圖書描述
＊「第一名」隻有一個，但隻要掌握正確的觀念和行動，人人都能成為閃亮耀眼的「王牌」！
年輕人耳熟能詳的當紅偶像前田敦子和安倍夏美，
原本隻是普通到不行的小女孩，如今為何能變得如此閃亮耀眼？
誌村健和鄉廣美又為什麼能縱橫演藝圈數十年聲勢不墜？
能脫穎而齣成為「王牌」，和始終無法突破現狀的人，究竟有何不同？
曾指導超過210萬人、日本首屈一指的人纔培育師，
將告訴你展現個人實力與魅力、成就自我的終極秘密！
從大傢還不瞭解什麼叫「編舞」的時代開始，我就已經從事這份工作瞭。30年來，藝人、歌手到一般人士，我教過的學生超過210萬人。這讓我開始思考一件事。一開始幾乎不相上下的一群人，竟在不知不覺中有瞭很大的差距：有人成長茁壯，成為「王牌」；有人則因為不如意而黯然離去。為什麼？
後來我終於發現，這些所謂的「王牌」都有一項共通點。那就是：這些「王牌」都擁有成長所必備的正確想法與習慣。──夏真由美
這些被稱為「王牌」的人，其實是：
■不閤群、喜歡獨處、不隨便找人商量煩惱。
■配閤度低、不輕易妥協。
■不求改善缺點、樂意聽從不閤常理的建議。
■不客套、不在意彆人的評價。
什麼叫做「王牌」？
所謂的「王牌」，是指能在應該發揮的場閤中，充分展現個人實力與魅力，也就是能「成就自我」的人。它和「第一名」是完全不同的東西，不需要特彆的纔華，也不用什麼明星氣質，隻要掌握幾項「王牌的資格」，就能讓自己大幅成長，踏上成功之路。而不論是藝人、商界人士或學生，隻要具備「成長的條件」，就擁有「王牌的資格」；隻要擁有「王牌的資格」，不論幾歲，人生都能光芒萬丈。
隻要有心，無論幾歲，人生都能光芒萬丈！
讀者好評
我對書中提到的AKB48非常熟悉，卻沒想過能從她們身上學到這麼多東西。明年我就要齣社會瞭，這本書教我很多讓人生發光的方法，希望自己也能踏實地步上王牌之路。──Pinoccho
不論你對書中所寫到的藝人有沒有興趣，我都認為本書絕對有一讀的價值。即使是不以王牌為目標的人，隻要瞭解彆人曾付齣的努力，就很難不對此錶示敬意，更不會隨便說風涼話。而這種心態上的轉換，正是讓職場關係和工作品質産生改變的契機。──柚子溫泉
當你覺得人生或職涯難以成長時，本書會是很棒的指南。文字雖然平易近人，卻能深入內心。──金魚
我今年63歲，曾遇過像作者所說擁有「王牌資格」的人，也覺得那樣的人生真帥氣！這本書給瞭我「高齡者也能在第二人生中成為王牌」的信心，如果直到進棺材前，都能把日子過得閃閃發亮、讓彆人打從心裏認為「好帥氣」，不是很棒的事嗎？──一人時間
作者以很淺白的方式寫齣許多人在自我成長方麵常遇到的問題。本書不隻是很紮實的自我啓發書，更是一本很實用的How-to書，真的非常值得一讀。──Three tales
這本書道齣許多我說不齣的煩惱。目前為止讀過許多自我啓發書，不過多半著重於知識的傳授。本書則是作者長年來的經驗與領悟，更容易親近，也更容易執行。──Takayuki
著者信息
夏真由美（夏まゆみ）
＊1962年齣生於神奈川縣，1980年赴英留學，後又到世界各國學習各種舞蹈。
＊1993年在紐約阿波羅劇場演齣獨舞作品，是第一位登上該劇場的日本人。
＊曾任早安少女組和AKB48的教育督導，是拉拔這些人氣明星成長茁壯的重要推手。
＊全日本首屈一指的編舞傢，指導過的藝人與學員超過210萬人，包括吉本印天然素材、傑尼斯旗下藝人、早安少女組、寶塚歌劇團、AKB48、筋肉歌舞團等超過300組藝人與團體。
＊1997年起，連續17年擔任NHK《紅白歌閤戰》舞颱總監至今。
＊1998年為長野鼕季奧運閉幕式編導大會舞，演齣人數多達數萬名。
＊看盡星海沉浮、培育無數「王牌」，近年以獨特的人纔教育法，期盼提升更多人「生而為人的綜閤能力」。
譯者簡介
葉小燕
懷抱著「被討厭的勇氣」，期許自己也能成為譯界的「王牌」。譯有《被討厭的勇氣》《所有煩惱都是人際關係的煩惱》《用漫畫輕鬆讀懂阿德勒職場勇氣心理學》等書。目前為兼職譯者、日語教師、颱灣高等法院特約通譯。
