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　　「因為人一生的經驗有限，無法遍歷所有與人有關的知識與文化，所以才需要『虛構』的世界。」日本資深動畫導演押井守如是說。
　　
　　

　　我們不可以用「自由」當成逃走時的藉口啊！
　　角色，由你決定！
　　樣子，是自己的！
　　看電影，學靠譜的職場求生心法
　　
　　

　　當各種聖經與指南太遙遠，勵志心靈小語無助於現況時，包容著各種職業、性格的人們與其各自殊異的社會關係的電影情節，就是人生的最佳教科書！
　　　　
　　

　　我們可以重看好幾次電影，重播無數次關鍵當下，一再揣摩片中況味與精義，提煉為真實人生裡每一次抉擇時的智慧與膽量。

　　　　
　　日本資深動畫導演押井守，其動畫電影作品中所呈現的SF未來城市網絡結構、政府與人民、社會與個人的意識與聯繫，或是畫面背景或台詞裡的暗號符碼，常被拿出來引用或討論。
　　
　　

　　這次，曾穿著球鞋走過坎城紅毯的押井守，執筆說說他從電影中學來的工作生存之道。押井導演從蔦屋書店的古典電影區挑了九部覺得有意思的經典電影，用他颯爽俐落的”刷刷刷”風格，或犀利或幽默或帶著思考，將心比心地再以其個人資深的電影從業生涯之所見所行，私底話與實例不時穿插其中，無論你是何等職位、哪個角色，機會可以翻轉，命運可以修整，姿態必須有型，並且要與自己一決勝負。
　　　　
　　

　　本書篇章於日經BP網站連載期間，獲得廣大民眾共鳴並熱烈留言，當然也有不同意見的辯駁或分享，隨著每個人的場域與位置不同，產生不同的視野，最重要的是──
　　
　　

　　你，想把自己放在哪個位置？
　　
　　

押井守語錄

　　1.每種方法都有其風險存在，而所謂決斷，就是一一排除其中較無可能性的方法。這也是經營者與領導者之所以要存在的理由。電影導演可不能說出「演員太爛」、「那個動畫師根本是蠢貨」之類的話。此外像是「預算太少」、「沒有排定時程」也是一樣。
　　2.人類無法戰勝失敗所帶來的誘惑。只要失敗一次，便會不斷在挫折的周邊環繞不去，一輩子都沉浸在自我憐憫的情緒中。敗北的蜜汁便是如此甜美。
　　3.我不會對製作人乃至於工作人員說謊，同時也未曾對客戶扯過任何一次謊。我只是不會去回答沒有被問到的問題罷了，而這就是所謂「導演的誠意」。
　　4.只要是為了獲勝，即便是詭辯也能使用。例如當自己執導的電影評價不好時，可絕對不能說「這部電影失敗了」。我是在宮崎駿先生身上學到這件事的。他跟我說：「你不可以自已說出『失敗了』，這話就算嘴巴裂了也不能說！」。
　　5.傾聽最為重要，之後再給任何建議都顯得多餘。
　　6.當一個人不快樂的時候，他就沒有滿足所謂的勝利條件，因為他的人生完全不快樂啊！
　　7.每個人的人生長度都有其限度，如果再不包含一些幻想，則自己的人生就無法多出更多知識與學識。
　　8.若要使喚心中沒有主題的人，只要將主題賜予他們就行了。
　　9.是什麼理由讓工作變得有趣？當自己的技能實際受到測試時，就是當事人會感到有趣的時候。畢竟任誰都希望自己的技能在工作中受到好評。
　　10.唯有「天才」能夠僅憑一己之力而有所建樹，而身為一介凡人，唯有與他人互相合作才能夠達成實現自我。
　　11.正因為是人類，所以哪怕機率再低，也會去期待對自己有利的結果。正因為未來存在著不確定性，人類才能夠活下去。
　　12.雖說導演供他人驅使，但仍然有其無可取代的部分，譬如潛藏於體內的某種職人天性。因此即便劇本相同，換個導演就會拍出截然不同的一部電影。
　　

特別推薦

　　馬　克──職場圖文作家
　　陳夏民──出版人
　　膝關節──影評人
　　
　　但唐謨──影評人

作者簡介

押井守　Mamoru Oshii ／電影導演

　　生於西元1951年，東京都太田區人。

　　畢業於東京學藝大學教育學部美術教育學科。就讀大學期間即開始獨立製作電影。1977年進入龍之子製作公司（2013年以前公司名稱以漢字呈現，之後則改以片假名呈現），同年推出的電視動畫《一發貫太君》為其初次執導的作品。1980年跳槽至小丑工作室，師從鳥海永行；1981年被拔擢為《福星小子》總導演，其後於1984年推出電影動畫《福星小子2：綺麗夢中人》備受矚目。同年自小丑工作室離職成為自由工作者。《GHOST IN THE SHELL／攻殼機動隊》（1995年）一度於美國Billboard雜誌佔據錄影帶排行榜第一，於海內外亦受到極高評價。主要作品包括動畫電影《天使之卵》（1985年）、動畫電影《機動警察PATLABOR2 電影版》（1989年）、真人電影《歡迎光臨虛擬天堂》（2001年）、動畫電影《攻殼機動隊II：無罪》（2004年）、動畫電影《空中殺手》（2008年）等。此外，亦推出小說創作《立食師列傳》（2004年）、小說《PAX JAPONICA：雷轟rolling thunder》（2006年）、舞台劇《鐵人28號》等，活動觸角廣泛。

