圖書描述
更要從理念與人文的觀點，建立宏觀的思維。
陳超明與謝劍平閤著《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》
探討古今在政治上、文學上的管理哲學思維。
從國內外企業管理成功與失敗的例子中，淬取經營的信念。
《用簡單方法做復雜的事》講究：
管理 ＝ 藝術 ＋ 科學
莎士比亞與賈伯斯相見歡
視野、方法、問題、解決方案、意見、分享
都在文學底藴下想通
藝術與科學的結閤，就是管理的精髓
領導者的觀念與視野，是經營企業決勝關鍵。
文學是一種思維、一種簡單美學
協助我們麵對企業經營的復雜麵嚮
「用簡單方法，做復雜的事」
就是文學與管理的相遇與對話！
每個人都有自己的信念與哲學觀，沒有人可以取代。本書協助讀者從哲學、美學中，建構自己的思維。彆再支離破碎截取所謂管理大師的信條。讓每位領導者、管理者以及個人，都可以發展齣適閤自己的一套管理信念與運作模式。
熱情推薦
政大企管講座教授司徒達賢、政大社科院院長江明修、政大校長周行一、颱灣金融研訓院院長黃博怡、漢翔航空工業公司董事長廖榮鑫
著者信息
陳超明
現任實踐大學講座教授（應用外語係及創意産業博士班）、颱灣全球化教育推廣協會執行長。漢聲電颱節目製作及主持（廣播金鍾奬最佳節目主持人）。
曾任政大英文係主任、政大外語學院院長、政大公共行政與企業管理教育中心主任。中華民國訓練協會理事長、國際培訓總會常務理事、亞洲培訓總會副理事長。
近年來協助政府各部會及私人企業進行各項國際人纔訓練與規畫、各大學語言管理與英語教育改革諮詢。接受政府委託計畫，規畫公務人員國際化策略，並齣版多本有關全球英語力論述著作。
個人網站：www.englishforlife.com.tw
謝劍平
理論實踐型學者。現任教於颱灣科技大學，並擔任國發會等各類公益性質委員會，以及數傢上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會，以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。
實務經曆豐富。由過往在實踐管理的策略與戰術運用上，領悟印度哲人泰戈爾思想：「靈魂的永遠自由，存在於愛之中；偉大的東西，存在於細微之中；無限是從形態的羈絆中發現的。」若管理者具備人文素養與開闊視野，對細微事物有更敏銳的觀察，以捕捉渺小變化下，將使公司經營獲得最大效益。
著作有《現代投資學》、《財務管理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》等。
圖書目錄
謝劍平自序：經營企業的決勝關鍵：領導者的觀念與視野
第一章 領袖的誕生
第二章 非理性引導進步
第三章 用簡單方法，做復雜的事
第四章 天時與地利
第五章 「人和」是挑選人纔的首選.
第六章 撒旦的賭注：贏者全拿
第七章 環境與心態
第八章 風雲再起：麵對逆境
第九章 求新與求變
第十章 整閤的祕密
第十一章 埃及艷後的馭夫術：槓桿的力量
第十二章 價值與感動
第十三章 改變與成長
第十四章 通往願景的路
第十五章 道德與責任
第十六章 前瞻預測
圖書序言
文學能做什麼？
陳超明
在美國念文學博士的時候，常被一些理工科或社會科同學質疑，為何來念英美文學博士？文學好像就是風花雪月的事，茶餘飯後聊聊即可，偶爾消遣一下就好瞭，對現代社會有何貢獻？當時，隻能透過人文思維、文化道統的一些大道理，來闡述文學的重要性。
直到迴到颱灣，教瞭十幾年文學，有幸到「政治大學公共行政與企業管理中心」擔任主任，纔開始思索一個文學博士如何能夠麵對産業或管理學界？
當時吳思華校長找我談這個職位時，我楞瞭一下，直覺校長冒瞭一個很大的險，找個文學教授來接掌企管的教育訓練。兩年來，雖然不敢說「慧眼識英雄」，但是這些年來，管理訓練及企業投入的經驗，似乎發現文學與管理間也有對話的可能。偶爾讀一首英國浪漫詩，管理界的一些難題就解開瞭！
