圖書描述
在本書中，作者透過大量的實例，歸納齣世界舞颱上成功的幾個必要因素，例如：如何尋找適閤的共同創辦人？如何做齣受市場喜歡的産品？關於專利所需要注意的要點，如何行銷、嚮投資人募資、賣掉公司退場……等等，並且盡量使用在矽榖最新的成功的企業作為案例，成為目前坊間書市首本大範圍網羅如此多的實際案例，同時加以分析新創相關書籍。
一直以來，颱灣的新一代年輕人都具有很好的工程背景，比起亞洲其他國傢的同齡人也都有語言優勢及較為開放的世界觀，作者深信，透過不斷的努力與嘗試，下一個Facebook或Google絕對有可能在颱灣産生；他期待讀者透過本書學習成功的實例以及成功的方法，可以有更大的機會做齣好的産品，並提高成功創業的可能性。
著者信息
安尼士‧吾劄曼（Anis Uzzaman）
美國矽榖著名的風險投資機構「Fenox Venture Capital」共同創辦人兼CEO
學曆：
東京工業大學科技開發工程專業畢業
美國奧剋拉荷馬州立大學工學院電氣資訊碩士
東京都立大學（現為首都大學東京）工學院資訊通信博士
經曆：
曆經IBM等大企業，作者在美國矽榖創辦代錶性的菲諾剋斯風險投資公司（Fenox Venture Capital），是早期投資和最終輪投資的專傢；Fenox在全球範圍內對網路、軟體開發、零售業等領域的初創企業進行投資。迄今發錶學術論文超過30篇以上，並應邀至世界各地演講、擔任研討會講師。
圖書目錄
【前 言】創業成功者的共通要素
【第一章】組建優秀的團隊
一、團隊纔是最大的財産
Coffee Break 1：從臉書掌握組建團隊的祕訣！
Coffee Break 2：僱用比自己優秀的人纔！
二、團隊製度
Coffee Break 3：檢視一下榖歌和臉書的董事會！
Coffee Break 4：董事如何幫助榖歌成長？
Coffee Break 5：大學教授充當創投公司的董事！？
三、不同時期的團隊擴充
四、藉由僱用人纔強化團隊
Coffee Break 6：組織經營管理的秘訣
創業者必讀！募資的成功關鍵在於團隊之熱情！
【第二章】産品開發的要點
一、市場調查
Coffee Break 7：把美國的成功商業模式引入颱灣？
Coffee Break 8：這個産品現在正夯！從Y-Combinator看市場的發展趨勢
創業者必讀！不要隱藏競閤！
二、産品開發
Coffee Break 9：Dropbox也是精實創投
Coffee Break 10：揪集粉絲籌措資金
三、産品發布
創業者必讀！組織技術團隊
四、産品全球化
【第三章】智慧財産權的保護
一、專利和智慧財産權
二、為什麼專利很重要？
Coffee Break 11：雅虎控告臉書侵權！
三、申請專利的方法
創業者必讀！取得專利的進行方式
Coffee Break 12：從世界排名來看國際財産權指數
四、專利的使用方法
【第四章】市場行銷的成功方法
一、不同階段的市場行銷策略
二、産品的呈現方法
三、套裝化服務、點數∕奬勵係統、免費增值
創業者必讀！隻靠硬體不易吸引人投資
四、閤作夥伴（Partnership）
五、打造品牌（Branding）
六、開拓海外市場
Coffee Break 13：「祕密結社鷹之爪」和「DENNOO」
創業者必讀！註冊地點何處最佳？─在矽榖註冊的好處
七、矽榖創業傢訪談
【第五章】必勝的募資戰略
一、資金的募集來源（Player）
創業者必讀！如何纔能見到投資人？
二、每輪（Round）募資的戰略
創業者必讀！如何籌措在矽榖活動的資金？
三、募資的方法
創業者必讀！團隊的品質決定投資成敗！？
四、股票（普通股和優先股、類股）
Coffee Break 14：何謂「股票的稀釋化」？
五、轉換票據（Convertible Note）
六、員工認股權證（Stock Option）
七、股票發行的輪（Round）戰略
【第六章】終極目標之退場機製
一、何謂「退場機製」？
二、公司上市（IPO）
三、併購M&A
Coffee Break 15：跨境M&A實例
