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　　為什麼ZARA不打折也暢銷？
　　UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃?
　　兩大品牌，兩大創業典範，
　　以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！

　　本書作者齊藤孝浩為日本資深時尚產業顧問，第一手專業剖析兩大品牌內幕，帶你學東西兩大時裝天王的經營密技：
 
　　●學他們商品企畫
　　UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。
　　ZARA >>>時裝週、街頭、媒體……蒐集最新潮流，以最快速度搶灘。

　　●學他們陳列賣場
　　UNIQLO >>>把商品分門別類的「單品」賣場
　　ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場

　　●學他們控存貨
　　UNIQLO >>>嚴格控制商品款式、數量，每週追加／減少訂單
　　ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」

　　●學他們找客層
　　UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃
　　ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性

　　●學他們設產地
　　UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大
　　ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場

　　●學他們定價位
　　UNIQLO >>>在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象
　　ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買

　　●學他們行銷戰
　　UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數
　　ZARA >>>用絕佳地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛

　　●學他們用人才
　　UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說了算
　　ZARA >>>現場員工當風向球，把客戶心聲回傳總部

　　時裝產業營業額全球第一的英德斯集團旗下的ZARA，與日本第一的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業從商品開發、賣場設計到訂價策略，巧用SPA商業模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產品－消費者的供應鏈管理）。根據自家店面資訊，一面預測消費者的需求與變化、一面自行企畫商品，以最快速度在店面直接賣出。靠著商品的供給面與銷售面嚴密的控管，達成當季完售的目標，徹底解決庫存。

　　全書深入淺出說明兩大品牌的成功法則與最新業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚產業，要擺脫庫存惡夢、想改良產品、該提升銷售、得拉住客戶……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。

◎本書特色

　　1.第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊
　　帶你走進最火紅的UNIQLO、ZARA兩大品牌前線，他們打破時尚產業舊思維，從品牌形象、目標客群、賣場設計、商品包裝、廣告策略……all-in-one深入分析，從提供商品的製造業到面對消費者的流通零售業，各種業種都可以偷學兩大品牌know-how，掌握致勝先機。

　　2.專業顧問全面剖析時尚零售產業的過去、現在與未來
　　時尚零售專業顧問近身觀察、解析「快速時尚」商業模式，預測產業趨勢，研究翔實、第一手資訊滿載，無論是時尚從業者、行銷企畫、賣場管理者，或是零售相關業者，本書必讀。

　　3. 學經營、想創業，全書5大面向＋14策略＋53圖解，一本就夠
　　本書分類面面俱到，以筆觸平易，對照圖表，帶你輕鬆搞懂兩大品牌怎麼經營，豐富又易讀。

作者簡介

齊藤孝浩 (SAITO　TAKAHIRO)

　　時尚產業顧問公司Demand Works Inc.負責人、時尚零售產業專業顧問。
　　
　　曾任職綜合貿易公司、歐洲品牌日本分公司、成衣專門連鎖店等，從庫存過剩的慘痛經驗中，歸納整理出獨門的成衣連鎖品牌庫存管理know-how，為許多成長期的新興企業提供諮詢，目前已輔導超過20家備受業界矚目的企業，更協助其中3大品牌創下年營收100億日圓佳績，從國際性的時裝商品流通業務，到地方性的品牌店舖經營等，皆有豐富實務經驗。

　　現階段除了擔任SPA經營模式（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel，製造商直營零售店）庫存運用與人才養成的專業顧問，也以全球時尚連鎖產業專家身分發表文章，作品散見於日經Business、纖研新聞、WWD Japan等眾多媒體。

