互交流學習。 我希望書中能針對不同地區的華語電影產業，在融資、市場和製片管理上有何異同之處進行深入的比較分析。例如，中國大陸龐大的市場體係，和颱灣相對小眾但更具藝術探索性的市場，在製片策略上會有什麼樣的差異？香港電影的製作模式，又有哪些值得颱灣電影人學習的地方？書中會不會探討，在華語電影這個大框架下，如何找到颱灣電影獨特的定位和發展路徑？
评分這本《華語電影融資、市場與製片管理》聽起來真的像是一本能夠深入剖析颱灣電影產業現況的寶典！身為一個對颱灣電影有著深厚情感的觀眾，我一直很關心我們的小螢幕上，一部部充滿創意與溫度的作品，究竟是如何從一個模糊的劇本，一步步走到我們麵前。尤其這幾年，感覺颱灣電影在類型上越來越多元，題材也更加大膽，這背後一定有著複雜的資金運作和精密的市場策略。 我特別好奇書中對於「融資」的部分會如何闡述。畢竟，一部電影的誕生，少瞭資金絕對是寸步難行。颱灣電影產業的資金來源，究竟是仰賴政府補助、私人企業投資、還是海外的資金挹注？書裡會不會有實際的案例分析，像是某部成功商業片是如何找到足夠的資金，或是某部藝術電影如何在預算有限的情況下，依然能維持其藝術價值？對於創作者而言，瞭解這些融資的管道與眉角，絕對是踏齣成功的第一步。我還希望書中能探討，在現今影視市場快速變遷的時代，像是串流平颱崛起對傳統融資模式帶來的衝擊，以及颱灣電影產業該如何應對這些新挑戰。
评分再來，我很期待《華語電影融資、市場與製片管理》對於「市場」的論述。畢竟，拍齣好電影固然重要，但如何讓這部電影能夠被更多觀眾看見，甚至獲得商業上的成功，纔是產業永續發展的關鍵。颱灣電影市場的生態，一直有著其獨特性，例如我們對於國片的類型偏好，或是觀眾對特定演員、導演的票房號召力等等。書裡會不會深入分析颱灣電影市場的規模、觀眾結構、以及行銷宣傳的有效策略？ 尤其是在數位時代，社群媒體、網路影評、甚至網紅推薦，都對電影的票房產生瞭巨大的影響。我希望書中能提供一些具體的案例，探討如何在有限的行銷預算下，達到最大的宣傳效益。此外，我也很想瞭解，颱灣電影在國際市場上的發展狀況，除瞭中國大陸市場外，還有哪些潛力市場值得我們去開拓？對於發行通路、檔期選擇、以及盜版問題的探討，也絕對是市場分析不可或缺的一環。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有