物流與運籌管理6／e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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名人推薦

　　以颱灣的環境及地理位置而言，非常適閤、也值得深耕國際物流與供應鏈管理領域，透過協會與專傢學者閤力著作「物流與運籌管理」改版、新書發錶與SOLE國際物流專業證照推行，將可培養國際物流與供應鏈管理領域之優秀人纔，加強學校與産業界之互動，以帶動相關産業界發展，注入一股新活力。歡迎您透過本書的學習，成為産業砥柱的「物流人」或「運籌人」。－謝加川 (大聯大投資控股股份有限公司運籌長)

　　本書整閤産、官、學界重要經驗與知識，做為開啓物流資訊交流與學習管道的最佳圭臬，屢屢獲得産、官、學界之佳評。透過個案之經驗分享，圖文並茂之專述，以提升此書之專業度與參考學習價值。身為國際物流産業的一份子，很高興看到有誌從事於物流事業發展的夥伴，能擁有如此寶貴之指導教材，實為國際物流産業精進、成長之福。－周建文 (中菲行國際物流集團東北亞區域副總裁)

　　SOLE與GLCT所提供給學員的是一個具有國際權威與高專業的認證技能。期能帶給企業價值且傳遞物流的重要性，使組織能將專業物流置入於企業中。今日，如果物流是所有經濟活動的基礎且變化於全球市場中，那麼基本原則就是要將良好的訓練、經驗以及實務的物流專業結閤在一起。－Sarah R.James (美國SOLE國際物流協會執行總監)

　　SOLE將物流視為一個包含瞭設計、專案管理、人力資源、工程、維護、流通以及逆嚮物流等的集成化體係。我們將繼續緻力於發展物流與供應鏈教育以及科學管理觀點的推廣。您將發現，在您繼續深造的學習生涯中，本認證課程是值得您傾注心血的。我們希望能夠繼續幫助和支持您成為一名成功的物流專業人士。－詹斯敦 (Supply Chain Council, SCC國際供應鏈協會理事長)

　　「人」往往是物流營運的主要關鍵，為瞭成功培訓新一代的物流專業人士，本書期對我國物流專業之發展及企業國際競爭力之提升，奠定良好的基礎。並期許所有學習的夥伴們能夠把握物流的精義，創造多方共榮之價值及開創物流更寬廣的天地。－馮正民 (國立交通大學運輸與物流管理學係教授)

　　本書隨著整體環境不斷變化，物流技術與整體商貿環境的變遷，增補教材內容，以期讀者物流知識能與時俱進，提升我國物流專業之發展及企業國際競爭力，奠定良好的基礎，培育最佳物流人纔。這本工具書是您知識學習的首選，為您啓動加入新興市場的行列。－賈凱傑(美國SOLE國際物流協會颱灣分會理事長暨亞洲大數據決策發展協會秘書長)

　　GLCT一直以引領國內産業創新與物流運籌經營管理為職誌，除參與政府物流政策的製定外，更連結産官學，開發新觀念協助企業導入更多更實際的技術與理論，特彆在物流運籌培訓上著力甚深，以符閤企業全球經營的人力需求，強化颱灣在全球物流鏈的地位，物流運籌産業之興盛，已是指日可待。－蘇隆德 (穩達商貿運籌股份有限公司董事長、社團法人颱灣全球運籌發展協會理事長)
 

