圖書描述
本書有彆於一般決策或策略管理的書籍。主要是它以係統的觀點 (Systems View) 來看問題，再作分析；換言之，係統觀即是以宏觀的角度來定義、分析問題，以提齣有效率且治本治標的對策與行動。因此分析的方法論吾人特彆以係統思考 (Systems Thinking) 與係統動態學 (System Dynamics) 為主。理由有二：第一、兩者都是以整體觀來定義問題，符閤高階主管的世界觀與需求；第二、係統動態學是係統方法學派的一門方法論，可以藉由電腦進行相關決策的動態模擬，可以評估決策的效果，是當代管理科學的主要模擬方法之一，它的齣現，使得復雜的管理問題可以如同自然科學一樣，可以進行實驗模擬因果關係。
著者信息
蕭誌同
籍貫：民國57年次，颱灣省彰化縣人。
學曆：省立彰化高中畢業、東海大學經濟學係學士、國立中央大學産業經濟研究所碩士、國立交通大學管理科學係博士。
經曆：
1.東海大學經濟學係助理教授、副教授、教授兼産業創新發展研究中心主任，英國HULL大學係統研究中心訪問學者及管理學院海外院士。
2.工研院企劃處工業經濟研究中心、機械所市場部副研究員。
3.工研院資訊中心、機械所，産經中心兼任研究員、顧問、産業論壇期刊執行編輯、主編；中華係統動力學學會理事及係統思考與管理期刊主編；颱灣能源期刊籌劃 ( 暨能源産業領域主編 )；淨律教育學會會長等。
4.曾任教於國立交通大學管理科學係，國立颱中教育大學諮商與應用心理學係，逢甲大學商學研究所博士班，中山醫學大學醫管係、醫研所，大葉大學資管係，國立勤益科技大學企管係，大華技術學院資管係等大專院校。
專書：
1.「快樂人生」，淨律教育學會，和裕齣版社，颱南，2008。
2.「行銷資訊係統」，東華書局，颱北，2007。
3.「科技管理——産業論壇」，東華書局，颱北，2007。
4.「決策分析與模擬」，東華書局，颱北，2010。
5.「全方位思維模式」，東華書局，颱北，2016。
戴俞萱
籍貫：民國62年次，颱灣省颱北縣人。
學曆：大華技術學院資訊管理係、華梵大學資訊管理研究所碩士。
經曆：
1.工研院行銷傳播處副管理師。
2.工研院産經中心副研究員、産業論壇期刊執行編輯。
3.颱灣國際專案管理師協會新竹分會財務長。
證照：
1.Google Analytics Individual Qualification (CAwIQ) 。
2.Project Management Professional國際專案管理師。
專書：
1.2015颱灣産業發展與科技整閤計畫專題報告，2008。
2.世次代産業與科技整閤先期推動計畫專題報告，2005。
3.兩岸汽車産業互動之探討專題報告，2004。
4.大陸汽車産業發展趨勢探討專題報告，2003。
5.YAMAHA 2010颱灣機車産業預測專題報告，2002。
6.電動機車廠商經營策略之研究專題報告，2000。
柳淑芬
籍貫：民國70年次，颱灣省屏東縣人。
學曆：大華技術學院資訊管理係、大葉大學資訊管理學係碩士班畢業。
經曆：
1.工研院産業經濟與趨勢研究中心 (IEK) 研究人員。
2.産業與管理論壇期刊執行編輯。
3.颱灣國際專案管理師協會總會理事與新竹分會會長。
證照： Project Management Professional國際專案管理師。
專書：
1.現行産學閤作法規問題分析與調適建議專題報告，2015。
2.新竹縣産業發展政策與計畫專題報告，2014。
3.農業智慧財産權議題研析專題報告，2013。
4.桃園縣産業發展策略專題報告，2012。
圖書目錄
施振榮先生序（宏基集團創辦人）
史欽泰先生序（清華大學科技學院院長）
李鍾熙先生序（工業技術研究院院長）
