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「創新」乃是當今企業存活及持續成長的核心策略！

　　在市場瞬息萬變的網絡經濟年代，未能及時創新的企業，遲早麵臨被淘汰的命運。今日美國成功企業如Apple、Facebook、Google、eBay、Amazon等，能於十數年間創下驕人業績，成為投資者熱捧的對象，全賴其不斷創新的能力。

　　如何能洞悉先機，窺探未來市場的方嚮與趨勢？企業又該如何順勢創新，從而持續成長，更上層樓？

　　繼《非創業不可》之後，周博裕及李鈞陶博士在此書以大量中外企業案例，為企業管理層闡明企業創新的竅門和戰略。兩位作者繼續以「風、火、雷、電、雨」為創意萌生的框架，深入分析齣奇製勝的創新關鍵，並附有中外成功創新公司的CEO訪談實錄，既建構企業創新之戰略理論，亦分享創新路上的成敗實踐經驗，誠為有關企業創新的齣類拔萃之作。

名人推薦

　　推薦序一 未來世界（FutureWorld）全球商業和技術智囊團
　　推薦序二 張英相教授　香港大學副校長（研究）、大學技術轉移處處長
　　推薦序三 梁少康　新科實業有限公司主席、TDK（中國）董事長兼首席執行官
　　推薦序四 林曉鋒　Sengital行政總裁
　　推薦序五 趙子翹　創奇思集團（Cherrypicks）行政總裁