　　擔任IFI BUSSINESS SCHOOL（時尚產業人材育成機構）講師，也在明治大學、青山學院大學、東京經濟大學等教授時尚產業學課程。

譯者簡介

林瓊華

　　淡江大學日文系畢業，愛知教育大學教育學研究科碩士。

　　曾任職日本產經新聞，明新科技大學講師，為《商業周刊》專欄定期撰稿。

　　譯有《策略圖解：大企業原來是這樣成功的！》（104年度金書獎）

　　定居豐原，為日語教師，自由口筆譯工作者。

　　熱愛母職，致力打造家庭支持、社區支援系統。

前言：一堂UNIQLO vs. ZARA的經營課

第1章 兩大品牌，兩位創業家——時尚產業規則從此改變
1∥ UNIQLO改寫品質與價格的老規矩
誕生於獨立設計師品牌店熱潮、一出手便讓人跌破眼鏡
「逆向操作」客層與價格客群與價格的「買低賣高策略」
帶來成功的三個關鍵
2∥柳井正的經營哲學
經營不能從過去和現在起算，要從未來倒推回來
「即知即行」的柳井正，靈感從何而來？
緊盯每一個「顧客接觸點」
店長決定零售店的生死
3∥ZARA不斷產出「流行時裝」的秘密
從倒閉危機頓悟前所未有的商業模式
不是「去賣已經做好的商品」，而是「去做客人想買的商品」
4∥ZARA老闆奧爾特加的經營信念
把世界當棋盤，ZARA的全球布局
成為「傾聽高手」，保持工作現場溝通管道暢通
不管缺了誰，工作依然可以持續進行
奧爾特加從不在公開場合露臉的原因
年少歲月經歷，催生ZARA王國
兩位創業奇才的異同
 
第2章 品牌策略與經營模式——如果優衣庫是「單品倉庫」，ZARA就是「衣櫥」
1∥目標客群與品牌定位
優衣庫為顧客提供「單品」
ZARA用「造型」提案賣流行時裝
優衣庫的「M 號」與ZARA的「M 號」就是不一樣
2∥賣場空間配置與商品企畫開發
優衣庫把商品分門別類，ZARA提供造型建議
優衣庫滿腦子都是「進階版」、「有賣點」的基本款商品
ZARA造型提案讓多數女性心悅誠服
老想做出暢銷品的日本服飾vs.針對造型提案的歐洲服飾
3∥店舖的銷售週期
時裝業的必修課：商品「賞味期限」管理
到底什麼是「SPA模式」？
優衣庫第一守則：缺貨絕對要避免
為了預防缺貨而設計出「優衣庫流派」訂單管理
無論何時，ZARA架上永遠都能看到新貨
換季之初，只準備三週的庫存量
為什麼ZARA在尺寸不齊時，就讓商品下架
4∥價格政策
「價位」是什麼？        品牌的潛規則
優衣庫與ZARA的價位比較
優衣庫首創「上半身只要一千九百日圓」
在ZARA只要半價就可買到百貨公司品質
5∥宣傳策略
宣傳的首要目標就是增加來客數
優衣庫不間斷夾報派送傳單
ZARA幾乎不打廣告的理由
真正的宣傳活動是什麼？
 
第3章 展店策略與店舖營運——優衣庫徹底實踐低成本，ZARA超高速空運
1∥展店策略
優衣庫專挑在車站大樓高樓層
面對日本國內市場成熟，優衣庫的下一步？
ZARA逆向操作，瞄準小眾客群
2∥物流策略
優衣庫的「箱以箱（Carton）為單位」降低物流成本
ZARA四十八小時內達全世界每個角落
空運班及門運送，讓全世界成ZARA展店舞台
物流策略的差異來自出身背景
3∥優衣庫與ZARA的「標準店舖」
優衣庫是分門別類、方便客人找貨的「單品倉庫」
ZARA是提供穿搭建議的「衣櫥」
4∥總部的角色、店舖的角色
不再是掛名店長，優衣庫培養的是經營者
ZARA依據總部指示與現場員工意見打造賣場
5∥誰才是組織的關鍵人物？
優衣庫「區域經理」：熟悉店舖經營與顧客的菁英部隊
ZARA「產品經理」，用全球統一觀點思考暢銷商品
 
第4章 時裝產業的風險管理——優衣庫是「賣光我所做的衣服」，ZARA「專挑能賣光的來做」
1∥時裝業有風險？
「滯銷商品」的真面目——不全因為衣服賣相差
計畫以一年為單位，管理以一週為單位
2∥優衣庫的風險管理
每週針對顏色、尺寸進行周密的進度管理
限時降價背後的原因
3∥ZARA的風險管理
「不夠再做」的生產模式
一眼看出「必須等不夠再做的商品」
越往季末，好商品越多
超高營運是這樣達成的
把工廠閒置時間轉為利潤的秘密
4∥ZARA製作「全世界都暢銷的衣服」
每款商品只做一個顏色
從寒帶到熱帶都能因應的商品開發力
ZARA在美國店面不多的原因
5∥一件不剩賣光光
優衣庫清倉，靠降價與集中
ZARA完售，靠新造型提案與店內營造
 