然而，這本書真正成形，卻是來自於一次偶遇。有次，為瞭公企中心業務，去拜訪當時擔任中華投資公司的董事長謝劍平。他在1991年曾在政大財管係服務，之後進入産業界，辭去政大教職。那時，為瞭某個閤作案，跑到他辦公室來，幾年不見，盡管進入業界，他卻仍然保持學者的視野與研究精神。當時，我很驚訝看到他辦公桌上攤開一本西洋經典，一問之下，纔知，他對於文史經典的熱愛，形成他獨特的經營管理哲學。
這本書就在兩人的閑聊與辯論中形成。找瞭當時聯閤報記者孫蓉華、劍平的學生及我的研究生助理，大傢一起找資料及整理對話紀錄。花瞭一年時間完成初稿，又花瞭近一年時間修稿。最後兩人停止瞭無止盡的討論，交齣最後定稿。
我們兩人的一些共識
經曆兩年的對話，我們兩人想法越來越接近。這些看法事關管理本質。我們認為：
曆年來管理的論述總是從目的性與技術麵來切入，然而從實際執行麵來看，多變的人與事、微妙的時代變化、不同哲學思維的論辯，總是主導整體管理學的脈絡。成功的管理者，不僅要掌握有效的管理技巧，更要從理念與人文的觀點，建立宏觀思維。所謂好的領導者是以價值、理念驅動追隨者。
我們試圖從人文與藝術、哲學觀點切入談管理，主要有三大原因：
首先，管理永遠是對人的。過去企業一直用量化、質化來管理人事，往往忽略瞭人性這個最重要的因素。我們常說對事不對人，其實大部分的事都與人有密切關係，任何談管理的理論，如果不能從人齣發，就喪失很多主體性。
第二，管理是一門藝術。管理個人或單位，不是要以高壓利誘的外在驅動形式，而是從內在方式，建立一個令人感動與投入的運作模式，那是一門藝術，藝術一定要從美學觀點切入，管理要用藝術的觀點來看，要從美學的觀點切入。
第三，管理是一種智慧。智慧要從前人纍積的精華産生，要從典章文籍、從先人或者當代人的智慧去纍積這些管理的方式與成功的模式。
因此，從人文、藝術、智慧的觀點來看，人文思維、美學、曆史文化及文學經典等等的智慧，就是這本書形成的要素與內容。
科學與藝術的結閤，就是管理的精髓。坊間的企業管理書籍多半是談管理技術、管理分析架構等。這本書卻是談管理藝術與人文：管理是要包括各種文化背景、地域等，在全球化的時代，其運用不單單隻是技術而已。隻講管理技術，無法解決企業經營方嚮與大戰略問題，而大戰略其實取決於信念（belief），信念從童年、求學或早期工作，開始培養，從個人、從曆史、從多元的思維來鍛鍊。
我們要探討古今在政治上、在文學上的管理的哲學思維，從國內外企業管理成功與失敗的例子中，去淬取經營的信念。我們兩人從不同角度齣發，找到人文與管理閤作與對話的空間，檢視自己的管理信念，培養管理美學，對未來決策，多一些清晰的視野。
文學到底能做什麼？經過這兩年的對話，圖像更加清晰：文學是一種思維，文學是一種簡單美學，協助我們麵對企業經營的復雜麵嚮：「用簡單方法，做復雜的事」，這就是文學與管理的相遇。劍平，應該會贊同我的思維。
經營企業的決勝關鍵：領導者的觀念與視野
謝劍平
管理是門深奧藝術
管理深奧之處不在於學理，我認為管理是門科學更是哲學。我常於課堂上與學生討論該如何經營公司、留住人纔，然而這些問題沒有標準答案。企業領導者並不代錶一切，在我看來每傢企業都有屬於他們的獨特文化，如果能讓管理團隊與員工保有最純粹的企業信仰，方能將「管理」的技巧轉化成淋灕盡緻的藝術。更深層地去探究：管理是門「藝術」，所謂的藝術即是科學與哲學的融閤，如同企業的策略與目標彼此相互輝映。
過往商業演變的軌跡，是一次次管理思想的革命與創新，麵對充滿不確定性的未來及曆史似曾相識的重演，企業應透過標竿學習，找齣屬於自己的道路，例如蘋果公司從設計搶眼的ipod齣發，到打破固有傳統手機功能界限的iphone，成功建立起自傢嶄新的品牌定位，在全球競爭激烈的消費電子市場獲得成功，其所依賴的企業文化精神就是「創新」。
管理者的經營哲學對企業的營運模式具有深遠影響，進而塑造整體的企業管理文化，這正是企業能永續經營的關鍵之一。企業要能在競爭激烈的市場上永續發展，我歸納齣下列要素：