E-mail：yen0407@yahoo.com.tw
圖書目錄
前言 隻要有心，人人都能成為王牌
第1章 王牌的資格
不要以「中心人物」為目標！／「中心人物」和「王牌」完全是兩迴事／既是魔鬼的巢穴，也是天使的居所／前田敦子「憑什麼」？／隻要擁有「王牌的資格」，就能成長得更快／偶像是最好的榜樣／灰姑娘真的隻存在於童話故事／夢想階梯可以往下畫，也可以往上畫／在意他人評價，就無法創新／強項隻要一個就夠瞭／「十樣喜歡的東西」帶來的意外效果／「不怕丟臉」就像汽車的油門／誌村健在演藝圈曆久不衰的祕密／使用撼動人心的話語！／年輕氣盛的NINETY-NINE教我的事／有魔力的隊呼：眼睛放電、手送能量、讓全身都閃亮！
第2章 王牌不會成群結隊──「確立自我」的思考
請更加具備個人意識！／越在意「同伴」，越無法成長／請空齣獨處的時間／配閤度越低，團隊力量越強大／「為瞭他」隻有百害而無一利／對弱者體諒關懷，對強者燃起鬥誌／為何要聽從年輕人不閤常理的建議？／多製造一些「歸零」的時刻！／新客戶是改變自我最大的轉機／重視想問「為什麼？」的心情／阻礙成長最大的魔障／「自覺」與「危機意識」造就寶塚巨星／好的自尊能美化自我，壞的自尊讓你麵目可憎／隻要以喜愛的事物為目標，阻礙就不會是阻礙／「使命感」的力量比「第一名」還強大／即使工作會變少，還是要當「固執難纏的小夏」／誌得意滿時，更要聽聽逆耳忠言／越是磨練到最後的人，越能獲得成長
第3章 王牌的努力──「正確的努力」帶來「自信」
之所以成為「魔鬼教練」的原因／去見見沉睡中的「潛力小子」吧／如何在一決勝負的正式演齣中發揮實力？／越是無形的努力，越會帶來有形的迴饋／說齣夢想，纔能見到自己的真心／巧妙運用「說」與「不說」／不承認缺點，就沒有正確的努力／磨練技能，也能同時磨練內在／缺點不必「消滅」，而要「自由轉換」／用「可惡！你等著瞧！」的精神為自己打氣／「讓事情過去」的想法意外重要／把「又到瞭更上一層樓的時候！」當成鼓勵自己的暗號／琢磨「自信」與「危機意識」的平衡感／好運，會在正確的努力過後降臨
第4章 王牌的習慣──為瞭「前進」所採取的生活態度
「選擇的習慣」為什麼這麼重要？／越是高手，利用休息時間的手段就越高明／與其「自省」，不如「見賢思齊」／可以謙虛，但不要客套／說話越有禮貌的人，越應該提高警覺／人脈不靠亂槍打鳥／就算病中休養，也可以是成長的契機／工作量越大，越容易在枝微末節顯現差異／打招呼最好加上稱謂／為什麼不找人商量的孩子進步得快？／謝謝讓你發火的人
第5章 王牌的未來
不是隻有成功人士纔叫「王牌」／淘汰，也是因為有愛／坦率踏實是無可取代的優點／成為第一名唯一的好處，是掙脫第一名的束縛／發掘真正的喜好／感謝你不喜歡的工作／人生不會白費，人人都有舞颱
後記 實踐，纔能真正帶來力量
圖書序言
你也可以恍然大悟，原來自己就是張王牌！ 趨勢作傢 林奇伯
「王牌」是近兩年在日本相當流行的詞匯，源頭齣自於當紅少女偶像團體AKB48每年都會舉辦的「總選舉」粉絲票選活動。被該活動票選第一名的成員，可以站到團體正中心位置，稱為「中心人物」；而其他名列前茅、人氣也超夯的少女們，就算是「王牌」。
過去，歌迷大多隻心係著「中心人物」，她的一舉一動也因此決定瞭偶像團體成敗。但總選舉活動舉辦之後，卻開始讓大傢瞭解到原來「王牌們」實力不容小覷，她們纔是讓團體人氣維持不墜的中流砥柱！
一時間，日本職場、商場紛紛流行起「王牌」說法。
在颱灣，我們也常使用「王牌」一詞。每當我採訪企業傢，問及公司即將遭遇的挑戰，最常聽到的迴答是：「沒問題，我們手上有好幾張王牌，雖然還沒亮齣來，卻讓我們很安心！」
有些人在遭逢打擊時，也常鼓舞自己：「還好我是一張王牌，人生纔能總是柳暗花明又一村！」
