從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：天下雜誌訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2014/12/03

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-06

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圖書描述

在產業新陳代謝愈來愈快的時代，
為什麼有些企業可以經過20年的檢驗，
穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，持續領先？
他們如何掌握勢頭、大器崛起？
如何設定雄心策略，刺激組織大幅進步？

　　《天下雜誌》與台大管理學院合組研究團隊
　　深度解碼長青標竿企業的制勝關鍵

　　25大產業、每年超過200家企業受評，
　　經過20年的檢驗與篩選，《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，
　　在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中，創造卓越優勢，邁向基業長青。

　　這20年，台灣經歷了什麼？

　　從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替；跨入二十一世紀後，還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等，以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。

　　14家標竿龍頭企業領導人，如何在這20年的亂世與亂市中，做對關鍵決策，挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻？

　　《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊，實際走訪14家龍頭企業，參酌累積20年的龐大評選資料庫，交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵，深度解碼：

　　統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格
　　鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘
　　統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步
　　富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力
　　花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻

著者信息

作者簡介

【計畫研究】李吉仁

　　現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授，兼任臺大創意與創業學程與中心主任；曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。

　　李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、産業分工與競合等議題，曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘，李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。

【計畫研究】吳相勳

　　現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授，為台灣大學國際企業博士，研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題，曾獲得元智創新教學獎傑出獎。

　　吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近年研究與教學重點在於，巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。

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圖書目錄

序言　下一個二十年的標竿企業　吳琬瑜
導讀　從卓越到長青的企業經營思維　李吉仁、吳相勳

Part I 制勝關鍵

標竿企業領導的DNA
標竿20，龍頭出列

Part II 典範長青

廿年制霸
1 台積電　   要做就做「世界級」
2 花旗銀行　台灣人自己贏來的標竿
3 統一超商　創造「讓人離不開」的市場

十年常勝
4 統一企業　品牌管理，養出金牛
5 台達電　百試一中，堅持價值
6 鴻海精密　最大的敵人就是自己
7 遠東新世紀　一條龍研發，翻轉老靈魂

龍頭爭霸
8 華碩電腦　從「霸」到「精」，變形成長
宏碁集團　榮光再起的企圖與氣度
9 潤泰新　   跨業顛覆，超越顧客需求
10 中華電信　雙首長領軍，大兵團改革
11 富邦金控　開放、併購，寬廣家族路
   中信金控　挫折，反成專業化的祝福
   國泰金控　組織改造，為未來五十年打基礎

圖書序言

標竿企業領導的DNA

不同時代，有不同的明星，貼近這群長青標竿企業可以發現，它們屹立於標竿行業龍頭寶座的關鍵，除了能在關鍵時刻，提出關鍵決策以外，同時擁有五項台灣長青標竿企業共同的領導特質。

共同特質1堅定初衷，塑造「性格」

「如果你能創建一家卓越公司，對世界有持久貢獻，你為什麼要安於建構一家只顧賺錢的平庸公司呢？」柯林斯自陳，這是《基業長青》書中每一頁都隱含的問題。

觀察所有長青標竿公司的成長軌跡時，我們發現到第一個共同點，就是這些企業堅定創業初衷，勇於塑造與眾不同的企業「性格」。

台積電就是最佳例子。一九八七年，在政府的支持下，時任工研院院長的張忠謀，從工研院帶著一百一十七位工程師出來創立台積電。表面看來，這是一群擁有技術本領的人，因為看好半導體產業的發展與前景下的創業。但深入瞭解後可以發現，台積電創業初衷並非只有「這是一門好生意」那麼簡單，背後有更遠大的「世界級」抱負。

「台灣要有一家真正好的大公司，像日本的NEC、荷蘭的飛利浦一樣，」當年跟著張忠謀一起從工研院出來、台積電副董事長曾繁城曾多次對外提到當時的心心念念。

因為這樣的初衷，影響台積電在技術上始終堅持自主研發。尤其二○○○年，台積電做出拒絕IBM在○.一三微米技術合作的關鍵決策，自此與選擇和IBM合作的聯電差距越拉越大。

「我們要技術自主，這是第一天就定下來的，是不用問為什麼的，」張忠謀說，「難道你會去問Intel（英特爾）為什麼要技術自主嗎？」儘管已逾八十高齡，滿頭華髮的張忠謀，到現在談起這初衷仍是容不下一絲疑問。

同樣的，施振榮曾回憶當年與創業夥伴創立宏碁時，心中常以「我們這一代如果沒有掌握住這個技術革命的機會，會成為歷史罪人」來自我勉勵，這也成為宏碁自創品牌的動力來源；台達電的鄭崇華當時創業，也是想「證明中國人也可以做出最好的產品」；統一的高清愿則是立志打造「三好一公道」的服務。