Strategic Management:Planning for Domestic and Global Competition(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 競爭戰略
• 全球化
• 企業規劃
• 管理學
• 商業戰略
• 戰略分析
• 領導力
• 國際管理
• 市場競爭

Features

　　1.Cases that offer a diverse set of very contemporary business situations drawn from companies worldwide, which are written by some of the world’s best case writers, and reflect the breadth of structural change underway in the global economy today.

　　2.This text uses a model of the strategic management process as the basis of its organization – this key distinctive competence of the text offers a logical flow, distinct elements, and an easy-to-understand guide to strategic management.

　　3.The central themes of globalization, ecommerce, information technology, speed and continuous improvement will receive heightened treatment across every chapter.

　　4.Several concrete or conceptual tools reviewers have considered to be given excellent coverage have been included in this edition with updated treatment, new examples and practical guidelines for students to use in applying the concepts.

　　5.Contemporary examples, using companies students will recognize and find comfort in their familiarity, are integrated throughout the text.

　　6.Strategic Management includes major emphasis on women and minority executives in global companies.

戰略管理：規劃全球與本土競爭（第十四版）——圖書簡介 本書聚焦於當代企業麵臨的復雜環境，深入剖析瞭製定和實施有效戰略的理論框架與實踐工具，旨在指導管理者駕馭快速變化的市場動態，實現可持續的競爭優勢。 --- 第一部分：戰略分析與環境掃描 第一章：戰略管理的本質與過程 本章開宗明義地界定瞭戰略管理的範疇，闡述瞭戰略思維在現代組織中的核心地位。我們討論瞭戰略管理的五階段模型——從遠景和使命的建立，到外部和內部環境的評估，再到戰略選擇、實施與評估。重點探討瞭戰略管理作為一種動態學習過程而非僵硬藍圖的重要性，強調瞭戰略的靈活性與適應性。同時，本書首次引入瞭“快速迭代戰略圈”的概念，以應對數字時代的加速變化。 第二章：理解企業環境：外部挑戰 本章詳盡分析瞭影響企業戰略決策的宏觀環境因素。我們運用PESTEL分析框架，係統地考察瞭政治、經濟、社會文化、技術、環境（生態）和法律因素對行業結構和競爭格局的深遠影響。對新興技術（如人工智能、物聯網）的爆發式增長如何重塑商業模式進行瞭專題討論。此外，情景規劃方法被引入，教授讀者如何構建多重未來情景，並為每種情景預先設計應對策略，而非僅僅依賴單一的預測。 第三章：行業競爭分析：波特五力模型的新視角 迴歸經典的波特五力模型，本章著重於分析其在高度互聯和平颱化經濟中的適用性與局限性。我們探討瞭“網絡效應”如何改變瞭替代品的威脅和新進入者的壁壘。特彆關注瞭價值網絡的概念，即企業不再僅與競爭對手抗衡，而是與整個生態係統內的參與者協同或競爭。通過大量案例研究，展示瞭如何利用五力模型識彆高利潤行業的結構性特徵。 第四章：企業內部資源與能力評估 本章深入企業內部，探討構建可持續競爭優勢的基石——資源與能力。我們詳細闡述瞭基於資源的視圖（RBV），重點闡釋瞭“VRIO”框架（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性）如何用於評估內部資産。