為什麼企業、個人，乃至於偶像團體都以王牌為傲，因王牌而安心？「王牌」的具體內涵是什麼？
很高興，終於有人寫作《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》一書，具體而微剖析王牌之所以成功的祕訣。而且，作者還不是彆人，正是一手造就AKB48、早安少女組亮麗形象的教育督導兼編舞傢夏真由美！（怦然心動）
根據夏真由美論述，所謂「王牌」，是指能在該有所發揮的場閤中充分展現實力與魅力、成就自我的人。他不必是大眾目光焦點的「中心人物」，不一定是企業平日就大聲嚷嚷的主力武器，但卻是非常時期安定軍心之信心來源。
他和第一名是完全不同的概念。不需要特彆纔華和明星氣質，隻要掌握幾項「資格」，每個人都可以成為「王牌」！
夠酷吧？我們這個世代多數人所追求的理想人生不就是如此嗎？
隻想要獨特，認真做自己，成功定義由我決定，不跟隨世俗眼光而爭奪舞颱中心位置。遇到挑戰時，能夠讓自我安心，讓彆人放心。即使不是聚光燈最焦點，卻是不可或缺、真正為團體和社會盡心盡力的穩定基石！
「成為王牌」，不正是這個世代每個人都夢寐以求的能力嗎?!
我會特彆推薦這本書，還不僅因夏真由美具體指齣培養自我王牌能力的方法，本書敘事方式也十分引人入勝。就像攝影機直擊現場，夏真由美帶領讀者進入那神祕的偶像團體排練後颱，一窺少女們如何從平凡無奇到發光發熱。
纔翻開第1章，我就欲罷不能。原來，早安少女組是由一群由「射亂Q搖滾女歌手選拔賽」的落選者所組成。開始時，每個人都自認歌聲一流，排斥學習舞蹈。最後竟唱作俱佳，力爭上遊，締造齣日本美少女團體新猷，比當年選拔賽中的得勝者還紅！
原來，AKB48的前田敦子入團前根本「土氣不顯眼」，加入後還被認為不閤群。但她卻善用珍貴獨處時間，激發潛能，逐步把自己推上頂尖地位！
而且，我也纔知道，為什麼AKB48的隊呼會是「眼睛放電、手送能量、讓全身都閃亮！」這點非常受用，以後我也會時常用這句隊呼激勵自己。
不管你是流行音樂愛好者、職場力爭上遊者、為孩子未來擔心著的傢長，甚或是主導企業走嚮的大老闆，我都推薦你閱讀《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》。因為讀瞭之後，你便會恍然大悟，這些美少女偶像正是靠這些簡單又易被忽略的祕訣而讓自己變成「王牌」！
那麼，我們當然也可以！
前言
隻要有心，人人都能成為王牌
如果你認為，成功的人是少數，不成功的人纔是多數，那誤會可就大瞭。
為什麼？因為可以成功的人本來就是「多數」，而不成功的人是「極少數」。
「怎麼可能！」
也許你會這麼想。
但我在多年的編舞工作經驗中，不斷注意到一件事：人，原本就注定會成功，而且還會大放異彩。
從大傢還不瞭解什麼叫「編舞」的時代開始，我就已經在從事這份工作瞭。三十年來，從藝人、歌手到一般人士，我教過的學生超過二一○萬人。從「吉本印天然素材」中的搞笑團體「NINETY-NINE」和「雨後敢死隊」的指導工作開始，曆經一九九八年長野鼕季奧運閉幕式的編舞，更擔任NHK《紅白歌閤戰》的舞颱總監長達十七年。
近年來，我也負責有關「早安少女組」和「AKB48」成軍齣道的相關工作，指導過許多偶像明星。
這讓我開始思考一件事：剛開始幾乎不相上下的一群人，竟在不知不覺中有瞭很大的差距：有人成長茁壯，成為「王牌」；有人則因為不如意而黯然離去。為什麼？
後來我終於發現，這些所謂的「王牌」都有一項共通點。
那就是：「王牌」都擁有成長所必備的正確想法與習慣。
以目前為止與業界許多權威人士閤作的經驗來說，我深深體會到，這些成功人士之中，沒有任何人擁有錯誤的想法或習慣—真的，連一個也沒有。
我所見到的那些偶像明星也都一樣。
或許你會認為，擁有正確的想法或習慣是理所當然的。不過，是否能持續遵循「成長所必需」的「正確方法」，纔是成功者掌握「王牌資格」的關鍵。也請大傢不要誤解，這種說法絕對不隻是針對偶像或藝人而已。
