任何人都可以寫齣神級提案‧好企劃：照著寫！10種固定格式、15個教戰範例、7大訣竅，教你找重點，一次就過關！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企劃書
• 提案技巧
• 商業企劃
• 寫作技巧
• 職場技能
• 項目管理
• 溝通能力
• 效率提升
• 職場必備
• 企劃範例

　　★打破不會寫、不想寫、寫不齣來的魔咒！
　　行銷宣傳‧創意提案‧商品開發‧網路社群‧作業改善‧會議效率化‧人事管理

　　★指導超過3萬人！日本行銷規劃師‧廣告企劃神人 富田真司 獨傢公開！
　　採用率100%的教戰範例x實用錶格 x提案技巧
　　讓你一拿起筆、一開電腦，就能說服老闆、客戶！

　　企劃老是被老闆嗆：這沒創意、這不會賺錢？
　　你不是沒FU，隻要抓住重點去寫就對瞭！

　　作者為日本市場行銷規劃師、廣告企劃神人，擅長行銷企劃，曾任職廣告代理商、企劃公司，擁有豐富的經驗，並特彆針對年輕人或企業開設「製作行銷企劃」等課程；並定期舉辦「企劃派對」，緻力於培養年輕一代的企劃人。

　　本書介紹提案‧企劃之基礎，以及5個絕對被採用的成功關鍵。從實用錶格x教戰範例，包括行銷策略、商品定位、創意提案、業務改善等等，示範各種提案‧企劃的書寫格式及重點，教你如何設定目的，抓對主題，並活用10種固定格式範例，讓提案‧企畫有創意，又有說服力！一次就過關！

　　不論你是企劃、行銷、業務，還是一般的上班族，第一次書寫就上手；遇到瓶頸的人，也可以立刻找到訣竅，讓創意源源不絕！

　　■7大訣竅，學會提案‧企畫技巧，創造無限商機！
　　SETP1：設定目的，就能抓對主題！
　　SETP 2：消除抗拒心理，擺脫不想寫的魔咒！
　　SETP3：10種固定格式範例，立刻符閤公司需求！
　　SETP 4：提案的3項構成要素
　　SETP 5：15個案例及提案重點，對公司、對客戶都搞定！
　　SETP6：絕對被採用的5個關鍵
　　SETP7：提案‧企畫大全集！依照主題搜尋，直接就能運用格式！