譯者簡介

謝承翰

　　日檢N1滿分，因為對文字的熱情而一頭栽進翻譯世界，到目前已經累積數年的翻譯經驗。

高詹燦

　　從事日文翻譯十多年，書籍翻譯一百多本，漫畫三百多本。譯作持續累積中。

前言　電影是公司職員都該看的最佳教科書
 
CHAPTER 1《鳳凰號1965》別人沒問，就不要隨意回答！
──失敗得再漂亮也沒有意義

CHAPTER 2《魔球》別相信那種說話全憑經驗與直覺的人
──布萊德‧彼特的優先順序

CHAPTER 3《晴空血戰史》看你是要幹掉下屬，還是自我毀滅？
──中階主管的殘酷故事

CHAPTER 4《機動警察PATLABOR 2 劇場版》讓無能下屬工作的究極手段
──不要給他選項

CHAPTER 5《諜影行動》「想做的事」就是「不會膩的事」
──當老二最舒服

CHAPTER 6《搶救雷恩大兵》怠工才是上班族的終極兵器
──史蒂芬‧史匹柏的詐術

CHAPTER 7《死在田園》越是優秀的成人，越會捏造自己的過去
──打起精神地天馬行空

CHAPTER 8《007：空降危機》「一生追隨老爹腳步」就是邁向用過就丟的第一步
──想要獲得「老媽」的愛

CHAPTER 9《鐵男總動員》囚犯問，「獲勝隊伍」的絕對條件為何？
 ──得到靈魂的自由吧！
 
對談　押井守X梅澤高明（科爾尼管理顧問股份有限公司─日本代表）
──唯有與社會之間的關係能達成自我實現
 
終章　「虛構」乃是培養內涵範圍的不二法門
 

別相信那種說話全憑經驗與直覺的人
──布萊德‧彼特的優先順序
《魔球》（Moneyball）

Production
於2011年上映的美國電影。導演／班奈特‧米勒、編劇／艾倫索肯、史蒂芬柴里安、主演／布萊德‧彼特、喬納‧希爾等。

Storyline
比利‧比恩在高中時期是位明星棒球員，但是最後卻在走上職業道路前就引退了。現在他是一名年輕的球隊總經理。他隸屬於弱小的奧克蘭運動家隊，而這支球隊正面臨嚴重的財政緊繃，就連補強選手陣容一事都無法確實做到。

某天比利前往克里夫蘭印地安人隊的事務所，遇見了畢業自耶魯大學的青年彼得‧布蘭。他使用一套獨特的棒球統計學（sabermetrics）*1來分析每位選手的表現。比利對這位彼得的理論頗感興趣，因此就將他給挖角至奧克蘭運動家隊。比利根據他重視資料面所分析出的選手評價，集結了一群年薪低廉的選手，逐漸制定出一套獨特戰略，幫助打造出一支能獲勝的隊伍。

但也因為比利那打破常規的方針，以及獨斷專制的做法，導致球隊總教練、工作人員的反彈，讓球隊遲遲難以得出結果。劇中描述現實人物的心中苦悶，以及充滿榮耀的上半輩子，他將透過獨特創新的球隊經營手段，令奧克蘭運動家隊這支原本在大聯盟積弱不振的弱小球隊給打造成百戰告捷的勁旅。

在美國，以職業運動作為舞台背景，打造一部以運動管理做為主題的電影已經形成一個領域。我常常會想，為什麼日本幾乎沒有類似電影呢？同時也默默地有了自己也想要拍一部的想法。

談到運動管理，最近日本倒也有《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》*2，只是《魔球》當中可就沒有任何「萌」要素了，此外也幾乎不存在女性要素。頂多就是主角那大約國中生年紀的女兒會出來串串場罷了。以這層意思來看，《魔球》可說是在美國電影當中的異類，因為這部電影「只論述方針面」，鮮少有人與人之間的戲碼。

領銜主演的布萊德‧彼特同時也身兼製作人一職，可見他對原作也相當喜歡。就連導演也是布萊德‧彼特親自去找來的呢！班奈特‧米勒這位導演在日本的名氣較低，但是在導演技巧上的確有其獨到之處。

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