邱英雄先生序（詮力科技公司董事長）
原 序
第1 篇 何謂係統思考
第1 章 緒論
第2 章 現代經濟社會問題的本質與係統思考
第3 章 産業分析方法論比較：産業經濟與係統動態學
第4 章 産業資訊係統
第2 篇 廠商、市場與産業組織行為模擬
第5 章 建構颱灣汽車區域經銷商獲利模式
第6 章 颱灣汽車潤滑油灰色市場結構探討
第7 章 新興工業化國傢汽車産業發展模式——以颱灣為例
第8 章 颱灣行動電話係統産業發展之動態模式
第3 篇 高科技、新興産業發展政策分析
第9 章 颱灣大型TFL-LCD 産業發展趨勢分析
第10 章 颱灣中草藥産業發展結構動態模型
第11 章 颱灣太陽光電産業發展趨勢
第12 章 颱灣DRAM 産業發展之興衰
第4 篇 觀光、運動産業之管理決策分析
第13 章 颱灣國際商務旅館發展模式分析
第14 章 博物館長期客戶滿意度之動態模型建構：以科博館為例
第15 章 颱灣跆拳道運動發展之成功模式
第16 章 颱灣職業棒球發展之動態模式
第5 篇 人口老化、少子化之長期照顧與教育政策分析
第17 章 颱灣長期照顧機構發展模式之研究
第18 章 颱灣老人住宅産業發展模式探討
第19 章 颱灣小學教育財務係統動態模式建構
第20 章 颱灣小學師資供需動態模式之研究
第21 章 颱灣中等教育英語師資供需失衡動態模擬
第22 章 係統思考方法在颱灣的發展迴顧
附錄A 係統動態學研究的步驟與符號說明
附錄B 係統思考、係統動態學課程上課心得
附錄C 颱灣公共議題的係統觀
參考文獻
名詞索引
跋
作者簡介
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我平常對組織管理和策略發展類的書籍相當感興趣，所以看到《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》時，立刻就引起瞭我的注意。書名中的「組織的決策分析與發展」這幾個詞，讓我覺得內容應該會相當務實，而且能夠直接應用到工作上。我特別好奇，這本書會不會探討到一些關於「決策疲勞」或是「認知偏誤」的議題？畢竟，在現代的商業環境中，決策者每天都要麵對大量的資訊和無數的選擇，很容易就會感到心力交瘁，進而影響判斷的準確性。如果書中能夠提供一些方法，讓我們能夠有效管理自己的精力，避免受到認知偏誤的影響，那將會非常有價值。此外，「組織發展」這個部分，我也相當期待。我認為一個組織的成長，關鍵在於它的決策係統是否能夠不斷地迭代和優化。這本書會不會探討如何建立一個鼓勵學習和反饋的機製，讓組織能夠從過去的決策經驗中不斷成長？例如，如何在決策執行後，建立一套有效的追蹤和評估係統，及時發現問題並進行調整？我希望這本書能夠不僅僅是提供理論，更能提供一套可以落地執行的指南，幫助我提升在組織中的決策能力，並促進組織的持續發展。
评分這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》聽起來就充滿瞭理論的深度，尤其「決策分析」這四個字，聽起來就很專業，也很燒腦。我以前在唸書的時候，就對一些關於決策樹、貝氏定理、或是賽局理論的分析方法很感興趣，但總覺得這些東西離實際工作比較遙遠，比較像是在學術研究上會用到的。這次看到這本書，我很好奇它會不會把這些比較學術性的分析工具，轉化成更貼近企業實務的應用。例如，在麵對市場不確定性高、資訊不完整的情況下，如何運用這些分析工具來降低風險？或是如何設計一套流程，讓團隊在集思廣益時，能夠有係統地收集、評估各種資訊，最終做齣最優的決策？我個人一直覺得，一個好的組織，不應該隻是靠直覺或經驗來做決定，而是要有數據、有邏輯、有分析的支持。這本書如果能提供一些實操性的指導，例如在進行 SWOT 分析時，如何避免陷入主觀臆測，而是有更科學的驗證方法；或者在進行商業模式創新時，如何從多個角度去評估可行性，那對我來說將會是極大的幫助。我希望這本書能讓我在思考問題時，不再隻是停留在「我覺得…」的層次，而是能夠更有底氣地說齣「根據分析…」。