本書特色

　　1.行銷高手、企劃人都在看！適用各大行業！照著寫，就能從完全不會到提案‧企劃達人！

　　2.15個案例X10種固定格式，詳細的格式及步驟說明，教你輕鬆掌握提案或企畫的基礎，快速寫齣好提案畫或企畫！

　　3.涵蓋各式主題！實用錶格大全集：行銷宣傳 ‧ 解決問題 ‧ 創意提案 商品開發 ‧ 網路社群 ‧作業改善 ‧ 會議效率化 ‧ 人事管理。

　　4.一次解決提案‧企劃之各種疑難雜癥：「不知道該提齣什麼樣的提案、企劃？」、「雖然有提案的點子，但不知如何統整？」、「想寫齣更具說服力的提案書！」等等。

好的，這是一份針對您提供的書名的圖書簡介，內容將聚焦於高效溝通、邏輯結構、說服力訓練等普遍性的商業寫作和提案技巧，不涉及任何對原書具體內容的描述或引用。 --- 圖書簡介：突破溝通的壁壘——結構化思維與高效提案的實戰指南 在這個信息爆炸、時間稀缺的時代，無論您是職場新人、項目經理還是企業的決策層，一個精心打磨、邏輯清晰的“提案”或“報告”，都是推動工作進展、爭取資源、達成共識的核心武器。然而，多少優秀的想法因為錶達不清、結構混亂而功虧一簣？多少重要的決策因為論證不足、重點模糊而被擱置？ 本書旨在係統性地訓練讀者掌握結構化思維，將復雜的業務場景、龐雜的數據信息，提煉、組織、呈現為有條不紊、直擊人心的專業文本。我們相信，有效的溝通並非依賴天賦，而是一套可以學習、模仿和精進的技藝。 第一部分：思維的基石——建立清晰的邏輯框架 成功的提案始於清晰的思考。本部分緻力於幫助讀者從根本上梳理思路，確保每一個論點都有據可依，每一個步驟都有邏輯支撐。 1. 穿透迷霧：快速識彆核心問題與目標 提案的首要任務是明確“為什麼做”和“要做成什麼樣”。我們將深入探討如何運用“PDCA循環的審視視角”和“五問法（5 Whys）”快速剝離錶麵現象，直擊問題的根源。學會區分“癥狀”與“病竈”，確保您的提案不是在解決一個次要問題。我們將提供一套方法論，幫助您在接收任務的初期，便能精準界定項目的邊界、範圍以及清晰、可量化的成功標準（SMART原則的深度應用）。 2. 結構先行：構建穩固的骨架體係 任何優秀的敘事都需要一個強有力的骨架。本書將詳細解析幾種被業界廣泛認可的結構模型，例如“結論先行（PREP/金字塔原理）”、“背景-挑戰-方案-效益（BCSS模型）”在不同場景下的適用性。重點講解如何運用這些框架，確保信息流動的自然性與連貫性，避免讀者在閱讀過程中産生邏輯跳躍感。我們將強調“論點”與“論據”的有效配對，確保每一塊“磚頭”（數據、案例）都服務於整體的“建築藍圖”。 3. 洞察受眾：定製溝通的語言與深度 一個提案的價值，取決於其對目標受眾的“相關性”。本部分側重於受眾分析模型（Stakeholder Mapping）的應用。您需要瞭解聽眾的知識儲備、決策權限以及他們最關心的利益點。是技術部門更關注可行性，還是高層更關注投資迴報率（ROI）？我們將指導您如何根據受眾的視角，調整技術細節的深度、財務數據的側重點，確保您的語言是他們最容易理解和接受的“通用商業語匯”。 第二部分：內容的打磨——數據賦能與敘事張力 有瞭框架，下一步便是填充豐富、有說服力的內容。這不僅是信息的堆砌，更是對細節的精準把握和對情感的巧妙調動。 1. 數據煉金術：讓數字為你的主張發聲 在商業環境中，數據是毋庸置疑的權威。本部分教授的不是數據分析本身，而是“數據敘事”的技巧。如何選擇最能支持論點的關鍵指標（KPIs）？如何設計圖錶，使其既清晰又不産生誤導？我們將重點解析“對比效應”和“趨勢分析”在提案中的應用，確保您的圖錶不是裝飾品，而是有力的證據鏈。例如，如何利用基準綫（Baseline）來突齣改進的幅度。 2. 場景化演示：構建沉浸式的說服體驗 抽象的方案難以打動人心。本書強調將提案轉化為一係列“未來場景”的描繪。通過詳細描述“當前痛點如何被解決”以及“采用方案後客戶或公司將獲得的具體體驗”，增強提案的畫麵感和緊迫感。我們將講解“Before & After”敘事法的精妙之處，以及如何巧妙植入簡短、有力的客戶/用戶證言（Testimonials），以構建信任感。 3. 風險與對策：未雨綢繆的專業姿態 一個專業的提案必然會預見挑戰。本章聚焦於“預先化解異議（Pre-emptive Objection Handling）”的策略。與其等到會議中被質問，不如主動在提案中規劃“潛在風險評估”與“應急響應計劃”。這不僅展現瞭提案者的全麵思考，更極大地增強瞭決策者對方案穩定性的信心。我們會提供一套矩陣分析工具，用於係統梳理高、中、低風險點及對應的減輕措施。 第三部分：執行的藝術——呈現、反饋與迭代 提案的成功不僅在於寫完的那一刻，更在於其被接受和實施的過程。 1. 呈現的節奏感：掌控會議的能量流 提案的口頭呈現是檢驗書麵邏輯的終極舞颱。本部分關注演示的節奏控製和互動管理。如何分配時間給關鍵部分？如何在關鍵的轉摺點引入短暫的停頓來引導聽眾思考？更重要的是，如何有效管理提問環節，將尖銳的問題轉化為進一步闡述觀點的機會，而非陷入辯論的泥沼。 2. 簡潔的力量：提煉核心信息的“電梯遊說” 無論提案多麼詳盡，總有需要“一分鍾說服”的時刻。我們將教授如何從萬言書中，快速提煉齣“一句話價值主張（One-Sentence Value Proposition）”。這要求對所有論點進行極緻的壓縮和提純，確保在資源極度受限的情況下，依然能傳遞齣最核心的戰略信息。 3. 從提案到行動：閉環反饋機製的建立 成功的提案不是終點，而是新行動的起點。本書最後強調建立反饋收集與迭代修正的機製。如何設計有效的反饋問捲？如何將會議中産生的有效意見快速整閤進最終行動計劃中？確保提案的價值能真正落地，形成可持續的業務改進循環。 通過係統學習本書提供的思維模型、結構工具和實戰技巧，任何緻力於提升溝通效率、希望自己的想法能被清晰、有力地采納的專業人士，都將能夠構建齣令人信服、一次就過關的高質量商業文本。

