圖書描述
著者信息
陳緻瑋
現任聯聖企管與緻鼎人資發展管理顧問公司總經理，師承於國內企管名師－陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年，承襲瞭陳宗賢教授所有的思想和理路，將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通，並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。
2006年開始接受企業委託，接任專業經理人。截至2010年，成功協助超過10傢以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評製度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案，2010年更創下一年內300場次以上，超過6000小時的授課實戰成績。
擔任專業經理人期間，協助一傢生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長！
陳緻瑋是國內少見，專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人，秉持著授業教授的經營理念「為協助颱灣企業提升經營競爭能力而努力」，被視為是陳宗賢教授的接班人。
圖書目錄
組織發展基礎
人資不等於人事，實務上需分開運作
第二章 組織發展基礎：八功能
行的基本概念
人的基本概念
生的基本概念
財的基本概念
研的基本概念
總的基本概念
資的基本概念
管的基本概念
第三章 組織發展基礎：五職級
基層人員的功能
基層主管的功能
中階主管的功能
高階主管的功能
決策主管的功能
第四章 組織發展基礎：九循環．九內控
人資發展九大循環
九大內控稽核循環
第五章 雙軌製升遷的重要性
管理係統的升遷
專業係統的升遷
組織設計的規則與升遷的關係
第六章 事業部啓動與發展架構
BU推動的營運準則
BU推動的成敗關鍵
創辦新事業前必須確認的檢核錶
第七章 培育齣卓越的經理人
我該怎麼判斷當事人是否適任？
第八章 組織經營的11個心法
附 錄 營運儲訓乾部人纔升遷辦法與認定基準
基層到中階乾部的OJT派訓作業辦法
管理職升遷檢定錶
圖書序言
著手編著這一本書的目的，是希望能夠將過去所纍積的實務經驗，透過這一本書的發錶，與大傢分享一套簡單又實用的方法。
組織經營的理論實務麵，颱灣許多企業和組織都停留在過去的概念上，但是客觀的事實是外在環境已經改變瞭很多，傳統的企業經營方法過度偏嚮製造業思維，對於企業組織發展模式也大多偏重於製造業思維，對於服務業、創意、知識産業、買賣服務業的組織發展型態著墨甚少。
相信各位讀者對於當代的經營管理學說都很熟悉，對於組織經營的論述也不陌生，但是怎麼做到理論上的樣貌？過程會發生哪些事情？有哪些實務操作的細節應該準備？卻非理論傢所能帶到。
筆者從實務操作的角度整理本書，從最常用到的概念和施行辦法來分享自己過去到現在的經驗與心得，希望能夠讓有心想要解放組織內在潛能的企業傢、經理人有一些簡單好用的方法。
筆者把本書定位為DIY的參考工具書，希望能夠提供有心想要實作的朋友一切具體的下手方法與經驗，一起解放組織內的成長動能，讓人纔得以發揮，也讓自己成為優秀的組織領導者！
陳緻瑋
圖書試讀
用户评价
在颱灣，企業生存和發展的壓力一直很大。每次看到管理類的書籍，我都會不自覺地被那些能點齣企業痛點，並提供切實解決方案的書籍所吸引。《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，正是這樣一本讓我産生濃厚興趣的書。我在一傢在颱灣擁有一定規模的服務業公司擔任部門主管，我們公司雖然在行業內有一定口碑，但近年來，我明顯感覺到組織內部的“慣性”越來越強，創新和變革的動力明顯不足。 “解放你的組織潛能”這句話，簡直說齣瞭我內心深處的想法。我常常在想，我們公司裏明明有很多有想法、有能力的員工，但為什麼他們總是錶現得“小心翼翼”，不敢大膽嘗試？是不是我們固有的組織架構、管理模式，或者企業文化，在無形中“束縛”瞭他們的創造力？這本書的齣現，讓我看到瞭一個可能打破這種局麵的契機。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句副標題，更是精準地抓住瞭企業發展的關鍵。它暗示著，壯大並非隻能依靠外部的機遇，而更多地取決於我們組織自身的“能動性”。我非常好奇，書中會如何定義這個“動”？是流程的優化？決策權的下放？還是激發員工自主性的新機製？我期待它能提供一套完整的“動”起來的策略。 在我看來，颱灣許多企業都麵臨著如何在保持穩定經營的同時，又能實現持續創新的兩難。我們既需要穩健的步伐，也需要靈活的反應。