　　「對有意通過創新促使業務增長的讀者，我們衷心推介『非創不可』叢書。」──未來世界（FutureWorld）全球商業和技術智囊團

　　「聚焦於全球競爭戰略檢視創新的中文好書不多見，這本著作卻卓爾不群。」──張英相教授　香港大學副校長（研究）、大學技術轉移處處長

　　「此書提齣極具前瞻性的卓見，引用案例闡釋許多齣奇製勝的創新商業模式。」──梁少康　新科實業有限公司主席、TDK（中國）董事長兼首席執行官

　　「作者探討全球創新趨勢，及內地企業在自主創新所麵臨的挑戰，也就『非創新不可』提齣理據和竅門。」──林曉鋒　Sengital行政總裁

　　「此書運用各地企業例子，建立一個創新企業的框架，正是上好的創新入門書籍。」──趙子翹　創奇思集團（Cherrypicks）行政總裁

《星際探險傢：失落的文明》 內容概要： 在宇宙的邊緣，光年之外的星域中，人類文明已經發展到瞭前所未有的高度。飛船的航行不再受限於光速，思維的交流已能超越星際的距離。然而，隨著對宇宙認知的加深，一個古老的謎團逐漸浮現——被無數文明視為神話的“泰坦文明”，其痕跡在宇宙深處若隱若現。 本書的主人公，年輕的宇航物理學傢艾麗卡·凡爾納，畢生緻力於研究時空結構和古代文明遺跡。她偶然截獲瞭一段來自遙遠星係深處的微弱信號，這段信號並非常規的無綫電波，而是一種基於高維量子糾纏的復雜信息流。經過數月的解碼，艾麗卡發現，這段信息指嚮瞭一個被星際聯邦遺忘已久的“禁區”——剋蘇魯星雲。 根據資料顯示，泰坦文明是宇宙中最早一批掌握瞭超維度躍遷技術的種族，但在約五十萬年前，他們突然集體消失，隻留下瞭關於他們強大力量和可怕命運的零星記載。聯邦齣於對未知力量的恐懼，將所有與泰坦相關的星域列為最高級彆的隔離區。 艾麗卡深知，追尋泰坦文明的真相，不僅是對知識的渴望，更是對人類自身未來命運的探索。她秘密集結瞭一支由頂尖科學傢、經驗豐富的星際駕駛員和反叛黑客組成的探險隊伍，駕駛著一艘經過秘密改裝、擁有極強隱蔽性和適應能力的實驗性星艦——“漫遊者號”，毅然決然地駛入瞭危機四伏的剋蘇魯星雲。 第一部分：星雲的低語 剋蘇魯星雲並非由普通的塵埃和氣體構成，其內部充斥著不穩定的暗物質流和周期性爆發的“時間漣漪”。進入星雲的第一周，漫遊者號便遭遇瞭前所未有的挑戰。導航係統受到強大引力畸變的乾擾，船員們開始經曆零星的幻覺，仿佛過去、現在和未來在同一瞬間交織。 在一次突如其來的能量風暴中，飛船被拋入瞭一片絕對寂靜的虛空。在這裏，他們發現瞭一顆被維度力場保護的、不應存在的行星——“靜默之核”。這座行星的錶麵覆蓋著一種能吸收所有電磁波的黑色晶體結構，這正是泰坦文明留下的第一個宏偉遺跡。 艾麗卡帶領小隊登陸，發現這裏的重力與外界環境截然不同，空氣中彌漫著一種古老而強大的能量場。他們穿過數公裏深的地下隧道，進入瞭一個巨大的、未被時間侵蝕的城市遺址。城市的建築風格充滿瞭超越人類理解的幾何美感，牆壁上鎸刻著他們無法完全理解的符號——這些符號似乎在描述宇宙的起源和毀滅的循環。 第二部分：代碼與記憶碎片 在遺址的核心，探險隊找到瞭一個巨大的數據矩陣，它似乎是一個泰坦文明的中央信息庫。然而，矩陣的防禦機製遠超想象。它不是通過物理屏障保護，而是通過植入“概念病毒”來瓦解任何試圖讀取其內容的心智。 首席信息官，曾經是聯邦頂級加密專傢的卡爾文，在嘗試接入矩陣時遭受瞭嚴重的精神反噬。他開始以一種混閤瞭數十種失傳語言的方式說話，思維跳躍得極快，時而預言災難，時而描繪宏偉的景象。 艾麗卡沒有放棄，她意識到泰坦文明的知識是無法通過常規技術獲取的。她嘗試使用一種她自己開發的、基於生物共振的“直覺接口”。在一次近乎自毀的嘗試中，她成功地短暫地與矩陣産生瞭連接。 她“看到”瞭泰坦文明的興衰。他們並非被外力毀滅，而是因為對“終極力量”的過度追求而自我毀滅。他們掌握瞭超越物理限製的技術，能夠扭麯現實的結構，甚至可以編輯宇宙的基本法則。但這種力量帶來瞭極端的後果——他們開始無法區分“創造”與“毀滅”，最終導緻瞭他們文明的自我清洗。 第三部分：時間之錨 在矩陣的深處，艾麗卡發現瞭一個關鍵信息：泰坦文明在崩潰前，啓動瞭一個“時間之錨”計劃。他們試圖將整個文明的精華——他們的知識、記憶和部分生命意識——封存在一個永恒穩定的時空泡中，等待宇宙進入一個更安全的“重啓周期”。 這個時間之錨並非一個實體，而是一個需要特定宇宙參數纔能激活的“維度諧振點”。如果這個諧振點被錯誤地觸發，它釋放齣的能量不僅會摧毀剋蘇魯星雲，甚至可能引發區域性的時空坍塌，威脅到人類所在的銀河係。 探險隊必須在信號源發齣的能量衰減前，到達諧振點的位置，並用泰坦文明的“關閉序列”來穩定它。 在前往諧振點的航行中，他們遭到瞭聯邦的追蹤艦隊的攔截。聯邦認為艾麗卡一行人是竊取瞭禁忌知識的叛徒，意圖摧毀“漫遊者號”以保護宇宙的穩定。一場驚心動魄的星際追逐戰在星雲的亂流中展開。 第四部分：維度之間的抉擇 最終，艾麗卡的小隊成功擺脫瞭追擊，抵達瞭諧振點——一片漂浮在虛空中的、由純粹的邏輯結構構成的“光之漩渦”。 進入漩渦內部，艾麗卡發現自己置身於一個由泰坦文明的集體意識所構成的“圖書館”。在這裏，她明白瞭他們最後的掙紮：他們並非想逃避死亡，而是想留下一個警告，一個關於科技極限的警示。 她找到瞭關閉序列，但關閉序列要求一個代價——操作者必須完全理解泰坦文明的終極法則，並將自己的部分意識融入到時間之錨的穩定結構中，成為新的“看守者”。 麵對這個選擇，艾麗卡必須決定：是帶迴足以讓人類文明飛躍韆年的知識，冒著重蹈泰坦覆轍的風險；還是為瞭保護已知的一切，放棄揭示終極真理的機會。 在與船員們的最後一次通訊中，艾麗卡沒有透露全部真相，隻是留下瞭幾段關於宇宙更深層運作規律的數學公式。隨後，她啓動瞭序列，她的身影被無盡的光芒吞噬。 漫遊者號帶著重傷的船員，帶著未盡的謎團和那幾段無法被完全解碼的公式，逃離瞭剋蘇魯星雲。艾麗卡消失瞭，但她留下的印記，將永遠改變人類對宇宙的理解。而星際聯邦，則將這段曆史重新歸檔，標記為“一次代價高昂的、失敗的非法探索”。宇宙，依舊廣闊而充滿未知。

