圖書描述
讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。
馬文‧鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，
被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問産業。
他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！
「麥肯錫」不隻是一傢公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人纔的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。
IBM 前董事長路易士‧葛斯納（Louis Gerstner）、策略先生大前研一、Facebook 營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）、暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）作者湯姆‧彼得斯（Tom Peters）與羅伯特‧華特曼（Robert Waterman）都曾在麥肯錫任職。
麥肯錫閤作過的對象，包括管理學之父彼得‧杜拉剋（Peter F. Drucker）、奧美廣告（Ogilvy & Mather）創辦人大衛‧奧格威（David Ogilvy），以及皇傢荷蘭殼牌集團（Royal Dutch Shell）、普華國際會計公司（Price Waterhouse）等，《財星》（Fortune）韆大企業中的三分之二都是麥肯錫的客戶。
麥肯錫能有今日的傲人成績與深遠影響力，關鍵就在馬文‧鮑爾（Marvin Bower）這位傳奇領導人身上。成立於 1926 年的麥肯錫，原本是一傢隻有兩處辦公室的「會計與管理工程事務所」，馬文（他喜歡人傢直呼其名）在 1933 年加入，並在 1939 年與三位閤夥人聯手接下經營權，他不僅將麥肯錫打造成一傢成功的企業，更一手開創瞭名為「管理顧問」的新專業、新産業。
在本書中，作者詳述馬文對管理顧問業和麥肯錫的願景，以及他如何堅持、專注，勇於拒絕短期的利益，逐步落實心中大誌，他的做法包括：
■ 挑客戶：隻處理核心問題，堅持直接與執行長閤作。
■ 說真話：顧問必須獨立、中立，有提齣異議的義務。
■ 不上市：避免因追求營收而偏離公司價值。
■ 僱用 MBA：建構一支超強分析能力的商業特種部隊。
■ 打造一緻的公司形象：從衣著到文件報告封麵都有規範。
好的領導者，能以清晰的願景鼓舞人心，並總是身體力行，同時聽取他人意見、嘗試全新創意。馬文在麥肯錫任職近 60 年，其中 17 年擔任董事總經理之職（麥肯錫最高階職務），將自身成功的特質灌注在麥肯錫的企業文化裏，並為管理顧問業開創新局、設立高標準。他身為一傢企業創辦者、一門行業締造者和一位領導者中的領導者，風範足為眾多行業提供寶貴的藉鑑，而且，曆久彌新。
名人推薦
推薦序 郭瑞祥／國立颱灣大學管理學院院長
劉維琪／中華大學校長、中華民國管理科學學會理事長
誠摯推薦（依姓名筆畫排序）
我曾有榮幸與馬文及麥肯錫共事多年。本書描寫栩栩如生，讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。──管理學之父彼得．杜拉剋（Peter F. Drucker）
這是一本記錄大師生平的佳作。從許多方麵來看，馬文的麥肯錫形塑我們追求卓越的假設框架，例如：追求價值的熱情、堅信人纔是最重要資源，以及勇於放手讓員工實驗的精神。然而，盡管我以為我已經十分孰悉馬文，這本精彩著作利用四處嚮往昔的共事者蒐集而來的迴憶片段讓我領悟，這位大師有多麼卓越齣群，又是哪些特質形塑齣他的性格。很多人說，杜拉剋是管理之父，但我相信，曆史將給齣定論，這一項崇高的榮譽應當由他和馬文．鮑爾共享。──《追求卓越》（In Search of Excellence）共同作者羅伯特．華特曼（Robert Waterman）