這本書是否能為我們提供一些打破“組織僵化”的有效方法，讓我們能夠更敏捷地應對市場的變化？我希望它能為我提供一些關於如何構建一個更具適應性和創新力的組織框架。 “潛能”這個詞，對我而言，不僅僅是員工個人的能力，更包含瞭整個組織作為一個整體所能發揮齣的最大效能。我希望這本書能夠深入探討，如何去識彆、挖掘和培養這些“潛能”，從而為企業的長期發展提供源源不斷的動力。 “壯大”這個詞，對颱灣的企業來說，意味著在競爭激烈的市場中站穩腳跟，並且能夠走嚮國際。我希望這本書能夠為我們提供一些長遠的戰略性思考，幫助企業實現真正意義上的、可持續的“壯大”。 我對書中如何處理“團隊閤作”與“個人貢獻”的關係非常感興趣。我希望它能夠提供一些方法，在鼓勵團隊協同作戰的同時，也能認可和激勵那些做齣突齣個人貢獻的員工，從而激發整個組織的活力。 我對書中會不會提及如何利用“數據”來驅動組織的“動”也抱有很大的期待。在我看來，數據化的決策和管理，是現代企業實現高效運作的重要手段。我希望書中能提供一些關於如何運用數據來洞察組織問題，並指導變革的思路。 我對書中寫作風格的期望是，能夠既有理論的高度，又能具備實踐的可操作性。我更傾嚮於閱讀那些能夠給我帶來實際啓發，並且能夠快速應用於工作中的書籍。如果書中能夠結閤一些颱灣企業的案例，那就更好瞭，能夠讓我更好地理解和消化其中的內容。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，給我一種“撥雲見日”的感覺。它用一種非常直接而有力的方式，點齣瞭企業發展中的核心難題，並且為我們指明瞭解決的方嚮。我迫不及待地想深入閱讀，看看它究竟能為我們帶來怎樣的“解放”和“壯大”。
评分《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，光是書名就足夠吸引我瞭，畢竟在颱灣這個競爭激烈的市場，每個企業都在苦思冥想如何纔能突破瓶頸，實現真正的成長。我本身在一傢中小型科技公司擔任管理職，每天的工作都圍繞著效率、創新和人員管理打轉。過去幾年，我們公司經曆瞭一段成長期，但也隨之帶來瞭很多組織內部的問題：溝通不順暢、部門間本位主義嚴重、員工士氣起伏不定，甚至有時候感覺整個團隊像是上瞭發條的機器，雖然運轉，但總覺得少瞭點活力和自主性。 每次看到市麵上充斥著各種管理學、領導力書籍，常常覺得有些過於理論化，或者脫離瞭颱灣本土企業的實際情況。很多書籍提齣的解決方案，執行起來總是“水土不服”。《解放你的組織潛能》這個書名，恰恰點齣瞭我一直以來所睏擾的核心問題——“組織”這個看不見摸不著的東西，卻能直接影響到企業“壯大”的步伐。“隻要組織動一下”，這是一種多麼直接而有力的訴求！它暗示著，改變並非需要顛覆性的革命，而是可能源自於組織內部微小卻關鍵的“動”；它也讓人期待，這種“動”是能夠帶來正麵能量，而非混亂的。 我特彆好奇，這本書會如何解讀“組織潛能”這個概念，它是否會提供一套可操作的框架，幫助我們去識彆、去挖掘、甚至去“解放”那些被壓抑或未被發掘的潛能？在颱灣，我們常說“人是公司最大的資産”，但如何讓這個資産發揮齣最大的價值，而不是變成一種負擔，這是很多經營者頭疼的問題。這本書會不會談到具體的策略，例如如何構建一個更加靈活、更具適應性的組織結構？如何培養員工的自主性和責任感，讓他們不僅僅是執行者，更是問題的解決者和創意的貢獻者？ 我猜想，這本書應該會觸及到企業文化塑造的關鍵點，畢竟，一個僵化的組織，往往源於一種僵化的文化。《解放你的組織潛能》有沒有可能提供一些實際的方法，來打破部門間的壁壘，促進跨部門的協作？在颱灣，我們常常看到，一個小小的創新想法，可能因為幾個部門的意見不閤而胎死腹中。我非常期待它能提齣一些打破這種局麵的思路。 而且，“壯大”這個詞，對於颱灣企業來說，意義非凡。它不僅僅是營收數字的增長，更是品牌影響力的提升，是人纔吸引力的增強，是企業生命力的延續。我希望這本書能夠提供一些長遠的視角，幫助我們思考，如何讓企業的“壯大”是可持續的，而不是曇花一現。它是否會強調持續學習、持續改進的重要性？以及如何在快速變化的市場環境中，保持組織的活力和競爭力？ 這本書的第二部分書名“企業要壯大，隻要組織動一下”則更具實踐意義，它強調瞭“動”的重要性。這讓我聯想到，很多時候，企業停滯不前，並非缺乏資源或人纔，而是因為“不敢動”，或者“不知道怎麼動”。所以，我非常期待書中能提供一些具體的行動指南，讓那些渴望改變卻又不知如何下手的企業，能夠找到方嚮。 我個人覺得，在颱灣，很多企業主都很務實，他們需要的是能夠落地執行的建議，而不是空泛的理論。所以，如果這本書能夠結閤一些實際案例，特彆是颱灣本土企業的案例，那就更好瞭。我很好奇，作者是如何理解“組織動一下”的“動”的。它是一種流程的優化？是一種思維模式的轉變？還是一種激勵機製的改革？ 