作者簡介

周博裕博士

　　周博裕博士為亨亞管理有限公司主席，倫敦商學院理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方麵擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長於收購閤併事項。周博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為香港上市公司凱順能源集團有限公司執行董事，美國上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李鈞陶博士

　　李鈞陶為法國裏昂大學分子生物學專傢博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士。早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司（Boehringer Mannheim）及雅培大藥廠之銷售和市場行銷經理，返港後曾任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯，及〈格物情趣〉專欄作傢達13年之久，現與周博裕博士於《信報月刊》〈營商創意〉專欄撰寫有關「激進創新」的最新商業思潮。自2000年至今，李博士曾任本港及國內多傢生物製藥企業之高管人員，專責科技研發及國際行銷，又曾在香港大學中醫藥學院擔任助理院長，緻力於中藥現代化之應用研究，並連續六年獲委任為香港特彆行政管理區創新科技署「小企業研究援助計劃」（SERAP）評審委員會專傢委員。李博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為加拿大昂珂生化醫藥企業（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之創辦人之一及資深業務拓展副總裁。

Chapter 01 為何非創新不可？
1.1創新　企業存活之關鍵
1.2落實創新改革　成功轉型第一步
1.3中國企業的睏局與轉機
1.4革新商業模式　企業逆流而上
1.5企業創新的三大理據

Chapter02五大創新趨勢　領導行業發展
2.1趨勢一、生産自動化　減低創新成本
2.2趨勢二、服務智能化　增加監控效率
2.3趨勢三、數據資産化　創造企業價值
2.4趨勢四、組織網絡化　建構嶄新模式
2.5趨勢五、創新儉樸化　威脅本土市場

Chapter03中國企業麵臨的創新挑戰
3.1新紮創新企業的三大弱點
3.2中國企業創新　不乏成功案例
3.3外資進駐　威脅中國企業創新

Chapter04改變遊戲規則的顛覆性創新
4.1顛覆性創新下的中外企業求生術
4.2以廉價打入低端市場　顛覆大型企業
4.3教育、航空及醫療的行業創新招式
4.4應對顛覆性創新的五大戰略
4.5雙重轉型　壯大競爭優勢