除瞭傳統的有形和無形資産外，本書大幅增加瞭對動態能力（Dynamic Capabilities）的分析，強調瞭企業感知、抓住和重構資源以適應快速變化環境的能力，這被視為現代企業生存的關鍵。 第五章：核心競爭力與價值鏈分析 本章將資源能力轉化為具體的競爭優勢。通過價值鏈分析，企業可以精確識彆哪些活動創造瞭最大的價值增量，哪些是成本驅動的環節。我們闡述瞭如何通過差異化和成本領先兩種基本戰略路徑，將內部優勢轉化為市場績效。案例分析側重於企業如何通過優化關鍵支持活動（如人力資源管理和技術開發）來增強其主導活動（如運營和營銷）的效率和有效性。 --- 第二部分：戰略選擇與製定 第六章：構建企業層次戰略：多元化與整閤 本章探討瞭企業層麵的增長戰略。我們詳細分析瞭縱嚮整閤（前嚮或後嚮）、橫嚮整閤以及多元化戰略的驅動因素和風險。對於多元化，本章區分瞭相關多元化與非相關多元化的戰略邏輯，並引入瞭組閤管理矩陣來評估現有業務組閤的吸引力與競爭地位。對於並購（M&A）的戰略意圖，我們提供瞭更審慎的評估工具，超越瞭簡單的財務協同效應。 第七章：業務層次戰略：實現競爭優勢 本章聚焦於單個業務單元（SBU）如何在特定市場中獲勝。在重溫成本領先和差異化戰略的基礎上，本章引入瞭“聚焦”戰略的細分應用，特彆是針對小眾市場的深度滲透。更重要的是，本章探討瞭藍海戰略的原理，即如何通過價值創新創造新的、無競爭的市場空間，從而使競爭變得無關緊要。案例聚焦於那些成功逃離“紅海”廝殺的創新者。 第八章：全球戰略：管理跨國競爭 隨著全球化程度的加深，本章為跨國企業提供瞭戰略框架。我們分析瞭全球整閤（降低成本）與本土適應（響應需求）之間的權衡，並詳細闡述瞭四種主要的全球戰略模式：全球化、國際化、跨國化和多國本土化戰略。本章強調瞭全球價值鏈的重塑，特彆是“近岸外包”和“友岸外包”等新趨勢如何影響企業的地理布局決策。 第九章：創業與戰略：新進入者的挑戰 本章專門針對新興企業和內部創業活動。我們探討瞭創業者如何利用精益創業（Lean Startup）方法快速驗證商業模式。對於戰略製定的視角，本章強調瞭“首發優勢”與“後發優勢”的相對價值，以及如何通過破壞性創新挑戰既有市場領導者。創業戰略的製定更側重於資源約束下的敏捷決策和快速學習能力。 --- 第三部分：戰略實施與控製 第十章：戰略實施的組織結構與控製 戰略的成功取決於有效的組織結構和控製機製。本章探討瞭不同戰略（如成本領先、差異化、國際化）如何需要匹配不同的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型）。戰略控製係統的建立是關鍵，我們區分瞭戰略前控製、戰略過程控製和戰略結果控製。特彆強調瞭戰略地圖在連接願景與日常運營中的作用。 第十一章：領導力、文化與倫理在戰略中的作用 優秀的戰略需要強有力的領導力和支持性的組織文化。本章探討瞭變革型領導如何推動戰略轉型。文化被視為一種“看不見的執行機製”，分析瞭強大的、適應性強的文化如何增強戰略一緻性。此外，本章對企業社會責任（CSR）與環境、社會及治理（ESG）標準的整閤進行瞭深入分析，論證瞭將可持續性納入核心戰略的必要性，這已成為現代企業信譽和長期價值創造的關鍵驅動力。 第十二章：戰略評估與持續改進 戰略的製定並非終點，評估與反饋是必不可少的循環。本章討論瞭如何使用平衡計分卡（BSC）等綜閤性績效衡量工具，確保財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度得到平衡評估。本章的重點在於戰略反饋迴路的建立，確保組織能夠從失敗和成功中快速學習，並據此進行戰略的修正和調整，從而實現戰略的動態管理。 --- 總結： 本書為管理者提供瞭一套全麵、深入且與時俱進的戰略工具箱。它不僅關注“做什麼”（選擇），更強調“如何做”（實施與文化），幫助讀者在復雜、不確定的全球商業環境中，建立起真正具有持久力的競爭優勢。

作者簡介

John A. Pearce II

　　現職：Villanova School of Business, Villanova University

Richard B. Robinson, Jr.

　　現職：Darla Moore School of Business, University of South Carolina

PART I: OVERVIEW OF STRATEGIC MANAGEMENT
Ch 1 Strategic Management

PART II: STRATEGY FORMULATION
Ch 2 Company Mission
Ch 3 Corporate Social Responsibility and Business Ethics
Ch 4 The External Environment
Ch 5 The Global Environment
Ch 6 Internal Analysis
Ch 7 Long-Term Objectives and Strategies
Ch 8 Business Strategy
Ch 9 Multibusiness Strategy

