領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？ epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者原文作者： Georg Vielmetter, Yvonne Sell

齣版者出版社：商周出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：沈耿立

齣版日期出版日期：2014/12/13

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-28

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圖書描述

　　6大超級趨勢即將改變全球商業環境
　　企業領導人該如何因應？

　　
　　德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司合益集團（HayGroup）顧問喬治‧維爾麥特（GeorgVielmetter）和依凡‧賽爾（YvonneSell）審視約20個大趨勢，選出其中對商業環境、企業和領導者影響最大者，就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行了數百次探討，重點列出未來領導人將面臨的六大挑戰：
　　
　　1.亞洲將支配全球經濟，湧現新一批中產階級。
　　2.永續經營將成為企業營運的重要準則。
　　3.個人主義盛行，自由選擇的重要性大於忠誠度，員工工作動機已和以往不同。
　　4.數位化讓公私分際模糊，生活與工作之間的界線將不再明確。
　　5.人口老化加劇人才爭奪戰。
　　6.在數位化年代，新技術與科技相互融合，深入日常生活。
　　
　　作者還發現了這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」：
　　
　　1.利害關係人（既得利益者）數目激增。
　　2.權力從領導者向利害關係人轉移。
　　3.新「社會實務」型工作不斷湧現。
　　4.由於人才、自然資源缺乏，以及新技術的使用，成本將暴漲。
　　5.業務道德化：要求企業和領導者實施最高道德標準。
　　
　　六大超級趨勢不會孤立地出現，它們涵蓋經濟和社會面向，將衝擊各種規模的組織與機構──跨國公司試圖保持競爭力，以因應向東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人才。
　　
　　為了能夠指引這些組織因應如此巨大的變化，領導人必須從以自我為中心，轉而成為去中心化的思維模式與策略，以廣泛的競爭能力，專注於面對多樣性的消費者與員工。
　　
　　本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢，有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料，讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例，更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全面、最精細入微的指引，讓您從容面對即將到來的重大經營挑戰。
　　
名人推薦
　　
　　徐光宇／統一星巴克股份有限公司總經理
　　楊千／國立交通大學經營管理研究所教授
　　溫肇東／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
　　詹宏志／PChome網路家庭董事長
　　趨勢推薦（依姓名筆畫排序）

著者信息

作者簡介

喬治‧維爾麥特（Georg Vielmetter）

　　合益集團歐洲領導團隊的成員，也是合益集團領袖與人才部門的歐洲區總監。他與高階主管和頂尖團隊合作，研究領導轉型，同時也針對這主題發表論文和演說。擁有柏林自由大學（Free University of Berlin）哲學與社會理論博士學位，德國馬堡大學（Philips-University of Marburg）社會、經濟與心理學碩士學位。他是德國國家學術基金會（German National Academic Foundation）校友，也是德國社會學學會（German Sociological Association）和德國哲學學會（German Society for Philosophy）成員，目前居住於德國柏林。

依凡‧賽爾（Yvonne Sell）

　　合益集團領袖與人才部門的英國與愛爾蘭區總監，致力推動管理與人才實務，時常於媒體針對各類領導主題發表評論和會議簡報。也和美國心理學家丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）和組織行為、心理與認知科學系教授理查‧波雅齊斯（Richard Boyatzis）一同研究EQ。加拿大卡加利大學（University of Calgary）工業與組織心理學博士，目前居住於英國倫敦。

譯者簡介

沈耿立

　　台大外文系、師大翻譯所畢業。從事翻譯、英語教學。電子信箱：shenkengli@gmail.com

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圖書目錄

序言　帝國與馬糞
預言非常困難，尤其是針對未來。

第一章　迷失在轉移中：全球化二‧○
反對全球化就像是反對地心引力一樣。

第二章　愈少愈好：環境危機
生病的星球不可能有健康的人。

第三章　權力轉移：個人化與價值多元化
財富跟擁有多少錢無關；真正的財富是擁有許多的選擇。

第四章　遠距的機會：數位年代
網路是第一個人類自己創造出來卻又不甚了解的東西。

第五章　社會動盪：人口變遷
假設人口依此速度成長，到了二六○○年，我們的生活就真的要摩肩接踵了。

第六章　前程似錦？：科技整合
十五歲以前的新發明就像大自然的定律，你都欣然接受。十五歲到三十五歲出現的玩意兒新奇又厲害，你有可能就得靠它吃飯。三十五歲以後，任何新科技都違反自然，根本應當禁用。

第七章　強化結果、矛盾及完美風暴
兩種矛盾勝過一種，因為解答或許就藏在其中。

第八章　顧他型領導人：不做大頭條，甘做小註解
若先界定某情境為真，之後其結果必成真。

結語　邁向顧他型領導人之旅
人們常說時間改變一切，其實一切得靠自己改變。

注釋

圖書序言

第一章迷失在轉移中：全球化 2.0

「反對全球化就像是反對地心引力一樣。」——前聯合國祕書長科菲‧安南（Kofi Annan）

在我們開始檢驗發生什麼事前，要先簡略更新至今在我們記憶中全球化的特色，在此稱為全球化 1.0。

在全球化 1.0 時，西方國家來到東方國家，西方企業在較低度開發市場找尋較便宜的生產方式，將勞力和製造設施轉移到偏遠地區，再將產品出口到自己國家的市場，目的是減少在自己國內生產的成本。這些偏遠地區基本上都是在東方國家：印度、中國、遠東（還有一些美國公司則是前往拉丁美洲）。說明白一些，東方國家就是西方國家的血汗工廠。

全球化 1.0 其實沒有什麼新的事物，這個過程已經有好幾百年的歷史，甚至可能在更久遠之前就存在了。我們認為，遠在古老的絲路或航海交易時期已經有了這樣的狀況。國際貨幣基金（International Monetary Fund, IMF）表示：這是「相同市場的延伸，許多世紀以來各種人類經濟活動中都有此運作。」

二十一世紀見證一個和全球化 1.0 並行的現象出現，也就是全球化 2.0。東方國家開始前往西方，我們自以為了解的經濟、商業及金融世界全都顛倒過來了。

這裡要注意的重點是，新的模式並沒有取代舊模式，全球化 1.0 還是在進行中，西方的跨國公司還是會繼續從遠端操控，還是在找尋低成本。2012 年 6 月，隨著英國正在全力準備女王的登基鑽禧慶典，《泰晤士報》的報導指出，在倫敦特賣一對要價 4.25 英鎊的小茶巾紀念品，從中國進口的價格一條只要 9.1 便士。

雖然地點換了，但是這些低價生產基地仍在東方國家。不過，高盛（Goldman Sachs）在 2005 年指出的「未來十一國」（Next 11）中有七個在亞洲（孟加拉、印尼、伊朗、巴基斯坦、菲律賓、南韓、越南）。在這份名單裡只有一個歐洲國家：土耳其，其他國家則是墨西哥、奈及利亞、埃及。

但是，全球化 2.0 跟之前相比是完全不同的猛獸，全球化 2.0 並非全球化1.0 的相反，而是有兩個獨特且相關的特質：第一，經濟的力量轉移到亞洲；第二，這些新興國家的中產階級快速成長。