活用故事力，打造高績效A+團隊的32個成功法則 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：雅書堂訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2015/01/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-28

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圖書描述

★領導者必讀◆

　　告別個人英雄主義，當個團隊領航家
　　活用激勵人心的 32個法則，
　　教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力
　　發揮1+1>2的團隊精神，
　　攜手締造卓越績效！

　　本書願獻給
　　所有努力追尋高績效團隊的經理人

　　TEAM: Together Everyone Achieves More

　　◆凝聚多數力，團隊勝出！

　　「團隊」為組織為達成目標過程中，經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體，而目標是團隊存在的價值，而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何，成功地運用團隊合作模式達成目標績效，再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素，使發揮團隊一加一大於二的力量，有效達成目標。

　　◆運用領導的激勵法則，整合團隊核心價值

　　形成期：設定目標，建立信任
　　風暴期：創新思維，化解衝突
　　規範期：賦能授權，做出承諾
　　績效期：創造成果，勇於負責
　　整休期：分享經驗，知識管理

　　「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段，發展適合的領導風格

　　一個優良團隊通常廣納英雄好漢，被賦予目標任務、分工設職，就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般，先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵，再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。

　　透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」，瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段，再根據不同階段的特徵，採取不同的領導方式，並做出決策，這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。

　　本書透過32個成功法則，以簡單明瞭的成功案例&故事實例，闡明如何發揮團隊效能，教導領導者運用激勵與士氣，打造完美的高績效A+團隊。

名人推薦

　　★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任　謝廷豪博士
　　★財團法人台灣基督教門諾會　黎明善工執行長林木泉先生
　　★臺灣區默克集團（Merck）董事長　謝志宏先生

著者信息

作者簡介

張宏裕

　　企業教練「新一千零一夜」說故事人／培訓顧問

　　長期鑽研團隊建立議題，二○○五年獨創「團隊建立計分卡——打造專業團隊力的三十六個關鍵績效指標」，曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。相關團隊建立著作《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》簡體版，由北京清華大學出版社發行。

　　獨創「信望愛（FHL）教練型領導力模式」、「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」，他是企業教練。

　　現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。並擔任PMP專案管理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引管理學說。喜歡斟一杯紅酒，彈一首鋼琴小曲A place in the sun自娛；喜愛把新店碧潭和美山步道當作自家後花園，散步沉思，自由書寫；也愛上臺東都蘭的發呆亭，豔陽海風下的恣意懷想。

　　曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理。常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約。

　　出版著作：
　　《行銷，說出故事力——傳遞理念與商品價值的49個感召法則》
　　《說故事，學激勵——點燃熱情與夢想的30個激勵工具》
　　《領導，活用你的故事力——先說故事，再講道理》
　　《團隊建立計分卡——打造專業團隊力的36個KPI》
　　《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》
　　《逆境學摩西——築起挫折到轉折的希望天梯》
　　《領導A+團隊的七把金鑰匙——帶領團隊突破重圍》。

　　培訓及演講邀約：
　　聯絡電話：0922-441-222 （02）8912-3978
　　E-mail：engedisteve@gmail.com
　　將苑領導工作坊：www.teambuilding.com.tw
　　故事方舟文創工坊：www.storyark.com.tw
　　信望愛企業教練工作坊：www.coach123.com.tw
　　Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve（張宏裕的將苑領導工作坊）
　　Facebook：www.facebook.com/storyark/

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圖書目錄

推薦序　發揮團隊一加一大於二的力量
推薦序　社會企業團隊發展的葵花寶典
推薦序　團隊領航者的寶藏圖
序英雄淡出？團隊勝出！
前言　掌舵與划槳，領航團隊夢想

Part 1　我們能夠，因為團隊

Part 2　團隊發展階段的激勵法則
一、形成期：設定目標，建立信任
二、風暴期：創新思維，化解衝突
三、規範期：賦能授權，做出承諾
四、績效期：創造成果，勇於負責
五、整休期：分享經驗，知識管理

Part 3　團隊發展階段的領導風格
六、今朝且看我，人人學做領導者
七、團隊精神與士氣，人人划槳開大船

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生