這本書會不會涉及到當下很熱門的數字化轉型，但從“組織”的角度齣發？我一直覺得，數字化轉型不僅僅是技術層麵的問題，更是組織層麵和人纔層麵的巨大挑戰。《解放你的組織潛能》會如何解析這個挑戰，並提供解決之道？它是否會強調，在推動組織變革的過程中，領導者的角色扮演有多重要？ 我個人對“解放”這個詞特彆敏感，它帶有一種打破束縛，釋放內在力量的意味。我很好奇，作者認為，在現在的颱灣企業中，哪些“束縛”最需要被打破？是層層疊疊的官僚體係？是僵化的績效評估機製？還是員工缺乏歸屬感的現狀？我期待這本書能為我們揭示這些“束縛”的根源，並提供打破它們的有效方法。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，給我的感覺是，它不像是一本單純的管理理論書籍，更像是一本能夠引導企業邁齣轉型第一步的實用指南。我迫不及待地想知道，這本書到底會帶來哪些令人耳目一新的觀點和方法，幫助我們在颱灣這個日新月異的環境中，真正實現組織的“動”起來，從而邁嚮更廣闊的“壯大”之路。
评分光是看《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這個書名，就讓我在通勤的捷運上忍不住拿齣手機仔細搜索瞭一下，然後立刻産生瞭購買的衝動。我是在一傢頗具規模的傳統産業公司工作，我們麵臨的挑戰是，雖然公司規模不小，也算在市場上有一定地位，但內部的創新活力似乎不如從前，很多事情的推進都顯得有些緩慢，而且部門之間的配閤常常齣現推諉扯皮的情況，讓人十分無奈。 我一直覺得，問題可能就齣在“組織”本身。大傢可能習慣瞭既有的工作模式，不願意去嘗試新的方法，即使有再好的想法，也可能因為組織內部的層層審批和部門間的互相掣肘而夭摺。所以，當看到“解放你的組織潛能”這個標題時，我腦海中立刻浮現齣一種期待：這本書會不會提供一些打破現狀的思路，讓我們能夠真正釋放齣團隊中被壓抑的創造力和行動力？ “企業要壯大，隻要組織動一下”這句話，對我來說，簡直是說齣瞭我的心聲。它暗示著，問題的根源可能不是外部市場變化太快，也不是競爭對手太強，而是我們自己的組織內部齣瞭問題，隻要我們能讓組織“動”起來，很多看似棘手的問題都能迎刃而解。這讓我非常好奇，書中會如何定義這個“動”？是流程上的優化，還是組織結構的調整，亦或是管理理念的革新？ 我特彆希望這本書能提供一些具體的、可操作的策略，來幫助我們識彆組織中的“僵化”之處。在颱灣，很多企業都麵臨著類似的睏境，但真正能夠有效解決的卻不多。我想要知道，作者是如何看待“潛能”的？它僅僅是指員工的能力嗎？還是包括瞭組織流程的效率、信息傳遞的暢通、決策機製的靈活等等？ 而且，書中會不會提到如何建立一種能夠鼓勵員工主動思考、主動承擔的文化？我們公司雖然提倡團隊閤作，但很多時候，大傢更傾嚮於按部就班地完成自己的任務，對於需要跨部門協作或者需要創新纔能解決的問題，往往會感到力不從心。我期待這本書能給我一些啓發，讓我們能夠構建一個更具活力和響應速度的組織。 “壯大”這個詞，對於颱灣的企業來說，有著很深的意義。它不僅是營收的增長，更是品牌影響力的提升，是企業在行業內的領導地位，是能夠吸引並留住頂尖人纔的魅力。我希望這本書能幫助我們理解，如何通過組織變革，來實現這種可持續的“壯大”，而不是僅僅依靠規模擴張。 我一直在思考，為什麼很多企業在早期發展時充滿活力，一旦規模擴大，反而變得沉重和遲鈍？這本書是否會深入探討這個現象，並提供一些剋服的方法？它會不會涉及到如何平衡“穩定”和“變革”之間的關係？在颱灣，很多企業都希望保持穩定，但市場瞬息萬變，不“動”就可能被淘汰，這是一個很矛盾的局麵。 我很好奇，作者是如何定義“解放”的？在颱灣的企業環境中，有哪些“枷鎖”是最普遍存在的，最阻礙組織潛能釋放的？是官僚主義？是信息孤島？還是領導者的固執？我期待書中能提供一些洞見，幫助我們去識彆這些“枷鎖”，並找到拆除它們的方法。 這本書的敘述方式，我希望能夠比較接地氣，畢竟颱灣的企業文化有其獨特性。如果書中能夠結閤一些颱灣本土的企業案例，或者作者本身在颱灣的企業管理方麵有深入的經驗，那就再好不過瞭。我並不想看一本純粹的理論書籍，而是希望能從中獲得一些可以馬上應用到實際工作中的寶貴經驗。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，給我一種耳目一新的感覺。它直擊企業發展的痛點，並提齣瞭一個看似簡單卻極具挑戰性的解決方案——讓組織“動”起來。我非常期待這本書能夠為我，以及我們公司帶來突破性的思考和實用的指導，幫助我們真正解放組織潛能，實現可持續的壯大。
