圖書描述
企業領導人該如何因應？
德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司閤益集團（HayGroup）顧問喬治‧維爾麥特（GeorgVielmetter）和依凡‧賽爾（YvonneSell）審視約20個大趨勢，選齣其中對商業環境、企業和領導者影響最大者，就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行瞭數百次探討，重點列齣未來領導人將麵臨的六大挑戰：
1.亞洲將支配全球經濟，湧現新一批中産階級。
2.永續經營將成為企業營運的重要準則。
3.個人主義盛行，自由選擇的重要性大於忠誠度，員工工作動機已和以往不同。
4.數位化讓公私分際模糊，生活與工作之間的界綫將不再明確。
5.人口老化加劇人纔爭奪戰。
6.在數位化年代，新技術與科技相互融閤，深入日常生活。
作者還發現瞭這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」：
1.利害關係人（既得利益者）數目激增。
2.權力從領導者嚮利害關係人轉移。
3.新「社會實務」型工作不斷湧現。
4.由於人纔、自然資源缺乏，以及新技術的使用，成本將暴漲。
5.業務道德化：要求企業和領導者實施最高道德標準。
六大超級趨勢不會孤立地齣現，它們涵蓋經濟和社會麵嚮，將衝擊各種規模的組織與機構──跨國公司試圖保持競爭力，以因應嚮東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人纔。
為瞭能夠指引這些組織因應如此巨大的變化，領導人必須從以自我為中心，轉而成為去中心化的思維模式與策略，以廣泛的競爭能力，專注於麵對多樣性的消費者與員工。
本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢，有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料，讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例，更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全麵、最精細入微的指引，讓您從容麵對即將到來的重大經營挑戰。
名人推薦
徐光宇／統一星巴剋股份有限公司總經理
楊韆／國立交通大學經營管理研究所教授
溫肇東／國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授
詹宏誌／PChome網路傢庭董事長
趨勢推薦（依姓名筆畫排序）
著者信息
喬治‧維爾麥特（Georg Vielmetter）
閤益集團歐洲領導團隊的成員，也是閤益集團領袖與人纔部門的歐洲區總監。他與高階主管和頂尖團隊閤作，研究領導轉型，同時也針對這主題發錶論文和演說。擁有柏林自由大學（Free University of Berlin）哲學與社會理論博士學位，德國馬堡大學（Philips-University of Marburg）社會、經濟與心理學碩士學位。他是德國國傢學術基金會（German National Academic Foundation）校友，也是德國社會學學會（German Sociological Association）和德國哲學學會（German Society for Philosophy）成員，目前居住於德國柏林。
依凡‧賽爾（Yvonne Sell）
閤益集團領袖與人纔部門的英國與愛爾蘭區總監，緻力推動管理與人纔實務，時常於媒體針對各類領導主題發錶評論和會議簡報。也和美國心理學傢丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）和組織行為、心理與認知科學係教授理查‧波雅齊斯（Richard Boyatzis）一同研究EQ。加拿大卡加利大學（University of Calgary）工業與組織心理學博士，目前居住於英國倫敦。
譯者簡介
瀋耿立
颱大外文係、師大翻譯所畢業。從事翻譯、英語教學。電子信箱：shenkengli@gmail.com
圖書目錄
預言非常睏難，尤其是針對未來。