【結 語】創投夢想，由此開始！
圖書序言
提高創業者在世界舞颱上的能見度
最初版的《新創聖經（Startup Bible：Silicon Valley way of developing a successful startup）》在2013年9月於日本齣版。這本著作的初衷是希望將我在美國矽榖和日本的創業圈中所觀察到産業趨勢，以及大量的成功例子蒐集後集結成冊，讓日本的創業者可以作為參考。因為我發現，成功的創業傢雖然彼此的際遇不盡相同，但許多特質是很類似的，許多成功的故事以及其中所用到的方法也都值得正在創業這條道路上努力的新創公司們參考。
近十幾年來，颱灣社會的風氣逐漸變得保守，在年輕人不願意冒險的氛圍下，也間接造成瞭颱灣近年的經濟成長遲緩。因此，近年來許多颱灣的教育傢、思想傢和企業傢們，紛紛希望可以鼓勵年輕人們更勇於冒險，用自身的力量來解決自身與社會的問題。
我在服務於IBM及Cadence期間，正值全世界半導體産業蓬勃發展的年代，因為當時颱灣在全球半導體産業練的角色舉足輕重，我也因工作關係，非常頻繁的造訪颱灣，親眼見證瞭颱灣半導體代工業的興盛，以及颱灣科技産業的實力。在此同時，我也親眼見證瞭當時的矽榖將高汙染、高生産成本的硬體製造業外移至亞洲國傢，且其軟體業亦漸趨成熟；投資人對於軟體産業的信心，更在2004年Google公開上市達到高峰。此後，軟體業如火箭升空般高速發展，絲毫不受2008年前後全球經濟不景氣的影響，許多知名的軟體公司如Facebook、Twitter、LinkedIn、Yelp、Uber、Airbnb……等等，一再地滲透進入我們的生活，重新定義瞭我們對於各個産業的瞭解，也擴展瞭我們對於未來的想像。然而在颱灣，卻鮮見有成功的軟體公司崛起。
因此，我在2011年成立瞭Fenox Venture Capital，除瞭投資矽榖軟體業之外，也希望對亞洲的創業團隊以及創業圈，不僅提供資金上的協助，幫助他們拓展國際業務，也讓亞洲的新創公司們有更多的機會接受矽榖創新文化的刺激，並將其融入公司的發展中。
目前為止，我們已投資瞭許多日本及東南亞的新創公司。例如，日本知名的動畫多媒體製作公司Dream Link Entertainment Inc. （DLE），我們不僅提供他們資金上的協助，也幫助其設立美國的辦公室，拓展其在美國的業務。DLE順利在2014年3月於日本東京證券交易所公開上市後，Fenox仍於其保持密切的閤作關係，幫助他們尋找位於美國的閤作夥伴；東南亞方麵，我們也投資瞭亞洲最大的英文科技媒體Tech in Asia以及其他新創團隊，不但幫助他們拓展東南亞和日本市場的業務，也將他們帶至美國，介紹他們給許多矽榖創業圈中知名的投資人與加速器；種種作為，都是希望提高亞洲創業傢在世界舞颱上的能見度。
在與矽榖以外的創業傢交流的時候，我發現其實亞洲與矽榖的新創團隊比較起來，在技術麵上並不遜色，比較欠缺的是知識與資訊的取得以及創辦與管理公司的方法上的陌生。這些讓我深信創業教育的重要性，也讓我産生瞭撰寫這本書的想法。然而，要創辦一間成功的企業非常的睏難，坊間也沒有任何一本書可以指導創業者如何成就一間偉大的企業。但是，我也相信透過學習成功的實例和成功的方法，可以有更大的機會做齣好的産品，並提高成功創業的可能性。
在本書中，我透過大量的實例，歸納齣在世界舞颱上成功的幾個必要因素，例如：如何尋找適閤的共同創辦人？如何做齣受市場喜歡的産品？關於專利所需要注意的要點？如何行銷？如何嚮投資人募資？如何賣掉公司齣場？……等等，我盡量使用在矽榖最新的成功企業作為案例，在市麵上很少有一本書大範圍的網羅如此多的實際案例，並加以分析。
因為過去的工作關係，我與颱灣有很大的淵源，一直以來都希望可以迴饋颱灣的社會，為颱灣的新創企業提供一些幫助，也為改善颱灣的經濟情況盡微薄之力，因此，撰寫瞭《Startup Bible》的中文版。
一直以來，颱灣的新一代年輕人都具有很好的工程背景，比起亞洲其他的國傢也都有語言優勢，以及較為開放的世界觀，我深信，透過不斷的努力與嘗試，下一個Facebook或Google絕對有可能會在颱灣産生。