第5章　用數字認識這兩家企業——優衣庫的「零售業」體質，ZARA的「製造業」體質
1∥從利益率及投資標的看企業的真面目
英德斯集團營業額世界第一、迅銷排名四名
時裝連鎖業的三種商業模式
優衣庫與 ZARA降價幅度都低於業界平均
優衣庫投資在廣告宣傳， ZARA投資在店鋪
2∥透過數字探討UNIQLO與ZARA的成長
UNIQLO成長的最大原因並不是因為店鋪數增加？
讓ZARA大幅成長的「分散展店策略」
3∥從數字看出優衣庫與ZARA的獲利能力
優衣庫：刷毛熱潮之後的低迷與逆轉成長的最關鍵因素？
ZARA：透過物流投資與新店開張，每逢停頓期就能恢復獲利能力
4∥以數字讀出兩家企業的優勢與課題
優衣庫起伏大， ZARA很穩定，為什麼？
左右兩家企業下一波成長的關鍵
 
第6章 時裝業的未來——優衣庫的「松竹梅分級策略」，ZARA的「產品組合手法」
1∥從時裝流通史看優衣庫與ZARA的創新
優衣庫品質成為一種「價值基準」
全球陸續延燒的時裝庶民化
2∥PRIMARK即將啟動「第五次流通創新」？
時裝流通創新的十年週期論
國際龍頭服飾企業又是如何走上巔峰？
PRIMARK、GU、F21 RED——下一波創新革命是低價快速時尚？
3∥姊妹品牌開發策略
優衣庫以「松竹梅策略」開發姊妹品牌
ZARA的姊妹品牌則是「趕品組合手法」
4∥優衣庫的未來與課題
海外致勝的關鍵就在中產階級
為何優衣庫在歐美容易碰壁？
優衣如何因應前所未有的展店速度？
5∥ZARA的未來與課題
靠空運基礎建設，展店無國界
ZARA下個階段，關鍵字是「土耳其」與「折扣商店」？
即使達成終極目標仍然持續改善
 
最終回　二○二○年全球服飾專賣店排名預測
 
後記

摘文1：

前言：一堂UNIQLO vs. ZARA的經營課　
 
UNIQLO與ZARA在服飾連鎖業裡，都是價格親民的知名品牌。相信讀者應該都至少曾經踏入店內逛過一次，甚至實際購買過他們的服裝。
 
UNIQLO擁有發熱衣（HEAT TECH）或輕盈涼感衣（AIRism）等系列商品，機能性高、基本款商品的形象強烈；而ZARA則有如百貨公司設計師品牌，時尚感強大。兩家看起來截然不同的企業，其實有一個共通點，他們所採用的商業模式都是ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private label Apparel：服飾製造零售業）。自行企畫製造商品、在自家店面直接銷售給消費者。
 
這種將製造與銷售垂直整合、加以巧妙運用的商業手法，使得UNIQLO成功顛覆了日本基本款休閒服裝的常理，ZARA也因此為全球流行時裝引進新的遊戲規則。兩家企業各自的創新之舉深受顧客喜愛，UNIQLO甚至拿下日本服裝連鎖業第一把交椅，至於主打ZARA品牌的西班牙英德斯（Inditex）集團至今仍穩坐全球時裝業龍頭。
 
事實上，股票市場也相當看好這兩家企業的業績及後勢，股價亦確實水漲船高。依據二○一四年富比世排行榜，身為UNIQLO創辦人兼企業主的柳井正目前是日本排名第二（全球第四十五名）的企業家，而ZARA創辦人兼企業主阿曼西歐‧奧爾特加（Amancio Ortega）則是歐洲排名第一（全球第三名）的企業家。
 
雖然這兩個品牌同樣是做服飾生意，也在銷售時雙雙採用ＳＰＡ連鎖模式，但無論是創業故事、行銷策略、展店成長策略、供應鏈及物流策略、店面經營及人才運用策略，乃至經營者的思考模式，這兩個品牌所呈現戲劇性的對比手法，都讓他們在許多面向，展現出時裝產業裡的獨特姿態。
 
舉例來說：
〇　UNIQLO鎖定廣而淺的客層──ZARA鎖定窄而深的客層
〇　UNIQLO致力提升基本款的品質──ZARA淬煉最新時尚的供應速度
〇　UNIQLO在中國製造，從日本壯大──ZARA以西班牙本國為製造重鎮，開拓全球市場
〇　UNIQLO苦心降低成本以達成低價──ZARA重視速度而成功避開跌價
〇　UNIQLO投資廣告宣傳、吸引顧客上門──ZARA從不打廣告、精心打造店面
 
光是以上列舉，是不是就足夠讓人訝異於兩者的差別？
 
本書中，除了針對時裝消費來剖析顧客滿意度以及時裝業的關鍵面，也把論述焦點擺在兩個品牌的創新手法上，以思考未來時裝消費及時裝業將面臨的風險管理。

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UNIQLO和ZARA的熱銷學：跟東西兩大品牌，學會熱鬧門市背後的細膩門道 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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