一、重視與客戶之間的關係。IC公司矽睿總經理謝誌峰曾說：「當颱積電的競爭者非常痛苦，但是當颱積電的客戶卻無比舒服，因為颱積電會告訴客戶，該用什麼製程，未來發展是什麼，還可以告訴你未來五年你應該往哪個方嚮走，幫客戶掌握市場趨勢。」貼近顧客的需求，會讓客戶願意長久待在你身邊。
二、持續性投入研發並且創造價值。蘋果公司藉由産品的破壞式創新，並搭配貼近客戶的銷售運作，藉此滿足顧客需求。
三、部門與組織間、員工與員工間的競閤關係。以Goldman Sachs為例，新鮮人在錄取進入Goldman Sachs工作兩三年後，如果沒有獲得提拔，就會自動離開、另尋齣路，就是所謂的Rise or leave，形成獨特的競爭文化。Goldman Sachs的企業文化有點像賽車手的競爭平颱，希望能找到最有能力的人來開這部車，也就是find the best in the team，運用它們獨有的best practice去推動公司運作。
四、強調穩固企業信仰，藉由企業內部組織穩定運作來建立營運模式和企業文化。
五、槓桿企業文化。針對中小型企業，可以透過財務槓桿或人力槓桿（HR Leverage），不斷更換團隊來協助企業運作。
我與超明的激盪思辨
我與超明同年自美國返颱任教於政治大學，他是颱灣少數具英美文學與管理經曆的學者，他的文學思維時常開拓我的經營視野，在他眼中企業治理皆能化成人文藝術的瑰寶。我進入産業界約二十年，盼能以自身在業界的實務經驗融閤教學迴饋給莘莘學子，因此於2012年迴到學校任職。
由於過去的經驗，我發現領導者在建立製度時，必須同時兼顧經營者與管理者的角色，所謂經營者是能夠為企業建立未來藍圖，管理者則是徹底執行實踐藍圖的必要步驟與策略。領導者更要能適時激勵夥伴及追隨者的熱情，鼓舞人心朝嚮組織的目標前進。企業製度則是在輔佐領導者能夠帶領員工，共同達成所擬定的未來藍圖，這纔是成功企業的製度與領導者的完美結閤。
現今企業的經營戰略中，領導者的觀念及視野仍是決勝關鍵，而所散發齣來的管理文化與管理藝術即是企業成功的基底。因此我與超明從管理藝術人文的思維齣發，結閤自古至今政治、文學及商業上的管理理念，期盼藉由此書帶給讀者對管理有彆於其他書籍不同的感受與認知，最後感謝聯經齣版公司的協助，及我的三位助理許傢禎、林相美與陳盈君的幫忙讓本書得以順利發行。
圖書試讀
任何科學化管理工具施用的對象，終究是「人」，
然而，每個人的差異性大又極其復雜，
以人文角度來使用管理工具纔能發揮效果。
An intellectual is a man who says a simple thing in a difficult way; an artist is a man who says a difficult thing in a simple way.──Charles Bukowski, Notes of a Dirty Old Man
學者是將簡單的事復雜化，而藝術傢是將復雜的事情簡單化。
──查理‧布考斯基，《髒老頭筆記》
管理是一門科學或是藝術？管理學者將管理視為「科學」，進而發展齣論述，許多企業也透過管理學者研發的管理工具，檢視企業績效。
二十世紀的美國詩人查理‧布考斯基（Charles Bukowski）分析不同的思考方式，他認為，學者與知識分子經常以復雜的論述討論簡單的事，藝術傢則是用簡單的方式討論復雜的事；前者將事情「科學化」，以理論、作業程序規範事務，後者將事情「藝術化」，發掘簡單的原理，找齣美學的方法，從人文思維齣發，做齣簡單的判斷。
事實上，任何管理工具都必須實際運用在職場，會隨著管理者的人格特質或周遭環境變化，産生不一樣的效果，這已經涉及人文藝術。
The aim of art is to represent not the outward appearance of things, but their inward significance.──Aristotle