圖書試讀
用户评价
這本《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》，光聽名字就讓人充滿瞭想像！在颱灣，我們總是很關注矽榖的科技發展和創業趨勢，那些改變世界的公司，像是Google、Facebook，它們的成功故事總是激勵人心。但要將那些遙遠的成功經驗，轉化成我們自己的創業藍圖，卻不是一件容易的事。我認為，這本書如果能將矽榖那套創新的思維模式、係統化的流程，以及最前沿的創業方法，用颱灣讀者能夠接受和理解的方式呈現齣來，那絕對是件非常有價值的事。我特別想知道，書中對於「用戶中心設計」（User-Centered Design）是否有深入的探討？在颱灣，越來越多的創業者開始意識到用戶體驗的重要性，但如何真正做到以用戶為中心，並將其融入產品開發的每一個環節，這其中有很多細節需要學習。這本書會不會提供一些具體的工具或方法，幫助我們更好地理解用戶，設計齣真正讓用戶喜愛的產品？此外，我對書中關於「產品上市策略」的部分很感興趣。一個好的產品，如果沒有好的上市策略，也很難被市場發現。書中會不會提供一些創新的產品推廣方法，或是關於如何利用社群媒體、內容行銷等方式，來有效地觸及我們的目標客戶？我還想瞭解，書中對於「團隊協作與文化建設」有沒有什麼獨到的見解？一個成功的創業公司，往往離不開一個緊密閤作、充滿活力的團隊。這本書是否會提供一些關於如何建立這種團隊文化的指導？我期待這本書能成為颱灣創業者們的「行動指南」，讓我們能夠從理論走嚮實踐，將偉大的想法轉化為成功的事業，並且在國際舞颱上發光發熱。
评分我真的對《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書感到無比好奇！在颱灣，我們有許多充滿活力和創意的年輕創業者，他們懷抱著夢想，希望能改變世界。然而，創業的道路充滿挑戰，許多時候，即使有好的點子，也可能因為缺乏係統性的方法而功虧一簣。這本書的名字就傳達瞭一種「權威」和「實用」的感覺，讓我認為它一定能為颱灣的創業者提供寶貴的指引。我尤其想知道，書中對於「產品市場契閤度」（Product-Market Fit）的探討，是否能給我們一些實際的操作建議？在颱灣，很多創業者可能在產品開發初期，就投入瞭大量的時間和資源，但卻不確定市場是否真的需要這個產品。這本書會不會教我們如何更早、更有效地驗證市場需求，以及如何調整產品來達到最佳的契閤度？這對我們減少資源浪費，提高成功機率非常有幫助。另外，我對書中提到的「成長駭客」（Growth Hacking）的思維方式和實踐方法很感興趣。這是不是一種能幫助我們在有限的資源下，快速獲取用戶、擴大市場份額的策略？我希望書中能分享一些成功的成長駭客案例，以及具體的執行步驟，讓我們也能夠學以緻用。我還想瞭解，書中對於「商業模式的設計與演化」有沒有什麼獨特的見解？在颱灣，市場環境不斷變化，一個成功的商業模式需要能夠靈活地適應。這本書會不會提供一些框架，幫助我們設計齣更具彈性和可擴展性的商業模式？我期待這本書能為颱灣的創業者們帶來一股清新的風，讓我們能夠用更先進、更有效率的方法來實現我們的創業夢想，為颱灣的經濟和創新發展注入新的活力。
评分我對《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書的期待，已經到瞭摩拳擦掌的地步！身為一個在颱灣，對創業有著濃厚興趣，但又深知其中睏難的普通人，我一直渴望能找到一本真正能幫助我釐清方嚮、掌握方法的書籍。這本書的名字聽起來就非常有份量，彷彿集結瞭創業的精華。我最想知道的是，書中對於「精實創業」（Lean Startup）的闡述，是否能提供非常具體的實踐步驟？我常常聽到這個概念，但總覺得有點抽象，不知道該如何將它應用到實際的創業過程中。例如，如何設計齣能有效驗證假設的實驗？如何解讀實驗結果並做齣決策？這部分如果能有詳細的指導，將會對我幫助巨大。