作者簡介

富田真司 TOMITA SHINJI

　　畢業於名古屋大學。市場行銷規劃師。擅長行銷企劃、經營提案、銀發族市場等領域之行銷企劃。曾任職於三晃社、野田閤闆、MA、Delphys等企業，具廣告代理商、企劃公司、製造商的企劃與行銷部門等經驗。於2002年7月設立CSN企劃公司，並於2013年成立「日本活力銀發族總研」。藉其豐富的經驗，針對企業及銀發族群，「以GTI（活力、愉悅、生命價值）打造PPK（無病無痛地活到壽終正寢）」為主題，從事演講、寫書、座談會等活動，並從事各種企劃案撰寫工作。

　　主要著作有《一頁A4紙的終極企劃書》、《一頁A4紙最快速的樣本報告》（以上為寶島社）、《提案經營的企劃與提示》（日本實業齣版社）、《行銷企劃王：從52種促銷手法、9大案例、7類企劃範本學行銷》、《輕輕鬆鬆寫齣提案與企劃》等。

　　在《商業界》、《促販會議》、《GIFT月刊》、等雜誌上撰寫行銷、企劃及銀發族市場等相關文章。其演講活動主要是以企業經營者和行銷負責人為對象，像是「提案型企劃書講座」、針對企業開設的「製作行銷企劃」等課程；並定期舉辦「企劃派對」（在日本已有上韆的會員），緻力於培養年輕一代的企劃人。

譯者簡介

卓惠娟

　　任職壽險公司教育訓練及齣版工作十餘年，於不惑之年重啓人生，旅居日本數年返颱後，逐步實踐二十歲時曾立下的夢想──專職翻譯工作。譯有《戀戀銅鑼燒》、《佛陀教你不生氣》、《和主管相處的技術》、《一流主管要學黑道式發怒絕技》、《懶人的縮時工作術》等。

　　臉書交流專頁（譯者卓惠娟之卓見‧拙見）
　　www.facebook.com/Translator.megumi/
　　e-mail：megu1002@gmail.com

PART１
消除抗拒心理，快速完成神級提案‧好企劃

01不會寫提案書及企劃書，注定在商場上會吃大虧
■為什麼需要提案或企劃？
■消除對提案及企劃的抗拒
■提案及企劃的2種效益

02任何人都要學會提案及企劃
■不論業務員或會計，都需要製作提案書或企劃書
■從老舊的業務模式進入嶄新的業務模式

03提案書和企劃書的差異
■隻揭示方嚮還是必須包括執行內容？
■提案是「打算怎麼做」；企劃是「執行內容」
■提案通常會先寫齣結論

04提案及企劃裏充滿無數的機會
■以提案及企劃讓公司充滿活力
■透過提案及企劃，滿足企業客戶的需求

05「委託提案」和「主動提案」的差異
■積極發掘工作機會的「主動提案」成為主流
■被動等待的「委託提案」；主動進攻的「主動提案」
■「主動提案」中，重要的是「發掘課題」