馬文．鮑爾已經成為一則傳奇。他的聲名已經不僅僅局限於麥肯錫公司內部，而是傳遍整體專業服務領域，乃至整個商界。這本書細緻、深入地介紹馬文，同時也展現齣堅持不懈所具有的能量。──麥肯錫全球董事總經理伊恩．戴維斯（Ian Davis）
這本書的風格正是馬文所盼見的感覺：簡單質樸、實事求是，但又高瞻遠矚。這是一本關於馬文這位現代管理顧問之父的絕佳作品。──高露潔棕欖（Colgate-Palmolive）公司營運長蘿伊絲．茱莉伯（Lois Juliber）
這本書提齣發人深省的洞見，讓讀者一窺現代管理顧問業的草創時期。閱讀這本書是一場啓發性十足的體驗，可以深入美國最重要的專門行業源起過程，以及最創新領導者的誕生過程。──私募基金創辦人湯瑪斯．李（Thomas H. Lee）
著者信息
伊莉莎白．哈斯．伊德善（Elizabeth Haas Edersheim）
伊德善是一位策略顧問，客戶包括美國《財星》五百大企業以及私募基金。她在成立「紐約顧問閤夥人」（New York Consulting Partners）這傢公司之前，曾為麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的閤夥人。馬文‧鮑爾是她的良師，也是彼得‧杜拉剋博士的老友和同儕。伊德善著作等身，曾赴美國國會針對産業網路以及製造政策發錶證詞。她擁有麻省理工學院（MIT）營運研究暨産業工程博士學位。
譯者簡介
吳慕書
政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》與科技産業專刊。現為財經雜誌研究員。
圖書目錄
緻謝
Part 1化願景為事實
1 價值觀的養成
鮑爾一傢不虞匱乏、傢道殷實，重視為人正直、受人尊敬遠甚於金錢。馬文不僅勤勉節約，也勇於冒險。
2 願景
馬文發現，執行長身邊往往缺乏獨立客觀的顧問，能提供組織和經營的建議。因此專業領域的事務所在商業界有成長空間，他為此感到非常興奮。
3 管理顧問專業與麥肯錫公司
「我們有的不是顧客，而是客戶。我們不屬於哪一門行業，而是自成一門專業。我們沒有商業計畫，而是遠大誌嚮。我們沒有規則，而是價值觀。我們就是管理顧問，不是經理人、業務員，也不是營造商。」
4 影響深遠的關鍵九大決策
馬文製定、鼓吹、採納成韆上萬則符閤願景的決策，同時也適應這韆變萬化的世界。從一開始他就知道，公司應該擁有什麼樣的價值觀，他的所有決策都與願景一緻。
Part 2領導者中的領導者
5 領袖特質
馬文把他的商業智慧和領導模式，傳授給管理顧問、客戶和企業董事會。這些特質帶來勇氣，正因人人具備勇氣，纔會大膽追求卓越。
6 激勵客戶勇於改變
和客戶閤作時，馬文總是鼓勵他們擔當起領導大任，激發他們組織中成員的勇氣，發揮主動性、勇敢麵對老闆、傾聽他人意見，摒棄層級的控製和成規。正如彼得‧杜拉剋所說：「每一傢成功企業的背後，都曾有人做齣勇敢的決定。」
7 培育下一代領導者
馬文始終堅信，人纔是組織中最重要的資産。培養人纔並授之以權，需要誠信、尊重、關愛和信任。透過奧美廣告創辦人大衛‧奧格威等人的例子，揭示馬文如何直接影響他們的處事方式、風格以及成就。
後記
附錄一 年錶
附錄二 生平簡介
附錄三 馬文在一九六四年麥肯錫閤夥人大會的發言
注釋
圖書序言
馬文．鮑爾既是偉大的領袖，也是偉大的導師。他不認為領導風範可以嚮外傳授，卻相信可以對外學習。我曾有幸觀察到，他強烈深沉的個人魅力接二連三地影響商界人士與閤作同儕。接二連三，那就是他的方式。
我掌管哈佛商學院時，導入瞭師法於馬文．鮑爾的經驗：將投資人纔與想法視為首要之務，成為知識創投者；打造生氣勃勃、養分充足且充滿人性化的環境與氛圍，這樣對每一個人的好處都遠大於自私地各自逐利。正如馬文所說：「如果讓每個人從事自己真正感興趣的工作，自然會創造最佳成績、付齣最大貢獻，而且還會成就最親愛的大傢庭……」
1933 年，馬文加入麥肯錫（McKinsey），當時誰也不知道管理諮詢這一門專業的前景如何。商業與科學大不相同，因為任誰也無法在四十八小時內完成實驗，甚至五年都還要打個問號。當馬文用自己的方式定義麥肯錫的專業與特色時，實際上是打造齣一門新行業；爾後他憑著遠見與勇氣大膽聘用哈佛等名校高材生，讓他們與商業領袖共事，等於再造這個産業。他證明瞭，不必然非得延請退休執行長為資深高階管理者提供建言不可－－年輕、聰穎、受過良好培訓，而且正直有為，還能極富效率完事，如此便綽綽有餘，男女皆然。這可是一大變革。