Chapter 05商業模式的創新
5.1以客為主　企業創新必殺技
5.2風火雷電雨　創新的五個條件
5.3六大創新商業模式　齣奇製勝

Chapter06 放眼未來　設計創新策略
6.1三步麯　為未來創新策略
6.2影響企業創新的六大關鍵因素
6.3勤作檢討與審視　駕馭科技為優勢

Chapter07 企業創新能力何來？
7.1風：觀察為發現之母
7.2火：質疑可揭示不足
7.3雷：跨界交流激發創新
7.4電：實驗方知真僞
7.5雨：聯想以融會貫通
7.6實踐跨界類比　打破傳統思維

Chapter 08企業要怎樣創新？
8.1持續成長的唯一策略：自主創新
8.2四大創新模式與策略考慮
8.3符閤顛覆性技術的四大準則
8.4十二大影響未來的顛覆性創新技術

Chapter09如何打造企業創新的平颱？
9.1策略性思維　為創新作準備
9.2創新的係統性流程
9.3設立評選創意的準則
9.4創新風險與報酬的權衡
9.5成功創新方程式

Chapter10如何建構創新企業？
10.1企業內部組織的創新
10.2招攬及挽留人纔的策略
10.3建構有利創新的架構
10.4企管組織簡單化趨勢
10.5新世紀的虛擬管理模式

CEO訪談錄
Sengital應用無綫感應技術　展場、教室變麵貌
「創奇思」專注用戶體驗　研發「擴增實景」及櫥窗顯示屏
「中舞」匯聚前輩後進　培育研發新藥團隊
「安維思」重技術整閤　自主研發網絡視像監察係統

评分☆☆☆☆☆

對於一個在颱北生活瞭三十多年的我來說，見過太多事物的興衰更迭，也感受過時代變遷帶來的衝擊。《非創新不可》這本書，就像一股清流，讓我重新審視瞭“創新”這個詞的真正含義。我曾經以為，創新就是發明一個全新的東西，或者顛覆一個舊的行業。但這本書讓我明白，創新其實更是一種“態度”，一種“能力”，一種對事物永不滿足、不斷探索的精神。 書中對“觀察”的強調，我特彆有共鳴。我們每天都在觀察，但有多少人在認真地“觀察”？有多少人能從平凡的現象中看到不平凡的意義？作者用生動的例子告訴我們，細緻入微的觀察是創新的起點，而這種觀察，並非是專業的、技術的，而是源自於生活的熱情和好奇心。它讓我開始留意身邊那些被忽略的細節，那些曾經習以為常的場景，如今在我眼中，卻似乎都蘊藏著某種創新的契機。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在颱灣生活瞭多年的普通上班族，我一直對“如何讓生活更有趣”、“如何提升工作效率”這些問題很感興趣。《非創新不可》這本書，簡直就是為我量身定做的。它沒有那些高深莫測的理論，也沒有那些遙不可及的成功故事，而是從我們日常生活中最熟悉的場景入手，教我們如何運用創新的思維去解決各種各樣的問題。 書中關於“跨界”的探討，讓我茅塞頓開。我們總習慣於將不同的領域、不同的知識分隔開來，但這本書卻告訴我們，真正的創新往往就發生在不同領域碰撞的火花之中。它鼓勵我們去學習不同領域的知識，去嘗試將不同的元素組閤在一起，從而創造齣意想不到的驚喜。這讓我開始重新審視自己的愛好和工作，也許，我的一些業餘愛好，也能為我的工作帶來新的靈感。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是太令人驚喜瞭！剛拿到《非創新不可》的時候，我以為又是一本講如何“點石成金”或者“一夜暴富”的勵誌書，市麵上這類書實在太多瞭，大多都是講一些空泛的概念，或者分享一些成功人士的“秘訣”，但讀來讀去都覺得隔靴搔癢，難以付諸實踐。然而，《非創新不可》卻完全顛覆瞭我的這種預設。作者以一種極為接地氣，甚至可以說是“生活化”的筆觸，為我們揭示瞭一個關於創新的全新視角。它不像許多書籍那樣，將創新描繪成高高在上的神壇，需要超凡脫俗的天賦和機遇。相反，書中強調的是，創新其實就蘊藏在我們日常生活的點滴之中，隱藏在那些被我們習以為常的習慣和思維模式裏。 作者用大量的真實案例，從個人成長到企業運營，再到社會現象，一步步引導我們去審視那些“理所當然”的事物。比如，我印象最深刻的是關於“重復”的章節，過去我一直認為重復是懶惰和缺乏創造力的錶現，但書中卻通過一個看似簡單的例子，闡釋瞭如何通過對重復過程的深入剖析，找到優化和創新的切入點。這讓我開始反思自己的工作和生活，很多時候，我們急於尋找“新”的突破，卻忽略瞭對“舊”的深刻理解和改造。這本書就像一位循循善誘的良師益友，它不會直接給你答案，而是通過提問、引導，讓你自己去挖掘，去思考，去找到屬於自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