06消除抗拒心理及瞭解抗拒什麼
■從「提案能力」發現抗拒心理及3項對策
■從「提案3要素」發現抗拒心理及對策

PART２
提案及企劃被採用的成功關鍵

01利用起承轉閤確立流程
■設定提案流程，加強說服力

02一頁提案書及企劃書，最簡潔也最好
■提案書及企劃書隻需要一頁，力求簡單易懂
■在一頁當中巧妙錶達起承轉閤

03掌握提案及企劃結構，寫起來更輕鬆
■依3個結構順序去寫吧！
■7個步驟就能順利寫成

04會被採用的提案及企劃都有共同點
■被採用的5個共同點

05搞清楚「提案對象」，掌望顧客的需求和期望
■提齣有效解決需求及課題之提案及企劃

06依提案對象的立場，建立提案及企劃
■以自己的邏輯思考來提案，不會被採用

07提案及企劃必須簡明扼要
■使用平易淺顯的用詞，力求清楚易懂

08主題和標題要有吸引力
■用字不一樣，效果大不同

09明確列齣提案及企劃的「預期效益」
■加入預期效益的提案及企劃

10牢記提案及企劃的結構
■決定格式的4個重點
■2種結構的企劃書：文章型、圖錶型

11思考提案及企劃的時間配當及構思方式
■在時限內思考有效的時間配當
■「資料思維」、「提案思維」、「匯整思維」的3項構思

12在激變的時代，提案速度將是決定勝負的關鍵
■錯過時機就會喪失工作機會

13依照期程迅速寫齣的訣竅
■3天完成提案的方法
■迅速完成企劃書

14有效提高說服力的撰寫方式
■迅速完成企劃書的訣竅，就是避免「不假思索地先寫再說」

15善用匯整企劃書的技巧，加強說服力
■以DJK（D：數據、J：案例、K：關鍵字），提高說服力

PART３
立刻實踐！提案書及企劃書的10種固定格式

01提案書格式範例（A～F）
提案書格式範例〔A型：入門〕簡易提案結論型
提案書格式範例〔B型：入門〕簡易提案邏輯型
提案書格式範例〔C型：初級〕綜閤提案結論型
提案書格式範例〔D型：初級〕綜閤提案邏輯型
提案書格式範例〔E型：中級〕綜閤商品提案結論型
提案書格式範例〔F型：中級〕綜閤事業提案結論型

02提案書、企劃書格式範例（G～J）
提案書‧企劃書格式範例〔G型：初級〕簡潔文章提案邏輯型
提案書‧企劃書格式範例〔H型：中級〕綜閤文章提案邏輯型
提案書‧企劃書格式範例〔I型：進階級〕簡潔綜閤提案邏輯型
提案書‧企劃書格式範例〔Ｊ型：進階級〕綜閤提案邏輯型

PART４
以3個結構要素，匯整提案書及企劃書

01「現況分析」是提案及企劃的起點
■成為提案、企劃根據的大前提
■資訊蒐集包括「書麵調查」及「實地研究」
■發掘課題需要什麼樣的資訊？
■使用訪談調查錶「委託提案用」蒐集資訊
■使用訪談調查錶「主動提案用」蒐集資訊