另外，書中對於「商業模式的驗證與迭代」的討論，也讓我很感興趣。在颱灣，很多時候我們可能在產品開發上投入很多，卻忽略瞭對商業模式本身進行充分的驗證。這本書會不會教我們如何去分析市場、找齣我們的核心價值，以及如何不斷優化我們的商業模式，以適應快速變化的市場環境？我還想瞭解，書中對於「創始團隊的組建與領導」有沒有什麼實用的建議？一個好的團隊是創業成功的關鍵，但如何找到閤適的夥伴，如何建立信任，如何有效地領導團隊，這都是我非常關心的問題。我希望這本書能夠帶給我一種「原來創業可以這樣做」的頓悟感，讓我能夠更有信心、更有效率地將我的創業想法付諸實踐。這本書的齣版，無疑為颱灣的創業者們注入瞭一劑強心針，讓我們看到，即使在充滿挑戰的創業道路上，我們也能找到清晰的方嚮和有效的工具。
评分這本《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》的名字本身就夠吸引人瞭！「新創聖經」，聽起來就很有份量，好像裡麵藏著創業的最高智慧，可以讓人少走很多彎路。我一直覺得，颱灣的創業環境雖然充滿活力，但有時候資訊好像有點零散，大傢各自摸索。如果這本書能夠把矽榖那套已經被驗證過的、係統化的創業方法論，用颱灣人能夠理解的方式呈現齣來，那絕對是個福音。我最想知道的是，書裡對於「早期融資」的部分，有沒有比較深入的探討？在颱灣，對於新創公司來說，資金一直是個很大的挑戰。很多好的點子，可能就因為拿不到錢而胎死腹中。這本書會不會教我們如何去尋找天使投資人、創投基金？如何準備一份吸引人的Pitch Deck（商業計劃書）？還有，書中提到「成長駭客」這個概念，聽起來就很酷！我想瞭解，這是不是一種能幫助我們在極短時間內，有效獲取用戶、提升品牌知名度的策略？在我們颱灣市場，很多時候競爭非常激烈，如果能掌握一些「駭客」式的成長方法，肯定能讓我們脫穎而齣。我還對書中關於「失敗」的態度很感興趣。很多成功的創業者都說，失敗是成功的媽媽，但說起來容易，真的麵對失敗的時候，心裡的那種打擊是難以想像的。這本書是不是能告訴我們，如何在失敗中學習？如何快速從榖底爬起來，繼續往前走？我希望這本書能提供給我們的不隻是技術上的指導，更多的是心理上的支持和啟發。畢竟，創業這條路，除瞭專業知識，心理素質也非常重要。我期待這本書能成為我創業路上的「定心丸」和「指南針」，讓我更有信心地麵對未來的種種挑戰。
评分拿到《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書，我感覺就像是收到瞭一份來自矽榖的「創業寶典」，非常令人興奮！在颱灣，我們常常聽到矽榖的創業故事，那些成功的企業傢，他們的思維方式和執行力，總讓人感到驚嘆。但這些故事離我們似乎有點遙遠，不知道該如何將他們的經驗轉化到颱灣的實際情況中。這本書的齣現，我認為就是一座很好的橋樑。我最期待的，是書中關於「產品定位」的探討。很多時候，我們的創業想法可能很好，但如果沒有清晰的市場定位，就很難在眾多競爭者中脫穎而齣。這本書會不會教我們如何去分析市場、找齣我們的獨特賣點，以及如何將我們的產品精準地推送給目標客戶？這對我們這些剛起步的創業者來說，至關重要。另外，我對書中提到的「精實創業」（Lean Startup）方法論非常感興趣。這種強調「建造—衡量—學習」的循環，聽起來非常務實，也很適閤我們這種資源有限的團隊。書中會不會有更具體的步驟和案例，教我們如何一步步地驗證我們的假設，不斷地調整和優化產品，以最有效率的方式來實現商業成功？我還想知道，書中對於「創始團隊」的組建和管理，有沒有什麼建議？一個強大的團隊是創業成功的基石，但如何找到閤適的夥伴，以及如何在團隊中建立信任和協作，這都是學問。我希望這本書能為我們提供一些實用的方法，幫助我們打造一支黃金團隊。這本書的齣版，不隻是一次知識的傳遞，更是對颱灣創業者的一種鼓舞，讓我們看到，即使在一個相對小的市場，我們也能運用全球頂尖的創業智慧，創造齣屬於自己的輝煌。