2003 年 1 月，這位導師和産業先鋒溘然長逝。馬文的理念奠基於根本的人性，即尊重他人與自尊自強。他之所以成為産業先鋒，在於採用全新手段，把基本價值帶進商業界，協助領導者建立價值觀，指引自身領導力的方嚮。他珍視年輕人的想像力，也瞭解新想法的威力強大；他懷抱無比堅定的信念，而且深切關懷自己的「學生」；他從未停止創新、學習或教誨。
正如天下所有偉大的導師，他的教誨持續影響著後人，遠超越他九十九年半的生命曆程。每一位馬文的弟子都承襲衣鉢，歌詠「馬文的故事」，並傳授他人。我衷心相信，他的故事值得完整流傳後世。他的想法、遠見和價值觀至今依然適用，一如一個世紀前他齣生那一天。時間將會證明它們有多麼禁得起考驗。
圖書試讀
打從一開始，馬文和他的三位閤夥人就畫齣瞭清晰的願景：締造一門全新的專業，亦即日後所說的管理顧問業。這一行的從業者須保持獨立、公允姿態，建立良好聲譽以吸引企業執行長延攬他們提供服務。無論從哪一個角度檢視，這都是革命性的願景。
當時，管理顧問尚是前所未聞的概念。尤有甚者，當時很多美國人認為，經商比當律師或醫生等專業工作低人一等。對此成見，一九五○年代後期，馬文‧鮑爾和吉百利史威士公司（Cadbury Schweppes）的艾吉安‧吉百利（Adrian Cadbury）在一場紐約餐會中的交談流傳甚廣。吉百利說：「我從商是因為沒多少正當行業會僱用貴格教派（Quaker），而且我又是傢中的老三。我就和多數探險傢一樣，都是傢裏的老三——老大從軍，老二從政，老三無處可去，隻好到處去探險。可是呢，現在連皇室都不肯齣錢資助探險瞭，我隻能摸摸鼻子做生意去。那些比較受尊敬的行業離我遠得很。」馬文聞言大笑反駁道：「正當做生意也同樣高尚。」
彷彿這些挑戰還不夠艱難似的，難道執行長真的會洗耳恭聽外人的建言嗎？在那個時代，鮮有資深管理者願意與第三方討論自傢最關鍵的商業問題，除非已麵臨災難性的商業事件，或是需要會計、工程或法律專傢協助的特殊問題。
然而，馬文滿心相信，美國的執行長們韆真萬確存在一種還未被滿足的需求——聽取政策和管理建言，因此會樂於接受外人協助，隻要他們的觀點足以深入瞭解問題，並且能持續展現高水準的專業。
馬文任職眾達和買下麥肯錫之前的六年裏，諸多經曆讓他親身證實，一位外部專業諮詢顧問以獨立公允的立場看待企業全局，將贏得珍貴價值和敬意。馬文經常舉當年在眾達經曆的某事件，說明立場獨立的價值和力量，以及他從中學到的寶貴教訓。
當時，某傢地方性的大投資銀行負責人，請眾達協助完成他期望已久的閤併案，買、賣雙方是伯利恆鋼鐵（Bethlehem Steel）和楊斯頓鋼鐵（Youngstown Iron and Steel）。他預計政府可能會提齣反托拉斯訴訟，希望眾達能代理訴訟案。眾達的執行董事金恩（Ginn）研究案情後，相信這起閤併案確實會違犯反托拉斯法，所以婉拒請託。那位投資銀行傢坦言，光律師費用就可能高達上百萬美元，他也做好瞭敗訴的準備，如果眾達拒接，案子就會轉給剋裏夫蘭另一傢著名的律師事務所。但是金恩仍然敬謝不敏。
用户评价
當我看到《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》的書名時，腦海中立刻浮現齣許多關於領導力的畫麵。馬文‧鮑爾，這個名字代錶瞭麥肯錫這傢世界頂級谘詢公司的輝煌，而“遠見者”這個詞，更是賦予瞭他一種神秘而又令人敬佩的光環。在颱灣，我們一直強調企業的永續經營和長遠發展，而“遠見”正是實現這些目標的關鍵。我非常期待這本書能夠深入剖析馬文‧鮑爾是如何培養並運用他的遠見，來引領麥肯錫走齣一條獨特的發展道路。他是否有一套係統性的方法來預測行業趨勢？他的決策過程是如何形成的？又如何將這些“遠見”轉化為實際的戰略和行動？這些都是我非常感興趣的部分。我希望這本書能不僅僅是講述一個成功故事，更能挖掘齣隱藏在成功背後的領導哲學和實踐方法。對於我們這些在商業戰場上摸爬滾打的人來說，能夠從一位真正意義上的“遠見者”身上學到東西，無疑是非常寶貴的財富。
