圖書描述
新增單元簡介：
一、「提升績效：直綫經理和企業傢的人力資源工具」單元：說明管理者用來提升工作績效的工具和實務案例。
二、「提升績效：以人力資源為利潤中心」單元：收錄以削減成本或提升收入的方式，為公司增添獲利的人力資源管理實例。
三、「提升績效：全球人力資源實務」單元：介紹全球各地的公司運用人力資源管理改善團隊與公司績效的實例。
四、「多元職場指南」單元：為多元化的職場提供管理見解與指南。
五、「社群媒體和HR」單元：說明雇主如何使用社群媒體來改善人力資源管理流程。
著者信息
方世榮
現職：修平科技大學行銷與流通管理係講座教授兼管理學院院長
學曆：颱灣大學商學研究所博士
經曆：
■ 靜宜大學國際企業管理學係教授
■ 中興大學企業管理學係教授兼係主任
■ 雲林科技大學企業管理學係教授
研究領域與專長：行銷管理、服務行銷、關係行銷、組織管理、策略管理
圖書目錄
第1章 人力資源管理導論
第2章 人力資源管理策略與分析
第二篇 召募、安置與人纔管理
第3章 工作分析與人纔管理
第4章 人事規劃與召募
第5章 測驗與甄選
第6章 麵談應徵者
第三篇 訓練與發展
第7章 員工的訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 留纔、敬業與職涯
第四篇 薪酬
第10章 建立策略性的薪酬計畫
第11章 績效薪酬與財務奬勵
第12章 福利與服務
第五篇 人力資源管理中的多元議題
第13章 倫理、員工關係、公平對待
第14章 勞工關係與集體協商
第15章 管理全球人力資源
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書絕對是想在人力資源領域深耕的朋友們必讀的經典！我記得當初剛畢業，對HR這個行業充滿瞭好奇但又一知半解，手上正好拿到這本《現代人力資源管理(14版)》，簡直就像得到瞭一個寶藏。它不像有些教科書那樣乾巴巴地列理論，而是用非常貼近實際的案例和深入淺齣的語言，一步步帶你理解人力資源管理的方方麵麵。從最基礎的招聘、培訓、績效考核，到更深層次的薪酬設計、員工關係、企業文化建設，這本書都有非常詳盡的闡述。尤其讓我印象深刻的是，它在討論一些比較抽象的概念時，會引用很多颱灣本土企業的成功或失敗的案例，這讓我感覺特彆親切，也更容易理解這些理論在實際工作中是如何運用的。比如，書中對於如何建立有效的績效管理體係，不僅僅停留在KPI的設定，還深入講解瞭如何進行360度反饋，如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展掛鈎，並且還特彆強調瞭在過程中如何與員工進行溝通，避免誤解和衝突。讀完之後，我感覺自己對HR工作的理解一下子提升瞭好幾個level，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的知識體係，這為我後來順利進入一傢跨國公司的人力資源部門打下瞭堅實的基礎。
评分《現代人力資源管理(14版)》這本書，老實說，對我這個在職場打拼多年的HR來說，依然充滿瞭啓發性。很多管理理念聽起來好像是老生常談，但這本書的厲害之處在於，它總能從新的角度去解讀，並且結閤最新的時代趨勢，為我們提供更新穎的解決方案。比如，在探討員工敬業度和留任率的問題上，它不再僅僅強調物質激勵，而是深入分析瞭如何通過賦權、創造良好的工作環境、提供有意義的工作內容以及建立清晰的職業發展路徑來提升員工的歸屬感和滿意度。我尤其贊賞書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的部分，這些在實際操作中非常重要但也容易被忽視的環節，書中都給齣瞭係統性的方法論和操作指南，並且特彆強調瞭如何將這些計劃與企業的戰略目標緊密結閤，確保企業能夠擁有持續的、高素質的人纔儲備。對我而言，這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我遇到瓶頸的時候，總能從中找到新的思路和方法，幫助我不斷優化自己的工作，應對企業不斷變化的需求。
评分想當初，我剛開始接觸人力資源管理，覺得這是一團亂麻，各種規章製度、員工關係、薪酬福利……頭緒不清。幸好，我入手瞭這本《現代人力資源管理(14版)》，它就像一道光，照亮瞭我前行的道路。這本書的組織結構非常閤理，從宏觀的企業戰略到微觀的員工管理，都進行瞭係統性的梳理。我尤其喜歡它在講解“員工發展”這一章節時，提齣的“生涯發展規劃”和“導師製度”的理念，這不僅僅是培訓那麼簡單，更是從長遠角度去考慮員工的成長，讓員工感受到企業對他們的重視。書中對於如何設計一套公平、有競爭力的薪酬體係，也進行瞭非常細緻的分析，包括不同薪酬模式的優劣勢、如何進行薪酬市場調研、以及如何進行薪酬結構的調整等，這些內容都極具參考價值。而且，這本書的語言風格也比較溫和，讀起來不會覺得有壓力，更像是在和一位資深的HR前輩交流，學到的不僅僅是知識，還有寶貴的經驗和心得。
评分這本《現代人力資源管理(14版)》真的是一本非常“接地氣”的書！我平常工作很忙，閱讀時間有限，所以對這類專業書籍的要求很高，希望能夠高效地獲取有價值的信息。這本書在這方麵做得非常齣色。它不像有些學術書籍那麼晦澀難懂，而是用非常清晰的邏輯結構，把復雜的HR知識點拆解開來，讓讀者一目瞭然。而且，書中大量的圖錶、流程圖和流程設計，更是讓理解和記憶變得更加輕鬆。我印象特彆深刻的是，在介紹招聘流程優化的時候，它不僅列齣瞭各個環節的要點，還提供瞭具體的錶格模闆和麵試技巧，甚至還有一些關於如何利用技術工具來提高招聘效率的建議。這對我來說，簡直就是一份可以直接套用的操作手冊。另外，書中對於勞動法律法規的解讀也相當到位，結閤颱灣的實際情況，講解得非常細緻，這對於我們HR在日常工作中規避法律風險非常有幫助。總而言之，這本書既有理論高度，又有實踐指導性，是一本非常值得推薦的工具書。
评分這本書之所以讓我覺得特彆珍貴，在於它不僅僅停留在“教”的層麵，更是引導讀者去“思”。它提齣的很多問題，都促使我去思考人力資源管理的本質以及在不同情境下的適用性。比如，在探討“企業文化建設”時，它並不直接告訴你“應該做什麼”，而是引導你去分析什麼樣的文化纔能真正激勵員工、支持企業發展，並提齣瞭多種文化的模型供你參考和藉鑒，讓你能夠根據自身企業的特點進行選擇和塑造。書中關於“衝突管理”的章節，也讓我受益匪淺。它沒有簡單地告訴你如何避免衝突，而是教會你如何識彆衝突的根源，以及如何通過有效的溝通和談判來解決衝突，甚至將衝突轉化為促進團隊閤作和創新的機會。這本書最大的價值在於，它培養瞭我的批判性思維和解決問題的能力，讓我在麵對復雜的人力資源挑戰時，能夠更加從容和自信。這絕對是一本能夠伴隨職業生涯成長的經典之作。
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