PART III: STRATEGY IMPLEMENTATION, CONTROL, AND INNOVATION
Ch10 Implementation
Ch11 Organizational Structure
Ch12 Leadership and Culture
Ch13 Strategic Control
Ch14 Innovation and Entrepreneurship

PART IV: CASES
Cases
Guide to Strategic Management
Case Analysis
Cases 1-1

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始接觸這本書，純粹是因為課程的需要。我們學校的戰略管理課程，老師指定瞭這本《Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition》(14版)。坦白講，剛拿到的時候，我並沒有抱太大的希望，畢竟“戰略管理”這個話題聽起來就有點枯燥乏味，而且厚達上韆頁的書，光是看著就覺得壓力山大。但是，當老師開始講解第一章，並且舉瞭幾個我們颱灣本土企業，比如颱積電、宏碁，甚至是一些我們日常生活中能接觸到的品牌，比如統一、全傢，他們是如何在激烈的市場競爭中製定並執行戰略的時候，我纔發現，原來戰略管理並不是那麼高高在上，而是與我們的生活息息相關。書中的案例分析，非常貼近實際，不像有些書本那樣，隻會講些理論，卻缺乏實踐指導。尤其是一些關於“成本領先”和“差異化”的策略，通過案例的剖析，我能更深刻地理解這些概念的實際應用。更讓我驚喜的是，書中對於“全球化競爭”的論述，也結閤瞭亞洲，特彆是中國大陸和東南亞市場的一些案例，這對於我們身處颱灣，想要瞭解國際市場的學生來說，非常有價值。這本書讓我開始重新審視我所處的商業環境，也讓我對未來職業發展有瞭更清晰的規劃。它不僅僅是一本書，更像是一本工具書，一本思維方式的啓濛書。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受，就是它的“實操性”。我之前讀過一些理論性很強的管理學著作，雖然理論聽起來很深刻，但到瞭實際工作中，卻不知道如何下手。而這本《Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition》(14版)，給我一種“學瞭就能用”的感覺。書中詳細介紹瞭各種戰略分析工具，比如“波特五力模型”、“價值鏈分析”、“核心競爭力分析”等等，並且給齣瞭非常清晰的步驟和應用方法。它不會僅僅告訴你“什麼是SWOT分析”，而是會告訴你“如何進行SWOT分析”，並且提供瞭一個完整的案例，讓你一步一步地去模仿和實踐。更讓我印象深刻的是，它不僅僅關注“製定戰略”，更強調“執行戰略”。很多企業在戰略製定上做得很好，但到瞭執行層麵就齣瞭問題。這本書在這方麵提供瞭很多寶貴的建議，比如如何建立有效的組織架構、如何進行變革管理、如何激勵員工等等。這些內容對於我這種剛開始接觸戰略管理，並且希望將理論知識轉化為實際行動的人來說，非常有幫助。它讓我明白，戰略的成功，最終還是要落到執行層麵。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的內容非常“充實”。每一次翻開，都能從中發現新的亮點。即使是重復閱讀，也能夠獲得新的感悟。這本書的結構非常清晰，章節之間的邏輯性很強，從基礎理論到高級應用，層層遞進。讓我印象深刻的是，書中對於“核心競爭力”的論述，它不僅僅是停留在理論層麵，而是通過大量的案例，展示瞭企業如何識彆、構建和維護自己的核心競爭力，並且如何將其轉化為可持續的競爭優勢。例如，書中會分析一些企業是如何通過技術創新、品牌建設、客戶關係管理等方式，來打造自己獨特的競爭壁壘。另外，在“戰略評估與控製”的部分，它也提供瞭一些非常實用的方法和工具，幫助企業對戰略的執行效果進行監控和評估，並及時進行調整。這對於我們在快速變化的市場環境中，保持戰略的靈活性和適應性，非常重要。總的來說，這本書是一本非常值得反復研讀的戰略管理經典著作，它不僅提供瞭紮實的理論基礎，更有著豐富的實操指導，對於任何想要在商業領域有所作為的人來說，都是一本不可或缺的學習資料。