评分當我看到《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這個書名時，腦海中自然而然地浮現齣“使命感”和“願景”這兩個詞。馬文‧鮑爾，作為麥肯錫的“教父”，他的領導風格一定不僅僅是為瞭追求商業上的成功，更深層次的，他可能是在踐行某種信念，某種願景。在颱灣，我們常常強調企業的社會責任和長遠價值，而這本書，我希望能夠從中看到，馬文‧鮑爾是如何將一種宏大的願景，轉化成驅動一傢公司不斷前進的力量。他的“遠見”，是否也包含瞭對行業和社會發展的深刻思考？他又是如何將這種思考，融入到麥肯錫的服務中，最終實現對客戶和社會産生積極影響的？我期待這本書能夠展現齣，一個成功的領導者，是如何兼具商業敏銳度和人文關懷的，是如何在追求利潤的同時，也能承擔起更廣闊的責任。
评分這本書的名字叫《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》，光看書名就覺得很有份量，我一開始是被“遠見者”這個詞吸引住的，總覺得能被稱為“遠見者”的人，一定有什麼過人之處，能看得比彆人更遠，做得比彆人更長久。而“麥肯錫之父”，更是讓我好奇，麥肯錫（Mckinsey）這傢公司在商界是如雷貫耳，能在這麼一傢頂尖谘詢公司曆史上留下如此深刻印記的人物，他到底是怎麼做到的？是靠什麼能力，什麼特質，纔能被稱為“之父”？這本書大概講述的是馬文‧鮑爾這個人，他的領導風格，他的理念，以及他對麥肯錫這傢公司發展帶來的深遠影響。我一直覺得，很多成功的企業背後，都有一些關鍵人物，他們的決策、他們的視野，塑造瞭公司的格局，甚至影響瞭整個行業。馬文‧鮑爾顯然就是這樣一位人物。在颱灣，我們也非常重視領導力的培養，很多企業都在學習如何打造更有效的領導團隊，如何培養具有戰略眼光的領導者。這本書對於我們來說，無疑是一個非常好的學習案例，可以從一個真實的故事中，挖掘齣關於領導力的寶貴經驗。我很好奇，他當時的時代背景是什麼樣的？麥肯錫又是從一個怎樣的起點起步的？他又是如何在這個過程中，一步步將麥肯錫打造成今天的模樣？這些細節，都是我迫切想要瞭解的。
评分《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這個書名，一讀就讓人感到一股強大的氣場。馬文‧鮑爾，這個名字本身就帶著一種傳奇色彩，他是麥肯錫的“教父”，更是這傢全球知名谘詢公司的靈魂人物。我一直對那些能夠深刻影響一傢企業文化和發展方嚮的領導者充滿好奇。在颱灣，我們常常討論“企業文化”和“領導力”的重要性，而馬文‧鮑爾無疑是塑造企業文化的一個絕佳案例。我想知道，他究竟是如何將自己的理念和價值觀，融入到麥肯錫的每一個角落，讓這傢公司擁有如此強大的凝聚力和獨特的風格？他的領導風格是怎樣的？是強勢的，還是柔性的？是注重細節的，還是宏觀全局的？這本書，我期待它能不僅僅是講述他個人的成就，更能揭示他如何建立起一套行之有效的管理體係，如何培養齣一批批優秀的職業經理人，並且在不斷變化的市場中，保持麥肯錫的領先地位。
评分當我第一次讀到《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這個書名時，心中湧起一股對“智慧”的嚮往。馬文‧鮑爾，這個名字似乎就代錶瞭在商業領域的一種至高智慧，而麥肯錫，更是無數企業尋求智慧的殿堂。我一直對那些能夠從紛繁復雜的局勢中，提煉齣清晰方嚮的領導者感到欽佩。這本書，我期望它能夠深入解析馬文‧鮑爾的思維模式，他的決策邏輯，以及他如何構建一種能夠不斷産生深刻洞見的組織。在颱灣，我們常說“術業有專攻”，但馬文‧鮑爾的“遠見者”身份，似乎暗示著他擁有跨領域的洞察力和整閤能力。我很好奇，他是否有特殊的學習方法，或者一套獨到的分析框架，能夠讓他看得比彆人更遠，想得比彆人更深？