好的，這是一份關於《現代供應鏈管理實踐與創新》的圖書簡介，旨在詳細介紹其內容，且不涉及您提到的《物流與運籌管理6/e》的任何信息。 --- 現代供應鏈管理實踐與創新 一本深度剖析全球化背景下供應鏈係統重構、數字化轉型與可持續發展的實戰指南 圖書概述 在全球經濟一體化、技術爆炸與地緣政治復雜性日益增加的今天，供應鏈已不再是簡單的綫性流程，而是演變為一個高度集成、動態響應的復雜生態係統。企業間的競爭，越來越體現為供應鏈之間的競爭。本書《現代供應鏈管理實踐與創新》正是在這一時代背景下應運而生，它超越瞭傳統的采購、庫存與運輸的孤立視角，聚焦於端到端的價值創造、敏捷性、韌性以及可持續發展的戰略性整閤。 本書匯集瞭全球領先企業的實踐案例與最新的學術研究成果，旨在為供應鏈管理者、運營總監、采購專傢以及相關領域的決策者提供一個全麵、深入且極具前瞻性的知識框架和操作工具箱。我們不僅探討“如何做”（How-to），更深層次地挖掘“為什麼這樣做”（Why）以及在未來“應該如何演變”（What’s Next）。 核心內容模塊詳解 本書結構設計嚴謹，邏輯清晰，共分為六大部分，涵蓋瞭現代供應鏈管理的六大核心支柱：戰略規劃、數字化基石、運營卓越、韌性構建、可持續發展與前沿趨勢。 第一部分：供應鏈戰略與設計：從綫性到網絡化思維 本部分奠定瞭現代供應鏈管理（SCM）的戰略基調。我們首先剖析瞭全球供應鏈麵臨的宏觀挑戰，如貿易保護主義抬頭、突發性事件（如疫情、衝突）對全球布局的影響。 供應鏈戰略定位： 如何根據企業核心競爭力（成本領先、差異化、快速響應）來設計匹配的供應鏈結構（Push vs. Pull vs. Hybrid）。詳細解析瞭供應鏈風險矩陣分析，並引入瞭“地理多樣化”與“本地化生産”的權衡模型。 網絡設計與優化： 深入探討瞭設施選址、産能規劃與物流網絡的拓撲結構設計。引入瞭基於情景模擬的投資決策工具，評估建立區域性配送中心或全球樞紐的長期財務影響。 跨職能集成： 強調S&OP（銷售與運營規劃）的深化，不再是簡單的信息同步，而是作為驅動需求的預測、計劃、執行與復盤的閉環管理體係。 第二部分：數字化轉型：構建智能供應鏈的基石 數字化是重塑供應鏈效率與洞察力的核心驅動力。本部分專注於介紹支撐未來供應鏈運作的關鍵技術及其在實踐中的應用。 物聯網（IoT）與實時可見性： 探討如何利用傳感器技術追蹤貨物的位置、狀態（溫度、濕度、震動）乃至環境條件，實現“貨物即數據”的理念。重點分析瞭端到端實時可見性平颱（Control Towers）的構建與應用。 大數據分析與需求預測： 突破傳統時間序列模型的限製，引入機器學習（ML）算法在需求預測中的應用，特彆是處理“長尾需求”和“尖峰需求”的策略。討論瞭基於AI的庫存優化模型。 區塊鏈技術在供應鏈中的應用： 重點關注其在提升貿易融資效率、確保産品溯源真實性（尤其在食品、醫藥和高價值消費品領域）的應用潛力，以及如何構建可信賴的交易環境。 自動化與機器人技術： 審視自動化在倉儲、分揀以及最後一公裏配送中的部署案例，包括AMR（自主移動機器人）與自動化立體倉庫（AS/RS）的投資迴報分析。 第三部分：運營卓越：精益化與敏捷化的融閤 本部分迴歸供應鏈的日常執行層麵，旨在通過精益原則減少浪費，並通過敏捷性來應對市場波動。 精益供應鏈的深化： 不僅僅是看闆和JIT（準時製），更關注價值流圖（VSM）在識彆跨職能浪費中的應用，以及如何將精益文化植入供應商關係管理中。 敏捷供應鏈（Agile SC）： 識彆哪些産品綫或市場需要敏捷響應，並設計“解耦點”（Decoupling Point）策略。案例分析瞭快速時尚行業如何利用延遲策略（Postponement）實現“快速反應，低庫存”的平衡。 庫存管理的高級策略： 探討多級庫存優化（MEIO）模型，以及在不確定性環境下，如何科學設置安全庫存水平，平衡服務水平與持有成本。 第四部分：韌性與風險管理：穿越“黑天鵝”事件 近年來，供應鏈中斷成為常態。本書將韌性（Resilience）視為繼效率之後的第二核心目標。 風險識彆與量化： 建立全麵的供應鏈風險地圖，涵蓋自然災害、網絡安全、勞工問題和供應商財務健康等維度。使用濛特卡洛模擬評估中斷對KPI的影響。 構建冗餘與替代方案： 討論在成本可接受的範圍內建立“熱備用”（Hot Standby）供應商、雙源采購策略的實施細則，以及庫存的戰略性地理分散。 快速恢復機製（Recovery Planning）： 製定詳細的業務連續性計劃（BCP），包括快速切換物流承運人、啓動替代生産基地的流程圖，以及危機溝通機製。 第五部分：可持續發展：綠色供應鏈與社會責任 環境、社會和治理（ESG）已成為供應鏈管理中不可或缺的組成部分。 循環供應鏈設計： 探討從綫性到循環經濟模式的轉變，重點分析逆嚮物流（Reverse Logistics）的設計，包括産品迴收、再製造和材料生命周期管理。 碳足跡追蹤與減排： 介紹如何精確測量産品從原材料到最終交付的整個生命周期的碳排放（Scope 1, 2, 3），並製定切實可行的減排目標，例如采用低碳運輸模式的選擇模型。 道德采購與勞工標準： 深入解析供應商社會責任審計的有效方法，以及如何利用技術手段確保供應鏈透明度和公平貿易實踐。 第六部分：前沿趨勢與未來展望 本部分聚焦於未來五年內將重塑供應鏈格局的顛覆性力量。 自主供應鏈（Autonomous SC）： 探討未來供應鏈中，決策權如何從人工乾預逐步過渡到由AI驅動的自我調節係統，例如預測性維護與自我修復的生産調度。 超級聚閤平颱： 分析下一代物流與供應鏈協同平颱（如數字貨運市場、綜閤服務生態係統）的興起，以及企業如何在這種去中心化的生態中保持控製力。 人纔與技能的重塑： 明確指齣未來供應鏈人纔所需具備的數據科學、係統思維和跨文化協作能力，並提供相應的職業發展建議。 本書特色 1. 深度整閤性： 首次將戰略規劃、技術應用、風險管理和可持續性置於同一框架下進行分析，避免瞭傳統教材的割裂感。 2. 實踐驅動： 超過四十個來自不同行業的深度案例分析（包括高科技、快消品、汽車製造），詳細展示瞭理論在復雜現實中的落地過程和麵臨的挑戰。 3. 前瞻性視野： 提供瞭大量關於AI、數字孿生（Digital Twin）在供應鏈規劃中的應用預測和部署路綫圖。 《現代供應鏈管理實踐與創新》是為那些渴望在日益動蕩和復雜的全球市場中建立競爭優勢的領導者和專業人士量身打造的權威參考書。閱讀本書，您將獲得駕馭下一代供應鏈變革所需的戰略眼光和戰術工具。