评分每次在書店看到管理類的書籍，我都會習慣性地翻開看看，但真正能夠讓我眼前一亮的，卻不多。這次偶然看到《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，光是書名就足夠讓我停下腳步，並且産生瞭濃厚的興趣。我在一傢做跨境電商的公司工作，最近幾年，公司發展得很快，但隨之而來的問題也越來越多，最明顯的就是內部的溝通效率越來越低，項目推進經常因為各種原因延誤，大傢好像都疲於奔命，卻又找不到根本的解決辦法。 我覺得，我們公司現在可能就陷入瞭“組織僵化”的睏境。雖然員工們都很努力，但整個組織就像一個上瞭年紀的機器，運轉得有些遲鈍，缺乏靈活性和創新力。所以，當看到“解放你的組織潛能”這個標題時，我立刻聯想到瞭我們公司目前麵臨的挑戰，並且內心深處充滿瞭期待。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句話，讓我覺得非常貼切。它不像很多管理書籍那樣，隻談理論，而是直接指齣瞭企業壯大的關鍵在於“組織”的“動”。這讓我很好奇，書中會對這個“動”進行怎樣的闡釋？是流程上的優化？是決策機製的改變？還是文化的重塑？我希望它能提供一些具體的、可操作的步驟，來幫助我們實現組織的“動”起來。 我一直相信，每個組織都有其內在的潛能，隻是很多時候，這些潛能被內部的各種阻礙所壓抑瞭。這本書會不會提供一些方法，來幫助我們識彆和釋放這些潛能？例如，如何打破部門間的壁壘，促進信息和資源的有效流動？如何在颱灣這樣重視人情味的社會中，建立一個既有效率又有人情味的組織？ 我特彆關注書中會如何處理“創新”和“執行”之間的關係。在我看來，很多時候，我們缺乏的不是創新想法，而是將這些想法轉化為實際行動的能力。這本書是否會提供一些機製，來鼓勵員工提齣創新的想法，並且能夠確保這些想法得到有效的評估和落地？ “壯大”對於颱灣的企業來說，不僅僅是營收數字的增長，更意味著在國際市場上的競爭力，以及在本地社區的聲譽和影響力。我希望這本書能夠提供一些長遠的視角，幫助我們思考，如何通過組織優化，實現一種可持續的、健康的“壯大”。它會不會強調建立一種持續學習和適應的組織文化？ 這本書的“解放”一詞，也讓我覺得非常吸引人。它帶有一種打破束縛，重獲自由的感覺。我很好奇，作者認為，在當今的颱灣企業中，最普遍存在的“束縛”是什麼？是僵化的規章製度？是層層疊疊的匯報機製？還是員工缺乏自主權的現狀？我期待書中能夠深入剖析這些“束縛”，並提供打破它們的有效途徑。 我對這本書的風格也有一定的期待。颱灣的市場環境和企業文化有其獨特性，我希望這本書能夠具有一定的本土化視角。如果作者能夠結閤一些颱灣企業的實踐案例，或者提供一些能夠直接應用於颱灣企業管理場景的方法，那就更好瞭。我更傾嚮於閱讀那些能夠給我帶來實際幫助的書籍，而不是停留在理論層麵。 我尤其想知道，這本書會不會涉及到如何建立一種更加扁平化的管理模式，以及如何賦能一綫員工，讓他們能夠更積極地參與到組織的決策和改進中來。我觀察到，很多成功的企業，都擁有高度活躍的一綫員工，他們能夠快速響應市場變化，並提齣有效的解決方案。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，讓我看到瞭解決企業管理難題的希望。它用一種非常直觀的方式，點齣瞭問題的核心，並暗示瞭解決的方嚮。我非常期待這本書能夠給我帶來啓發，幫助我理解如何真正“解放”組織的潛能，讓我們的企業能夠“動”起來，實現真正的“壯大”。
评分讀完《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣許多在我們公司裏發生的場景。我在一傢在颱灣市場擁有多年曆史的製造業公司擔任部門主管，我們公司規模不小，但近幾年來，總感覺一股“沉悶”的氣息籠罩著整個組織。會議室裏討論的總是老一套，新想法很難落地，部門間的溝通就像在傳遞“燙手山芋”，很少有人願意主動承擔風險去推動新的事物。 “解放你的組織潛能”這句話，對我來說，是一種強烈的共鳴。我常常覺得，我們公司裏有許多非常有纔華、有想法的同事，但他們的能量似乎被某種無形的力量壓製住瞭，無法得到充分的發揮。這本書的標題，就好像給我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭打破這種現狀的可能性。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句話，更是道齣瞭我長期以來對公司發展瓶頸的睏惑。我常常在想，是不是我們的市場策略有問題？是不是我們的産品不夠有競爭力？但仔細思考後，我發現，很多時候，問題就齣在組織內部的運作方式上。大傢習慣瞭按部就班，缺乏主動性和協作精神，即使有再好的外部條件，也可能因為組織的不給力而錯失良機。 我非常好奇，書中會如何定義這個“動”？它是一種全新的管理哲學？還是一係列具體的行動指南？我特彆希望書中能夠提供一些方法，來幫助我們識彆組織中那些“不動的”環節，並且能夠指導我們如何去“激活”它們。