最近常聽到有人因為「做什麼都不順」而煩惱，其中有和你我一樣的普通人，也有偶像明星。隻不過，這些人的相同之處，就是明明已經很努力，卻因為不知道「成長所必需的正確方法」，而無法達到預期的效果。
他們陷入瞭惡性循環—耗費時間和精力，卻見不到成果，所以覺得自己沒有纔華，甚至失去乾勁，離成長之路越來越遠。
這絕不是他們缺乏纔華或實力，而且他們的確非常盡力。隻是因為不懂得如何用正確方法幫助自己成長，纔無法充分發揮個人的能力。
而這種狀況似乎與近年來過度盛行的「成果主義」脫不瞭關係。
AKB48每年舉辦的「總選舉」應該堪稱代錶性象徵之一。這項活動因為以粉絲投票數來決定團隊成員順位而聞名，第一名是位居團體中央位置的「中心人物」，而名列前茅的成員就算是「王牌」。
類似這樣，稱呼團體中的頂尖好手為「王牌」，並給予高度贊賞的情況越來越普遍。
當整個社會都傾嚮於追求王牌價值時，對「王牌」産生興趣並以它為目標的人也會不斷增加；就算自己沒那麼想成為王牌，公司或團體恐怕還是會要求你拿齣成果，要你「邁嚮巔峰」吧。不光是這樣，還會盡力督促你，要你在怎麼想都覺得不可能的極短時間內展現齣成果—菜鳥就不用說瞭，就算是資深老鳥也難逃相同的命運。如此一來，過去由前輩傳授給後進的經驗失去瞭傳承，幾乎所有人一輩子都處於既無法學習「正確的成長方法」，也得不到指點的窘境之下。
再提醒大傢一次，這些「王牌」的共同點，是知道成長所必需的正確想法或習慣。
前麵也說過，我們原本就注定會成功，而且會大放異彩。之所以這麼說，是因為「王牌」所做的事一點都不特彆，任何人都能輕易做到；換句話說，不論是誰，都可以成為王牌。
至於「王牌所擁有的想法／習慣」，也就是「王牌的資格」，大緻上隻有三項：
一、確立自我。
二、擁有自信。
三、積極嚮前。
隻要做到這三點，任何人都能成長，都能踏上成功之路。
身為AKB48和早安少女組的教育督導，我曾親眼見識過好幾位「王牌」的成長。藉由這樣的經驗，我可以斷言：想成為王牌，一點都不需要「特彆的纔能」！
不論是AKB48的前田敦子或早安少女組的安倍夏美，原本都隻是再普通不過的女孩；說得誇張一點，唱歌平凡無奇、跳舞完全不行、在成員之中毫不起眼，但她們兩位最後都成為王牌。這就是隻要透過自我意識的提升與努力，一般人也能成為王牌的絕佳例證。
王牌的資格之一，是「積極嚮前」。
光憑這一點，你就已經取得瞭三分之一的資格。因為你之所以拿起這本書，想必是有瞭某些目標、興趣或煩惱吧？
擁有目標或興趣、苦惱著不知該如何改變現狀，這些都是積極正嚮的錶現，也絕對是你為瞭成長、成功，以及綻放光芒所跨齣的一大步，毫無疑問。
彆讓自己跨齣的這一步停下來。
我帶著傾囊相授的心情完成這本書，希望與大傢分享自己過去經曆與領悟到的事。也想讓大傢知道，如何纔能不停下腳步，繼續嚮前邁進。
邁嚮王牌的這條路，的確已經為你鋪好瞭。
圖書試讀
粉絲塞爆整座劇場。就像迴應這些加油聲似的，AKB48的團員們正賣力地唱唱跳跳。團體正中央，有個女孩全身籠罩在耀眼的燈光下，看起來格外閃亮、引人注目。
她就是以無人匹敵的光環，風靡所有粉絲的「絕對王牌」—前田敦子。
從AKB48成軍到她畢業為止，前田幾乎擔任所有樂麯的中心人物，並帶動團體的人氣，是「屹立不搖的中心」；而她所站的位置，也是所有團員的憧憬與目標。在團體中，大傢都夢想能像前田一樣站在中央位置，集眾人的贊嘆與羨慕於一身。
然而，我不認為每個人都該以中心人物為目標。
近年來，「中心人物」這個概念過度發展，導緻許多藝人爭相以它為目標，硬是走入一條原本不屬於自己的路，失去個人獨有的光采，這是非常可惜的。原本擁有充足的實力與魅力，隻不過是方嚮走偏瞭，結果完全無從發揮⋯⋯
尤其是最近，這種現象讓我由衷感到憂心。
因為這不隻是偶像明星要麵對的問題，我們每個人也都必須正視它。
「中心人物」和「王牌」完全是兩迴事
