創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：遠流訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2015/01/08

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-28

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圖書描述

創業，就是一趟又一趟的英雄之旅，歷程中的各種磨練讓英雄具備充分的能力、智慧與武器，得以面對未來的所有挑戰。本書從心理學及人性的角度解析創業的可能動因，探討以人為本的思維對組織的構成與運作所產生的具體影響，並定義了創業家的十二種不同的原型，以及組織及伙伴團隊、品牌及溝通的重要性，這些都是創業者將會面臨的課題，也是邁向成功所必經之路。

　　每個創業家所追求的只是一場無悔的英雄之旅。而每一場創業冒險追尋的，其實是自己所期待的那個自己。

著者信息

作者簡介

邱于芸

　　倫敦政治與經濟學院（LSE）哲學、科學方法與邏輯系學士、劍橋大學東亞系碩士與博士。

　　現任國立臺北科技大學文化事業發展系助理教授、國立政治大學商學院EMBA與傳播學院數位內容學程兼任助理教授。著有《故事與故鄉》、《用故事改變世界》（台北：遠流出版）與《另一種自由的追求──沈從文美學研究》（台北：麥田出版）。

　　在英國生活二十年後返台，她以說故事的經驗啟發學子及企業家對自己的人生或事業進行定位、行銷和管理，並開創了「創立方工作平台」。創立方聚合了一百多位創業家，以「共同工作空間」（Coworking Space）的新工作形態，開啟台灣創業家的新視野，在實踐當中讓新的故事成形。對她而言，故事開始於異鄉人懷著鄉愁對故鄉的凝視，並透過故事展露台灣的特殊風土、性情和變異的軌跡，讓世人重新認識台灣人再熟悉不過的台灣。這是一位好新求異又願意深耕的行旅者帶來的信息，她是故事的信徒，也是創造和實踐故事的亡命之徒。

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圖書目錄

推薦序一從「天真者」到「魔術師」的英雄之旅 / 吳靜吉
推薦序二創業是一場人生旅行 / 邱復生
推薦序三旅程就是最好的獎勵 / 吳仁麟
自序
前言行前地圖
附錄：想像與真相之間：霍金斯離台之後

第一章創業的英雄之旅
創業，是一種生命的轉變與實踐
創業之旅的生命課題
創業家的年紀

第二章創業的試煉
冒險召喚
遇上師傅
在啟程之後

第三章創業的理由
探索人性的努力
價值管理系統──結合動機理論與原型理論
獨立
天真者
探險家
智者
征服
英雄
亡命之徒
魔法師
歸屬
凡夫俗子
情人
弄臣
穩定
照顧者
創造者
統治者
打破單一文化的迷思
附錄：叛逆的風景

第四章創業的力量
創業理論的發展軌跡
從巨觀到微觀──以人為本的創業觀
正面的力量──超越黑暗
創業，是尋找幸福的主動出擊
創業的力量──完成自己的生命藍圖
附錄：建人與建物──繪出文創十大建設藍圖

第五章以人為本的組織藍圖
組織社會的誕生──從生產到創意經濟
從機器觀到生命觀的轉變
探索組織的內心世界
組織的英雄之旅
追求自我實現的組織目標
用意義與價值打造品牌與創新

第六章合作創新
合作是創意時代的生存之鑰
找回組織中的人性
創意經濟時代的來臨
創業是追尋自己的靈魂
創造力在哪裡？
創意經濟時代的生存法則
附錄：一種尚未出現的存在──談台灣文創產業策略的典範轉移

第七章創意生態：往人才聚集的地方移動
逃脫古典經濟學理論的束縛
創意生態的要素：多樣化、改變、學習、適應
創意生態──共同工作空間崛起
生生不息──共同工作空間的成長
附錄：獨立工作者的新生活運動──不必要的孤獨

第八章面對世界：創業就是一種溝通
行銷溝通的關鍵──人性
創業家的品牌──尋找意義、發現價值
故事是全世界共通的語言
人性是一切溝通的寶庫
附錄：讓創業教育成為人生必修課

第九章歷劫歸來
成功的迷思
成功的真相
歸返

參考書目

圖書序言

在啟程之後

跨越門檻之後是一連串的試煉挑戰，這是所有創業傳奇故事中最令人喜愛、最被津津樂道的歷程。創業之途絕不會一帆風順，必然充滿了各式各樣、意想不到的機遇與痛苦試煉。在英雄通往終極體驗與事蹟前的種種試煉，所象徵的是那些領悟的契機，他的意識因此得以擴展。然而，在創業冒險的過程中，盟友是不可或缺的同伴，如賈伯斯和沃茲尼克（Stephen Wozniak）的相輔相成，蘋果一號的藍圖是在沃茲尼克腦中浮現，這個創新個人電腦的想法讓賈伯斯嘆為觀止，他協助沃茲尼克將夢想落實，並且發揮行銷創業的專長，讓沃茲尼克傑出的設計作品都能夠賣出獲利。賈伯斯總是可以說服沃茲尼克，他用「冒險」來形容他們創業初期的過程，「就算賠錢，我們還是擁有一家公司。我們這輩子畢竟曾經擁有一家公司。」對沃茲尼克而言，這個夢想遠比致富更吸引人。

創業冒險的歷程充滿了同甘共苦的患難之情，也免不了痛徹心扉的背叛，再好的夥伴，也許終將發覺自己擺脫不了遭人拋棄的命運。當然也有惺惺相惜的瑜亮情結，如賈伯斯和比爾‧蓋茲（Bill Gates）因麥金塔而結盟，原本比爾‧蓋茲是協助蘋果電腦發展圖形使用者介面軟體，不久微軟就為IBM個人電腦推出一套「Windows」作業軟體系統，一樣使用圖形介面，讓賈伯斯勃然大怒。而蘋果與微軟電腦的共生關係，兩者都不敢鬆懈，面對面繞圈子，避免兩敗俱傷。

這不是特例，而是每一個創業故事都會出現的橋段，翻開所有偉大創業家的傳記，都可以看到驚濤駭浪的曲折起伏，有時創業家能乘著個人的天賦與契合的機遇而高漲，有時候創業家則被自己創造的巨浪猛烈衝擊淹沒，如發明拍立得相機（Polaroid）的蘭德（Edwin Land）被自己一手創辦的寶麗來公司掃地出門；史考利（John Sculley）也曾把賈伯斯從蘋果電腦公司請走。所有的故事都不會是一帆風順，越是波折起伏的劇情就越能夠吸引眾人目光，越是苦難折磨的經歷，就越能扣人心弦。在所有故事中令人痛苦難耐的「黑暗時刻」都是關鍵的時刻，因為在苦難之後才能蛻變重生。唯有通過磨練才能讓自己的生命逐漸獲得澄清與淨化，創業過程中的各種考驗是學習未知世界的規則與生存模式的必要代價，唯有穿越障礙才能進入最深處的寶藏之地，獲得最珍貴的經驗啟悟。英雄總在經歷一切苦難折磨之後才能光榮誕生，「令人難忘的不是追尋過程的痛苦，而是獲得啟悟時的狂喜。」