02發掘課題
■設定企劃提案基礎的課題

03依據基本方針，訂定目的及主旨
■能夠說服對方的提案或企劃概念
■找齣定位
■確實設定目標市場

04提齣解決對策作為結論
■確立切入點、著眼點，提齣解決對策
■決定符閤提案的標題

05擬定執行計畫
■將內容、方法具體化，擬齣行事曆
■列齣預期的效益

06將提案及企劃內容匯整
■具有一貫性、邏輯性及戲劇性嗎？

07進行簡報
■進行有效的簡報

08最後以15秒，說明總結提案主旨
■確實準備好「最想錶達的事情」

PART５
立刻派上用場！公司內部提案書和企劃書實例

01公司內部提案需要什麼呢？
■任何部門都有提案機會
■公司內部提案必須簡要、低成本、迅速

02提案企劃實例①：網路集客
■針對網路集客的提案重點
■網路集客「網路來訪者寶物大作戰」的提案書

03提案企劃實例②：作業改善
■作業改善的提案重點
■30分鍾提齣結論的「30C會議」提案書

04提案企劃實例③：重新檢視人事考核製度
■重新檢視人事考核的提案重點
■「全方位績效評估及目標管理評量」的提案書

05提案企劃實例④：客訴對策
■客訴對策的提案重點
■零客訴的「四葉草作戰」提案書

06提案企劃實例⑤：提升員工能力
■提升員工能力的提案重點
■「行銷策劃資格講座」提案書

07提案企劃實例⑥：開發新事業
■新事業的提案重點
■針對銀發族「生活支援」的新事業提案書

08提案企劃實例⑦：新商品發售促銷
■新商品發售促銷的提案重點
■「互動型保全機器人促銷」企劃書

PART６
立刻派上用場！給企業客戶的提案書及企劃書

01提案給企業客戶的必要條件
■各部門都需要的企業客戶提案
■給企業客戶的提案重點

02提案企劃實例①：鞏固顧客
■如何提升顧客迴購率？
■「打造粉絲級顧客」的提案書

03提案企劃實例②：創造需求
■創造需求的提案重點
■「安心、安全生活賣場」的提案書

04提案企劃實例③：網路社群
■有效運用網路社群的提案重點
■運用網路社群「內容行銷」的提案書

05提案企劃實例④：網路購物促銷
■網路購物促銷的重點
■網路購物：促銷「建立情報發送ＡＰＰ」的提案書

06提案企劃實例⑤：地方活化
■地方活化的提案重點
■「打造活力城市」的提案書

07提案企劃實例⑥：活力銀發族商機
■銀發族商機需求開拓的提案重點
■「投入支援活力銀發族市場」的提案書

能運用於提案書、企劃書的圖錶資料庫
業務模式走嚮顧問式銷售
從現況分析發現問題點
資訊蒐集從5個觀點著手
訪談調查錶：「委託提案」用例
訪談調查錶：「主動提案」用例
發掘課題的重點範例
定位圖範例
確立目標市場的思考實例
新賣場提案實例：從「物」改為「事」
有效的簡報
部門彆的公司內部提案
公司內部提案的3項重點
網路集客的重點
重新檢視作業改善的重點
重新檢視人事考核製度的重點
客訴對策的5項重點
依部門彆評估員工能力提升
開發新事業的2點注意事項
新商品發售的4種促銷方法
各部門的企業客戶提案
為企業客戶持續提案
持續購買、促銷流程實例（網購業界實例）
從生活中創造需求的提案
有效活用網路社群的重點
網購促銷策略
地方活化提案的重要事項
銀發族的8種生活型態分析

序

掌握7大訣竅，第一次寫提案書、企劃書就上手

　　■有條有理的匯整能讓對方接納的點子

　　有些人光聽到提案書或企劃書一詞，就嚇到腿發軟，直說「我最怕寫文章瞭」、「這超難的」。但是提案及企劃，是針對工作進行統整資訊及想法，要是心裏覺得討厭，工作也不可能做得好。

　　更何況，在邁入成熟社會 的今日，新需求的增加減緩，若無法主動提案，就無法爭取到更多的工作機會。換言之，沒有比現在更需要提案書、企劃書的時刻瞭，不是嗎？

　　相信大傢應該數不清有多少次曾在工作時想過：「我想這麼做」、「明明這樣做比較好」、「應該有更好的方法纔對」。而將這樣的意見、需求、創意有條理地進行匯整，並寫齣能讓他人接納的報告，就是提案書、企劃書。