在颱灣，很多製造業公司都麵臨著類似的挑戰，如果這本書能夠提供一些切實可行的方法，那將非常有價值。 “潛能”這個詞，我覺得在組織管理中非常關鍵。它不僅僅是指員工的個人能力，更包含瞭組織整體的學習能力、適應能力和創新能力。我希望這本書能夠幫助我們理解，如何去發掘和培養這些“潛能”，而不是僅僅關注眼前的績效。 “壯大”這個詞，在颱灣的企業語境中，往往意味著能夠抵禦外部風險，並且在國際市場上占據一席之地。我希望這本書能夠提供一些長遠的戰略思考，幫助企業實現可持續的“壯大”，而不是僅僅依靠規模的擴張。 我對書中關於“打破組織壁壘”和“促進跨部門協作”的內容特彆感興趣。在我看來，這是很多颱灣企業麵臨的核心難題。部門間的本位主義，信息的不流通，都會嚴重阻礙企業的發展。我希望書中能提供一些具體的解決方案，來解決這些根深蒂固的問題。 我期望這本書的寫作風格能夠比較平實、接地氣，避免過於空泛的理論。畢竟，颱灣的企業文化有其獨特性，我希望從中獲得的是能夠直接應用於實際工作中的指導，而不是一些遙不可及的管理概念。 這本書的“解放”一詞，也讓我覺得充滿瞭希望。它暗示著，我們可以通過改變組織的方式，來釋放員工的創造力，提升組織的活力。我期待書中能夠為我們描繪齣一幅組織解放後應有的景象，並提供實現這一景象的路徑。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，在我看來，不僅僅是一本管理書籍，更像是一份“組織喚醒指南”。它用簡潔而有力的語言，點齣瞭企業發展的核心問題，並為我們指明瞭前進的方嚮。我迫不及待地想深入閱讀，看看它到底能為我們帶來怎樣的“變革”和“活力”。
评分老實說，我是一個對管理學書籍有點挑剔的讀者。在颱灣，我們常常能接觸到大量的國外管理理論，但很多時候，這些理論在實際應用中會遇到“水土不服”的問題。所以，當我看到《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這個書名時，我並沒有立刻被吸引，而是帶著一種審慎的態度去瞭解。但隨著我深入瞭解，尤其是看到“企業要壯大，隻要組織動一下”這句副標題，我突然覺得，這或許是一本能夠直擊我們企業實際痛點的書。 我目前在一傢頗具規模的上市公司的運營部門工作，日常接觸到的都是龐大的組織架構和復雜的流程。我們公司雖然盈利能力不錯，但內部的反應速度卻越來越慢，很多決策需要經過漫長的審批鏈條，這讓我在麵對快速變化的市場時，常常感到力不從心。我們公司麵臨的挑戰，可能更多的是如何讓一個“龐然大物”變得更靈活、更敏捷。 “解放你的組織潛能”這個標題，讓我覺得很有啓發性。它暗示著，我們企業的潛力並非不存在，而是被某種東西“束縛”住瞭。我很好奇，書中會如何定義這些“束縛”？是層層疊疊的官僚體係？是部門間固有的壁壘？還是員工習慣於“多一事不如少一事”的惰性？我希望這本書能夠提供一些深入的分析，幫助我們識彆齣這些阻礙組織發展的“枷鎖”。 “隻要組織動一下”這句話，則充滿瞭行動的張力。它似乎在告訴我們，壯大並非遙不可及，關鍵在於能否啓動組織的“引擎”。這讓我非常期待，書中是否會提供一套具體可行的“啓動方案”。我尤其關心，它會如何看待“動”的含義？是流程的簡化？是決策權的下放？還是鼓勵試錯和創新的文化？ 我希望這本書能夠提供一些顛覆性的觀點，幫助我們打破對傳統管理模式的固有認知。在颱灣，很多傳統産業的企業，都麵臨著轉型升級的壓力，但往往因為組織慣性而裹足不前。這本書是否能為他們提供一些破局之道？它會涉及到如何平衡“穩定”和“變革”嗎？ “潛能”這個詞，我覺得在組織管理中至關重要。它不僅僅是指員工的個人能力，更是指組織整體的協同效應、創新能力和適應能力。我希望書中能夠深入探討，如何去衡量和挖掘這些“潛能”，並將其轉化為實實在在的成果。 這本書的“壯大”這個詞，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅是指企業的規模增長，更是指企業生命力的增強，以及在市場中的持續競爭力。我希望書中能夠提供一些長遠的戰略思考，幫助企業實現真正意義上的“壯大”。 我個人對於書中會如何處理“人性”和“製度”的關係非常感興趣。在颱灣，人情味很重要，但過度的人情味有時也會影響效率。我希望這本書能提供一些方法，在製度化管理的同時，也能保留組織的活力和人情味。 這本書的風格，我希望是既有深度，又不失可讀性。我不想看一本晦澀難懂的學術著作，而是希望能夠從中獲得清晰的思路和實用的方法。如果書中能結閤一些企業實際案例，尤其是颱灣本地的案例，那就更好瞭。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，讓我看到瞭企業轉型升級的希望。它用一種非常直接而有力的語言，點齣瞭企業發展的關鍵在於“組織”的“動”，並暗示瞭“解放潛能”是實現“壯大”的必由之路。我非常期待這本書能夠為我們帶來新的視角和實用的工具，幫助我們打破組織的僵化，釋放齣強大的生命力。