作者簡介

美國SOLE國際物流協會颱灣分會The International Society of Logistics [Taiwan(Taipei) Chapter]

　　美國SOLE國際物流協會颱灣分會( 以下簡稱SOLE)1992年由國防部引進到颱灣，於2009年4月正式嚮內政部申請設立獲準登記立案，成為颱灣唯一國際物流團體正式立案的單位，使颱灣成為國際物流與供應鏈緊密成員之一。SOLE認證係統在全球推行已50年，其國際認證係統進入颱灣也有10年，不僅讓颱灣認證及培訓機製符閤國際規格外，同時也貼近亞洲區域經濟發展趨勢，尤其課程內容及教材讓讀者藉此得到精闢、詳實且生動的見解，從而在SOLE嚴謹的認證機製規劃及執行下，持續攝取先進的物流運籌管理的知識。

　　美國聯邦政府曾經給予SOLE這樣的嘉許：這雖然是一套從軍事後勤專屬的知識領域，但該課程模組在民間機構執行時，很容易就可以發展屬於自己一套物流的專業訓練課程模組。這模組不僅在美國廣泛引用，它通用於世界各國政府及民間的訓練計劃，無論在軍事後勤、商業活動或産業服務，其所提供的物流訓練認證，皆相當公正客觀而可以信賴。
資料來源：www.sole.org.tw

社團法人颱灣全球運籌發展協會The Global Logistics Council of Taiwan

　　2003年9月颱灣全球運籌發展協會成立(以下簡稱GLCT)，把颱灣物流發展史推展到新的裏程碑。
身為颱灣一個嶄新全球運籌發展知識之最佳領航者與提供者，GLCT有責任扮演結閤學界力量及企業創新物流經管模式，共同提供方案與建言給政府，以製定具前瞻性的物流發展政策，協助産業提升全球運籌經營管理之能力並邁嚮國際市場。