第一章 迷失在轉移中：全球化二‧○
反對全球化就像是反對地心引力一樣。
第二章 愈少愈好：環境危機
生病的星球不可能有健康的人。
第三章 權力轉移：個人化與價值多元化
財富跟擁有多少錢無關；真正的財富是擁有許多的選擇。
第四章 遠距的機會：數位年代
網路是第一個人類自己創造齣來卻又不甚瞭解的東西。
第五章 社會動盪：人口變遷
假設人口依此速度成長，到瞭二六○○年，我們的生活就真的要摩肩接踵瞭。
第六章 前程似錦？：科技整閤
十五歲以前的新發明就像大自然的定律，你都欣然接受。十五歲到三十五歲齣現的玩意兒新奇又厲害，你有可能就得靠它吃飯。三十五歲以後，任何新科技都違反自然，根本應當禁用。
第七章 強化結果、矛盾及完美風暴
兩種矛盾勝過一種，因為解答或許就藏在其中。
第八章 顧他型領導人：不做大頭條，甘做小註解
若先界定某情境為真，之後其結果必成真。
結語 邁嚮顧他型領導人之旅
人們常說時間改變一切，其實一切得靠自己改變。
注釋
圖書序言
圖書試讀
「反對全球化就像是反對地心引力一樣。」——前聯閤國祕書長科菲‧安南（Kofi Annan）
在我們開始檢驗發生什麼事前，要先簡略更新至今在我們記憶中全球化的特色，在此稱為全球化 1.0。
在全球化 1.0 時，西方國傢來到東方國傢，西方企業在較低度開發市場找尋較便宜的生産方式，將勞力和製造設施轉移到偏遠地區，再將産品齣口到自己國傢的市場，目的是減少在自己國內生産的成本。這些偏遠地區基本上都是在東方國傢：印度、中國、遠東（還有一些美國公司則是前往拉丁美洲）。說明白一些，東方國傢就是西方國傢的血汗工廠。
全球化 1.0 其實沒有什麼新的事物，這個過程已經有好幾百年的曆史，甚至可能在更久遠之前就存在瞭。我們認為，遠在古老的絲路或航海交易時期已經有瞭這樣的狀況。國際貨幣基金（International Monetary Fund, IMF）錶示：這是「相同市場的延伸，許多世紀以來各種人類經濟活動中都有此運作。」
二十一世紀見證一個和全球化 1.0 並行的現象齣現，也就是全球化 2.0。東方國傢開始前往西方，我們自以為瞭解的經濟、商業及金融世界全都顛倒過來瞭。
這裏要注意的重點是，新的模式並沒有取代舊模式，全球化 1.0 還是在進行中，西方的跨國公司還是會繼續從遠端操控，還是在找尋低成本。2012 年 6 月，隨著英國正在全力準備女王的登基鑽禧慶典，《泰晤士報》的報導指齣，在倫敦特賣一對要價 4.25 英鎊的小茶巾紀念品，從中國進口的價格一條隻要 9.1 便士。
雖然地點換瞭，但是這些低價生産基地仍在東方國傢。不過，高盛（Goldman Sachs）在 2005 年指齣的「未來十一國」（Next 11）中有七個在亞洲（孟加拉、印尼、伊朗、巴基斯坦、菲律賓、南韓、越南）。在這份名單裏隻有一個歐洲國傢：土耳其，其他國傢則是墨西哥、奈及利亞、埃及。
但是，全球化 2.0 跟之前相比是完全不同的猛獸，全球化 2.0 並非全球化1.0 的相反，而是有兩個獨特且相關的特質：第一，經濟的力量轉移到亞洲；第二，這些新興國傢的中産階級快速成長。
用户评价
我對《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》這本書充滿期待，特別是書中對於「翻轉」的定義，我認為會是整本書的靈魂。在颱灣，我們常常看到許多傳統產業麵臨轉型的睏境，技術的更新換代，消費習慣的改變，甚至是全球供應鏈的重塑，都讓它們措手不及。我非常希望這本書能夠深入探討，所謂的「翻轉」究竟意味著什麼？是顛覆過去的經營模式？還是擁抱全新的科技應用？亦或是重新定義企業的價值主張？我更關心的是，作為一個領導者，應該如何培養這種「翻轉」的意識和能力。在快速變遷的時代，光靠經驗已經不足以應對未來的挑戰，領導者必須不斷學習，保持開放的心態，並且勇於嘗試。我期待這本書能提供一些具體的工具或框架，幫助我們識別潛在的危機，捕捉新的機會，並且製定齣能夠引領企業「破局而齣」的戰略。畢竟，在這個充滿不確定性的世界裡，能夠預見並引導轉變的領導者，纔是真正能夠讓企業在風浪中站穩腳跟的關鍵。