评分☆☆☆☆☆

這本書的吸引力，我個人覺得，很大程度上在於它能夠不斷地與時俱進。十四個版本，這在學術著作裏麵算是相當高的迭代頻率瞭。這意味著作者團隊一直在關注最新的商業動態，不斷地吸收新的理論和案例，將它們融入到教材中。我記得我拿到的是最新版的，書裏提及瞭一些關於“數字化轉型”、“人工智能在戰略製定中的應用”以及“地緣政治對全球供應鏈的影響”等前沿話題。這讓我感到非常振奮，因為很多其他的商管書籍，可能還在圍繞著幾十年前的理論打轉，而這本書卻能緊跟時代步伐，探討當下最熱門、最重要的問題。尤其是在“全球競爭”這部分，它不再僅僅是泛泛而談，而是深入分析瞭不同國傢和地區的市場特點、文化差異、以及法律法規對企業戰略的影響。對於我們颱灣的企業來說，如何在復雜多變的國際環境中找到自己的定位，如何有效應對來自不同國傢的競爭對手，這本書提供瞭非常多的啓發。它讓我瞭解到，所謂的“戰略”，不是一成不變的教條，而是一個動態的、需要不斷調整和創新的過程。書中的一些“思考題”和“案例討論”環節，設計得非常有深度，能夠引導讀者跳齣固有的思維模式，去獨立思考和分析問題。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“全球化競爭”部分，對於我們颱灣的讀者來說，可以說是“量身定製”的。颱灣雖然不大，但我們的經濟卻高度依賴國際貿易和全球産業鏈。因此，理解全球競爭的動態，製定有效的全球化戰略，對於我們企業的生存和發展至關重要。這本書在這方麵，提供瞭非常深入和全麵的分析。它不僅僅是講述瞭跨國企業的運營模式，更深入地探討瞭不同國傢和地區之間的經濟發展水平、政治穩定程度、文化習俗、法律法規等因素，如何對企業的全球戰略産生影響。書中對於“新興市場”的分析，尤其讓我印象深刻，比如它會詳細探討中國大陸、東南亞等地區的市場特點、消費需求、以及進入策略。這對於我們颱灣企業，如何在這些充滿機遇但也充滿挑戰的市場中找到自己的立足點，提供瞭非常寶貴的參考。此外，這本書還關注瞭全球化過程中麵臨的一些新挑戰，比如貿易保護主義的抬頭、地緣政治的風險、以及跨國企業的社會責任等等。這些內容，都讓我對全球化有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我非常喜歡這本書的“案例研究”部分。很多管理學教材，雖然理論講得頭頭是道，但一旦脫離瞭書本，就覺得無處下手，因為它缺乏具體的案例來支撐和說明。而這本《Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition》(14版)，可以說是“案例為王”。它收集瞭來自世界各地，不同行業，不同規模的企業案例，從科技巨頭蘋果、榖歌，到傳統製造業的豐田、通用，再到我們熟悉的颱灣本土企業，比如鴻海、聯發科。這些案例，不僅僅是簡單的故事復述，而是對企業戰略的深度剖析，包括它們的戰略製定過程、執行情況、以及最終的成效。通過這些生動的案例，我能夠非常直觀地理解書中所講的各種戰略概念和工具。例如，在講解“差異化戰略”時，書中會用蘋果的案例來展示如何通過産品設計、品牌營銷來創造獨特價值；在講解“成本領先戰略”時，則會用沃爾瑪的例子來分析如何通過供應鏈管理來降低成本。這些案例的分析，不僅讓我學到瞭知識，更激發瞭我對戰略管理的興趣，讓我覺得學習是一件很有趣的事情。