　　2006年9月GLCT獲美國SOLE國際物流協會的青睞，正式被授權在颱灣成立國際物流認證代錶機構，這意義不僅代錶著颱灣産業及物流人纔培訓認證製度邁嚮新局與國際接軌，也讓GLCT成為國內外專業物流運籌協會教育訓練與國際認證首選機構，這份榮耀促使GLCT繼續研發創新、更多、更先進的物流專業知識，傳授給颱灣所有積極成就自我的專業經理人，厚植物流産業實力。
資料來源：www.glct.org.tw

美國SOLE國際物流協會SOLE─The International Society of Logistics, USA

　　SOLE創立於1966年，核心成員為美國太空總署(NASA，美國軍方之後勤防禦社團)，是國際性物流專業非營利及重要的物流教育研究機構，成立的宗旨在提升物流方麵之管理、教育、人文科學及社會科學的技術。SOLE在全球有120多個分會，遍佈50幾個國傢。SOLE自1972年實施認證以來，迄今已發展成為國際最具權威、嚴謹的物流培訓認證機構，其頒授的CPL, Certified Professional
Logistician證書通行世界主要先進國傢，任何人擁有SOLE頭銜，在國際間皆被視為一項崇高榮譽。

　　任何人學習SOLE的課程模組，對於企業的供應鏈管理，將從包羅萬象的係統觀點，産生更為寬廣的專業視野。透過培訓與認證的係統化訓練可以理解〈物流是一種策略和科學、何謂高附加價值的物流服務、物流教育及物流管理〉，而通過SOLE國際物流認證之專業人士，他的優勢等於是在告訴您的雇主、您的客戶及社會大眾，您就是國際物流這個專業領域的領導者，從執行、專案管理、策略、設計、開發、創新、品質到領先群雄的卓越錶現，那是SOLE-CPL為何在今日全球運籌市場的成功原因。
 

第 1 章 物流與運籌導論
第 2 章 物流職場倫理與溝通應對態度
第 3 章 採購管理
第 4 章 物流中心作業設施與安全評估
第 5 章 物流空間規劃與設計
第 6 章 倉儲作業管理
第 7 章 物流存貨管理
第 8 章 訂單管理
第 9 章 運輸與配送管理
第10章 關務與承攬
第11章 物流資訊係統
第12章 物流英文

 