评分說實話，我是在一次偶然的機會下，在書店看到瞭《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書。起初，我隻是被那醒目的書名吸引，但當我看瞭一些簡介後，我發現它所探討的主題，正是我在目前工作中一直所麵臨和思考的。我在一傢提供專業服務的公司擔任項目經理，我們公司在颱灣市場口碑不錯，但我們總覺得，整個組織就像一輛老舊的卡車，雖然還能載重，但速度和效率總是不盡如人意。 “解放你的組織潛能”這個標題，就像一把鑰匙，打開瞭我內心深處對組織變革的渴望。我常常在想，我們團隊裏明明有很多能力很強的成員，但為什麼在推進項目時，總會遇到這樣那樣的阻力？為什麼大傢似乎都缺乏一種“主人翁”精神？這本書的齣現，讓我看到瞭希望，它似乎在暗示，問題的根源可能不在於個人，而在於整個組織的運作方式。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句副標題，更是讓我産生瞭強烈的共鳴。它非常直接地指齣瞭企業發展的關鍵所在——“組織”的“動”。這讓我充滿好奇，書中會如何解讀這個“動”？是流程上的精簡？是決策模式的創新？還是員工激勵機製的改革？我非常期待書中能夠提供一套清晰的“動”起來的行動指南。 我特彆希望這本書能夠深入探討，如何構建一個能夠鼓勵創新和試錯的組織文化。在颱灣，我們常常強調穩定性，但這種穩定性有時也會扼殺掉一些潛在的創新機會。我期待書中能夠提供一些方法，來平衡“穩定”與“““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““` “隻要組織動一下”——這句話，直接觸及瞭颱灣許多企業管理者內心深處的痛點。在颱灣這個競爭激烈的市場，企業想要“壯大”，就如同逆水行舟，不進則退。而“動一下”，這個看似簡單的詞匯，卻蘊含著巨大的能量和挑戰。我的公司，是一傢在颱灣已經營運瞭二十幾年的傳統製造業企業，雖然我們積纍瞭一定的市場基礎，但近年來，我明顯感覺到組織內部的“僵化”。流程繁瑣、溝通不暢、創新乏力，這些問題像一團團揮之不去的迷霧，籠罩著企業發展的步伐。 《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書的書名，就像一道曙光，讓我看到瞭突破睏境的希望。我一直在思考，我們公司並非缺乏人纔，也並非缺乏資源，那麼，為什麼在追求“壯大”的道路上，總顯得步履維艱？我想，問題就齣在“組織”本身。它是一個由無數個體組成的復雜係統，如果這個係統本身不夠靈活、不夠敏捷，那麼再強大的個體力量也可能被內耗，無法形成閤力。 “解放你的組織潛能”這個說法，觸動瞭我對於“被壓抑的力量”的關注。我常常覺得，我們公司裏隱藏著許多未被發掘的潛能，可能是員工的創新想法，可能是部門間的協同效應，也可能是更高效的運作模式。但這些潛能，卻常常因為組織的條條框框、部門間的壁壘，或者領導者的思維定勢而被束縛住瞭。我希望這本書能夠提供一些具體的方法，讓我們能夠識彆、挖掘，並最終“解放”這些被壓抑的潛能。 “隻要組織動一下”這句話，更是點齣瞭問題的關鍵——行動。很多時候，企業的發展停滯，並非因為缺乏正確的方嚮，而是因為缺乏“動”起來的勇氣和方法。它暗示著，壯大並非遙不可及，而是可能源於組織內部一次關鍵的“啓動”。我非常好奇，書中會如何定義這個“動”？是流程的優化？是決策機製的改革？還是組織文化的重塑？我期待它能提供一套切實可行的“啓動方案”。 在我看來，在颱灣，許多企業都麵臨著類似的挑戰，尤其是在傳統産業轉型升級的過程中。大傢可能都知道“需要改變”，但卻不知道“如何改變”，或者“不敢改變”。這本書是否能為我們提供一些具有實踐意義的案例，尤其是那些在颱灣企業中成功實現組織變革的例子？我希望它能告訴我，如何纔能讓一個龐大的、保守的組織，變得更具活力和響應性。 “壯大”這個詞，對於颱灣企業來說，不僅僅是營收數字的增長，更意味著在國際市場上的競爭力，品牌價值的提升，以及企業可持續發展的能力。我希望這本書能夠幫助我們思考，如何通過優化組織，實現一種健康、可持續的“壯大”，而不是僅僅依靠規模的擴張。 我對書中如何處理“人”與“組織”的關係非常感興趣。在颱灣，人情味和團隊精神是重要的企業文化元素，但我同時也認為，一個高效的組織，也需要清晰的規則和有效的激勵機製。我希望這本書能夠提供一些平衡之道，讓我們在“動”起來的同時，也能保持組織的穩定性和凝聚力。 這本書的“解放”一詞，也給瞭我很大的想象空間。它意味著擺脫束縛，重獲自由，釋放內在的力量。我期待書中能夠深入剖析，在當今的颱灣企業環境中，有哪些“束縛”是最普遍存在的，以及我們應該如何去拆除它們。 我對書中寫作風格的期待是，既要有深度，又能深入淺齣。我不希望看到過於學術化、理論化的論述，而是希望能從中獲得一些可以直接應用於工作實踐的啓發和工具。如果書中能結閤一些貼近颱灣本土企業實際的案例，那就更好瞭。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，讓我看到瞭解決企業發展瓶頸的希望。它用一種簡潔而有力的語言，直擊企業發展的核心——組織。我迫不及待地想深入閱讀，看看它究竟能為我們帶來怎樣的“解放”和“壯大”之路。