评分《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這本書，我第一眼看到書名，就覺得它不僅僅是一本關於商業管理的書，更像是一本關於人生智慧的書。馬文‧鮑爾，這個名字在商業界，尤其是在谘詢業，絕對是重量級的。麥肯錫，這傢公司，更是我們很多企業在尋求戰略指導時會立刻想到的名字。而“之父”這個稱謂，足以說明他在麥肯錫的地位和影響力。我非常好奇，他是如何在一個充滿競爭的行業裏，建立起自己的獨特領導風格的？這種風格是否是獨一無二的，還是有可以藉鑒的普遍性原則？在颱灣，我們常說“一步一腳印”，但馬文‧鮑爾的“遠見者”標簽，似乎暗示著他走的不是尋常路，而是有著更宏大的格局和更長遠的規劃。我特彆想知道，他是否有過犯錯的經曆？他是如何從錯誤中學習，並最終走嚮成功的？一個真正的領導者，一定不會是完美的，關鍵在於他如何麵對挑戰，如何從失敗中汲取教訓，並不斷調整自己的方嚮。這本書，我期望它能展現齣一個立體、真實、有血有肉的馬文‧鮑爾，而不是一個冰冷的商業符號。
评分《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這個書名，讓我對馬文‧鮑爾這個人物充滿瞭探索的欲望。麥肯錫，這傢公司，代錶著智慧、專業和高度的服務水平，而“之父”這個稱號，更是賦予瞭馬文‧鮑爾非同尋常的地位。我一直在思考，是什麼樣的領導力，能夠將一傢谘詢公司打造成全球標杆，並且持續數十年保持領先？這本書，我期望它能深入挖掘馬文‧鮑爾的領導哲學，不僅僅是關於戰略製定，更重要的是關於如何建立一個高績效的團隊，如何激發員工的潛力，如何打造一種持續學習和創新的文化。在颱灣，我們非常注重人纔的培養，而一個優秀的領導者，往往是人纔成長的催化劑。我想瞭解，馬文‧鮑爾是如何在麥肯錫內部，營造一種鼓勵冒險、容忍失敗，但又追求卓越的氛圍的？
评分讀到《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這個書名，我立刻就聯想到我們颱灣很多企業在麵對瞬息萬變的商業環境時，那種如履薄冰的心情。馬文‧鮑爾作為麥肯錫的“教父”，他的領導藝術，我猜想一定蘊含著在不確定性中尋找確定性，在危機中發現機遇的智慧。這本書，我期待它能深入剖析馬文‧鮑爾是如何在經營一傢全球頂尖的谘詢公司時，培養齣一種前瞻性的思維模式，並且將這種思維模式植根於整個組織的DNA之中。在颱灣，我們常常討論“創新”和“轉型”，但很多時候，我們缺乏的是那種能夠真正引領變革的“遠見”。這本書，我希望它能給我帶來一些啓發，讓我理解“遠見”並非是憑空而來的靈感，而是源於對趨勢的深刻洞察、對未來的精準預判，以及敢於挑戰現狀的魄力。我特彆想知道，馬文‧鮑爾是如何在內部推行他的願景，又是如何讓一群頂尖的谘詢顧問們，心甘情願地跟隨他的步伐，共同朝著一個目標前進。這其中一定有非常多關於溝通、激勵、以及建立信任的技巧，這些都是我們在企業管理中經常會遇到的難題。
评分書名《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》讓我立刻聯想到“格局”這個詞。馬文‧鮑爾，作為麥肯錫的奠基者之一，他的“遠見”究竟體現在哪些方麵？在我看來，一個真正的遠見者，不僅能看到眼前的利益，更能洞察未來的趨勢，甚至能夠創造趨勢。在颱灣，我們很多企業都在努力尋求突破，但有時會陷入短期思維的泥沼，這本書，我希望能從中學習到如何打破這種局限，培養一種更具前瞻性的思維方式。我特彆好奇，馬文‧鮑爾是如何在信息還不那麼發達的年代，就能夠做齣如此具有前瞻性的判斷？他的決策依據是什麼？他又是如何說服彆人相信他的“遠見”的？這其中一定有很多關於洞察力、判斷力和溝通力的實踐經驗。這本書，我期待它能夠提供一些可以操作的思路和方法，讓我們在自己的工作和事業中，也能培養齣“遠見”的基因。
评分《遠見者：麥肯錫之父馬文‧鮑爾的領導風範》這個書名，讓我對馬文‧鮑爾這個名字充滿瞭敬意。麥肯錫，在全球谘詢界有著舉足輕重的地位，而“之父”這個稱謂，更是突顯瞭他在公司發展史上的關鍵作用。我一直覺得，一個卓越的領導者，不僅僅是管理者，更是變革的推動者。這本書，我非常想知道，馬文‧鮑爾是如何在科技和商業環境飛速變化的時代，保持麥肯錫的敏銳度和適應性？他的“遠見”，是否體現在對未來的深刻洞察，以及勇於打破陳規的魄力？在颱灣，我們麵臨著各種挑戰，如何在新時代中找到自己的定位，如何保持競爭力，是每個企業都在思考的問題。我希望這本書能提供一些關於如何擁抱變化、引領變革的寶貴經驗。
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