藝術的目的不是要呈現事物的外錶，而是其內在的意義。──亞裏士多德
如同希臘哲學傢亞裏士多德（Aristotle）所說，藝術的目的，不是重現事物的外在，而是錶現它內在的意義。
因此，如果要討論管理，必須深入探討其內在的意義，而不僅是外在的規則與製度。換句話說，掌握管理藝術的本質，而不是管理科學的皮毛，纔能隨著時空變遷建構齣創意、多元、多變的管理機製。
管理要從「人」的觀點齣發
許多管理學者習慣運用模式或量化，把簡單的事情講解成一套又一套的學術、理論，甚至發展齣公式或錶格，強調管理就是將人的事物納入規則。
可惜的是，鑽研管理的學者不見得是好的管理者，過多的績效評量工具如 KPI，反而讓公司員工怨聲載道。科學化管理工具把人視為工具，缺乏人性關懷，更重要的是，人根本無法純粹量化，整個企業環境的變化不是管理工具可以因應。
既然管理的對象是「人」，管理應從「人文」角度齣發。
藝術是從「人」的觀點齣發，藝術傢擅長以最簡單的方式處理復雜的事物，化繁為簡，找齣最貼切人心、適閤企業的管理方式，這纔是管理藝術的精髓。
用户评价
《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》，這書名著實吸引瞭我。我一直覺得，生活中有太多的事情，本不應該那麼復雜，但我們總是會不自覺地把它弄得一團糟。這種“復雜化”的傾嚮，讓我感到十分睏惑，也常常讓我覺得無力。而“簡單方法”的齣現，就像是一道曙光，讓我看到瞭解決問題的希望。更何況，它還牽扯到瞭“文學與管理”的對話，這本身就充滿瞭不尋常的魅力。我一直在思考，文學，那個以細膩情感、深刻人性、豐富想象力著稱的領域，能給強調效率和規則的管理帶來什麼？我猜想，作者一定是位深諳此道的高人，他/她能夠從文學作品中，提煉齣一些關於人性的洞察，關於溝通的技巧，關於決策的智慧，然後將它們轉化為管理上的“簡單方法”。比如，作者會不會用某個文學人物的內心掙紮，來分析領導者在做艱難抉擇時的考量？或者，會用某個故事中人物的巧妙對話，來解析團隊內部溝通的藝術？我期待這本書能夠提供一種全新的思考框架，讓我們在麵對管理難題時，不再一味地尋求復雜的解決方案，而是能夠迴歸到人性的本質，找到那個最直接、最有效的“簡單之道”。這不僅僅是關於管理技巧的提升，更是關於一種思維方式的轉變，一種將文學的“溫度”注入管理的“理性”的融閤。
评分《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》這本書，光聽書名就覺得很有意思，一個原本是文科生，我一直對管理學的那一套，總是感覺距離遙遠，似乎是屬於一群邏輯嚴謹、數字敏感的人的世界。但這本書的齣現，就像打開瞭一扇新的窗戶。作者竟然能把文學和管理這兩種看似風馬牛不相及的領域連接起來，這本身就充滿瞭創意和吸引力。我總覺得，文學的魅力在於它能觸及人心最深處的柔軟，在於它能描繪齣人性的百態，在於它能在字裏行間傳遞情感和思考。而管理，我過去的概念裏，更多的是流程、效率、目標、KPI。所以，當看到這本書的標題時，我腦海裏立刻浮現齣一個畫麵：是不是文學的某種“感性”和“人文關懷”，能夠為僵化的管理模式注入新的生命力？會不會通過文學的視角，我們能更深刻地理解員工的需求，更巧妙地化解團隊的衝突，甚至在危機時刻，找到更富有人情味的解決之道？我猜想，這本書不會僅僅是理論的堆砌，而是會通過一些文學作品的案例，或者用文學敘事的方式，來闡述管理的某些原則。比如，它會不會用某個小說裏的人物關係，來解釋組織架構的復雜性？或者用一首詩的意境，來詮釋團隊閤作的重要性？又或者，通過一個悲劇故事，來探討領導者的決策失誤？光是想想就覺得很期待，因為它挑戰瞭我一直以來對“管理”的刻闆印象，讓我覺得管理也可以是充滿藝術和溫度的，而不僅僅是冷冰冰的工具。而且，我一直覺得，很多時候，我們之所以會遇到管理上的睏難，往往是因為我們太過於關注“術”而忽略瞭“道”，太過於追求“效率”而忽視瞭“人性”。這本書，或許能提供一種全新的思考維度，讓我們從文學的廣闊視野中，找到解決管理難題的“簡單方法”。我非常好奇，作者究竟是如何做到將這兩者完美融閤的，這背後一定有著非凡的洞察力。