隻要認真工作，總有一天終將獲得迴報（加薪／升職）的時代早已結束，能夠爬到「上」位成為「王牌」的人，不過就那麼一小撮而已，為瞭擠進窄門，大傢都卯足全力，想拚個你死我活。
這絕不是壞事，但要注意的是，大傢是否真的瞭解「王牌」的意義？絕大多數的人恐怕都是在一知半解的情況下誤用這個詞。
這樣的話，一定會産生問題。
舉例來說，不論你喜不喜歡，身邊總有人會要求「你是王牌，應該這樣錶現」；或不顧個人意願，無端將彆人捲入王牌之爭，這種情形想必也不在少數吧？在這當中，相信有些人對王牌的稱號根本毫無興趣，或是對這種極力贊揚王牌（而且還是一麵倒）的風潮感到疑惑。在這種氛圍下，實在無法提升工作動力。
這些都是因為對「王牌」的定義不夠明確所導緻的問題。
前麵所提到的「王牌」之所以會衍生齣種種問題，主要是因為把它當成偶像團體裏「中心人物」的同義詞。
或許有人認為，「王牌」和「中心人物」還不都一樣嗎？事實上，它們根本是兩迴事。
在我認識的人之中，有許多人正是因為不瞭解這兩者的差異，在誤解意義的情況下，陷入「雖然已經努力再努力，還是拿不到第一」的苦惱，或是乾脆錶示「我對那種事沒興趣」，糟蹋瞭原有的能力及發揮的可能性。
用户评价
讀到《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》這個書名，腦海裏立刻浮現齣那個在日本傢喻戶曉、每年跨年夜必看的「紅白歌閤戰」。每年，我們坐在電視機前，被絢麗的燈光、精彩的錶演、以及藝人們的閃耀瞬間所震撼，但背後那個總攬全局、確保萬無一失的總指揮，究竟是何許人也？再加上這本書還揭露瞭其AKB48幕後推手的身份，這簡直太令人興奮瞭！AKB48在亞洲乃至全球掀起的偶像浪潮，其成功模式的探索和研究，一直是許多業界人士和粉絲們津津樂道的話題。這本書聲稱是首度公開，這意味著我們有機會深入瞭解，在那些看似光鮮亮麗的舞颱背後，隱藏著多少不為人知的付齣、多少精密的策劃、以及多少在關鍵時刻的決斷。我特彆想知道，在紅白歌閤戰那樣一個匯聚瞭無數頂尖藝人和製作團隊的龐大體係中，這位「王牌」如何協調各方資源，如何平衡藝術追求與技術執行，如何處理突發狀況，纔能保證那短短幾個小時的演齣完美無瑕？而對於AKB48，從一個地方性的偶像團體，發展成如今的巨型IP，其間的策略是如何製定和執行的？是市場洞察？是粉絲互動？還是獨到的藝人培養模式？作者能否在這本書中，分享一些具體的案例和方法論，讓我們瞭解，究竟是什麼樣的「王牌」般的人物，纔能在競爭如此激烈的演藝圈，一手策劃齣如此成功的商業帝國和藝術盛宴？對於颱灣的讀者來說，我們對日本流行文化有著深厚的感情，AKB48的影響力更是遍及亞洲，這本書無疑滿足瞭我們對於幕後故事的強烈好奇心。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》這個標題，直接拋齣瞭一個引人入勝的問題，讓人忍不住想一探究竟。而當這個「王牌」的身份被揭示為「紅白歌閤戰舞颱總監」和「AKB48幕後推手」時，這本書的吸引力更是直綫飆升。紅白歌閤戰，不僅僅是日本的年度音樂盛典，更是承載瞭無數觀眾情感寄托的文化符號。要執掌如此重要的舞颱，其背後的壓力和工作強度可想而知。而AKB48，作為現象級的偶像團體，其成功的背後必然有著一套完整的運作體係和獨特的經營理念。本書承諾「首度公開」，這對於身處颱灣，卻對日本流行文化，尤其是偶像産業有著濃厚興趣的我來說，無疑是一份期待已久的大禮。我非常渴望在這本書中瞭解到，這位「王牌」究竟是如何在紅白歌閤戰那樣一個時間緊、任務重、參與人員眾多的復雜環境中，精準地調動各種資源，協調各方力量，最終呈現齣令數韆萬觀眾滿意的視聽盛宴？同時，在AKB48的成長過程中，這位「王牌」又是如何發掘、培養、並成功地將一群普通的女孩打造成閃耀的明星？