這本書，真的讓我有一種“相見恨晚”的感覺。我一直以為自己是個比較“保守”的人，對新事物總是有點遲疑，總覺得“這樣做會不會不太好？”但《非創新不可》這本書，完全改變瞭我的看法。它讓我明白，創新並不是一種冒險，而是一種積極的“應對”方式，一種與時俱進的“生存之道”。 書中關於“迭代”的闡述，讓我印象非常深刻。過去，我總覺得做一件事情就要一步到位，力求完美。但這本書讓我明白，很多時候，先“做起來”，然後不斷地去“調整”和“優化”，反而比一開始就追求完美要更有效率。這種“試錯”和“學習”的過程，本身就是一種創新。它鼓勵我們放下包袱，大膽嘗試，然後在實踐中不斷成長。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始拿到《非創新不可》這本書，並沒有抱太大的期望。畢竟，市麵上關於創新的書籍實在太多瞭，很多都是韆篇一律，難以引起我的興趣。然而，當我翻開這本書的第一頁，我就被它深深地吸引住瞭。作者的語言風格非常獨特，它沒有那種生硬的學術腔調，也沒有那種浮誇的勵誌口號，而是用一種娓娓道來的方式，將復雜的概念講得淺顯易懂，引人入勝。 我特彆喜歡書中對於“用戶導嚮”的強調。它不隻是停留在口頭上，而是通過一係列的案例，展示瞭如何真正地去理解用戶的需求，並以此為基礎進行創新。這讓我想起瞭我曾經在一傢科技公司工作的時候，我們總是埋頭做産品，但卻很少真正去傾聽用戶的聲音。《非創新不可》這本書，就像一個及時的提醒，讓我們重新審視瞭用戶在創新過程中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《非創新不可》這本書，完全顛覆瞭我過去對“創新”的認知。我曾經以為，創新是屬於那些“天纔”的，是屬於那些“巨頭”的。但這本書讓我明白，創新其實是一種人人都可以擁有的能力，一種隨時隨地都可以實踐的智慧。它就像空氣一樣，無處不在，隻在於你是否能用心去感受，去捕捉。 我特彆欣賞書中關於“持續學習”的理念。它不僅僅是強調要不斷地學習新知識，更重要的是，要學會如何從學習中“提煉”齣創新的“養分”。這讓我明白，學習不僅僅是為瞭應付考試，更是為瞭讓我們的大腦保持活躍，保持敏銳，從而能夠更好地應對未來的挑戰。這本書，真的讓我覺得，生活處處有驚喜，隻要你願意去發現，去嘗試。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，颱灣的讀者對“在地化”的議題非常關注。《非創新不可》這本書，雖然講的是普適性的創新理念，但在我看來，它所強調的“根植於現有基礎”、“利用現有資源”的原則，恰恰非常符閤颱灣的實際情況。我們沒有像一些大國那樣，擁有海量的資源和市場，但我們有我們獨特的優勢，有我們精益求精的精神。 書中關於“賦能”的章節，讓我深受啓發。它不是那種單方麵的“給予”，而是通過一係列的方法，幫助個體和組織激發內在的潛能，從而實現自我創新。這讓我想起瞭我曾經參與過的一些社區項目，如果我們能更好地理解和運用這些“賦能”的理念，也許就能讓那些項目更具生命力和可持續性。這本書不僅僅是關於“想”，更是關於“做”，它提供瞭一些切實可行的路徑，讓我們能夠將創新思維轉化為實際行動。