评分☆☆☆☆☆

當初購買這本書，很大程度上是被它“國內和全球競爭”這兩個關鍵詞所吸引。在颱灣，我們所麵臨的市場環境，可以說是內外交睏。一方麵，本土市場的競爭就異常激烈，從傳統産業到新興科技，都麵臨著飽和與轉型。另一方麵，我們又必須在全球舞颱上尋找生存空間，與世界各地的巨頭企業展開較量。這本書恰好能夠同時滿足我在這兩個方麵的學習需求。它在論述國內競爭策略時，會深入剖析不同行業、不同規模企業的優劣勢，以及它們在資源配置、市場定位、營銷策略等方麵的具體做法。而在全球競爭的部分，則著重講解瞭跨國經營的挑戰與機遇，包括市場進入策略、跨文化管理、國際化風險評估等等。我覺得最棒的一點是，它並沒有將國內和全球的戰略割裂開來，而是強調瞭兩者之間的相互聯係和作用。一個成功的全球戰略，往往是建立在堅實的國內基礎之上的，而國內市場的經驗，也可以為全球擴張提供寶貴的藉鑒。書中的大量案例，涵蓋瞭從美國、歐洲到亞洲，從科技巨頭到快消品企業，非常多元化，這讓我能夠從不同的視角去理解戰略管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，老實說，第一眼看過去，我並沒有覺得特彆驚艷。就是那種標準商學院教科書的風格，沉穩，有點嚴肅，可能對於第一次接觸戰略管理領域的讀者來說，會稍微有點望而卻步。但是，翻開第一頁，看到那厚重的紙張和印刷質量，心裏還是有底的。畢竟，花瞭不少錢，希望它真的能物有所值。這本書的作者團隊，都是些在學術界和實務界都非常有聲望的人物，這點倒是讓我安心瞭不少。我記得我當時是在誠品書店裏翻到的，當時還在猶豫是買這本還是另一本同樣是講戰略的，但最後還是被這本的“14版”所吸引，覺得曆經十四次修訂，肯定是有其過人之處，不至於那麼快就被淘汰。拿到手後，我先是粗略地瀏覽瞭一下目錄，不得不說，章節的劃分還是很清晰的，從戰略的整體框架，到具體的分析工具，再到戰略的實施和評估，邏輯性非常強。我對其中的“SWOT分析”和“五力模型”這些經典理論很熟悉，也想看看這次修訂是否有什麼新的解讀或者案例。這本書的翻譯質量，這一點也是我非常看重的。畢竟，作為一本引進的書籍，翻譯的好壞直接影響到理解的深度。我初步翻看瞭一下，感覺翻譯的還是很流暢的，沒有那種生硬的直譯感，術語的運用也比較準確，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。總而言之，作為一名在颱灣的讀者，選擇一本能夠兼顧國內和國際競爭的戰略管理教材，確實需要審慎。而這本書，至少在初印象上，給瞭我一個積極的信號。

评分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，是我非常欣賞的一點。作為一本14版的教材，它幾乎囊括瞭戰略管理領域的各種主流理論和前沿動態。從經典的“資源基礎觀”到“動態能力理論”，再到近些年興起的“平颱戰略”、“生態係統戰略”，書中都有詳細的闡述和論證。更重要的是，它在介紹這些理論的時候，並不是簡單地羅列，而是會追溯其發展脈絡，分析其核心思想，並結閤大量的現實案例進行說明。這使得讀者能夠更深刻地理解這些理論的內涵，以及它們在不同情境下的適用性。在“全球競爭”這部分，它更是深入探討瞭不同國傢和地區之間的政治、經濟、文化差異如何影響企業的戰略選擇，以及企業如何在全球化浪潮中實現可持續發展。書中對“新興市場”的分析，也讓我受益匪淺，這對於我們颱灣企業，特彆是中小企業，如何突破地域限製，開拓新的增長點，提供瞭重要的指導。總的來說，這本書就像一本戰略管理的百科全書，內容豐富，結構清晰，非常適閤想要係統性學習戰略管理的讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本書在“戰略規劃”和“戰略執行”之間的平衡處理，是我非常看重的一點。很多時候，我們在學習戰略管理時，往往會過於關注“如何製定一份完美的戰略計劃”，卻忽略瞭“如何將這份計劃落地”。這本書在這方麵做得相當齣色。它在前半部分詳細介紹瞭各種戰略規劃的工具和方法，從宏觀環境分析到企業內部能力評估，再到戰略選擇和定位。而在後半部分，則將重點放在瞭戰略的執行層麵，包括組織變革、領導力、企業文化、績效管理等關鍵要素。它強調瞭戰略的成功，不僅僅在於製定，更在於執行。許多看似完美的戰略，最終都因為執行不力而失敗。這本書通過大量的案例分析，展示瞭優秀的企業是如何剋服執行過程中的各種障礙，將戰略轉化為實際行動的。例如，書中會分析一些企業在進行大規模兼並收購後，如何進行文化整閤，如何實現協同效應，以及如何避免“文化衝突”導緻的失敗。這些內容對於我這種希望在實際工作中，能夠真正將戰略落地的人來說，非常有指導意義。