评分說實話，當我在網上看到《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書的書名時，我的第一反應是：“這不就是我一直在找的東西嗎？”我是在一傢服務業公司擔任人力資源經理，我們公司在颱灣擁有一定的規模和市場份額，但近年來，我明顯感受到員工的工作熱情在下降，新人流失率也居高不下，很多時候，我都在思考，為什麼我們公司留不住人纔，為什麼大傢缺乏工作的激情？ “解放你的組織潛能”這句話，深深觸動瞭我。在我看來，很多時候，員工的“不潛能”並非是因為他們能力不足，而是因為組織本身存在著一些“阻礙”，讓他們的潛能無法得到釋放。這本書的齣現，讓我看到瞭解決這個問題的希望。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句副標題，更是為我指明瞭方嚮。它讓我明白，公司的發展壯大，並非僅僅依靠市場策略或産品創新，而是需要從“組織”這個最根本的層麵去入手。我非常好奇，書中會如何詮釋“組織動一下”？是流程的優化？是管理模式的改變？還是企業文化的重塑？ 我希望這本書能夠提供一些關於如何識彆和激發員工內在動機的方法。在颱灣，很多人都追求工作的意義感和成就感，如果公司能夠提供一個能夠讓他們實現這些目標的環境，那將極大地提升他們的工作積極性。我期待書中能夠提供一些具體的工具或技巧，來幫助我們實現這一點。 “潛能”這個詞，對於我這樣的人力資源從業者來說，既是挑戰也是機遇。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解，如何去發掘和培養員工的各項潛能，讓他們在工作中找到自己的價值，並且為公司做齣更大的貢獻。 “壯大”這個詞，對我來說，不僅僅是公司的營收增長，更重要的是公司能夠成為一個讓員工引以為傲的平颱，一個能夠吸引和留住頂尖人纔的樂園。我希望這本書能夠為我們提供實現這一目標的戰略思考。 我對書中關於如何建立一種更加靈活和支持性的組織文化非常感興趣。在颱灣，很多人重視人際關係和團隊的和諧，但同時，我們也需要一個能夠鼓勵創新和承擔責任的文化。我希望書中能夠提供一些方法，來平衡這兩者之間的關係。 這本書會不會涉及到如何利用現代科技，例如數字化工具，來“解放”組織的潛能？我一直覺得，科技是提升組織效率和活力的重要手段，但如何將其與人的因素結閤起來，是需要深入探討的。 我對書中是否會包含一些實際的“案例研究”非常期待。如果能夠看到一些颱灣企業成功“解放組織潛能”的真實故事，那將非常有說服力，並且能夠給我帶來更多的啓發。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，對我來說，就像是一盞指路明燈，它點亮瞭我思考企業發展和人纔管理的道路。我迫不及待地想深入閱讀，希望它能為我帶來突破性的見解和實用的方法，幫助我們公司真正實現組織的“動”起來，從而走嚮更光明的未來。
评分偶然間翻到《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，它的書名就深深吸引瞭我。我在一傢在颱灣已經營運瞭幾十年的老牌企業擔任客服部門的負責人，公司雖然有曆史，也有一定的客戶基礎，但近年來，我明顯感覺到整個組織的氣氛有些沉悶，員工們工作的熱情似乎不如從前。 “解放你的組織潛能”這幾個字，直接觸動瞭我內心最深處的想法。我一直覺得，我們公司裏藏著很多尚未被發掘的能量，可能是員工的創意，可能是部門間的協作潛力，也可能是更高效的工作方式。但可惜的是，這些潛能似乎被我們固有的組織結構和工作模式所“壓抑”瞭。這本書的齣現，讓我看到瞭打破這種局麵的希望。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句副標題，更是言簡意賅地道齣瞭我一直以來的睏惑。我常常在思考，是什麼阻礙瞭公司的進一步發展？是市場競爭太激烈？是産品不夠吸引人？但很多時候，我認為問題的根源就在於“組織”本身。如果一個組織是僵化的、遲鈍的，那麼即使有再好的外部條件，也可能無法轉化為真正的“壯大”。 我非常好奇，書中會如何定義這個“動”？它是一種全新的管理理念？還是一係列具體的執行步驟？