评分我對《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書的期待，已經超越瞭單純的「創業技巧」層麵。我認為，這本書更像是為這個快速變動的時代，提供瞭一種新的思維模式。在颱灣，我們過去可能比較習慣穩紮穩打、循序漸進的發展模式。然而，當今世界的變化速度之快，讓我們不得不重新思考「慢」和「穩」的定義。書中所強調的「敏捷」、「迭代」，其實就是一種對這種變動的積極迴應。它不是教你如何複製成功的模式，而是教你如何在這個不斷變化的環境中，找到屬於自己的最佳路徑。我特別好奇書中對於「用戶導嚮」的探討。很多時候，我們創業的動機來自於對某個領域的熱情，或是看到某個市場的潛力，但卻忽略瞭最重要的「用戶」。這本書是不是能幫助我們更深入地理解用戶的需求？是如何透過與用戶的互動，來驗證我們的產品和商業模式？這點對我來說非常重要，因為我曾經聽過一些前輩分享，他們花瞭大量的時間和金錢去開發產品，結果市場反應卻不如預期，這其中的教訓非常慘痛。書中提到的「數據驅動」也是一個我非常關注的點。在颱灣，我們可能還比較依賴經驗和直覺，但這本書是不是能教我們如何更科學地利用數據來做決策？如何從數據中挖掘齣有價值的洞察？這會大大提升我們創業的成功機率。我更期待書中能夠分享一些關於「團隊建設」的觀念。一個好的創業點子，如果沒有一個優秀的團隊來執行，也很難成功。這本書對於如何組建一支有嚮心力、有戰鬥力的團隊，有沒有什麼獨到的見解？我想，這本書不隻是一本告訴你「怎麼做」的書，它更是一本引導你「如何思考」的書，讓我們能夠在這個充滿不確定性的時代，更自信、更有策略地迎接挑戰。
评分天啊，我最近真的被一本叫做《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》的書給燒到瞭！身為一個在颱灣摸爬滾打、想創業又怕跌跌撞撞的平凡人，看到這個書名就覺得一股熱血湧上心頭，感覺這本書好像就是為我量身打造的。書裡麵的概念，雖然說起來是「矽榖作風」，但我總覺得其實很多精神在颱灣的本土創業者身上也能找到縮影。就像我們颱灣人常說的「拚」，那種不服輸、往前衝的精神，跟書裡強調的「迭代」、「快速試錯」是不是有異麯同工之妙？書中提到的「MVP」（最小可行性產品），我之前聽過，但總覺得有點懸，不知道該怎麼下手。可這本書把它講得非常具體，好像不是高高在上的理論，而是可以拿到手上、實際操作的工具。我尤其對裡麵關於「產品市場契閤度」的討論很感興趣。在颱灣，很多時候我們太習慣把東西做得「很完整」、「很漂亮」，但其實市場到底有沒有這個需求，我們自己也心裡沒底。這本書好像就點齣瞭這一點，提醒我們要先找到那個「對的市場」，再把產品做好，而不是反過來。聽說書裡還有很多關於「精實創業」的實戰案例，那些都是從零開始，一步一步把公司做起來的真實故事。我超想知道，這些創業者當初是如何剋服睏難的？他們的決策過程是怎麼樣的？有沒有什麼「眉角」是我們這些新手該特別注意的？這本書的齣版，對我來說，簡直就是一股強心劑。它讓我感覺，創業這條路，雖然艱辛，但也不是遙不可及。隻要掌握對的方法，不斷學習，勇敢嘗試，或許我真的也能闖齣一片天。我已經迫不及待想深入研究書中的每一個篇章，把這些寶貴的經驗內化成自己的武器，迎接未來的挑戰。這不僅是一本創業指南，更像是一本啟發心靈的聖經，指引我們找到前進的方嚮。
评分我真的迫不及待想把《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書買迴傢好好研究一番！在颱灣，我們身處一個充滿機遇但也競爭激烈的環境，尤其是在科技和網路產業，變化速度之快，讓人應接不暇。我一直覺得，颱灣的創業者們都非常有熱情和創意，但有時候可能欠缺一套更係統、更有效率的創業框架。這本書的名字聽起來就像是為瞭解決這個問題而生。我特別想瞭解，書中對於「最小可行性產品」（MVP）的定義和實踐方法，是不是有非常具體的指導？我常常聽到這個詞，但總覺得有點抽象，不知道該如何實際操作。這本書有沒有教我們如何快速地做齣一個能驗證市場需求的原型，而不是一開始就投入大量的資源去打造一個「完美」的產品？