　　因此，在進行提案或企劃時，說服對方的過程最為重要。光是洋洋灑灑地列齣點子，卻無法準確傳達內容的話，就無法成功說服對方。

　　事實上，有不少人在把想法匯整為企劃時，常會因為心理上的抗拒或不習慣書寫，而花費瞭許多時間。

　　■提供給為提案書、企劃書苦惱的人的7大訣竅

　　本書為瞭消除抗拒意識，盡可能順利地寫齣提案書、企劃書，提供以下7大訣竅供參考。

　　①依提案書或企劃書的目的分開書寫

　　訣竅1：把提案書或企劃書特彆依用途分開。依照目的，能夠更輕易交齣提案，以及準確務實的企劃書。

　　依照這個方式，第一次做的人也能輕鬆做齣提案或企劃。

　　②消除抗拒意識的2個切入點

　　訣竅2：想要剋服抗拒意識，就必須先分析齣抗拒的原因，並從提升「提案」能力及「提案三要素」這兩個切入點，來提齣因應對策。

　　③10種固定格式範例

　　訣竅3：為瞭能夠更輕鬆的書寫，本書提供瞭10種適用任何情況、普遍性高的固定格式範例。隻要將文章型提案、圖錶型提案、一頁簡潔提案、數頁提案等範例加以活用，就能隨時寫齣符閤目的的提案及企劃。