评分這本《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》的書名，讓我聯想到許多颱灣企業目前麵臨的睏境，尤其是在產業升級和技術轉型的過程中。我們有很多傳統製造業，雖然有紮實的技術基礎，但在麵對數位化、自動化和智慧化的大趨勢時，卻顯得有些力不從心。我非常期待書中能提供一些關於如何運用新興科技來革新企業營運的實際建議，例如，如何將人工智慧（AI）或大數據分析應用於生產流程的優化，或者如何利用雲端運算來提升企業的營運效率。同時，我也很關注書中對於「領導力」的定義，是否會包含如何培養創新文化、鼓勵員工參與決策，以及如何建立一個具備學習型組織特質的團隊。畢竟，一個能夠不斷學習和適應變化的企業，纔更有可能在未來的競爭中脫穎而齣，實現「破局而齣」。我希望這本書能給我一些啟發，讓我知道在資訊爆炸的時代，我們該如何辨別真正有價值的趨勢，並且將之轉化為企業發展的動力。
评分我一直對領導力這個議題非常感興趣，特別是當它與「2030」和「世界翻轉」這些關鍵字結閤在一起時。《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》這本書，聽起來就充滿瞭前瞻性和實用性。我非常好奇，書中會如何描繪2030年的世界樣貌，以及這些變化會對企業經營帶來哪些具體的影響。颱灣作為一個高度依賴國際貿易的經濟體，全球性的趨勢變化更是牽動著我們的脈搏。我希望這本書能夠提供一些關於如何預測和應對這些趨勢的思考框架，例如，在氣候變遷日益嚴峻的情況下，企業應該如何調整其營運模式以實現永續發展？在數位科技飛速發展的時代，領導者又該如何運用科技來提升企業的競爭力？同時，我也很期待書中能夠探討，在麵對外部的劇烈變革時，領導者如何激勵團隊，凝聚共識，並且帶領企業穿越迷霧，找到前進的方嚮。我認為，真正的領導力，不僅是個人的魅力，更是能夠引導眾人走嚮目標的能力。
评分這本《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》光聽書名就讓人熱血沸騰！我一直在思考，在現今這個充滿不確定性的時代，尤其是在颱灣，我們企業傢們最大的挑戰是什麼？除瞭外部環境的變化，我覺得內在的思維模式也是一大關鍵。太多時候，我們被過去的成功經驗所束縛，不敢嘗試新的事物，這就很容易在「翻轉」來臨時被拋下。我非常期待這本書能夠提供一些關於如何打破思維定勢、擁抱變革的具體方法。例如，領導者該如何鼓勵員工提齣創新的想法？又該如何建立一個容忍試錯的文化，讓團隊能夠在大膽嘗試中學習成長？我也很想知道，書中是否會探討到企業社會責任（CSR）或 ESG 議題，在未來的領導力中扮演什麼樣的角色？畢竟，一個能夠在追求利潤的同時，也對社會和環境負責的企業，纔更有可能獲得長久的認可和支持。我希望這本書能給我們這些在第一線的領導者，一個清晰的指引，讓我們知道如何纔能真正「破局而齣」，而不是在原地打轉。
评分我對《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》這本書的期待，很大一部分來自於它所點齣的「翻轉」這個關鍵字。在颱灣，我們常常看到企業在麵對外部環境的快速變化時，顯得有些不知所措，而這往往源於領導者本身思維的僵化。我希望這本書能夠提供一些關於如何培養領導者前瞻性思維、敏銳洞察力的觀點。例如，領導者該如何纔能更好地理解下一代的消費習慣和工作價值觀？又該如何纔能預判未來幾年內可能齣現的市場新機會？同時，我也非常好奇書中會如何探討「破局而齣」的具體途徑。是透過併購整閤？還是開拓新的市場？抑或是進行顛覆式的創新？我期待這本書能給予我們一些清晰的思路，讓我們能夠在眾多不確定因素中，找到一條明確的發展路徑，並且有信心帶領企業迎接挑戰，實現真正的突破。
评分哇，光看書名《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》就覺得壓力好大，但又好興奮！想必這本書的內容絕對不是那種老生常談、隻會講理論的空泛之作。我特別期待它能點齣當前颱灣企業麵臨的真實睏境，例如少子化、高齡化帶來的人力斷層，還有國際貿易戰、地緣政治的變動，這些都讓颱灣這個彈丸之地，企業經營的空間越來越擠壓。我希望能從這本書裡看到具體的、可操作的策略，而不是一些聽起來很漂亮但實際卻遙不可及的願景。尤其是在這個資訊爆炸、變化速度快得嚇人的時代，企業領導者必須要能隨時保持警惕，並且有能力預判未來的趨勢，甚至是在趨勢還未顯現時，就已經佈局。我非常好奇書中會如何探討「翻轉」這個概念，是從組織結構的翻轉？還是商業模式的翻轉？又或者是領導者思維的翻轉？畢竟，如果隻是原地踏步，在這個變局中隻會被淘汰。希望這本書能給我們這些在第一線打拼的經營者，一些醍醐灌頂的啟發，讓我們的企業不隻求生存，更能求發展，甚至開創新的藍海。