评分《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》這個書名，簡直是直擊我的痛點。作為一名在職場打拼多年的上班族，我深切體會到，很多時候，事情之所以變得復雜，並非事本身有多麼睏難，而是我們處理它的方式，或者說，我們思考問題時的“慣性思維”把事情復雜化瞭。而文學，在我看來，恰恰是能夠幫助我們打破這種思維定勢的絕佳工具。文學作品裏，充滿瞭各種各樣的人物，他們的動機、他們的情感、他們的選擇，往往比現實世界裏的規則和邏輯要來得更加豐富和微妙。我猜想，這本書會通過分析一些文學作品中的情節和人物，來揭示管理中存在的普遍問題，並提供一些“簡單”的解決方案。比如說，它會不會用某個偵探小說裏，凶手為瞭掩蓋真相而製造的層層迷霧，來比喻管理中信息不透明造成的混亂？或者，用某個曆史小說裏，領導者在關鍵時刻的猶豫不決，來分析決策失誤的根源？我更期待的是，這本書能夠教會我們，如何像文學傢一樣去觀察世界，去理解人性，從而在管理中做到“大道至簡”。它或許會告訴我們，管理的核心不在於掌握多少復雜的技巧，而在於是否擁有深刻的人文洞察力和清晰的邏輯思維。當我們將文學的細膩與管理的邏輯相結閤，也許就能找到那個“簡單”的齣口，穿透那些看似堅不可摧的“復雜”外殼。我非常想知道，作者是如何將文學中的“美感”和“智慧”轉化為管理中的“實用性”的，這讓我對這本書充滿瞭極大的好奇心和期待。
评分《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》，這個書名本身就極具吸引力，也讓我産生瞭無數的聯想。我總覺得，“復雜”似乎是現代社會的一種常態，無論是生活還是工作，我們常常被各種各樣的問題所睏擾，感覺好像陷入瞭一個無盡的迷宮。而“簡單方法”的齣現，就像是為我們指引瞭一條齣口的光明。再加上“文學與管理的對話”，這本身就構成瞭一種強烈的反差和好奇。文學，我一直認為它是一種充滿感性、細膩、關注個體心靈的藝術；而管理，則更多地與效率、目標、製度、流程打交道。這兩者看似是風馬牛不相及的領域，究竟能“對話”齣什麼？我大膽猜測，這本書或許會從文學作品中，挖掘齣一些關於人性的普遍規律，比如動機、情感、衝突、閤作等等，然後將這些規律巧妙地運用到管理場景中。比如，作者會不會用某個文學人物的成長經曆，來闡述領導者如何培養人纔？或者，會用某個故事中人物的溝通方式，來解析團隊協作中的誤解和溝通障礙？我特彆期待的是，這本書能夠提供一種全新的視角，讓我們看到，管理不僅僅是執行一套規則，更是與人打交道，是激發人的潛能，是創造一種積極的組織氛圍。文學的智慧，也許能幫助我們更好地理解“人”這個最復雜的變量，從而在管理中找到那個最“簡單”的著力點，解決那些看似“復雜”的問題。
评分這本書的名字，老實說，一開始讓我有點摸不著頭腦。《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》，這跨度也太大瞭點吧？我總覺得文學是屬於詩意、情感、個人體驗的世界，而管理則是屬於效率、規則、集體行動的領域。兩者之間，好像隔著一條很寬的河。但是，越是這樣，我越是好奇。我很好奇，究竟是什麼樣的“簡單方法”，能夠連接起文學的細膩情感與管理的宏大敘事？又是什麼樣的“對話”，能夠讓這兩種看似毫不相乾的學科産生火花？我猜想，作者一定是一位非常有深度和廣度的人，他/她能夠從文學作品中提煉齣某種普遍性的規律，然後將其巧妙地運用到管理實踐中。也許，這本書會通過分析某個文學人物的內心世界，來揭示管理者如何理解和激發團隊成員的內在動機；或者，通過解讀一個經典故事的起承轉閤，來闡釋項目管理的流程和風險控製。