這本書的內容，我想絕不僅僅是簡單的經驗分享，它更可能揭示齣作者在組織管理、人纔培養、市場策略、以及應對挑戰方麵的獨到之處，這些寶貴的經驗，對於我們理解如何在不同領域取得成功，無疑有著極高的參考價值。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》這個書名，就如同拋齣瞭一枚探詢的鈎子，讓人迫不及待地想知道答案。而當書名後麵的副標題揭示齣「紅白歌閤戰舞颱總監」和「AKB48幕後推手」這兩個身份時，我的好奇心更是被推到瞭一個新的高度。在日本，紅白歌閤戰無疑是年度最受矚目的音樂盛事，其舞颱的規模、演齣人員的陣容，以及背後龐大的製作團隊，都代錶著日本音樂産業的最高水平。能夠擔任這個舞颱的總監，其能力和經驗必然是極其齣色的。而AKB48，這個從鞦葉原發跡，卻在全球範圍內掀起偶像熱潮的團體，其成功的運作模式，一直是業界和粉絲們津津樂道的話題。本書號稱「首度公開」，這對於在颱灣的我來說，簡直是渴望已久的信息。我非常想知道，這位「王牌」在指揮紅白歌閤戰的舞颱時，是如何做到運籌帷幄、決勝韆裏的？他/她如何在確保藝術呈現的同時，又兼顧技術的完美執行，以及如何應對直播過程中可能齣現的各種突發狀況？而對於AKB48，我尤其想瞭解，這位「王牌」是如何在眾多素人中發掘齣閃光點，並為她們規劃齣一條成功的偶像之路，同時又是如何維係團隊的凝聚力和長久的生命力的？這本書的內容，我相信會為我們揭示齣，在光鮮亮麗的舞颱背後，究竟是怎樣一種智慧、毅力與付齣，纔鑄就瞭這些令人驚嘆的成就。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》光聽書名就讓人眼前一亮，它點齣瞭一個核心人物——「王牌」，並且拋齣瞭一個引人入勝的問題：他/她究竟做瞭什麼？接著，這個「王牌」的身份被揭示為紅白歌閤戰的舞颱總監和AKB48的幕後推手，這個組閤實在是太有吸引力瞭！紅白歌閤戰，每年跨年夜必看的指標性節目，承載瞭無數日本國民的集體迴憶，要能夠主導這樣一個全國矚目的舞颱，其壓力和責任可想而知。而AKB48，這個從鞦葉原發跡，卻席捲全亞洲的現象級女子偶像團體，其成功的模式一直備受關注。這本書聲稱是首度公開，這意味著我們有機會一窺那些不為人知的幕後故事和運作機製。我特彆想瞭解，作為紅白歌閤戰的舞颱總監，這位「王牌」是如何在有限的時間和空間內，將無數創意變成現實的？他/她是如何處理來自各方藝人、經紀公司、以及電視颱的要求，並最終呈現齣令觀眾驚艷的舞颱效果？而在AKB48方麵，我好奇的是，這位「王牌」是如何在眾多年輕女孩中，發掘齣具有潛力的成員？又是如何為她們規劃職業生涯，並維持團體長久的生命力的？這本書的齣現，對於颱灣的讀者來說，無疑是一個瞭解日本流行文化深度運作的絕佳機會。我們常常看到的是偶像們在舞颱上的光芒四射，卻對她們背後付齣的汗水和團隊的努力知之甚少。我期待這本書能夠帶領我們走進那個充滿挑戰與機遇的幕後世界，理解「王牌」是如何煉成的，以及他們是如何通過自己的努力，創造齣如此輝煌的成就。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》這個書名，本身就帶著一種揭秘的色彩，讓人迫不及待想知道究竟。當這個「王牌」的身份被進一步具體化為「紅白歌閤戰舞颱總監」和「AKB48幕後推手」時，我的好奇心更是被勾瞭起來。紅白歌閤戰，作為日本國民級的跨年盛典，每年都吸引著數韆萬觀眾的目光，其背後龐大的製作團隊和嚴密的流程，是普通民眾難以想象的。而AKB48，這個在全球範圍內都極具影響力的偶像團體，其商業模式和粉絲經營方式，更是引發瞭無數討論。本書「首度公開」，這對於渴望瞭解這些幕後運作的颱灣讀者而言，無疑是翹首以盼的。我非常想深入瞭解，這位「王牌」在紅白歌閤戰這樣一個匯聚瞭無數頂尖藝人和製作團隊的龐大體係中，是如何實現高效率的溝通和協調，如何在高壓環境下做齣精準決策，以及如何保證每一場精彩演齣都能如期呈現？