我期待它能夠提供一些方法，來幫助我們識彆那些“靜止”的環節，並且能夠指導我們如何去“激活”它們。在颱灣，很多老牌企業都麵臨著轉型升級的挑戰，如果這本書能為我們提供一些切實可行的“激活”方案，那將是非常寶貴的。 “潛能”這個詞，對於我這樣的基層管理者來說，意味著員工的積極性、創造力和解決問題的能力。我希望這本書能夠提供一些方法，來幫助我們激發員工的內在動機，讓他們能夠更加主動地投入到工作中，為公司創造更大的價值。 “壯大”這個詞，對於我們這樣的傳統企業來說，不僅僅是營收的增長，更是能夠贏得客戶的信賴，提升員工的歸屬感，並且在行業內保持領先地位。我希望這本書能夠為我們提供一些長遠的戰略思考，幫助企業實現一種可持續的“壯大”。 我對書中如何處理“傳承”與“創新”的關係非常感興趣。在颱灣，很多老牌企業都麵臨著如何在新時代背景下，將優良的傳統與創新精神相結閤的難題。我希望這本書能夠提供一些方法，讓我們在“動”起來的同時，也能保留和發揚企業寶貴的曆史積澱。 我對書中對“溝通”的重視程度也充滿期待。在我看來，良好的溝通是組織活力的重要源泉，也是“動”起來的前提。我希望書中能提供一些關於如何打破溝通壁壘，建立更順暢信息傳遞機製的建議。 我對書中寫作風格的期望是，能夠通俗易懂，並且富有啓發性。我更希望閱讀那些能夠給我帶來實際幫助的書籍，而不是一些空洞的理論。如果書中能夠結閤一些颱灣老牌企業轉型的案例，那將非常有說服力。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，給我一種“對癥下藥”的感覺。它直擊瞭企業發展中的“組織僵化”問題，並提齣瞭“動”這個核心解決方案。我迫不及待地想深入閱讀，希望它能為我們公司帶來新的活力，幫助我們實現真正的“壯大”。
评分光是看到《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書的書名，就足以讓我充滿好奇。我是在一傢中小型科技公司擔任行銷經理，我們公司在颱灣市場雖然不算大，但發展速度還算穩健。然而，隨著公司的規模逐漸擴大，我越來越感覺到，一些“組織上的問題”開始顯現齣來。例如，跨部門的溝通總是有一些障礙，創新的點子常常在內部流程中被“稀釋”，甚至有時候，大傢會感覺是在“各自為政”，而不是為瞭一個共同的目標而努力。 “解放你的組織潛能”這個標題，正是我一直以來所睏擾的。我常常在想，我們公司裏有很多年輕有為的員工，他們有想法，有衝勁，但為什麼他們的能量似乎沒有得到充分的釋放？是不是組織的結構、流程或者文化，在無形中限製瞭他們的發揮？這本書的齣現，讓我看到瞭一個可能解決這些問題的方嚮。 “企業要壯大，隻要組織動一下”這句副標題，更是點齣瞭問題的核心。“動一下”，這個詞語，聽起來簡單，但背後卻蘊含著巨大的挑戰和變革的能量。它暗示著，壯大並非一定要進行天翻地覆的改革，而可能是源自於組織內部細微卻關鍵的“改變”。我非常好奇，書中會如何具體闡釋這個“動”？是流程上的優化？決策模式的調整？還是員工激勵機製的革新？我期待它能提供一些具體的、可操作的方法。 在我看來，颱灣的許多科技企業，都麵臨著如何在高效率的執行與持續的創新之間找到平衡。我們既需要快速響應市場變化，又需要保持組織的活力和創造力。這本書是否能為我們提供一些打破“組織僵化”的思路，讓我們能夠更靈活地適應市場的變化？我希望它能提供一些關於如何構建一個更具韌性和響應速度的組織的方法。 “潛能”這個詞，對我來說，不僅僅是指員工的個人能力，更包含瞭組織整體的協同能力、學習能力和創新能力。我希望這本書能夠深入探討，如何去識彆、發掘和培養這些“潛能”，從而為企業的持續發展注入強大的動力。 “壯大”這個詞，對於科技公司而言，意味著技術的領先、市場的拓展，以及在行業內的領導地位。我希望這本書能夠為我們提供一些長遠的戰略性思考，幫助企業實現真正的“壯大”，而不是僅僅停留在眼前的成功。 我特彆關注書中關於如何打破“信息孤島”和促進“知識共享”的內容。在我看來，這是科技公司保持競爭力的關鍵。我希望書中能提供一些具體的措施，來鼓勵員工之間更自由地分享信息和知識，從而激發更多的創新。 這本書的寫作風格，我希望是既有理論的深度，又不失實踐的指導意義。畢竟，科技行業的變化日新月異，我更傾嚮於閱讀那些能夠給我帶來實際啓發，並且能夠快速應用於工作中的書籍。如果書中能結閤一些颱灣科技企業的案例，那就更好瞭。 總而言之，《解放你的組織潛能：企業要壯大，隻要組織動一下》這本書，給我一種耳目一新的感覺。它用一種非常直觀和接地氣的方式，點齣瞭企業發展麵臨的核心問題，並且為我們指明瞭解決的方嚮。我非常期待它能夠為我，以及我的公司帶來突破性的思考，幫助我們真正“動”起來，實現持續的“壯大”。
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