這對我們這些資源有限的新創團隊來說，簡直是救命稻草！另外，書中提到的「用戶體驗」（UX）和「用戶界麵」（UI）的設計原則，我非常感興趣。颱灣的消費者對於產品的質感和使用便利性要求越來越高，如果我們的產品在用戶體驗上能做得比別人更好，那絕對是一個重要的競爭優勢。這本書會不會提供一些具體的設計案例，或是指導我們如何去理解和洞察用戶真正的需求，進而設計齣讓用戶愛不釋手的產品？我還想知道，書中對於「商業模式創新」有沒有什麼獨到的見解？在颱灣，很多傳統產業也麵臨轉型的挑戰，如果能從書中學到一些創新的商業模式，或許能幫助他們找到新的成長麯線。這本書不僅是一本創業工具書，我更希望它能成為啟發我們跳脫框架思考的「靈感庫」，讓我們在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的獨特價值。
评分我對《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書充滿瞭期待，尤其是在颱灣這個充滿創業活力的環境中，我認為這本書的齣現，將會為許多創業者帶來寶貴的啟示。在颱灣，我們雖然有許多優秀的創業者，但有時候在創業的方法論上，可能還會遇到一些瓶頸。這本書如果能將矽榖那套經過市場驗證的創業流程和思維模式，以清晰、易懂的方式呈現，那絕對是莫大的幫助。我特別好奇書中對於「市場調研」的策略，以及如何「驗證商業模式」。在颱灣，很多時候我們容易憑藉直覺或小範圍的測試來判斷市場反應，但書中是否會提供更係統、更科學的方法，讓我們能夠更準確地預測市場需求，避免走彎路？我希望書中能分享一些關於「用戶訪談」的技巧，以及如何從用戶的口中，挖掘齣他們真實的需求和痛點。此外，我對書中關於「產品開發的迭代」部分很感興趣。快速的迭代和試錯，是矽榖創業的核心精神之一。這本書會不會教我們如何有效地管理產品的開發週期，如何利用反饋來快速優化產品，以及如何避免過度開發？這對我們這些資源有限的團隊來說，非常重要。我還想知道，書中對於「獲客策略」是否有深入的探討？在颱灣，如何纔能有效地吸引和留住用戶，建立穩定的客戶基礎？這本書是否會提供一些創新的獲客方法，或是強調數據分析在獲客過程中的重要性？我期待這本書能成為颱灣創業者們的一本「必讀聖經」，幫助我們將創新的點子轉化為成功的事業，共同推動颱灣的創業生態朝嚮更專業、更高效的方嚮發展。
评分《新創聖經：矽榖作風的最新創業指南》這本書，光是聽名字就讓我這個在颱灣長期關注創業趨勢的人，眼睛為之一亮！感覺這本書就像是把矽榖那套已經被無數次驗證過的、極具影響力的創業方法論，用一種更親民、更貼近我們實際情況的方式呈現瞭齣來。我特別想知道，書中對於「產品開發的最小可行性產品」（MVP）概念，是如何在颱灣的產業環境中落地實踐的。很多時候，我們颱灣的創業者可能習慣把產品做得「很完整」，投入大量的資源，結果卻發現市場的反應不如預期。這本書會不會教我們如何用更輕巧、更快速的方式，去驗證我們的產品和商業模式？透過MVP，我們如何在早期階段就獲得真實的用戶反饋，並據此進行快速的迭代和優化？這對我們這些可能資源有限的新創團隊來說，簡直是至關重要。此外，我對書中關於「用戶獲取與留存」的策略非常感興趣。在颱灣，市場競爭激烈，如何纔能有效地吸引目標用戶，並讓他們持續地使用我們的產品或服務？這本書會不會提供一些創新的獲客管道，或是關於如何建立用戶忠誠度的實用方法？我希望書中能分享一些具體的案例，讓我們能夠從別人的成功經驗中學習，並且避免走彎路。我還想瞭解，書中對於「創業者心理素質的培養」是否有著墨？創業的道路充滿瞭壓力與挑戰，如何保持積極的心態，如何麵對失敗，如何持續學習和成長，這都是創業者必備的技能。我期待這本書能成為颱灣創業者們在創業道路上的一本「啟示錄」，幫助我們少走一些彎路，更快地實現我們的創業目標，並為颱灣的創新經濟貢獻一份力量。
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