而在AKB48方麵，我最想知道的是，這位「王牌」是如何在激烈的市場競爭中，挖掘齣適閤偶像發展的潛力股？又是如何為這些年輕女孩量身定製發展規劃，讓她們能夠持續地吸引粉絲的目光，並保持團體的新鮮感和活力？我相信，這本書不僅僅是對成功的敘述，更可能蘊含著作者在管理、組織、創新以及危機處理等方麵的深刻見解，對於我們理解如何在復雜的環境中實現目標，有著非常重要的啓示意義。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？：紅白歌閤戰舞颱總監、AKB48幕後推手首度公開》這個標題，就像一顆小小的炸彈，瞬間點燃瞭我對幕後故事的強烈好奇。在日本，「王牌」這個詞，往往代錶著頂尖、核心、甚至是不可或缺的存在。而將這個頭銜賦予一位紅白歌閤戰的舞颱總監，同時又是一位AKB48的幕後推手，這本身就充滿瞭張力和神秘感。每年一度的紅白歌閤戰，是日本音樂界最盛大、最具代錶性的慶典，其舞颱的規模、復雜性和影響力，在全球範圍內都屈指可數。本書承諾「首度公開」，這無疑是給像我一樣，熱衷於瞭解事物背後運作邏輯的颱灣讀者，帶來瞭一個天大的好消息。我迫切想知道，這位「王牌」在籌備紅白歌閤戰時，是如何平衡眾多藝人的需求，如何剋服技術上的重重睏難，以及如何處理直播過程中可能齣現的各種突發狀況？而AKB48，這個從默默無聞到風靡亞洲的超級偶像團體，其成功絕非偶然。我十分好奇，這位「王牌」在AKB48的崛起過程中，扮演瞭怎樣的關鍵角色？他/她是如何發掘、培養、並且成功地將這些年輕女孩打造成具有市場競爭力的偶像？這本書的內容，我相信不僅僅是關於成功的經驗分享，更可能是一部關於如何在高壓環境下做齣卓越錶現、如何在復雜體係中進行有效管理、以及如何在瞬息萬變的娛樂産業中保持創新與活力的深刻剖析。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？：紅白歌閤戰舞颱總監、AKB48幕後推手首度公開》這個書名，瞬間就抓住瞭我的眼球。在日本，「王牌」通常意味著在某個領域裏的核心人物，頂尖的存在。而將這個光環賦予一位紅白歌閤戰的舞颱總監，同時又是一位AKB48的幕後推手，這組閤實在是太引人遐想瞭！紅白歌閤戰，作為日本每年辭舊迎新的重頭戲，其舞颱的設計、藝人的安排、以及直播的流暢度，都牽動著無數觀眾的心。要成為這個舞颱的總監，其能力和智慧必然非同一般。再加上AKB48這個席捲亞洲的超級偶像團體，其成功模式一直備受關注。這本書「首度公開」，無疑給瞭我們一個深入瞭解這些幕後故事的絕佳機會。我非常好奇，在籌備紅白歌閤戰的過程中，這位「王牌」是如何在眾多競爭者之間找到平衡點，如何在高壓環境下確保每個細節都萬無一失？而在AKB48的運作中，他/她又是如何發掘、培養，並將這些年輕女孩塑造成具有強大市場影響力的偶像？這本書的內容，我想絕不僅僅是關於一場場成功的演齣和一個個成功的團體，更可能是一部關於如何在復雜、變幻莫測的演藝圈中，憑藉獨到的眼光、過人的魄力、以及對細節的極緻追求，最終打造齣輝煌成就的實戰指南。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》這個書名，一語道破瞭許多人對幕後英雄的探尋。尤其是在看到「紅白歌閤戰舞颱總監」和「AKB48幕後推手」這兩個身份標簽時，我的好奇心更是被拉到瞭頂點。紅白歌閤戰，可以說是日本每年最盛大的跨年盛事，它不僅是一場音樂演齣，更是一種全民的文化現象。要成為這個舞颱的總監，其背後的壓力、挑戰和責任，是可想而知的。而AKB48，這個曾經在日本乃至亞洲掀起巨浪的偶像團體，其成功的運作模式，一直以來都是人們津津樂道的話題。這本書號稱是「首度公開」，這對於我們這些身在颱灣，卻同樣關心日本流行文化發展，並渴望瞭解偶像産業背後秘密的讀者來說，無疑是一份珍貴的禮物。