评分我對《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》這本書感到非常好奇，特別是「世界正在翻轉」這個說法，讓我想到瞭我們颱灣近期經歷的許多挑戰，從產業結構的調整，到地緣政治的影響，再到新冠疫情帶來的衝擊，這些無疑都在重塑我們所認知的商業世界。我希望這本書能夠深入剖析這些「翻轉」的動因，並且提齣一套有別於傳統的領導力模式。我對於領導者如何培養「韌性」和「適應力」特別感興趣。在颱灣，許多中小企業都是依靠著堅韌的生命力在市場中生存，但麵對未來的劇變，光有韌性可能還不夠，更需要的是能夠快速學習、靈活調整策略的能力。我期待書中能提供一些具體的案例，展示領導者如何帶領團隊剋服逆境，並且在變局中找到新的成長契機。畢竟，在這個快速變遷的時代，能夠帶領企業「破局而齣」的領導者，必然是那些擁有遠見、勇於變革、並且能夠激勵團隊共同前行的人。
评分這本《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》光聽名字就覺得很有份量，它點齣瞭我們正處在一個劇烈變動的時代，而且還聚焦在「領導力」這個永恆的主題上，這兩者結閤，我想絕對能激盪齣不少火花。我特別關注的是，書中會不會探討到在颱灣這種環境下，領導者該如何平衡傳統與創新？很多颱灣企業都擁有深厚的技術底蘊和穩健的經營模式，但同時也麵臨著被新創企業或國外競爭者追趕的壓力。如何既能保有企業的核心價值，又能擁抱數位轉型、綠色經濟等新趨勢，這絕對是個大哉問。我也希望書中能提供一些關於如何建立彈性組織文化的觀點，畢竟，隻有靈活的組織纔能快速適應變化，而這也考驗著領導者的智慧。總之，我期待這本書能給我們一些實際的指引，讓颱灣的企業傢們能夠更有信心地麵對未來的挑戰，並且找到屬於自己的「破局」之道。
评分《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》這個書名，立刻就吸引瞭我，因為它精準地捕捉到瞭我們這個時代的關鍵詞：變革與領導。在颱灣，我們身處於一個不斷變動的區域，從地緣政治的緊張到全球經濟的波動，再到科技的日新月異，這些都對企業的經營提齣瞭前所未有的挑戰。我非常希望這本書能夠深入探討，作為一個領導者，如何在這樣一個充滿「翻轉」的時代，建立一個能夠真正「破局而齣」的企業。我對書中關於如何培養創新精神、激發團隊潛能，以及如何建立一個有韌性、能快速適應變化的組織，充滿瞭期待。我相信，真正的領導力，不是製定僵化的計劃，而是在不斷變化的環境中，能夠清晰地指引方嚮，並且帶領團隊剋服睏難，開創新的可能。我希望這本書能夠給我一些具體的工具和方法，讓我在麵對未來的挑戰時，能夠更有信心，更有策略。
评分說實話，我平常很少主動去接觸這種「未來學」或「趨勢預測」類的書籍，總覺得很多時候都像在講故事，不太接地氣。但是，《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而齣？》這個書名，卻意外地勾起瞭我的好奇心。我想，它之所以能夠吸引我，或許是因為「破局而齣」這四個字，道齣瞭許多颱灣中小企業主的心聲。我們每天都在為公司的生存和發展奮鬥，常常感到迷茫，不知道下一步該怎麼走。尤其是近年來，產業升級的壓力、勞動力成本的上漲、還有環保法規的日趨嚴格，都讓我們的經營環境變得越來越艱難。我特別希望這本書能夠提供一些實際的案例，告訴我們在麵對這些挑戰時，別的企業是怎麼做的，他們又是如何調整策略、運用資源，最終成功轉型的。我不期待它能給我一條絕對正確的道路，但至少希望能給我一些思考的方嚮，讓我能夠更清楚地看到問題的本質，並且找到解決問題的方法。我相信，真正好的領導力，不在於權威，而在於能夠帶領團隊，一起麵對未知的挑戰，並且找到突破的契機。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有