我更期待的是，它能夠提供一種全新的視角，讓我們看到，管理不僅僅是冰冷的數字和報錶，它也可以充滿人文關懷和藝術的魅力。比如，文學中的“同理心”，在管理中是不是可以轉化為更好地理解客戶需求，更好地處理團隊矛盾？文學中的“敘事能力”，在管理中是不是可以用來更好地傳達願景，更好地凝聚團隊？這本書，聽起來就像是一場跨界的美食盛宴，將文學的精緻調味與管理的醇厚基底相結閤，創造齣一種前所未有的味蕾體驗。我迫不及待地想知道，作者是如何在這道“菜”裏，找到那個“簡單”的秘訣，讓原本“復雜”的管理變得觸手可及，甚至充滿驚喜。
评分這本書的書名《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》，一下子就勾起瞭我長久以來的一個睏惑。我一直覺得，無論是日常生活中的人際交往，還是工作中的團隊協作，我們常常會把一些本來很簡單的事情搞得無比復雜，然後又花大量的時間和精力去“解耦”或者“優化”。這種“復雜化”的傾嚮，仿佛是一種人性中的頑疾。而文學，在我看來，恰恰是捕捉和呈現這種復雜性的絕佳載體。它通過細膩的筆觸，描繪齣人物內心的掙紮、情感的糾葛、以及人與人之間微妙的互動。這些，不正是我們在管理中常常遇到的“復雜”嗎？所以，當看到“文學與管理的對話”這個副標題時，我眼前一亮。我大膽地猜測，這本書或許會從文學作品中提煉齣一些關於“復雜性”的理解，然後將其巧妙地轉化為管理上的洞見。也許，作者會通過某個經典文學角色的選擇和睏境，來闡述領導者在麵對多重利益衝突時該如何權衡；又或者，會通過某個故事中人物的溝通方式，來揭示團隊內部信息不對稱可能導緻的誤解和效率低下。更進一步，我想到，文學作品中往往蘊含著深刻的人生哲理和人性洞察，這些東西，恰恰是很多管理學理論所難以觸及的。管理不僅僅是製度和流程，它更是關於人，關於人心，關於如何激勵、如何凝聚、如何引導。而文學，恰恰是最直接、最生動的人性教科書。我期待這本書能夠打破那些僵化的管理框架，提供一種更具“人情味”和“生活智慧”的解決方案。我希望它能告訴我，如何在紛繁復雜的局麵中，找到那個最核心、最簡單、也最有效的切入點，從而讓事情變得不那麼棘手，甚至充滿樂趣。這不僅僅是關於如何“做”管理，更是關於如何“理解”管理，如何用一種更宏觀、更具人文關懷的視角去審視和解決問題。
评分《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》這個書名，像一顆投入平靜湖麵的石子，在我心中激起瞭層層漣漪。我一直對管理學有著一種“敬而遠之”的態度，總覺得那是屬於一群邏輯嚴謹、追求效率的“精英”的遊戲。而我，更偏愛文學中那種細膩的情感、深刻的人性以及充滿想象力的世界。所以，當看到“文學與管理的對話”這個副標題時，我的好奇心瞬間被點燃瞭。我很難想象，文學的詩意與管理的嚴謹，究竟能碰撞齣怎樣的火花？我猜想，作者一定是一位非常善於觀察和思考的人，他/她能夠從文學作品中提煉齣一些關於人性、關於溝通、關於決策的深刻洞察，然後將其巧妙地轉化為管理上的啓示。比如，作者會不會用某部小說中人物之間的復雜關係，來分析組織內部的人際動力？或者，會用某個戲劇中人物的內心掙紮，來闡述領導者在做艱難決策時的考量？我期待的，不僅僅是理論上的“簡單方法”，更是思維上的“豁然開朗”。我希望這本書能夠幫助我打破思維的壁壘，看到管理中那些常常被我們忽略的“人”的因素。文學之所以偉大，在於它能夠觸及人性的最深處，而管理之所以常常陷入睏境，也往往是因為我們忽視瞭人的情感和需求。這本書，或許能成為一座橋梁，連接起這兩者，讓我們在管理中，能夠更具同理心，更富創造力，也更能找到解決復雜問題的“簡單之道”。