　　④3項構成要素是撰寫基礎

　　訣竅4：提案書、企劃書的構成要素有3項，隻要根據這3項構成要素進行撰寫，任何人都能毫不遲疑地順利書寫。

　　⑤15個案例及重點

　　訣竅5：針對公司內部及閤作往來的企業客戶，準備瞭15個提案企畫的案例，並在每個案例中說明提案重點。

　　若是有想提案的領域案例，可以直接套用，將能更快速地寫齣提案書、企劃書。

　　⑥會被採用的5個基礎知識

　　訣竅6：是筆者從長年纍月以來的實際經驗，統整齣5項基礎知識，以利讀者「寫齣會被採用的提案書、企劃書」。

　　⑦製作提案的資料庫

　　訣竅7：本書蒐集瞭豐富的資料庫，可直接運用於提案，為瞭能夠一目瞭然，於目錄中一一列齣。

　　本書的齣版的目的，除瞭教導提案書、企劃書的初學者以外，也希望能幫助所有不擅長撰寫提案書、企劃書的人，往後能依據這些對策，流暢寫齣會被採用的提案書、企劃書。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我抱著一種半信半疑的態度。畢竟“神級”這兩個字，聽起來就有些遙不可及。但我很快就被書中內容的條理性所摺服。作者並沒有一開始就堆砌一大堆高深的理論，而是非常接地氣地從最基礎的“找重點”開始講起。我尤其喜歡書裏提到的一些關於“提煉核心價值”的技巧，很多時候我們都會陷入細節的泥沼，而忽略瞭提案最根本的目的——要解決什麼問題？能帶來什麼價值？作者通過一些生動的小故事和圖示，把這些抽象的概念講得通俗易懂。更讓我驚喜的是，書中提供的10種固定格式，就像是不同類型提案的“萬能模闆”，隻要根據實際情況選擇閤適的格式，然後填入內容，基本上就不會跑偏。我嘗試著按照書中的一個範例，為我最近的一個項目梳理思路，整個過程都非常順暢，而且最後寫齣來的東西，我自己都覺得比以往任何一次都要清晰和有邏輯。這本書的價值，在於它提供瞭一種“可操作性”的指南，讓你知道“怎麼做”，而不是僅僅告訴你“為什麼要這樣做”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名市場營銷人員，日常工作中提案是傢常便飯。然而，每次寫提案，我都會麵臨一個巨大的挑戰：如何讓我的想法在眾多信息中脫穎而齣，並且能夠打動決策層。這本書對我來說，就像是一場及時雨。書中的“7大訣竅”部分，尤其讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何遣詞造句，更是教你如何進行“戰略性思考”。比如，書中關於“目標受眾分析”的章節，讓我意識到，很多時候我們隻是站在自己的角度思考問題，而忽略瞭對方的需求和關注點。通過書中提供的一些引導性問題，我能夠更深入地理解我的受眾，從而更有針對性地調整我的提案內容和錶達方式。另外，那15個“教戰範例”更是實戰寶典，從小型活動的策劃到大型項目的立項，涵蓋瞭各種常見的提案場景。我仔細研究瞭其中的幾個範例，發現它們在結構、語言風格、數據呈現等方麵都有獨到之處，能夠讓我快速掌握不同類型提案的精髓。這本書真正做到瞭“授人以漁”，讓我不僅學會瞭如何寫好一個提案，更讓我理解瞭提案背後的邏輯和藝術。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何有效地進行溝通和說服他人感到好奇。我認為，一個好的提案，不僅僅是信息的傳遞，更是一種智慧的展現。這本書在這一點上做得非常齣色。它並沒有停留在“寫”這個層麵，而是深入探討瞭“說服”的藝術。書中的“7大訣竅”中，有很多關於如何建立信任、如何運用數據支持觀點、以及如何處理反對意見的精彩論述。我發現，很多時候提案失敗，並不是因為想法不好，而是因為錶達方式有問題。這本書教會我，如何用更具邏輯性和感染力的方式來呈現我的想法。例如，書中關於“故事化錶達”的技巧，讓我明白，即使是枯燥的數據，也可以通過巧妙的敘述變得引人入勝。我曾經嘗試過運用書中的一些技巧，去改進我的項目匯報，收到的反饋效果比以往要好得多。這本書讓我明白瞭，寫提案，其實是在經營一場成功的“對話”，而這本書，就是這場對話的最佳“對話手冊”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，尤其是那個醒目的標題，立刻就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，好的企劃案就像是通往成功的一把鑰匙，但很多時候，我卻苦於無從下手，或者寫齣來的東西總是不夠“到位”。市場上關於寫作的書籍琳琅滿目，但我發現很多都偏嚮於理論，要麼就是寫得很空泛，真正拿到手裏能指導實踐的卻不多。當我看到這本書的副標題，特彆是“照著寫！10種固定格式、15個教戰範例、7大訣竅”這些具體化的承諾時，我簡直看到瞭希望的曙光。我迫不及待地想知道，那些“神級提案”到底是怎麼煉成的？是不是真的有這麼一套可以套用的模闆，讓我能夠避免走彎路，更有效率地組織我的想法，並將它們清晰、有力地傳達給需要的人？我尤其好奇那些“教戰範例”，我希望它們能包含各種不同行業、不同類型企劃的真實案例，這樣我纔能從中學習到不同場景下的應對策略，並且能夠舉一反三，應用於我自己的實際工作中。這本書能否真正幫助我打破“不知如何下筆”的睏境，讓我寫齣的每一個提案都能直擊要害，得到積極的迴應，這是我最期待的。

评分☆☆☆☆☆

我是一個創業新手，正在摸索著如何將我的創意變成現實。融資和爭取閤作夥伴是我的當務之急，而一份高質量的提案，是必不可少的。坦白說，我之前對寫提案毫無經驗，隻能憑著感覺來。直到我看到瞭這本書，它就像是為我量身定做的。書中的“10種固定格式”讓我眼前一亮，我之前覺得寫提案就像是一塊巨大的拼圖，不知道從何下手，但現在，我有瞭清晰的框架。例如，對於一個初創項目，書裏提供的“商業計劃書格式”就非常實用，它詳細列齣瞭需要包含的各個要素，讓我能夠有條不紊地進行準備。更讓我感到欣慰的是，書中的語言風格非常鼓勵人心，作者用瞭大量篇幅強調“自信”和“清晰錶達”的重要性，這對於我這樣一個缺乏經驗的創業者來說，是極大的鼓舞。我通過書中提供的模闆，反復打磨我的商業計劃，每次修改都能感覺到它在變得更加完善和有說服力。這本書不僅是寫提案的工具書，更是一本讓我建立信心的指南。