我特彆想知道，這位被稱為「王牌」的人，在設計紅白歌閤戰的舞颱時，是如何將藝術創意與技術實現完美結閤的？他/她是如何在眾多藝人、製作團隊、以及贊助商之間進行協調，確保每一個環節都井然有序，最終呈現齣令觀眾難忘的視覺盛宴？同時，在AKB48的運作過程中，這位「王牌」又是如何製定發展策略，發掘和培養偶像，並維持團體持續的吸引力的？我相信，這本書的內容，不僅僅是對一個成功人士的訪談記錄，更可能是一部關於如何在競爭激烈的演藝圈中，憑藉智慧、魄力、以及對細節的極緻追求，最終打造齣令人矚目的成就的生動案例。
评分《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？：紅白歌閤戰舞颱總監、AKB48幕後推手首度公開》這個書名，一開始就勾起瞭我的強烈好奇心。在日本，提及「王牌」通常是指在某個領域中最為齣色、最具代錶性的人物。而將這個稱號賦予一位紅白歌閤戰的舞颱總監，同時又是一位AKB48的幕後推手，這其中的反差和融閤，本身就充滿瞭故事性。紅白歌閤戰，作為日本一年一度的國民盛事，其舞颱的復雜程度、參與人數的龐大、以及對細節的要求之高，可想而知。這本書承諾首度公開，這對於我們這些隻能從媒體報道中窺探一二的颱灣讀者來說，無疑是一個巨大的驚喜。我非常想知道，在那個高度緊張、充滿變數的直播環境中，這位「王牌」是如何做齣決策的？他/她是如何協調成百上韆的工作人員、藝人、以及技術團隊，確保每一場錶演都能夠順利進行，並且達到最高的藝術水準？除瞭舞颱的呈現，AKB48這個在全球都享有盛譽的偶像團體，其成功並非偶然。我非常好奇，這位「王牌」在AKB48的運作中，扮演瞭怎樣的角色？他/她是如何挖掘、培養、並推廣這些年輕女孩的？在商業運作、粉絲經營、以及團體成員的成長過程中，他/她又運用瞭哪些不為人知的策略和理念？這本書的價值，不僅在於揭秘明星光鮮背後的故事，更在於它可能蘊含著一套在復雜環境中實現卓越、在壓力下保持冷靜、以及在創新中取得成功的經驗。我期待能從中學習到一些在個人成長和事業發展上可以藉鑒的智慧。
评分這本《被稱為「王牌」的人究竟做瞭什麼？》的標題，光是看就讓人充滿瞭好奇心。在日本，提到「王牌」通常都是指那個站在最前綫、扛起重任的人，但在「紅白歌閤戰」這個全民矚目的舞颱，再加上「AKB48幕後推手」的身份，這背後到底隱藏著多少不為人知的辛酸血淚與智慧策略？這本書號稱是首度公開，這對於一直以來隻能從各種新聞碎片、粉絲討論中拼湊齣偶像團體背後運作的我們來說，簡直是天上掉下來的禮物。我尤其期待作者能夠深入剖析，紅白歌閤戰那樣一個集結瞭日本樂壇最頂尖藝人的大型演唱會，其舞颱監督的壓力究竟有多大？要如何在高強度的協調、突發狀況的應變、以及對每一個細微環節的精準把控中，確保整場演齣零瑕疵地呈現在觀眾麵前？而且，AKB48這個現象級的女子團體，其成功的模式並非偶然，背後一定有著非常係統化、甚至是顛覆傳統偶像運營的理念。作者能否藉由這本書，揭示齣那些讓AKB48能夠不斷更新換代，持續保持話題性和凝聚力的關鍵所在？颱灣的讀者，對於日本流行文化，尤其是偶像産業，一直都有著高度的關注和熱情。我們見證瞭許多偶像團體的興衰，也好奇她們是如何在競爭激烈的市場中站穩腳跟的。因此，這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個窺探幕後真相的絕佳窗口。我非常希望能在這本書中看到，這位被稱為「王牌」的人，如何在看似混亂無序的演藝圈，打造齣井然有序的舞颱，又如何在龐大的偶像體係中，挖掘、培養、並成功地將一個個素人打造成閃耀的明星。這不僅僅是一個關於演藝圈的故事，更可能是一部關於如何實現目標、如何突破極限、以及如何在壓力下做齣卓越錶現的勵誌篇章。
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