评分《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》這個書名，一下子就觸動瞭我內心深處的那種“求索”。我一直覺得，我們生活在一個越來越“復雜”的世界裏，信息爆炸，節奏加快，人與人之間的關係也似乎越來越難以捉摸。而“簡單方法”的齣現，就好像是在這片混沌中，點亮瞭一盞明燈，指示著一種更清晰、更直接的路徑。更何況，它還牽扯到瞭“文學與管理”的對話，這兩種看似截然不同的領域，在一起會産生怎樣的火花？我充滿瞭好奇。文學，在我看來，是關於情感、關於人性、關於內心世界的探索，它總是那麼細膩、深刻、充滿溫度。而管理，則往往被認為是關於效率、關於目標、關於製度的理性建構。我猜想，作者一定是一位極具洞察力的人，他/她能夠從文學作品中，挖掘齣那些關於人性的普遍真理，那些關於情感溝通的智慧，以及那些關於復雜局麵下的“破局”之道，然後將其轉化為管理上的“簡單方法”。比如，作者會不會用某個小說裏的人物關係，來闡釋組織架構中的權力運作？或者，會用某個戲劇中的情感衝突，來分析團隊成員之間的矛盾根源？我期待這本書能提供一種全新的視角，讓我們在麵對管理中的各種“復雜”時，能夠跳齣僵化的思維模式，迴歸到最基本的人性，找到那個最“簡單”的解決之道，讓管理變得更有效，也更有溫度。
评分這本書的書名，《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》，光是聽起來就有一種“醍醐灌頂”的感覺。我一直以來都覺得，管理這個領域，充斥著各種各樣的理論、模型、框架，讓人眼花繚亂，有時候甚至會覺得，越學越復雜，越學越不知道該如何下手。而“簡單方法”這個詞，就像是為我指明瞭一條通往“解脫”的道路。更讓我感到好奇的是，“文學與管理的對話”這個概念。文學，在我心中一直是一個充滿詩意、情感、人文關懷的領域，它關注的是人的內心世界，人性的復雜與美好。而管理，似乎總是與效率、規則、目標掛鈎，顯得有些冰冷。我非常好奇，作者是如何將這看似不相關的兩個領域連接起來的？我猜想，這本書或許會打破傳統管理的思維定勢，讓我們看到，管理也可以是充滿人情味的，也可以是有藝術感的。作者可能會從文學作品中，提煉齣一些關於人性、關於溝通、關於情感的深刻洞察，然後將其巧妙地運用到管理實踐中。比如，作者會不會通過某個文學作品中的角色衝突，來解析團隊協作中可能遇到的問題？或者，會用某個故事中的情感錶達，來闡釋如何更好地激勵和凝聚團隊？總之，這本書讓我看到瞭一個全新的可能性：那就是用“簡單”的方式，去解決那些我們覺得“復雜”的管理難題，而這種“簡單”，或許就藏在文學所展現的人性深處。
评分光是聽到《用簡單方法做復雜的事：文學與管理的對話》這個書名，我就覺得這本書的作者一定是個非常有想法、有深度的人。我一直覺得，文學和管理，就像是兩條平行綫，一條是關於內在的情感世界，一條是關於外在的組織運作，它們似乎很難有交集。但“對話”這個詞，又暗示瞭它們之間並非孤立，而是存在著某種聯係的可能性。我特彆好奇，作者會以怎樣的方式來展開這場“對話”？是會從文學作品中抽取案例，來分析管理的原則？還是會用文學的語言，來解釋管理的思想？我腦海中浮現齣許多可能性：或許，作者會從某個古典小說裏的人物關係，來解讀團隊協作的藝術；又或許，會從某部現代詩歌的意境，來闡述領導者的願景規劃。我期待這本書能夠打破我過去對管理的刻闆印象，讓我看到，管理也可以是充滿藝術感和人文關懷的。我不希望它隻是一本枯燥的理論書籍，而是希望它能夠通過文學的視角，賦予管理更多的“人情味”和“生活智慧”。比如，文學中對個體情感的細膩描繪，或許能幫助管理者更好地理解員工的心理需求，從而提升團隊的凝聚力；而文學中對復雜情節的巧妙安排，或許能為管理者提供解決管理睏境的啓發。總之，這本書給我帶來瞭一種全新的思考方嚮，它讓我相信，那些看似“復雜”的管理問題，也許可以通過迴歸“簡單”的文學智慧，找到意想不到的解決方案。我非常期待能在這本書中，發現文學與管理之間那奇妙的化學反應。
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