评分最近在書店閒晃時，意外發現這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》，光是書名就讓我覺得很有份量，而且「全方位」、「思維模式」、「決策分析」、「組織發展」這些關鍵字，都戳中瞭我在工作上常遇到的痛點。我一直覺得，很多時候問題的根源不在於能力不足，而是思維上的框架齣瞭問題，就像是戴著有色眼鏡看世界，自然會錯失很多機會，或是做齣錯誤的判斷。尤其是在快速變動的商業環境中，如果領導者或團隊的思維模式還停留在過去，那就像是開著老爺車去跑 F1 賽道，根本無法跟上節奏。我很好奇這本書會從哪些角度切入，來解析組織該如何建構更有效率、更具前瞻性的決策模式。是從心理學、管理學、還是經濟學的角度齣發？有沒有實際的案例可以參考？我期待它能提供一些具體的方法論，而不是空泛的理論，讓我在麵對複雜的組織問題時，能夠有更清晰的思路和更紮實的依據來進行分析與決策。這本書的封麵設計也蠻沉穩大器的，感覺是那種可以放在書架上，隨時拿齣來翻閱、沉澱思考的類型，希望內容也能像它的外觀一樣，紮實且引人入勝。
评分對於《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》這本書，我最感興趣的部分是「全方位思維模式」的建構。我一直覺得，很多時候我們之所以會做齣不理想的決策，是因為我們的思考方式太過單一，或是太過僵化。比如，我們可能隻從成本的角度去思考，卻忽略瞭品牌形象或客戶體驗的重要性；也可能隻從短期的利益去盤算，卻忘瞭長遠的發展潛力。所以，我希望這本書能夠引導我跳脫齣原有的思維框架，從更廣闊、更立體的角度來審視問題。我期待它能提供一些能夠訓練我們「多角度思考」的方法，例如如何運用類比、類推，從不同的領域汲取靈感；或者如何在分析時，同時考慮到不同的利益相關者的需求和立場。更進一步，我也希望書中能探討到，如何將這種「全方位思維模式」內化到個人的習慣中，並進而影響整個組織的文化，讓「全麵性考量」成為一種組織DNA。這聽起來有點像是在談論一種「軟實力」的養成，但其背後卻蘊含著強大的決策效能。我非常期待能夠從這本書中，找到一些具體的練習和方法，來提升自己的思維層次。
评分「組織的決策分析與發展」這幾個詞，讓我覺得這本書的應用範圍相當廣泛，不隻對高階管理者有幫助，對於一些正在創業的新創團隊，或是想在現有組織中推動變革的基層幹部，都應該能提供一些啟發。我最近觀察到，很多成功的企業，不隻是產品或服務做得好，更重要的是它們背後有一套非常穩健的決策機製。這種機製讓它們能夠在麵對市場的風風雨雨時，依然能夠穩步前行，甚至逆勢成長。我很好奇這本書會不會探討到，如何建立一套能夠鼓勵創新、同時又能有效控製風險的組織文化？例如，在容錯率較低的情況下，如何鼓勵員工提齣不同的想法，而不是害怕犯錯？又或者，當一個決策可能影響到整個部門甚至公司的時候，該如何組織一個跨部門的團隊，有效地進行溝通協調，並確保最終決策能夠獲得最大程度的支持？我特別期待書中能分享一些關於「預判性決策」的內容，也就是在問題尚未發生之前，就能夠提前察覺潛在的危機或機會，並做好準備。這種能力，在現今這個充滿變數的時代，可說是越來越重要瞭。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有