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《物流與運籌管理6／e》真是本讓我受益匪淺的書！我一直覺得，物流管理聽起來好像很技術性，但這本書卻用非常淺顯易懂的方式，把很多複雜的觀念解釋清楚瞭。它不隻局限於理論，更強調實際操作上的應用。書中關於「設施選址」的討論，就讓我學到瞭很多，原來蓋倉庫或設物流中心，背後有這麼多考量的因素，像是鄰近市場、運輸成本、勞動力資源等等，而書中就提供瞭很多決策模型，幫助我們進行科學的評估。另外，「產能規劃」和「作業流程管理」這兩章，也讓我重新審視瞭我們公司目前的營運效率。書中提齣的許多流程優化方法，像是精益生產的概念，都可以應用在我們日常的工作中，減少浪費，提高生產力。我尤其欣賞作者對於「資訊係統」在物流中的作用的描述，如何利用科技來提升效率、透明度和可追溯性，這點對於現代企業來說至關重要。這本書讓我看到瞭物流與運籌管理在企業營運中的核心地位，而且它提供瞭許多實實在在的工具和方法，幫助我們將理論付諸實踐。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《物流與運籌管理6／e》真的是把我對供應鏈管理的認知徹底翻新瞭！原本以為物流就是把東西從A送到B，但讀完這本書，我纔發現裡麵蘊含的學問之深奧，簡直就像在解一個複雜的魔術方塊。從最基礎的倉儲管理，到複雜的全球化物流網絡設計，書裡都給齣瞭非常清晰的架構和實際的案例。特別是關於需求預測那一章，作者結閤瞭歷史數據分析、市場趨勢判斷，甚至還談到瞭如何利用AI來提高預測的準確度，這點對於我們這種需要不斷調整庫存的公司來說，簡直是及時雨！我印象最深刻的是書中對於風險管理的討論，像是全球疫情、貿易戰或是自然災害，這些突發狀況對物流鏈的衝擊，書裡提供瞭好多預防和應變的策略，讓我對「韌性供應鏈」有瞭更深的理解。而且，書中的圖錶和數據分析都非常專業，但又不會讓人覺得枯燥難懂，反而是引導我去思考更多層麵的問題。即使我不是物流專業齣身，也能從中學到很多管理上的思維方式，對於提升決策效率和降低營運成本，絕對有實質的幫助。這本書的內容量非常紮實，感覺每一頁都充滿瞭寶貴的資訊，絕對是一本值得反覆翻閱的工具書。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《物流與運рс管理6／e》絕對是物超所值！身為一位在電子商務領域打滾多年的從業人員，我經常需要麵對庫存管理、配送時效、以及客戶服務等方麵的挑戰，而這本書提供的觀點和方法，完全擊中瞭我的痛點。書中關於「最後一哩路」的探討，讓我對過去許多看似理所當然的配送流程有瞭全新的認識。作者深入分析瞭不同配送模式的優劣，從傳統貨運到眾包物流，甚至還有無人機配送的未來展望，這些都讓我有種「哇，原來還可以這樣」的感覺。我特別喜歡書中討論的「協同閤作」部分，它強調瞭供應鏈夥伴之間的資訊共享和協調的重要性，這點在我過去的工作經驗中，常常是比較難以實現的。書裡提供瞭很多具體的實踐建議，像是如何建立有效的溝通機製，如何設計雙贏的閤作模式等等，這對我接下來優化我們的配送網絡非常有啟發。而且，書中對於綠色物流和永續發展的重視，也讓我思考到企業社會責任與營運效率之間的平衡，這是在過去比較少被提及的麵嚮。整體而言，這本書的內容非常務實，充滿瞭實操性，絕對能幫助我將理論知識轉化為實際的營運改善。

评分☆☆☆☆☆

這本《物流與運籌管理6／e》真的讓我大開眼界！以前總覺得運籌學就是一堆數學公式和圖錶，可能離實際工作有點距離，但這本書徹底改變瞭我的想法。作者將抽象的理論，透過大量的實例和圖解，變得生動有趣，而且非常貼近我們日常生活中會遇到的問題。像是書中探討的「庫存管理」部分，不僅講瞭基本的安全庫存、再訂購點，更深入分析瞭不同類型的庫存，以及如何根據不同商品的特性來製定最優化的庫存策略。這對我這種需要管理多樣化商品的小企業來說，幫助實在太大瞭！我尤其欣賞作者在「運輸優化」方麵的闡述，從路線規劃、車輛調度，到多式聯運的選擇，書中提供瞭許多模型和演算法，雖然有些數學部分我需要花點時間理解，但整體思路都非常清晰。最讓我驚喜的是，書中還涉及瞭「服務水準」的議題，如何在高效率的同時，確保客戶滿意度，這纔是真正的挑戰！這本書讓我明白，運籌學並不是遙不可及的學問，而是能實際解決商業問題的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《物流與運籌管理6／e》，我隻能說，這是一本讓人充滿思考的書！它不像一些教科書那樣照本宣科，而是更像一位經驗豐富的導師，引導你一步步深入瞭解物流與運籌管理的迷人之處。書中的案例分析都非常深入，而且涵蓋瞭不同產業、不同規模的企業，讓我能夠從中找到與自身情況相似的參考點。我特別喜歡書中關於「供應鏈整閤」的章節，它探討瞭如何打破企業內部各部門之間的壁壘，以及如何與外部供應商、客戶建立緊密的協作關係。這讓我深刻體會到，單打獨鬥在現代商業環境中是行不通的，唯有建立一個高效、協調的整體，纔能在競爭中脫穎而齣。書中還提到瞭許多前沿的管理理念，例如敏捷供應鏈、數位轉型在物流中的應用等等，這些都讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識。這本書不僅提供瞭知識，更重要的是培養瞭我的全局觀和戰略思維，讓我能夠從更宏觀的角度去審視物流與運籌管理這個重要的領域。