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　　陳超明與謝劍平合著《用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話》
　　探討古今在政治上、文學上的管理哲學思維。
　　從國內外企業管理成功與失敗的例子中，淬取經營的信念。
 
　　《用簡單方法做複雜的事》講究：
　　管理 ＝ 藝術 ＋ 科學
　　莎士比亞與賈伯斯相見歡
　　視野、方法、問題、解決方案、意見、分享
　　都在文學底藴下想通
　　藝術與科學的結合，就是管理的精髓
　　領導者的觀念與視野，是經營企業決勝關鍵。
 
　　文學是一種思維、一種簡單美學
　　協助我們面對企業經營的複雜面向
　　「用簡單方法，做複雜的事」
　　就是文學與管理的相遇與對話！
 
　　每個人都有自己的信念與哲學觀，沒有人可以取代。本書協助讀者從哲學、美學中，建構自己的思維。別再支離破碎截取所謂管理大師的信條。讓每位領導者、管理者以及個人，都可以發展出適合自己的一套管理信念與運作模式。
 
熱情推薦

　　政大企管講座教授司徒達賢、政大社科院院長江明修、政大校長周行一、台灣金融研訓院院長黃博怡、漢翔航空工業公司董事長廖榮鑫

作者簡介

陳超明

　　現任實踐大學講座教授（應用外語系及創意產業博士班）、台灣全球化教育推廣協會執行長。漢聲電台節目製作及主持（廣播金鐘獎最佳節目主持人）。

　　曾任政大英文系主任、政大外語學院院長、政大公共行政與企業管理教育中心主任。中華民國訓練協會理事長、國際培訓總會常務理事、亞洲培訓總會副理事長。

　　近年來協助政府各部會及私人企業進行各項國際人才訓練與規畫、各大學語言管理與英語教育改革諮詢。接受政府委託計畫，規畫公務人員國際化策略，並出版多本有關全球英語力論述著作。

　　個人網站：www.englishforlife.com.tw
 
謝劍平

　　理論實踐型學者。現任教於台灣科技大學，並擔任國發會等各類公益性質委員會，以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會，以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。

　　實務經歷豐富。由過往在實踐管理的策略與戰術運用上，領悟印度哲人泰戈爾思想：「靈魂的永遠自由，存在於愛之中；偉大的東西，存在於細微之中；無限是從形態的羈絆中發現的。」若管理者具備人文素養與開闊視野，對細微事物有更敏銳的觀察，以捕捉渺小變化下，將使公司經營獲得最大效益。

　　著作有《現代投資學》、《財務管理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》等。

陳超明自序：文學能做什麼？
謝劍平自序：經營企業的決勝關鍵：領導者的觀念與視野
 
第一章　領袖的誕生
第二章　非理性引導進步
第三章　用簡單方法，做複雜的事
第四章　天時與地利
第五章　「人和」是挑選人才的首選.
第六章　撒旦的賭注：贏者全拿
第七章　環境與心態
第八章　風雲再起：面對逆境
第九章　求新與求變
第十章　整合的祕密
第十一章　埃及豔后的馭夫術：槓桿的力量
第十二章　價值與感動
第十三章　改變與成長
第十四章　通往願景的路
第十五章　道德與責任
第十六章　前瞻預測

第三章　用簡單方法，做複雜的事
 
任何科學化管理工具施用的對象，終究是「人」，
然而，每個人的差異性大又極其複雜，
以人文角度來使用管理工具才能發揮效果。
 
An intellectual is a man who says a simple thing in a difficult way; an artist is a man who says a difficult thing in a simple way.──Charles Bukowski, Notes of a Dirty Old Man
 
學者是將簡單的事複雜化，而藝術家是將複雜的事情簡單化。
──查理‧布考斯基，《髒老頭筆記》
 
管理是一門科學或是藝術？管理學者將管理視為「科學」，進而發展出論述，許多企業也透過管理學者研發的管理工具，檢視企業績效。
 
二十世紀的美國詩人查理‧布考斯基（Charles Bukowski）分析不同的思考方式，他認為，學者與知識分子經常以複雜的論述討論簡單的事，藝術家則是用簡單的方式討論複雜的事；前者將事情「科學化」，以理論、作業程序規範事務，後者將事情「藝術化」，發掘簡單的原理，找出美學的方法，從人文思維出發，做出簡單的判斷。
 
事實上，任何管理工具都必須實際運用在職場，會隨著管理者的人格特質或周遭環境變化，產生不一樣的效果，這已經涉及人文藝術。
 
The aim of art is to represent not the outward appearance of things, but their inward significance.──Aristotle

藝術的目的不是要呈現事物的外表，而是其內在的意義。──亞里士多德
 
如同希臘哲學家亞里士多德（Aristotle）所說，藝術的目的，不是重現事物的外在，而是表現它內在的意義。
 
因此，如果要討論管理，必須深入探討其內在的意義，而不僅是外在的規則與制度。換句話說，掌握管理藝術的本質，而不是管理科學的皮毛，才能隨著時空變遷建構出創意、多元、多變的管理機制。
 
管理要從「人」的觀點出發
 
許多管理學者習慣運用模式或量化，把簡單的事情講解成一套又一套的學術、理論，甚至發展出公式或表格，強調管理就是將人的事物納入規則。
 
可惜的是，鑽研管理的學者不見得是好的管理者，過多的績效評量工具如 KPI，反而讓公司員工怨聲載道。科學化管理工具把人視為工具，缺乏人性關懷，更重要的是，人根本無法純粹量化，整個企業環境的變化不是管理工具可以因應。
 
既然管理的對象是「人」，管理應從「人文」角度出發。
 
藝術是從「人」的觀點出發，藝術家擅長以最簡單的方式處理複雜的事物，化繁為簡，找出最貼切人心、適合企業的管理方式，這才是管理藝術的精髓。

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用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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