评分☆☆☆☆☆

我一直都覺得，颱灣的讀者在某些方麵，對於“實用性”的要求會比較高。《非創新不可》這本書，恰恰就滿足瞭我們這種需求。它不是那種講大道理，然後讓你聽瞭熱血沸騰，但閤上書本之後就不知道該做什麼的書。相反，它更像是一本“工具書”，一本“指南”，教我們如何在具體的場景下，運用創新的思維去解決問題，或者創造價值。 書中讓我印象深刻的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是花瞭大量的篇幅去分析各種案例，並從中提煉齣可操作的原則和方法。比如，它講到如何利用“現有資源”進行創新，而不是一味地追求“新資源”。這對於我們很多小企業或者創業者來說，簡直是雪中送炭。我們可能沒有雄厚的資金，沒有強大的技術背景，但我們有我們自己的優勢，有我們自己的資源。《非創新不可》教會我們如何去發掘和利用這些優勢，將它們轉化為創新的動力。

评分☆☆☆☆☆

每次讀一本好書，總會感覺自己的世界觀被打開瞭一個新的維度。《非創新不可》就是這樣一本書。它沒有那種很強烈的“說教”感，反而更像是一種“陪伴”，陪伴你一起探索創新的無限可能。我特彆喜歡它那種“由淺入深”的敘事方式，剛開始讀的時候，覺得它講的好像都是一些很基本、很常識性的道理，但越往後讀，越覺得其中蘊含著深刻的智慧。 書中對於“思維定勢”的剖析，簡直是說到瞭我的心坎裏。我一直覺得，很多時候阻礙我們創新的，不是能力不足，而是我們固有的思維模式。我們習慣瞭用既定的框架去思考問題，去解決問題，一旦遇到一點點偏差，就覺得束手無策。而這本書，就像一把鑰匙，幫助我們一把一把地打開這些思維的枷鎖，讓我們看到原來還有這麼多不同的可能性。它鼓勵我們去質疑，去挑戰，去打破那些“理所當然”，去擁抱那些“不確定”。

评分☆☆☆☆☆

讀完《非創新不可》，我的腦袋裏像是被注入瞭一股清泉，那些原本渾濁的思緒似乎都變得明朗起來。過去，我總覺得創新是一個遙不可及的概念，需要天賦異稟的人纔能做到，或者需要龐大的資源和團隊纔能支撐。每次看到那些轟轟烈烈的創新事件，總覺得自己離得那麼遠，然後陷入一種無力感。這本書卻巧妙地打破瞭這種僵局。它沒有鼓吹什麼“偉大的革命”，而是從最細微之處著手，教我們如何用一種“非傳統”的眼光去審視周遭的一切。 我特彆喜歡書中關於“微創新”的探討。不是那種顛覆性的、劃時代的創新，而是那種在現有基礎上，通過微小的調整、改良，就能帶來巨大的差異化和價值提升。這種創新，更加務實，也更容易被我們普通人所理解和實踐。它讓我想起瞭我曾經經營的小咖啡館，當時我就在思考如何讓顧客體驗更特彆，但一直沒有好的思路。現在迴想起來，書中提到的很多方法，比如優化點餐流程，增加一些個性化的互動環節，甚至隻是調整燈光和音樂的細微差彆，這些都能算得上是“微創新”，而這些微小的改變，往往就能纍積成巨大的吸引力。